組織管理制度15篇(優(yōu)選)
在日常生活和工作中，制度使用的情況越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的組織管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
組織管理制度1
為加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，防范財務(wù)風(fēng)險，按照合法、安全、有效的原則實現(xiàn)項目資金高效運作，根據(jù)《會計法》、《民間非營利組織會計制度》等法律法規(guī)，結(jié)合余姚市實際情況，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：
第一條 財務(wù)管理的主要任務(wù)是通過資金的管理和運用，對項目的財務(wù)活動進(jìn)行綜合管理。具體內(nèi)容：預(yù)算管理、集中撥付、專款專用、專賬核算，提高組織的財務(wù)管理能力。
第二條 財務(wù)管理是項目管理的重要組成部分，各項目團(tuán)隊須根據(jù)合同規(guī)定，配備具有專業(yè)資格的財務(wù)人員，切實做好財務(wù)管理工作，規(guī)范財務(wù)核算，保證財務(wù)會計信息的真實、完整。
第三條 所有的公益服務(wù)項目在申報時，都需申報公益服務(wù)項目專項資金使用預(yù)算明細(xì)。項目資金審批下達(dá)后，項目資金使用內(nèi)容應(yīng)與項目申報預(yù)算一致，并在每月活動后報銷或者上報活動費用支出。
第四條 公益項目的經(jīng)費預(yù)算，按照下面要求進(jìn)行編報：
（1）社會服務(wù)支出。直接用于受益對象和開展社會服務(wù)活動所產(chǎn)生的物品購置、場地設(shè)備租賃等費用，應(yīng)保留活動照片和檔案、受益對象清單、發(fā)票和消費明細(xì)等備查。物品購買要附明細(xì)購物清單，要注明具體活動項目用途，并有經(jīng)辦人、驗收人、批準(zhǔn)人簽名列支的審批手續(xù),物品領(lǐng)用必須有經(jīng)辦人、領(lǐng)用人、批準(zhǔn)人簽名的審批手續(xù)。嚴(yán)禁列支各類購物消費卡票據(jù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容“模糊”的票據(jù)。直接用于受益對象和開展社會服務(wù)活動所產(chǎn)生的資金總計不得低于項目資金總額的50%。
（2）補貼費（包括勞務(wù)費）。用于開展項目活動或者提供服務(wù)所發(fā)生的交通、誤餐、通訊、保險等必要的費用，以及支付給實施團(tuán)隊人員的費用。每人每天最高不得超過50元。費用的支付應(yīng)保留人員名單，包括領(lǐng)取人姓名、性別、聯(lián)系電話、服務(wù)時間、費用名稱、金額、領(lǐng)取人員簽字等內(nèi)容。對于非實報實銷的補貼款，應(yīng)建立補貼標(biāo)準(zhǔn)，不得超規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)列支。總計不得超過項目資金總額的20%。
（3）培訓(xùn)費。用于人員培訓(xùn)費用支出，應(yīng)保留講師簡歷、培訓(xùn)方案、教材講義、活動照片和檔案、簽到表、發(fā)票、消費明細(xì)等備查。專家費的開支一般參照高級專業(yè)技術(shù)職稱人員500元/人天、其他專業(yè)技術(shù)一般人員300元/人天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。超過兩天的，第三天及以后的費用標(biāo)準(zhǔn)按200元/人天執(zhí)行。專家授課應(yīng)保留費用支付表，包括姓名、性別、身份證號碼、聯(lián)系電話、工作時間記錄、專家費金額、領(lǐng)取人員簽字等內(nèi)容，專家授課費，總計不得超過項目資金總額10%。實施方工作人員不得領(lǐng)取專家費。對于發(fā)生的專家費，實施方應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定代扣代繳個人所得稅。
（4）宣傳費。用于開展項目活動或者提供服務(wù)所發(fā)生的資料印刷、版面制作等費用，應(yīng)保留樣稿樣品、發(fā)票等備查。總計不得超過項目資金總額的10%。
（5）其他費用。是指無法歸屬到上述費用中用于機動的費用。包括項目活動物資、會議費等，以及已經(jīng)登記注冊且資質(zhì)完備的法人社會組織的機構(gòu)行政、財務(wù)、宣傳及其它管理費用，總計不得超過項目資金的10%。
上述資金支付中涉及的相關(guān)稅費應(yīng)按國家相關(guān)規(guī)定依法繳納。
第五條
公益項目資金原則上不得用于購買固定資產(chǎn)。對于必須購買固定資產(chǎn)的項目，需經(jīng)市中心審核同意，在項目實施結(jié)束后報市中心統(tǒng)一備案，并注明固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、數(shù)量、購買日期、存放地點、保管部門、保管人等。
第六條
編制項目資金支出表。實施方的財務(wù)人員應(yīng)在中期報告中據(jù)實填寫“資金支出情況”一欄，在終期報告中據(jù)實填寫“資金支出情況”一欄和“項目支出明細(xì)表”。
第七條 公益服務(wù)項目專項資金按正常渠道集中撥付至實施項目的社會組織（單位）或?qū)嵤╉椖克劳械纳鐣M織（單位）賬戶；如果沒有賬戶也可由中心代為報賬。項目分兩次撥款：初期簽訂合同后撥付70%、終期評估結(jié)題驗收后撥付30%。
簽訂公益項目創(chuàng)投合同，收到項目資助的金額后，應(yīng)向合同相對方出具相關(guān)票據(jù)。
第八條 公益服務(wù)項目專項資金要專款專用，不得挪用。由項目負(fù)責(zé)人及項目團(tuán)隊根據(jù)項目進(jìn)展需要申請使用，不得用于與項目開展無關(guān)的支出，也不得由項目團(tuán)隊以外的人支配使用。
對評估驗收不達(dá)標(biāo)或雖達(dá)標(biāo)，但未按項目計劃要求執(zhí)行的項目結(jié)余資金，應(yīng)當(dāng)退回市民政局；立項團(tuán)隊嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)定的，其不誠信的行為將記錄在案，并取消其再次參加公益創(chuàng)投活動的資格。
第九條 公益服務(wù)項目專項資金在財務(wù)核算上應(yīng)實行專帳核算。即按照資金來源、資金支出分別設(shè)立專項明細(xì)賬，準(zhǔn)確核算、明確記錄每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的'發(fā)生。
第十條 公益項目必須設(shè)立項目明細(xì)賬進(jìn)行會計核算。對發(fā)生的每筆收入、支出、費用、成本，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)月及時辦理會計核算程序，不得積壓和跨月。
編制項目收支報表：根據(jù)項目協(xié)議的要求按月編制項目收支報表按時歸檔；編制項目收支決算表：項目收支決算表應(yīng)在公益創(chuàng)投項目全部完成的次月上報。
第十一條 公益創(chuàng)投項目的列支手續(xù)分為以下三類：
1.原始票據(jù)的列支：內(nèi)容包括單位名稱、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單價和金額等要素；應(yīng)當(dāng)履行經(jīng)辦人、證明人、批準(zhǔn)人簽名等審批手續(xù)；不得列支各類購物消費卡票據(jù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容“模糊”的票據(jù)。
2.物品采購的列支：要附明細(xì)購物清單；要注明具體活動項目用途，并有經(jīng)辦人、驗收人、批準(zhǔn)人簽名列支的審批手續(xù)；要有專人登記管理，對于經(jīng)常發(fā)生或數(shù)量金額較大的物品，要辦理出入庫手續(xù)，購入時要填寫入庫單，領(lǐng)用時要填寫領(lǐng)用單。
3.人員補貼類的列支：志愿者補貼、專家講師的培訓(xùn)講課費等的發(fā)放要制表造冊，并有領(lǐng)取人、經(jīng)辦人和審批人的簽名手續(xù)；要附活動項目的補貼等費用發(fā)放依據(jù)，包括志愿者簽到表和專家講師簽到表。
第十二條 在項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按項目計劃標(biāo)書和批準(zhǔn)的項目預(yù)算執(zhí)行。除下列原因外，不得隨意變更或者終止項目預(yù)算：
1.項目在實施過程中，因計劃不周或物價波動等原因，致使項目內(nèi)容發(fā)生變化，必須進(jìn)行項目預(yù)算調(diào)整的，立項團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)事先向監(jiān)管方提出預(yù)算調(diào)整申請報告，并按監(jiān)管方出具的批復(fù)意見進(jìn)行調(diào)整。擅自調(diào)整項目預(yù)算內(nèi)容的，視情責(zé)令整改，直至停撥或收回資金。
2.因不可抗力等原因，無法繼續(xù)履行合同約定的，應(yīng)當(dāng)向監(jiān)管方提出終止申請，經(jīng)核實后，未履行合同的項目資金按原出資渠道全額收回。嚴(yán)禁擅自向他人轉(zhuǎn)讓服務(wù)項目。
第十三條 本項目會計檔案實行專人管理，會計檔案由財務(wù)人員負(fù)責(zé)整理歸檔。會計檔案包括會計憑證、會計帳簿、財務(wù)報告以及其他會計資料。
組織管理制度2
一、工程部的特點
工程部負(fù)責(zé)電力、電梯、空調(diào)、給排水及弱電等系統(tǒng)的運行管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，負(fù)責(zé)裝修設(shè)施的維修工作，堪稱公司的心臟部門。
工程部的管理需要有科學(xué)性和嚴(yán)密性，除了因為它本身的技術(shù)性外，還因為它的工作直接或間接的與客人聯(lián)系在一起。客人來到公司需要得到物質(zhì)上的、精神上的享受，而這種享受很大程度上是依賴于完善的服務(wù)設(shè)施和設(shè)備，離開了這些，服務(wù)質(zhì)量就沒有了支撐點，就沒有后盾。
二、工程部的基本職能
1、供應(yīng)能源——工程部必須管理好為公司日常經(jīng)營提供能源的設(shè)備如供電，供熱，供冷，供汽，等負(fù)責(zé)控制和運行這些設(shè)備，并保證公司的需要。
2、設(shè)施設(shè)備維修——工程部負(fù)責(zé)公司的設(shè)備設(shè)施維修和保養(yǎng)。
3、設(shè)備設(shè)施增建、更新和改造——為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免設(shè)備老化，并不斷提高和完善公司的形象，使公司永褒青春，提高競爭力，應(yīng)對設(shè)備設(shè)施和公司裝修進(jìn)行增建，更新和改造。
三、工程部的管轄范圍
1、負(fù)責(zé)公司電力、電梯、空調(diào)系統(tǒng)；冷熱給水、排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)的運行管理、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和故障檢修。
2、負(fù)責(zé)公司水暖設(shè)備、機械設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障檢修。
3、負(fù)責(zé)公司電冰箱、清潔機械、人力推車和五金構(gòu)件的檢修工作。
4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外裝修設(shè)施、家具、裝飾燈具的維修、保養(yǎng)工作。
5、負(fù)責(zé)公司動力各系統(tǒng)的完善改造、設(shè)備更新和小項增改工程施工。
6、對公司土建結(jié)構(gòu)方面的滲漏水等負(fù)責(zé)聯(lián)系處理。
7、負(fù)責(zé)油料的儲存和發(fā)放及其設(shè)備的維修保養(yǎng)。
四、工程部組織結(jié)構(gòu)
1、崗位設(shè)置
1—1工程部主管：負(fù)責(zé)工程部的運作管理。
1—2弱電工：負(fù)責(zé)配電及電氣設(shè)施的.運行維修。
1—3空調(diào)工：負(fù)責(zé)空調(diào)系統(tǒng)的運行和維護(hù)。
1—5水暖工：負(fù)責(zé)給排水和水暖設(shè)施的維護(hù)檢修。
1—6機修工：負(fù)責(zé)洗滌設(shè)備、五金構(gòu)件和機械的維護(hù)檢修。
2、組織結(jié)構(gòu)
按以上崗位結(jié)構(gòu)和人員編制，工程部技工分為2個班組：
2—1電工班：強弱電工共7人編為單獨班組；其中1人兼任領(lǐng)班。
2—2維修班：空調(diào)、電梯、水暖、機修共5人編為一個班組；其中一人兼任領(lǐng)班。
3、管理結(jié)構(gòu)
3—1各班組人員按崗位職責(zé)分別對所屬工作負(fù)責(zé)；
3—2領(lǐng)班負(fù)責(zé)分配本班人員的工作，帶領(lǐng)本班組人員按相關(guān)程序完成所屬范圍內(nèi)的任務(wù)，負(fù)責(zé)對本班組人員進(jìn)行考評；
3—3主管根據(jù)工程部的任務(wù)內(nèi)容將工作分配到各班組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，直接對領(lǐng)班進(jìn)行考評，必要時直接對班組技工進(jìn)行考評。
5、技工素質(zhì)要求
5—1強弱電工：熟悉高低壓電氣系統(tǒng)及配電操作、電氣維護(hù)和檢修；有3年以上實際經(jīng)驗；持相關(guān)職業(yè)資格證。
5—2空調(diào)工：熟悉中央空調(diào)系統(tǒng)；有一年以上實際經(jīng)驗；有一定機電技術(shù)基礎(chǔ)。
5—4水暖工：有熟練的給排水管道維護(hù)檢修施工技能；熟悉pvc、pap、ppr管道施工工藝。
5—5機修工：有熟練的鉗工、機械維修綜合技能；會電氧焊；有一定電氣基礎(chǔ)。
五、工程部設(shè)備管理模式
1、工程部內(nèi)按設(shè)備系統(tǒng)類別劃分不同崗位，并將相應(yīng)崗位合并為兩個班組。班組內(nèi)人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位，但可以根據(jù)排班和實際任務(wù)的需要，調(diào)整到本班組的其他崗位，滿足以精簡經(jīng)濟(jì)的人力保持設(shè)備良好運行和維護(hù)的需要。
