巡視反饋問題表態(tài)發(fā)言稿
一、巡視反饋問題表態(tài)發(fā)言稿
在工程上常把在運行中使輸出量和期望值保持一致的反饋控制系統(tǒng)稱為反饋系統(tǒng)，即自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，而把用來精確地跟隨或復(fù)現(xiàn)某種過程的反饋控制系統(tǒng)稱為伺服系統(tǒng)或隨動系統(tǒng)。
同開環(huán)控制系統(tǒng)相比，閉環(huán)控制具有一系列優(yōu)點。但反饋回路的引入增加了系統(tǒng)的復(fù)雜性，而且增益選擇不當時會引起系統(tǒng)的不穩(wěn)定。為提高控制精度，在擾動變量可以測量時，也常同時采用按擾動的控制（即前饋控制）作為反饋控制的補充而構(gòu)成復(fù)合控制系統(tǒng)。
二、巡視反饋問題表態(tài)發(fā)言稿（精選5篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧，以下是小編整理的巡視反饋問題表態(tài)發(fā)言稿（精選5篇），歡迎大家分享。
巡視反饋問題表態(tài)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
通過認真學習，我對開展此次機關(guān)作風整頓的重要意義有了深刻的認識，結(jié)合前期解放思想大討論活動和此次機關(guān)作風整頓，對自己在思想、工作、作風上存在的不足進行了徹底剖析，并制定措施，現(xiàn)將整改情況匯報一下。
一、提高認識，解放思想。
作為一名黨政辦主任，我深刻領(lǐng)會市委解放思想大討論“五破五增強”的要求和街道機關(guān)作風整頓的目標，帶頭做到政治堅定，顧全大局，令行禁止，確保政令暢通。按照“團結(jié)協(xié)作、開放包容、拼搏實干、誠信自律”的棲霞精神，結(jié)合辦公室工作實際，把整頓作風與不斷推進各項工作結(jié)合起來，真正做到“用心想事，用心謀事，用心干事”。
二、對照要求，檢查不足
通過學習，對照機關(guān)干部作風整頓實施方案，深刻查找工作中存在的差距，創(chuàng)新思維，不斷完善辦公室工作。
1、工作效率低，缺乏應(yīng)備的技能。辦公室是接待群眾的第一窗口，但辦公室人員整體學習不夠，導(dǎo)致工作效率低，不能很好的解釋群眾咨詢的政策法規(guī)，有時讓群眾無功而返。
2、大局意識不強，缺乏應(yīng)有的責任心。由于辦公室人員更換后沒能及時明確責任分工，導(dǎo)致部分同志有不安排不工作的心理，不能從大局出發(fā)，僅僅做好領(lǐng)導(dǎo)安排的分內(nèi)事，缺乏主動性和責任感。
3、工作漂浮，缺乏應(yīng)有的活力。辦公室本就是工作繁瑣的機構(gòu)，靠的是時間，比的是耐心，雖然現(xiàn)在辦公室全是充滿青春活力的年輕人，但卻缺乏年輕人應(yīng)有的活力，工作漂浮、拖沓，不能沉下心來做事。
三、整改提高，狠抓落實。
1、加強學習，提高素質(zhì)。通過學習，增強自身工作的預(yù)見性、洞察力和駕馭力。加強政治理論學習，增強貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的主動性和自學性。加強法律政策學習，熟悉黨政方針，為接待群眾提供理論保證。在自我學習的同時，督促辦公室人員加強學習，并做好對他們的培訓和指導(dǎo)。
2、顧全大局，暢通政令。帶領(lǐng)辦公室人員進一步增強大局觀念、全局意識，樹立“一盤棋”思想，自覺服從街道工委的`統(tǒng)一部署和重大決策。強化主體意識、責任意識和服務(wù)意識，堅持到位要履職，履職要到位，增強執(zhí)行力，做到“說了算，定了干，干就干好”。帶頭維護團結(jié)，真正做到多溝通、多尊重、多補位，少猜疑、少埋怨、少拆臺，相互理解，相互支持，齊心協(xié)力做好辦公室工作。
3、實事求是，狠抓落實。我要從自身做起，在黨政辦大力弘揚務(wù)實精神，堅決反對形式主義，改變工作作風。提效能、求實效，不圖虛名，不搞浮夸，沉下心來認真做事。
