預算控制管理制度
預算控制是一個管理過程，指的是企業或組織根據預先制定的預算標準，來監督和調整其日常經營活動。以下是小編為大家整理的預算控制管理制度（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
預算控制管理制度1
一、總則
為規范公司的預算管理行為，提高預算的編制質量和執行效率，有效控制成本，提升經濟效益，特制定本預算控制管理制度。
二、預算控制的目標與原則
1. 目標：確保公司預算的合理性、科學性和準確性，實現資源的優化配置和成本的有效控制。
2. 原則：預算控制應遵循公開透明、量入為出、權責明確、考核嚴格的原則。
三、預算編制流程
1. 各部門根據年度工作計劃和業務發展需求，編制初步預算草案。
2. 財務部門匯總各部門預算草案，進行初審和調整，形成公司年度預算方案。
3. 年度預算方案提交公司管理層審批，經審議通過后，下發各部門執行。
四、預算執行與調整
1. 各部門應按照批準的預算方案執行預算，確保預算的剛性約束。
2. 預算執行過程中，如遇特殊情況需調整預算，應提前向財務部門提出申請，經審批后方可調整。
3. 財務部門應定期對預算執行情況進行監督檢查，對超出預算或預算執行情況不佳的部門提出整改意見。
五、預算考核與獎懲
1. 公司建立預算考核制度，對各部門預算執行情況進行考核。
2. 對預算執行良好的部門給予表彰和獎勵，對預算執行不力的部門進行問責和懲罰。
3. 預算考核結果作為部門績效考核的重要參考依據。
六、附則
1. 本制度自發布之日起執行，由財務部門負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家相關法律法規和公司相關規定執行。
預算控制管理制度2
一、總則
為規范公司預算管理，提高資金使用效率，確保公司穩健發展，特制定本預算控制管理制度。本制度適用于公司所有部門及員工，旨在明確預算編制、審批、執行、調整及考核等各個環節的管理要求，確保預算工作的有序進行。
二、預算編制
1. 預算編制原則：預算編制應遵循科學性、合理性、可操作性和可考核性原則，確保預算與公司戰略目標相一致。
2. 預算編制程序：各部門根據年度工作計劃和實際需求，編制部門預算，提交財務部門匯總。財務部門負責匯總各部門預算，形成公司總體預算草案，報公司領導審批。
3. 預算編制內容：預算編制應涵蓋收入、成本、費用、利潤等各項經濟指標，確保預算的全面性和準確性。
三、預算審批
1. 預算審批權限：公司總體預算草案由公司領導審批，部門預算由分管領導審批。
2. 預算審批程序：財務部門將匯總后的預算草案提交公司領導審批，領導審批通過后，財務部門將預算指標下達至各部門。
3. 預算審批要求：預算審批應關注預算的合理性、可行性和與公司戰略目標的契合度，確保預算的有效實施。
四、預算執行
1. 預算執行責任：各部門負責人對本部門預算執行情況負責，確保預算指標得到有效執行。
2. 預算執行監控：財務部門應定期對預算執行情況進行監控和分析，發現問題及時報告并采取措施加以解決。
3. 預算調整：預算執行過程中，如遇特殊情況需要調整預算，應提前向財務部門提出申請，經審批后方可調整。
五、預算考核
1. 預算考核原則：預算考核應遵循公平、公正、公開的原則，以預算完成情況為主要考核指標。
2. 預算考核程序：財務部門負責統計各部門預算執行情況，編制預算考核報告，提交公司領導審批。領導審批通過后，對各部門進行預算考核。
3. 預算考核結果應用：預算考核結果將作為部門業績評價和員工獎懲的重要依據，對于預算執行優秀的部門和個人，將給予相應的獎勵；對于預算執行不力的部門和個人，將采取相應的懲罰措施。
六、附則
1. 本制度自發布之日起執行，由財務部門負責解釋和修訂。
2. 本制度與公司其他相關制度相互銜接，如有沖突，以本制度為準。
預算控制管理制度3
一、總則
為規范公司財務管理，確保預算的合理編制、有效執行和嚴格監控，提高資金使用效率，降低經營風險，特制定本預算控制管理制度。
二、預算編制
