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工班管理制度
在當下社會，越來越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的工班管理制度，歡迎大家分享。
工班管理制度1
第一章總則
第一條為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條本制度依據(jù)國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章班組安全組織
第四條班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
第五條班組必須設1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的.安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
第六條班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。
第七條班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章班組安全教育
第八條班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應急處理和救護知識；
七、本單位的安全動態(tài)。
第九條班組教育要求
一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳”或填寫教育記錄卡；
四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；
五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內(nèi)復查。
第四章班組安全活動
第十條班組班前會（班組安全交底）
一、結合當日的具體生產(chǎn)任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；
二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；
四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。
第十一條班組每周例會
一、班組每周必須組織一次班組安全例會。時間不少于1小時，例會時間一般安排在周一；
工班管理制度2
1、每班提前十五分鐘到電工班值班室辦理交接班手續(xù)，且必須由雙方組長在場交接，其他人員在未辦理好交接班時不能提前下班。清點所有工器具，應同時具有口頭和書面交接。
2、當班所涉及的工作內(nèi)容及處理完善情況，應在交接班記錄上體現(xiàn)。
3、當班所屬工作由當班組長統(tǒng)一安排，其他人員應絕對服從。
4、原則上由當班組長統(tǒng)一接聽電話（特別是晚班），并根據(jù)實際情況安排。組長不在時，應指定專人接聽電話并負責。
5、接聽電話應及時，不得拖延時間。工作任務清楚后應迅速趕往現(xiàn)場，時間不得超過10分鐘。
6、在現(xiàn)場處理問題時，應及時準確作出判斷，采取相應措施，如超過30分鐘還不能找出問題的原因或不能處理，必須立即電話上報，不得拖延處理問題的`時間。
7、當班組長應對當班人員的安全工作負責，應隨時掌握當班人員的動態(tài)，當班人員有事離開必須向組長匯報，并說明時間，如超過該時間或處理問題的時間過長，組長應及時了解掌握具體情況。
8、當班領用材料、配件必須注明用途，原則上常用材料不在五金庫領取，統(tǒng)一在班長處領用。
9、各班在交接班前必須把上、下值班室衛(wèi)生打掃干凈，早班交班前必須整理床上用品。
10、若違反以上管理制度，處以罰款20元/次，情節(jié)嚴重者處以罰款50元/次。
工班管理制度3
為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對砼工班作如下規(guī)定：
一、施工程序：
墻、柱腳沖洗→裝模→水泥砂漿堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗收搭設跳板保護成品→泵管安裝及振搗設備準備（一切準備工作就緒）→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗（按技術交底）→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養(yǎng)護。
二、制度：
1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。
2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。
3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)用6—8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。
4、在安裝泵管等準備工作時，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。
5、布料機安裝必須符合安全要求，絕不能出現(xiàn)安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應損失的均由砼施工班組負責承擔。
6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒收。
7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設臨時作業(yè)平臺按要求做好安全保護措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應損失均由班組承擔。
