線路班年度工作總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，快快來寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的線路班年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
線路班年度工作總結1
一、一年來安全工作回顧：
1、執行公司企業的各項規章制度，認真組織好、開展好班組安全活動，使職工安全意識有了進一步提高，使安全工作在現場落實到實處。
2、積極作好安全大檢查、自檢自糾工作，做到發現問題及時整改，不能整改的要及時向上級匯報提出意見，確保安全。
3、現場安全管理，嚴格工程施工方案、圖紙、落實“三措”，一年來我們嚴格執行工作票和施工作業任務票，施工現場積極發揮安全互保的作用，效果很好，一共執行工作票44張，執行施工作業任務票95張，合格率100%。
4、責任制考核方面，全年考核人數為大約50人次，扣除金額大約2300元。主要原因有：施工工藝不高、新聞報道未完成、衛生值日不到位、有遲到現象。
5、積極組織安全技術培訓，對新工人制定培訓計劃，在工作中以老帶新，安全技術水平有所提高。積極開展安全性評價工作和反習慣性違章活動，全年無事故。
存在的問題:
1、班組部分人員安全意識不強，時有習慣性違章發生。主要反映在不能正確使用雙控安全帶，如在桿塔上低掛高用、時有保險繩亂仍現象發生。
2、工程施工中由于政處問題，拖延時間使工程為抓工期，時有晚間工作，安全得不到保障。
3、部分新人員在業務技術方面不精，工藝質量上不夠完善，常出現返工現象。
4、部分新人員由于對專業知識不夠了解，對事故分析判斷能力不強，往往分配的工作到現場后不知所措。
5、在施工高桿塔作業中，接地線開檔、長度達不到正常使用的要求，采用接頭的方式來使用。
對上述查出的問題我們以及時整改，不能及時整改的問題我們以匯報上級，安排整改措施及時間，同時也利用多種形式加強學習，提高了職工安全業務素質。
二、如何做好下一步安全工作
1、班組長(工作負責人)必須嚴格執行各項現場安全工作制度，以身作責，要求別人做到的自己首先要做到，要認真聽取現場成員的意見和建議，不斷學習，在安全上要有超前意識，而且在業務上要有過硬的本領。
2、積極做好班組成員的思想工作。把人員的思想全部凝結到工作上去，在對事對人上下功夫，想實招，求實效。
3、在管理方面要作到科學、民主、實效。狠抓現場安全管理的同時，要求必須標準化、規范化，對事不對人，增強人員的安全意識，牢固樹立安全第一思想，在預防上下功夫，對重點工作危險點加強分析預控。
4、加強安全技術培訓，提高安全水平。首先要做到對工作班組成員進行不定期的安全和技術培訓，讓職工做到我要安全、我懂安全、我會安全。安全活動要形式多樣，提高職工的安全素質。
5、杜絕習慣性違章，要把安全真正落實到實處。首先是我們要做到明確安全責任，要抓思想，抓紀律，要加強工作責任感，調動起大家的工作積極性和主動性，嚴格執行安全工作規程。在經濟責任考核上，要加大考核力度。
線路班年度工作總結2
眾人劃槳開大船，萬眾一心成大業。20xx年輸變電管理部線路班在公司黨委及本部門的正確領導下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發揚“優質、高效、創新”的精神，以改革促發展、以安全生產為基礎、以保證電網安全穩定運行為己任的指導思想，團結一心，艱苦創業，順利完成了全年的各項工作任務，現將20xx年的工作總結如下：
一、工作回顧：
1、生產任務及事故搶修
輸變電管理部目前所轄線路110kv 3條，40.145km，35kv線路21條，185.38km。本年度的線路運行工作，重點是做好線路巡視工作和發現線路設備本體缺陷及線路通道缺陷并進行處理等工作內容。在做好定期巡視工作外，還做好輸電線路線路設備評級、輸電線路狀態評價、群眾護線等工作。以下從定期巡視，特殊巡視，線路運行維護工作等幾個方面來進行總結。
(1)線路定期巡視：
