培訓的規(guī)章制度

時間：2022-07-18 12:32:48 制度我要投稿

培訓的規(guī)章制度（精選6篇）

　　隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的培訓的規(guī)章制度（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

培訓的規(guī)章制度（精選6篇）

　　培訓的規(guī)章制度1

　　一、酒店員工培訓，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓，其二是對老員工進行在職培訓，崗前培訓的內容主要是學習酒店規(guī)章制度，基本的崗位知識，實際操作技能，基本的專業(yè)知識，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內容是干什么學什么，從實際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學習新的業(yè)務和技術；

　　二、員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓，要結合實際注重衫性，逐步提高員工隊伍素質；

　　三、培訓內容：

　　1、員工培訓主要應根據其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主；

　　2、管理人員應學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測能力、決策能力、控制能力；

　　3、專業(yè)技術人員如財會人員、廚師、工程技術人員等，應接受各自的專業(yè)技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能；

　　4、基層管理人員應通過培訓充實自己的知識，提高各自的實際工作能力；

　　5、基層工作人員須學習酒店及本部門各項規(guī)章制度，掌握各自崗位職責和要求，熟悉賓客心理，學會業(yè)務知識和操作技能；

　　6、酒店的其他人員也應根據本職工作的實際需要參加相應的培訓；

　　四、培訓方法：

　　1、專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論知識、業(yè)務知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質；

　　2、本店業(yè)務骨干介紹經驗，傳幫帶；

　　3、組織員工到優(yōu)秀酒店參觀學習，實地觀摩；

　　五、培訓形式：

　　1、長期脫產培訓。培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干，使之成為合格的管理人員；

　　2、短期脫產培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專業(yè)性強的技術培訓；

　　3、半脫產培訓。主要是專業(yè)培訓，系統(tǒng)學習酒店基礎經營管理知識；

　　4、業(yè)余培訓。酒店鼓勵員工在不影響工作的基礎上，積極參加各種與本職工作有關的培訓，并承認相應的學歷；

　　六、培訓檔案：

　　1、酒店人事部應建立員工培訓檔案，及時地將員工的培訓內容、培訓方式、考核成績記錄在案；

　　2、取得培訓證書人員的考核成績應與工資晉級、提拔任用結合起來，對于取得優(yōu)異成績者，酒店可給予精神與物質獎勵；

　　七、培訓合格證書制：

　　1、在員工培訓中衽培訓證制，達到培訓效果，保證酒店工作人員的素質；

　　2、在本酒店工作的人員，都要參加崗位職務培訓，培訓結束，成績合格者，發(fā)給培訓合格證書。

　　培訓的規(guī)章制度2

　　一、職責

　　1、礦長對本礦的安全教育培訓工作負總責。

　　2、安全管理機構

　　(1)負責對安全生產教育培訓工作進行監(jiān)督管理，檢查和落實安全生產教育培訓工作開展情況。

　　(2)負責制定職工安全技術教育和培訓計劃，制定考核、考試方式并組織實施。負責辦理有關主管部門對特種作業(yè)人員培訓和取證工作。

　　(3)負責實施職工安全教育培訓工作。

　　3、安全員

　　(1)負責對從業(yè)人員進行安全教育培訓，并作相應記錄。

　　(2)組織學習各項安全操作規(guī)程，教育職工遵紀守法。

　　二、教育培訓內容和要求

　　1、教育培訓對象

　　(1)廠礦主要負責人和安全生產管理人員。

　　(2)廠礦新招人員、特種作業(yè)人員、全體從業(yè)人員。

　　2、教育培訓內容

　　安全生產法律、法規(guī);本企業(yè)規(guī)章制度;安全生產知識和技能;安全操作規(guī)程等。

　　3、教育培訓分類和要求

　　(1)主要負責人和安全生產管理人員必須經過安全生產培訓，由安全生產監(jiān)督管理部門或法律法規(guī)規(guī)定的有關主管部門考核合格并取得安全資格證書后，方可任職。廠礦主要負責人和安全生產管理人員每年應進行安全生產再培訓。

　　(2)新職工報到后，應嚴格按照國家規(guī)定進行廠礦、車間、班組三級安全教育，各級安全教育時間不得少于國家規(guī)定，并經考試或考核合格后，才能分配到作業(yè)崗位。

