物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
一、建設(shè)方案的施工圖設(shè)計(jì)
工程預(yù)算書(shū)不是施工圖設(shè)計(jì)文件必須包括的內(nèi)容。但當(dāng)合同明確要求編制工程預(yù)算書(shū)，且合同規(guī)定的設(shè)計(jì)費(fèi)中包括單獨(dú)收取的工程預(yù)算書(shū)編制費(fèi)時(shí)，設(shè)計(jì)方應(yīng)按本規(guī)定的要求向建設(shè)方提供工程預(yù)算書(shū)。
"設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)有總封面"是的新增要求。總封面的格式可由設(shè)計(jì)單位自行設(shè)計(jì)，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)包括(可不限于)本規(guī)定所列的內(nèi)容。
建筑幕墻的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖可由具有幕墻設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位單獨(dú)或與主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位合作完成，因此常是單另成冊(cè)的。在此情況下，幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接位置的安全性和合理性應(yīng)由雙方協(xié)調(diào)解決。連接預(yù)埋件應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖上表達(dá)。
根據(jù)調(diào)查，工程進(jìn)入施工圖階段時(shí)，對(duì)初步設(shè)計(jì)文件的變更是較多的，為保證設(shè)計(jì)文件的完整性，需將初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)修改后的主要指標(biāo)錄入施工設(shè)計(jì)說(shuō)明。
以往"弱電"系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容，各地情況差異較大，有的設(shè)計(jì)文件包含大量圖紙;有的設(shè)計(jì)文件幾乎沒(méi)有圖紙。而根據(jù)國(guó)際慣例，設(shè)計(jì)院在施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件深度，以能滿足編制投標(biāo)書(shū)和審核承包商深化設(shè)計(jì)文件為原則。按照當(dāng)前工程建設(shè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)院"弱電"系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容，應(yīng)在滿足結(jié)構(gòu)施工預(yù)留、預(yù)埋的前提下，盡量減少圖紙工作量。
二、物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案（通用5篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案1
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)一系列的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)和他人的信任感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓員工有更積極樂(lè)觀的心態(tài)來(lái)面對(duì)生活和工作。
二、活動(dòng)概況
（1）活動(dòng)主題 ：快樂(lè)工作，心中有夢(mèng)；團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新；
（2）活動(dòng)地點(diǎn)：大余大丫山（游玩期間會(huì)組織幾個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的小游戲增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)）
（3）活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月24、25日
（4）活動(dòng)對(duì)象：物業(yè)公司全體員工（注：因工作需要分二批次前往。）
（5）交通工具：公司看房車
（6）景點(diǎn)線路編排：連心瀑——三疊瀑——白鳳瀑——聚財(cái)潭——母-子瀑——七彩瀑——仙公瀑——觀景臺(tái)——神龜聽(tīng)泉——平安廣場(chǎng)——靈巖古寺
三、活動(dòng)具體時(shí)間安排
（1）集合時(shí)間 ：早上07:30
（2）集合地點(diǎn) ：售樓部門(mén)口
（3）出發(fā)時(shí)間 ：08:00準(zhǔn)時(shí)出發(fā)
（4）目的地 ：10:00到達(dá)大余大丫山
（5）就餐：12：30分
（6）返回集合時(shí)間 ：下午17：00準(zhǔn)時(shí)在景區(qū)入口處集合。
（7）17：10 : 返程。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲
