生產(chǎn)部副主任年終總結(jié)（通用17篇）
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，經(jīng)過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，這也意味著，又要準備開始寫年終總結(jié)了。千萬不能認為年終總結(jié)隨便應付就可以，這是展現(xiàn)表達力的機會，下面是小編整理的生產(chǎn)部副主任年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 1
又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹公司各項任務，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的.前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：
今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高。
車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。
1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質(zhì)。
2、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。
3、對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學習相關知識，提高技術素質(zhì)，增強處理問題，分析問題的能力，學習其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。
定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
以上就是車間xxxx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 2
回顧xx年這一年來，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理
1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成。
2、組織車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chǎn)技術培訓，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預期的生產(chǎn)目標及任務。
二、質(zhì)量管理
1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的`關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。
2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標。
3、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析，及時向上級領導反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
xx年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造的效益。
四、設備管理
今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設備進行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關技術人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進行。與此同時還安排了相關人員對設備進行維護和調(diào)整，確保設備正常運轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。
五、安全工作
要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
六、節(jié)能降耗
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、杜絕浪費，從自身做起。
七、xx年工作不足：
xx年工段上雖然取得一些成績，但是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。
總之，在xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 3
新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年更好點。
一、制定規(guī)章制度
在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控
在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式：
A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設備方面
每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工培訓
對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
六、信息系統(tǒng)使用
在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的'記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、車間衛(wèi)生
車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購方面
基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
九、員工的待遇方面
車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1、員工的安全意識不強。
