有關社區領導元宵節發言稿
一、元宵節
元宵節，中國的傳統節日之一，又稱上元節、小正月、元夕或燈節，時間為每年農歷正月十五。
正月是農歷的元月，古人稱“夜”為“宵”，正月十五是一年中第一個月圓之夜，所以稱正月十五為“元宵節”。根據道教“三元”的說法，正月十五又稱為“上元節”。元宵節習俗自古以來就以熱烈喜慶的觀燈習俗為主。
元宵節的形成有一個較長的過程，根源于民間開燈祈福古俗。據一般的資料與民俗傳說，正月十五在西漢已經受到重視，不過正月十五元宵節真正作為全國民俗節日是在漢魏之后。正月十五燃燈習俗的興起也與佛教東傳有關，唐朝時佛教大興，仕官百姓普遍在正月十五這一天“燃燈供佛”，佛家燈火于是遍布民間，從唐代起，元宵張燈即成為法定之事。
元宵節是中國的傳統節日之一。元宵節主要有賞花燈、吃湯圓、猜燈謎、放煙花等一系列傳統民俗活動。此外，不少地方元宵節還增加了游龍燈、舞獅子、踩高蹺、劃旱船、扭秧歌、打太平鼓等傳統民俗表演。2008年6月，元宵節選入第二批國家級非物質文化遺產。
二、有關有關社區領導元宵節發言稿（精選5篇）
在生活中，發言稿使用的情況越來越多，發言稿特別注重結構清楚，層次簡明。為了讓您在寫發言稿時更加簡單方便，下面是小編為大家收集的有關有關社區領導元宵節發言稿（精選5篇），希望對大家有所幫助。
有關社區領導元宵節發言稿1
各位同志們：
今天，我們歡聚一堂，共賀元宵佳節。在此，我代表銷售總公司領導班子，向一年來勤奮工作、無私奉獻的全體職工致以崇高的敬意，向一直以來關心支持公司發展的職工家屬表示最誠摯的感謝！
20xx年，是銷售總公司的奠基之年、起步之年和關鍵之年。在集團公司的正確領導下，銷售總公司以科學發展觀為統領，認真落實“兩調整、兩提高，兩創新、兩帶動”戰略舉措，緊扣市場脈搏，科學決策，各項工作捷報頻傳、碩果累累。我們的市場結構、用戶結構和產品結構，都得到持續不斷的優化完善；我們的銷售隊伍廉潔自律，風清氣正，心齊勁足；我們的統管速度位居全國第一；我們的企業形象和社會影響力迅速提升。
新的一年，面臨新的機遇，充滿新的希望。20xx年是我們在集團公司的正確領導下，進一步推進銷售統管戰略，不斷發揮聚合效應和規模效益，在市場大潮中激流勇進、再創輝煌的一年。我們要以大銷售體系建設為主線，塑造一流營銷文化，打造一流營銷團隊，鑄造卓越服務品質，創新營銷管理舉措，努力銷售總公司建設成為管理模式科學、營銷文化先進、核心競爭力突出的專業型銷售組織，為集團公司的快速發展作出新的更大貢獻。
同志們、朋友們，回首過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。讓我們同心同德，扎實苦干，開拓創新，與時俱進，共同創造銷售總公司美好的明天！讓我們共同祝愿總公司的明天會更好！
有關社區領導元宵節發言稿2
各位董事、各位來賓、各位家屬朋友：
"美羊辭舊歲，金猴迎新春"，載著豐收的喜悅，我們揮別了碩果累累的20xx年，跨進了令人振奮的20xx年。值此元宵佳節之際，我們歡聚一堂，揮別舊歲，喜迎新春，共同暢想美好的未來。
借此機會，我謹代表集團公司向各位領導、各位來賓、各位家屬親人、致以誠摯的問候和美好的祝愿，在這里給大家拜個晚年!
衷心祝愿大家在新的一年里，身體健康，闔家歡樂，萬事如意!并真誠地道一聲："你們辛苦了，謝謝你們一直以來、對集團公司的殷切關懷和大力支持"。
歲月不居，天道酬勤。回顧過去，我們豪情滿懷。因為這一年、是集團公司大規模開發建設的一年、是改革創新的一年、是一個注定要在 集團發展史上寫下濃重筆墨的一年。
20xx年，集團公司按照年初制定的促搬遷、保回遷,促籌資、保建設，促穩定、保和諧的"三促三保"工作方針，
圓滿地完成了市委市府交辦的工作任務。年內共計完成 區域 余戶的搬遷工作;通過銀行等渠道籌集資金約 億元;開工面積 ㎡，竣工面積 萬㎡;完成各類工程投資約 億元。與此同時，我們切實加強企業規章制度建設，聘請了企業管理專家，研究制定了企業內部管理相關規章制度，使集團公司整體運營步入標準、規范、高效的經營管理軌道;通過內訓外培，競聘上崗等方式，選拔了一批員工擁護、領導信任的中層干部，建立了一支德才兼備的管理團隊。為推動企業又好又快發展、提供了堅強的保證。經過全體員工的共同努力，企業的生產經營、組織工作、規章制度、企業文化建設都取得了新的重大進展。
一年來，我們企業的生產經營能夠取得這樣的成績、極其不易，這是市委市府正確領導的`結果;是財政局、國資局大力支持的結果;是公司上下同心同德、共同奮斗的結果;
是各位家屬親人默默支持、無私奉獻的結果!
