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質(zhì)量月征文

時(shí)間:2022-08-09 18:27:18 征文 我要投稿

質(zhì)量月征文

  無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中,許多人都有過(guò)寫(xiě)征文的經(jīng)歷,對(duì)征文都不陌生吧,征文一般都具有意味深長(zhǎng)的結(jié)尾。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的征文呢?以下是小編為大家整理的質(zhì)量月征文,希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量月征文

質(zhì)量月征文1

  我們是企業(yè)的職工,企業(yè)靠我們發(fā)展,我們靠企業(yè)生存,這就注定了我們要牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí),質(zhì)量就是生命,提高質(zhì)量意識(shí)必須落實(shí)到每天的工作中去.如今,在輪軸事業(yè)部毛坯減重,提高產(chǎn)品成材率的大背景下,給我們箍環(huán)員工操作時(shí)軋制尺寸的控制帶來(lái)了更大的難度。

  面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì),箍環(huán)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)努力克服人員少,設(shè)備運(yùn)行故障多等重重困難,團(tuán)結(jié)一致化壓力為動(dòng)力,帶領(lǐng)一線(xiàn)員工嚴(yán)守軋制工藝紀(jì)律,加強(qiáng)崗位熱檢監(jiān)督。以高度的責(zé)任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個(gè)工序的質(zhì)量工作,并在各個(gè)作業(yè)區(qū)廣泛開(kāi)展質(zhì)量討論與總結(jié),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際切實(shí)有效的制定質(zhì)量防控措施。

  “生產(chǎn)必須精益求精”,箍環(huán)團(tuán)隊(duì)始終把打造精品意識(shí)貫穿于職工日常工作中,貫穿于軋制生產(chǎn)的各個(gè)工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛(ài)崗,通過(guò)不斷加強(qiáng)崗位理論學(xué)習(xí),和精湛的實(shí)際操作技能,以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以?xún)?yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠(chéng)心的服務(wù)去贏得客戶(hù)。

  質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時(shí)代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人,我們不但要繼承和發(fā)揚(yáng)的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念,更要不斷創(chuàng)新,超越,在工作中時(shí)刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”,打造出一流的品質(zhì),踐行對(duì)質(zhì)量工作的莊嚴(yán)承諾。

質(zhì)量月征文2

——葛銀

  “我可能現(xiàn)在會(huì)的不多,但我只要不斷的思考不斷的學(xué)習(xí),總能有所進(jìn)步,有所創(chuàng)新,超越自己就是好的。”這是我的人生信條。在人生路上,我相信這個(gè)理念。

  我堅(jiān)信,人生是一個(gè)積累的過(guò)程。20xx年8月13日,我從學(xué)校畢業(yè)來(lái)到京煤化工。從填鴨式教育,到現(xiàn)在的主動(dòng)學(xué)習(xí),經(jīng)歷了巨大的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在當(dāng)我看著一條條生產(chǎn)線(xiàn),復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,精美的產(chǎn)品之時(shí),我深感自己需要學(xué)習(xí)的知識(shí)太多。在車(chē)間,我從備料的配比學(xué)起,到溫度、濃度、密度、質(zhì)量、安全哪一項(xiàng)都不能少。對(duì)于我來(lái)說(shuō)太難了,也太有挑戰(zhàn)性了,而我卻不怯懦,反而充滿(mǎn)了興奮,因?yàn)槲铱梢酝度氲綄W(xué)習(xí)的海洋中暢游一番,這豈不是很美的事嗎?于是上班時(shí),我努力向老師傅、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí),下班后我就找來(lái)各樣的技術(shù)書(shū)籍,充實(shí)自己的大腦。慢慢的,頭腦中有了一點(diǎn)東西,仿佛找到了一點(diǎn)底氣。

  最近,公司開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),高度重視質(zhì)量問(wèn)題。可這時(shí)出現(xiàn)了藥條分量不足的問(wèn)題。自認(rèn)為已經(jīng)有點(diǎn)成績(jī)的我,怎么也無(wú)法找出問(wèn)題的根源,急得我團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)卻束手無(wú)策。這件事讓我明白了,眼高手低永遠(yuǎn)成不了才。并且發(fā)現(xiàn)我頭腦中的創(chuàng)新,根本經(jīng)不起推敲。好似空中樓閣,風(fēng)一吹就倒。如何才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,是我苦苦思索的問(wèn)題。

  知識(shí)隨時(shí)間而“累加”,人的經(jīng)驗(yàn)可以累加從而引起質(zhì)變,異質(zhì)的加入便產(chǎn)生創(chuàng)新,愛(ài)因斯坦曾這樣說(shuō)過(guò)。逐漸地,我明白了,一個(gè)新想法,不是憑空想象出來(lái)的。一切的創(chuàng)新超越都是靠長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)與積累。孩童所看到的世界是與我們不同的世界,但他終究會(huì)成長(zhǎng)。技術(shù)只是思想的奴隸,惟有躍出經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)的層面,思維才能高屋建瓴;躍出技術(shù)邊界,沖出先定規(guī)則,用自己的規(guī)則。而這一切都要經(jīng)驗(yàn)的積累,都要一點(diǎn)一滴的知識(shí)的拼接。顯然,一直以來(lái),我都犯著這樣的錯(cuò)誤。好高騖遠(yuǎn)永遠(yuǎn)是年輕人最?lèi)?ài)犯的錯(cuò)誤之一,踏踏實(shí)實(shí)干事才是我的歸途。

  抓緊車(chē)間抓住班組,虛心學(xué)習(xí)每一個(gè)工藝與知識(shí),才能在未來(lái)站得更高看得更遠(yuǎn)。這其中,劉壯副班長(zhǎng)真的是我心中的榜樣。從我實(shí)習(xí)時(shí),就看到他在班組中來(lái)的早,走得晚,干得多,不言語(yǔ)。如同老黃牛一樣踏踏實(shí)實(shí)的,就在裝藥工房這片土地上勤勤懇懇的耕耘著。這種吃苦耐勞的精神是我所佩服的,是我打心里向往的,所以,我也愿意向他多學(xué)習(xí),跟他多交流。很多時(shí)候,我都會(huì)親切地叫他“壯壯”。事實(shí)證明,群眾的眼睛都是雪亮的,他的這種樸實(shí)的作風(fēng)也讓領(lǐng)導(dǎo)看在眼里。不僅給他添加擔(dān)子多做磨礪,在進(jìn)行車(chē)間技術(shù)試驗(yàn)時(shí)也叫他來(lái)多多學(xué)習(xí),就是希望他能在未來(lái)有更多的機(jī)會(huì)。而壯壯在完成自己工作任務(wù)的同時(shí),還教其他人操作高速KP機(jī),像老師傅帶徒弟一樣認(rèn)真。同時(shí),作為炸藥車(chē)間的團(tuán)支部書(shū)記,他帶領(lǐng)車(chē)間團(tuán)員青年,積極參加各項(xiàng)團(tuán)組織活動(dòng),支持公司團(tuán)委的工作,參加競(jìng)賽、征文、稿件,簡(jiǎn)直就是多面手樣樣行。