按照運行規程及公司實際情況，目前我部門所轄線路110kv茶紅線、110kv關紅線的定期巡視周期為一個月，110kv臘阿線、35kv水寨線、35kv茶牛線、35kv板橋線、35kv長家灣ⅰ回、35kv長家灣ⅱ回、35kv長家灣ⅲ回、35kv富樂線、35kv紅圭線、35kv紅長氮線、35kv馬臘線、35kv老廠線、35kv茶以線、35kv紅牛線、35kv茶新線、35kv新寨線、35kv新紅線、35kv圭大線、35kv硫酸廠線、35kv暨廣順線、35kv磷化工線共21條線路的定期巡視周期為一個季度。巡視的方法是以班組為單位分段交叉巡視。在定期巡視工作中，運行人員主要查看線路設備完好情況，發現并上報線路設備缺陷，查看線路通道內有無影響線路安全運行的交跨物，或有無影響線路安全運行的作業，及危及線路安全運行的行為等。
(2)線路特特殊巡視
在做好線路定期巡視的同時，我們還積極做好各類巡視。根據公司保供電要求，我班組完成了抗冰災保供電、春節保供電，“五一”保供電、大運保供電、國慶保供電等、根據相關標準、線路狀況及氣候特性，針對大跨越、多雷區、強
風區、洪水沖刷區、林木速長區等特殊區段進行了特殊巡視。其他全年共進行了夜間巡視23次特殊巡視25次、監察性巡視4次、登桿檢查5次。
(3)線路運行維護工作
20xx年共處理一般缺陷31個，重大缺陷4個，緊急缺陷3個，
具體內容有處理拉線33根，更換絕緣子51片，更換、修補導地線3次、避雷器安裝4組等。線路在我們的運行維護下逐漸得到了改善。20xx年前11個月有18次故障跳閘。在得知發生事故后，兩位班長在領導的指示下以最快的速度組織人員查找事故地點，隨即進行搶修。
(4)事故搶修
今年年初，我省遇上了嚴重的冰災天氣，這對我們線路班全體成員來說是一個很大的挑戰。在兩位班長的帶領下，我們對轄區內的20條35kv線路、3條110kv線路順利、按時、按計劃的完成了巡視工作。除此之外，我們還積極響應公司的“抗冰災保供電”計劃，在覆冰嚴重時期每天對線路進行覆冰檢查并報告，積極開展除冰工作，其中對35kv老廠線直流融冰、交流融冰各一次，結合其他融冰方式使岌岌可危的35kv老廠線轉危為安。接公司臨時安排完成了35kv松毛山線路拆除工程，工程在施工時間緊、任務重、人員缺乏的情況下，我們在施工前期做了充分的準備，反復驗證了施工方案，最后圓滿的完成了這項工程。在日常事故處理中，線路班積累了豐富的經驗，在接到調度電話后，線路班嚴格按照羅平供電公司20xx年服務承諾的要求，在最短時間內趕到現場，按照“望、聞、問、切”四步排除法，對線路進行全面詳細檢查，排查故障點，縮小停電范圍，減少停電時間，保證了公司輸電線路健康安全穩定運行。
2、安全管理方面
安全生產管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其他損失。
(1)按照公司要求，廣泛開展春季安全大檢查活動。在春季大檢查活動當中，我班對公司所屬35kv及以上線路設施進行拉網式檢查，對于排查出的隱患根據輕重、緩急的原則及時消除，使設備的健康水平得到提高。
(2)嚴格執行“兩票三制”。在現場操作中，線路班嚴格執行兩票三制，20xx年線路班共執行工作票45張，其中線路第一種工作票14張，線路第二種工作票
31張，工作票填寫正確規范，合格率100%。
(3)嚴格執行兩措，狠抓安全培訓工作，堅持每周開展班組安全活動，與會班組人員100%，并根據班組自身工作性質，不定期在現場召開安全現場會，結合實際進行安全教育，并根據幾起觸電事故的教訓，班長對班組成員進行了技能培訓，有效防止安全隱患及事故的發生。
(4)倡導以人為本的班組安全文化。讓良好的安全習慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產，這是輸變電管理部線路班在安全管理工作中采取的一項重要舉措。在安全生產過程中始終堅持以人為本，堅持“安全第一、預防為主”工作方針，嚴格執行各種安全工作規定，夯實安全基礎管理，營造良好的安全文化氛圍，推進班組安全文化建設，增強線路班對工作的駕馭能力。
在班組管理中，搶修班始終把安全生產作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網和設備安全作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”的`工作理念。