1. 預算編制原則：預算編制應遵循科學、合理、全面、細致的原則，結合公司戰略目標和年度經營計劃，充分考慮市場環境、行業競爭、政策變動等因素。
2. 預算編制程序：各部門應根據公司年度經營計劃，編制本部門預算草案，提交財務部門匯總。財務部門對各部門預算草案進行審查、調整，形成公司年度預算方案，報請公司決策層審批。
3. 預算編制內容：預算應包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等主要內容，具體項目應根據公司實際情況確定。
三、預算執行
1. 預算下達：經公司決策層審批通過的年度預算方案，由財務部門下達至各部門，作為各部門年度預算執行的依據。
2. 預算分解：各部門應根據年度預算方案，將預算指標分解至季度、月度，明確各階段預算目標。
3. 預算調整：預算執行過程中，如遇市場環境、政策變動等不可抗力因素導致預算無法完成時，各部門可向財務部門提出預算調整申請，經財務部門審查、公司決策層審批后執行。
四、預算監控
1. 預算執行情況報告：財務部門應定期（如月度、季度）對各部門預算執行情況進行分析，編制預算執行情況報告，報請公司領導層審閱。
2. 預算預警機制：財務部門應建立預算預警機制，對預算執行過程中出現的異常情況及時發出預警，提醒相關部門采取措施加以改進。
3. 預算考核與獎懲：公司將預算執行情況納入各部門績效考核體系，對預算執行良好的部門給予獎勵，對預算執行不力的部門進行問責。
五、附則
1. 本制度自發布之日起執行，由財務部門負責解釋。
2. 本制度如有未盡事宜，另行制定補充規定。
預算控制管理制度4
一、總則
為規范公司預算管理，強化預算的分配和監督職能，優化資源配置，提高資金使用效益，保障和促進公司各項工作的穩健發展，特制定本預算控制管理制度。
二、預算編制原則
1. 目標導向原則：預算應與公司的戰略目標和年度計劃相契合，確保資源向核心業務和重點項目傾斜。
2. 全面性原則：預算應涵蓋公司所有收支項目，確保預算的完整性和準確性。
3. 合理性原則：預算編制應充分考慮歷史數據、市場狀況、政策因素等，確保預算的合理性。
4. 靈活性原則：預算應具有一定的彈性，以應對市場變化和突發事件。
三、預算編制程序
1. 各部門根據年度工作計劃和目標，編制初步預算草案，提交財務部門。
2. 財務部門匯總各部門預算草案，編制公司整體預算方案，報公司管理層審批。
3. 公司管理層審批通過后，將預算方案提交董事會審議。
4. 董事會審議通過后，預算方案正式生效，各部門按照預算方案執行。
四、預算執行與調整
1. 各部門應嚴格按照預算方案執行，確保預算的有效實施。
2. 預算執行過程中，如遇到市場變化、政策調整等不可預見因素，導致預算無法按原計劃執行時，應及時向財務部門報告，并提出預算調整申請。
3. 財務部門對預算調整申請進行審核，提出調整建議，報公司管理層審批。
4. 預算調整經公司管理層審批通過后，方可實施。
五、預算監督與考核
1. 財務部門定期對預算執行情況進行檢查和分析，及時向公司管理層報告預算執行情況。
2. 各部門應定期自查預算執行情況，對預算執行中的`問題及時整改。
3. 公司將預算執行情況納入各部門績效考核體系，作為評價部門工作成果的重要依據。
六、附則
1. 本制度自發布之日起執行，由財務部門負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照相關法律法規和公司其他相關規定執行。
預算控制管理制度5
為了規范和加強公司預算管理，充分發揮預算的約束和引導作用，確保公司年度經營管理目標的實現，提高公司整體盈利能力和總體管理水平，特制定本制度。
一、年度預算制度
1、公司預算包括：收入預算、成本費用預算、資金需求預算、現金流量預算。
2、預算編制基礎：經營狀況分析資料、市場經濟預測信息、經營計劃和財務目標、相關會計政策的變化等。
3、預算編制程序：公司必須于年度報告完成后15日內，由公司財務主管制定該年度內公司財務預算呈交上級單位審批。一經批準，必須嚴格執行該年度內之預算，如超出預算，必須作出書面解釋。
二、月度、季度預算制度