　　(3)特種作業(yè)人員安全教育和培訓

　　從事特種作業(yè)的人員必須經政府有關主管部門培訓考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后才能從事特種作業(yè)。

　　對取得特種作業(yè)操作證的人員，在生產中藥加強安全生產監(jiān)督和實施管理措施，加強特種作業(yè)人員的崗位技能培訓。

　　(4)從業(yè)人員安全生產教育和培訓

　　廠礦要確立終身教育的觀念和全員培訓的安全教育目標，對在崗的從業(yè)人員進行經常性安全生產教育培訓。

　　廠礦經常性安全教育培訓每月不少于一次，可利用安全學習的時間進行，也可根據生產實際情況靈活安排，并做好相應記錄。

　　三、安全教育培訓的形式

　　廠礦安全教育形式主要有以下幾種：

　　1、廠級安全例會每月一次，車間或班組安全例會每周不得少于一次。

　　2、廠礦利用各種形式的宣傳工具和手段進行深入持久地安全教育。

　　3、開展事故分析會、案例討論會等。

　　4、與各種形式的安全檢查同步進行現場安全教育。

　　本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　培訓的規(guī)章制度3

　　一、員工崗前培訓制度

　　1、醫(yī)院要對每年新入職上崗的員工實行崗前培訓。崗前集中培訓的時間不得少于一周。

　　2、崗前員業(yè)培訓主要內容有:法規(guī)與理念培訓，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的方針政策培訓，醫(yī)學倫理與員業(yè)道德培訓，醫(yī)院工作制度、操作常規(guī)、醫(yī)療安全管理措施及各類人員崗位員責,醫(yī)學文件(病歷)書寫的基本規(guī)范與質量標準，心肺復蘇的基本技能，當地醫(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在醫(yī)院情況，現代醫(yī)院管理和發(fā)展以及消防安全知識與技能培訓等有關內容。

　　3、崗前培訓要經院方考核合格者方可上崗。

　　4、其他新上崗的員工，要依照本制度自學和考核。

　　5、崗前培訓集中培訓應當與試用期培訓結合起來。新上崗的醫(yī)務人員在試用期內,除進行專業(yè)技術培訓外，仍須堅持崗位培訓培訓，并在試用期結束前作出評價。

　　二、在崗員工規(guī)范化培訓制度

　　1、根據國家繼續(xù)醫(yī)學培訓的有關規(guī)定，醫(yī)院必須實行在崗員工終身培訓培訓,抓好人才培訓工作，從難從嚴要求，進行正規(guī)訓練。

　　2、醫(yī)院在崗員工繼續(xù)培訓工作規(guī)范化培訓包括:專科培訓、亞專科培訓及終身繼續(xù)培訓三階段:應當設專人管理，在主管院長領導下，負責計劃、組織和考核工作，建立技術檔案。

　　3、醫(yī)院和科室應當制訂出在職員工繼續(xù)培訓規(guī)范化培訓計劃，以及保證計劃完成的具體措施。

　　4、對所有員工的培訓，都要強調從基本理論、基本知識和基本技能人手,可采用崗位實踐、脫產進修、建立導師制等多種醫(yī)院工作制度與人員崗位員責醫(yī)院工作制度與人員崗位員責途徑，不斷提高和深化專業(yè)理論、實踐能力以及外語水平。

　　培訓的規(guī)章制度4

　　為建設一支高素質、高效率、高水平的員工隊伍，實現員工培訓工作的規(guī)范化、制度化、科學化，特制訂本規(guī)定。

　　一總則

　　1開展員工培訓，目的`在于有效開發(fā)醫(yī)院人力資源，提高員工素質，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，使員工能夠獲得醫(yī)院發(fā)展所需要的知識和技能，從而與醫(yī)院共同發(fā)展。

　　2本制度中的培訓是指本院員工在特定場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種提高員工工作技能和素質的活動。

　　3本制度適用于本院全體員工。

　　二管理職責

　　1人力資源部是醫(yī)院的培訓主管部門，負責醫(yī)院員工培訓工作的統(tǒng)籌管理，其他各職能部門和科室應協(xié)調配合共同實施。

　　2人力資源部應根據醫(yī)院的人力資源狀況，以及各部門培訓需求計劃和醫(yī)院全年工作安排，制定出醫(yī)院總體年度培訓計劃，經批準后組織實施、監(jiān)督落實情況并組織考核。