游戲一：破冰
撲克分組
目的：分組
材料：一幅撲克
活動(dòng)程序：
1、指導(dǎo)者給每一位成員發(fā)一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，不可以讓他人看到；
2、按照座位順序依次上臺(tái)用肢體語(yǔ)言來(lái)表達(dá)出你的花色，其他學(xué)員也不可以提問(wèn)，整個(gè)活動(dòng)過(guò)程所有人都不能說(shuō)話；
3、其他成員要認(rèn)真的觀察，用肢體語(yǔ)言表達(dá)完自己的花色后，站在認(rèn)為跟自己是同一花色的成員后面，站成一排；
4、最后所有人都介紹完之后，看有沒(méi)有人站錯(cuò)隊(duì)伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)貢獻(xiàn)，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
5、確定好小組后，每個(gè)小組給自己組取個(gè)名字。
分享：1、站錯(cuò)隊(duì)的人，為什么會(huì)站錯(cuò)——自己對(duì)別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚
2、如果是表達(dá)不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性
游戲二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
活動(dòng)：同舟共濟(jì)
活動(dòng)目的：本游戲主要為培養(yǎng)成員團(tuán)結(jié)一致，密切合作，克服困難的團(tuán)隊(duì)精神；培養(yǎng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力；培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增強(qiáng)隊(duì)員間的相互信任和理解。
形式：5人為一組
時(shí)間：30分鐘
材料與場(chǎng)地：每組報(bào)紙20張，膠帶一卷，空地
操作程序：
1、 每組利用報(bào)紙和膠帶制作一個(gè)可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來(lái)全隊(duì)成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。（可以先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時(shí)候有個(gè)參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為）
2、 全程進(jìn)行記時(shí)比賽，從做“船”至到達(dá)目的.地，如果“船”在中途破了，全組許停下來(lái)將“船”修好，再繼續(xù)前進(jìn)，但記時(shí)不斷，最后船必須保持完整。
3、 速度最快的一組，每位組員將獲得一個(gè)小禮物作為獎(jiǎng)勵(lì)。 分享：1、在做船時(shí)是怎樣分工合作的呢？你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻(xiàn)？
2、船在前進(jìn)中，你們是怎么做的，為什么要那樣做？
3、一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的我們保持一致很重要。
游戲三：情緒釋放
活動(dòng)：說(shuō)出你的煩惱
活動(dòng)時(shí)間：40分鐘
材料：A4報(bào)紙若干張，中性筆若干只
活動(dòng)規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個(gè)圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張A4的白紙
2、每位成員在白紙上面寫(xiě)下自己近段時(shí)間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問(wèn)題（記住白紙上面不用寫(xiě)下姓名、部門(mén)，只要寫(xiě)出問(wèn)題）
3、指導(dǎo)者將小組的問(wèn)題收上來(lái)，打亂順序后，再發(fā)給小組成員每人一個(gè)問(wèn)題，記住不同拿自己的問(wèn)題
4、每個(gè)人在拿到的問(wèn)題上面寫(xiě)下針對(duì)這個(gè)問(wèn)題的建議，和鼓勵(lì)的話；寫(xiě)完后按順時(shí)針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿到自己的問(wèn)題時(shí)，不用寫(xiě)，直接傳遞下去。
5、所有成員都寫(xiě)好后，再由指導(dǎo)者將問(wèn)題收上來(lái)，發(fā)給問(wèn)題所有者。 分享：1、分享大家給他的建議
2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受
3、和給他建議的成員擁抱以示感謝
目標(biāo)：
通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。
活動(dòng)總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進(jìn)。
游戲四：拼圖尋寶
1、 預(yù)先在丫山山頂放置獎(jiǎng)品
2、 把圖分為幾塊分發(fā)到小組，由小組成員配合組成圖，根據(jù)圖片