月度、季度預算制度參照年度預算的編制方法，公司必須于每季度開始15日前，由公司財務主管制定該季度內每月財務預算呈交上級單位審批。一經批準，必須嚴格執行該季度內之預算，如超出預算，必須作出書面解釋，及向上級管理匯報。
三、預算項目編制方法和依據
1、收入預算
收入預算包括：房地產銷售收入、房屋出租收入、其他收入。
房地產銷售收入：營銷策劃部依據各種銷售條件及收款期限，按預計可實現金額編列。
房屋租金收入：營銷策劃部依據合同規定及預期目標，按預計可實現金額編列。
其他收入：無須對其作出預算。
2、開發成本支出預算
(一)地價支出：規劃設計部依據購地支付計劃或國土規劃局批文之應繳納金額編列。
(二)工程款項：成本控制部依據工程預算、工程預計進度，提供預計工程量，按核定的造價金額編列。
(三)材料、設備款項：物料供應部依據工程進度、所需材料、設備數量，按核定的金額編列。
(四)設計費：規劃設計部依據設計合同及出圖計劃，按預計應支付金額編列。
3、銷售費用預算
由營銷策劃部依據營銷計劃，按預計支出額編制。
4、管理費用預算
由財務部與辦公室參照以往實際數分別編列。
5、財務費用預算
財務部根據融資計劃編列。
四、預算執行制度
公司財務負責人于年度報告完成后15日內對上期預算執行情況、超預算數據進行分析，并以書面形式分析差異原因、責任歸屬及相應的措施或建議反饋給上級主管單位，促進全年預算在各執行階段的有效控制。
五、年度預算的考核與評價
公司預算考核與評價的主管部門為公司董事會，上級主管財務部負責計劃指標完成情況的考核工作。對預算執行情況的考評，每季度進行一次，報公司董事會批準。年度考評必須編制年度預算執行情況的分析評價報告，報上級財務部及公司董事會批準。
預算控制管理制度6
第一章 總則
第一條 為規范公司預算管理，加強預算控制，提高資金使用效率，確保公司穩健發展，特制定本預算控制管理制度。
第二條 本制度適用于公司各部門、各子公司的預算編制、執行、調整和考核等環節。
第三條 預算管理應遵循“科學、合理、公開、公正”的原則，確保預算的準確性和可操作性。
第二章 預算編制
第四條 公司預算編制應遵循“量入為出、收支平衡”的原則，結合公司發展戰略、經營計劃和市場環境等因素，合理確定預算指標。
第五條 預算編制應由財務部門牽頭，各部門共同參與，形成完整的預算方案。預算編制過程中，各部門應充分溝通，確保預算的合理性和可行性。
第六條 預算編制完成后，應提交公司決策機構審議批準，形成正式的預算文件。
第三章 預算執行與調整
第七條 各部門應嚴格按照預算指標執行預算，確保預算的剛性約束。如遇特殊情況需調整預算，應提前向財務部門提出申請，經審批后方可執行。
第八條 財務部門應定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并提出改進措施。同時，應加強與各部門的溝通協作，共同推動預算的有效執行。
第九條 預算調整應遵循“合理、必要、及時”的原則，確保預算調整的合法性和合規性。預算調整方案應經公司決策機構審議批準后執行。
第四章 預算考核與獎懲
第十條 公司應建立預算考核制度，對各部門預算執行情況進行評價和考核。預算考核應作為部門績效考核的重要組成部分。
第十一條 預算考核應綜合考慮預算完成率、預算節約率、預算執行過程中的合規性等因素，確保考核結果的客觀性和公正性。
第十二條 對預算執行情況優秀的部門和個人，應給予相應的獎勵和表彰；對預算執行情況不佳的部門和個人，應給予相應的懲罰和糾正措施。
第五章 附則
第十三條 本制度由財務部門負責解釋和修訂。
第十四條 本制度自發布之日起執行，如有與國家法律法規相抵觸之處，以國家法律法規為準。
預算控制管理制度7
為加強學校財務管理，本著量入為出，事前控制的原則，有計劃的調配使用教育資金，合理配置辦學資源，安排好費用支出，保障和促進學校教育教學工作，結合學校實際，特制定本制度。
1、學校預算實行“統一領導，分級管理，權責結合”的管理體制。學校預算編制要遵循“量入為出，收支平衡”的總原則，根據學校發展規劃和預算年度收入情況，統籌合理安排支出項目，不搞赤字預算。