2、各崗位當(dāng)班人員按職責(zé)范圍和崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的運行和維修保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，按制訂的運作程序規(guī)范的完成工作任務(wù)。
3、設(shè)備維修作為工程部設(shè)備管理的主要內(nèi)容，將按日常報修、日常巡查檢修、預(yù)防性維修和翻新改造四個功能塊來進(jìn)行，具體說明如下：
3—1維修功能
所有設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成：
3—1—1預(yù)防性維修：所有設(shè)備設(shè)施均制訂維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃，按既定時間、項目和流程實施預(yù)防性的檢修。
3—1—2日常報修處理：設(shè)備設(shè)施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。
3—1—3巡查檢修：工程部各班組值班人員在當(dāng)班時段至少對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
3—1—4增改翻新：根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和實際需要，對已有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行增加、改進(jìn)性能和翻新處理，使設(shè)備設(shè)施重新恢復(fù)使用價值，得到良好的利用。
3—2維修結(jié)構(gòu)
3—2—1主管負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)設(shè)施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。
3—2—2以各專業(yè)班組為單位，按既定的責(zé)任范圍，分別負(fù)責(zé)所屬區(qū)域或設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。
3—2—3重要設(shè)備設(shè)施和綜合專業(yè)性設(shè)備設(shè)施由主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)班組共同進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。
3—3維修控制
3—3—1主管負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組按既定的程序和計劃實施，控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下，實施并完成設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。
3—3—2日常報修處理由報修部門負(fù)責(zé)驗收設(shè)備修復(fù)質(zhì)量并簽收《工程報修單》。
《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財務(wù)核算材料成本。
3—3—3預(yù)防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部門進(jìn)行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
3—3—4工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
4、技術(shù)與安全運行保障模式
4—1成立以主管為組長、各班領(lǐng)班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組，集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。
4—2技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負(fù)責(zé)所在班組或崗位的技術(shù)與
安全保障。密切注意所屬責(zé)任范圍的設(shè)備設(shè)施及人身財產(chǎn)運行安全。
4—3領(lǐng)班負(fù)責(zé)制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃，組織本班技術(shù)培訓(xùn)和安全檢查；主管負(fù)責(zé)制定本部門技術(shù)與安全運行保障計劃，組織全部門的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時處理，確保工程部安全運行。
4—5工程部日常運作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題當(dāng)班人員不能解決時，主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認(rèn)部內(nèi)無力解決的，由主管及時向上反映，并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持，確保公司正常經(jīng)營。
4—6實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全制度，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達(dá)標(biāo)的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責(zé)任事故的，情節(jié)嚴(yán)重的直接責(zé)任人立即調(diào)離工程部。
六、程部財務(wù)管理模式
1、主管對本部門的財務(wù)管理負(fù)有直接責(zé)任。
2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字，嚴(yán)格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領(lǐng)用。
3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用，并負(fù)責(zé)保管。不另設(shè)保管員。
4、每月財務(wù)盤存日，先以班組為單位由領(lǐng)班負(fù)責(zé)進(jìn)行物品清點，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管
5、負(fù)責(zé)將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設(shè)財務(wù)或統(tǒng)計員。
組織管理制度3
第一章 總則
第一條 約束范圍 本制度適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第二條 職責(zé)
公司研發(fā)項目實行統(tǒng)一歸口、分級分類管理體制。
一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步與工作的管理。主要管理以下職能：
1. 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標(biāo)；組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應(yīng)配套實施辦法。
2. 組織公司年度科技計劃及費用預(yù)算編制，組織年度科技計劃的實施、考核、評審、驗收等管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理政府下達(dá)的科技計劃項目；負(fù)責(zé)公司科技項目管理。
3. 負(fù)責(zé)公司科技成果、科技統(tǒng)計及科技檔案管理；負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)與科技成果申報與管理，組織公司科技活動績效評價與考核，組織各類科研獎勵評審，提出獎勵意見。
4. 負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)引進(jìn)項目、重大技術(shù)改造項目等前期技術(shù)論證和評估。
5. 負(fù)責(zé)公司參加的各類協(xié)會、學(xué)會等日常管理；負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)執(zhí)行的日常管理工作；負(fù)責(zé)組織開展對外科技交流等活動。
二、財務(wù)部作為研發(fā)活動的重要參與部門，應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研發(fā)經(jīng)費的統(tǒng)籌管理工作，主要管理以下職能：
1. 負(fù)責(zé)審核技術(shù)研發(fā)部年度研發(fā)經(jīng)費預(yù)算，給出研發(fā)經(jīng)費預(yù)算評價上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用情況，定期上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
3. 負(fù)責(zé)參與編制年度研發(fā)經(jīng)費計劃。
三、生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)活動的主體，應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研究開發(fā)與科技創(chuàng)新的具體實施工作，主要管理以下職能：
1.負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)過程中遇到的各類難以通過一般手段解決的技術(shù)問題，包括工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等，及時向技術(shù)研發(fā)部匯報。
2.負(fù)責(zé)為技術(shù)研發(fā)部開展科技活動提供協(xié)助，包括必要的人員、必要的設(shè)備；為技術(shù)研發(fā)處于小試或中試階段的項目，提供生產(chǎn)支持。
第二章 研發(fā)項目的組織與管理
第三條 立項程序 項目的立項的一般程序為：項目調(diào)研、編寫項目立項報告、項目評審、項目立項。
第四條 項目調(diào)研
1、項目調(diào)研工作由技術(shù)研發(fā)部完成。
2、項目調(diào)研的主要任務(wù)：
（1）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
（2）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
（3）、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。
3、項目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)研發(fā)部提供項目立項的可行性研究報告或者立項申請報告。該報告應(yīng)包括（可根據(jù)實際情況調(diào)整）：
（1）、項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；
（2）、市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益分析；
（3）、主要研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)；
（4）、預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；
（5）、現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；
（6）、已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；
（7）、實施方案（包括進(jìn)度安排）；
（8）、項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）；
（9）、預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。
第五條 項目評審
1、技術(shù)研發(fā)部提交《項目立項可行性研究報告》或者《項目立項報告書》由公司組織評審會完成審查。
2、評審會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干，財務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該評審委員會實行選舉評審負(fù)責(zé)人制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須獲得多數(shù)評委通過后由負(fù)責(zé)人簽字方可生效。
3、審查通過的項目方可立項并進(jìn)行下一步的實施。
第六條 項目實施
1、公司技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行開題論證并編制 《項目立項報告》或《立項申請報告》，經(jīng)相關(guān)部門會簽、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。
2、開題論證時應(yīng)確定一名項目組長，組成一個結(jié)構(gòu)精干的項目小組負(fù)責(zé)項目的開發(fā)，中途不得隨意變更。
3、項目組長不得兼任兩個以上（不含兩個）科研項目。同等條件下，項目組長優(yōu)先由各級技術(shù)骨干擔(dān)任。項目組長應(yīng)具備以下條件：
（1）、在本專業(yè)領(lǐng)域有較高的理論技術(shù)水平和較強組織協(xié)調(diào)能力; （2）、70%以上時間投入本項目的研究和組織管理工作; 4、項目組長應(yīng)履行以下職責(zé)：
（1）、負(fù)責(zé)科技項目實施，制定實施方案，確定技術(shù)路線，組織并參加主要研究工作；
（2）、負(fù)責(zé)組織科技項目需工作材料的編報，并向技術(shù)研發(fā)部報告工作；
（3）、負(fù)責(zé)科技項目實施過程中知識產(chǎn)權(quán)、保密、技術(shù)資料歸檔和對外協(xié)作管理等工作；
（4）、按照有關(guān)規(guī)定使用科技項目經(jīng)費；
（5）、負(fù)責(zé)項目組成員推薦和管理；
5、項目組主要成員一人最多同時參加兩個課題。每個課題參加人中原則上不多于11人， 類科技專項每個課題參加人員原則上不多于15 人。