2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。
在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已最大的努力把工作做到最好。
在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務。
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時間過的飛快，轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實，在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步！我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):
一、認真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議。
二、注重自身技術水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認真學習技術知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。
三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的'一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！
四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。
五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。
一年的工作進行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設備安全生產(chǎn)的技術，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！
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時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績�，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、努力學習、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的.原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：
1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。
2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。
三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期
我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。
主要如下：
（1）修舊利廢16噸；
（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；
�。�3）對28#鏟斗進行翻新；
�。�4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺；
（5）下放復新鑿巖臺車一臺；
�。�6）架設風水管路1000多米；
（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；
�。�8）新架設格篩、護欄10多個；
�。�9）對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修；
（10）大修內(nèi)燃機2次。
五、工作中的不足：
1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。
2、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調(diào)意識和態(tài)度。
3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%。
4、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算：
1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。
2、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。
4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 6
時光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回首過去的一年，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務，主要工作匯報如下：
一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務
在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動、有效利用工作時間。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達的生產(chǎn)任務，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關
車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對客戶和對公司利益負責的精神，按生產(chǎn)工藝要求嚴把質(zhì)量關，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質(zhì)量，提高了挖機的市場競爭力。
三、設備的維修保養(yǎng)及改造
工作中，為確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成，車間及時的對設備進行檢查、維護，尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設備，車間高度重視，安排專人進行日常使用和維護，并定期聯(lián)系廠家進行上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設備的完好率，避免了因設備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)
車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作;并針對各班組、工序進行安全教育，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實例進行解剖，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
五、學習、提高
車間領導班子在主管領導的帶領下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，利用生產(chǎn)淡季，對車間員工進行專業(yè)知識、裝配技巧培訓，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。
六、在生產(chǎn)現(xiàn)場的改善方面，車間認真加強班組管理，努力提高管理水平
1、加強班組管理。在日常的`工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，對一些班組存在的問題進行批評、講解，從而提高班組的整體水平。
2、創(chuàng)建學習型班組。車間加強“學習型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。
20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計xxxx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產(chǎn)量xx臺任務。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作：
1、不斷加強安全管理工作。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、等記錄，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。
2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高裝配合格率加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
3、加強現(xiàn)場管理，推進精細化管理制度。
新的一年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推精細化管理制度，力爭在2022年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現(xiàn)xx預計目標，我們車間將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機xx臺的指標，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 7
時光似箭、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面，從x月x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面，今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面，在過去的一年里，各設備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面，今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面，在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的'一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
�。�1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
�。�2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面，員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面，由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
4、模具檢驗方面，由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 8
我是xx車間主任。我在廠長的直接領導下，全面負責xx車間的建設和車間各項生產(chǎn)工作�，F(xiàn)對今年的車間工作進行以下總結(jié)。
一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度
我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn)。我車間按照工廠要求將xx工段改為生產(chǎn)xx，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃，完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。
一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。
二、加強理論和技術方面知識學習
加強了思想理論方面知識方面的學習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。
三、發(fā)揚車間領導班子的團結(jié)協(xié)作精神
