工廠管理制度

時間：2024-09-12 09:49:37 制度我要投稿

工廠管理制度匯總15篇

　　在日常生活和工作中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的工廠管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工廠管理制度匯總15篇

工廠管理制度1

　　我公司在該工程施工中，將認真執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》及某市有關的環(huán)境保護的地方性法律、法規(guī)，切實做到符合法律、法規(guī)的具體要求，制定措施如下：

　　對現(xiàn)場噪聲控制措施

　　1.1因建筑工程的需要應采取有效措施控制好，出入建筑工程施工現(xiàn)場的各種機械、動力設備噪音聲級，根據(jù)GB3096-82的`規(guī)定，白天其等效聲級Leq(dBA)不超過55，夜間不超過45。

　　1.2夜間頻繁突發(fā)出現(xiàn)的噪聲，其峰值不超過標準值10dBA(如風機等)，夜間偶爾出現(xiàn)突發(fā)的噪聲，其峰值不超過標準值(如短促鳴笛聲等)。

　　1.3有噪聲設備盡量不同時開啟，如電鋸盡量不與振動棒同時開啟等，并盡量避開夜間和午休時間。

　　1.4外墻腳手架采用密目網(wǎng)全高封閉，能有效降低噪聲。

　　1.5現(xiàn)場設置噪聲監(jiān)測器，噪聲超過規(guī)定標準時，及時調(diào)整施工項目，降低噪聲。

　　對煙塵污染的控制措施

　　根據(jù)《中華人民共和國大氣污染防治法》和《中華人民共和國大氣污染防治法實施細則》，在該工程施工中積極防治煙塵污染，保護和改善大氣環(huán)境，保障公民身體健康，煙塵污染防治必須完全達到市區(qū)有關規(guī)定，具體防治措施如下：

　　2.1工地工人食堂大灶、茶水爐等將采取相應的煙塵污染防治措施。采用電熱型或液化氣型爐灶。

　　2.2各種爐、灶建設竣工后，報請審批該項目的環(huán)境保護行政主管部門檢查驗收。未經(jīng)檢查驗收或驗收不合格的不得投入使用。

　　2.3各類爐、灶排施的煙氣黑度不超過林格一級;排放的煙塵濃度不超過100毫克/標立方米，(市區(qū)建成區(qū)及風景名勝區(qū)、自然保護區(qū)外的其它區(qū)域不超過200毫克/標立方米)。

　　對現(xiàn)場污水的處理措施

　　由于在施工中砼輸送泵、泵管、攪拌機清洗將排出大量帶有砂漿的污水，以及在砼工程施工過程中也將產(chǎn)生帶有大量水泥漿的污水。現(xiàn)場將考慮沉淀和過濾措施，使這些污水經(jīng)沉淀過濾后排入地下排水道，以免造成水的污染。

工廠管理制度2

　　為保證工廠的安全，控制閑雜人員進入廠區(qū)，規(guī)范收發(fā)信件，報紙等，特規(guī)定本門衛(wèi)職責：

　　1、嚴格執(zhí)行工廠員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。

　　2、門衛(wèi)負責發(fā)放工廠報紙、信件、電報及各類雜志等。嚴格收發(fā)登記手續(xù)，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉(zhuǎn)送。

　　3、嚴格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作一律憑介紹信入廠，私人會客辦好登記手續(xù)。

　　4、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當作娛樂場所。

　　5、物資出廠要一律憑出廠證，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交廠辦公室處理。

　　6、發(fā)現(xiàn)出進廠中可疑人員，應及時查問，并當即報告廠辦公室處理。

　　7、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告安全責任負責人。

　　8、熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況，會掌握使用治安、消防的報警電話和消防設備。

　　9、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

　　10、搞好傳達室周圍環(huán)境衛(wèi)生。

工廠管理制度3

　　01、車間工作人員應堅持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。

　　02、進入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須堅持清潔且每一天必須更換了。

　　03、不得將生產(chǎn)無關的個人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。

　　04、進入車間應洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關的雜物。

　　05、車間內(nèi)嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

　　06、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間；經(jīng)有關部門同意后，必須到達加工人員的要求后方可進入。

　　07、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情景，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

　　08、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關人員遇下列情景之一時必須洗手:

　　⑴、開始工作之前；

　　⑵、上廁所以后；

　　⑶、處理被污染的原材料之后；

　　⑷、從事與生產(chǎn)無關的其他活動之后；

　　⑸、在從事操作期間也應勤洗手；

　　09、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

　　10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設備消毒的設施，并堅持齊全有效，設施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。

　　11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學方法進行消毒時，檢查消毒劑的`配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應到達80℃以上。

　　12、加工操作臺、機械設備、工器具應經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并堅持清潔，經(jīng)消毒處理后的設備、工器具、操作臺必須再用飲用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

　　13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，并及時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應及時清洗消毒。

　　14、車間工作人員及有關人員每年至少進行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

　　15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

　　16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產(chǎn)品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。

工廠管理制度4

　　工廠監(jiān)控管理制度旨在確保生產(chǎn)環(huán)境的安全、高效與合規(guī)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)控設備的安裝與維護、監(jiān)控數(shù)據(jù)的收集與分析、監(jiān)控人員的職責分配、異常情況的處理流程以及對監(jiān)控結果的.反饋與改進措施。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設備管理：規(guī)范監(jiān)控設備的安裝位置、標準操作程序及定期維護保養(yǎng)。

　　2. 數(shù)據(jù)管理：明確數(shù)據(jù)采集頻率、存儲方式、權限管理及數(shù)據(jù)分析方法。

　　3. 人員管理：設定監(jiān)控人員的職責、培訓要求及績效考核標準。

　　4. 應急響應：建立快速響應機制，針對各類異常情況制定應對預案。

　　5. 監(jiān)控反饋：設立反饋渠道，對監(jiān)控結果進行評估，推動持續(xù)改進。

工廠管理制度5

　　工廠后勤管理制度是確保生產(chǎn)運營順暢的`關鍵，它涵蓋了物資采購、倉庫管理、設備維護、環(huán)境衛(wèi)生、員工餐飲等多個方面，旨在通過規(guī)范化的流程和責任分配，提高工作效率，降低運營成本，保障生產(chǎn)安全。

　　內(nèi)容概述：

　　1、物資采購：規(guī)定采購流程、供應商選擇標準、驗收程序和質(zhì)量控制措施。

　　2、倉庫管理：明確庫存控制策略、出入庫操作規(guī)程、盤點制度及異常處理辦法。

　　3、設備維護：制定設備保養(yǎng)計劃、故障報修流程和應急處理預案。

　　4、環(huán)境衛(wèi)生：設定清潔標準、垃圾處理規(guī)則和環(huán)保措施。

　　5、員工餐飲：規(guī)定食堂運營時間、菜品質(zhì)量、衛(wèi)生標準和服務規(guī)范。

　　6、運輸配送：確立運輸路線、車輛調(diào)度、貨物裝載與卸載的規(guī)章制度。

　　7、安全管理：設置應急預案、定期安全檢查、員工安全培訓及事故報告流程。

工廠管理制度6

　　鑄造車間管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.提高生產(chǎn)效率：通過規(guī)范化的流程，減少無效勞動，提高生產(chǎn)速度。

　　2.保障產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的'工藝標準和質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合客戶要求。

　　3.減少安全隱患：明確的安全規(guī)定和應急措施，降低事故發(fā)生的風險。

　　4.保護環(huán)境：遵循環(huán)保政策，實現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)，維護企業(yè)社會責任。

　　5.提升員工滿意度：良好的培訓和績效考核制度，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

工廠管理制度7

　　1.目的

　　遠動技術是電網(wǎng)實現(xiàn)自動化和管理現(xiàn)代化的基礎，是確保安全、經(jīng)濟調(diào)度的重要手段。為生產(chǎn)設備的正常運行和事故搶修，提高完好率，保證遠動系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠、準確工作，儲備一定數(shù)量的備品備件，并加強管理，制定如下方法。

