裝飾裝修工程管理制度

時間：2023-01-27 08:26:21 制度我要投稿

裝飾裝修工程管理制度

　　隨著社會不斷地進步，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的裝飾裝修工程管理制度，歡迎大家分享。

裝飾裝修工程管理制度

裝飾裝修工程管理制度1

　　一、生產計劃管理

　　1、按工程總工期要求,用施工進度計劃統籌(網絡)圖進行控制,安排好每個作業組的工作,組織好各工序間的銜接,結合現場的實際情況,經常調整平衡,用大計劃指導小計劃,用小計劃保證大計劃的實現。

　　2、做好施工日記,繪制實際進度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度,并與統籌圖對照檢查施工計劃的執行情況。

　　3、作業施工現場的平面管理工作,材料與設備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

　　4、配合進度,安排專職修理人員對工程各種機械設備檢查維修。

　　5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備,避免供不應求。

　　二、安全生產管理

　　1、成立本工程安全生產領導小組,建立健全安全生產責任制。

　　2、貫徹執行以下規范、規定、標準及有關文件:

　　⑴《建筑施工安全檢查評分標準》

　　⑵《施工現場臨時用電安全技術規范》

　　⑶《建設工程施工現場管理規定》

　　3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對檢查出的責任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地進行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

　　4、堅持進行安全教育,新工人進入工地進行教育,變換工種進行教育,危險作業環境進行特殊交底教育。

　　5、實行獎罰并重制度,表揚獎勵先進,懲罰促進后進,發生事故,采取'三不放過'。

　　三、技術質量管理

　　1、健全質量保證體系,質量責任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。

　　2、開展全面質量管理活動,樹立'用戶至上'思想,在安排生產任務的同時,高質量、高標準、嚴要求,一絲不茍。

　　3、學習施工規范及驗評標準,施工有依據,評定按標準。

　　4、注意積累原始資料,竣工時按xx市建設局的規定整理交出齊全成套的.技術資料。

　　四、原材料采購組織與計劃保管

　　1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購,產品都必須有合格證書、出廠日期等。

　　2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應根據實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定。

　　3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點,避免和減少二次搬運。

　　4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。

　　5、加強現場的保衛工作,值班人員負起責任來,防止材料設備丟失。

　　6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,反對浪費材料,提倡合理利用材料。

裝飾裝修工程管理制度2

　　一、工地紀律

　　1、現場管理人員和施工人員一律嚴格按照甲乙雙方安全規定操作。

　　2、非現場管理理人員和施工人員一律不準擅自進出施工現場。

　　3、進入施工現場，必須經過現場管理人員許可方可進入，正確使用個人勞動防護用品。特種作業人員必須持證上崗。

　　4、兩米以上高度、懸空作業、無安全設施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。

　　5、施工現場的材料,每天整理歸類,長短厚薄分開,妥善保管。每天按排工人清掃現場,清運垃圾,施工現場必需保持整潔,通暢。

　　6、嚴禁赤腳上工地,所有人員必須穿上鞋或拖鞋進入施工現場。

　　7、嚴禁在施工現場大小便。

　　8、嚴禁在通道口及樓梯口倒垃圾,扔雜物。

　　9、嚴禁聚眾賭博，嚴禁觀看淫穢書刊、音像，嚴禁打架、斗毆，酗酒鬧事。

　　10、對不符合用電要求的電源線要堅決拆除,對影響行人的電線要吊高固定。

　　11、進入施工現場后，施工人員每天進行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施,如發現隱患,應立即整改。

　　12、加強施工現場的日夜值班制度，配備足夠的人員加強巡回檢查，切實做好防火、防盜工作，加強成品、半成品的保護。成品保護要重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“ 蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。