  反思自己,有這樣的榜樣,我該怎么做呢?真的需要多看看書(shū),多問(wèn)問(wèn)人,把自己充實(shí)起來(lái),多學(xué)知識(shí)踏踏實(shí)實(shí)有所擔(dān)當(dāng)。同樣謹(jǐn)以此與所有青年同胞共勉。

質(zhì)量月征文3

  近期長(zhǎng)生生物疫苗因質(zhì)量事件,毀掉了其企業(yè)根基,問(wèn)責(zé)重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜,究其原因,質(zhì)量上的差不多思想導(dǎo)致質(zhì)量差太多——差之毫厘,謬以千里。我們的態(tài)度決定質(zhì)量的厚度。

  加入TCL大家庭以來(lái),我主要在注塑車(chē)間負(fù)責(zé)模具維護(hù),保養(yǎng)處理生產(chǎn)過(guò)程中模具方面的異常,讓模具發(fā)揮更優(yōu)功能,量質(zhì)齊飛,使車(chē)間效益最大化,讓員工收入幸福的像花兒一樣。

  模具生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的批鋒,讓后加工兄弟姐妹瞪著眼……螺柱開(kāi)裂讓報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量直線(xiàn)上升,細(xì)微的難以用肉眼觀(guān)察到破屏,離逢,裝配不良等偶有發(fā)生,以上是影響質(zhì)量的因素,除工藝之外,模具就有很大的改善空間來(lái)排除生產(chǎn)中出的缺陷。近期導(dǎo)入的新品F6系列面殼,模具生產(chǎn)磨合階段出現(xiàn)較多突發(fā)狀況。

  咱模塑團(tuán)隊(duì)不忘初心,當(dāng)責(zé)精神指引下攻堅(jiān)苦難,xx快,xxF6面扣位拖高,品質(zhì)NG,請(qǐng)求處理,接到指令,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察,在腦海中快速搜索解決類(lèi)似故障有效的方案,試產(chǎn)過(guò)萬(wàn)的產(chǎn)量沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題,扣位拖高,裝配不良。頂出系統(tǒng)中斜頂?shù)鬃p產(chǎn)生段差,通過(guò)對(duì)斜頂?shù)鬃男U行У慕鉀Q,快速恢復(fù)生產(chǎn)。這只是模具人解決生產(chǎn)中質(zhì)量異常的一個(gè)小場(chǎng)景,望,聞,問(wèn),切對(duì)癥治療。

  清晰記得,新品xx底殼投入時(shí),封針位有輕微的縮水,在反光觀(guān)察才能發(fā)現(xiàn),結(jié)構(gòu)師讓步是沒(méi)有問(wèn)題的,生產(chǎn)完本批次退回模具分廠(chǎng)改善。鑒板PE的話(huà)令人回味:我們做這一行,首先想到的是怎樣解決生產(chǎn)中問(wèn)題,而不是鑒限量版,發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能做業(yè)界標(biāo)桿,砥礪前行,才是我們前進(jìn)的方向。

  其時(shí),生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題一點(diǎn)都不難,不就是封針過(guò)長(zhǎng),封針位加點(diǎn)膠就行了。PE的話(huà)至今影響著我對(duì)工作的態(tài)度,改善無(wú)止境,通過(guò)量的積累,沉淀,質(zhì)量才能飛躍,客戶(hù)給出滿(mǎn)意才會(huì)NO:1,才能使我們的文化,品牌真正成為業(yè)界的標(biāo)桿。

  質(zhì)量是企業(yè)命門(mén),只要我們TCL人發(fā)揮螺絲釘精神。我們的工作幸福感才會(huì)越來(lái)越好。質(zhì)量無(wú)小事,讓我們一起攜手,發(fā)揚(yáng)工匠精神,躊就百年質(zhì)量品牌。

質(zhì)量月征文4

  質(zhì)量是企業(yè)的根本,是企業(yè)的基石,是企業(yè)賴(lài)以生存的父母。公司組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),強(qiáng)調(diào)深化用戶(hù)體驗(yàn),就是為我們的市場(chǎng)打基石,筑根本。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,因?yàn)槠洫?dú)特的重要性;而對(duì)于質(zhì)量的管理猶如防衛(wèi)一個(gè)國(guó)家,有人修筑城墻,有人增補(bǔ)兵將,但用武力應(yīng)屬下乘。筑墻固然能御敵,但民心所向卻是治國(guó)之根本。企業(yè)注重質(zhì)量,乃是企業(yè)管理之根本,唯有樹(shù)立良好的企業(yè)形象與用戶(hù)口碑,才能鞏固市場(chǎng),推動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展。

  為積極響應(yīng)質(zhì)量月“深化用戶(hù)體驗(yàn),促進(jìn)質(zhì)量提升”的主題宣傳,全面提升部門(mén)員工的質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān),打造讓客戶(hù)放心的安吉紅巖品牌。SIH項(xiàng)目部(雙橋)制定了全員參與質(zhì)量管理與提升的方案,一是要求所有員工參與質(zhì)量試卷的考核,通過(guò)答題檢測(cè)質(zhì)量保證意識(shí)與質(zhì)量監(jiān)測(cè)水平,針對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品以茲鼓勵(lì),而對(duì)成績(jī)不合格者則交由班組長(zhǎng)進(jìn)行再培訓(xùn)直到達(dá)到預(yù)期效果。通過(guò)答卷測(cè)試促使全體員工掌握質(zhì)量的基礎(chǔ)知識(shí),檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)的成果。二是以班組為單位組織內(nèi)部質(zhì)量搶答競(jìng)賽。競(jìng)賽活動(dòng)極大地調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性,紛紛主動(dòng)學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí),積極備戰(zhàn),力求在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)一展實(shí)力,拔得頭籌。在質(zhì)量活動(dòng)的組織與開(kāi)展中,部門(mén)將理論與實(shí)踐相結(jié)合,將測(cè)試與競(jìng)賽相結(jié)合,強(qiáng)化基層班組的質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量提升與安全生產(chǎn)的關(guān)系。