　　2.范圍

　　遠動設備包括的內(nèi)容：

　　2.1、遠動主機。

　　2.2、遠動專用變送器柜、變送器以及與之相連的通信、遙測、遙控、遙調(diào)電纜。

　　2.3、遠動的調(diào)制、解調(diào)器、通道電線。

　　2.4、調(diào)度模擬盤及連接設備和電纜。

　　2.5、遠動的附屬打印、制表及顯示裝置。

　　2.6、遠動信息的輸出設備及其連接電纜。

　　2.7、遠動與計算機之間遠動側接口。

　　2.8、遠動用的電源設備和u賜電源。

　　2.9、電力負荷控制裝置。

　　3、管理內(nèi)容與要求

　　3.1、備品備件的計劃編制與申報。

　　3.1.1、備品備件按計劃周期長短分為年度計劃、季度計劃、月度計劃；按內(nèi)容分為綜合計劃、大修專用備件計劃等。

　　3.1.2、各部門應根據(jù)每季度第二個月15日前根據(jù)下一個月的定檢計劃、生產(chǎn)計劃編制下一季度內(nèi)實際需要的各種備品備件。

　　3.1.3 、各部門在編制備件計劃時必須認真填寫備品備件的名稱、圖號、材質(zhì)、單重、數(shù)量、原制造廠家，推薦制造廠家，到貨期限等內(nèi)容。尤其是數(shù)量要求準確，防止積壓或不足。

　　3.1.4、各部門在編制計劃時必須認真審核庫存，確保數(shù)量的準確，防止積壓。另外，要了解本部門替換下的可修復利用的舊件情況，能修復利用的不再申報計劃或減少申報的數(shù)量。

　　3.1.5 、各部門在編制計劃時要結合檢修計劃、設備使用周期以及原來使用的一些配件材料的使用情況進行認真分析，通過多渠道了解一些廠家的資質(zhì)情況，綜合考慮后進行編制。

　　3.1.6、生產(chǎn)部門由于考慮不周或者遇特殊情況需要申報追加計劃時，程序同上，但每月最多只能追加一次。

　　3.2、備品備件的入庫及保管

　　3.2.1、對備品備件的'品種、數(shù)量、規(guī)格進行驗收，在通常情況下進行全部檢驗(特殊情況下可以抽檢)，嚴格查明到貨備件在數(shù)量、品種、規(guī)格上是否與計劃、運單、發(fā)票及合同的規(guī)定等相符。如發(fā)現(xiàn)有不相符合的情況，庫管人員要及時與采購人員聯(lián)系處理后方可進行下一步的驗收入庫。沒有計劃的備品備件除特殊及緊急情況外，一律不得辦理入庫。

　　3.2.2、對備品備件進行質(zhì)量驗收，檢驗到貨的備品備件在質(zhì)量方面是否符合規(guī)定的要求，倉庫保管員能檢驗的(外包裝、合格證等)由倉庫保管員檢驗。除標準件外，外觀檢驗不合格、缺乏質(zhì)量證明、來歷不明、損壞、質(zhì)差、沒有合格證的備品備件嚴禁入庫，并立即向采購人員反饋，辦理補送、退貨或調(diào)換等手續(xù)。

　　3.2.3、關鍵、重要的備品備件的驗收由物資供應部組織使用單位、設備保障技術人員共同驗收。保管員根據(jù)驗收結論，合格的給予入庫，不合格的作退貨處理，對于讓步接收的必須經(jīng)使用部門、職能部門及生產(chǎn)領導簽字認可后方可入庫，并注明原因。

　　3.2.4、設備更新改造項目的備品備件的入庫，由保管員組織項目小組技術人員進行共同驗收。.

　　3.2.5、備品備件庫要明確分工，分類保管存放，保管員負責做好備品備件入庫的數(shù)量清點、核實、驗收、賬務管理和發(fā)放等工作。做到日清、月點、半年一次清庫、每年一次總結，達到賬、物、資相符合。

　　3.2.6、備品備件庫的管理要做到“防火、防盜、防腐蝕”。并于每年年底結合倉庫清點，組織生產(chǎn)部門技術人員對積壓的備品備件進行共同鑒定，經(jīng)報批后集中處理。