8、每次同標號砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費，在砼澆筑即將完畢前做好補料數(shù)量統(tǒng)計，并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi)，不能造成砼的浪費，如造成浪費的由班組負責相應經(jīng)濟損失。
9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進入澆筑的罰款200元/次。
10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。
11、未按澆筑前技術交底澆筑而造成爆模的'罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔相應經(jīng)濟責任。
12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。
13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處；未將預埋管件處砼面收平的罰款50元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處（用兩米靠尺檢查）。
14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。
15、未有專人養(yǎng)護砼的罰款100元/次，同段砼養(yǎng)護每天不少于兩次，未連續(xù)養(yǎng)護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應責任。
16、結構構件有線條等砼面未按水平標高收平的罰款50元/處。
17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環(huán)境污染的罰款200元/次。
18、不聽現(xiàn)場管理人員正確指揮的罰款100元/次。
19、對成品不采用保護措施（如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況），罰款200元/次。
20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過10mm的罰款50元/處。
以上質(zhì)量控制措施的相應條款從頒發(fā)之日起嚴格執(zhí)行，該制度抄送各班組現(xiàn)場管理人員及棟號工長，并由棟號工長監(jiān)督執(zhí)行，落到實處。如現(xiàn)場管理人員未監(jiān)督到位，給予相應條款處罰，如工長未認真檢查執(zhí)行到位的，同樣給予處罰。
工班管理制度4
1、范圍
本制度規(guī)定了無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班（熱工班）的制度及考核辦法。
本制度適用范圍是指用于校驗檢查現(xiàn)場在線運行儀表及試驗裝置，標準試驗室的全部儀表設備，檢修試驗用的儀器、儀表。
2、術語和定義
2、1儀器儀表的含義。工業(yè)企業(yè)所使用的儀器儀表是指用于對產(chǎn)品的表面狀況，技術特性和其它物質(zhì)資料的表征，以及對生產(chǎn)過程的狀況進行量度、計算、控制、測試、指示的器具，其中單純用于指示的器具稱為儀表。從廣義的角度說，儀器儀表是人類對客觀世界的物質(zhì)運動進行觀察、檢測、調(diào)節(jié)、控制的工具。企業(yè)中班組儀器儀表管理的任務。班組儀器儀表管理是指對生產(chǎn)所需要的儀器儀表進行申領，合理使用，精心維護，保持性能和精度，遵守各項管理制度等一系列工作的總稱。
2、2標準計量器具簡稱計量標準，是指準確度低于計量基準，用于檢定其他計量標準或工作計量器具的計量器具。
3管理職責
3、1試驗用儀器、儀表應設專人保管。班組的儀器、儀表要落實到專人負責，儀器、儀表應定置擺放，不允許亂堆亂放。負責人應對表計的完好性、表計表面衛(wèi)生及管理等負責（專責人應熟悉有關表計、儀器的使用和保管常識，如儀器、儀表的使用環(huán)境、防止陽光直射、防震、放置方法等）。
3、2精密儀器、儀表的技術資料、說明書由班組管理，班組做為檔案保存。
3、3班組應設有儀器、儀表的臺帳清冊，清冊包括儀器、儀表的檢定日期、使用日期等。無標準室或上級檢定部門合格證的儀器、儀表嚴禁使用。已超出檢定期限的儀器、儀表不準使用。
3、4由班長負責對儀器、儀表的檢定日期進行統(tǒng)計，把將要到檢定日期的儀器、儀表明細提前一周上報分場。由生計處負責制定標準儀器送檢計劃、運檢計劃，最后由生計處安排按期定檢送檢。
3、5春秋兩季安全大檢查或機組大、小修前后，由班組技術員及儀器、儀表管理員共同負責，對班組的儀器、儀表普查一次。
3、6班組應把特殊和大型儀器、儀表及專用儀表的正確使用方法作為一項培訓內(nèi)容來抓，定期組織人員講課。對新購入的儀器、儀表要及時登計入臺帳，按檢定周期送交檢定部門校驗。對新投入使用的儀器、儀表應由班長負責，在全班范圍內(nèi)進行一次有關注意事項及正確使用方法的培訓。
3、7凡不符合國家標準或違反上級有關使用規(guī)定的儀器、儀表，一律不準使用。對目前尚有缺陷的儀器、儀表，但不影響使用準確性的儀器、儀表應有備案，必要時經(jīng)廠有關部門審批。
3、8各班組之間借用儀器、儀表批準權屬班長。
3、9班組將本班儀器儀表臺帳一份交檔案室存檔。
4 、管理內(nèi)容及要求
4、1計量器具使用、維護、保養(yǎng)制度
4、1、1標準計量器具：
4、1、1、1標準計量器具應定期送檢或自檢，廠內(nèi)最高等級的計量器具應送有資質(zhì)的鑒定機構檢定、
4、1、1、2認證的標準器具應放在固定位置，不得隨意搬動，且不準拿出實驗室使用，其它標準儀器儀表應放在專用的儀表柜內(nèi)保管，儀表架上應貼好標簽，用完后對號放置。
4、1、1、3標準計量器具應由專人保管，并保持清潔無灰塵，每日工作后及時送標準室校驗或送上級單位校驗。
4、1、1、4標準器具一般不允許作為生產(chǎn)工藝流程上使用，特殊情況下臨時檢測，用后必須校驗。
4、1、1、5標準器具不應放在潮濕、震動或陽光暴曬等環(huán)境下，且不應有腐蝕氣體，環(huán)境溫度20+2℃。
4、1、1、6使用時應輕拿輕放，不準磕碰。
4、1、1、7使用后，應按其使用性能作好保養(yǎng)工作。