  質(zhì)量是一種意識(shí),更是一種態(tài)度,產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。雙橋運(yùn)作科應(yīng)主機(jī)廠(chǎng)要求,由原來(lái)的老橋廠(chǎng)搬遷至新橋廠(chǎng)進(jìn)行工作運(yùn)作,但因搬遷時(shí)日不長(zhǎng),運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌,各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn),暫時(shí)無(wú)暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。現(xiàn)場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況,現(xiàn)場(chǎng)工位器具多達(dá)40余種,加之叉車(chē)工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走,造成工位器具存放區(qū)雜亂無(wú)章,進(jìn)而反過(guò)來(lái)導(dǎo)致使用工位器具時(shí)叉車(chē)效率非常低下。在我們的運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng),一位今年8月才確定的班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了這一問(wèn)題,利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類(lèi),在這近兩小時(shí)的時(shí)間里,展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識(shí)與負(fù)責(zé)精神,貫徹落實(shí)了公司對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào),得到了所有同事的稱(chēng)贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事,但體現(xiàn)出該班組長(zhǎng)的質(zhì)量觀(guān)和全局觀(guān),只有每一位員工以此為榜樣,樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí),公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍;只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),才能打造堅(jiān)固的品牌和良好的口碑,深化用戶(hù)體驗(yàn),為公司創(chuàng)造更大的收益。

  質(zhì)量是一棵大樹(shù),是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐;質(zhì)量是一種態(tài)度,是每一位員工傾注凝結(jié)的心血;質(zhì)量是一種體驗(yàn),是客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證,需要我們?cè)诠ぷ髦谐珜?dǎo)團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力,通過(guò)集體行動(dòng),用共同的努力讓質(zhì)量意識(shí)結(jié)出絢爛的花朵,把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。

  讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”,付之于“行動(dòng)”吧!

質(zhì)量月征文5

  “你好,兄弟!什么時(shí)候方便,幫我再買(mǎi)一臺(tái)你們TCL電視?你去年幫我買(mǎi)的那臺(tái)朋友看到了很喜歡,一個(gè)勁的夸獎(jiǎng),說(shuō)他也要買(mǎi)一臺(tái)”。

  “好嘞!今年又出了很多新款,我把鏈接發(fā)給你,挑選好了告訴我”。

  以上對(duì)話(huà)是朋友托我從內(nèi)購(gòu)平臺(tái)買(mǎi)咱們公司電視的情景。掛了電話(huà)我心中有些小小的得意,朋友當(dāng)面夸咱公司的產(chǎn)品好是件很開(kāi)心的事,何況這還是咱親手制造的產(chǎn)品,當(dāng)然最最開(kāi)心還能掙點(diǎn)零花錢(qián),嘿嘿!很爽!

  這應(yīng)該就是人們常說(shuō)的“好口碑”,而好的口碑必須是產(chǎn)品質(zhì)量得到消費(fèi)者認(rèn)可才有的。由此可見(jiàn),質(zhì)量好則口碑好、口碑好則銷(xiāo)量好,銷(xiāo)量好了我們的收入自然就提高了。

  這不公司已連續(xù)兩年增發(fā)了年中獎(jiǎng)金,并且旺季的各種激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)層出不窮,所有這些都是建立在咱們產(chǎn)品有著良好的質(zhì)量基礎(chǔ)之上的。但這個(gè)良好的質(zhì)量基礎(chǔ)不是憑空出現(xiàn)的,它不但需要公司正確的導(dǎo)向,更需要每個(gè)小伙伴們?cè)谄綍r(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己,腳踏實(shí)地一點(diǎn)一滴地干出來(lái)。

  我從事的崗位是注塑模具的維護(hù)工作,即電視機(jī)外殼生產(chǎn)中的一環(huán)。外殼承擔(dān)著顧客第一印象的重任,我們生產(chǎn)的外殼給人的感覺(jué)是否精致,是否是用心做出來(lái)的,很可能影響顧客下一步的取舍,產(chǎn)品能不能賣(mài)出去關(guān)鍵還是第一印象。

  那么如何才能給顧客留下良好的第一印象呢?我認(rèn)為在日常工作中首先要過(guò)自己的質(zhì)量關(guān),質(zhì)量好的產(chǎn)品源自我們?nèi)粘5墓ぷ髻|(zhì)量,工作質(zhì)量的好壞會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品的合格率上。

  例如我們?nèi)粘9ぷ髦械哪>咔鍧崳>咴谏a(chǎn)過(guò)程中會(huì)有一些殘膠、油漬、銹跡等依附在型腔表面上,這些如果不清潔干凈的話(huà)會(huì)使模面塌陷,模面塌陷引發(fā)的不良后果是產(chǎn)品出現(xiàn)批鋒,批鋒的出現(xiàn)不但增加了制造成本,還會(huì)產(chǎn)生意想不到的不良后果——假設(shè)沒(méi)有清理干凈的批鋒絲滯留在電視機(jī)內(nèi)部,就成了電視內(nèi)部的“異物”,這個(gè)“異物”一旦發(fā)作很有可能引發(fā)某個(gè)電子元件擺工或是其它意想不到的問(wèn)題,帶有這種隱患的產(chǎn)品一旦流入用戶(hù)手中,后果是很?chē)?yán)重的,公司將要花費(fèi)幾倍的力量去消除它的負(fù)面影響。

  從表面看模具清潔是一件非常簡(jiǎn)單且平常的事情,但是如果我們的工作質(zhì)量跟不上,清潔不徹底就有可能引發(fā)一起嚴(yán)重的質(zhì)量事故,事故多了口碑就沒(méi)了,口碑沒(méi)了品牌就毀了。

  因此高質(zhì)量的產(chǎn)品一定要有好的工作質(zhì)量為保障,只有人人都認(rèn)真、細(xì)致地做好本職工作,并且前后銜接到位,不斷地提醒自己,沒(méi)有最好,只有更好!把質(zhì)量熔入到血液里,發(fā)揚(yáng)工匠精神,公司才能長(zhǎng)足發(fā)展。

  最后,祝愿我們公司在質(zhì)量“三駕馬車(chē)”的牽引下取得進(jìn)一步的輝煌成績(jī)!

質(zhì)量月征文6

  看著上一件件質(zhì)量事故,在為這些職責(zé)者扼腕痛惜的同時(shí),我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。

  我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器,是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行,才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份職責(zé),一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“職責(zé)”掛在嘴邊,但是一旦有了困難,有了問(wèn)題,“職責(zé)”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀,結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自我的工序,既不管下道工序留量夠不夠,裝卡方不方便也不愿交流工作技巧,導(dǎo)致加工過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是職責(zé)心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”,更離不開(kāi)員工的“職責(zé)”。盡管“質(zhì)量”與“職責(zé)”是兩個(gè)不一樣的概念,但它們是辨證統(tǒng)一的。沒(méi)有“職責(zé)”就沒(méi)有“質(zhì)量”,職責(zé)心越強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

  那么,如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,要從大處著眼,小事入手,事無(wú)巨細(xì),層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例,所謂“大處著眼”,就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線(xiàn),成為國(guó)際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)務(wù)必要從小處入手,將目標(biāo)分解細(xì)化,落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中,激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起,從自我做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單,但也要經(jīng)歷車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說(shuō),質(zhì)量無(wú)小事。

  怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?