提示尋找獎(jiǎng)品，最快尋到獎(jiǎng)品的小組獲獎(jiǎng)
3、 通過(guò)提示找尋獎(jiǎng)品
分享：1、通過(guò)合作完成一項(xiàng)任務(wù)
2、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題
五、組織紀(jì)律及注意事項(xiàng)
1.安全第一———每次活動(dòng)中至少說(shuō)三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時(shí)、下撤之前；
2.知會(huì)———活動(dòng)前，確認(rèn)好自己的小組成員，根據(jù)小組成員的體力選擇合適的游玩路線，出發(fā)前請(qǐng)互相把電話號(hào)碼留給小組組長(zhǎng)及成員；
3.守時(shí)———遵守活動(dòng)時(shí)間安排，是對(duì)組織者和大家最基本的尊重；
4.行動(dòng)———一切行動(dòng)聽(tīng)小組組長(zhǎng)指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一；
5.環(huán)保———垃圾袋隨身攜帶,環(huán)保從我做起;
6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助,不贊成做“奶媽”；
7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時(shí)聯(lián)系同伴并等待救援；
注：二批人員分8個(gè)小組，4組/批，5人/組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。
六、活動(dòng)費(fèi)用
20xx年11月20日
物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案2
一、 活動(dòng)目的
為了豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通與交流，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。
二、 活動(dòng)時(shí)間：
20xx年3月（具體時(shí)間另行通知）
三、 活動(dòng)內(nèi)容：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)小游戲
1、合力運(yùn)球
器材:足球一人（氣球也可以）
方法：① 兩人一組，可分多組（四組也可以）
② 將足球（氣球）放在兩人身體中間（背靠背）
③ 開(kāi)始后由起點(diǎn)到終點(diǎn)用時(shí)最少者獲勝。
2、頂球競(jìng)走
器材：桔子十幾個(gè)（或西紅柿也行）
方法： ① 全體人員分成數(shù)組
② 設(shè)定競(jìng)走的距離與目標(biāo)
③ 開(kāi)始后由起點(diǎn)到終點(diǎn)最先到達(dá)者獲勝
3、擠氣球
兩人一組，面對(duì)面霍背對(duì)背站著都行，旁邊一人負(fù)責(zé)將氣球放在兩人身體之間，參賽的選手不能用手觸碰氣球，只能用身體擠壓，將氣球擠爆，多組比賽，看那一組能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)擠爆的氣球多。
4、我是喬丹 道具藍(lán)球
隊(duì)員共分成四組，每組一人
參賽人員后退運(yùn)籃球完成50米賽段，行進(jìn)途中不得持球跑，以時(shí)間最短的為勝利。
四、 參賽人員
全體秩序人員（ ）
五、 活動(dòng)費(fèi)用
道具 元 獎(jiǎng)品 元
預(yù)祝本次活動(dòng)取得圓滿，感謝公司大力支持。
物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案3
俗話說(shuō)的好，人在一起是團(tuán)伙，心在一起是團(tuán)隊(duì)；沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。所以，團(tuán)隊(duì)管理的核心其實(shí)就是抓人心、管思想，使每一個(gè)人能夠做到團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致。那么，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)呢？基于自己的管理實(shí)踐，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起：
一、思想統(tǒng)一
項(xiàng)目管理人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓他們了解公司的發(fā)展愿景以及核心價(jià)值觀。此外，針對(duì)工作中發(fā)生的失誤案例和成功案例，管理人員應(yīng)及時(shí)分享給員工，失誤案例可以提示員工避免發(fā)生類似的錯(cuò)誤，成功案例可以幫助員工不斷提升業(yè)務(wù)技能，使其能夠勝任崗位工作，充分發(fā)揮個(gè)人才能。
二、態(tài)度端正