　　3.2.7、對消耗量大的備品備件允許生產(chǎn)部門有一定的庫存量，但要妥善保管，并建立賬目。

　　3.2.8、生產(chǎn)各部門在確保設備安全運轉(zhuǎn)的前提下，做好備品備件的修舊利廢工作，盡量減少庫存。

　　3.3、備品備件的領用出庫

　　3.3.1、各使用部門在進行備品備件領用時原則上嚴格按本單位所報計劃領用。

　　3.3.2、屬于大修專用備品備件，要經(jīng)生產(chǎn)領導簽字同意方可出庫領用。

　　3.3.3、備品備件出庫盡量遵循先進先出的原則，以免備品備件自然損耗或久存變質(zhì)。

　　3.4、積壓備品備件的處置

　　3.4.1、設備因報廢、改造等原因，經(jīng)查證本公司已無此型號設備，庫存的積壓的備品備件經(jīng)鑒定沒有用處的要及時處理消賬。

　　3.4.2、凡公司之外單位求援備品備件，必須經(jīng)公司領導簽字同意后方可辦理手續(xù)，提運備品備件。

　　3.5、備品備件的使用情況反饋

　　各使用部門要不斷追蹤備品備件的使用情況，如發(fā)現(xiàn)使用質(zhì)量問題要及時填寫“備件質(zhì)量反饋單”向生產(chǎn)領導反饋，經(jīng)技術人員進行現(xiàn)場核實后再反饋到物資供應部，由物資供應部按合同質(zhì)量保證條款與廠家進行協(xié)商解決。

工廠管理制度8

　　一、討論研究居民提出的意見和建議，落實社區(qū)成員代表會議作出的各項決議、決定；傳達貫徹街道辦事處提出的指導性意見，協(xié)助街道辦事處做好社區(qū)各項工作；總結檢查各項工作進展情況，履行法律賦予的各項職責。

　　二、社區(qū)居民委員會會議由社區(qū)居民委員會召集并主持。

　　三、社區(qū)居民委員會會議每月召開一次，社區(qū)居民委員會全體委員出席。社區(qū)工作者可列席社區(qū)居民委員會會議。

　　四、社區(qū)居委會的大額經(jīng)費支出；社區(qū)居委會公益性活動的開展；社區(qū)保潔、巡邏等人員的聘用；社區(qū)居委會干部生活補貼發(fā)放；社區(qū)服務項目的申辦、變更、注銷及經(jīng)濟合同的.簽定與終止等，均應提交社區(qū)居民委員會會議討論決定。

　　五、社區(qū)居民委員會會議決定問題，應當采取少數(shù)服從多數(shù)的原則。社區(qū)居民委員會進行工作應當采取民主的方法，不得強迫命令。

工廠管理制度9

　　店行政管理制度的重要性在于：

　　1. 提升效率：明確的工作流程和職責劃分，減少混亂和延誤。

　　2. 維護形象：統(tǒng)一的服務標準和管理規(guī)范，提高店鋪的專業(yè)形象。

　　3. 保障權益：保護員工和客戶的.合法權益，增強信任感。

　　4. 防范風險：通過嚴格的規(guī)章制度，預防法律和經(jīng)營風險。

　　5. 創(chuàng)新驅(qū)動：為適應市場變化和競爭，提供制度基礎，推動創(chuàng)新。

工廠管理制度10

　　第一章：總則

　　第一條：為貫徹國務院發(fā)布的《全民全部制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，加強化學工業(yè)設備動力管理，特制定本。規(guī)定

　　其次條：本規(guī)定適用于全民全部制化工企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）的設備和動力的管理工作。設備管理包括：化肥、化工、新型材料、橡膠塑料加工、化學礦山、機械制造生產(chǎn)及動力供應、機電修理、起重運輸?shù)脑O備、儀器儀表、管道、工業(yè)建筑物、構筑物、設備基礎等（以下簡稱設備）管理工作。動力管理包括：水、電、汽、風、冷的生產(chǎn)管理和監(jiān)督使用。

　　第三條：企業(yè)的設備管理應當依靠技術提高、促進生產(chǎn)進展和預防為主，堅持設計、制造與使用相結合，維護與方案檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。

　　第四條：企業(yè)設備動力管理的主要任務是：對設備和動力工作進行綜合管理，不斷改善和提高裝備素養(yǎng)，堅持設備完好和穩(wěn)定的動力供應，在確保平安生產(chǎn)的條件下，充分發(fā)揮設備的效能，以取得企業(yè)最好的投資效益。第五條：對化學工業(yè)企業(yè)主要設備實行由部、各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）分級監(jiān)督檢查和由企業(yè)負責管理相結合的原則，并根據(jù)職責對企業(yè)設備動力工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督檢查。

　　第六條：化工各級管理部門應根據(jù)化工企業(yè)集中程度和行業(yè)共性，進取推動檢修專業(yè)化協(xié)作工作，支持開展壓力容器、防腐蝕、潤滑、密封和修理技術的討論工作。第七條：企業(yè)應依據(jù)工藝流程特點和裝備水平，在不斷完善現(xiàn)有的設備管理方法和修理技術的基礎上，進取采納先進管理方法和以設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎的各種修理先進技術。

