員工工作改進(jìn)建議
工在進(jìn)行工作的時(shí)候，在需要改進(jìn)的時(shí)候，大家都有哪些合理化的建議要提倡呢？下面小編為大家整理推薦了員工工作改進(jìn)建議，歡迎大家前來參閱。
員工工作改進(jìn)建議1
尊敬的總經(jīng)理：
我來公司已半個(gè)月了，現(xiàn)我將公司存在一些問題和建議性方案向您匯報(bào)，有錯(cuò)誤的地方請批評指正。
一、規(guī)范考勤管理
做好考勤管理的規(guī)范，是一項(xiàng)勢在必行的工作，一旦公司考勤管理存在問題，直接影響到每位員工工資的核算，也對總務(wù)科工作帶來極大的難度�，F(xiàn)查電腦考勤發(fā)現(xiàn)，有的員工有打卡，有的員工沒有打卡，同時(shí)有的管理人員也沒有打卡。作為公司的管理人員，更應(yīng)該帶頭遵守好公司的規(guī)章制度;一是要求公司全體員工必須打卡，不管是計(jì)件員工還是計(jì)時(shí)員工都要準(zhǔn)時(shí)打卡上下班。有經(jīng)常外出的人員或特殊人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可不打卡。對于因公出差的人員必須填寫出差單，寫明事由、具體時(shí)間、地點(diǎn)等，回公司后及時(shí)到總務(wù)科銷假;二是當(dāng)天因公出差人員不能回公司打卡的，必須填寫補(bǔ)卡單，經(jīng)部門主管審批后交總務(wù)科審核存檔。
二、樹立公司內(nèi)外在形象
要求全公司人員正確佩戴廠牌，穿廠服，樹立公司良好的形象。全公司管理人員是員工的領(lǐng)頭人，管理人員的一言一行、一舉一動(dòng)都會影響到員工行為。海爾公司總裁張瑞敏說：“優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的管理帶出來的，優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的員工做出來的”，要管理好員工，必須從自已做起。
三、進(jìn)一步規(guī)范各部門權(quán)責(zé)和崗位說明書
針對公司目前存在工作混亂、權(quán)責(zé)不清、推卸責(zé)任、部門與部門的工作配合不是很默契等問題必須要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，定好各部門權(quán)責(zé)和分清各部門人員的工作職責(zé)，才能把工作做好，做細(xì);不會因某個(gè)部門存在問題而推缷責(zé)任。
四、規(guī)范公司的規(guī)章制度
管理是嚴(yán)格的愛，制度是公司開展工作的準(zhǔn)繩和方向。俗話說：“沒有規(guī)距，不成方圓”。作為一個(gè)在發(fā)展中的工廠(企業(yè))，必須有一套完善的規(guī)章制度來規(guī)范公司的管理，提高公司全體員工的工作效率和服從組織意識。如：考勤管理制度，福利制度，獎(jiǎng)懲制度，員工招聘、辭職、錄用制度，勞動(dòng)紀(jì)律制度，勞動(dòng)合同管理制度等等都要進(jìn)一步規(guī)范。
五、建立完善的用人機(jī)制和考核機(jī)制
人才是公司發(fā)展和生存的根本，特別是現(xiàn)在招聘人員較難的情況下，公司更應(yīng)該尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，盡量發(fā)揮他的潛能和特長。發(fā)揮人力資源合理調(diào)配的作用，做到優(yōu)利互補(bǔ)，提高各部門的核心競爭力，鼓勵(lì)員工努力，積極工作，建立有效激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，來逐步提高公司全體員工的工作效率。
六、建立感恩文化，回饋員工
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)很大工程，要做好企業(yè)文化建設(shè)。公司全體員工必須要融入到吉愛斯團(tuán)隊(duì)中來。如重大節(jié)日有晚會、有比賽，生活上關(guān)心慰問較困難員工(如工傷、病重、突發(fā)性事件等)。另外要做好公司的宣傳工作，表揚(yáng)好人好事，評功評獎(jiǎng)等等，讓每位員工都能真正感受到公司大家庭的溫暖。
七、建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)