4、1、2工藝流程上使用的計量器具
4、1、2、1生產(chǎn)工藝流程上使用的計量器具，應結合主附設備大、小修編好年度檢修計劃，安排檢定周期，堅持到期必修，修必修好，并作好記錄。
4、1、2、2大、小修期間拆裝儀表時應作好標志，在搬運時應注意防震，不得將表計損壞。
4、1、2、3在清洗時，注意不能將電磁線圈的絕緣破壞。
4、1、2、4經(jīng)校驗超差的'計量器具，不能裝回現(xiàn)場，確實不能修復者應履行報廢手續(xù)。
4、1、3計量器具采購、驗收、入庫、存放、發(fā)放、使用、降級、報廢制度
4、1、3、1計量器具的采購應滿足現(xiàn)場和標準室的實際需要，選擇具有上網(wǎng)證的生產(chǎn)廠家。購回后需經(jīng)有關部門檢定合格后方可投入使用。
4、1、3、2購回的計量器具需經(jīng)有關人員檢查驗收，符合標準后，出具驗收證明。新領回的計量器具應由保管員簽發(fā)入帳手續(xù)，記錄好廠家、編號、型號等主要數(shù)據(jù)。標準室用的儀表，應設專人保管。
4、1、3、3標準室儀表不準拿出標準室使用。0.5級指示儀表借出時應在借出專用本上登記儀表量程、編號、借用人姓名、借用日期等，方可拿出標準室使用。歸還儀表時及時注銷。
4、1、3、4對于不合格或損壞嚴重的儀表要及時履行儀器儀表降級報廢手續(xù)，經(jīng)有關領導簽字蓋章后，方可執(zhí)行。
4、2儀器儀表周期檢定制度
4、2、1標準計量儀器儀表的周期檢定由標準室按年度送檢或自行進行檢定，對超過檢定周期兩個月尚未檢定的計量器具應停止使用。
4、2、2生產(chǎn)工藝流程上使用的電氣儀表，應隨該儀表所連接的設備的大、小修周期進行校驗，并做好大、小修檢定記錄。
4、2、3儀器儀表校驗周期：
4、2、3、1標準電池、標準電阻每年檢定一次。
4、2、3、2電位差計、電橋、電阻箱、分壓箱每年一次。
4、2、3、3 0.5級及以上的標準儀表及實驗用的儀表每年檢定一次。
4、2、3、4現(xiàn)場主要線路主要設備的儀表每年檢定一次，其它盤儀表每四年至少校驗一次。
4、2、3、5可攜式儀表的定期檢驗，每年至少檢驗一次，經(jīng)兩年以上檢驗證明質(zhì)量好的儀表，可延長檢驗期一倍。
4、2、3、6萬用表、鉗型表每四年檢定一次，用于高壓電路使用的鉗型儀表一年檢定一次。
4、2、3、7絕緣電阻表和接地電阻測定器每兩年一次，高壓作吸收比用的絕緣電阻表一年一次。
5 、檢查與考核：
5、1本制度的執(zhí)行情況由無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班（熱工班）班長負責檢查與考核。
5、2依據(jù)本制度和績效考核管理標準進行考核。
工班管理制度5
一、目的
施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務的基本，為了加強班組建設工作，實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標準化、方便化，促進公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高，特制定本方案。
二、管理內(nèi)容、要求及程序
2、1綜合管理
2、1、1以業(yè)績評估工作為主體，加強和規(guī)范班組建設制度，實現(xiàn)班組建設工作的制度化、標準化。
2、1、2形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責分配，并形成記錄。
2、1、3按日考勤，及時、準確的核對。
2、1、4加強統(tǒng)計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產(chǎn)設備管理資料進行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。
2、1、5班組管理應設立以下記錄：
2、1、5、1班組工作日志（班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等）。
2、1、5、2安全記錄（安全記錄內(nèi)容包括安全活動、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓等）。
2、1、5、3培訓記錄（培訓記錄內(nèi)容包括技術問答、現(xiàn)場考問講解、技術交流、技術講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學習等）。
2、1、5、4經(jīng)濟責任制考核記錄（明確考核原因、時間、考核金額）。
2、1、5、5綜合會議記錄（記錄內(nèi)容包括班務會、項目部會議、公司會議等會議的相關內(nèi)容）。
2、1、5、6班組設備、技術臺賬（包括：設備和系統(tǒng)圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等，還可以根據(jù)實際設立相應的設備技術臺賬）。
2、1、6按照公司規(guī)劃及部署，認真開展“增收節(jié)支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。
2、1、7嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長工作安排。
2、2生產(chǎn)管理
2、2、1建立健全班組生產(chǎn)管理制度。
2、2、2合理、科學地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務，杜絕無計劃施工。
2、2、3根據(jù)項目部的.工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。
2、2、4按定員定量組織生產(chǎn)工作，提高工時利用率（工作量視現(xiàn)場工作難度而定）。
2、2、5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調(diào)安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會主要對當日工作存在技術或安全問題進行總結。
