班前管理制度

時間：2023-04-17 16:02:00 制度我要投稿

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班前管理制度

　　在發展不斷提速的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的班前管理制度，希望能夠幫助到大家。

班前管理制度

班前管理制度1

　　1、值班人員按時召開班前會,班前會要講清上班生產情況、安排生產任務,在安全方面要具體布置,并要填寫班前會記錄。否則扣20元。

　　2、重大生產任務、重點工程及安全生產狀況發生變化時,各值班領導、班組長親自參加。

　　3、會場內不準喧嘩,交頭接耳或戲耍打鬧,嚴禁抽煙。對于會場喧嘩者罰款10元/次,會議期間戲耍打鬧罰款30元/次,會場上睡覺者10元/次。

　　4、未參加班前會不安排上班,遲到者10元/次。

　　5、凡因班前會上不注意聽而造成工作現場工作失誤者,每次處以50-100元罰款。

班前管理制度2

　　為進一步強化區隊(班組)建設,規范各單位班前會程序,提高班前會質量,實現班前會程序化、規范化,特制定如下規定:

　　一、班前會目標

　　通過不斷規范班前會、開好班前會,使職工的安全意識和自身素質得到提高,區隊管理和班組建設進一步加強,對班前會內容要做到“五必講”,即:區隊長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題;必講現場主要安全措施和質量標準;必講存在的問題、地點和作業人員必須注意的安全事項;必講特殊工種的崗位要求;必講當班區隊長和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環節。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務,做到任務目標明確,職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白,清清楚楚。講安全,實現“要我安全”向“我要安全”的轉變,通過安全教育,職工知道安全注意事項,掌握操作技能,增強安全防范意識。講培訓,通過每周兩題、安全知識學習,作業規程學習和考試,提高職工的'安全生產技能水平,構筑長效的安全生產機制。

　　二、班前會程序

　　1、班前簽到。主持人在召開班前會前,對當班職工進行點名簽到,主持人點名前大家要正規坐好,點名時起立立正,大聲答“到”。

　　2、班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前,要從關心職工、愛護職工出發進行班前排查。主持人和區隊長在每名員工起立時要認真排查,排查要做到察言觀色,看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責令其休班。

　　3、講任務。簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神,把上一班工作現場情況講清楚,對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析,提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況,詳細布置當班生產任務,明確本班要完成的任務指標并落實到人頭,分析完成任務的有利條件和不利因素,合理布置當班生產工作量。

　　4、講安全。根據當班生產任務和井下工作現場的實際,針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透,讓每個作業人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業崗位應注意的安全事項,增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務,要明確一名安全負責人,負責施工時的安全工作。

　　5、講培訓。各區隊根據公司總體安排和本單位的實際情況,確定月度培訓計劃和“每周兩題”學習內容,要緊密聯系工作實際,及時傳達作業規程和施工安全技術措施,不斷提高職工理論和業務技術素質。

　　6、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成后,區隊長要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認,職工對詢問情況進行回答。

　　區隊長:“全體起立,立正!對本班的任務、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。

　　全體人員齊呼:“全部清楚”。

　　7、安全宣誓。安全生產任務確認后,全體職工舉起右拳面向“全家福”莊嚴宣誓:“我宣誓:遵章守紀,按章作業,文明生產,保證安全。”(動作要領:身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。)各單位可根據本單位實際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認識到安全對于企業、家庭、個人的重要性,領悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對社會和家庭的責任。

　　三、班前會要求:

　　1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題,提前對當班職工情況了解排查,做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

　　2、班前會每天每班必須召開,班前會主持人必須由技術員以上干部或區隊長擔任。主持人召開班前會時要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。嚴禁喝酒后主持班前會,否則每次罰款100元。

　　3、各單位要根據規定的內容和程序召開班前會,班前會整個過程控制在15~20分鐘左右,各區隊根據具體情況靈活掌握。

　　4、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現的問題,總結和積累經驗,公司將組織人員不定期進行檢查,承包工區干部要監督好承包單位班前會召開情況,凡發現班前會不認真組織和召開的,對值班人員和區隊長每次罰款50元。