要想改變員工的思想，必須從管理人員自己開始。因員工思想比較單純，特別是員工接觸新鮮事物比較慢，所以管理人員必須更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)來感化員工。
1、營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍來感染員工
2、制定一系列合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃
比如員工的崗前培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)等，來逐步教育提高員工的綜合素質(zhì)。
八、建立完善的例會制度
1、公司例會，每月至少兩次，公司各部門主管參加;
2、部門例會，每周一次，本部門人員參加;
3、質(zhì)量例會，每周一次，相關(guān)部門參加;
4、早會，由車間主任或班組長組織，每天召開，本部門人參加;
5、全廠員工大會，每月一次，全體員工參加;
6、年終總結(jié)大會(表彰大會)，一年或半年一次全體員工參加。
員工工作改進(jìn)建議2
通過參加安環(huán)部組織的聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)以下問題及整改意見：
一、考核應(yīng)打出考核表，便于匯總和打分。
1、單項(xiàng)扣分，直接按照考核表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，直接扣分。
2、抽查扣分，對某一項(xiàng)指標(biāo)，可同時(shí)抽查一定數(shù)量，取最高分、最低分或平均分扣分。
3、測評扣分，考核組或評審委打分，取平均分或少數(shù)服從多數(shù)評定分?jǐn)?shù)扣分。
4、一票否決扣分。
5、領(lǐng)導(dǎo)批示扣分。
二、軟件管理問題
1、檔案管理不合規(guī)，軟件主要指文件類、臺賬類、記錄類、報(bào)表類。首先，文件類應(yīng)放置于多頁文件夾，并放在檔案櫥(桌)上，文件應(yīng)有目錄檢索，查閱記錄，主要分制度類文件、考核類文件、操作規(guī)程類文件(標(biāo)準(zhǔn)、流程、職責(zé)、預(yù)案)。公司行政文件、部門文件都要編號登記，編號要規(guī)范，便于調(diào)閱、查找、存檔，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。其次，臺賬類應(yīng)放置于拉桿夾或膠印裝訂，重要的臺賬還應(yīng)編寫流水頁碼號，按要求登記，臺賬應(yīng)放于檔案櫥(桌)上。第三，記錄類應(yīng)放置于單面板夾或拉桿夾或裝訂好封皮的本子，重要的記錄要求膠印，編寫流水頁碼號。按要求記錄，存放于檔案桌上。第四，報(bào)表類應(yīng)分門別類存放，宜用活頁夾或鐵夾子保管。以上資料按要求按月、年整理好裝訂立卷歸檔(部門保存或公司檔案室保存)。
2、文件、表、記錄等存在無編號，不備案，管理混亂等問題，各自為政，無管理標(biāo)準(zhǔn)，最后易造成分工不明、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不一、不利于各類考核辦法的落實(shí)與執(zhí)行。急需建立規(guī)范的文件、表、記錄等編碼規(guī)則和檔案管理制度。建立文件、表、記錄等起草、會審、定稿、簽發(fā)、使用、修訂、銷毀、督查制度。
3、部門設(shè)立檔案櫥，車間設(shè)立檔案桌，將文件、表、記錄等置于便于操作的.位置，檔案管理安全、整齊、合規(guī)。
4、落實(shí)專人負(fù)責(zé)、管理，培訓(xùn)到位，考核到位。
軟件管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，是劃分責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任的重要憑據(jù)，是生產(chǎn)安全、有序、穩(wěn)健運(yùn)行的前提保障，所以，不但軟件管理要規(guī)范、合法，而且管理人員要專業(yè)、敬業(yè)。
三、考核要分工協(xié)作，提高考核效率
1、對考核組進(jìn)行培訓(xùn)，準(zhǔn)確把握考核的指標(biāo)設(shè)置、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核規(guī)定、獎(jiǎng)罰辦法等考核操作要件，防止考核評判偏差及不公正現(xiàn)象發(fā)生。
2、考核組成員要分工明確，共同進(jìn)行考核，最后匯總。