2、3安全管理
2、3、1建立班組安全責任制，發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。
2、3、2執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標。
2、3、3每周至少開展一次安全培訓活動并形成記錄，組織班組人員學習事故通報、事故快報及進行安全教教培訓等安全生產(chǎn)文件。活動要結合實際，并具有針對性，每位成員一起對一周內(nèi)自己所完成工作進行自我檢查，對檢查出的問題進行有計劃的整改。
2、3、4嚴格執(zhí)行“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制），落實“兩措”（安全技術勞動保護措施、反事故措施）。
2、3、5進行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。
2、3、6組織班組人員進行危險點分析及預控并開展安全性評價工作，讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預防措施。
2、3、7按安全目標的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。
2、3、8積極宣傳安全生產(chǎn)理念，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉變。
2、3、8、1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識，要樹立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以預防”觀點，實現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設備安全，落實安全生產(chǎn)崗位責任制。
2、4設備管理
2、4、1建立健全設備、工具專責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及工具管理制度。
2、4、2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規(guī)范。
2、4、3嚴格執(zhí)行設備及工具巡回檢查制，定期對設備及工具進行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結果。
2、4、4設備管理要達到：主設備完好率100%，輔助設備完好率≥85%；發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，消缺率100%。
2、4、5設備及工具更新改造后，及時更新完善設備及工具臺賬、技術資料，對新設備及工具開展相關培訓工作。
2、5技術管理
2、5、1建立健全技術管理制度。
2、5、2每月組織班組人員進行技術培訓，技術培訓記錄內(nèi)容包括技術規(guī)程、技術規(guī)范、技術標準、專業(yè)知識等內(nèi)容的學習、講解。
2、5、3組織班組人員開展設備異常原因分析，制定并落實技術防范措施。
2、6文明生產(chǎn)
2、6、1建立文明生產(chǎn)制度。
2、6、2工作人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。
2、6、3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。
2、6、4生產(chǎn)現(xiàn)場做到無積塵、無廢棄物、無雜物，安全防護設施符合要求。
2、6、5工作現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。
2、7質(zhì)量管理
2、7、1班組成員要樹立“質(zhì)量第一”的意識，施工不的敷衍了事。
2、7、2執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量控制，每做一項工序確保合格一項，不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。
2、8思想工作
2、8、1每月進行至少一次的思想學習，并形成記錄。
2、8、2遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無違法違紀行為。
2、8、3員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。
2、8、4班組人員間能相互協(xié)作，密切配合，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務。
2、8、5班組長、安全員嚴以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無違章。
2、8、6貫徹落實公司理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。
2、8、7積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的活動。
2、9民主管理
2、9、1按月召開班務會，討論解決班組重大事宜及工程任務相關事宜。
2、9、2按月召開生活會，公開班務，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題，并提出解決措施，持續(xù)改進管理工作。
2、9、4結合生產(chǎn)任務開展班組勞動競賽、技術比武等活動。
工班管理制度6
一、鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負（空開漏電）。
二、現(xiàn)場上的廢鋼筋堆成一個地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50—100元。
三、現(xiàn)場上用了的鋼筋，必須當天收回鋼筋房，如沒有回收每次處罰50—100元。