  一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量職責(zé)意識(shí)。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為只需要做自我份內(nèi)的事情,管理與自我無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此,向基層灌輸質(zhì)量職責(zé)意識(shí)是十分必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去,把復(fù)雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,貼合工人的口味,讓他們聽(tīng)得進(jìn),記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序,各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。

  二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的職責(zé)。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多,轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預(yù)防措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起職責(zé),嚴(yán)格把關(guān),抓好細(xì)節(jié)措施,并且像愛(ài)惜自我眼睛一樣愛(ài)護(hù)產(chǎn)品,那么,平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)職責(zé)的現(xiàn)象是能夠避免的。

  三是要把握好“職責(zé)”的度,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來(lái),有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí),搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,就節(jié)省了時(shí)光、加快了進(jìn)度,也就節(jié)省的人力、物力的消耗,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

  我們就應(yīng)用辯證法看待質(zhì)量與職責(zé)的關(guān)系,質(zhì)量是出擊的箭,職責(zé)是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比,才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司,整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦,張好一張弓,齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國(guó)二重這支展示雄風(fēng)的利箭。

質(zhì)量月征文7

  “產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。”相信這句話(huà)大家都耳熟能詳;但一個(gè)企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個(gè)高度,那將是全體員工的一場(chǎng)血拼,大家必須思想和行動(dòng)上高度一致,將對(duì)高質(zhì)量的“心動(dòng)”,全身心的付之于“行動(dòng)”。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們有主人翁的精神,把自己當(dāng)成企業(yè)的主人;同時(shí),在工作中,我們必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,并對(duì)身邊不按標(biāo)準(zhǔn)化操作的行為加以制止和指導(dǎo),因?yàn)椋魏我淮尾粯?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)都可能就會(huì)造成一次質(zhì)量事故。為了讓全體員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),SGMW項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)操作崗位編寫(xiě)STS和目視防錯(cuò)教材,并全部張貼便于員工學(xué)習(xí);同時(shí),我們會(huì)不定期舉辦活動(dòng),以知識(shí)競(jìng)答的方式鞏固我們的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于我們工作的始終,讓他變成我們工作的一種習(xí)慣,再將習(xí)慣升華為我們對(duì)待工作的一種態(tài)度;相信當(dāng)所有員工的態(tài)度端正了,質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。

  質(zhì)量提升無(wú)小事,認(rèn)真做好自己該做的事,且必須做好每一件小事。“不積跬步,無(wú)以至千里,不積小流,無(wú)以成江海。”這告訴我們,在質(zhì)量提升的大海里,我們每個(gè)員工都必須認(rèn)真面對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié); 如在排序過(guò)程中,一個(gè)零件的錯(cuò)排、漏排將直接導(dǎo)致停線(xiàn),若這個(gè)排錯(cuò)的零件被誤裝上車(chē)將是一次質(zhì)量事故;每天現(xiàn)場(chǎng)的5S整理及檢查,部分員工對(duì)這種小事不削一顧,甚至心生抵觸,但殊不知,只有做好每個(gè)零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節(jié)拍中確保不出問(wèn)題,守好我們質(zhì)量的防線(xiàn);海爾總裁張瑞敏過(guò):“什么是不簡(jiǎn)單,把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。”在工作中,全體員工必須嚴(yán)格要求自己,勤練基本功,從每一次的工作交接和每一天的5S管理開(kāi)始。

  本著“以客戶(hù)為中心,高效執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)合作”的企業(yè)文化,全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量,已對(duì)質(zhì)量提升的“心動(dòng)”,實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變成自身的“行動(dòng)”;讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“深化用戶(hù)體驗(yàn),促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動(dòng)主題,讓我們攜起手來(lái),共同努力,將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里,印在每個(gè)員工腦里,用我們共同的智慧,為安吉紅巖創(chuàng)造更美好的明天!

質(zhì)量月征文8

  質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),沒(méi)有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話(huà)。那么質(zhì)量又是從哪里來(lái)呢?

  我們的產(chǎn)品又是怎么出來(lái)的?答案很簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造出來(lái)的。質(zhì)量又在哪里呢?答案也很簡(jiǎn)單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢?有人說(shuō)了質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái),檢驗(yàn)可以區(qū)合格與不合格。又有人說(shuō)了你檢不檢驗(yàn)質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了,總不可能未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個(gè)比方,就像唯心論說(shuō)的你沒(méi)看的東西就不存在,這是不可能的。這樣看來(lái)答案就很明確了,質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造過(guò)程中出來(lái)的,檢驗(yàn)是起到把關(guān)作用。

  由此看來(lái)質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認(rèn)為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,產(chǎn)品是人設(shè)計(jì)出來(lái)的,人是管理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。因此應(yīng)該提高員工的質(zhì)量意識(shí),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起,我就是一名質(zhì)檢員,產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格,就不能流到下道工序。舉個(gè)例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該檢查啊!假如我檢查了,就會(huì)將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。

  質(zhì)量在我心中,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi),那么,企業(yè)怎么生存,這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的管理者和員工,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。

  一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,但是如果沒(méi)有質(zhì)量,那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的,因?yàn)樗麤](méi)有用自己的質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者和顧客,很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益,那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì)上的信譽(yù)。

  總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時(shí)里,在每小時(shí)的60分鐘里,在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

質(zhì)量月征文9

  九月份是全國(guó)質(zhì)量月,公司內(nèi)部員工積極參與討論,旨在提高全體員工質(zhì)量意識(shí)。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認(rèn)知,質(zhì)量安全無(wú)小事,認(rèn)真做好自己的每一件事也必須做好每一件小事,同樣,質(zhì)量是一種態(tài)度。

  作為一名絲網(wǎng)機(jī)操作工,我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨,使其呈現(xiàn)出一種厚重感,顆粒感。雖然崗位平凡,工作看起來(lái)簡(jiǎn)單,但是如果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題,不盡人意,等于徒勞無(wú)功。我覺(jué)得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把平凡的事做好就是不平凡,都要“做一行,愛(ài)一行,”不是隨便說(shuō)說(shuō)而已。