　　13、存放在現場的施工用料不得隨意運出工地。必須外運的應向項目部申報原因及辦理有關手續，經批準后發給放行條方能運出。

　　二、防火規定

　　1、嚴禁在施工現場吸煙,生火,

　　2、嚴禁亂拉亂接電線,施工現場的臨時用電,須由專業電工接駁,如施工用電超荷致使電箱功率失衡,應立即停止使用,經調整后才恢復施工。

　　3、在有明火或有易燃易爆物作業處,必需按照消防防范進行正確操作。

　　三、用電規定

　　1、未經值班電工同意,任何班組或個人不得自行開合總開關。

　　2、各施工工種的'支路開關箱,統一由值班電工接駁,并分接到各工作段,開關箱的拉線要接到接線端上,嚴禁接在其他地方。

　　3、各工作室的分接端必須帶有保護裝置。

　　4、施工現場嚴禁使用碘鎢燈，一般照明應采用帶安全網罩的行燈，且不得使用裸露電線作為電源線，并由專業電工接駁。對放有易燃物品的室內應設置防爆燈，并配置足夠的滅火設備。

　　5、所有進場的電動工具,必須經過安全檢查。

　　6、值班電工必須嚴格遵守崗位責任制,如發現違反安全操作規程的現象,應立即停工整改。

　　7、除值班電工之外,任何人不得擅自開合照明電源開關。電源配電箱、拉閘上,需掛警示標志牌。

　　8、支路接線箱內的每個接線端不得同時接二個以上支線端,一經發現,立即拆除、

裝飾裝修工程管理制度3

　　1、工程施工安排制度

　　(1)對工程單源實行類別制,按工程金額將單源分為一、二、三、四類單;一類單:10萬元(不含10萬元)以上;二類單:7萬元(不含7萬元)-10萬元;三類單:4萬元(不含4萬元)-7萬元;四類單:4萬元以下;

　　(2)派單方式:

　　定義描述:按施工單位經培訓考核合格有上崗證的固定施工工人數,核準其可同時施工工程的數量上指派單:

　　原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;

　　輪單(回頭單不包含在內):

　　按工程數量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的.情況下按項目部排列順序輪單;

　　按工程等級及施工單位等級輪單:主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對工程單源分類后,按施工單位等級派單;

　　按施工單位核準施工數量輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按核準施工單位可同時施工工程的數量上限派單;

　　根據施工單位已有施工地域輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按施工地點對施工單位派單;

　　對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現有的工程資源成立專項工程項目部;

　　(3)派單程序:由工程管理部對施工單位現有工程情況進行統計分析后,按以上派單方式進行派單,所派單源須進行登記,項目部在建工程施工完畢結算后須予以注銷;每月須將派單情況向各項目工程部和各分公司進行公布;

　　2、工程監理安排制度

　　100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監理小組對不同工種進行監理;

　　(3)應客戶要求點名的監理員,由工程管理部直接委派該監理員進行監理。

　　3、工程施工組織程序

　　(一)施工單位收到工程部的派單通知,即與工程合同簽署人聯系,索取工程施工資料(《工程預算報價表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細表》《工程合同》),與設計師共同對資料進行審查核對,發現不合理或不清楚的地方立即協調解決;

　　(二)制定《工程進度表》《工程材料配送表》,同時根據進度安排落實施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。

　　(三)到工地物業管理處辦理開工手續,對工地現場進行勘察,重點檢查水電及排水是否正常,原有其他設施是否完好、廚房衛生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等;發現問題,提請業主聯系管理處解決或在裝修時解決,并對照設計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設計方案檢查結果填寫《施工現場勘測檢查表》。

　　(四)正式施工前向業主提交《工程進度表》,并將客戶采購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶適時準備自購材料。

　　(五)工程基礎改造項目開工前,做好《施工現場管理制度》中要求的相關牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。

　　(六)對施工現場原有設施進行保護。

　　(七)按《施工現場管理制度》及《裝飾裝修施工規范》要求依據工程進度計劃進行施工。項目經理工程施工組織流程領取施工管理資辦理技術文件交接手辦理開工手續,勘驗現制材料配送計劃。

裝飾裝修工程管理制度4

　　1、進駐施工現場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現場配置2kg滅火器二只、醫藥箱一只;