4、圍繞目標，突出重點。過去黨政辦的工作取得了一些成績，但也令少數(shù)干部滋生了盲目樂觀的情緒，這對我們爭創(chuàng)一流機關(guān)非常不利。我們要通過作風集中整頓活動，清醒地看到自身存在的差距。堅決破除“守攤子”、不思進取的觀念，確定更高奮斗目標，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，把文秘、信息、督查、接待、信訪、后勤、機要、保密等各項工作都推上一個新的臺階。
5、大膽創(chuàng)新，保持活力。改進工作方法、完善工作機制、創(chuàng)新工作思路，是辦公室工作始終充滿活力的關(guān)鍵，我們要通過此次機關(guān)作風集中整頓，進一步解放思想，與時俱進，用新理念、新思路、新舉措引領(lǐng)推動辦公室各項工作朝前發(fā)展。敢于改進工作方式，講究工作方法，特別是在提升政務(wù)服務(wù)能力過程中，把勤于動筆、善于動筆，提高干部的動手能力放在更加突出的位置，不斷增強干部的綜合素質(zhì)。善于運用科學理念改進工作程序，以此激發(fā)創(chuàng)造活力。為此，我們要營造一種尊重創(chuàng)造、尊重創(chuàng)新的氛圍，保護創(chuàng)新的熱情，鼓勵創(chuàng)新的實踐，寬容創(chuàng)新的挫折，不斷增強黨政辦整體創(chuàng)新的能力。
在這次機關(guān)作風集中整頓過程中，思想意識、政治意識、大局意識、責任意識、創(chuàng)新意識和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了啟發(fā)和增強，在今后的工作中我會更加全面的提高自身素質(zhì)，切實發(fā)揮好表率作用，帶動辦公室開拓創(chuàng)新，積極進取，使整體服務(wù)水平有一個新的提高，進而為松山的發(fā)展貢獻力量添磚加瓦。
巡視反饋問題表態(tài)發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
為了把這次干部和機關(guān)作風整頓大會精神落到實處，我代表生產(chǎn)科作表態(tài)發(fā)言，在干部作風整頓活動中，決心做好以下工作：
第一、充分認識整頓全礦干部作風的重要性和必要性：
強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，降本提效。我們生產(chǎn)科作為礦井的主要生產(chǎn)管理科室，負擔著生產(chǎn)接續(xù)、材料管理、技術(shù)管理等工作，我們要緊緊圍繞礦“三會”提出的各項目標，轉(zhuǎn)作風、樹觀念，扎扎實實干好每一項工作，用鐵的紀律規(guī)范自己的一言一行，提高工作執(zhí)行力，凝聚企業(yè)“正能量”，影響身邊的每一名職工群眾，切實當好參謀助手，把東坡事業(yè)推向前進。
第二、精心組織，將作風整頓活動落到實處：
首先，我們科室立即召開會議進行具體的安排部署，讓每一個人都積極參與到這項活動中來，以強烈的集體榮譽感和責任感，認真對待這次作風整頓活動，以這次活動為契機，切實推進生產(chǎn)科的工作再上一個新臺階。其次，為保證作風整頓各項工作落到實處，我們將嚴格按照作風整頓內(nèi)容、整頓形式開展各項工作，充分利用各種時間，認真組織學習，提高思想認識，結(jié)合各人的工作職責，認真對照檢查，找出差距和不足，提出整改措施，努力整改；同時還要征求基層單位的意見和建議，對各種問題，本著實事求是的態(tài)度，做到不回避、不掩飾、不護短，針對問題制定出切實可行的整改方案，確保這次作風整頓取得成效。
第三，嚴格制度管理，規(guī)范工作行為。
認真執(zhí)行各種工作制度、請銷假制度、科室內(nèi)部實行上下班簽到制度、崗位責任制、行為規(guī)范及干部下井管理規(guī)定，按時參加包保區(qū)隊的安全分析會和安全學習。
第四，樹立大局觀念，提升執(zhí)行力。
無條件地接受上級組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
第五，科室每天抽出時間輪流講課，提高個人理論知識和業(yè)務(wù)能力。