　　第八條：企業(yè)廠長在任期內(nèi)必需仔細貫徹國家有關設備動力管理的方針政策，實行生產(chǎn)與設備并重的原則，全面負責企業(yè)的設備動力管理工作，并在職責目標中包括以下設備動力管理資料：

　　（一）到達并堅持無泄漏工廠標準。

　　（二）必需明確與設備動力管理相適應的管理機構和人員。

　　（三）依據(jù)國家有關規(guī)定提取大修理基金和設備折舊基金，并保證用于設備大修及改造更新。

　　（四）有關設備動力的技術經(jīng)濟指標（包括設備改造更新方案，設備新度系數(shù)等）由廠長與主管部門簽定。設備較簡單的大、中型企業(yè)，可托付設備副廠長詳細負責設備動力管理工作。

　　其次章：

　　化工部和省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）及企業(yè)主管部門設備動力管理工作職責

　　第九條：化工部在設備動力工作中的主要職責是：

　　（一）貫徹執(zhí)行國家有關設備動力管理的方針、政策和法規(guī)，依據(jù)分級管理的原則，制定化工行業(yè)設備動力管理的，規(guī)劃和規(guī)章。

　　（二）組織化工系統(tǒng)的設備動力檢修專業(yè)協(xié)作。

　　（三）監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)化工企業(yè)的設備動力工作。

　　（四）組織溝通和推廣設備動力綜合管理的先進方法和檢修新技術。

　　（五）組織設備動力管理人員的業(yè)務培訓工作。

　　（六）參加化工設備動力的進展規(guī)劃，引進設備審查和進口設備國產(chǎn)化等工作。

　　第十條：各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）在設備動力管理工作中的.主要職責是：

　　（一）貫徹執(zhí)行國家、化工部有關設備動力管理的方針、政策和法規(guī)，制定本地區(qū)化工設備動力管理的規(guī)章制度。

　　（二）負責本地區(qū)化工設備動力管理工作的組織領導、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務。

　　（三）組織地區(qū)性化工設備動力檢修專業(yè)化協(xié)作，推廣檢修、動力供應社會化和通用配件商品化工作。

　　（四）組織本地區(qū)化工設備動力管理工作的閱歷溝通。職工的業(yè)務培訓。為企業(yè)的設備動力管理工作供應信息和詢問服務。

　　（五）收集匯總設備動力管理工作的統(tǒng)計報表并負責分析處理和上報。

　　（六）參加基建項目的投資審查和竣工驗收工作。

　　〔七）參加企業(yè)重大設備事故的調(diào)查分析處理。

工廠管理制度11

　　公司行政事務管理制度是一套規(guī)范公司日常運營和管理活動的規(guī)則體系，旨在提高工作效率，維護工作秩序，確保公司的穩(wěn)定運行和發(fā)展。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