發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的.工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。切實做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。
四、工作中存在的問題
由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。
在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成明年的各項工作！
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 9
20xx年已經(jīng)過去，在這一年的時間里，我們xxxx車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署，在車間全體同志的共同努力下，在各級領導的關心支持下，圓滿地完成了20xx年各項工作任務，現(xiàn)將20xx年度工作情況簡要總結(jié)如下：
一、圓滿完成各項工作任務。
1、截止到20xx10年底，累計完成網(wǎng)供電34672xx76kwh，1#發(fā)電機發(fā)電106394400kwh；2#發(fā)電機發(fā)電186924000kwh；全年平均功率因數(shù)0.96。
2、全年月計劃檢修項目共65項，累計完成65項，每月20日前完工率達到95%以上；大修期間檢修項目共191項，累計完成191項，完工率100%，合格率100%。
3、保質(zhì)保量按時完成20xx年度大修任務。
20xx年系統(tǒng)停車大修，車間全體員工面對大修任務重、且時間上比較集中的特點，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務。20xx年度大修，我車間項目多，且時間集中，檢修項目涉及面廣，為了確保檢修項目一項不落，大修前，我們做了精心的準備工作，編寫了《xxxx車間大修進度網(wǎng)絡圖》，使得大修期間忙而不亂，大修項目有序推進，圓滿完成了大修任務，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎。
4、全面完成員工培訓任務。
20xx年，根據(jù)上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓計劃，全年共進行培訓20余次，參加人數(shù)累計近1000人次。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學習習慣，我們把業(yè)務培訓工作日常化、制度化，重點的學習了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標準等相關規(guī)章制度以及各種應急預案、消防知識等內(nèi)容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用。
二、加強安全管理，全面完成安全工作任務。
安全是一切生產(chǎn)活動的前提，我們一貫堅持樹立“安全第一、預防為主”的思想，一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的首位。
1、簽訂安全目標分解責任書。
根據(jù)公司、廠有關文件精神，我們在20xx年初制定了xxxx車間安全目標及工作要點，并分解細化到班組和個人，大家均簽了字按了手印。在20xx年一年的時間里，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。
2、定期召開安全例會。
截至20xx年底，我們累計召開安全例會50余次，參加人數(shù)累計達2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。在日常工作中，我們始終強調(diào)認真執(zhí)行“兩票三制”制度，從規(guī)范勞保著裝等點滴做起，堅決杜絕習慣性違章，每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評安全”，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。
3、積極組織開展各種安全活動。
遵照公司、分廠的工作安排，xxxx車間各班組全年累計開展安全活動近500次，參加人數(shù)累計達2500余人次，通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理，預防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，建立了“自我管理、自我約束”的安全機制，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車間全部班組均完成了安全活動任務，并認真填寫了安全活動臺帳。
4、認真學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。
20xx年各班組織事故案例學習累計達100余次，特別是在8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進行了深入的學習、討論，通過對以往事故案例的學習，起到了引以為戒、警鐘長鳴的'作用。另外，針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們編寫了各種突發(fā)事件應急預案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力。
5、積極開展安全檢查。
20xx年度我車間共進行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計20余次，檢查內(nèi)容力求堅持“五查”（即查思想、查行動、查制度、查管理、查現(xiàn)場隱患），主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況，班組安全學習臺帳及安全活動落實情況，各班組電氣設備包機的缺陷隱患整改情況，以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項安全措施監(jiān)管落實情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要求相關責任人做了及時徹底整改。