3、每個(gè)部門考核結(jié)束，要進(jìn)行考核反饋，指出查出的問題、改進(jìn)意見，提出好的做法和經(jīng)驗(yàn)，今后的努力方向。
4、考核結(jié)束要寫出考核通報(bào)，發(fā)送各車間、部門，揚(yáng)長避短，改進(jìn)工作。以上僅為個(gè)人感想，從企管部角度看，考核及軟件管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門的協(xié)同配合，建議應(yīng)盡快改進(jìn)實(shí)施。
員工工作改進(jìn)建議3
為了貫徹分行黨委“服務(wù)基層關(guān)愛員工”的要求，根據(jù)分行工會具體工作安排，西四區(qū)域工會經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，于7月22日召開了西四區(qū)域所屬各機(jī)構(gòu)代表參加的民主管理座談會。座談會召開前，我們認(rèn)真布置各機(jī)構(gòu)工會小組長征求每一位員工意見，從業(yè)務(wù)發(fā)展、生活福利、職工切身利益三個(gè)方面，廣泛征求員工在工作和生活中的意見及解決建議。對這次意見征集，員工普遍反應(yīng)積極熱烈，短短幾天，各機(jī)構(gòu)匯集了員工百條以上的意見及建議，比較全面的反映了員工關(guān)心的問題。
王燕昌主任主持了此次民主座談會，西四區(qū)域所屬機(jī)構(gòu)都派代表參加了座談會，會上大家發(fā)言踴躍，對會計(jì)管理、網(wǎng)點(diǎn)管理、后勤管理等方面提出了存在的具體問題和解決建議;大家還對工會工作如女工體檢、一線員工參加工會活動(dòng)存在的問題提出了意見和建議。人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察部門的負(fù)責(zé)人和有關(guān)業(yè)務(wù)管理中心、后勤保障中心的負(fù)責(zé)人到會認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言，他們對能夠解決的問題在會議現(xiàn)場做了整改安排落實(shí)，對需要請示研究的問題，做了認(rèn)真記錄，承諾認(rèn)真對待、積極向上級反映、研究解決。
這次民主座談會，在認(rèn)真傾聽員工心聲的基礎(chǔ)上，為廣大員工發(fā)表意見建議提供了很好的平臺，為管理部門與一線員工之間提供了通暢的溝通渠道，使民主協(xié)商、民主管理工作得到推進(jìn)，在保障職工權(quán)益，積極開展企業(yè)民主管理建設(shè)上取得了積極良好的效果。
員工歸屬感關(guān)乎公司的持久生命力，是公司實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展的“DNA”。歸屬感的形成是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，但一旦形成后，將會使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工自身的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力而形成自我激勵(lì)，最終產(chǎn)生投桃報(bào)李的“增值效應(yīng)”。因此，培養(yǎng)員工的公司歸屬感具有十分重要的意義。
建議從以下幾方面營造員工的歸屬感：
一、有吸引力的待遇
盡管部分員工不以待遇作為考量，但對公司而言，能夠提供可觀的待遇福利，可以增強(qiáng)員工對公司的信心，和從物質(zhì)上獲得的滿足感。這也可以盡量減少員工因薪水不滿而離開公司的情況發(fā)生;盡管金錢不是萬能的，但沒有錢也是萬萬不能的，老話雖俗卻也實(shí)在。
二、與員工締結(jié)心靈契約
通常員工在與公司簽定合同時(shí)，也會在自己的心里與公司簽定一份心靈契約。這種契約埋藏于員工的心里，是員工與公司的隱形契約。但并非不可見與不可管理的。
每個(gè)人都會考慮自己在公司中的位置與價(jià)值。更注重自己在公司中未來的價(jià)值提升和發(fā)展。提供機(jī)會幫助員工增強(qiáng)以上能力，是增強(qiáng)公司魅力、吸引人才的重要手段。幫助員工合理設(shè)計(jì)與規(guī)劃職業(yè)生涯，既能讓員工明確現(xiàn)階段的工作職責(zé)，又能讓員工清晰地看見自己在公司中的未來與職業(yè)路線，對員工的激勵(lì)不言而喻。
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