　　5、參加班前會人員必須坐姿端正,認真聽講,牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項,以確保班中安全。開會期間,手機必須調至關閉或振動狀態,不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

　　6、班前會結束后,區隊長或施工負責人要在班前會記錄本上簽名確認。否則每次罰款20元。

　　7、當班區隊長休班時,替班管理人員必須參加班前會,主持區隊長工作。否則每次罰款50元。

　　8、凡不按要求執行點名起立制度,不進行安全宣誓的,每次對主持人和區隊長分別罰款20元。

　　四、本規定自下發之日起實行。

班前管理制度3

　　一、學習培訓形式及內容

　　1、每日一題

　　2、自救互救

　　3、班組長培訓

　　5、手指口述、崗位描述

　　6、優秀員工經驗交流

　　7、風險預控管理

　　二、學習培訓時間

　　每日班前會及臨時安排的.集體培訓時間

　　三、學習培訓管理制度

　　1、各位員工必須按時參加相應的培訓,并做好培訓記錄;

　　2、學習培訓期間,參加人員將手機調至震動或靜音狀態,維持好課堂紀律。

　　3、學習培訓期間,不允許遲到、早退。

　　4、每日一題所有員工都必須記在自己的學習記錄上,每日一題月末進行考核,成績不合格者予以處罰。

　　5、所有學習培訓內容相關負責人都必須做好學習記錄,不得缺漏。

班前管理制度4

　　1、目的

　　為進一步強化生產車間班組的生產、安全建設，規范各車間班前會程序，提高班前會質量，實現班前會程序化、規范化，特制定如下規定：

　　2、適用范圍

　　公司各部、車間存在交接班情況的所有崗位

　　3、班前會目標

　　通過班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，車間管理和班組建設進一步加強，對班前會內容要做到“五必講”，即：車間主任、班長在班前會上必講上一班的安全情況和問題；必講現場主要安全措施和質量標準；必講存在的問題、地點和作業人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班班長和作業人員所負的安全責任和必須把握的安全環節。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過安全知識學習，作業規程學習和考試，提高職工的安全生產技能水平，構筑長效的安全生產機制。

　　4、班前會程序

　　4.1班前簽到

　　接班人員必須于規定上班時間前15分鐘到達交接班地點，在召開班前會前，當班職工要進行簽到，當班領導或班長按需進行點名。

　　4.2班前危險人物排查

　　在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發進行班前排查。班長和相關管理人員在班前會前要嚴格排查各位員工的精神面貌，排查要做到察言觀色，看當天來

　　上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班。

　　4.3講任務

　　簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神，把上一班工作現場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標并落實到人，分析完成任務的.有利條件和不利因素，合理布置當班生產工作量。

　　4.4講安全

　　根據當班生產任務和工作現場的實際，針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務，要明確一名安全負責人，負責作業時的安全工作。

　　4.5講培訓

　　各車間根據公司總體安排和車間班組的實際情況，確定培訓計劃學習內容，要緊密聯系工作實際，及時傳達作業規程和作業安全技術措施，不斷提高職工理論和工藝技術素質。

　　4.6安全生產任務確認

　　班前會安全生產任務等布置完成后，負責人要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。

　　5、班前會要求：

　　5.1各接班班長要提前掌握、了解上一班組安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

　　5.2班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由班組長及車間主任或副主任擔任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。

　　5.3各班組要根據本車間規定的內容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在15分鐘左右，各班組根據具體情況靈活掌握。

　　5.4各班組要及時反饋班前會召開過程中出現的問題，總結和積累經驗，公司將組織人員不定期進行檢查，凡發現班前會不認真組織和召開的，對車間領導和該班班長罰款50元。

　　5.5參加班前會人員必須態度端正，認真聽講，牢記會上安排的各項工作任務和應注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調至關閉或振動狀態，不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