會(huì)不會(huì)做是能力問(wèn)題，用不用心是態(tài)度問(wèn)題，積極的工作態(tài)度是一個(gè)優(yōu)秀員工最基本的素質(zhì)。所以，作為一名管理人員，一定要引導(dǎo)員工以積極端正的心態(tài)做事，工作是自己的、工資也是自己的，把自己的工作當(dāng)成一份事業(yè)來(lái)做，于己于人都是有益的。此外，無(wú)論是管理人員還是普通員工，要帶著一顆感恩的心去工作，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，無(wú)論簡(jiǎn)單還是困難，都要認(rèn)真完成。正所謂，在其位謀其職，既然公司為自己提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，那么我們就有責(zé)任、有義務(wù)做好自己的本職工作。
三、形象良好
形象不單指長(zhǎng)相，也不局限于穿著打扮，而是一個(gè)人的整體風(fēng)貌。對(duì)于物業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的形象是至關(guān)重要的，因?yàn)榭蛻魪囊幻麊T工的`著裝就可以看出企業(yè)管理是否規(guī)范。因此，管理人員要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體形象，讓員工明白工服的著裝標(biāo)準(zhǔn)、工牌的佩戴位置，提示員工衣服要勤洗勤換。此外，除了員工的外在形象，管理人員還要注意員工的內(nèi)在，例如微笑服務(wù)、服務(wù)禮節(jié)、禮貌語(yǔ)言等。只有從內(nèi)至外保持良好的服務(wù)形象，項(xiàng)目的整體服務(wù)品質(zhì)才會(huì)提高。
四、管理規(guī)范
項(xiàng)目基層管理人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行崗位技能的培訓(xùn)，讓員工有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模塊，這樣服務(wù)才會(huì)整齊劃一、服務(wù)品質(zhì)才會(huì)不斷提升。同時(shí)，管理人員應(yīng)讓每一名員工知道自己的職責(zé)，需要干什么、標(biāo)準(zhǔn)是什么，以督促員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效完成工作任務(wù)。
物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案4
為了節(jié)省制作前期物業(yè)管理方案的時(shí)間，依照原有的樣板做出相應(yīng)的方面是比較有效的方法。
一、前期物業(yè)管理方案之高層負(fù)責(zé)人職責(zé)。
1、在業(yè)主接房中要用心宣傳禮貌和諧小區(qū)建設(shè)要求和建設(shè)部《室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》，告知業(yè)主禁止高空拋物及防火常識(shí)。
2、直接負(fù)責(zé)高層物業(yè)管理的各項(xiàng)工作。
3、負(fù)責(zé)防盜門(mén)、防火門(mén)、管道井、梯間玻璃等公共設(shè)施設(shè)備的同常巡視和維護(hù)工作。
4、負(fù)責(zé)公共防火及鑰匙管理，保證特殊狀況的快速使用，領(lǐng)導(dǎo)裝修管理員做好業(yè)主前期的裝修管理工作。
5、領(lǐng)導(dǎo)電梯管理員對(duì)電梯使用管理，負(fù)責(zé)電梯、消防設(shè)施等特種設(shè)備的檢查和維護(hù)工作。對(duì)屋面進(jìn)行管理，除正常設(shè)備檢查維護(hù)維修需要，嚴(yán)禁上人。
負(fù)責(zé)高層治安秩序維護(hù)工作以及治安秩序維護(hù)人員的管理。
6、做好高層外環(huán)境（衛(wèi)生）及各類裝飾裝修材料出售的管理，廣告張貼、懸掛要有序，出售商品擺放整齊、統(tǒng)一。
7、負(fù)責(zé)接待業(yè)主的各類投訴，并與開(kāi)發(fā)公司等相關(guān)單位用心協(xié)調(diào)聯(lián)系解決。
8、做好突發(fā)事件預(yù)案，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)要及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，防止重大事故發(fā)生，協(xié)助處理各類突發(fā)事件。
二、前期物業(yè)管理方案之具體工作程序和標(biāo)準(zhǔn)：
1、每一天定時(shí)檢查電梯的運(yùn)行狀況，并做好記錄。裝修期間每小時(shí)記錄一次（正常使用后，每2小時(shí)記錄一次），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)告知管理員。
2、公共鑰匙要有借有還，借出要簽字，做好業(yè)主和外部人員鑰匙的借用記錄。
3、發(fā)現(xiàn)違章使用電梯、亂倒垃圾、損壞公共設(shè)施的行為，透過(guò)對(duì)講系統(tǒng)及時(shí)記錄并制止，并進(jìn)行勸說(shuō)。
4、如遇突發(fā)緊急事件，及時(shí)告知領(lǐng)導(dǎo)，并采取力所能及的措施。（如電梯進(jìn)水故障、業(yè)主家中跑水等）
5、如遇業(yè)主搬運(yùn)物品，告知業(yè)主注意事項(xiàng)，監(jiān)督業(yè)主對(duì)樓道單元門(mén)、電梯的使用狀況，直到搬運(yùn)結(jié)束，如有損壞及時(shí)告知管理員。
6、每一天對(duì)樓道消防防盜門(mén)、樓道消防箱、安全出口燈，消防報(bào)警器進(jìn)行檢查，并做好記錄。時(shí)間為上班后、下班前各一次。
7、不與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，處理問(wèn)題要注重語(yǔ)氣和態(tài)度，無(wú)法處理時(shí)及時(shí)告知管理員。
