團隊經理競聘演講稿范文
團隊經理競聘演講稿范文怎么寫？
①觀點要鮮明。你的主要優勢是什么？
②條理清楚。一篇發言稿要談幾方面的問題，每一方面問題要講哪些條目。都要安排得有條有理，讓人聽起來容易抓住重點。
③語言簡潔明快。發言要直接面向聽眾，所以，發言的語言一定要簡潔明快，盡量不使用啰嗦的句子，更不要使用一些深奧的詞句，最好運用大眾語言。
團隊經理競聘演講稿范文（精選7篇）
演講稿可以幫助發言者更好的表達。隨著社會不斷地進步，用到演講稿的地方越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的團隊經理競聘演講稿范文（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
團隊經理競聘演講稿1
各位領導、評委們：
大家好！
我叫xx，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面標項目經理一職的競聘。迎接挑戰，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇，借此機會我要向一直關心、支持我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。
我xx年參加工作，xx年開始從事機械設備工作，xx年至今一直擔任辦公室主任，負責協調、綜治、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經驗，但是并不代表我比別人多一份優勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目標等待著我們去攀登，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰自我，超越自我”，才會到達成功的頂峰。
我認為我競聘本職位具有以下優勢：
第一，我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協調等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。
第二，我積累了一定的工作經驗和教訓，做為一名職，它雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協助好一把手的工作，說白了，就是要干具體工作，不能“占個茅坑不拉屎”
第三，我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應的專業知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務，使領導放心。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。
如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。
“一個原則”就是為項目部主要領導分憂，當好參謀助手，下為職工服務，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協調與管理兩大主題，突出項目建設的協調和辦公室業務素質建設。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“五個做到”是：
1、服從主要領導安排，作好班子內部協調工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰斗集體。經常深入施工現場，調查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領導的正確決策出主意，想辦法。
2、知人善任。了解下屬的德才學識、性格作風。作為項目經理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放松管理的“韁繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。
3、不拘泥于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，增強把握事務的黨性觀念，嚴格執行政策，是非分明。
4、發揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業在有序規范經營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領導放心，讓全體職工放心。
5、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視不足，保持心態，不懈進取，體現個人活力，更好為企業服務。
謝謝大家！
團隊經理競聘演講稿2
各位領導、評委們：
大家好！
首先非常感謝大家給我這個機會，這個平臺，讓我展示一次自我的機會。首先我競聘物來公司經理，作為我個人來講，我是有條件的，當然更主要的要得到大家的認可和支持。
我是xx本科畢業，從事物業管理八年時光，我從基層保安做起，體驗著每一份工作，一步一步腳印，各個崗位都鍛煉過，因此，對每個崗位都熟悉，而且在所在的崗位上，我都有認真工作，踏實做事，無論是普通工作，還是管理工作，我干一行，愛一行，榮獲過不少先進稱號，因此，物業管理對我來說，已成為我生命的一部分。我所競聘的崗位資格是物業公司的團隊經理。
借此機會就競聘經理一職談一下自己工作設想。
一、經理的重點和難點
環境管理是人類起居生活不可缺少的部分；是人的生活質量的一個重要指標；是物業管理的一項重要內容。而環境管理主任一職是公司品質管理處的一個重要職能部門，其重點體現在：
1、橋梁作用；如何徹底貫徹公司的品質方針，把部門的工作做到實處，使一線工作緊密圍繞公司的質量方針開展，依托公司的百年制度，為公司的百年品牌做出貢獻，這是該崗位的工作重點之一。