第六，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，與基層單位干部職工交流，認真聽取合理化建議和意見，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。提高為基層服務(wù)質(zhì)量。第七，加強材料管理，全面開展預(yù)算管理，每項工程開工前下達成本控制指標，節(jié)獎超罰，降低成本投入；大力開展回收復(fù)用和修舊利廢工作，樹立“節(jié)省的就是產(chǎn)出”的理念，杜絕材料浪費。第八，加強設(shè)計工作管理，各種設(shè)計必須進行經(jīng)濟比較，集思廣益，力求完美，降低投入。第九，工作期間嚴格執(zhí)行“四禁”規(guī)定，工作日期間要把精力放在工作上，放在辦事效率上，不得飲酒，不得干與本職工作不相關(guān)的事情，不得進行炒股或各種形式的娛樂活動。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)等各項規(guī)定，做到公正處事，廉潔自律，杜絕“吃拿卡要”。第十，加強部門之間的溝通，加強上下之間的溝通，遇到不同意見，積極達成共識，及時找出問題的準確切入點，提高工作效率。 總之，生產(chǎn)科在這次活動中一定認真學習、務(wù)求實效，通過扎扎實實地開展好這項活動，培養(yǎng)出一支有紀律、有能力、懂業(yè)務(wù)、會管理、能吃苦的干部隊伍，塑造機關(guān)的良好形象。
謝謝大家！
巡視反饋問題表態(tài)發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
大家好！
為進一步加強勞動紀律，改進工作作風，規(guī)范工作秩序，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)油田公司《關(guān)于開展勞動紀律整頓活動的通知》和《瓦窯堡采油廠勞動紀律和工作作風整頓實施方案》要求，我謹代表瓦窯堡采油廠全體機關(guān)干部職工為扎實開展好此次勞動紀律和工作作風整頓，決心做好以下幾個方面的工作：
一、充分認識勞動紀律和工作作風整頓活動對瓦窯堡采油廠的重要意義。
作為機關(guān)科室的每一名職工，我們的一言一行、一舉一動都關(guān)系到采油廠對外的形象和聲譽，機關(guān)紀律作風的好壞集中反映著采油廠工作作風的好壞、工作效率的高低。通過此次整頓能夠統(tǒng)一思想、提高認識，把心思和精力真正用在做好工作、發(fā)展采油廠大局上來。
二、認真安排、精心組織，將紀律作風整頓活動各項安排落到實處。
首先，機關(guān)各科室要落實專人負責，進行具體的安排部署，做到思想、組織、人員、措施四到位，讓每一個人都納入此項整頓中來。其次，為保證紀律作風整頓各項工作能分步驟、有計劃實施，我們將嚴格按照采油廠《實施方案》規(guī)定的步驟進行，確保每一階段工作都能夠按時保質(zhì)地完成，達到此次整頓的預(yù)期目的。
三、我們要正確處理好勞動紀律作風整頓與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。
紀律作風整頓的根本目的還是要通過加強紀律、改進作風，更好地做好各項工作，不能為整頓而整頓，走過程、擺花架子，而是應(yīng)具體體現(xiàn)在工作過程的每一個環(huán)節(jié)中，把平時的每一項工作做好了，就是真正地達到了整頓的效果和要求。在采油廠勞動紀律作風整頓領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，機關(guān)科室以此次活動為契機，一改以往的不良習氣和作用，為完成采油廠各項工作任務(wù)奠定良好的思想、組織、作用基礎(chǔ)，做出我們應(yīng)有的努力和貢獻。
謝謝大家！
巡視反饋問題表態(tài)發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
為進一步服務(wù)全縣發(fā)展大局，改進作風。下面我代表xxxx縣國稅局作如下表態(tài)發(fā)言。
一、以突出整改為重點，著力解決群眾反映強烈的問題。
貫徹重在整改、重在實效的原則，高標準找差距，高要求定目標，高質(zhì)量抓整改。對自身存在的問題，不回避、不掩飾、不護短。采取對照檢查、征求意見、談心交流等方式，認真查找我局干部作風方面存在的突出問題，并深刻剖析原因，研究制定整改方案，落實整改措施。