6、科研項目實行項目組長負(fù)責(zé)制。項目組長依據(jù) 《項目立項報告》制定科技項目實施方案，確定工作目標(biāo)、進(jìn)度、人員、設(shè)備、實（試）驗條件等。
7、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)為項目的實施提供必要條件，組織項目的過程管理。
8、技術(shù)研發(fā)部組織專家或相關(guān)人員不定期對項目進(jìn)展情況監(jiān)督指導(dǎo)和跟蹤檢驗，協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的`問題。
9、科研產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
10、每個研發(fā)項目由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理主持召集有關(guān)部門進(jìn)行鑒定，多方聽取意見，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價。經(jīng)確認(rèn)通過鑒定的項目，需報技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可成批投產(chǎn)。
第七條 項目管理
1、技術(shù)研發(fā)部對科研項目每月進(jìn)行一次階段檢查，半年進(jìn)行一次中期評估。
2、項目組長應(yīng)組織項目成員經(jīng)常檢查落實計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。外委的科研項目，項目組長還應(yīng)依據(jù)外委合同督促外委單位履行合同義務(wù)，定期對外委項目進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、項目檢查評估主要內(nèi)容：
（1）、項目進(jìn)展情況，項目是否按預(yù)訂的計劃進(jìn)行；
（2）、主要成果、創(chuàng)新點是否應(yīng)用，應(yīng)用效果如何；
（3）、項目負(fù)責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項目負(fù)責(zé)人或項目參加人；
（4）、已有的工作成果和階段性研究成果是否按相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定執(zhí)行；
（5）、經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；
（6）、有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
4、科研項目實施過程中遇到問題應(yīng)及時向項目組長報告，重大問題立即報告。項目組長根據(jù)問題的嚴(yán)重程度確定解決方案或向總公司技術(shù)中心報告。
5、項目組長應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、圖樣、檢測結(jié)果、經(jīng)費開支等材料。項目組長每年年終提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書面報告，向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。
第八條 項目變更與解除
1、技術(shù)研發(fā)部提出調(diào)整計劃任務(wù)或終止科研項目的，由技術(shù)研發(fā)部提出書面調(diào)整或終止意見，報請技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目小組提出調(diào)整計劃任務(wù)或終止科研項目的，由項目組長提出書面調(diào)整或終止申請報告，經(jīng)技術(shù)研發(fā)部審核技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、項目在執(zhí)行過程中遇到下列情況之一，可以提出調(diào)整計劃任務(wù)或終止科研項目申請：
（1）、項目小組所需資金長期不落實的；
（2）、經(jīng)認(rèn)證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化導(dǎo)致項目無法進(jìn)行的；
（3）、參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，導(dǎo)致項目無法進(jìn)展的。
第九條 研發(fā)經(jīng)費的管理
1、科研項目要按照《研發(fā)費用核算管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行，以項目為單位實行專項管理。技術(shù)研發(fā)部以科研項目預(yù)期發(fā)生的支出為依據(jù)，負(fù)責(zé)編制科研項目經(jīng)費預(yù)算，不得重復(fù)預(yù)算，并應(yīng)當(dāng)扣除已經(jīng)通過其他途徑列支費用。管理費不得超過項目總經(jīng)費的10%，外委經(jīng)費一般不超過項目總經(jīng)費的30%。
2、財務(wù)部要按項目進(jìn)度計劃分期撥給，確保科研工作的資金流保持通暢，并按公司相關(guān)規(guī)定建立研發(fā)費用輔助臺賬，專款專用。
3、科研項目經(jīng)費必須嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行和管理，由技術(shù)研發(fā)部總體掌握，財務(wù)結(jié)算中心監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用，每期費用超過預(yù)算的5%要報請技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。科技項目經(jīng)費在項目執(zhí)行期可跨年使用。
4、項目經(jīng)費包括：管理費、材料費、燃料動力費、調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委費、試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、完成項目獎勵和其他直接費用等。
5、項目完成后公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組成員，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。
第十條 物資管理
1、對于每一項目所需要的物資，要列入公司物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的及時和充足。
2、用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。
第十一條 保密與知識產(chǎn)權(quán)
1、技術(shù)研發(fā)部在科研項目立項時，應(yīng)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)檢索和技術(shù)分析，明確項目預(yù)期產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、任務(wù)及措施。
2、項目研發(fā)過程中應(yīng)優(yōu)先采用公司自主開發(fā)的專利、技術(shù)秘密、軟件，不得侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。
3、科研項目執(zhí)行過程中應(yīng)正確合法取得技術(shù)秘密，技術(shù)研發(fā)部和項目小組對形成的秘密事項應(yīng)及時定密，并采取相關(guān)保護(hù)措施，防止泄密。
4、科技項目實施中形成的技術(shù)秘密，其相關(guān)內(nèi)容不得在國內(nèi)外公開發(fā)表、展覽、展示。在內(nèi)部刊物上發(fā)表涉及技術(shù)科密的文章時，須經(jīng)技術(shù)研發(fā)部對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行保密審查批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得發(fā)表。
5、技術(shù)研發(fā)部應(yīng)監(jiān)督科研項目實施中的知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)工作。項目組長是知識產(chǎn)權(quán)責(zé)任人，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、申請和保護(hù)專利、技術(shù)秘密、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。并按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條 項目驗收
1、科研項目完成后3個月內(nèi)應(yīng)時進(jìn)行驗收。技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)依據(jù)計劃任務(wù)書和批準(zhǔn)的計劃任務(wù)調(diào)整意見組織驗收。項目驗收內(nèi)容應(yīng)包括：計劃任務(wù)及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況、主要成果與創(chuàng)新、對外協(xié)作研究情況、知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)有形化完成情況、成果應(yīng)用前景評價、科技經(jīng)費決算及使用情況、項目組織管理綜合評價情況等。
2、科技項目驗收采取會議驗收、現(xiàn)場驗收、權(quán)威機構(gòu)檢測驗收等方式。其中會議驗收、現(xiàn)場驗收由技術(shù)研發(fā)部成立驗收委員會。驗收委員會由相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家及科技、財務(wù)等人員組織，人數(shù)一般在7人以上。會議驗收由技術(shù)研發(fā)部組織、主持，項目組長進(jìn)行匯報、答疑，驗收委員會經(jīng)質(zhì)疑、評議后，形成驗收意見和結(jié)論。現(xiàn)場驗收由技術(shù)研發(fā)部組織驗收委員會赴現(xiàn)場考察、評議，形成驗收意見和結(jié)論。檢測驗收由技術(shù)研發(fā)部組織，委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測報告確定驗收意見和結(jié)論。
3、驗收結(jié)論分為通過驗收并有重大突破、通過驗收、暫緩驗收、不通過驗收。完成計劃任務(wù)書要求，取得重大理論技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)、社會效益顯著，驗收結(jié)論為通過驗收并有重大突破；
完成計劃任務(wù)書要求，驗收結(jié)論為通過驗收；
驗收委員會對驗收意見存在較大異議、需要補充相關(guān)材料或證明，驗收結(jié)論為暫緩驗收；
提供的驗收資料不真實，或未按計劃任務(wù)書執(zhí)行，驗收結(jié)論為不通過驗收。暫緩驗收的科技項目，項目小組根據(jù)驗收意見在半年內(nèi)補充完成有關(guān)工作后，納入下一年度再驗收。
4、項目小組應(yīng)在通過驗收一個月內(nèi)向技術(shù)研發(fā)部提交《項目驗收報告》及驗收歸檔資料。技術(shù)研發(fā)部對驗收評價報告審核確認(rèn)報技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行科研成果登記，并完成驗收資料歸檔。
第十三條 考核與獎勵
1、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)依照 《績效考核管理制度》對科研項目執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
2、公司實施年度科技成果獎勵，對在公司技術(shù)創(chuàng)新效果做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人頒發(fā)證書和獎勵。項目組長填報《技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵申報書》提交技術(shù)研發(fā)部。由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)按《科技成果組織實施獎勵辦法》對技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵進(jìn)行逐級申報和評定，審定及公示后下達(dá)獎勵文件。
3、科技成果保密。公司任何員工不得以任何名義外泄公司核心技術(shù)，或為個人及他人謀取不正當(dāng)利益，否則將承擔(dān)法律責(zé)任。
第三章 附 則
第十四條 本辦法由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。
第十五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
組織管理制度4
第一章：適用范圍
1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。
1。2本制度適用于的所有員工。
第二章：目的
2。1規(guī)范部門的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。
2。2確定部門人員配置，加強對部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。
2。3明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。
第三章：辦理程序
3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容
模塊增加/減少/合并/分裂的'確定
部門/模塊/崗位人員編制
崗位名稱和《崗位說明書》的確定
3。2組織結(jié)構(gòu)
3。2。1部門級組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)由部門提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達(dá)成一致意見。
部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，還需要子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要創(chuàng)力總經(jīng)理批準(zhǔn)。