四、現(xiàn)場鋼筋工燒自己或其他別人家用的'東西，沒有經(jīng)過項目部同意，每次處罰100—200元。
五、鋼筋工在下料時，沒有做到節(jié)約，造成浪費，如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100—200元。
六、鋼筋工的機具在下班時沒有關掉電源或水，焊機在下雨時沒有遮蓋，每次處罰100—200元。
七、鋼筋工燒素焊時，藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈，每次處罰100—200元。
八、鋼筋工造成返工的鋼筋用不上，每次處罰200—300元（鋼筋材料另外算）。
九、發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場有堆鋼筋的現(xiàn)場，每次處罰50—100元。
十、不準高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50—100元。
工班管理制度7
1、木工班組
從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術部確認達到優(yōu)良標準，獎勵10%工資額獎金；不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成，木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責任，便于管理。
2、油漆班組
油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的，廣東籍工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準，獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。
為確保施工質(zhì)量，減少認為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在鋦漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的`影響，達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。
3、瓷片工匠班
選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界限，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過獎勵10%工資額獎金。
4、水電安裝工班
選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。
5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。
工班管理制度8
為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對木工班作如下規(guī)定：
一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度，服從大局。對不服從工長及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負。
二、認真閱讀圖紙，嚴格按圖施工。在沒有工長同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對未經(jīng)工長同意而更改圖紙施工的工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須對其清理出場處理，造成的損失由班組全部負責，并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯誤時，罰款班組1000元。
三、木工班模板安裝必須嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范及設計圖紙要求進行施工。模板及其支架必須有足夠的'強度、剛度和穩(wěn)定性，其支撐部分應有足夠的支撐面積。如工長檢查達不到上述要求者，工長有權叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。
四、模板接縫應嚴密，不漏漿，接縫不應超過1.5mm。如因模板拼縫不嚴，造成砼蜂窩，由木工班組負責，并每處罰款200元。
五、模板安裝必須牢固，軸線標高位置準確，如因模板加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節(jié)輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負責。
六、在澆筑砼前，模板內(nèi)的雜物應清理干凈，不用的材料應堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長安排不聽者，有權叫其他班組清理，所發(fā)生費用由木工班組負責，并罰款500元。
七、模板拆除時，側模拆除時的砼強度應能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。
八、底模拆除，應在工長同意的情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質(zhì)量安全事故者，由該班組負全部責任，并清理出場。
九、模板安裝嚴格按照規(guī)范和設計圖紙施工，如有：柱、墻、梁軸線位移、標高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長有權叫其整改。如不聽從，造成的后果全部由該班組負責，并罰款500元。
十、關于材料管理：
1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及模板應及時堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長有權叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費用由木工班負責。