　　1. 組織架構與職責劃分

　　2. 行政辦公流程管理

　　3. 資產(chǎn)與設施管理

　　4. 文件與檔案管理

　　5. 會議與活動管理

　　6. 公司文化建設

　　7. 員工行為規(guī)范

　　8. 應急處理與安全管理

　　內(nèi)容概述：

　　1. 組織架構與職責劃分：明確各部門的職能和責任，規(guī)定各級管理人員的權限，確保組織結構清晰，職責分明。

　　2. 行政辦公流程管理：設定日常辦公流程，如請假、報銷、采購等，保證工作的順利進行。

　　3. 資產(chǎn)與設施管理：規(guī)定資產(chǎn)的采購、登記、使用、保養(yǎng)及報廢等流程，確保公司財產(chǎn)的安全和有效利用。

　　4. 文件與檔案管理：建立文件分類、歸檔、借閱、銷毀等制度，保證信息的完整性和保密性。

　　5. 會議與活動管理：規(guī)范會議的.籌備、召開、記錄和后續(xù)跟進，以及公司內(nèi)部和外部活動的組織。

　　6. 公司文化建設：推動企業(yè)價值觀的傳播，舉辦各類文化活動，提升員工歸屬感和團隊凝聚力。

　　7. 員工行為規(guī)范：制定員工行為準則，強調(diào)職業(yè)道德、工作紀律和職業(yè)形象。

　　8. 應急處理與安全管理：設立應急預案，加強安全教育，預防和應對各類突發(fā)事件。

工廠管理制度12

　　為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：

　　1.職工應按時上班，不得遲到或早退。

　　2.工作時間不允許隨意串崗，無工作任務時應及時通知相關負責人。

　　3.上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

　　4.不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關機構。

　　5.酒后上班影響工作者，記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關機構。

　　6.車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

　　7.工作中禁止做私活。

　　8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。

　　9.完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班，直到完成，特殊情況除外。

　　10.未經(jīng)允許，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款。

　　11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

　　12.上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀，涂改工號牌罰款。

　　13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

　　14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品。

　　15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。

　　16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。

　　17.操作機器要切實做到人離關機，設備停止使用時要及時切斷電源。

　　18.中午、下午和加班下班車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關閉總電源。

　　本制度從即日起開始試行，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出臺附件作為補充，附件和本制度有同樣的效力。

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1.1確保工廠各項生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)秩序的順暢、高效運行；1.2營造良好的工作環(huán)境，促進工廠的可持續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍

　　本制度適用于江蘇天驕汽車配套有限公司·工廠各車間全體員工。第三條職責3.1副總經(jīng)理職責

　　3.1.1本制度自副總經(jīng)理同意批準后生效執(zhí)行；3.2生產(chǎn)部長職責

　　3.2.1對管理條例進行審核、執(zhí)行過程中督導行政部進行修訂與完善。 3.2.2對管理條例的嚴格執(zhí)行進行引導監(jiān)督。 3.3營銷部職責

　　3.3.1由營銷部對本條例進行擬定、維護、修改，并協(xié)助執(zhí)行；

　　3.3.3對本條例實施進行監(jiān)督、檢查，對違規(guī)行為進行糾正與相應的公布通報，接受違反條例的投訴，并即時處理和記錄存檔。 3.4車間主管職責

　　3.4.1對本制度進行宣導，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執(zhí)行，并要求本車間員工嚴格執(zhí)行；員工違反車間主管負連帶責任；主管違反部長負連帶責任；

　　第二章管理規(guī)定

　　第四條車間人員管理

　　4.1上班必須穿工作服，每天正常上班時間為8小時，若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時通知，車間主任提前安排好當天加班計劃并公布通知相關人員；

　　4.2按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請假，紙卡嚴禁代打（包括未上班、加班打卡），請假要經(jīng)過車間主管以及生產(chǎn)部長的簽字同意，否則視為曠工處理。

　　4.3工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作需要，可在車間走動，其他操作人員禁止竄崗、脫崗、睡崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請同意后方可離崗，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）；

　　4.4禁止在車間吃飯、吸煙、聚眾閑聊；工作時間看小說、報刊、玩手機等，嚴禁現(xiàn)場爭吵、打架、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進行，違者依《員工守則》相關規(guī)定處理；

　　4.5禁止帶小孩或廠外人員在生產(chǎn)車間玩耍，嚴禁帶寵物進入車間；4.6嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場看板上亂涂亂畫；4.7提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣的浪費現(xiàn)象；

　　4.8車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主管的安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報營銷部按《員工守則》相關規(guī)定處理。

　　4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經(jīng)副總批準除外），若有此行為且經(jīng)查辦屬實，將予以偷竊論處。

　　4.10對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交營銷部處理；視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

　　4.11勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益、破壞車間生產(chǎn)秩序的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象；

　　4.12各車間生產(chǎn)使用資料由部門主管負責保管，嚴禁車間人員外泄生產(chǎn)資料信息，嚴禁任何人將工廠生產(chǎn)使用的資料帶離公司；第五條車間“6S”管理

　　5.1員工有責任對工作場所的工具、設備、材料進行整理，把不同類別的物品標識清楚，區(qū)分放置好，并把沒用的物品清除掉。

　　5.2操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作場所清掃干凈，保證車間內(nèi)工作環(huán)境的整潔，禁止工作臺面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象。

　　5.3下班時或工作中應隨時清理好自己的工作臺面和地面，按規(guī)定做好設備的保養(yǎng)工作和設備清潔衛(wèi)生，下班時應將各自部門負責的門窗、電源關閉；做好失竊等意外事故的防范工作，如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當事人和相關主管的責任。

　　5.4各部門人員每天下班前5分鐘對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面清掃，并形成良好的工作習慣，對生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產(chǎn)生較多垃圾的應用斗車推到車間外垃圾房內(nèi)；

　　5.5員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備安全操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作；部門主管應要對任何新進員工進行安全培訓后方可上崗工作；否則將究竟主管責任；