3、思想政治及民主體制建設
為使思想政治工作順利開展并扎實有效，我班結合實際工作，不斷豐富學習內容，進一步完善學習計劃，樹立終身學習的理念，全班員工通過不斷加強理論學習和技能學習，切實提高了自身思想水平、政治素質和業務技能，轉變了工作作風，同時也帶動了其它工作的開展。發揚職工主人翁的負責精神是社會主義企業民主制度建設的思想基礎,也是同資本主義企業“民主管理”化的本質區別;保證企業職工享有勞動民主權、決策民主權、分配民主權、民主監督權等各項民主權利是開展我們班組民主制度建設的主要內容。
二、存在的問題和20xx年的工作重點
1、存在問題及不足
(1)部分工器具老化及工器具配備不全，嚴重影響我們的工作效率。
(2)班組人員編制過少，要完成計劃指標略顯吃力。
(3)班組部分職工技術水平和責任心還有待提高。
(4)雖定期開展安全活動，但是現場安全教育工作不到位。
2、20xx年的工作重點
(1)班組建設：建立健全制度，落實責任，建立民主管理的有效機制、把班組建設成一個以管理制勝的管理型班組;以創新為要勇于攻關，激發員工敢想敢為，把班組建設成一個以開拓創新的的創新型班組;以技能為先，立足崗位勤學勤練、提高技能水平，把班組建設成一個勇攀技術高峰的技能型班組。
(2)加強安全管理工作。堅持“安全第一，預防為主”的方針，以落實安全生產責任制為總抓手，認真開展“兩票三制”工作。深入開展反事故斗爭，完善實施方案，實現常態運行。加強監督、檢查和危險點分析，嚴查違章，治理隱患，堵塞漏洞，確保輸電網的安全穩定。
(3)加大教育培訓力度。目前，搶修班成員的技術水平差距較大，在事故處理工作中，不能充分發揮自己的聰明才干，在一定程度上給查找故障點帶來難度。
因此，在20xx年，把班組建設、技術培訓及安全培訓作為重中之重來抓。加大培訓考核力度，使班組成員的技術水平全面發展提高，使每個職工都能夠獨當一面，在日常工作及事故處理工作中，發揮自己應有的作用。
(4)加強線路巡視力度，在寒冷季節到來之后，對發現隱患及時的處理。保證輸電線路安全穩定運行是我們的職責，所以我們要積極地發現問題并及時的處理問題，切實做好抗冰搶險、迎峰度冬等工作。
(5)做好基礎管理資料，提高考核成績。基礎管理資料是反映我們工作情況的唯一渠道，無論我們把維護檢修工作做的多好，基礎管理資料沒做好，從某種意義上說就是工作不到位。
線路班年度工作總結3
修試線路所線路檢修班所有的線路的相關工作必須始終圍繞“安全第一，預防為主”的方針，以安全為基礎、以效益為目的。為了提高工作積極性和職工隊伍的素質，維護正常的生產秩序，保證安全文明生產，特制定20xx年工作計劃：
一、每月按時完成五條35kv線路的巡視工作，在國家法定的節假日到來之前增加特殊巡視及夜間巡視。
二、在6月份前完成35kv黃一線、黃谷線的掛牌工作。三、在12月份前完成35kv黃谷線10-11號桿、38-39號桿之間的加桿工作。
四、在8月份前完成35kv黃舊線1號桿至7號桿之間的線路整改及導線的更換。
五、組織班組工作負責人學習兩票填寫和使用方法，嚴格考核。
六、重新組織班組《安規》等相關安全規程的學習，并做好記錄并考試。
七、加大班組現場糾章力度，杜絕一切習慣性違章，嚴格執行防止人身事故的規章制度。
八、清理安全性評價工作的管理、實施辦法，并補充完善。按安全性評價管理、實施辦法，認真開展好安全性評價工作。根據安全性評價，清理輸電設備存在的問題，制定出大修技改計劃。
九、每月自查班組資料，并歸檔。
十、每月認真開展線路運行分析，做到有記錄，有措施。針對發現的故障點做好原因分析，并制訂相關改善措施。
十一、加強護線職工管理工作，加大檢查力度，做到有記錄，有措施。
十二、班組有針對性的修訂本班組的生產技能培訓計劃。每月組織一次學習線路運行維護知識，主要以實操為主。
十六、加強過程管理，加大線路運行，檢修的過程控制，監督，檢查，加強設備缺陷管理黃平供電局修試線路所線路檢修班
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