　　3各職能部門為醫(yī)院培訓的業(yè)務分管部門。各職能部門應及時向人力資源部提交培訓需求計劃，并積極配合人力資源部開展培訓工作。

　　4人力資源部在培訓中的主要職責：

　　4.1醫(yī)院培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂。

　　4.2醫(yī)院培訓計劃的制定與組織實施。

　　4.3對各部門的培訓工作進行監(jiān)督、檢查和考核。

　　4.4對培訓講師的選擇、確定及協(xié)助培訓。

　　4.5外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理。

　　4.6培訓資料、報表的收集、匯總、整理及歸檔。

　　4.7參訓員工的考勤監(jiān)管。

　　5各部門(科室)在培訓中的主要職責：

　　5.1業(yè)務技能相關培訓計劃的制定。

　　5.2業(yè)務技能培訓的組織實施。

　　5.3配合人力資源部開展相關培訓工作，特別是為新員工指定帶教老師，做好新員工入職培訓工作。

　　5.4本部門(科室)參訓員工的組織與管理。

　　5.5培訓工作總結報告的撰寫和呈報。

　　三培訓實施

　　1制定醫(yī)院的年度培訓計劃前，人力資源部應對醫(yī)院培訓需求進行調查分析。培訓需求主要包括以下方面：

　　1.1醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃、文化建設需求。

　　1.2各職能部門(科室)日常工作業(yè)務培訓需求。

　　1.3醫(yī)院重點崗位人才培養(yǎng)需求。

　　2員工培訓的培訓師分為外聘培訓師和內部培訓師兩種，培訓師由培訓組織實施部門和人力資源部根據培訓計劃共同協(xié)商確定。

　　2.1內部培訓師的聘用。內部培訓師采取各部門推薦，人力資源部統(tǒng)一審查考核的方式進行推選。經人力資源部審查考核通過的培訓師，報院領導批準后將聘為我院內部培訓師。內部培訓師由醫(yī)院給予一定的培訓補助，具體補助標準和發(fā)放由人力資源部負責。

　　2.2外部培訓師的聘用。外部培訓師的聘請由人力資源部根據醫(yī)院培訓計劃，采用與專業(yè)培訓公司合作或自行聯系的方式推選。

　　3培訓方式：

　　3.1崗前培訓(新員工入職培訓)：由人力資源部負責組織實施本院招聘的新員工崗前院級培訓，相關職能部門予以配合。

　　3.2在崗培訓：由各用人部門根據崗位技能要求，對員工實施不定期的各崗位在職培訓。業(yè)務主管部門應制定相關的學習培訓制度，加強監(jiān)督、管理和組織實施。

　　3.3外出培訓和進修：各部門可根據部門建設實際需求，以及新技術、新項目開展的具體要求，充分調研并經部門討論決定后提出申請，業(yè)務主管部門、人力資源部和院領導審批同意后方可實施。

　　4內部培訓前期準備：

　　4.1培訓組織實施部門必須根據培訓計劃，明確培訓主題和主要內容，確定培訓師、培訓對象、培訓時間、培訓地點，做好培訓資料準備。

　　4.2為確保培訓整體效果，培訓組織實施部門應事先與參訓部門溝通，確保參訓率達到80%以上。

　　4.3培訓組織實施部門擬定培訓通知并下發(fā)，做好培訓場地環(huán)境布置、教具借調、培訓設備安裝調試、通知講師及受訓人員等準備;培訓師做好授課備課準備。