三、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設備本質(zhì)安全度。
設備是生產(chǎn)的保證，遵循設備規(guī)范操作、科學運行、定期維護、定時巡檢的原則，20xx年我們一直強調(diào)加強巡檢力度，并按時填報巡檢結(jié)果，及時查找缺陷、消除隱患，以提高電氣設備的本質(zhì)安全度。
11月3日至6日，我們對水ii線線路缺陷隱患進行了集中整改處理，共登高桿塔31個，更換開口銷150余個、彈簧卡100余個，清理線路鳥窩20余個，線路下方直接影響線路安全運行的6棵樹木全部砍除，同時對110kv室197穿墻套管、龍門架以及1#塔絕緣子進行了清掃，在11月11日暴雪到來之前，及時消除了線路缺陷隱患，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險情，從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
在11月11日的暴雪中，2#、4#主變均出線了險情，2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰，情況十分危急。在使用絕緣拉桿對結(jié)冰進行帶電清除，但效果不佳的情況下，我們果斷啟動突發(fā)事件應急預案，倒負荷退出2#主變壓器，對結(jié)冰進行了徹底清理，之后又對出現(xiàn)類似問題的4#主變110kv側(cè)結(jié)冰進行了帶電清除，從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過果斷采取上述措施，我們順利排除了供電系統(tǒng)險情，保證了合成、鍋爐、復肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設施的安全連續(xù)供電，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰，同時也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情、應對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗。
此外，截至20xx年底，我們共查出其它缺陷隱患78項，消除72項，其余未消除缺陷將利用設備停車或20xx年大修處理。
基于以上一系列工作的積極開展和落實，我們xxxx車間20xx年安全工作目標全面完成：20xx年度，我車間未發(fā)生一起人身傷害事故；未發(fā)生一起人為引起的設備損壞和惡性事故；未發(fā)生一起人為的設備責任事故；未發(fā)生一起火災事故。
四、20xx年工作重點。
回顧20xx年的工作，在取得成績的同時，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深入，有些同志的安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，我們需做好如下工作：
1、堅持安全第一，借助安全平臺提升管理水平。
2、進一步推進精細化管理，繼續(xù)落實“三個五”，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。
3、深化查缺消缺活動，做好“雙查一提”工作，即查缺陷、查隱患、提合理化建議。
4、執(zhí)行作業(yè)標準，強化作業(yè)理念。
5、做好安全文化和精神文明建設，營造良好工作氛圍。
光陰似箭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已成歷史，20xx年已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，我們xxxx車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓安全保連運，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標，為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。
瑞虎歸林去，玉兔迎春來。借此機會，在這辭舊迎新的時刻，在兔年新年到來之際，我謹代表xxxx車間領導班子，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福！祝愿xxxx集團事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 10
歲末回首，在過去一年的生產(chǎn)部副主任崗位上，我投身于忙碌且充實的工作，協(xié)同團隊應對諸多挑戰(zhàn)，也收獲了成長與成績。
生產(chǎn)管理流程優(yōu)化是貫穿全年的'工作主線。年初，面對舊流程中各環(huán)節(jié)銜接拖沓、信息傳遞滯后問題，我牽頭組織跨部門研討，聯(lián)合工藝、質(zhì)檢、倉儲等部門，重新梳理從原材料投料到成品入庫流程。引入數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工單實時跟蹤、物料精準調(diào)配，生產(chǎn)周期平均縮短15%，像主打產(chǎn)品xx制造，原本需7天，如今6天即可下線，產(chǎn)能顯著提升。
在質(zhì)量管控方面，秉持“質(zhì)量即生命”原則，強化質(zhì)檢流程深度與廣度。除常規(guī)抽檢，增設關鍵工序“雙檢制”，即員工自檢與質(zhì)檢員專檢同步，對xx嚴把關，產(chǎn)品不良率從8%降至4%，守住企業(yè)口碑。同時，將質(zhì)量問題回溯至源頭，某批次產(chǎn)品出現(xiàn)xx，深挖發(fā)現(xiàn)是原材料某項指標不符，及時與供應商溝通整改，完善入廠檢驗標準，筑牢質(zhì)量防線。
安全與成本控制雙管齊下。安全上，定期開展安全演練、更新設備防護設施，全年安全事故發(fā)生率降為零。成本管控中，聚焦物料浪費，推行“定額領料制”，依訂單精確核算物料需求，超領現(xiàn)象減少60%；設備維護從“故障修”轉(zhuǎn)向“預防修”，維修成本降低25%，助力企業(yè)降本增效。
團隊建設也未松懈，組織技能培訓、“生產(chǎn)標兵”評選，激發(fā)員工積極性，多人在技能考核中晉升職級，形成良性競爭氛圍。