  一不操作帶病設(shè)備,交班接車(chē)后,仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解上班次生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題及時(shí)調(diào)整,自己解決不了的問(wèn)題上報(bào)班組及維修工,確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異常的情況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理,不帶病作業(yè),只有在設(shè)備性能良好的情況下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  二做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,注重細(xì)節(jié)保養(yǎng),充分利用日保時(shí)間。按照機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)示意圖進(jìn)行作業(yè),定期加入各油眼黃油、機(jī)油、潤(rùn)滑油,清潔堆積油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設(shè)備作業(yè)率,延長(zhǎng)其運(yùn)轉(zhuǎn)壽命。不要圖一時(shí)懶散,而造成設(shè)備不必要的損壞。嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻謹(jǐn)記一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好得設(shè)備才能出精品。

  三 生產(chǎn)過(guò)程中,把自己本職工作做好的同時(shí)不僅要認(rèn)真檢查自身工序中的產(chǎn)品,也要負(fù)責(zé)監(jiān)督上道工序的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映給上道工序,避免問(wèn)題產(chǎn)品大量堆積,同樣也要積極配合下道工序及檢查員所提出得問(wèn)題,互相溝通,及時(shí)處理。要有止于我而不能止于下的意識(shí),杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出,杜絕睜一只眼、閉一只眼,杜絕得過(guò)且過(guò)的僥幸心理,也不能自?huà)唛T(mén)前雪,要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,只有同心協(xié)力,互相鑲嵌,每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏,才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  四加強(qiáng)文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng),多學(xué)習(xí),多思考,遇到難題多請(qǐng)教。增加見(jiàn)識(shí),開(kāi)闊眼界,努力研究新方法,新技術(shù),力爭(zhēng)創(chuàng)新,在工作中不斷學(xué)習(xí)提升自己的技術(shù)能力,達(dá)到完善自我,提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng)造效益的同時(shí)也提升自己的價(jià)值,真正把質(zhì)量意識(shí)刻在腦海中用到實(shí)處上。

質(zhì)量月征文10

  提高地鐵明挖車(chē)站工程質(zhì)量,建立完善的質(zhì)量管理體系。對(duì)質(zhì)量管理體系內(nèi)的成員要明確其職責(zé),對(duì)施工作業(yè)中的難點(diǎn),進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析處理,并對(duì)可能出現(xiàn)的情況提前做出預(yù)案。工程質(zhì)量要人人負(fù)責(zé),工程責(zé)任也要人人落實(shí)。在施工前做好與施工隊(duì)、班組長(zhǎng)的技術(shù)交底,每道工序進(jìn)行中,施工隊(duì)在按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求施工的同時(shí),要向技術(shù)員報(bào)驗(yàn),技術(shù)員檢驗(yàn)完成后,再向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量管理體系內(nèi)的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。

  加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制

  對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的遺漏、錯(cuò)誤部分,要及時(shí)上報(bào),經(jīng)圖紙會(huì)審處理后解決,同時(shí)也要加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的審核工作。

  材料是工程實(shí)體的原料,施工材料的質(zhì)量關(guān)系著工程實(shí)體的質(zhì)量。對(duì)于工程的材料,要符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用都要做好嚴(yán)格的把控,對(duì)于不符合規(guī)范要求和質(zhì)量要求的工程材料,堅(jiān)決不予應(yīng)用。

  切實(shí)抓好各施工階段的施工質(zhì)量控制,防患于未然。對(duì)正在施工的階段,做好施工質(zhì)量的控制與檢測(cè),對(duì)于存在的問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)上報(bào)并解決。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采取預(yù)防控制措施,避免問(wèn)題的發(fā)生。

  施工環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量有著重要的影響,應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)和具體條件,對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施進(jìn)行把控。對(duì)環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系,進(jìn)行綜合考慮全面分析,盡可能的改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境,文明施工,提高車(chē)站工程質(zhì)量。

  要提高車(chē)站的工程質(zhì)量,應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行把控,工程質(zhì)量的控制管理應(yīng)該貫穿地鐵明挖車(chē)站建設(shè)的全過(guò)程。

質(zhì)量月征文11

  李主任十萬(wàn)火急地沖進(jìn)了總經(jīng)理辦公室,叫道:“總經(jīng)理,不好了!上級(jí)要來(lái)檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦啊?”說(shuō)完便大口喘著粗氣。

  總經(jīng)理說(shuō):“大過(guò)年的,誰(shuí)不好啊!是不是員工們有不肯往牛奶里摻些水啊?真是的,打工仔就是打工仔。誰(shuí)不知道牛奶喝多了對(duì)身體也‘不好’啊,往里面摻水是為了廣大人民好。雖然現(xiàn)在節(jié)約用水很重要,但大家的身體更‘重要’嘛!你去告訴他們,誰(shuí)不肯加水,就往誰(shuí)的工資里扣錢(qián),看他們還加不加?”

  終于有機(jī)會(huì)說(shuō)話(huà)的李主任說(shuō):“不是工人不肯加水啊!是市檢局的領(lǐng)導(dǎo)要來(lái)檢查,我害怕這一關(guān)會(huì)過(guò)不去……”李主任的話(huà)還沒(méi)說(shuō)完,總經(jīng)理又說(shuō):“怕什么!檢查那么多次,每次都說(shuō)得挺嚇人,不是都沒(méi)事情嗎?”總經(jīng)理伸了伸懶腰:“只要一頓飯和一個(gè)紅包就行了。唉,不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當(dāng)官的真是沒(méi)事找事做,只會(huì)欺壓我們這些老百姓。唉,我們這些老實(shí)人做點(diǎn)生意還真不容易啊。”

  王主任對(duì)總經(jīng)理三番兩次的插話(huà)顯得有些不耐煩:“不是啊!聽(tīng)說(shuō)這一次派的是檢查組中一名姓韓的,他從來(lái)都不吃這一套。他到過(guò)的工廠(chǎng),只要有一點(diǎn)摻假,就得立刻倒閉!”

  “姓韓的,姓韓的,他不如姓冷好了。真是個(gè)冷血?jiǎng)游铮≌鏌o(wú)情!”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒(méi)有辦法。等到把整個(gè)屋子轉(zhuǎn)完了,他才面無(wú)表情地說(shuō):“現(xiàn)在也只有這樣了……”

  王主任和總經(jīng)理來(lái)到了牛奶生產(chǎn)基地,員工們看他們都來(lái)了,狠下心多往里面添了一些水。“你們這是在干什么?我是教育你們要這樣做的嗎?”員工們看著總經(jīng)理生氣了,就都退到了一邊,等著領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥。“我們可是正規(guī)的生產(chǎn)基地,怎么可以摻假呢?把這些牛奶都倒了,重新制造。新生產(chǎn)出來(lái)的牛奶·不可以添加半點(diǎn)水,否則被發(fā)現(xiàn)了,你們就不用來(lái)上班了!”