　　2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;

　　3、須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續;

　　4、施工工人須統一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;

　　5、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;

　　6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;

　　7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現場無垃圾堆積;

　　8、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;

　　9、遵守物業管理單位的`相關規定,不得違章作業;

　　10、施工過程中,須關閉施工現場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;

　　11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關問題給予解答;

　　12、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留;

　　13、施工工人不得在施工現場抽煙、打架斗毆;

　　14、工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;

　　15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。

裝飾裝修工程管理制度5

　　1、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

　　2、建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文件規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。

　　3、貫徹執行質量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優良、價格合理的.物資。

　　4、所有現場材料，半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。

　　5、工序作業前，對材料進行復驗（核查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。

裝飾裝修工程管理制度6

　　工程施工安排統一由工程部進行。工程管理費提取比例由客戶服務部確定。各承攬業務單位在簽署施工合同后,采取《工程施工信息申報表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶服務部申報。

　　工程施工信息申報操作規定:

　　申報人填寫內容:按表列項目逐項具實填寫,要求信息詳細、真實、完整。申報人填寫施工申報表時須連同《工程預算表》一并申報。

　　工程部在接到施工信息申報后,須在24小時內按相關派單規定安排施工單位;

　　并在每月的會計核算時間,將各項目經理工程安排情況反饋各業務承攬單位。客戶服務部按相關提取管理費規定核定管理費比例;

　　并在每月的會計核算時間,將工程管理費計提比例反饋各業務承攬單位。

　　《工程施工信息申報表》接受人信息反饋方法:作好施工單位安排后,采用電話通知的.方式告知申報人安排結果。

裝飾裝修工程管理制度7

　　裝飾裝修工程施工期的管理工作

　　1、放樣

　　在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異，若發現現場尺寸與圖紙不符時，應及時與設計人員進行處理，同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。

　　2、施工調度

　　施工調度包含三個方面，即人員（工種）、材料及機具的調度，根據施工進度表及實際情況合理進行調度，可避免產生施工間斷出現人員、材料、機具的`利用不足或過剩造成浪費。

　　2。1人員的調度管理

　　針對各工種施工特點和相關的聯系，使施工的進展具有均衡性和節奏性。消除停工、窩工現象，保證各種專業人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

　　2。2材料的調度管理

　　施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求量，及時給予調配，保證供給，禁止出現停工待料現象，同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場，為避免工地空間變小影響施工，需要控制材料進場時間，對進場材料應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發放一般以當天用料當天發放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩方面：一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料，二是剩余材料的再利用。

　　2。3機具調度管理

　　實行施工機具的領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理、保養之后入庫。

　　3、施工檢查

　　3。1工藝質量檢查

　　檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規范要求，及時發現問題進行糾正，防止發生不可挽回的損失。

　　3。2安全措施

　　3。2。1嚴防施工場地發生火災，在易燃場地進行明火作業時，應清理周圍的易燃物品，配置滅火器材，并指定專人監護。

　　3。2。2嚴禁非電器人員安排及維修電路，防止發生觸電事故。

　　3。2。3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

　　3。2。4每日施工完畢，應注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。

　　3。2。5堅持安全消防檢查制度，發現隱患及時消除、防止工傷、火災事故發生。

　　3。3施工進度檢查

　　除重點檢查關鍵工序的施工進展外，也要經常了解其它工序的進度，發現問題應及時解決，重視對非關鍵工序的檢查，避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序，即由于它的沮滯成為施工進度的障礙，影響整個工程的工期，并根據進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表以便控制工作進度。

裝飾裝修工程管理制度8

　　1、文明施工及工地標準化管理

　　本工程將按jgj59-99行業標準中文明施工要求組織生產。由專業負責人對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查,以有力地促進項目'標化'工作達到文明工地的要求。嚴格遵循文明施工管理及南京市的相關規定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