當然，工作亦存不足，如新系統(tǒng)部分員工操作熟練度欠佳、應急處理預案細節(jié)待完善。未來，我將深化培訓、優(yōu)化預案，持續(xù)提升生產(chǎn)效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 11
過去一年，作為生產(chǎn)部副主任，我扎根一線，與團隊并肩，全力保障生產(chǎn)平穩(wěn)、高效運行，以下是工作總結(jié)。
生產(chǎn)計劃調(diào)度是工作“重頭戲”。市場需求多變，訂單峰谷差異大，我?guī)ьI計劃團隊精準分析訂單優(yōu)先級、交期與產(chǎn)能，靈活排產(chǎn)。旺季時，協(xié)調(diào)人員跨班組支援、設備24小時輪班，保障訂單如期交付率超95%；淡季則安排設備維護、員工技能拓展培訓，提升綜合實力。通過“訂單池”動態(tài)管理，合理分配資源，避免生產(chǎn)忙閑不均，提高資產(chǎn)利用率。
質(zhì)量把控工作中，我積極引入先進質(zhì)量管理理念，推行“六西格瑪”項目改善質(zhì)量穩(wěn)定性。聚焦高投訴產(chǎn)品，成立專項小組剖析問題，經(jīng)數(shù)據(jù)收集、流程分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)xx參數(shù)波動致產(chǎn)品缺陷。優(yōu)化參數(shù)、固化操作標準后，客戶投訴率降低30%，滿意度攀升至90%分位值。
成本管理成效斐然，從能耗與物料著手。能耗上，實施設備節(jié)能改造，照明換為節(jié)能燈具、優(yōu)化大型設備啟停程序，能耗費用減少18%。物料管理推行“零庫存”模式，與優(yōu)質(zhì)供應商建立JIT（即時配送）合作，庫存周轉(zhuǎn)率提升2倍，盤活資金流。
團隊協(xié)作上，搭建“生產(chǎn)經(jīng)驗分享會”平臺，鼓勵員工互學互助；組織戶外拓展，凝聚團隊向心力。但過往工作有遺憾，如計劃調(diào)整偶引員工抱怨、質(zhì)量追溯信息化程度低。新一年，我將優(yōu)化溝通、升級追溯系統(tǒng)，為生產(chǎn)賦能。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 12
回首這一年任職生產(chǎn)部副主任歷程，忙碌充實，在生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)精耕細作，助力企業(yè)生產(chǎn)邁上新臺階。
在設備管理維度，我主導設備全生命周期管理升級。年初盤清設備資產(chǎn)，建檔立冊，依使用年限、故障頻次分類，制定差異化維保策略。關鍵設備引入“點巡檢+預測性維護”系統(tǒng)，通過傳感器監(jiān)測運行參數(shù)，提前預警故障，設備突發(fā)故障率降低40%，維修時長縮至原來60%，保障生產(chǎn)線持續(xù)運轉(zhuǎn)，減少停工損失。
生產(chǎn)工藝改進同樣成果顯著。協(xié)同研發(fā)、工藝部門，深入車間找“痛點”，傳統(tǒng)工藝xx因步驟繁瑣、精度低致產(chǎn)品良莠不齊。經(jīng)多輪試驗，簡化流程、引入自動化設備微調(diào)關鍵參數(shù)，新產(chǎn)品一次合格率從70%躍升至85%，生產(chǎn)效率提升20%，且產(chǎn)品性能超行業(yè)標準，增強市場競爭力。
安全管理常抓不懈，筑牢生產(chǎn)“防火墻”。編制“安全手冊口袋書”，員工隨身攜帶、隨時學習；設置“安全積分制”，規(guī)范行為獎積分、違規(guī)扣積分關聯(lián)績效，車間違規(guī)操作減少70%，獲評企業(yè)“安全示范車間”。
員工培養(yǎng)是發(fā)展根基，開展“師徒結(jié)對”“技能大比武”，挖掘技術新星，多名青工在省級技能競賽獲獎，為團隊注入活力。
反思過往，工藝革新落地遇人員抵觸、設備數(shù)據(jù)利用率低等問題。后續(xù)我將強化宣貫、深挖數(shù)據(jù)價值，護航生產(chǎn)高效前行。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 13
一年時光轉(zhuǎn)瞬即逝，在生產(chǎn)部副主任崗位上，我肩負使命，與全體員工齊心，攻克難關、收獲佳績，現(xiàn)將工作復盤如下。
產(chǎn)能提升是核心任務，從布局優(yōu)化與人員效能挖掘破題。車間布局依生產(chǎn)流程重設，減少物料搬運折返，物流效率提升30%；人員管理推行“多能工”培養(yǎng)計劃，組織跨崗位培訓、實操考核，“多能工”占比達40%，旺季靈活調(diào)配，緩解人力緊張，整體產(chǎn)能提高25%，滿足市場擴張需求。
質(zhì)量監(jiān)督工作毫不含糊，完善“質(zhì)檢金字塔”體系。基層自檢筑基礎，中層巡檢抓過程，高層抽檢控全局，各層職責明晰、信息互通。對質(zhì)量問題“零容忍”，某批次產(chǎn)品外觀瑕疵，溯源到模具老化，速換模具、全檢庫存，避免不良流出，全年產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，退貨率控制在2%以內(nèi)。
節(jié)能減排是時代命題，生產(chǎn)環(huán)節(jié)積極踐行。淘汰高耗能設備，引入新型節(jié)能設備并優(yōu)化運行參數(shù)，單位產(chǎn)值綜合能耗下降20%；廢水廢氣處理升級，達標排放且部分循環(huán)利用，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
團隊建設注重文化引領，打造“匠心制造”文化，開展“生產(chǎn)之星”評選、“質(zhì)量月”活動，激發(fā)員工榮譽感、責任感。但工作有短板，如布局調(diào)整初期混亂、質(zhì)檢數(shù)據(jù)信息化滯后。未來，我將精細規(guī)劃、升級質(zhì)檢系統(tǒng)，持續(xù)釋放生產(chǎn)潛力。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 14
時光荏苒，回顧過去一年在生產(chǎn)部擔任副主任的工作歷程，忙碌且充實，在挑戰(zhàn)與機遇并存中，與團隊攜手奮進，助力生產(chǎn)運營穩(wěn)步前行。