物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案5
為規(guī)范小區(qū)管理，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，我公司將采取一系列的管理措施，確保小區(qū)品質(zhì)。
一、管理目標(biāo)
物業(yè)公司本著“科學(xué)規(guī)范、竭誠(chéng)高效、安全文明、持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)管理念，對(duì)小區(qū)物業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并在現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)及管理資源的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整更新，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，使廣大業(yè)主及使用人能真切地感受高品位的物業(yè)和高品質(zhì)的管理所帶來(lái)的超值享受。我公司將按照河北省及唐山市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（并高于此標(biāo)準(zhǔn)），確保業(yè)主及使用人綜合滿意率達(dá)到90%以上。
二、管理原則
為實(shí)現(xiàn)即定管理目標(biāo)，追求最佳的環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在物業(yè)管理過(guò)程中將始終把握以下原則：
（一）服務(wù)第一、管理從嚴(yán)的原則
“服務(wù)第一”是物業(yè)管理的宗旨，因此管理中要繼續(xù)秉承“以人為本”的管理理念，從業(yè)主及使用人的需求出發(fā)，強(qiáng)化服務(wù)機(jī)能，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提供優(yōu)質(zhì)、周到、及時(shí)的服務(wù)。“管理從嚴(yán)”是服務(wù)的保障和基礎(chǔ)，包括對(duì)物業(yè)的維護(hù)管理、員工的管理以及對(duì)業(yè)主及使用人不適當(dāng)行為的管理和勸阻，建立嚴(yán)格、周全的管理制度，實(shí)施依法管理、從嚴(yán)管理、科學(xué)管理以確保物業(yè)管理服務(wù)收到應(yīng)有的成效。
（二）專業(yè)管理與業(yè)主自治管理相結(jié)合的原則
在日常管理中，要充分發(fā)揮兩個(gè)積極性，即物業(yè)管理公司的積極性和業(yè)主使用人的積極性。物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)尊重并按照廣大業(yè)主及使用人的要求，通過(guò)服務(wù)中心對(duì)小區(qū)實(shí)施專業(yè)化的管理，同時(shí)努力爭(zhēng)取業(yè)主及使用人的支持配合，使其能正確使用和維護(hù)物業(yè)，并自覺(jué)遵守業(yè)主公約，共同創(chuàng)建文明的辦公環(huán)境。
（三）物管為主、多種經(jīng)營(yíng)的原則
在搞好日常管理和常規(guī)服務(wù)的同時(shí)，從物業(yè)的實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展一系列服務(wù)性的多種經(jīng)營(yíng)，既滿足廣大業(yè)主及使用人的不同需求，又增強(qiáng)物業(yè)公司的造血功能，增加經(jīng)濟(jì)積累，以利于更好地為業(yè)主及使用人服務(wù)。
三、管理方法
（一）實(shí)施全程物業(yè)管理，從開(kāi)發(fā)商、業(yè)主及專業(yè)物業(yè)管理公司的角度對(duì)物業(yè)提出合理化建議，構(gòu)筑一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)管理硬件環(huán)境；
（二）成立物業(yè)服務(wù)中心，配備專業(yè)管理人員，實(shí)施專業(yè)化管理；
（三）在公司現(xiàn)有管理資源的基礎(chǔ)上，充分借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，積極培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，組建一支高素質(zhì)的物業(yè)管理隊(duì)伍；
（四）制定一套切合實(shí)際的規(guī)章制度，確定一系列高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理行為規(guī)范，以制度促管理，寓管理于服務(wù)；
（五）嚴(yán)格遵守有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)，制定切實(shí)可行的管理方案；與業(yè)主簽訂各項(xiàng)協(xié)議，依法約束雙方行為；
（六）依照市場(chǎng)化、企業(yè)化的運(yùn)作方式，提供全方位服務(wù)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。
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