  員工們個(gè)個(gè)都把耳朵豎得高高的,生怕自己聽(tīng)錯(cuò)了。“你們還愣著干什么!快去啊!聽(tīng)不懂人話(huà)是不是?叫你們?cè)趺醋鼍驮趺醋觯 ?/p>

  員工們高興的笑了,高興地倒掉了幾盆可以說(shuō)牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。

  經(jīng)過(guò)幾天的努力,富有營(yíng)養(yǎng)的飲料終于上市了。總經(jīng)理和王主任心里沾沾自喜。

  “我們被耍了。他們并沒(méi)有下來(lái)檢查,而是要到人們?nèi)罕娭姓{(diào)查他們的意見(jiàn)。”王主任又急匆匆地闖進(jìn)了總經(jīng)理辦公室。“那不更好嗎?我們一直以來(lái)都沒(méi)有接到任何消費(fèi)者的舉報(bào),再加上這幾天的好質(zhì)量,我們肯定沒(méi)事的。”

  幾天的檢查終于過(guò)去了,王主任和總經(jīng)理沒(méi)有等到一句表?yè)P(yáng)而是等來(lái)了一份“關(guān)閉該廠(chǎng)”的文件。里面寫(xiě)著:“該廠(chǎng)所生產(chǎn)的牛奶一直都很好。可是在最近幾天不知道該廠(chǎng)在里面加了什么東西,又稠又濃。質(zhì)量糟糕透頂。”

質(zhì)量月征文12

  五千年的華夏文明,孕育了五千年的璀璨文化,鑄就了“自強(qiáng)不息,厚德載物”的中華魂。同樣,一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè),也會(huì)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中,醞釀和形成一定的文化和價(jià)值體系,它是構(gòu)成職工思想基礎(chǔ)的文化之魂,思想之髓。正是擁有了這些優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn),進(jìn)而奠定了一個(gè)卓越的獨(dú)具魅力的企業(yè)魂。而對(duì)于走過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的品牌“老店”長(zhǎng)江委來(lái)講,我們的魂又在哪里?

  葛洲壩的興建,為三峽大壩儲(chǔ)備了雄厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沉淀。同樣,三峽大壩的竣工再次刷新長(zhǎng)江委人的實(shí)力,而長(zhǎng)江委人又一如既往,不負(fù)國(guó)人的眾望,構(gòu)筑實(shí)現(xiàn)了南水北調(diào)中線(xiàn)工程的偉大夢(mèng)想,使得一江清水一路歡歌進(jìn)北京。一座座豐碑的矗立,無(wú)聲的點(diǎn)贊著長(zhǎng)江設(shè)計(jì)人的匠心,詮釋著長(zhǎng)江設(shè)計(jì)人厚植于工程中的魂。以“科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”強(qiáng)魂,奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;用“先進(jìn)技術(shù)、誠(chéng)信服務(wù)”健體,超越顧客期望,是我們長(zhǎng)江設(shè)計(jì)人不變的課題,也是我們長(zhǎng)江設(shè)計(jì)人的魂之所在。

  “寧可不干,絕不干錯(cuò)”是上世紀(jì)八十年代一位老測(cè)繪工作者對(duì)于一個(gè)剛參加工作的學(xué)生的諄諄教誨,也是長(zhǎng)江委老一輩測(cè)繪人對(duì)待質(zhì)量觀(guān)念的態(tài)度。質(zhì)量,它是企業(yè)的生命,是一個(gè)準(zhǔn)則,一個(gè)信念,更是一種責(zé)任。作為長(zhǎng)江委一名測(cè)繪工作者,擔(dān)負(fù)的不僅要把實(shí)物精確繪制在地圖上,更重要的是還要把設(shè)計(jì)者的思路一點(diǎn)不漏的貫徹于工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于精度的.高低,影響著工程的等級(jí)。葛洲壩水利樞紐的安然,三峽大壩的屹立無(wú)不傾注了老一輩測(cè)繪人的質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)精神。

  南水北調(diào)中線(xiàn)工程開(kāi)工伊始,作為一名專(zhuān)業(yè)測(cè)量監(jiān)理,有幸加入到了浩浩蕩蕩建設(shè)大軍之中,奔波于沙河渡槽工地。面對(duì)堆積如山的設(shè)計(jì)圖紙和如火如荼的工地場(chǎng)面,突感肩如挑山。對(duì)于綿延數(shù)十公里的沙河渡槽,既有箱基渡槽、梁式渡槽和落地槽等建筑物,又有渠道填筑和穿槽排水涵洞等附屬設(shè)施,如此宏大的工程,第一要?jiǎng)?wù)就是復(fù)核施工控制網(wǎng)的準(zhǔn)確性,在具體實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該控制網(wǎng)精度始終不能滿(mǎn)足規(guī)范要求,在反復(fù)確認(rèn)儀器操作和計(jì)算方法無(wú)誤后,隨向業(yè)主垂詢(xún),業(yè)主反饋的信息是:建筑物與渠道填筑不是同一坐標(biāo)系,兩套坐標(biāo)系交匯處約有7cm誤差。幾經(jīng)周折,由監(jiān)理主持并組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工共同協(xié)商解決方案,并最終達(dá)成一致:建筑物縱向兩端各100m范圍內(nèi)施工放樣采用建筑物坐標(biāo)系,7cm的誤差有渠道填筑消化。最大限度的保證了建筑物的施工不受誤差影響。

  在審核設(shè)計(jì)圖紙過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)提供的大郎河梁式渡槽兩端點(diǎn)坐標(biāo)計(jì)算的長(zhǎng)度與標(biāo)書(shū)上的長(zhǎng)度有差異,經(jīng)向設(shè)計(jì)求證后,設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)更改了坐標(biāo),從而避免了更大的錯(cuò)誤。如今,南水北調(diào)中線(xiàn)工程的順利通水,更讓我們倍感自豪。豐碑的落成,坐落于測(cè)繪人的敬業(yè)之上,同時(shí)也是對(duì)測(cè)繪人的褒獎(jiǎng)。