　　5.6任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；

　　5.7任何人不得隨意移動或損壞安全消防設備，每日對消防設備進行清掃，主管定期檢查消防設備是否過期。

　　5.8每周六下午16：10，主管帶領車間員工對工作場所進行全面整理、整頓、清掃、清潔；生產(chǎn)部長進行指導與檢查，嚴禁敷衍了事。第六條車間生產(chǎn)管理

　　6.1嚴格按《例會規(guī)定》執(zhí)行早例會，車間主管以上管理人員需提作好當日生產(chǎn)任務計劃及早例會準備工作；

　　6.2嚴格執(zhí)行看板管理，提升部門生產(chǎn)計劃能力，每日對生產(chǎn)人員的任務責任到人，實現(xiàn)各人員工作目標明確，并隨時檢查工作達成情況。車間主任應合理評價看板計劃達成情況，進行必要的計劃調(diào)整和提醒，下班前應對當日工作計劃完成情況進行清理檢查以及做好明天的工作計劃安排，要做到日事日畢，日清日高。 6.3車間主管必須跟班作業(yè),負責全程帶領和指導監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，保證車間設備正常運行，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全，進度，質(zhì)量，效率符合要求；

　　6.4物料管理嚴格按《倉庫管理制度》領料、備料、用料，杜絕現(xiàn)場材料浪費。 6.5在生產(chǎn)過程中，好、壞物料必須分清楚，并作好標志，不能混料；若材料質(zhì)量有問題生產(chǎn)人員有權報告上級處理；如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失將由車間負責人及當事人負責；

　　6.6生產(chǎn)工具管理，專人專用工具自行管理，主管登記上報物資部，公用工具由生產(chǎn)部長、車間主管管理；

　　6.7生產(chǎn)工藝經(jīng)確認后，禁止隨意更改制作工藝；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題，應立即停止并通知有關負責人共同處理，經(jīng)相關主管同意并簽字后，再進行更改；6.8員工在生產(chǎn)過程中，嚴格按產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝標準進行產(chǎn)品制作，有異常問題，有責任報主管處理，不能以“不知道”等理由制作不合格產(chǎn)品；6.9在產(chǎn)品制造過程中，員工有責任對本道工序質(zhì)量負責，主管有責任對整個生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.質(zhì)量、進度、材料浪費等異常問題進行控制和管理。第七條員工考核7.1考核目的

　　7.1.1對工廠員工的工作態(tài)度、操作技能和工作業(yè)績作出評價，作為晉升、表彰、獎勵的依據(jù)；

　　7.1.2促使員工增加工作責任心，各司其職，各負其責，獎罰分明，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高工廠的整體效益。

　　7.2考核內(nèi)容主要是個人工作態(tài)度（德、勤）、操作技能、工作業(yè)績?nèi)齻€方面7.2.1工作態(tài)度包括德和勤兩個方面；德，主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范；勤，主要是指工作心態(tài)，是主動接受工作，主動承擔責任，還是被動工作，不愿承擔責任等；

　　7.2.2操作技能，主要是該崗位指技術能力，完成任務的效率、質(zhì)量、出差錯率的高低等；

　　7.2.3工作業(yè)績，主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等；

　　以上考核由各部門主管考核，每年報營銷部備案。

　　第三章申訴

　　第八條申訴處理

　　員工若認為行政部關于車間管理制度的處罰不當，可以以書面或手機短信的形式向工廠副總經(jīng)理申訴，由副總經(jīng)通過調(diào)查核實后，在接到時申訴的6個工作日內(nèi)給予書面或手機短信形式答復。

　　第四章

　　附則

　　第九條附件

　　9.1附表1《工廠員工年度考核表》；9.2附表2《車間加班申請單》。

　　工廠員工年度考核表

　　加班申請單

　　備注：如本車間生產(chǎn)不忙，其他車間生產(chǎn)計劃比較忙，可主動提出申請加班，由生產(chǎn)計劃忙的車間主管以及生產(chǎn)部長視實際情況批準、安排人員是否加班。

工廠管理制度13

　　本《工廠作業(yè)管理制度》旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保員工安全，以及維護良好的工作環(huán)境。制度內(nèi)容涵蓋以下幾個核心領域：