　　5內部培訓組織實施：

　　5.1培訓組織實施部門應組織參訓人員在《培訓簽到表》上簽到，同時發(fā)放培訓相關資料。

　　5.2培訓組織實施部門負責人負責主持培訓，向參訓人員介紹培訓師、培訓主題及培訓意義等，同時宣布培訓紀律。

　　5.3培訓師進行現場授課，培訓組織實施部門人員做好培訓工作的相關記錄。

　　6培訓期間的考勤管理：

　　6.1所有參訓員工自收到培訓通知之日起，應合理安排本職工作及私人事務，確保準時參加。

　　6.2培訓期間的所有員工上課時均應維護本院的員工形象，并自覺遵守本院的各項規(guī)章制度。

　　6.3員工參加內部培訓時，應在培訓記錄表上簽到，避免遲到早退的現象發(fā)生。培訓記錄表由人力資源部存檔備查。

　　6.4員工外出進修培訓時，需持經院領導簽批后的《外出進修培訓申請單》至人力資源部備案并簽訂培訓協(xié)議，培訓協(xié)議簽訂后方可外出。

　　6.5員工參訓期間，未向人力資源部請假或請假未批準而未參加培訓的，其培訓缺勤課時將按曠工處理。

　　6.6員工如因公或其他緊急事宜確實不能參訓的，需至少提前辦理請假手續(xù)，經部門負責人簽字同意后交人力資源部備查。因特殊原因未能提前請假的，應到人力資源部說明原因，并補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。

　　7外派培訓進修：

　　7.1外派培訓進修可以采取全脫產、半脫產或業(yè)余形式，培訓費支付方式可以是公費或自費。

　　7.2員工參加外派培訓必須由人力資源部代表醫(yī)院與其簽訂外派培訓協(xié)議，對培訓費用、培訓期間薪酬待遇及培訓后服務年限等有關事項進行書面約定。

　　7.3員工參加全脫產或半脫產外派培訓前，必須與用人部門指定的其它員工作好工作交接。

　　7.4員工參加外派培訓結束后，應結合崗位工作實際，認真撰寫培訓心得體會，與培訓相關資料一并上交部門負責人及主管領導審閱、存檔，作為培訓評估的主要依據之一。

　　7.5員工參加外派培訓結束后，部門認為有必要的，應該由參訓員工將培訓內容進行整理，為同類崗位的員工進行傳達和培訓，實現資源共享。

　　8員工培訓組織實施部門應對培訓效果進行評估、總結。

　　8.1培訓前應了解參訓員工的實際知識水平。

　　8.2培訓中應了解參訓員工的掌握情況，以利于培訓內容的調整。

　　8.3每期培訓結束時，組織實施部門應視實際需要分發(fā)《培訓效果評估表》，供學員填寫后收回，并匯總學員意見，作為以后再舉辦類似培訓的參考。

　　8.4人力資源部應對各部門評估培訓的成效，定期分發(fā)“培訓效果評估表”，供各部門主管填寫后匯總意見，并結合實際分析評估培訓的成效，做成書面報告，呈院領導審核后，分送各部門及有關人員作為再舉辦培訓的參考。

　　8.5培訓的組織實施部門可以開展培訓考核，具體由培訓師設置考題，組織實施部門組織參訓人員積極參與。

　　四培訓成果的呈報

　　1每期培訓結束后一周內，如組織實施部門開展考核工作，講師應將學員的考核成績評定出來，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。

　　2主辦單位應于每期培訓結束后一周內填報《培訓效果評估表》，送人力資源部歸檔。

　　3每三個月，各部門應填寫“培訓實施結果報告”呈人力資源部，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。

　　五培訓檔案管理

　　1員工培訓應建立相關的資格檔案，全院性的培訓檔案由人力資源部負責保管，各職能部門組織實施的培訓由各職能部門保管。

　　2培訓檔案應包括：

　　2.1培訓計劃、方案、工作總結報告、培訓合同、評估資料、各種表單等。

　　2.2培訓師的聘任、考核資料和相關培訓教材、教案等。

　　2.3參訓員工的評估、考核資料，培訓記錄表等。

　　培訓的規(guī)章制度5

　　一、為提高本局干部職工政治業(yè)務素質，以適應機關高效能管理的需要，更好地履行職責，對機關干部職工實行培訓制度。

　　二、機關干部職工培訓貫徹理論聯系實際、學用一致、按需施教、講求實效的原則，按照工作性質、職能和職位的要求，有計劃、有組織地進行初任培訓、任職培訓、專門業(yè)務培訓和更新知識培訓等。同時，加強計算機知識和wto等知識的培訓。