  秉承測(cè)繪前輩的優(yōu)良傳統(tǒng),傳承測(cè)繪人的質(zhì)量意識(shí),銳意進(jìn)取,勇于創(chuàng)新。為此,我們與年輕的測(cè)繪人一道北上青海“引大濟(jì)湟”,南下廣州河涌整治;千里江堤留下了我們的足跡;既經(jīng)受住了雪域高原的考驗(yàn),又領(lǐng)略過(guò)嘉陵江、烏江兩岸的美景;參與過(guò)南京長(zhǎng)江四橋控制網(wǎng)的復(fù)測(cè),揮汗在武漢市的軌道交通建設(shè)中。不勝枚舉的工程建設(shè),無(wú)不傾注了測(cè)繪人的敬業(yè)精神,強(qiáng)化提高了質(zhì)量之魂。廣州河涌整治測(cè)量項(xiàng)目的獲獎(jiǎng),更加堅(jiān)定了測(cè)繪人對(duì)質(zhì)量之魂的執(zhí)著;“高精度GPS技術(shù)在超長(zhǎng)隧洞及大型水利工程中的應(yīng)用”更是測(cè)繪人在加強(qiáng)質(zhì)量之魂方面錦上添花。質(zhì)量之魂存于匠心,厚植于意識(shí),付諸于敬業(yè),是我們矢志不渝的質(zhì)量理念。

  強(qiáng)“魂”,同樣要健“體”。隨著科技的飛速發(fā)展,測(cè)繪的手段也是日新月異,由過(guò)去的平板儀、經(jīng)緯儀演變?yōu)殡娔X和全站儀,如今的GPS儀器、無(wú)人機(jī)技術(shù)更是顛覆了傳統(tǒng)的測(cè)量模式,信息的傳遞讓稱(chēng)霸幾十年的光學(xué)時(shí)代黯然失色。用“先進(jìn)技術(shù)、誠(chéng)信服務(wù)”健體,我們與時(shí)俱進(jìn)。

  強(qiáng)大的“魂”,附予健壯的“體”,我們奉獻(xiàn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,必將超越顧客的期望。同時(shí)也會(huì)是我們的企業(yè)在群雄逐鹿的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一騎絕塵。

質(zhì)量月征文13

  xx集團(tuán)經(jīng)過(guò)十九年的風(fēng)雨洗禮,已經(jīng)發(fā)展成為了國(guó)內(nèi)外知名的橡膠制品供應(yīng)商。我作為xx大家庭中的一員,一直因這個(gè)家而引以為傲!

  像xx這個(gè)家一樣,作為公司的一份子,我也在這里得到了很多,與xx一起不斷成長(zhǎng)。我的心里一直銘刻著xx人每天腦海里,都會(huì)重復(fù)的一句話(huà):“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商!”

  怎樣才能使xx更快更穩(wěn)健地成長(zhǎng),在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中立于不敗,沖擊頂峰呢?我想,所有人心里第一個(gè)想到的一定是:生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿(mǎn)足客戶(hù)要求。讓世界的每個(gè)角落都回蕩著對(duì)xx品質(zhì)認(rèn)同的呼聲!

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三大要素是:質(zhì)量、價(jià)格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素,如同空氣和水是生命存在的要素一樣,質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè),質(zhì)量管理一直在不斷完善,且能看到成效。不過(guò)隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的不斷更新,顧客對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高,使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動(dòng)跟進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取并高效率成長(zhǎng)。

  那么,滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提,必定是質(zhì)量。引申而言,重點(diǎn)就在于企業(yè)質(zhì)量管理!

  十九年的風(fēng)雨兼程,讓xx從呱呱墜地的孩童,成長(zhǎng)為頑強(qiáng)拼搏的美少年。在這成長(zhǎng)的過(guò)程中,質(zhì)量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里,不斷完善著,不斷進(jìn)取著,更在不斷創(chuàng)新著!在這完善、進(jìn)取和創(chuàng)新中,領(lǐng)導(dǎo)人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是,領(lǐng)導(dǎo)們更有著聆聽(tīng)員工心聲,在實(shí)踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問(wèn)題,如此的細(xì)心。

  現(xiàn)在,讓我為“創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻(xiàn)高質(zhì)量,享受高質(zhì)量”,為xx質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻(xiàn)自己的心聲吧!

  在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中,想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量,首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用;提升全面全員參與的激勵(lì)機(jī)制;對(duì)各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn);制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時(shí)間,以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn);持之以恒,并借助客戶(hù)的審核及要求,細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

  在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始,更多地投入對(duì)原料的管理,對(duì)員工操作的規(guī)范,可以使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時(shí)就達(dá)到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細(xì)致的檢驗(yàn)流程,我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì),在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下,在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工,全心全意更對(duì)自己更高要求的奉獻(xiàn)下,一定會(huì)給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意甚至超出客戶(hù)設(shè)想。

  對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō),享受到高品質(zhì)的供應(yīng),在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率,保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性,也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的,更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊!就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升了第一道工序的品質(zhì),對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化,對(duì)其客戶(hù)的滿(mǎn)意,也都帶來(lái)了不斷的升華!客戶(hù)的客戶(hù)對(duì)其產(chǎn)品更加滿(mǎn)意更加認(rèn)同了,客戶(hù)也必將對(duì)xx集團(tuán)的卓越提升更加認(rèn)同。

  當(dāng)每一個(gè)客戶(hù)對(duì)xx的產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心,在世界橡膠行業(yè)中,我們演繹的舞臺(tái)也就越來(lái)越多,越大越寬廣!我相信,這些都是我們?cè)诓粩嘧龅剑窃诳焖偬嵘氖?是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)!是世界認(rèn)同xx,在樹(shù)立一個(gè)又一個(gè)里程碑的完滿(mǎn)過(guò)程!和我們所呼喊的一樣:“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商,打造百年甚至千年萬(wàn)年的橡膠制品尖端品牌!”

  例文二:質(zhì)量月征文

  9月質(zhì)量月活動(dòng)已接近尾聲,在這一個(gè)月質(zhì)量月活動(dòng)中,在公司及車(chē)間的大力支持下,合成車(chē)間工藝四班圓滿(mǎn)完成了質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng),通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展,也讓合成車(chē)間質(zhì)量管理工作上升到一個(gè)新臺(tái)階。

  俗話(huà)說(shuō):質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天,一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接決定了這個(gè)企業(yè)的生死,也可以這樣說(shuō):今天有質(zhì)量,明天有市場(chǎng)。只有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀滿(mǎn)足了消費(fèi)者的需求,我們才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)份額,創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。也只有注重質(zhì)量的企業(yè),才會(huì)創(chuàng)造自己的未來(lái),樹(shù)立企業(yè)的標(biāo)桿,為國(guó)家、為社會(huì)、為自己創(chuàng)造效益!