二、以增強效能為核心，著力營造高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
嚴格落實 “兩個減負”工作要求，繼續(xù)推行便民辦稅春風行活動，嚴格落實“一窗式、一站式服務(wù)、提醒服務(wù)、電話預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、開辟綠色辦稅通道”等各項服務(wù)承諾，著力提高國稅機關(guān)的服務(wù)效能，盡最大可能的方便納稅人；進一步規(guī)范國稅機關(guān)的納稅服務(wù)程序，通過壓縮辦稅環(huán)節(jié)、簡并辦稅資料、實行限時服務(wù)等手段，不斷提高國稅機關(guān)的服務(wù)效率。嚴格窗口服務(wù)人員管理，不斷加大職業(yè)道德和服務(wù)規(guī)范的教育力度，著力解決“門難進、臉難看、事難辦”等服務(wù)問題，樹立良好的國稅部門服務(wù)形象。
三、以嚴明紀律為關(guān)鍵，著力在“三個禁止”上求實效。
保持好清廉本色，做到執(zhí)法禁貪、服務(wù)禁懶、管理禁散的“三個禁止”。
一是要在執(zhí)法禁貪求實效，強化廉潔從稅意識，嚴格落實中央八項規(guī)定，實施“通電工程”，使紀律真正成為“帶電的高壓線”，讓干部職工不敢碰。
二是要在服務(wù)禁懶上求實效。建立納稅人回訪機制，收集意見和建議，加強執(zhí)法監(jiān)督；開展納稅人滿意度調(diào)查，對納稅人反饋的問題立即整改。
三是要在管理禁散上求實效，完善縣局工作規(guī)則，對工作紀律、服務(wù)質(zhì)效等提出明確要求，力求管理出成效。
我們堅信，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)及高度重視下，在全縣納稅人的理解與支持下，通過不斷地加強溝通聯(lián)系，彼此增進信任與了解，始終以納稅人滿意為工作出發(fā)點，始終以提高工作效率為落腳點，做優(yōu)納稅服務(wù)，積極創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，我們就一定能構(gòu)建起和諧的征納關(guān)系，就一定能夠為xxxx經(jīng)濟社會和諧發(fā)展作出更大的貢獻，為我們共同的未來譜寫出更加美好的篇章！
巡視反饋問題表態(tài)發(fā)言稿5
同志們：
剛才，xx對公司干部隊伍作風大整頓活動進行進行了詳細的部署和安排，對各層面的整頓的內(nèi)容提出了詳細的要求，干部作風整頓發(fā)言材料。現(xiàn)在，我從公司行政管理層面，談一下幾點意見。
公司干部隊伍作風大整頓活動，是石太客運專線質(zhì)量事故發(fā)生后，對鐵道部發(fā)起的大反思、大檢查、大整改活動的進一步深化，是貫徹和推進集團公司標準化管理，我公司實施的具體舉措。依據(jù)鐵道部及集團公司的相關(guān)精神，結(jié)合公司干部隊伍的實際情況，以干部隊伍為重點，進行全面作風整頓，以自查自糾為前提，堅持糾查并舉，使作風方面存在的突出問題得到有效解決。
一、對生產(chǎn)經(jīng)營情況的憂患意識，使干部作風整頓非常必要。
當前，公司外圍經(jīng)營能力弱化已成為不爭的事實。盡管鐵路項目上我們還具有一定的優(yōu)勢，但這種情況就像是爐子的虛火，它隨國家經(jīng)濟政策的調(diào)整起伏很大,有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永續(xù)發(fā)展的前景不容樂觀。在路外項目方面，細細算來，集團公司具有強勁生命力的指揮部屈指可數(shù)，廣州指揮部、西北指揮部、山西工作組現(xiàn)今還有一定的實力，其他好些指揮部對我們公司來講，幾乎是一片空白，如川渝指揮部、云貴指揮部、武漢工作組等等。以往集團公司及其指揮部負責經(jīng)營，各綜合公司負責生產(chǎn)的格局已逐步蛻化，新的格局尚未最后形成，使得經(jīng)營情況比較艱難。在施工方面，鐵道部對京滬、武廣、鄭西、哈大、京石、石武等鐵路建設(shè)項目檢查情況進行了通報，集團公司先后兩次被通報，使得當前的施工如履薄冰、如臨深淵，各種檢查接二連三，非常規(guī)施工的政治性工程又經(jīng)常使施工單位處于兩難境地。我們需要客觀地審視企業(yè)的現(xiàn)狀，樹立憂患意識。面對現(xiàn)實，沉著應(yīng)對，在現(xiàn)有的外圍條件下，通過加強自身建設(shè)，抓管理、強內(nèi)功，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作質(zhì)量，在前進中探索企業(yè)生存之道和發(fā)展之路。