回首過去，我們深感慰籍和自豪。
展望未來，我們深知任重而道遠。
新的歲月，新的起點。20xx年是我市實施"十二五"規劃承上啟下的重要一年，也是集團公司在新一屆市委市府領導下，實現新發展的關鍵年。我們將繼續秉持" "的企業宗旨，發揚艱苦創業、無私奉獻的精神，不斷自我完善，內應外聯，滾動發展。以 兒女特有的膽識、嚴謹科學的管理，全力打造實力滕建、品牌滕建。著力做好已開工項目的續建和新建項目工作。進一步強化"三促三保"工作方針的執行，確保搬遷、籌資、建設、回遷，整個過程按期實施、有序實施。為我市城市建設作出應有的貢獻。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。我們相信，有新一屆市委市府的正確領導;有各企事業單位的大力支持;有集團上下和家屬親人的不懈努力，我們一定能夠圓滿地完成新一年的各項任務， 集團的明天一定會更加美好!
在此，我代表集團公司，再一次向各位領導、各位來賓、各位家屬親人致以最崇高的敬意和衷心的感謝!祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家歡樂、萬事如意。 最后預祝晚會圓滿成功!
我的講話完畢，謝謝大家!
有關社區領導元宵節發言稿3
各位領導，同志們，朋友們，父老鄉親們：
大家晚上好!
歡歡喜喜過大年，紅紅火火鬧元宵。在這普天同慶的美好時刻，我們隆重舉行2013年元宵節文藝晚會!在此，我謹代表東城黨工委、辦事處向各位領導、各位來賓、各位父老鄉親、向奮斗在各條戰線上的工作者致以節日的祝賀和良好的祝愿!向精心組織、籌備、參與這場文藝演出的工作人員和演出者，表示衷心的感謝，并預祝這次文藝匯演取得圓滿成功!
剛剛過去的20xx年，是東城發展史上不平凡的一年，我們在區委、區政府的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“四個走在全市前列”目標，“三項重點”工作，大力實施“1510” 工程和“12222”工程，以“優一強二壯三”為主戰略，大力招商引資，營造良好投資環境，以項目為抓手，發展服務業,克難奮進、真抓實干，東城實現了躋身全省百強鄉鎮的奮斗目標。成績來之不易，是全東城人民團結奮斗、開拓進取的結果，是各級領導、社會各界朋友熱忱關心、大力支持的結果。在此，我代表東城黨工委、辦事處向大家表示衷心的感謝!
20xx年，是東城經濟社會實現新跨越，再攀新高峰的一年，我們將按照“學習貫徹十八大，爭創發展新業績”的工作要求，以“實施三民工程，建設幸福社區”為目標，發揚炎帝神農精神，進一步轉變工作作風，真抓實干克難奮進、開拓創新，為建設神韻隨州，圣地車都做出新的更大的貢獻，為東城在全市率先實現全面小康努力奮斗!
煙花怒放長空艷，良辰美景慶豐年。我相信，通過我們上下的共同努力，東城的明天必將像今晚的煙花一樣紅紅火火，多姿多彩。天上月圓、人間團圓。最后再次祝愿各位領導、各位來賓、廣大觀眾朋友們元宵快樂、工作順利，身體健康、萬事順意!謝謝大家!