2、財務預算是根據學校教育事業發展計劃和工作任務編制的財務收支計劃、固定資產設備購置計劃、資金使用計劃、根據學校的發展需要和財力結合單位工作任務安排所需資金，是學校籌集、分配、運用、控制資金的依據。
3、做好預算編制前期準備工作。要分析上年度預算執行情況，通過實際情況與預算的對比，摸索收支規律，為本年度的預算編制打下基礎；要了解和掌握預算年度事業發展計劃及其資金供需情況，以便安排支出預算時做到保證重點，兼顧一般。
4、學校基礎信息是做好財務預算的根本保障，各部門有義務向財務部門提供其職責范圍內的數據資料，并對所提供的基礎信息負責，對于重大數據差錯，要追究其責任。
5、預算的編制要堅持統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則，各部門應根據本部門的年度工作計劃，參照上年度本部門各項實際開支，考慮可能出現的變化因素，先自行作出本部門費用預算。財務部門匯總后編制學校年度預算草案。
6、支出預算分為基本支出預算和項目支出預算兩部分，支出預算首先要保證基本支出。
7、項目支出的預算要與學校發展規劃相結合，其安排要做到“量力而行”，對于不能短期完成的項目要制定項目規劃，分步實施。在對申報項目進行充分的可行性論證和嚴格審核的基礎上，按照輕重緩急進行排序，并及時上報局財務科。項目支出實行項目管理，要有執行項目完成情況報告、招投標制度、重大項目審核制度和績效考評制度。
8、學校財務部門根據學校下年度的事業發展規劃和單位收支計劃，匯總編制預算方案，并于規定時間以前將預算方案報學校校務會議討論，經校務會審定、校長批準后執行。
9、學校財務預算一經批準實施，必須確保預算的嚴肅性和權威性。各部門應嚴格按預算進度執行，嚴格控制超過預算及無預算開支情況，非經規定程序，不得隨意更改和突破。
10、凡是未報預算或未經批準執行的預算項目，所需支出必須寫出書面申請報告，經學校主管領導批準后，報校務會審定或者校長批準后方可執行。
預算控制管理制度8
一、總則
為了規范公司預算管理工作，確保預算的有效執行，提高資源利用效率，促進公司的健康發展，特制定本預算控制管理制度。
二、預算編制
1. 公司預算編制應遵循科學性、合理性、完整性、可行性原則，結合公司戰略規劃和年度經營計劃進行。
2. 預算編制過程中，各部門應積極參與，充分溝通，確保預算目標的合理性和可操作性。
3. 預算編制完成后，應提交公司預算委員會審批，并報公司董事會備案。
三、預算執行
1. 預算一經批準，各部門應嚴格按照預算執行，確保預算目標的順利實現。
2. 預算執行過程中，各部門應定期向預算管理部門報告預算執行情況，及時反映預算執行中的問題。
3. 預算管理部門應加強對預算執行的監督和管理，確保預算的有效執行。
四、預算調整
1. 預算調整應遵循客觀、公正、合理的原則，確因市場環境、政策變化等客觀因素導致預算無法執行時，可進行預算調整。
2. 預算調整申請應由相關部門提出，說明調整原因、調整幅度及對預算目標的影響，經預算管理部門審核后，提交預算委員會審批。
3. 預算調整批準后，相關部門應嚴格按照調整后的預算執行。
五、預算考核
1. 公司應建立預算考核制度，對預算執行情況進行定期考核和評價。
2. 預算考核應綜合考慮預算目標的完成情況、預算執行的規范性、預算調整的合理性等因素。
3. 預算考核結果應作為部門績效考核的重要依據，對預算執行優秀的部門給予表彰和獎勵，對預算執行不力的部門進行督促和改進。
六、附則
1. 本制度由公司預算管理部門負責解釋和修訂。
2. 本制度自發布之日起執行，如有與之前制度相沖突之處，以本制度為準。
預算控制管理制度9
第1章總則
第1條為公司建立、健全內部約束機制，通過全面預算管理工作的推動來貫徹、監控企業戰略目標和經營目標的實施，規范企業管理和財務管理行為，制訂本管理制度。
第2條全面預算是對企業在一定時期內（一般為一年）各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。
第3條管理原則
1.經濟業務活動全部納入預算管理，全員參與、綜合平衡；