　　2、文明施工的目標

　　力爭達到'南京市安全文明工地'要求;施工現場做到亮化、凈化、綠化、美化。

　　3、文明施工管理原則

　　1、進行動態管理現場管理根據施工組織設計中的施工總平面圖布置和當地政府及主管部門對場容的有關規定及依據,進行動態管理。

　　2、建立崗位責任制按專業分工種實行現場管理崗位責任制,對現場管理的目標進行層層分解,落實到有關專業和工種,這是實施崗位責任制的`基本任務。為明確責任,可通過施工任務單或承包合同落實到責任者。

　　3、勤于檢查、及時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗為止。由于施工現場情況復雜,也可能出現三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發現要及時協調,重新落實,消滅死角。

　　4、文明衛生管理措施

　　1、項目全體參建人員應嚴格按公司規定,著統一服裝,分工種戴不同顏色的安全帽。

　　2、主要道口設置明顯的標拍牌,標明工程名稱,施工單位和工程負責人等內容。

　　3、施工現場的布置嚴格按業主審批后的施工現場平面布置圖進行,施工現場的材料堆放應按其規格、型號的不同分別堆放整齊,并應避開主要通道。

　　4、成立現場文明施工班組,協助施工班組進行現場清理工作,及時回收邊角料及雜物,并做好產品保護實施和檢查工作。

　　5、大力提倡文明禮貌,杜絕打架斗毆現象,一經發生將當事人立即清除出場。

　　6、樓面設置適當的衛生器具,嚴禁隨地便溺,一經發現除給予經濟罰款外,立即清除出場。

　　7、施工設備應定期維修保養,現場排列整齊美觀。

　　8、危險作業區域應用紅白色小旗圍起以示提醒。

　　9、洞口、臨邊等危險區域張掛警示標志,以示提醒。

　　10、工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關規章制度,不說臟話粗話,言行檢點,不在工地發生任何打斗事件。

　　11、開展文明教育,施工人員均遵守市民文明規范。

　　12、加強班組建設,有'三上崗一講評'的安全記錄,有良好的班容班貌。

　　13、現場施工人員均佩帶胸卡,胸卡上注明工作部門與崗位并按一定規則統一編號。

　　14、工地備有環境衛生宣傳標牌和責任區包干圖。

　　15、生活區域干凈衛生,公共場所專人負責清理衛生,清除垃圾。

　　5、施工現場料具管理

　　施工現場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩固,做到一頭齊、一條線。施工現場的材料保管,要依據材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。

　　6、施工現場垃圾管理

　　在每個施工層一側設置垃圾堆場,每日下班前派人進行施工場所的場地清理,做到工完場清。

　　對所產生的垃圾進行分類處理,對于較大塊的邊角料及可能重復使用的材料集中整理,分類堆放于現場的材料堆場角落,以便加于利用,達到節約成本的目的。對于無法利用的垃圾在場地打掃完畢后運出施工場所,集中堆放于現場的垃圾堆場,定期運出施工現場。

裝飾裝修工程管理制度9

　　1、放樣

　　在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發現現場尺寸與圖紙不符時,應及時與設計人員進行處理,同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。

　　2、施工調度

　　施工調度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調度,根據施工進度表及實際情況合理進行調度,可避免產生施工間斷出現人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。

　　2、1人員的調度管理

　　針對各工種施工特點和相關的聯系,使施工的進展具有均衡性和節奏性。消除停工、窩工現象,保證各種專業人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

　　2、2材料的調度管理

　　施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,并預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調配,保證供給,禁止出現停工待料現象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發放一般以當天用料當天發放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。

　　2、3機具調度管理

　　實行施工機具的領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應安排專人對機具進行清理、保養之后入庫。

　　3、施工檢查

　　3、1工藝質量檢查

　　檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規范要求,及時發現問題進行糾正,防止發生不可挽回的損失。

　　3、2安全措施

　　3、2、1嚴防施工場地發生火災,在易燃場地進行明火作業時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監護。