有關社區領導元宵節發言稿4
各位領導、各位嘉賓、同志們、朋友們：
新年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新，吉祥喜慶的時刻，我們滿懷喜悅的心情，歡聚一堂，共同迎接20xx年的第一縷陽光的到來。在此，我謹代表公司領導班子，向一年來辛勤工作的全體員工道一聲辛苦啦！向所有關心和支持馬鞍橋建設和發展的各界人士，致以節日的祝賀和良好的祝愿。為了迎接20xx年“元宵”的到來，慰問辛勤工作的公司廣大員工，使大家滿懷豪情邁入新的一年，公司決定舉辦這場“慶元宵秦腔文藝晚會”。在此，首先讓我代表公司向不畏嚴寒，在百忙中蒞臨企業，為我們帶來精彩演出的各位秦腔表演藝術家、向縣劇團和縣戲校的秦腔新秀，以及參與這場晚會演出的工作人員，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！并預祝這次慶元宵秦腔晚會演取得成功！
回顧過去，成效顯著，我們豪情滿懷。20xx年是進入新世紀以來，我們企業生產經營最為困難的一年。以董事長xx為核心的公司領導班子面對嚴峻復雜的生產經營形勢，全面分析、準確判斷、果斷決策、從容應對，團結帶領全體員工堅定信心、迎難而上、共克時艱，努力化挑戰為機遇，積極開展了驚天地、泣鬼神，彰顯企業“三創精神”的生產自救和二次創業活動，頂住了企業股權變更后人心不穩，特別是資源嚴重短缺，品位下降，企業生產經營狀況下滑的壓力。公司上下同心同德，眾志成城，頑強奮戰，認真落實“四個第一”工作方針，通過狠抓地質探礦，狠抓節能降耗和成本控制，努力提升企業經營效益，企業生產經營形勢總體回升向好。與此同時，我們切實加強和改進新形勢下黨的建設工作，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和廣大共產黨員的先鋒模范
作用，繼續開展深入學習實踐科學發展觀活動，為推動企業又好又快發展提供堅強政治保證。經過全體員工的共同努力，企業的生產經營、黨建工作、精神文明建設，企業文化建設、以及生態文明建設都取得了新的重大進展。這一年，我們取得了生產自救和二次創業活動的階段性勝利，我們的工作得到了市經貿委、市安監局、縣委縣政府及各部門和社會各界的支持和鼓勵。這一年，我們榮獲了全國精神文明建設工作先進單位的榮譽稱號，成功舉行了建礦xx周年慶祝活動。這一年，我們在極其其艱難的情況，展示了萬眾一心，眾志成城，和衷共濟，敢于勝利的精神風貌，確保了企業生產經營工作回春轉暖，維護了企業穩定，促進了企業發展。
一年來，我們企業的生產經營業績能夠取得這樣的成績極其不易，這是以xx董事長為核心的公司領導班子科學應對、堅強領導的結果，是充分發揮經營層和職工干部兩個積極性，各生產單位各部門齊心協力、扎實工作的結果，是充分發揚“三創企業”精神和落實“四個第一”工作方針的結果，是公司上下團結一心、共同奮斗的結果。
立足當前，機遇難得，我們任重道遠，20xx年更是充滿機遇，充滿希望，充滿挑戰的重要一年。
有關社區領導元宵節發言稿5
尊敬的各位領導，各位同仁、家屬：
大家好!在這個歡樂祥和的元宵佳節里，很榮幸能與各位歡聚一堂，共同慶祝元宵佳節，在此我僅代表業務部、 向公司全體干部職工，尤其是向仍然堅守在一線崗位上的同志們致以最真誠的節日問候和祝福。
過去的一年，是我們共同拼搏的一年。公司上下團結一心，攜手并肩，較好的完成了年度目標，公司業績再上新臺階。這些成績的取得是我們大家共同努力的結果，也是我們每一個大業人的驕傲!不過在成績面前，我們要做到不驕不躁，要學會冷靜對待、學會反思，優點要發揚光大，缺點要整改。為來年工作打下一個好的基礎。
新的一年即將開始，我們又將面對全新的挑戰。今年我們要以企業文化為綱領，力爭在管理上實現"三化、一達到"的目標，即："制度化、規范化、透明化，所有員工執行力達到60%"。
一是制度化。制度化是企業實現法治的根本。每個員工應該把制度看成是企業的法津。各部門應該加強對企業制度的學習，每個人都應牢記自己該做什么，不該做什么。這是上班之后要做的第一件事情。
二是規范化。企業的核心是人，在今后的管理中我們會更加充分體現員工的價值，逐步完善和確立公司規范化管理標準的價值觀，并且要每一個大業人都認同這種價值觀體系，形成一種自覺的行為規范。比如說小節上，在上班時我就必須穿好工作服，佩戴好工作牌。下班后隨手關燈等等。這是一個很重要行為習慣問題，當然這也是我們規范化管理的結果。
三是透明化：透明化管理就是企業內部信息和管理的公開化與透明化。讓員工參與企業管理，為大家創造一個公平的環境和施展拳腳的平臺，同時力爭實現全員監督。當然這需要的多層次的溝通和交流，以及彼此信任。只要是對公司有利的大家都可以大膽的提出意見或看法，我相信每個員工都想充分的展示自己，那么我們就給你這樣一個平臺，有膽識、有智慧者上!
四是所有員工執行力達到60%。公司的每一件事都是靠我們的員工去完成的，大家執行的力度將直接影響公司的效率。如果公司是一部機器，那么我們就是一個個零件，零件發揮100%的作用，那么這臺機器至少就有99.9%的功效，但是我們只要求大家執行力能達到60%—用你60%的精力去做好自己的工作。當然，并不是說讓大家10件事只做6件事，或者一件事只做六成，這里指的是你工作時的精神面貌和用心程度。雖然這個過程沒有一個度量的標準，但是你所做的一切我們看得見，大家看得見，公司絕不會虧待任何一個有功之臣!
新的開始，新的挑戰，我們要繼續以企業文化為指引，以客戶至上為宗旨，以公司的發展壯大為己任，牢記職責，砥礪奮進，用行動成就未來，用激情書寫明天，努力創造新的輝煌!
最后，祝愿大家在新的一年里幸福安康!
我的講話完畢，謝謝大家!
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