2、當每一層模板拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。
3、木方、木工板、竹膠版下料時，應先計算下料尺寸，結合圖紙，盡量避免浪費，不得將長木方，大模板隨意改小，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
4、所有木工班用的材料（如：鋼管、扣件、對拉桿及木材等），不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負全部責任。
十一、現(xiàn)場工長安排的工作必須認真執(zhí)行，并按時完成，合理的建議可向工長提出。對白天不能完成的工作，如工期和進度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續(xù)工序施工時，予以罰款500元/次處理。
十二、對班組自己操作失誤造成返工時，必須扣除其材料費用。反之，因設計等原因而造成返工時，可由工長計算出工程量并給予結算。
十三、班組長必須對本班組工人進行各方面教育，班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須對其開除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴重者扭送到公安機關處理。
十四、木工班所安裝的模板、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關人員一次性驗收合格，如驗收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負責，并每次罰款500~1000元。
十五、安全、文明施工管理規(guī)定：
1、進入施工現(xiàn)場人員必須認真進行登記造冊，進行三級安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。
2、入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。
3、嚴禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒收器具。
4、愛護環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進入施工現(xiàn)場，違章每次罰款100元。
5、臨時用電不許亂拉亂接，出門前關掉電源，違章罰款200元/每次。
6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。
7、進入施工現(xiàn)場必須認真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護，警示標志，罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價賠償外，罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設標識，罰款100元/每次。
11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負。
12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。
13、木工機械不設防護，使用后不關電源每次罰款50元。
14、模板拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管模板亂丟亂放、懸空留有模板，違者每次罰款200元。
13、施工用電設置不符合要求，無漏電保護，無接地接靈，電線破皮、老化、不及時維修更換，每次罰款50元。
14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。
15、各班組應相互配合；相互商量，避免造成返工；如造成返工，材料損失，相關班組賠償材料。并處罰相關班組各200~500元罰款。
16、晚上22：00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機，收音機音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次
17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開、防止食物中毒，違章罰款200元。
18、嚴禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~20xx元，從本班組當月結算中扣除，并將當事人送公安機關處理。
19、嚴禁在工地范圍內(nèi)進行違法違紀活動，嚴禁賭博。
20、違反“計劃生育”政策，項目部受到上級相關部門罰款由所在班組承擔。
以上各條，希望班組認真組織學習傳達，對工人多作教育，積極遵守；如有違章，以項目部罰款單為準，罰款金從工程進度款中扣除。罰款所得罰金，獎勵給施工質(zhì)量達到優(yōu)良的班組。本制度從20xx年11月10日期執(zhí)行。
工班管理制度9
為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對外架班作如下規(guī)定：
一、施工程序：
首先明確搭設方案（安全工長技術交底記錄）→挑架搭設→水平硬防護→架管搭設→安全網(wǎng)→隔層水平防護網(wǎng)→班組自檢合格→通知安全工長驗收并形成簽字記錄→交與相關作業(yè)班組檢查驗收。
二、管理制度：
1、外架作業(yè)必須熟悉施工圖，并在各棟工長的指導下，考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面，按外架施工操作規(guī)程認真布置立桿間距，在保證安全不違反規(guī)程的情況下考慮節(jié)約材料的有效措施進行作業(yè)。
2、按照項目部外架施工專項方案，排出立桿平面布置圖，按立桿平面圖根據(jù)進度要求提出材料計劃交材料員。