二、工作中呈現(xiàn)的問題。
公司機關(guān)是是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的`司令部，上級機關(guān)、兄弟部門及下屬項目部，都是通過這個樞紐實現(xiàn)信息相互溝通及上傳下達。在日常工作中，主要是為項目提供稱職的服務(wù)，對需要辦理的事務(wù)進行籌劃、安排，確保完成;對項目進行的工作提高指導(dǎo)，出主意、想辦法，最大限度實現(xiàn)到此結(jié)束麻煩;對項目承辦的事情勤督促、多監(jiān)督，充分體現(xiàn)公司作為責任主體的職能。公司機關(guān)全體人員必須務(wù)必保持積極、高效的作風，務(wù)必履行好自己的職責，確保公司項目良好運轉(zhuǎn)。
組織的運轉(zhuǎn)就如同人體的機能，仔細分析處理事情效率和思維深度，就會覺得距離良好狀態(tài)還有一定的差距，各個方面都需要不斷進行教育、校正，逐步實現(xiàn)規(guī)范有序。例如，領(lǐng)導(dǎo)交代辦理一件事情,作為承辦人，就需要考慮：這個事情的解決該如何籌劃;應(yīng)通過哪個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)解決;如何與相關(guān)的負責人溝通和聯(lián)系;在辦理中可能會出現(xiàn)什么問題;出現(xiàn)問題后應(yīng)如何去應(yīng)對;在應(yīng)對中自己職責范圍外的事情該如何處理?辦理完成后有怎樣的經(jīng)驗和教訓;是否及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，如此等等。思維的細化程度和思維的深度不斷塑造著自己的職業(yè)化程度。許多人在其位不謀其事，搞技術(shù)沒看過規(guī)范，做業(yè)務(wù)沒看過規(guī)程，在崗位上做了一輩子的“門外漢”，管理結(jié)構(gòu)中的不同層次，表現(xiàn)出各自不同的不良作風，在檢查反思的材料中有詳盡的描述。
三、具體措施：
1、針對中層領(lǐng)導(dǎo)及干部隊伍，要建章立制，抓綱固本。
一方面是加強制度建設(shè)，確保日常工作有章可循。另一方面要加強制度學習，不要把制度當成擺設(shè)，不發(fā)揮制度的作用。如果不對制度進行專門的學習，就不能將制度深入人心，使大家都有深入的理解，將受約束的行為變成自覺的行動，實現(xiàn)團隊高度的一致性。
前一段由霍元盛副總牽頭，依據(jù)標準化管理的要求，組織每個業(yè)務(wù)部室制定了相關(guān)的操作流程和業(yè)務(wù)規(guī)程。一定要將這些制度辦法在日常工作中扎扎實實地實施，利用制度約束我們的行為，通過業(yè)務(wù)實踐不斷完善現(xiàn)有的制度。制度是為了實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略意圖而制定的，是要從根本上保證公司的利益，大家的利益，通過約束一些行為，使集體形成合力，確保在正確的方向上有力推進。盡管制度的實施不是每個人都喜歡的，但一定是需要的，保證集體步調(diào)一致所必須的。
各部室領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)上級決策指導(dǎo)工作，對于安排的任務(wù)要不折不扣地完成，在實施中細化，在執(zhí)行中反饋，在完成后總結(jié)，只有這樣才能確保工作的有效開展。另外各部室領(lǐng)導(dǎo)要組織大家加強技能訓練。組織各業(yè)務(wù)骨干，對部室成員進行再教育、再學習，了解新知識，學習新工藝，掌握新思路，不能處于混沌之中，要讓所有員工對自己工作有一個更深刻的認識，對相關(guān)工作有所認知，提高業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德情操。