生產(chǎn)調(diào)度與計劃執(zhí)行是全年工作的.核心板塊。面對復雜多變的訂單需求和有限的產(chǎn)能資源，我協(xié)同計劃員深入分析訂單優(yōu)先級、交貨期及產(chǎn)品工藝難度，精心編制生產(chǎn)計劃，通過周計劃細化、日調(diào)度跟進，靈活調(diào)配人力、設備與物料，確保生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)。在應對緊急大訂單時，迅速啟動跨班組協(xié)同機制，調(diào)整生產(chǎn)工序，組織加班加點，成功保障了訂單按時交付，交付及時率達98%，較去年提升3個百分點，贏得客戶贊譽，穩(wěn)固市場合作。
質(zhì)量管控工作貫穿生產(chǎn)全程，嚴守企業(yè)生命線。強化質(zhì)量體系落地，細化檢驗流程，在原材料、半成品、成品各環(huán)節(jié)設置多道“關卡”，引入統(tǒng)計過程控制（SPC）工具，實時監(jiān)控關鍵工序質(zhì)量數(shù)據(jù)波動，精準揪出潛在質(zhì)量隱患。針對產(chǎn)品外觀瑕疵問題，牽頭成立專項整改小組，深挖根源至模具精度缺陷，聯(lián)合技術部門優(yōu)化模具設計、升級加工工藝，使產(chǎn)品一次合格率從90%躍升至95%，有效降低廢品損失，提升品牌口碑。
成本管理成效斐然，深挖降本增效潛力。一方面，聚焦物料成本，推行物料“零庫存”管理模式，與優(yōu)質(zhì)供應商建立緊密戰(zhàn)略合作，實施JIT（準時制）配送，減少庫存積壓資金，庫存周轉(zhuǎn)率提升25%；另一方面，在設備運維上，摒棄傳統(tǒng)“事后維修”，建立“預防為主、養(yǎng)修結(jié)合”機制，定期開展設備巡檢、保養(yǎng)，利用設備管理軟件監(jiān)測運行狀態(tài)，精準預測故障，設備維修成本降低18%，整體生產(chǎn)成本得到有效控制。
團隊建設常抓不懈，筑牢生產(chǎn)根基。組織各類技能培訓、崗位練兵活動超20場次，涵蓋新設備操作、新工藝應用等領域，員工技能熟練度顯著提升，多人在內(nèi)部技能考核中脫穎而出，晉升技術等級；設立“生產(chǎn)之星”“質(zhì)量標兵”等榮譽獎項，激發(fā)員工競爭意識與工作熱情，打造積極向上、團結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)團隊氛圍。
反思過往工作，亦存不足之處，如部分新員工對復雜設備操作仍欠火候、應急生產(chǎn)預案在極端工況下響應速度有待加快等。展望新的一年，我將持續(xù)優(yōu)化工作舉措，強化員工培訓深度廣度，完善應急預案細節(jié)，為生產(chǎn)部高效運作、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
生產(chǎn)部副主任年終總結(jié) 15
過去一年，作為生產(chǎn)部副主任，我立足崗位，緊密圍繞生產(chǎn)目標，著力于優(yōu)化流程、管控質(zhì)量、保障安全及凝聚團隊，推動生產(chǎn)工作邁上新臺階。
流程優(yōu)化是提升生產(chǎn)效率的“先手棋”。年初，全面梳理生產(chǎn)流程，運用精益生產(chǎn)理念“找茬挑刺”，消除工序冗余與等待浪費。例如在產(chǎn)品組裝環(huán)節(jié)，重新布局生產(chǎn)線，依據(jù)作業(yè)工時、物料配送路徑優(yōu)化工位順序，減少物料搬運距離40%，作業(yè)周期縮短12%，產(chǎn)能得到顯著釋放；引入生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)訂單進度、庫存信息、設備狀態(tài)實時可視化，打破部門“信息孤島”，溝通協(xié)作效率大幅提高，為精準決策提供有力支撐。
質(zhì)量把控是生產(chǎn)工作的重中之重，秉持“質(zhì)量第一”方針不放松。完善質(zhì)量追溯體系，為每件產(chǎn)品賦予“身份證”，從原材料采購源頭至成品出庫，全程記錄關鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)問題可迅速精準定位根源；加強與質(zhì)檢部門聯(lián)動，開展質(zhì)量分析周會，針對頻發(fā)質(zhì)量問題，組織跨部門“質(zhì)量攻關小組”，深挖工藝、設備、人員操作等層面誘因。通過優(yōu)化焊接工藝參數(shù)、規(guī)范員工操作手法，有效解決焊接點虛焊問題，產(chǎn)品不良率從8%降至5%，以過硬質(zhì)量贏得市場信賴。
安全保障工作扎實推進，嚴守生產(chǎn)底線。定期組織安全培訓與應急演練，涵蓋消防、機械傷害防護等多領域，員工安全意識與應急處置能力明顯增強；加大安全設施投入，更新老舊防護欄、安裝智能安全監(jiān)測設備，對危險區(qū)域?qū)崿F(xiàn)24小時監(jiān)控預警，全年安全事故發(fā)生率降為零，打造安全穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境。
團隊建設凝心聚力，激發(fā)員工內(nèi)生動力。搭建“技能分享大講堂”，鼓勵技術骨干分享經(jīng)驗技巧，促進知識傳承與共享；開展“生產(chǎn)技能大比武”活動，以賽促學、以賽促練，發(fā)掘培養(yǎng)一批技術能手；關注員工職業(yè)發(fā)展，量身定制成長規(guī)劃，拓寬晉升渠道，增強員工歸屬感與忠誠度。
審視全年工作，在新設備調(diào)試磨合期對生產(chǎn)進度沖擊預估不足、跨部門協(xié)調(diào)某些環(huán)節(jié)仍存卡頓等問題亟待解決。新歲序開，我將持續(xù)改進工作方法，強化設備前期評估，暢通溝通協(xié)調(diào)機制，助力生產(chǎn)工作高質(zhì)量開展。
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回首往昔一年在生產(chǎn)部的任職時光，肩負職責、懷揣使命，在生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)深耕細作，與團隊并肩攻克諸多難關，收獲滿滿成績，也沉淀寶貴經(jīng)驗。