　　3、2、2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發生觸電事故。

　　3、2、3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

　　3、2、4每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。

　　3、2、5堅持安全消防檢查制度,發現隱患及時消除、防止工傷、火災事故發生。

　　3、3施工進度檢查

　　除重點檢查關鍵工序的施工進展外,也要經常了解其它工序的`進度,發現問題應及時解決,重視對非關鍵工序的檢查,避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表以便控制工作進度。

裝飾裝修工程管理制度10

　　第一節施工現場文明衛生措施

　　1、在施工現場必須有七牌一圖,即工程概況;工程項目負責人員名單;創施工現場標化管理;工程環保;安全生產六大紀律;安全生產天數計數;防火須知等七牌及施工現場平面布置圖。標牌的制作、掛置必須符合標準,現場必須指定衛生負責人,明確職責。

　　2、施工現場經常保證完整、整潔。實現工地門前'三包',確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。

　　3、現場原材料、構件、機具設備要按指定區域堆放整齊,保持道路暢通。作業場所要達到落手清。建筑垃圾及時歸堆、外運。

　　第二節現場保衛措施

　　1、建立健全現場治安、消防責任制度和組織。

　　本工程實行項目經理負責制,由項目經理對現場治安保衛、防火全面負責,由分管保安工作的副經理支持領導日常工作。項目部設后勤保衛科處理日常事務。

　　現場建立治安保衛組,配備門衛及保安巡視人員,設置專(兼)職消防員和義務消防隊。

　　2、公司保衛部門定期檢查督促現場保衛、消防工作,并主動與當地公安部門及消防部門取得聯系,取得公安、消防部門支持與指導。

　　3、各專業分包隊伍進入現場必須遵守現場保衛、消防工作制度。要簽訂消防責任書。對所有民工統一登記注冊,報保衛部門及所在地公安機關備案,辦好有關手續。

　　4、實行掛名牌制度。凡進入現場的施工人員必須戴統一的名牌。未配戴名牌者一律不準入內。外來人員必須與項目管理部取得聯系,發給臨時出入名牌方可進放現場。

　　5、做好現場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產工具等要實行專人保管,責任到人。材料、設備出入現場必須有收發領用手續和出門證明。

　　6、加強法制教育,進入現場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物;嚴禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產、工作和生活秩序。發現上述情況時,要及時制止、嚴肅處理,情況嚴重的報送公安機關處理。

　　7、在辦公和施工作業區域應根據工作性質、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如:木工間、油漆間,以及危險作業區如:裝飾、保溫、油漆等作業區,要重點配備足夠消防器材,并強掛醒目的禁煙、禁火標志。要專人定期檢查消防器材的`可靠性。

　　8、施工現場因生產需要動用明火時,必須事先申領動用明火許可證。對操作中可能引起的火花,應有控制和隔離的措施。在操作結束離開現場前,要對作業面進行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消除隱患。

　　9、嚴格用電制度,嚴禁私接亂拉電線,嚴禁使用電爐,嚴禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。

　　10、電焊工需持證上崗,凡需要動用電焊等明火作業的,事先要得到工地負責人或工地管理員的批準辦好'動火證',并做好動周圉的安全、防火工作,特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才能進行作業。

裝飾裝修工程管理制度11

　　工程施工過程是通過業主、設計、監理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的,如何協調組織各方的工作和管理,是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。

　　第一節與業主的工作協調

　　一、三個服從

　　1、業主要求與項目部要求不一致,但業主要求不低于或高于國家規范要求時服從業主要求;

　　2、業主要求與項目部要求不一致但業主要求可改善使用功能性時,服從業主要求;

　　3、業主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時,服從業主要求。

　　二、三制

　　1、定期例會制:定期召開與業主的碰頭會,討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題,理順每一階段的關系;

　　2、預先匯報制:每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排,包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業主匯報,便于業主監督,如有異議,項目部將根據合同要求和'三個服從'原則及時予以修正。

　　3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀,及時為業主提供各種提高質量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業主著想,爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。

　　三、項目部與業主配合措施

　　1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定;