在一個團隊建設(shè)中，其組織者最需要的并不是他的聰明才智，而在于他的品格。西天取經(jīng)的唐僧、三分天下的劉備、梁山首領(lǐng)宋江，他們之所以能有效組織好團隊，就在于他們都有著堅定的信念，對追求的目標不折不撓，只有這樣的品格才能將大家團結(jié)在一起，向著共同的目標努力。“上梁不正下梁歪”，各主管領(lǐng)導(dǎo)一定要加強自己的品德修養(yǎng)，做到以德服人，依靠自己的內(nèi)在品質(zhì)在群眾中樹立威信，保持良好的凝聚力。
其次，要定位準確。公司管理具有層次性，各層次具有的作用和職能各不相同。主管領(lǐng)導(dǎo)不要把自己當成足球場上的前鋒或后衛(wèi)，也不要當成馬拉松賽道上的領(lǐng)跑者，而應(yīng)為競技運動中的資深教練，在工作中務(wù)必牢記責任、確立方向、把握大局，帶領(lǐng)好自己的團隊。不要什么都不放心，什么都要親自動手，就難以體現(xiàn)自己崗位的作用。但也必須是精通本職的行家里手，具有很強的業(yè)務(wù)水平和管理水平。對事情超前謀劃，成竹在胸。在工作中帶領(lǐng)一批人、培養(yǎng)一批人，在具體事務(wù)中梳理、協(xié)調(diào)、校正，保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)。而不可自行其是，把一個團隊帶成毫無向心力的一群人。
第三，加強企業(yè)文化內(nèi)涵的學習和領(lǐng)悟。
不能把企業(yè)文化僅僅當成一個口號，要在各層次、各領(lǐng)域詳細進行分解，有效地體現(xiàn)企業(yè)文化價值的作用。在具體工作中要關(guān)心員工的利益和實際困難，幫助員工解決難題，這樣在說話、在辦事中才有分量，才有更多的話語權(quán)。要從點點滴滴做起，以一個領(lǐng)導(dǎo)強烈的道德感和責任心，領(lǐng)導(dǎo)大家向前進。堅持把企業(yè)的遠景目標和員工的終極期望最佳結(jié)合起來，真正體現(xiàn)企業(yè)文化的價值和意義。
四、實現(xiàn)的初步目標，各盡其責，各司其職。
企業(yè)的發(fā)展具有階段性，每個階段都會出現(xiàn)突出的矛盾。我們公司經(jīng)過幾年的積累，基本滿足了規(guī)模化施工，具有了一定的技術(shù)、資金、機械設(shè)備等物質(zhì)基矗但對于變化莫測的市場環(huán)境，需要強化精細管理來逐步提高企業(yè)競爭力。這種精細化管理，就是現(xiàn)在所推行的標準化。
推行標準化，首先要求所做的事情條理化、規(guī)范化，每個人都要講秩序，要求各歸各位，各盡其責。每個人不僅要遵守職業(yè)道德，還要具備職業(yè)素質(zhì)。在自己的崗位上，就需要做好崗位上的事情，不務(wù)正業(yè)，上班玩游戲，聊天、看電影，都是沒有職業(yè)道德的體現(xiàn)。在具體工作中，需要建立良好的秩序，要加強學習，鍛煉自己的職業(yè)技能，只有每個人都能把自己崗位上的事情很好拿下來，才能保證公司機構(gòu)良好運轉(zhuǎn)。在具體工作中需要各盡其責，該匯報時匯報，該請示時請示，在工作中就不會出現(xiàn)混亂的情形。如負責的領(lǐng)導(dǎo)不考慮大的方向，要不自己當成業(yè)務(wù)員，忙一些沒必要的事情;一些具體辦事人員越權(quán)隨意處理對外對內(nèi)事務(wù)都是不講規(guī)矩，不守秩序的表現(xiàn)。沒有秩序、沒有條理，事情就會辦的一團糟。
作風大整頓活動，是個常抓不懈的工作，一定要把作風整頓與推動工作結(jié)合起來，在轉(zhuǎn)變作風中推進工作，在工作落實中錘煉作風，緊緊圍繞落實年初確立的各項目標任務(wù)，攻堅克難抓落實、以人為本辦實事，以實實在在的作風整頓成效確保企業(yè)的長治久安。
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