3、外架搭設必須滿足施工進度要求，尤其是樓層施工模板支撐架之前，必須將外架提前搭設超過作業(yè)面1、2米高，并系好安全網(wǎng)，作業(yè)層必須鋪滿腳手板。若跟不上進度安全要求，罰500元/層；未擱置硬防護架板罰200元/層。
4、臨邊防護，凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時到位，能搭設鋼管腳手架，并同時拉好水平防護網(wǎng)。水平防護網(wǎng)必須拴牢固，并請安全工長檢查驗收并做好簽字記錄。未及時請安全工長驗收的罰款100元/處。
5、不能采用鋼管架做安全防護的洞口（除放線孔、水電套管洞口外），必須擱置水平防護板，并用水泥釘固定牢固，固定好后經(jīng)安全工長驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經(jīng)驗收投入使用的罰50元/處。
6電梯口安全防護采用木板和膨脹螺栓固定，并滿足1、2米高全封閉。未及時封閉的罰200元/層。
7、樓梯臨邊防護，如未及時封防火墻的按項目部的'方案搭設。未及時搭設的罰_200元/層。
8、所有的安全防護部位必須安全工長驗收形成簽字記錄，未經(jīng)驗收的通通處罰。在后續(xù)的其它工序需要拆除的必須通知安全工長同意，并及時修復。否則將罰責任班組200元/處。
9、安全隱患處理，必須及時到位，絕不能過夜，若當天能完成而過夜的罰200元/次。
10、每層樓在模板拆除后及時搭設臨邊安全防護，未及時按要求搭設防護的罰200元/層。
11、所有屬于外架班的作業(yè)區(qū)，作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時歸堆到指定的地點，并堆放整齊，并經(jīng)材料員檢查驗收形成簽字記錄。未經(jīng)驗收的罰班組100元/次；未形成簽字記錄的處材料員100元/次。
12、本制度條款從頒發(fā)之日起執(zhí)行，并抄送班組負責人及相應工長。
工班管理制度10
一、根椐醫(yī)院生產(chǎn)、生活需要，作出用水、用電計劃。
二、掌握變配電的一、二次結線和繼電保護，熟悉自動裝置制作原理及保護規(guī)范。認真填寫各種運行記錄和抄表，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和停放電操作程序，保證安全供電。
三、負責全院所有工作場所及家屬區(qū)的各種線路、開關、插座、水龍頭等的`安裝及維修工作。劃分責任區(qū)，工作場所每天必須進行一次巡檢，送修上門，有記錄，有科主任或護士長簽名可查，家屬區(qū)每周巡檢一次。緊急維修做到隨叫隨到，一般維修任務當天完成。
四、監(jiān)督全院各用戶安全用電，及時處理違章電路和電器裝備，負責處理各種偷電行為。
五、認真做好節(jié)約用電工作，節(jié)約器材和原料。
六、完成領導交給的其它工作。
工班管理制度11
1、建筑工地工程負責人必須全面承擔施工現(xiàn)場的治安、安全責任，并與保衛(wèi)處簽定《治安、安全責任書》；
2、現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識；
3、施工班組工人有義務積極參加施工現(xiàn)場義務消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力；
4、施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行，堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進行防火安全技術交底制度，及時消除火災隱患；
5、電工、焊工從事電氣設備安裝和氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m；
6、氧氣瓶要嚴防沾染油脂，乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置；
7、焊接作業(yè)等動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好；
8、嚴格遵守施工用火審批制度，審批證僅當天有效，若變換動火地點，必須重新辦理用火審批手續(xù)；
9、施工材料的'存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求；
10、易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用火要符合防火規(guī)定；
11、不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料，并應設置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標志；
12、因施工需要進入工程內(nèi)的易燃可燃材料，除要按計劃限量進入外，還應采取可靠的防火措施；
13、施工現(xiàn)場、宿舍等禁止吸煙，需要吸煙者應在指定專設有防火措施的吸煙室；
14、施工現(xiàn)場和宿舍生活區(qū)，未經(jīng)防火負責人批準不得使用電熱器具，使用燈泡不得大于60w，不得晝夜亮燈；
15、施工現(xiàn)場、宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設電線、電纜和電器設備安裝；
16、木工作業(yè)完畢必須及時清理現(xiàn)場，徹底消除火災隱患；
17、施工現(xiàn)場伙房必須服從統(tǒng)一規(guī)劃布置，不得另外私設小灶；
18、伙房內(nèi)爐灶燒火設施必須符合防火安全規(guī)定，遵守防火制度；
19、施工現(xiàn)場一切消防設施、裝置未經(jīng)批準不得擅自移動、破壞；
20、施工現(xiàn)場發(fā)生火警應立即采用電話（119）報告火警，并火速報告施工負責人組織義務消防隊及現(xiàn)場人員撲救失火；
21、施工現(xiàn)場中各種危險設施、部位都必須設置防護設施和明顯的警告標志；
22、禁止高空拋物。
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