組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；
3。3崗位說明書
3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化
組織結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生的新增崗位，部門起草崗位說明書，依據(jù)崗位說明書變更/新增審批權(quán)限表批準(zhǔn)；
崗位工作內(nèi)容發(fā)生變化的，部門修正崗位說明書，依據(jù)崗位說明書變更/新增審批權(quán)限表批準(zhǔn)；
崗位說明書修正/新增審批權(quán)限表
崗位類別審批權(quán)限
總經(jīng)理
董事會/董事長
子公司總經(jīng)理
人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理
總監(jiān)/副總經(jīng)理
子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)
副部長/部長
部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長&創(chuàng)力人力部長
主管以下
部門負(fù)責(zé)人/所在公司人力資源部長
第四章：其它事宜
4。1經(jīng)批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；
4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達(dá)成一致意見，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動合同并支付補償金。
4。3對經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱和崗位說明書相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；
4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書修正批準(zhǔn)后，由人力資源部提供，相關(guān)部門在體系文件中自行更新。
第五章：生效和解釋
5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布生效。
5。2本制度自20年8月1日生效，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，公司將根據(jù)實際運行情況進(jìn)行修正。
5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準(zhǔn)。
5。4附錄是《崗位說明書》格式
組織管理制度5
一、為加強我單位義務(wù)消防隊組織建設(shè)，提高義務(wù)消防隊的火災(zāi)處置能力，制定本規(guī)定。
二、各部門根據(jù)自身情況成立義務(wù)消防隊。
三、義務(wù)消防隊設(shè)隊長1人，副隊長1至2人，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
四、義務(wù)消防隊隊長應(yīng)履行以下職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹落實國家的'消防法律、法規(guī)及單位有關(guān)消防管理規(guī)定，做好義務(wù)消防隊的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；
2、組織制定本單位滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織本單位義務(wù)消防隊員進(jìn)行演練；
3、定期組織義務(wù)消防隊員學(xué)習(xí)消防安全常識和技能；
4、組織義務(wù)消防隊員檢查、熟悉轄區(qū)的消防安全設(shè)施情況；
5、發(fā)生火災(zāi)后，組織義務(wù)消防隊員進(jìn)行火災(zāi)撲救，事后積極協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行火災(zāi)調(diào)查。
五、義務(wù)消防隊人數(shù)不應(yīng)小于部門總?cè)藬?shù)的30%，重點部位義務(wù)消防隊人數(shù)不應(yīng)小于其總?cè)藬?shù)70%。
六、義務(wù)消防隊?wèi)?yīng)具備以下條件：
1、具有初中以上文體程度，身體素質(zhì)良好，年齡一般在18周歲至50周歲之間；
2、熱愛消防工作，忠于職守，具有較高的工作責(zé)任感；
3、思想覺悟高，有上進(jìn)心，具備必要的消防安全知識和技能。
七、義務(wù)消防隊員應(yīng)履行以下職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行單位消防管理制度；
2、向員工宣傳消防安全知識，發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患；
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識，熟練掌握消防設(shè)施的性能和操作方法；
4、在撲救火災(zāi)中應(yīng)服從指揮，堅守崗位。
組織管理制度6
第一條 公司為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營效能,并促進(jìn)公司的發(fā)展,特制定本制度。
第二條 公司設(shè)董事五人,其人選均依法律規(guī)定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。
第三條 公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權(quán)。
第四條 董事會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。公司董事會行使下列職權(quán):
1、 制定和修改公司章程;
2、 制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方案和投資方案;
3、 決定公司的減資、增資、轉(zhuǎn)讓、合并、中止、終止和解散;
4、 審查公司經(jīng)營狀況、財務(wù)預(yù)算和決算;
5、 決定利潤分配和虧損彌補辦法;
6、 簽署對外重要合同;
7、 任免總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān);
8、 制定董事會保留決定權(quán)的公司所有重要規(guī)章制度;
9、 決定設(shè)立公司的任何分支機構(gòu);
10、決定公司資產(chǎn)及權(quán)益的抵押、質(zhì)押或保證;
11、制定公司解散時的清算程序;
12、行使其他依法規(guī)定由董事會行使的職權(quán)。
第五條 公司設(shè)總經(jīng)理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任。總經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。其職責(zé)為:
1、 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理。總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。
2、 董事會另有規(guī)定外,總經(jīng)理行使下列職權(quán):
(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;
(2)對公司的日常經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理工作全面負(fù)責(zé);
(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、實施公司章程規(guī)定的利潤分配方案和投資方案;
(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;
(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章;
(6)任免由其委任的公司其他管理人員;
(7)有權(quán)代表公司對外處理業(yè)務(wù)并根據(jù)董事會的授權(quán)簽署有關(guān)合同及協(xié)議;
(8)向董事會提交月度經(jīng)營和財務(wù)報告;
(9)行使董事會授予的其他職權(quán)。
3、 總經(jīng)理制訂下列規(guī)章制度應(yīng)報請董事會批準(zhǔn):
(1)經(jīng)營和管理制度;
(2)財務(wù)制度;
(3)職工工資、獎懲和福利制度;
(4)采購和驗收供應(yīng)品的制度;
(5)需經(jīng)董事會批準(zhǔn)的其他制度。
第六條 公司定期召開經(jīng)營會議,商討公司經(jīng)營策略及各項重要工作。經(jīng)營會議由總經(jīng)理主持。
第七條 公司設(shè)辦公室主任一人,輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)及處理公司相關(guān)事宜,其人選由總經(jīng)理聘任。總經(jīng)理因故未能視事時由辦公室主任代理。
第八條 公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)一人。其職責(zé)如下:
財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)稽核公司的各項財務(wù)收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關(guān)資料,按董事會決定的時間向總經(jīng)理和董事會提交財務(wù)報告,并于會計年度結(jié)束后三個月內(nèi)向總經(jīng)理和董事會提交年終財務(wù)報告。
第九條 公司設(shè)下列部門:
1、辦公室; 分設(shè):
(1)人力資源部
(2)行政部
2、財務(wù)部;
3、市場部;
4、外聯(lián)部;
5、ZZ地下河景區(qū);
分設(shè):
(1)導(dǎo)游部
(2)電工部
(3)渡工部
(4)保安部
(5)園林工程部
6、XX峽景區(qū)。
第十條 行政部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。行政部的職責(zé)如下:
1、文書管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出;
2、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;
3、辦公用品的登記、整理、維護(hù)、發(fā)放及保管;
4、辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護(hù)、安全等事項的處理;
5、文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管;
6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;
7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;
8、通訊設(shè)備及電話總機的管理;
9、在總經(jīng)理的指示下,做好公司的`各項接待工作;
10、本部門財物的經(jīng)管;
11、其他有關(guān)行政事項的辦理。
第十一條 人力資源部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。人力資源部職責(zé)如下:
1、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進(jìn)建議的提出;
2、人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂;
3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出;
4、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;
5、名額編制目的研訂、控制及調(diào)整;
6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等事項的辦理;
7、員工待遇的分析、研訂及辦理;
8、員工教育及培訓(xùn)計劃的擬訂及實施;
9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進(jìn)建議的提出;
10、員工資料的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及保管;
11、員工建議制度的建立與推行;
12、員工關(guān)系的維系及促進(jìn);
13、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理;
14、員工違反公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理;
15、本部門財物的保管;
16、其他有關(guān)人事事務(wù)的辦理。
第十二條 財務(wù)部職責(zé)如下:
1、財務(wù)管理與會計制度的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出;
2、預(yù)算制度的研究、設(shè)計、推行;
3、財務(wù)計劃的擬訂、檢查及修訂;
4、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;
5、年度預(yù)算的編制、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告;
6、現(xiàn)金、契據(jù)等由出納保管及移轉(zhuǎn);
7、各部門收支款項的審核及費用的控制;
8、憑證的編制、審核與保管;
9、會計賬冊的登記、處理與保管;
10、稅務(wù)會計事項的處理;
11、成本的計算及
分析控制;
12、財務(wù)、會計報告的編制與分析;
13、結(jié)算與決算報告的編制;
14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應(yīng)方的評估;
15、參與公司有關(guān)制度的制訂、實施;
16、參與公司經(jīng)營計劃的擬訂;
17、其他有關(guān)財務(wù)、會計事項的辦理。
第十三條 公司設(shè)市場部經(jīng)理一人,輔助總經(jīng)理辦理有關(guān)市場開發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理聘任。市場部職責(zé)為:
1、營銷計劃、宣傳公關(guān)計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施;
2、營銷管理辦法的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出;
3、工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;
4、年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制;
5、營銷途徑的研究與設(shè)計;
6、促銷活動的設(shè)計與執(zhí)行;
7、廣告宣傳及公司網(wǎng)頁的擬訂與執(zhí)行;
8、市場潛力調(diào)查及市場情況分析,編寫市場調(diào)研報告報總經(jīng)理;
9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;
10、業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出;
11、業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練計劃的擬訂、實施協(xié)辦;
12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;
13、會同財務(wù)部進(jìn)行營業(yè)資料的分析;
14、收集游客對景區(qū)的意見和建議,妥善處理與本部有關(guān)的投訴;
15、其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項辦理。
第十四條 ZZ地下河景區(qū)
全面負(fù)責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下:
1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;
2、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計劃的擬訂;
3、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計劃;
4、負(fù)責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;
5、擬訂景區(qū)費用計劃;
6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。
第十五條 XX峽景區(qū)
全面負(fù)責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下:
1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;
2、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計劃的擬訂;
3、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計劃;
4、負(fù)責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;
5、擬訂景區(qū)用費用計劃;
6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。
第十六條 外聯(lián)部的工作職責(zé)如下:
1、負(fù)責(zé)公司與政府等部門的外事協(xié)調(diào)工作;
2、根據(jù)《公司采購、驗證制度》,負(fù)責(zé)公司各項經(jīng)營物資的采購工作;
3、處理與本部門有關(guān)的其他事務(wù)。
第十七條 公司視業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)置各種委員會或顧問及增設(shè)其他部門,其人選由總經(jīng)理聘任。
第十八條 本制度自頒布之日起施行。
組織管理制度7
一、健全財務(wù)管理制度。實行“村有、鎮(zhèn)管、縣審計”（村財鄉(xiāng)代管）的農(nóng)村財務(wù)管理體制，具體要求是：在不改變其資金所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)和監(jiān)督權(quán)的前提下，實行所有權(quán)、使用權(quán)、與管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)的分離，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站代理會計業(yè)務(wù)，村級財務(wù)實行報賬制管理。各村委會要根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的要求建立健全各項財務(wù)管理制度，主要包括民主管理制度、財務(wù)公開制度、財務(wù)開支審批制度、現(xiàn)金管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、定期報賬制度、土地承包合同管理制度、“一事一議”籌資籌勞制度。
二、規(guī)范財務(wù)工作流程。嚴(yán)格實行村賬鎮(zhèn)管，取消村集體自有資金賬戶，由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一開立銀行賬戶，分村記賬，分戶管理。各村集體經(jīng)濟(jì)組織自有資金的所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)不變。村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)生的財務(wù)事項，必須取得有效的原始憑證，注明用途并有經(jīng)手人簽字，交民主理財小組審核同意后，加蓋民主理財小組財務(wù)章，并經(jīng)村委會主任、村支部書記同時簽批后，報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審批后方可入賬。嚴(yán)格執(zhí)行村級招待費限額額制度，1200人以下的村每年招待費限額為8000元；1201——20xx人的村每年招待費限額為15000元；20xx人以上的村每年招待費限額為20000元，超出限額部分不予核銷。對有大宗項目建設(shè)或其他特殊情況，
需要多列支招待費的村，須由村書記、村主任共同說明理由，其招待費標(biāo)準(zhǔn)由鎮(zhèn)政府另行核定。對各村民小組發(fā)生的賬目，要由村民組長簽字，村主任簽批，村報賬員整理入賬，每年結(jié)賬一次。
三、實行民主理財。為保證農(nóng)民群眾對集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，集體經(jīng)濟(jì)組織的重大財務(wù)事項，如集體土地的承包和租賃、集體企業(yè)承包、集體舉債等，必須依照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的程序進(jìn)行民主決策。各村要建立民主理財小組，民主理財小組由3——7人組成，在村民代表中選舉產(chǎn)生，民主理財小組成員要堅持原則、辦事公道、主持正義、認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定民主理財辦法，依法理財、科學(xué)理財，切實發(fā)揮民主理財小組的作用。
四、強化村集體資金管理。為規(guī)范村集體經(jīng)濟(jì)組織資金管理，村集體收入必須在三日內(nèi)交鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站專戶，不得坐收坐支。嚴(yán)禁村私設(shè)小金庫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。每發(fā)現(xiàn)一起對村書記、主任、報賬員各罰小金庫的.33%并沒收小金庫全部款項，對當(dāng)事人情節(jié)嚴(yán)重的，移交紀(jì)檢部門處理。另外，各村要本著量入為出的原則，充分發(fā)揮村集體資金的使用效益，嚴(yán)禁舉債經(jīng)營，有效化解舊債的同時，不允許產(chǎn)生新債。誰借債誰負(fù)責(zé)。
五、全面實行財務(wù)公開。財務(wù)公開是村級財務(wù)管理的重點和核心，對村級財務(wù)要做到每半年公開一次，接受群眾監(jiān)
督。公開內(nèi)容要真實全面，要堅持實際、實用、實效的原則。充分利用好村固定公開欄，同時還可以通過廣播、明白紙等進(jìn)行輔助公開。要進(jìn)一步豐富公開內(nèi)容，當(dāng)前公開的重點是：村組財務(wù)收支情況；“一事一議”籌資籌勞情況；農(nóng)民種糧直補情況等。對于村民小組財務(wù)要做到每年公開一次，讓群眾真正明白。
組織管理制度8
一、總則
(一)貨幣資金包括現(xiàn)金和銀行存款，是村集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)的重要組成部分，在村集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)中具有高度的流動性。
(二)為加強村集體經(jīng)濟(jì)組織貨幣資金的管理和控制，確保村集體經(jīng)濟(jì)組織的資產(chǎn)安全，根據(jù)《村集體經(jīng)濟(jì)組織會計制度》及國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合我縣村集體經(jīng)濟(jì)組織的實際情況，制定本制度。
(三)代行村集體經(jīng)濟(jì)組織職能的村民委員會執(zhí)行本制度。
(四)村集體經(jīng)濟(jì)組織的貨幣資金管理工作接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營管理部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。
(五)本制度自20xx年11月1日起施行。
二、現(xiàn)金管理
(一)現(xiàn)金亦稱庫存現(xiàn)金，指存放于村集體經(jīng)濟(jì)組織財會部門，由出納人員經(jīng)管的貨幣。
(二)現(xiàn)金是日常經(jīng)濟(jì)活動中一種最重要的支付手段，可以隨時購買產(chǎn)品物資，支付費用，償還債務(wù)，存入銀行等，具有流動性強、收付頻繁兩個特點。
(三)現(xiàn)金的兩個特點，決定了現(xiàn)金在保管和使用過程中容易出現(xiàn)差錯，比如計算錯誤或者丟失，甚至被挪用、貪腐等。因此，村集體經(jīng)濟(jì)組織必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度，加強現(xiàn)金的管理和核算，監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性和合理性。
(四)現(xiàn)金使用范圍。根據(jù)國家《現(xiàn)金管理條例》規(guī)定，村集體經(jīng)濟(jì)組織可在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：
1、職工(包含村、組干部)工資、津貼;
2、個人勞務(wù)報酬;
3、根據(jù)國家規(guī)定發(fā)給個人的科技、文藝、體育等各種獎金;
4、各種勞保、福利費用及國家規(guī)定對個人的其他支出;
5、向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物質(zhì)的款項;
6、出差人員必須隨身攜帶的差旅費;
7、結(jié)算起點(1000元人民幣)以下的零星支出;
8、中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。
上述現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的支出，村集體經(jīng)濟(jì)組織可根據(jù)實際情況及需要，從開戶銀行或信用社提取現(xiàn)金支付。不屬于上述現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的支出，村集體經(jīng)濟(jì)組織必須通過銀行或信用社轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
(五)庫存現(xiàn)金限額。庫存現(xiàn)金限額是指為了保證村集體經(jīng)濟(jì)組織日常零星支出，按規(guī)定允許留存現(xiàn)金的最高限額。
庫存現(xiàn)金限額由開戶銀行或信用社根據(jù)村集體經(jīng)濟(jì)組織的實際需要(一般按照村集體經(jīng)濟(jì)組織3—5天日常零星開支所需現(xiàn)金確定)，和距離銀行遠(yuǎn)近等情況核定。遠(yuǎn)離銀行或交通不便的村集體經(jīng)濟(jì)組織，銀行最多可以根據(jù)村集體經(jīng)濟(jì)組織15天的正常開支需要量來核定庫存現(xiàn)金的限額。正常開支需要量不包括定期和不定期的大額現(xiàn)金支出。
庫存現(xiàn)金限額一經(jīng)核定，村集體經(jīng)濟(jì)組織必須嚴(yán)格遵守，不能任意超過，超過限額的現(xiàn)金應(yīng)及時存入銀行(信用社);庫存現(xiàn)金低于限額時，可以提現(xiàn)補足限額。
需要增加或減少庫存現(xiàn)金限額的村集體經(jīng)濟(jì)組織，可以向開戶銀行(信用社)提出申請，由開戶銀行(信用社)重新核定。
(六)現(xiàn)金收支規(guī)定。
1、村集體經(jīng)濟(jì)組織收入現(xiàn)金，應(yīng)于當(dāng)日送存銀行(信用社)，當(dāng)日送存確有困難的，由開戶銀行(信用社)確定送存時間。
2、村集體經(jīng)濟(jì)組織支付現(xiàn)金，可以從本村庫存現(xiàn)金中支付或者從開戶銀行(信用社)提取，不得從本村的現(xiàn)金收入中直接支付，即不得“坐支”現(xiàn)金。
因特殊情況需要坐支現(xiàn)金時，應(yīng)事先報經(jīng)開戶銀行(信用社)審查批準(zhǔn)，由開戶銀行(信用社)核定坐支范圍和限額，村集體經(jīng)濟(jì)組織在核定的坐支范圍和限額內(nèi)進(jìn)行。
村集體經(jīng)濟(jì)組織收支的現(xiàn)金都必須入賬，定期向開戶銀行(信用社)報送坐支金額及使用情況。
3、村集體經(jīng)濟(jì)組織從開戶銀行(信用社)提取現(xiàn)金時，應(yīng)當(dāng)如實寫明用途，由本村集體經(jīng)濟(jì)組織財會負(fù)責(zé)人簽字蓋章，經(jīng)開戶銀行(信用社)審核后，予以提取和支付現(xiàn)金。