在生產(chǎn)計劃與調(diào)度層面，為應對市場訂單量起伏波動、產(chǎn)品種類日益繁雜現(xiàn)狀，我主導建立“柔性生產(chǎn)計劃體系”。結(jié)合歷史訂單數(shù)據(jù)、市場趨勢預測，運用大數(shù)據(jù)分析精準制定月度主計劃，再依據(jù)實時訂單變化靈活滾動調(diào)整周計劃、日排程；優(yōu)化排產(chǎn)算法，綜合考量設備產(chǎn)能、人員技能、物料庫存等多因素，實現(xiàn)生產(chǎn)資源最優(yōu)配置。在生產(chǎn)旺季，合理安排設備輪班、人員加班，調(diào)配支援力量，確保高負荷運轉(zhuǎn)下訂單交付及時率維持在96%以上，同時淡季靈活組織設備維護、員工培訓，實現(xiàn)生產(chǎn)運營張弛有度。
質(zhì)量提升工作中，引入全面質(zhì)量管理（TQM）理念，全員、全過程、全企業(yè)筑牢質(zhì)量“堡壘”。在全員層面，強化質(zhì)量意識培訓，開展質(zhì)量知識競賽、“質(zhì)量月”主題活動，讓質(zhì)量理念深入人心；全過程上，細化質(zhì)量管控流程，從設計評審、工藝驗證到生產(chǎn)制造、售后服務，各環(huán)節(jié)嚴格把關，尤其在關鍵工序設立質(zhì)量控制點，運用防錯技術杜絕人為失誤；全企業(yè)范疇內(nèi)，協(xié)同研發(fā)、采購、銷售等部門，共同應對質(zhì)量問題，如因原材料性能波動引發(fā)產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，聯(lián)合采購優(yōu)化供應商管理、研發(fā)調(diào)整工藝參數(shù)，促使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性大幅提升，客戶投訴率較去年降低30%。
設備管理方面，推行設備全生命周期管理（PLM）模式。建立設備檔案庫，詳細記錄設備采購、安裝、調(diào)試、運行、維護、報廢全過程信息；實施定期巡檢、保養(yǎng)計劃，依據(jù)設備運行小時數(shù)、故障頻次科學制定維護策略，引入設備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，提前預警故障風險，設備平均故障間隔時間（MTBF）延長25%，維修成本降低20%，保障生產(chǎn)設備“健康”運行。
團隊協(xié)作上，打造“學習型、創(chuàng)新型、高效型”團隊。組織內(nèi)部培訓、外部專家講座提升員工專業(yè)素養(yǎng)；設立創(chuàng)新獎勵機制，鼓勵員工圍繞生產(chǎn)難題提合理化建議、開展技術創(chuàng)新，全年累計采納創(chuàng)新舉措15項，創(chuàng)效顯著；營造團結(jié)奮進氛圍，通過團隊拓展、員工表彰增強凝聚力。
反思過往，存在對新技術、新工藝應用初期推廣難度預估不夠、跨部門項目推進節(jié)奏把控欠佳等短板。未來，我將精準施策，加速新技術落地，強化跨部門協(xié)同效能，續(xù)寫生產(chǎn)工作新篇章。
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歲序更替，華章日新。過去一年在生產(chǎn)部副主任崗位上，我秉持敬業(yè)精神，聚焦生產(chǎn)效能提升、質(zhì)量優(yōu)化、成本控制與團隊賦能，助力部門砥礪奮進，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。
生產(chǎn)效能是企業(yè)競爭力關鍵，我著力于優(yōu)化生產(chǎn)布局與提升人員效能雙軌并進。在生產(chǎn)布局優(yōu)化上，依據(jù)產(chǎn)品工藝流程“量體裁衣”，對車間進行功能分區(qū)、物流重塑，減少物料折返迂回，物料流轉(zhuǎn)效率提升30%；引入自動化、半自動化設備，升級生產(chǎn)線，通過人機協(xié)同作業(yè)，在部分工序?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)能翻倍。人員效能提升方面，制定“多能工培養(yǎng)計劃”，開展崗位輪換培訓、技能鑒定考核，培養(yǎng)“一崗多能”員工占比達35%，旺季靈活調(diào)配人力，破解局部工序瓶頸，全年產(chǎn)能同比增長20%，高效滿足市場需求。
質(zhì)量優(yōu)化工作是全年堅守“陣地”，構(gòu)建“質(zhì)檢金字塔”管控體系�；鶎訂T工“自檢”筑穩(wěn)根基，強化操作規(guī)范與質(zhì)量標準培訓，賦予員工首道質(zhì)量“把關權(quán)”；中層“巡檢”把控過程，質(zhì)檢員定時巡查生產(chǎn)線，運用檢查表、量具等工具監(jiān)控質(zhì)量走勢；高層“抽檢”掌控全局，對成品、關鍵零部件抽樣檢測，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量過硬。針對質(zhì)量問題，實施“四不放過”原則，深挖根源整改，如產(chǎn)品密封性能不佳問題，經(jīng)溯源改進密封工藝、更換密封材料，產(chǎn)品質(zhì)量合格率攀升至93%，守護企業(yè)品牌形象。
成本控制是企業(yè)盈利“密碼”，我從能耗與物料兩維度精準“解鎖”。能耗管控上，實施設備節(jié)能改造，汰換高耗能舊設備，安裝變頻控制器、節(jié)能電機等，優(yōu)化設備運行模式，單位產(chǎn)值綜合能耗降低15%；物料管理中，推行“定額領料、余料回收”制度，借助信息化系統(tǒng)精準核算物料需求，嚴控超領浪費，物料利用率提高10%，降本成果顯著。
團隊建設是生產(chǎn)持續(xù)動力源泉，打造“匠心制造”團隊文化。開展“師徒結(jié)對”傳承技藝，資深員工帶教新工，加速人才成長；舉辦“技能大比武”“生產(chǎn)標兵評選”，搭建競技平臺，激發(fā)員工比拼趕超熱情；建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，開辟技術、管理晉升路徑，拓寬成長空間，增強團隊向心力。
回顧全年，新設備磨合期故障影響進度、跨部門信息傳遞有時滯后等問題待解。新一年，我將強化設備運維保障，升級信息協(xié)同機制，持續(xù)深耕生產(chǎn)領域，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
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