　　2、協助業主選擇優秀的分包商和供應商;

　　3、積極配合業主進行現場檢查,接受業主的監督和指導;

　　4、積極為本工程出謀劃策,做好業主的參謀;

　　5、認真核定工程進度,為業主工程款的撥付提供準確依據。

　　第二節與監理工程師工作的協調

　　一、'三讓'原則:

　　1、在監理要求高于國家規范標準時,項目部意見讓位于監理意見;

　　2、在監理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監理意見;

　　3、在監理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位于監理意見。

　　二、與監理的配合措施

　　1、積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議,并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議,同時確保有關分包負責人參加。

　　2、嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工,并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。

　　3、按監理工程師同意的格式和詳細程度,向監理工程師及時提交完整的進度計劃,以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監理工程師參考。

　　4、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規格的材料,并上報監理公司及業主認可后方可進場投入施工。

　　5、在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監理工程師的`同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進度,以使其符合竣工期限的要求。

　　6、總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備,接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查,并提供一切便利。

　　7、當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量,并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。

　　8、確保在總承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的指揮,接受監理工程師的檢查監督,并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。

　　第三節與分包單位的工作協調

　　1、同業主對擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應商)無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。

　　2、責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業主和項目部商的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

　　3、責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工,建立合理的質量保證體系,確保施工目標的實現。

　　4、各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖'按圖就位',且按項目部制定的現場標準化施工的文明管理規定,做好施工現場的文明施工。

　　5、組織各分包單位進行科學施工,協調施工中所產生的各類矛盾,以合同明確責任盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。

　　6、項目部應不斷加強對各專業班組和分包單位的教育,提請各專業班組和分包單位對產品的成品保護,做到上道工序對下道工序負責。

　　第四節協調方式

　　1、按總進度計劃制定的控制節點,組織協調工作會議,檢查本節點實施的情況,制定、修訂、調整下一個節點的實施要求。

　　2、由監理工程師主持施工協調會,每周進行一次進度協調。

　　3、為了保證這些目標的實現,制定以下制度,確保將各方的工作組織協調好。

　　①制定圖紙會審、圖紙交底制度

　　在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。

　　由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。

　　②建立周例會制度

　　在每周的固定時間召開由監理主持,業主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設計參加,可以將一周內的問題在召開周例會時,統一辦理洽商。

　　若遇到急需解決的事情,可以立即找業主、設計、監理商討解決。

　　③制定專題討論會議制度

　　遇到較大問題時,業主、設計、監理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

裝飾裝修工程管理制度12

　　1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質量檢驗標準》控制影響工程質量的各種因素，不斷提高工程質量，為業主提供優質滿意的'產品。建立和健全了由總工程師統一領導，項目經理負責，項目施工員、項目質量員具體實施，部門配合監督的的質量保證體系。

　　2、加強現場管理，建立質量管理網絡。

　　3、嚴格執行質量驗收標準，貫徹執行質量體系程控中各項制度。

　　4、加強自檢、互檢和交接檢及專業檢查，填寫'班組自檢、互檢記錄'，對工序質量信息反饋到缺陷頻數較多的項目，及時按其特點，制定符合質量體系規定的糾正預防措施。

　　5、加強現場檢測、計算管理，所有檢測、計算設備必須經計算局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。

裝飾裝修工程管理制度13

　　1、項目經理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括;技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的.制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。

　　2、針對本工程的特點,我公司除嚴格按照施工技術規范及質量驗收規范施工,接受質量監督外,并接受業主、監理的全方位監督,根據業主或監理要求,及時準確地作出相應回復。

　　3、中標后,項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規范規程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作。

　　4、根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。

　　5、結合本工程實際情況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝,并做好各級技術交底工作。

　　6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間,統一管理訂貨事宜,執行加工訂貨復驗制度。

　　7、成立qc(質量控制)小組,實施工程質量預控法,提高操作人員技術水平,把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。

【裝飾裝修工程管理制度】相關文章：

裝飾裝修工程12-12