4、村集體經(jīng)濟(jì)組織因采購地點不確定、交通不便、搶險救災(zāi)、以及其他特殊情況必須使用現(xiàn)金時，應(yīng)向開戶銀行(信用社)提出書面申請，由本村集體經(jīng)濟(jì)組織財會負(fù)責(zé)人簽字蓋章，經(jīng)開戶銀行(信用社)審核后，予以提取和支付現(xiàn)金。
5、不準(zhǔn)用不符合制度規(guī)定的憑證頂替庫存現(xiàn)金，即不得“白條抵庫”。
6、不準(zhǔn)向開戶銀行(信用社)謊報用途套取現(xiàn)金。
7、不準(zhǔn)用銀行(信用社)賬戶代其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金。
8、不準(zhǔn)將村集體經(jīng)濟(jì)組織收入的現(xiàn)金以個人名義存儲，即不得“公款私存”。
9、不準(zhǔn)保留賬外公款，即不得設(shè)置“小金庫”。
10、不準(zhǔn)村集體經(jīng)濟(jì)組織之間互相借用現(xiàn)金。
11、禁止非出納人員保管和經(jīng)手現(xiàn)金。
12、不允許村集體經(jīng)濟(jì)組織在經(jīng)濟(jì)活動中，只收現(xiàn)金，拒收銀行本票、支票和其他轉(zhuǎn)賬結(jié)算憑證。
(七)現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制。
1、原則：
(1)嚴(yán)格職責(zé)分工。不相容職責(zé)分由不同人員擔(dān)任，形成嚴(yán)密的現(xiàn)金出納人員和會計人員的內(nèi)部牽制制度，以減少和降低現(xiàn)金管理上舞弊的可能性。
(2)實行交易分開。如果可能的話，現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)和現(xiàn)金收入業(yè)務(wù)分開進(jìn)行處理，防止將現(xiàn)金收入直接用于現(xiàn)金支出的坐支行為。
(3)實施內(nèi)部稽核。設(shè)置內(nèi)部稽核人員，建立內(nèi)部稽核制度，加強對現(xiàn)金管理的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金管理中存在的問題，以及時改進(jìn)對現(xiàn)金的管理控制。
(4)實施定期輪崗制度。對涉及現(xiàn)金管理和控制的業(yè)務(wù)人員實行定期輪換崗位，通過輪換崗位，減少現(xiàn)金管理和控制中產(chǎn)生舞弊的可能性，并及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的舞弊行為。
現(xiàn)金的內(nèi)部控制目的并不是在于發(fā)現(xiàn)差錯，而是要減少發(fā)生差錯、舞弊、欺詐的機會。一個有效的內(nèi)部控制制度，不允許由單獨一人自始至終地操縱和處理一筆業(yè)務(wù)的全過程，不允許經(jīng)管現(xiàn)金的人員兼管現(xiàn)金賬冊。
2、現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制要求：
(1)開票與收款應(yīng)由不同的經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)辦理，做到職責(zé)分開。
(2)控制發(fā)票的數(shù)量和編號。領(lǐng)用發(fā)票時，必須由領(lǐng)用人對領(lǐng)用數(shù)量和起迄號碼簽字確認(rèn)。
發(fā)票存根由發(fā)票保管人簽字回收、清點、登記、封存和保管。銷毀時必須按規(guī)定手續(xù)上報審批。
對尚未使用的空白發(fā)票要定期檢查，防止短缺遺失。
(3)建立“發(fā)票的銷號”制度，監(jiān)督收入的及時入賬。即發(fā)票存根與發(fā)票入賬聯(lián)核對注銷(作廢的發(fā)票應(yīng)全聯(lián)粘貼在存根上)，確保已開出的發(fā)票無一遺漏都收到了款項和入了賬。
(4)一切現(xiàn)金收入都應(yīng)無一例外地開給收款收據(jù)。
(5)郵政匯款，在收到時應(yīng)由兩人會同拆封，并登記來源、金額、收據(jù)情況等。
(6)一切現(xiàn)金收入必須當(dāng)天入賬，盡可能當(dāng)天存入銀行(信用社)，不能當(dāng)天存入的，應(yīng)該于次日上午送存銀行(信用社)。
3、現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制要求：
(1)必須根據(jù)國家規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金。
(2)采購、出納、記賬工作必須由不同的經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)，不能職責(zé)不清，一人兼管。
(3)支票的簽發(fā)和付款必須有兩人分別蓋章，互相監(jiān)督。
(4)建立健全現(xiàn)金開支審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)金開支審批手續(xù)。任何一項需要開支的原始憑證，必須由經(jīng)辦人、驗收證明人簽字，財務(wù)會計人員審核，村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人審批，出納人員才能據(jù)以付款。
對手續(xù)不完備的開支發(fā)票，不得付款;對不合理的開支，財務(wù)人員等有權(quán)向民主理財小組或上級主管部門反映。
(5)已經(jīng)付款的發(fā)票等憑證，應(yīng)蓋上“銀行付訖”或“現(xiàn)金付訖”印章，編好號碼，及時登賬，妥善保管，以防丟失、遭盜、竄改，甚至重復(fù)報銷等情況發(fā)生。
(6)存出保證金、押金、備用金等應(yīng)定期清理和核對。
4、庫存現(xiàn)金的內(nèi)部控制要求：
(1)正確核定庫存現(xiàn)金限額，嚴(yán)格按規(guī)定限額控制庫存現(xiàn)金。不違規(guī)坐支現(xiàn)金，超過限額部分按規(guī)定辦理。
(2)出納人員必須做到日清、日結(jié)，確保賬款相符。如發(fā)現(xiàn)賬實不符，必須及時查明原因并予以處理。
(3)內(nèi)部審計或稽核人員必須定期對庫存現(xiàn)金進(jìn)行核查，有必要時可以臨時抽查。
(八)現(xiàn)金的明細(xì)分類核算。設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”，“現(xiàn)金日記賬”由村出納人員根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收、付款發(fā)票、單據(jù)，和提現(xiàn)時填制的支票存根等，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記，每日終了，應(yīng)計算出當(dāng)日現(xiàn)金收入合計數(shù)、支出合計數(shù)并結(jié)出余額，與現(xiàn)金實存數(shù)核對，確保賬實相符;每月終了，“現(xiàn)金日記賬”余額要與“現(xiàn)金”總賬余額核對，確保賬賬相符。如有不符，應(yīng)及時查明原因并按規(guī)定處理。
(九)現(xiàn)金清查的核算。現(xiàn)金清查指對庫存現(xiàn)金的盤點與核對，包括出納人員每日終了進(jìn)行的現(xiàn)金賬實核對，和清查小組進(jìn)行的定期或不定期的現(xiàn)金盤點、核對，達(dá)到賬實相符的目的。
現(xiàn)金清查一般采用實地盤點法。
清查小組清查時，出納人員必須在場，清查的主要內(nèi)容包括是否有挪用現(xiàn)金、白條抵庫、超限額留存現(xiàn)金的現(xiàn)象，以及賬實是否相符等。
對于現(xiàn)金清查的結(jié)果，應(yīng)編制現(xiàn)金盤點報告單(附后)，注明現(xiàn)金溢缺的金額，由出納人員和盤點人員簽字(章)。
庫存現(xiàn)金盤點報告表
xxxx年xx月xx日
實存金額
賬存金額
盤盈
盤虧
備注
盤點員簽字(章)：出納員簽字(章)：
如果發(fā)生現(xiàn)金溢余，先借記“現(xiàn)金”賬戶，貸記“內(nèi)部往來——現(xiàn)金長款”或“應(yīng)付款——現(xiàn)金長款”賬戶;待查明原因經(jīng)批準(zhǔn)后，借記“內(nèi)部往來——現(xiàn)金長款”或“應(yīng)付款——現(xiàn)金長款”賬戶，貸記“其他收入”賬戶。
如果發(fā)生現(xiàn)金短缺，先借記“內(nèi)部往來——現(xiàn)金短缺”或“應(yīng)收款——現(xiàn)金短缺”賬戶，貸記“現(xiàn)金”賬戶;待查明原因后，借記“其他支出”，必須賠償?shù)模栌洝皟?nèi)部往來——×××”或“應(yīng)收款——×××”賬戶，貸記“內(nèi)部往來——現(xiàn)金短缺”或“應(yīng)收款——現(xiàn)金短缺”賬戶;收到賠償款后，借記“現(xiàn)金”賬戶，貸記“內(nèi)部往來——×××”或“應(yīng)收款——×××”賬戶。
三、銀行存款管理
(一)銀行存款指村集體經(jīng)濟(jì)組織存放在銀行或信用社或其他金融機構(gòu)的貨幣資金。
按照國家有關(guān)規(guī)定，凡是獨立核算的單位都必須在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)賬戶。
(二)銀行賬戶的.管理。村集體經(jīng)濟(jì)組織在其所在地銀行(信用社)開設(shè)結(jié)算賬戶時，必須憑中國人民銀行當(dāng)?shù)胤种C構(gòu)核發(fā)的開戶許可證，帶好村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)公章、財務(wù)負(fù)責(zé)人和出納員印章等印鑒，到當(dāng)?shù)劂y行(信用社)開立賬戶。開立賬戶必須注意：
1、不得為還貸、還債和套取現(xiàn)金而多頭開立基本存款賬戶;
2、不得出租、出借賬戶;
3、不得違反規(guī)定在異地存款和貸款而開立賬戶;
4、不得利用銀行賬戶進(jìn)行非法活動。
(三)銀行結(jié)算方式。銀行結(jié)算方式包括票據(jù)結(jié)算(主要有銀行匯票、商業(yè)匯票、銀行本票、支票等)、信用卡、匯兌、托收承付、委托收款、信用證等。根據(jù)我縣村集體經(jīng)濟(jì)組織的實際情況，下面只就支票結(jié)算方式作具體規(guī)定。
1、支票是指出票人簽發(fā)的，委托辦理支票存款業(yè)務(wù)的銀行或信用社或其他金融機構(gòu)，在見票時無條件支付確定金額給收款人或者持票人的票據(jù)。
2、支票的領(lǐng)用。村集體經(jīng)濟(jì)組織在開立基本存款賬戶后，向銀行(信用社)申請購買支票。存款賬戶結(jié)清時，必須將剩余的空白支票全部交回銀行(信用社)注銷。平常工作中，作廢的支票也必須妥善保存?zhèn)洳椤?/p>
3、支票的種類。支票分為現(xiàn)金支票(支票上印有“現(xiàn)金”字樣)、轉(zhuǎn)賬支票(支票上印有“轉(zhuǎn)賬”字樣)、普通支票(未印“現(xiàn)金”或“轉(zhuǎn)賬”字樣，可以支現(xiàn)也可以轉(zhuǎn)賬，但劃線普通支票〈支票左上角劃兩條平行線〉只能用于轉(zhuǎn)賬，不得支取現(xiàn)金)。
4、支票的簽發(fā)。
(1)轉(zhuǎn)賬支票的簽發(fā)。指由支票存款人開出，委托金融機構(gòu)見票后無條件從其賬戶中撥付一定金額給收款人的票據(jù)。
填寫轉(zhuǎn)賬支票時，各欄項目必須使用碳素墨水筆填寫齊全：①出票日期必須大寫;
②收款人要填寫收款單位全稱;
③付款行名稱、出票人賬號要填寫正確;
④金額大、小寫要一致，小寫金額前加人民幣符號“￥”,大寫金額緊靠“人民幣”字樣之后，不能留有空白;
⑤用途如實填寫;
⑥支票填妥后,加蓋銀行預(yù)留印鑒。
(2)現(xiàn)金支票的簽發(fā)。指由支票存款人開出，委托金融機構(gòu)從其賬戶中支付一定金額現(xiàn)金給收款人或持票人的票據(jù)。
現(xiàn)金支票可以用于支取現(xiàn)金，也可以轉(zhuǎn)賬。
現(xiàn)金支票的填制與轉(zhuǎn)賬支票的填制方法基本相同，所不同的是，用現(xiàn)金支票支取現(xiàn)金時，收款人必須在支票背面簽章。
5、支票的背書。現(xiàn)金支票不能背書，轉(zhuǎn)賬支票可以背書轉(zhuǎn)讓，而且可以多次轉(zhuǎn)讓，背書方法：
限于個人轉(zhuǎn)讓給在銀行開戶的單位或個體經(jīng)濟(jì)戶。背書轉(zhuǎn)讓時，應(yīng)在“轉(zhuǎn)賬支票”背面的指定位置填明被背書人的名稱，并由背書人簽章，填明背書日期。
6、支票的受理。
(1)收款人收到付款人開出的轉(zhuǎn)賬支票后，應(yīng)認(rèn)真審核：
一是審核支票票面是否整潔，有無涂改。出票日期、收款人、金額有更改的支票無效;
二是審核支票各項目填寫是否齊全正確，支票是否在付款期內(nèi)(自出票日起10日內(nèi))，收款人是否為本收款人，金額填寫是否正確;
三是審核付款人簽章是否清晰，有背書的，背書是否連續(xù)。
支票審核無誤后，方可受理，填制“銀行進(jìn)賬單”連同轉(zhuǎn)賬支票一同交銀行辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。
(2)出票人開戶銀行收到支票后，按照前述方法進(jìn)行審核，無誤后受理。對于超過提示付款期限提示付款的，出票人開戶行不予受理，付款人不予付款。
必須引起重視的是：簽發(fā)支票前，村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)查明銀行(信用社)存款的實際余額，防止簽發(fā)空頭支票(簽發(fā)空頭支票的，銀行除退票外，還按票面金額的5%但不低于1000元處以罰款)。
7、支票的掛失。支票是一種非常重要的票據(jù)，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)防丟失。
如果已簽發(fā)的轉(zhuǎn)賬支票丟失，銀行不辦理掛失，可與收款人聯(lián)系協(xié)助防范;如果已簽發(fā)的現(xiàn)金支票丟失，可到銀行辦理掛失。掛失前已被冒領(lǐng)的，銀行概不負(fù)責(zé)。
8、支票結(jié)算的內(nèi)部控制。支票和財務(wù)印鑒應(yīng)由不同人員保管，相互監(jiān)督，形成嚴(yán)密的內(nèi)部牽制制度，減少提現(xiàn)舞弊的可能性。
(四)銀行存款的明細(xì)分類核算。按金融機構(gòu)的名稱設(shè)置“銀行存款日記賬”，由出納人員根據(jù)審核無誤的銀行存款收、付款單據(jù)、支票存根等，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記。每日終了，應(yīng)計算出當(dāng)日銀行存款存入合計數(shù)、支付合計數(shù)并結(jié)出余額。每月終了，“銀行存款日記賬”余額要與銀行對賬單和“銀行存款”總賬核對，確保賬款、賬賬相符。如有不符，應(yīng)及時查明原因，進(jìn)行更正處理。