2.預算管理應以完成企業經營計劃目標為出發點；
3.“量入為出”和“輕重緩急”相結合工作方法；
4.“自上而下”和“自下而上”相結合預算編制流程；
5.符合真實性和可行性原則；
6.實行重大事項、例外事項預算報告制度和開展預算執行情況分析。
第2章預算管理組織體系
第4條預算管理委員會預算管理委員會（以下簡稱“預委會”）是企業預算管理的最高決策機構，由企業總經理、副總經理、總經理助理和各部門負責人組成。其主要職責為：
1.負責主持制定、修訂企業有關預算管理的制度或辦法；
2.討論決定企業經營預算、投資預算、財務預算中上報的預算指標；
3.討論決定企業預算考核辦法及兌現方案；
4.討論決定企業年度預算考核指標的重要調整及考核辦法的修訂。
5.審議分析預算執行報告。
第5條預算監督部門
財務部是全面預算的監督部門，其主要職責為：
1.匯總編制公司預算、調整預算方案；
2.協調、監督各部門預算統計人員工作；
3.復核預算外付款申請是否經過適當審批；
4.匯總編制公司預算執行報告；
5.定期向預算委員會反映預算執行中的問題，提出預算工作改進的意見與建議。
第6條預算責任單位企業各部門是全面預算的責任單位，其主要職責為：
1.編制部門預算；
2.執行、統計本部門預算，并控制預算實施；
3.申請調整預算；
4.接受上級預算指導、監督、考核。
預算控制管理制度10
第一章 總則
第一條 為了加強公司的財務管理，提高預算管理的規范性和有效性，特制定本預算控制管理制度。
第二條 本制度適用于公司各部門及所有員工，在預算編制、執行、調整、分析和考核等各個環節中，必須嚴格遵守本制度的規定。
第三條 預算控制管理應遵循以下原則：
1. 科學性原則：預算編制應基于科學、合理的方法和依據，確保預算的準確性和可行性。
2. 完整性原則：預算應涵蓋公司所有經濟活動和業務領域，確保預算的全面性和完整性。
3. 嚴肅性原則：預算一經批準，各部門應嚴格執行，不得隨意調整或突破預算。
4. 靈活性原則：在預算執行過程中，應根據實際情況進行必要的調整和優化，確保預算的適應性和靈活性。
第二章 預算編制
第四條 預算編制應遵循以下程序：
1. 各部門根據年度工作計劃和目標，提出本部門的預算需求。
2. 財務部門匯總各部門的預算需求，編制公司整體預算草案。
3. 公司管理層對預算草案進行審查、修改，并最終批準。
第五條 預算編制的內容應包括但不限于以下幾個方面：
1. 營業收入預算：根據市場預測、銷售計劃和價格策略等編制。
2. 成本費用預算：包括直接成本、間接成本、管理費用、銷售費用等。
3. 利潤預算：根據營業收入預算和成本費用預算計算得出。
4. 資本支出預算：包括固定資產投資、研發投入等。
5. 現金流量預算：根據各項業務活動預測現金流入和流出情況。
第三章 預算執行與調整
第六條 預算執行過程中，各部門應嚴格按照預算安排進行經濟活動，確保預算的執行進度和質量。
第七條 若在執行過程中出現預算偏離的情況，應及時向財務部門報告，并說明原因。財務部門根據實際情況提出調整建議，經公司管理層批準后進行預算調整。
第八條 預算調整應遵循以下原則：
1. 必要性原則：預算調整必須基于實際業務需要，確保調整的合理性和必要性。
2. 效益性原則：預算調整應以提高經濟效益為目標，避免無效或低效的調整。
3. 審批原則：預算調整必須經過公司管理層的審批，確保調整的合規性和權威性。
第四章 預算分析與考核
第九條 財務部門應定期對預算執行情況進行分析，包括預算完成情況、預算差異原因等，為管理層提供決策支持。
第十條 公司應建立預算考核制度，將預算執行情況納入部門和員工的績效考核體系，激勵員工積極參與預算管理。
第十一條 對于預算執行情況優秀的部門和個人，公司應給予表彰和獎勵；對于預算執行情況不佳的部門和個人，應提出整改意見并督促改進。
第五章 附則
第十二條 本制度由財務部門負責解釋和修訂。
第十三條 本制度自發布之日起實施。如有未盡事宜，另行通知。
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