  質(zhì)量管理,正如我們所從事的合成氨工作一樣,是從細(xì)到面,由點(diǎn)滴到涌泉的過(guò)程。9月以來(lái),我公司合成氨生產(chǎn)一如既往的保持了穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢(shì),全月生產(chǎn)液氨合格率100%,未發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題使客戶(hù)投訴事件,全力推動(dòng)公司質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)落幕。借助9月公司質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展,合成車(chē)間梳理了整個(gè)生產(chǎn)裝置質(zhì)量管理的不足,健全了車(chē)間質(zhì)量管理體系,創(chuàng)新了在日常生產(chǎn)中管理的方式方法,提升了整個(gè)車(chē)間的管理效率。

  在日常工作中,合成車(chē)間每一名員工都注重生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,精心操作每個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié),精心控制每一個(gè)關(guān)鍵的參數(shù),用心生產(chǎn),敬業(yè)工作,從點(diǎn)滴做起,確保了合成氨產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)秀,倘若稍有不慎,則會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,給公司帶來(lái)嚴(yán)重的危害,造成不可估量的損失。

  當(dāng)然,質(zhì)量管理僅靠某一個(gè)人或者某一個(gè)單位力量肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這就需要我們團(tuán)結(jié)起來(lái),共同樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),提高質(zhì)量管理方法,在踏實(shí)做好本職工作的基礎(chǔ)上,還要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),創(chuàng)新工作思路,建立合作意識(shí),共同生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。我們要嚴(yán)守企業(yè)的生命線(xiàn),已自我的實(shí)際行動(dòng),從點(diǎn)滴做起,從小事做起,才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

質(zhì)量月征文14

  說(shuō)起這質(zhì)量,現(xiàn)在人人都在談質(zhì)量,人人都在說(shuō)質(zhì)量,真可謂是質(zhì)量口號(hào)“遍地開(kāi)花”。那么,我想問(wèn)問(wèn)在座的各位員工朋友們,質(zhì)量的觀(guān)念已經(jīng)深入我們的心靈,但扎根在我們的實(shí)際工作中了嗎?

  大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本”,而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,老一輩汽車(chē)人用他們“孜孜不倦,艱苦奮斗”的企業(yè)精神,讓我們的公司有了今天的發(fā)展。然而,當(dāng)面對(duì)著今天這日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),作為新一代的汽車(chē)人的我們將用什么來(lái)扛起這面大旗。

  一個(gè)企業(yè),就像是一臺(tái)機(jī)器,是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件組合而成,機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常,裝配是否到位,功能是否發(fā)揮。而你,我,正是這其中的一個(gè)個(gè)小小的零部件,而我們所要做的就是發(fā)揮我們自己這個(gè)零部件的作用,并且配合好周?chē)钠渌悴考倪\(yùn)行。

  記得日本的一位企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)“沒(méi)有沉不了的船,也沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力!”這說(shuō)明不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位員工干出來(lái)的,而不是質(zhì)檢員檢測(cè)出來(lái)的。因此,如何將強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),通過(guò)實(shí)際工作展示出來(lái),就顯得尤為重要。

  不知各位是否聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)算術(shù)題,一個(gè)產(chǎn)品由一百道工序加工而成,每一道工序的產(chǎn)品合格率是99%,那么請(qǐng)問(wèn)這個(gè)產(chǎn)品最終的合格率是多少呢?36。6%!對(duì),這是一個(gè)多么令人吃驚的數(shù)字。也許它看上去有些過(guò)于的危言聳聽(tīng),但是它就是實(shí)實(shí)在在的存在。回過(guò)頭來(lái)看我們的整車(chē)下線(xiàn)合格率又是多少呢?這個(gè)數(shù)字和前面的數(shù)字比較下來(lái)似乎是遙遙領(lǐng)先。但是,大家又可曾想過(guò)那剩下的。不就是由于質(zhì)量問(wèn)題而造成的浪費(fèi)么!記得在兩個(gè)月前,在總裝車(chē)間內(nèi)停放著兩輛因質(zhì)量問(wèn)題被用戶(hù)退回的輕卡車(chē),當(dāng)我們因警示教育,將它砸壞時(shí),我的心里泛起一陣陣酸痛。出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,我們可以重新改正,甚至我們可以把它重新裝配。但是,因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而喪失的市場(chǎng),我們將用什么來(lái)補(bǔ)。

  大家都知道談及德國(guó)車(chē),說(shuō)得組多的評(píng)價(jià)是一個(gè)字“好”!究其原因,不過(guò)四字——“質(zhì)量可靠”!任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質(zhì)量,良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字,鋪天蓋地的廣告,大張旗鼓的渲染,不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)給我們提供了懶以生存的空間,因此,企業(yè)生我們則生,假如我們不用心工作,將是自斷生路。從這個(gè)意義上說(shuō),企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)都把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,扎實(shí)做好每一道工序中,精益求精出精品,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)落實(shí)到我們的實(shí)際工作中去,讓我們加工的工件精益完美,讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。

  所以說(shuō),質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量,沒(méi)有了誠(chéng)信,就沒(méi)有了市場(chǎng),也就失去了生存的能力,那么將近上千名員工又將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧,讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起一汽通用紅塔美好的明天!

質(zhì)量月征文15

  質(zhì)量對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。歸根到底,競(jìng)爭(zhēng)的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問(wèn)題,同時(shí)它還關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理,其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿(mǎn)足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù),把企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,任重道遠(yuǎn),全體員工將一如繼往,以飽滿(mǎn)的熱情,以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量,投入到生產(chǎn)中去!同時(shí),我們相信在公司及車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)量在我心中,產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠(chéng)信為榮,以假冒偽劣為恥;樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念,提高員工質(zhì)量意識(shí).質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量,飛機(jī)需要講質(zhì)量,就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,不然的話(huà),我們騎著車(chē)子會(huì)突然發(fā)生事故,小則擦傷拗腳,大則可能會(huì)沒(méi)了性命;一個(gè)小小的部件,因質(zhì)量不合格,也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來(lái),或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)是生命”,而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。

  先輩們用他們“堅(jiān)韌不拔,銳意進(jìn)取,團(tuán)結(jié)拼搏,永不滿(mǎn)足”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè),走過(guò)了艱辛而光輝的歷程。記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。”作為制藥企業(yè),生產(chǎn)過(guò)程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成事故隱患。尤其作為我們一線(xiàn)員工,如果技術(shù)工作不細(xì)心,不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全,所以,作為企業(yè)員工,我毅然要求自己做到“技術(shù)立足,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話(huà):言必行,行必果!為了做到這點(diǎn),無(wú)論多么具體而繁鎖的小事,我都會(huì)鍥而不舍落實(shí)到底!因?yàn)槲抑郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我忙的不易樂(lè)乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我會(huì)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去!

  當(dāng)然,質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力!

  同時(shí),我們相信在公司及車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。

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