(五)銀行存款清查。銀行存款清查指村集體經(jīng)濟(jì)組織“銀行存款日記賬”的賬面余額與其開戶行轉(zhuǎn)來的銀行對賬單余額進(jìn)行核對。
如果查明雙方余額不一致的原因是屬于記賬錯誤，應(yīng)立即加以更正。
如果查明雙方余額不一致的原因不是記賬錯誤，而是因為未達(dá)賬項(指村集體經(jīng)濟(jì)組織與銀行取得有關(guān)憑證的時間不同，取得的一方已經(jīng)登記入賬，未取得的尚未登記入賬的款項)引起的，應(yīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行調(diào)節(jié)(附后)。
銀行存款余額調(diào)節(jié)表
單位：元
項目
金額
項目
金額
村銀行存款日記賬余額
加：銀行已收、村集體未收款
減：銀行已付、村集體未付款
銀行對賬單余額
加：村集體已收、銀行未收款
減：村集體已收、銀行未付款
調(diào)節(jié)后村賬銀行存款余額
調(diào)節(jié)后銀行賬銀行存款余額
組織管理制度9
一、單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)組織建立志愿消防隊，消防安全管理人負(fù)責(zé)組織管理志愿消防隊。
二、各部門應(yīng)動員并選擇適合員工作為志愿消防隊員，單位安全部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任隊長。人員每年初調(diào)整一次，名單應(yīng)歸入消防檔案。
三、按照消防安全教育、培訓(xùn)制度規(guī)定每半年至少對志愿消防隊員進(jìn)行一次相關(guān)的'培訓(xùn)。
四、志愿消防隊員的培訓(xùn)工作由單位安全部門具體負(fù)責(zé)實施，其他部門協(xié)助進(jìn)行。
五、志愿消防隊訓(xùn)練計劃由消防安全管理人批準(zhǔn)后實施。
六、志愿消防隊訓(xùn)練按分隊輪流進(jìn)行，每季度不少于一次。
七、訓(xùn)練內(nèi)容包括：報警、滅火、自救、疏散程序以及滅火器材的使用與維護(hù)、保養(yǎng)方法。
八、單位每年進(jìn)行兩次以報警、滅火、疏散為演練內(nèi)容的大型實戰(zhàn)演練，根據(jù)演練反映問題調(diào)整志愿消防隊的訓(xùn)練計劃。
組織管理制度10
第一章總則
第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu)，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展。
第二章機構(gòu)設(shè)置
第二條本公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)五部：生產(chǎn)部、銷售部、行政部、品質(zhì)部、財務(wù)部。
第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制：生產(chǎn)部、銷售部、品質(zhì)部、財務(wù)部以直線型管理為主；財務(wù)部及行政部以職能型管理為主。
第三章職位設(shè)置
第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅持精簡、效能、滿負(fù)荷工作的原則，實行和鼓勵一職數(shù)兼。
第五條公司與董事會之下設(shè)總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，必要時經(jīng)董事長批準(zhǔn)可聘請顧問及特約人員。
第六條公司所屬各部（室）設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時可設(shè)副經(jīng)理。
第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干主管、班組長職位；生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置，并配置若干
特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。
第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制。總經(jīng)理由董事會聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人員由行政人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用；生產(chǎn)工人由行政人事部門招用。
第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長負(fù)責(zé)。
第十條總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。總經(jīng)理公出或請假時應(yīng)指定一名總經(jīng)理助理代行其職務(wù)。
第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十二條各業(yè)務(wù)人員、車間主管、班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。
第四章總經(jīng)理
第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。
第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：
1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定；
2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)及實施措施；
3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營目標(biāo)；
4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件；
5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突；
6.決定公司組織機構(gòu)和人員編制，負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止；
7.按財務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則；
8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；
9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達(dá)董事會議決事項，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；
10.完成董事長交辦的其他工作。
第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：
1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán)；
2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對公司的人、財、物力等資源有調(diào)度權(quán):對緊急重大問題有臨機處置權(quán)，并于事后及時向董事會報告；
3.對總經(jīng)理助理人選有提名報審權(quán)，(來自:小龍文檔網(wǎng):公司組織管理制度)對中層管理人員有任免權(quán)，
對員工有獎懲權(quán)；
4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報告，有權(quán)代表公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議；
5.有權(quán)調(diào)整公司組織機構(gòu)，建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。
第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：
1.向董事長負(fù)責(zé)，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負(fù)責(zé)；
2.對公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任，對因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)；
3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀(jì)律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標(biāo)或嚴(yán)重虧損負(fù)責(zé)；
4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負(fù)責(zé)；
5．對未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
第五章行政部
第十八條行政部負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。
第十九條行政部的行政管理職責(zé)是：
1.負(fù)責(zé)對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；
2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示匯報；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系；
3.負(fù)責(zé)公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、
文書起草、審核及印制工作；負(fù)責(zé)各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)工作；4負(fù)責(zé)公司會議的會晤安排,做好會議紀(jì)錄。
第二十條行政部的人事管理職責(zé)是：
1．負(fù)責(zé)人事管理制度的.建立、執(zhí)行和修訂；
2．辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲等事項；
3．負(fù)責(zé)員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項；
4．負(fù)責(zé)員工的勞動合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動糾紛；
5．負(fù)責(zé)人事檔案的建立和管理；
第二十一條行政部的總務(wù)管理職責(zé)是：
1．負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公場所、員工宿舍的分配與調(diào)整；
2．負(fù)責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；
3．負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的購置和管理，負(fù)責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放；
4．負(fù)責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理；
5．負(fù)責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。
第二十二條行政部的公共關(guān)系職責(zé)是；
1．辦理公司各項登記、年檢事務(wù)；
2．負(fù)責(zé)來賓、來訪的接待工作；
3．會同銷售部處理客戶投訴；
4．辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。
第六章生產(chǎn)部
第二十三條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項。
組織管理制度11
第一章總則
第一條為加強門店消防工作,落實“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,依據(jù)《西安市防火安全工作管理規(guī)定》以及國家和西安市關(guān)于消防安全方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合門店實際情況,制定本制度，消防安全管理制度。
第二章 組織管理
第二條貫徹落實企業(yè)法人代表或委托代理人責(zé)任制，企業(yè)法人代表或委托代理人代表公司與上級管理部門簽訂年度《防火安全責(zé)任書》，門店主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實施工作。
第三條門店安全委員會（簡稱“安委會”）負(fù)責(zé)防火安全的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，安全管理辦公室（簡稱“安全辦”）負(fù)責(zé)防火安全的具體實施工作。
第三章管理職責(zé)
第四條安全辦關(guān)于防火安全方面的職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)門店防火安全方面的法律法規(guī)的宣傳教育工作，不斷提高全體員工遵紀(jì)守法意識和防火安全的自覺性，落實公司防火安全責(zé)任制。
二、貫徹執(zhí)行國家和西安市關(guān)于消防方面的法律法規(guī)，制訂門店防火安全制度并監(jiān)督檢查制度落實情況，對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進(jìn)行日常性巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預(yù)防措施，減少或避免火災(zāi)事故，管理制度《消防安全管理制度》。
三、每月定期、節(jié)假日以及重大政治活動期間，對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進(jìn)行巡視檢查，同時加大重點防火部位的巡視檢查頻度。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取糾正和預(yù)防措施，對暫時難以消除的火災(zāi)隱患，應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)并采取應(yīng)急措施，對隨時有可能發(fā)生火災(zāi)危險的部位或設(shè)施，有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門和人員立即改正或者停止使用，確保門店的防火安全。
