優秀企業員工的演講稿
尊敬的各領導、各評委，親愛的同事們：
晚上好！我是來自材料事業群的張玉蘭，很高興能加入邁士通材料事業群這個大家庭，雖然每個成員都來自不同區域，有過不同工作經歷，但今天我們匯聚一堂，為了同一個夢想而努力，而這個夢想便是讓邁士通材料事業群騰飛。我今天演講的題目是《邁士通開拓進取、再鑄輝煌》。
1999年，邁士通成立于廈門南山的一間民房，當時設備簡陋，員工緊缺，但在趙董的正確引導下，在大家的齊心協力下，經過十年的努力。已由當初的一根連接器發展為5個產業群的大型集團公司，從當初的一間民房發展到目前的六大基地，由當初的一名員工增加到4500名工。XX年，邁士通集團開始了“二次創業”第一個“里程碑”。經過第一個十年的準備，邁士通器件、航空、材料、能源和電氣五個產業群實現突破式發展目標，六個產業基地也步入快速前進軌道。XX年，我們描繪了清晰的“航海圖：”一、實現“兩硬”，兩軟，兩硬——實現規模化發展和產業升級；兩軟——探索邁士通長遠發展的dna和打造有社會責任的金字招牌；二、五大項目推進，四個上臺階；三、國內、國際三個大三角布局；四、牢牢抓住焦點團隊—“三個拳頭”（拳頭高管、拳頭專家、拳頭博士），在邁士通清晰的航海圖中，我們即將看到一匹黑馬在國際馳騁。
在XX年1月前，我對邁士通集團所屬行業、所經營的產品不甚了解。XX年1月，我進入邁士通材料事業部工作，剛開始不知道什么叫高分子材料，什么叫單晶銅健合引線、什么叫銅桿拉絲。在一段時間的耳濡目染后，我對材料事業部所經營的產品有了深入的了解，知道單晶銅用于何種行業、知道什么叫改性塑料及其用途；清楚了材料事業部的規劃及發展方向；因為邁士通集團有著前瞻性的眼光，能跟隨時代的潮流，所以邁士通根據國家戰略性新興產業規劃確定的新七領域確立發展方向。邁士通材料技術產業群緊跟隨集團的方向專業從事銅及銅合金、有色金屬、工程塑料、半導體材料的研究和生產。特種高分子材料（abs、pclft）、鈦材、碳納米材料、航空輔材、銅合金是材料產業群的發展方向。特別是材料事業部的新項目單晶銅鍵合引線的成功量產，填補了國內空白。單晶銅鍵合絲替代鍵合金絲應用到微電子中的封裝業，在日益激烈競爭的電子工業中，高成本效益，已不能滿足集成電路封裝業的發展，為了降低封裝成本，國內外眾多產業領域在尋找一種更便宜的導體代替昂貴的金絲材料。因而，在今后的集成電路封裝業中，單晶銅鍵合絲作為鍵合引線材料是現在和將來電子封裝業的必然趨勢。單晶銅鍵合線的成功量產再次突現了材料事業部有快人一步的執行力，高人一等的視野。
目前，單晶銅車間由年初的一條生產線增加到目前的3條生產線；pvc銅拉絲由年初的零生產到目前的250t/月，員工由年初的10幾人增加到目前的150人；項目由XX年8月份的pvc、銅拉絲到目前的單晶銅、abs、pc;我們并不滿足目前的狀態，我們項目還在增加，基地還在拓展。作為材料事業部的人事行政工作者，要緊跟隨著公司的腳步，公司在發展，個人也需要努力提升自己的專業水平；“物競天擇、天下為公”，企業需要這種理念，作為個人也需要這種理念。當今社會是人才競爭的社會，適者生存、弱肉強食，只有有著開闊的視野，扎實的專業知識，才能讓自己在企業中站得更穩，走得更遠。市場競爭說到底是人才的競爭，人才是企業的根本，是企業最重要的資源；在耳濡目染了趙董提出邁士通集團人力資源工作的`：“格局、視野、思維、行動”八字方針后，我對材料事業部的人力資源工作有了新的認識及規劃：一、人力資源的定位：成為老板的小棉襖，能跟老板的思想統一；成為員工心目中的知音人，及時了解員工的心理動態，為員工排憂解難；二、人力資源管理從業者必須具有很強的專業知識，熟悉公司經營的業務，具有很強的協調能力及說服力并且正直誠信不夸大其辭；根據材料事業部的戰略規劃，我對自己的工作作了如下規劃：一、對各部門人員進行規劃，根據各部門的實際需求進行合理科學的配備人員并對人才進行儲備；從源頭上、根本上解決目前材料事業部存在的人員流動率大的問題；采用在人力資源最常用的選、育、用、留、員工關系的科學流程控制一個合理的流動比例；“選”：通過網絡進行招聘、現場招聘，通過人脈關系尋找合適的人才，內部競聘，在篩選的過程中采用比較科學的測評工具；“育”：建立完善的培訓體訓，建立完整的講師團隊，針對各個部門建立單獨的培訓體系，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我；“用”：建立合理的績效考核制度，建立科學的激勵制度，建立員工的職業生涯規劃；“留”：建立合理的薪水制度，建立科學的提成機制，建立完善的福利體系，讓員工在物質上可以滿足，并在不同的階段滿足不同的需求；“員工關系”：做好每位員工的心理輔導，多關心公司的每一位員工，協調好各部門之間的關系，配合好公司戰略規劃并能及時領會并傳達，與各個部門經理配合好使公司整體運作快速有效；本人接下來的崗位規劃是：專業度加強，加快業務熟悉度，提高協調能力，增強說服力，建立勝任力模型；
如果說發展是一種挑戰、那么它需要我們勇敢地面對。如果說發展是一種趨勢，那么它需要我們努力地開拓，如果說發展是一種硬道理，那么它需要我們畢生的拼搏。邁士通有著人性化的經營理念，有著前瞻性的眼光，有著三個拳頭焦點團隊，且擁有一大批具有激情拼搏的員工，大家努力朝著同一個方向開拓進取，我們相信邁士通的明天一定會更加輝煌。謝謝大家。
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