　　1、生產(chǎn)計劃與調(diào)度

　　2、設備管理和維護

　　3、員工培訓與安全

　　4、質(zhì)量控制體系

　　5、環(huán)境衛(wèi)生與廢棄物處理

　　6、應急預案與事故報告

　　內(nèi)容概述：

　　1、生產(chǎn)計劃與調(diào)度：詳細規(guī)定生產(chǎn)計劃的'制定、調(diào)整和執(zhí)行過程，以及如何合理分配資源，確保按時完成訂單。

　　2、設備管理和維護：設定設備的日常檢查、保養(yǎng)周期，規(guī)定故障報修流程，確保設備正常運行。

　　3、員工培訓與安全：設立新員工入職培訓、定期安全教育，明確個人防護裝備的使用及應急預案。

　　4、質(zhì)量控制體系：建立從原材料到成品的全程質(zhì)量監(jiān)控，設置質(zhì)量檢驗標準和程序。

　　5、環(huán)境衛(wèi)生與廢棄物處理：規(guī)定工廠清潔標準，規(guī)范廢棄物分類、儲存和處理方法，保持良好生產(chǎn)環(huán)境。

　　6、應急預案與事故報告：制定應對各類突發(fā)情況的預案，明確事故報告的程序和責任。

工廠管理制度14

　　1.目的

　　為樹立良好的公司形象，規(guī)范公司人員和外來人員出入，維護公司財物和員工的安全，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司所有人員及外來訪客的管理。

　　3.權責

　　3.1行政部：負責本制度修定及執(zhí)行的監(jiān)督，經(jīng)理核準執(zhí)行。

　　3.2保安：按照規(guī)章制度執(zhí)行相關任務，并將違反規(guī)定的情況及時提報至行政部。3.3大門崗執(zhí)勤保安：對外來訪客按流程進行登記，詢問需拜訪者人員或部門，并征得同意

　　后方可通行。

　　4.流程

　　4.1人員進出管理

　　4.1.1員工出入公司時，保安員督導公司員工按規(guī)定穿工作服，佩帶廠牌。對違紀且態(tài)度惡劣者，保安應記下其姓名、部門，交由行政部處理；

　　4.1.2外來人員因公進入公司，保安應先幫其聯(lián)絡，征得受訪人同意，并持有效證件登記至《來訪登記表》，并發(fā)放來訪證后方可進入；

　　4.1.3主管（含副主管）級以下員工因公但無需派車外出的，應填寫《請假/外出單》，經(jīng)部門負責人審批后，將批準后的《請假/外出單》交由保安驗證后放行，若無放行條，保安有權制止其外出（特殊情況應解釋清楚并備案）；

　　4.1.4主管級及以上員工因公但無需派車外出的，應填寫《請假/外出單》，報公司常務副總經(jīng)理審批，并將批準后的.《請假/外出單》交由保安驗證后放行；如遇特殊情況，可以以電話形式向公司副總經(jīng)理報批，經(jīng)副總經(jīng)理同意后，可由保安先予放行，后補辦外出手續(xù)；

　　4.1.5節(jié)假日及上班以外時間，如果未安排加班，保安員應阻止員工進入生產(chǎn)部及倉庫，其它特殊情況須經(jīng)相關部門審核批準后予以放行；

　　4.1.6保安有權制止亂扔果皮紙屑以及在廠內(nèi)邊走邊吃東西的行為；

　　4.1.7保安對員工出入廠，須嚴格監(jiān)督檢查，并如實、及時地做好登記。

　　4.1.8公用車輛外出時，需持填寫完整并經(jīng)副總經(jīng)理審核批準的《用車申請單》交至保安處，方可放行，保安還需將車輛出入信息填寫至《車輛出入登記表》中。

　　4.2物品進出管理

　　4.2.1員工及外來人員攜帶行李、包裹進出門時，須自覺接受保安的檢查與登記；

　　4.2.2無正當手續(xù)，嚴禁任何人私自攜帶公司物品出廠；

　　4.2.3員工攜帶物品（含原紙、廢紙、行李、維修物品等）出廠，須出示所屬責任部門開具的《物品放行條》，并經(jīng)保安檢查無誤后，方可放行。物品放行單審批權限對應表，詳見附件一；

　　4.2.4提交的小件物品、信函、文件等需由前臺代收發(fā)，前臺應及時做好代收發(fā)工作，并將信息登記至《信件登記表》中。

　　5.嚴禁進廠的外來人員

　　5.1攜帶易燃易爆及危險品的人員及車輛；

　　5.2不明身份、衣冠不整的人員；