四、負(fù)責(zé)建立和修訂門店防火檔案，以實現(xiàn)對防火安全責(zé)任的追溯。
五、配合消防管理機關(guān)和地區(qū)安委會組織到公司進(jìn)行的監(jiān)督檢查和驗收工作或其他活動，對消防機關(guān)指出的隱患和提出的改進(jìn)建議，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施，并將結(jié)果報告消防機關(guān)。
六、負(fù)責(zé)門店生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)防火安全責(zé)任事故的處理，或協(xié)助消防管理機關(guān)對門店生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)防火安全責(zé)任事故的處理。
七、參與門店新建、改建、擴(kuò)建項目中有關(guān)消防安全方面的設(shè)計方案審定工作和最終驗收工作，并對施工過程的情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
八、負(fù)責(zé)門店出租房屋、出租場地的《安全協(xié)議書》的`簽訂工作。實施消防安全監(jiān)督管理職能
九、負(fù)責(zé)對新到門店工作的員工進(jìn)行上崗前的防火安全教育培訓(xùn)工作。
十、負(fù)責(zé)定期對門店的防火物資、消防器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢查、更換和增補工作。
十一、安全值班和巡邏人員應(yīng)堅守崗位，不得脫崗，并掌握防火和滅火基本知識。
十二、負(fù)責(zé)《臨時動火證》的審批和檢查工作。
十三、安全監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)將檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況記錄，并由檢查人員和被檢查部門負(fù)責(zé)人簽字，被檢查部門負(fù)責(zé)人拒絕簽字的，檢查人員應(yīng)當(dāng)將情況記錄在案，并向安全辦及公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
第五條各事業(yè)部及管理部室關(guān)于防火安全方面的職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行防火安全方面的政策法規(guī)的宣傳教育工作，不斷提高本部門員工遵紀(jì)守法意識和防火安全的自覺性，落實與公司簽訂的《年度安全目標(biāo)責(zé)任書》的工作和部門防火安全責(zé)任制。
組織管理制度12
1安全組織機構(gòu)
為確保鉆孔樁的施工安全,我項目經(jīng)理部設(shè)立如下施工安全管理組織機構(gòu):
鉆孔樁施工安全管理組織機構(gòu)圖
2鉆孔樁施工安全管理目標(biāo)
安全目標(biāo)實行'五無一杜絕、兩控制、四消滅、一創(chuàng)建'
2.1五無一杜絕
杜絕重大傷亡事故,杜絕火災(zāi)、洪災(zāi)事故,杜絕重大機電設(shè)備事故,杜絕民用爆破事故,杜絕重大交通事故。
2.2兩控制
員工年負(fù)傷率小于10‰,員工年重傷率小于0.3‰。
2.3四消滅
消滅違章指揮,消滅違章作業(yè),消滅慣性事故,消滅自然災(zāi)害事故。
2.4一創(chuàng)建
創(chuàng)建廣州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地
3鉆孔樁施工環(huán)保管理目標(biāo)
嚴(yán)控重要環(huán)境因素,施工污水排放,有毒塵煙濃度排放,施工噪聲排放,施工固體廢棄物排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;其它環(huán)境因素控制目標(biāo)執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及廣州市的有關(guān)規(guī)定。
組織管理制度13
一、機關(guān)的各項經(jīng)費，堅持集中與歸口管理相結(jié)合、以集中管理使用為主的原則。機關(guān)的'包干經(jīng)費，由辦公室統(tǒng)一管理；有關(guān)業(yè)務(wù)處室的專項業(yè)務(wù)經(jīng)費，原則上歸口各處室管理，需要時，有關(guān)處室提出意見，商辦公室，可集中使用。
二、機關(guān)各項經(jīng)費的使用，要例行節(jié)約，要嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度。
三、機關(guān)的差旅費、燃料費、印刷費、汽車修理費（在定點修理廠半年結(jié)算一次）、固定資產(chǎn)購置、會議費（含接待費）以及正常的辦公用品購置費，一般由經(jīng)辦人簽名，寫明用途，經(jīng)辦公室主任、分管財務(wù)部長審核簽字后報銷。
四、凡本部召開或承辦的由部機關(guān)經(jīng)費支付的會議，應(yīng)根據(jù)工作需要提出會議申請，按現(xiàn)行會議費規(guī)定擬定經(jīng)費預(yù)算，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后組織實施。部內(nèi)各處室需組織業(yè)務(wù)工作會議時，由有關(guān)業(yè)務(wù)處室提出召開，辦公室協(xié)助，費用由辦公室統(tǒng)一結(jié)算。
五、各處室專項業(yè)務(wù)經(jīng)費，經(jīng)處室負(fù)責(zé)人、分管部長審核后，由辦公室統(tǒng)一報銷。大額支出應(yīng)報告部長或向部長辦公會通報；對涉及全局性的支出項目需經(jīng)部長辦公會議集體討論決定。
組織管理制度14
一、領(lǐng)導(dǎo)小組
二、工作小組
三、工作職責(zé)：
主管校長（一把手校長）
（1）認(rèn)真貫徹實施體育大課間活動工作，組建能使學(xué)校體育大課間工作良性運行的組織機構(gòu)和工作制度；
（2）主持制定好學(xué)校體育大課間活動計劃實施，保障學(xué)校體育大課間活動的基本條件和活動經(jīng)費；
（3）切實加強對學(xué)校體育大課間實驗工作的宏觀管理，為年級部開展該項活動提供必要條件。
分管領(lǐng)導(dǎo)（分管校長）
（1）協(xié)助體育教師切實把學(xué)校體育大課間活動落實到位并做好其他各部門間的協(xié)作溝通；
（2）按照上級部門的要求根據(jù)學(xué)校學(xué)生的班數(shù)比列配齊配足活動協(xié)助體育教師，不斷優(yōu)化校園體育活動場所和設(shè)施。
教務(wù)處主任
（1）負(fù)責(zé)體育課程的編制和課表落實
（2）負(fù)責(zé)體育教師的'業(yè)務(wù)培訓(xùn)保障
德育處主任
（1）以年級為單位，督促年級部主任和班主任、體育教師為學(xué)生組織開展豐富多彩的課間體育活動；
（2）嚴(yán)格按照有掛要求各年級課任教師不占用學(xué)生體育活動時間，授課不拖堂，不隨意加課，不留過量作業(yè)，不體罰或變相體罰學(xué)生；
（3）加強體育安全管理，指導(dǎo)學(xué)生科學(xué)鍛煉。對體育教師進(jìn)行安全知識和技能培訓(xùn)，對學(xué)生加強安全意識教育，做好學(xué)生體育衛(wèi)生和健康教育知識的宣傳工作。
總務(wù)處主任
（1）負(fù)責(zé)做好學(xué)校體育場館、體育設(shè)施的維護(hù)管理；
（2）完善學(xué)校體育和學(xué)生體育活動的安全管理制度，明確安全責(zé)任，完善安全措施。
體育組組長
（1）負(fù)責(zé)做好學(xué)校體育大課間的組織和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制定學(xué)校“陽光體育活動一小時”的工作計劃，結(jié)合實際帶領(lǐng)體育組做好體育教研組各項活動的計劃，組織和實施工作，做好材料收集、歸檔。
（2）負(fù)責(zé)學(xué)校各項體育競賽，內(nèi)容設(shè)置的計劃和組織實施，協(xié)調(diào)體育組人員認(rèn)真開展好各項校園體育活動。
各年級主任：全面負(fù)責(zé)各年級的總體事物，以扁平化的管理模式落實年級各項工作，做好各年級班主任的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。
德育團(tuán)隊（德育處和年級班主任）：總負(fù)責(zé)班級各項陽光體育活動計劃的具體落實，德育處負(fù)責(zé)日常體育大課間的檢查評比工作，每月公示評比結(jié)果并整理存檔檢查材料。
體育器材室（保管員）：定期對學(xué)校場地器材進(jìn)行檢查維護(hù)，做好日常體育器材的出借和歸還記錄，保證體育大課間的日常器材使用和發(fā)放回收工作。
醫(yī)療組（校醫(yī)）：定期對全校學(xué)生健康體檢，負(fù)責(zé)大課間學(xué)生請病假的核準(zhǔn)工作和大課間突發(fā)傷害的應(yīng)急處理。
組織管理制度15
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,可視為現(xiàn)場施工的法規(guī),是對施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。
一、施工組織設(shè)計的分類和編制原則:
1、單位工程施工組織設(shè)計:單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計,經(jīng)技術(shù)部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計,經(jīng)技術(shù)部審核后,報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設(shè)計:建設(shè)規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術(shù)部審核,報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設(shè)計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項工程報技術(shù)部審批。
二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。
2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。
3、施工部署及施工進(jìn)度::計劃:根據(jù)工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排,并對主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等,并繪制施工進(jìn)度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力、機械和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。
4、施工準(zhǔn)備:通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。
現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準(zhǔn)備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制,建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。
技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃,同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施,季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:
各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu),都應(yīng)確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。
6.施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制,包括大型機械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。
7.技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),針對施工方法的`選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項內(nèi)容與措施。
三、在編制施組時,做好技術(shù)規(guī)劃:
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng),使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機械設(shè)備的施工能力。
四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則:
1、滿足施工工藝要求,符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
2、要與::選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3、在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,努力降低成本。
4、做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實用性。
5、在施工方案落實的過程中進(jìn)行修正,并監(jiān)督實施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。
7.施組編制完后,報公司技術(shù)部及公司總工審批后,報監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關(guān)表格,并形成書面記錄。
8、施工組織設(shè)計經(jīng)審批后,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細(xì)交底。
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