高校人才交流中心的年度總結(jié)范文
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編整理的高校人才交流中心的年度總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
在學(xué)校和人事處的領(lǐng)導(dǎo)下，人才交流中心做了以下幾方面工作：
一、日常管理工作
做好待聘、轉(zhuǎn)崗人員的政治思想工作。對(duì)待聘、轉(zhuǎn)崗人員在給予政策方面疏導(dǎo)的同時(shí)，也從思想上、工作上和生活上關(guān)心他們及他們的家庭。今年解決了一位職工的轉(zhuǎn)崗工作，使他在新的崗位上發(fā)揮了自己的特長(zhǎng)，得到了用工部門的好評(píng)。對(duì)另一位待聘職工的工作，經(jīng)過深入細(xì)致的了解，也為他作了合理的安排。對(duì)于長(zhǎng)病假的職工，經(jīng)常去電或給予適當(dāng)?shù)睦щy補(bǔ)助。今年慰問、走訪待聘或人才交流中心職工約十多人次，把學(xué)校的溫暖送到職工心中。
今年人才交流中心的管理人員因退休而減少，工作卻在增加，我們通過合理調(diào)配人力資源，充分發(fā)揮中心每位上崗?fù)镜姆e極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，分工不分家，心往一處想，勁往一處使，出現(xiàn)矛盾及時(shí)解決，較出色地完成了今年的工作任務(wù)。
繼續(xù)做好人事代理工作的日常管理。并按學(xué)校文件的規(guī)定做好規(guī)范化管理，要求用工部門續(xù)簽合同必須提前申請(qǐng)。今年與1位合同到期人員終止了合同，為聘用人員真正能進(jìn)能出邁出了第一步。
根據(jù)學(xué)校今年用工方式的改革，參與制訂東華大學(xué)“人才派遣”用工方式的暫行辦法、人才派遣流程圖、東華大學(xué)“人才派遣”須知等，形成規(guī)范化的服務(wù)制度和系列化的工作程序。同時(shí)，作為派遣人員的管理部門，積極主動(dòng)為被派遣人員和用工部門做好服務(wù)工作，反復(fù)為他們解釋 “人才派遣”政策和辦理的各種手續(xù)，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題。今年辦理了5名人才派遣人員來校工作。
對(duì)于人才交流中心管理的四幢大樓的保潔工作，今年規(guī)范了保潔考勤制度和保潔考核方法，由單純保潔轉(zhuǎn)向保潔、管理、服務(wù)三結(jié)合。充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，增強(qiáng)了職工的'凝聚力，大部分職工不管路遠(yuǎn)、路近都能起早貪黑、任勞任怨。在今年本科教學(xué)預(yù)評(píng)估和正式評(píng)估的兩次活動(dòng)中，大家都主動(dòng)要求加班，精益求精，保潔、服務(wù)和管理工作得到了學(xué)校和后保處的好評(píng)。
做好機(jī)關(guān)服務(wù)中心的工作。根據(jù)學(xué)校松江、延安路校區(qū)不同的工作特點(diǎn)和方式，細(xì)化了職工的崗位職責(zé)，確保學(xué)校兩個(gè)校區(qū)各學(xué)院、機(jī)關(guān)各部處的通知、文件的準(zhǔn)時(shí)傳遞和發(fā)放。同時(shí)，做好延安路校區(qū)報(bào)欄的張貼和清潔工作，使學(xué)生和教職工能及時(shí)地了解國(guó)內(nèi)外、校內(nèi)外的情況。
做好貨幣分房的工作。貨幣化分房涉及每一位職工的切身利益，待崗職工在校齡、工齡方面矛盾較為突出，我們積極配合校住房辦，根據(jù)各人的具體情況，做深入細(xì)致的說服工作、化解矛盾，確保人才交流中心貨幣化分房順利進(jìn)行。
配合人事處專家辦做好專家公寓的日常管理工作。組織專人做好專家公寓的保潔和設(shè)備的維護(hù)、報(bào)修工作，確保專家隨到隨住。
積極參與學(xué)校及工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在今年“三八”婦女節(jié)活動(dòng)中，榮獲三等獎(jiǎng)，積極配合機(jī)關(guān)總支做好長(zhǎng)寧區(qū)14屆人大代表?yè)Q屆選舉工作。
二、存在問題和工作思路
目前，人才交流中心能提供待崗人員工作的崗位，除保潔工作外很少再有其他工作。因此，發(fā)揮中心主任同時(shí)是人事處副處長(zhǎng)的特點(diǎn)，全校一盤棋，拓寬校內(nèi)外人才交流信息渠道，積極為待崗人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量。對(duì)所需服務(wù)的部門，采取主動(dòng)上門，做到勤問、勤跑，及時(shí)、準(zhǔn)確，使服務(wù)質(zhì)量更上一層樓。
把四幢大樓的保潔管理工作更完善。做到每月考核一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。充分發(fā)揮職工的主人翁精神，努力做到有管理人員檢查與無檢查一個(gè)樣。
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