　　6、相關記錄

　　《交接班記錄》

　　《會議記錄》

　　《培訓記錄》

班前管理制度5

　　1、嚴格遵守安全生產規章制度、安全技術操作規程,認真開展班前安全活動。

　　2、開好班前班后會,對新進場(廠)工人進行現場安全教育,教育工人正確使用勞動保護用品和安全生產設施、工具,服從工作分配、堅守崗位,不隨便開動他人使用的施工機具、電氣設備,增強安全生產自我防護能力,做到不違章、不冒險作業。

　　3、班組長在班前進行上崗交底:交當天的作業環境、氣候情況,主要工作內容和各個環節的操作安全要求,以及特種工種的配合等。

　　做好上崗檢查:查上崗人員的勞動防護情況,每個崗位周圍作業環境是否安全無隱患、機械設備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術措施的`落實情況等。

　　4、堅持班前安全活動日,并將安全活動的重要內容,認真詳細地記錄在“班前安全活動”日記中,班前安全活動日記不能記錄與安全生產無關的內容。

　　5、聽從項目安全員的指導,接受安全檢查,協助工地落實整改方案,把事故隱患消滅在萌芽之中。

　　6、認真落實項目施工員的安全技術交底,對無安全措施的作業環境,工人有權拒絕操作,同時立即報告或越級報告有關部門。

班前管理制度6

　　1、每日班前會由當日值班隊干負責主持，由跟班隊干及班組長組織，班前會必須在本隊會議室內舉行，否則每次處罰責任人30分。

　　2、所有人員嚴格按照規定時間參加班前會，0點班11：15開會；8點班7：15開會；4點班3：15開會；班前會遲到1人次處罰10分，班組長、隊干遲到考核20元。

　　3、班前會由值班隊干負責進行職工點名和任務分派，將當日重點工作及安全注意事項，在班前會內公布、明確。嚴禁任務分派不明、安全互聯保、自保不到位，任務分派不明處罰值班人員100分，記錄不清考核值班人員30分。

　　4、每日班前會上，技術員必須將近日上級文件、事故通報、便函等主要內容進行學習，少學一次考核技術員30分。

　　5、班前會內所有職工必須認真聽講，接受任務必須明確安全注意事項，嚴禁大聲喧嘩，嚴禁交頭接耳，否則考核責任人30分。

　　6、班前會期間嚴禁吸煙、嚴禁亂扔煙頭，嚴禁隨地吐痰，否則抓到一次考核責任人20分。

　　7、班前會結束后，所有職工接受任務后必須全體起立宣誓、唱潞安之歌按順序有秩序上崗。

班前管理制度7

　　1 目的

　　為了加強指導施工單位團隊式班前會的開展,以及監督檢查施工單位團隊式班前會開展的具體情況和效果,進一步提升工程建設安全文明施工形象,減少安全事故發生,特制定本制度。

　　2 范圍

　　本制度適用于建管處全體員工。

　　3 職責

　　3.1西能公司hse部是本制度的歸口管理部門,負責制度編寫、發布、修編并監督本制度執行;

　　3.2建管處員工負責貫徹執行。

　　4 參加班前會時間及范圍

　　4.1建管處安全和工程技術人員按照分工要求的分管范按時參加團隊式班前會;

　　4.2參加的.班前會必須履蓋工程建各個部位和各個專業。

　　5 監督檢查內容

　　5.1班前是否按時召開,召開時長是否滿足5-15分鐘要求;

　　5.1施工人員是否全員參加;

　　5.3檢查是否有生病、飲酒、著裝不規范人員,確保出勤人員無任何安全隱患方可上崗作業,反之則不許上崗,責令休班;

　　5.4督促班組總結前一日安全生產情況,如存有安全不符合項,本班如何整改;

　　5.5檢查本班施工任務,安全交底內容是否滿足與本班次施工內容相符;

　　5.6檢查班組成員對本次安全交底是否清楚;

　　5.7檢查班組各級負有安全管理職責的部門是否按時參加;

　　5.8班前會是否由班長認真主持。

　　6 本制度由西能公司hse部負責解釋。

　　7本制度從20xx年10月1日起實施。

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