　　三、我局對職工培訓一是要積極按時完成組織、人事部門安排的調訓任務;二是根據本單位工作特點適時開展對口業(yè)務培訓，年初要有培訓計劃，尤其是要抓好重點崗位、重點人員的培訓，要聯系好教材、師資、場地等。

　　四、對新進入本局的人員進行初任培訓，在試用期間進行，培訓時間不少于10天。培訓合格者方能任職定級，未參加初任培訓或培訓不合格者不能任職定級。

　　五、對晉升領導職務人員要配合組織、人事部門進行任職培訓，應在到職前完成，確有困難的，應先到職后培訓，但須在到職1年內完成，培訓時間不少于30天。晉升各級領導職務的工作人員，都必須參加規(guī)定的任職培訓，不合格者允許補訓一次。

　　六、根據業(yè)務工作需要，可隨時對機關干部職工進行業(yè)務培訓，主要是專業(yè)知識和工作技能培訓。未經專門業(yè)務培訓或培訓不合格者，不得參加專門業(yè)務工作。

　　七、對全體干部職工進行以增新、補充、拓寬豐關知識為目的的更新知識培訓，每5年為一周期，每人每年參加更新知識培訓時間不少于7天，可采取集中時間進行培訓。

　　八、堅持培訓與使用相結合，把培訓期間的學習成績視為工作成績，把參加培訓學習的考核結果記入本人檔案，作為年度考核確定等次的重要依據之一。

　　培訓的規(guī)章制度6

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1. 使新進員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。

　　2. 使新進員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。

　　3. 幫助新進員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。

　　4. 使新進人員深切體會到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。

　　第二條適用范圍

　　1. 凡本公司新進員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。

　　2. 本制度所指新進員工包括轉崗員工、外聘員工及其他認為應該接受培訓的員工。

　　第三條培訓原則

　　公司實行“先培訓，后上崗”原則

　　第二章培訓前期準備

　　第四條整理新員工入職資料

　　培訓實施前公司人力資源部經理助理負責收集并整理新員工入職資料(詳見附件一)，統(tǒng)計參訓人員名單，為培訓場地的選擇，設備選用，資料提供及行政后勤管理等工作做準備。

　　第五條培訓方案的制定

　　人力培訓專員制定公司新員工入職培訓培訓方案大綱，并提交人力資源部部長審核及修改，形成培訓方案(詳見附件二)，人力資源部部長將培訓方案呈交給公司領導主管審批，經領導批準后方可實施。

　　第六條培訓通知的制定與發(fā)放

　　人力資源專員負責擬定培訓通知(詳見附件三)，并經權限領導審批后，利用公司內部通用信息交流平臺(email或OA系統(tǒng))提前十個工作日向相關部門發(fā)放培訓通知，以便相關部門或人員做必要的準備工作。在培訓前的1~2個工作日內，人力資源專員還需要再發(fā)放一份培訓提醒通知，提醒相關人員準時參加培訓。

　　第三章實施培訓

　　第七條確定培訓講師

　　公司培訓講師由相關部門推薦并經部門主管和人力資源部審核合格后擔任，沒有合適人選的，由人力資源部專員通過外聘方式聯系確定培訓講師。

　　第八條確定培訓教材

　　公司規(guī)定，培訓教材及培訓講義由培訓講師擬定，并于培訓開始前3個工作日將培訓講義及教材提交給人力資源部，以便人力資源部培訓專員打印、裝訂，提前發(fā)放給參訓員工。

　　第九條場地確認

　　人力資源部專員負責聯系確認培訓場地。培訓在公司內部進行的，人力資源部專員需向公司相關部門提交培訓場地使用申請單及培訓場地使用登記表(詳見附件四)，登記確認。

　　第十條

　　人力資源培訓專員在培訓開始前1~2個工作日告知員工培訓的地點及時間，以便員工準時參加培訓。

　　第十一條場地布置

　　公司行政后勤管理人員在培訓開始前布置好培訓場地，將相關設備的準備工作落實到位并檢查相關設施、設備是否正常，以保證培訓工作的正確進行。場地設施設備檢查確認登記表(詳見附件五)

　　第十二條入職培訓實施過程中，人力資源培訓專員負責學員的考勤，并在培訓開始時提前半個小時準備好培訓考勤簽到表(詳見附件六)