2、監督和指導作用；該崗位應具有豐富的專業知識和熟悉公司的各項規章制度，并對行業法律法規有較為深刻的了解，從而有效的對一線工作起到監督和指導作用，并對一線部門展開形式多樣，徹實可行的培訓，使各一線的工作質量保持穩步改進和提高。
3、考核作用；依據公司成熟的考核機制，公開、公平、公正的對各一線部門進行考核，努力使各部門進入到一個良性、有序、你追我趕的局面中。
二、對公司企業文化的理解
企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規章制度和一群能徹底執行制度的粵華人，讓粵華企業里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧！
三、工作設想
我將緊緊圍繞公司的目標：接一座物業，創一片天地，樹一個品牌，實現經濟效益和社會效益雙豐收。把重心放在樹立公司的品牌戰略上。物業企業的生存前提是什么？是優質的管理服務！隨著管理范圍的擴展，物業企業壯大了，賣的是什么？是品牌！物業企業要發展，靠的是什么？還是品牌！品牌是產品個性化的表現，它是產品特性的濃縮。物業管理提供給業主的產品就是服務，服務質量鑄造了企業品牌。戰術上我將展開一系列具體工作，重點集中以下幾個方面：
1、責權清析的管理架構是品牌戰略的前提
一個項目的管理架構好象一個人骨架，人的骨架是直是彎，全憑個人平時養成的良好習慣有關。項目管理架構確立后，怎樣使其責權明確清析猶為重要。項目管理架構是什么樣的將帶出什么樣的兵，現代企業的特點是分工越來越精細，合作越來越緊密，只有管理架構的責權清析，才能徹底地落實公司的每項指令，才能理順各部門的思路，才能帶出有作戰力的團隊。
2、穩定的服務團隊是品牌延伸的基礎
新項目前期的隊伍組建和穩定是很重要的一項工作，管理人員既要配合公司迅速招聘合格的人選，又要率領所部理順前期的各項工作，還要把人的心留住。這要求我們每個人須具備有五心“責任心、誠心、耐心、細心、關心”我們的團隊只要做到用五心做人做事，必是一個很融洽、穩定的、有作戰力的隊伍。
3、健全的管理制度是品牌的保證
用制度管人，用企業文化管心，這是公司李懂經常教導我們的一句話。我將嚴格遵照政府有關物業管理的法令、公司的要求，使各部門要建立一套完整的、有效的、科學的崗位責任體系，規范的服務標準，嚴密的考核辦法，使各部門每天、每個人、每件事都更加條理化、制度化、規范化、程序化和標準化，以確保優質的服務質量與高效的管理運作。
四、優勢
1、具有強烈的事業心和工作責任感；
2、具有良好的思想道德修養。平時注重個人修養，踏實做事，正直為人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結意識、配合意識強；
3、經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力；
4、我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有良好的協調能力；
5、我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。
如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發掘美的閃光點。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”資格競爭，有成功有失敗，無論成功或失敗，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。
謝謝大家！
團隊經理競聘演講稿3
各位領導、評委們：
大家好！
我參加的是競聘保安部經理演講。首先應感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了在有可能的情況下實現自己的人生價值。
人們常說：機遇總是垂青于有所準備的人。我非常認同這句話，在上臺之前，我綜合權衡了一下自己，認為自己參與競聘具有以下三點競聘優勢：
首先，我具有豐富的工作經驗。
我從參加工作以來，從事過很多崗位，每一個崗位都是從事不同性質的工作。多個崗位的工作經歷，使我的工作能力、適應能力有了較大的提高。
其次，具有較強的組織、協調和管理能力。
工作中，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，競聘保安班長工作認真負責。
再次，多年的工作實踐，使我養成了嚴謹細密扎實高效的工作作風。
我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。
如果承蒙領導厚愛，我將切實解放思想，實事求是，以全新的工作方法，做好這項工作。具體我將做到以下幾點：
一、真誠講團結，積極協助經理做好各項保安主管競聘報告工作
多年的工作經驗告訴我，同事之間團結比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，當好配角，多為經理提出合理化的建議和科學的工作方法，并協助經理做好工作。
二、協助經理建立科學的安檢制度
我將協助經理依照當前公司的實際情況，并參考其他航空公司的安檢條例，建立我公司科學的安檢制度。使每項工作流程都有制度規范，每個安檢崗位都有制度約束，每位員工都能遵守各項制度，并做到以制度管理人，以制度約束人，堅決屏棄以人管人的落后管理模式。同時，建立安全狀態等級機制，將安檢保安領班競聘工作分為若干等級，規定不同等級下的標準、人員保障、信息指揮、交通保障等要素，并明確根據不同的情況靈活轉進。
三、提高服務檔次，倡導人性化服務
我將把安全意識融入到服務中，使乘客在了解安全知識的同時，感到親情化的服務。加強培訓，提高工作人員的服務意識和服務素質，使他們的一舉一動，甚至一個眼神都都能使乘客感到親切。同時，根據當前實際情況適當推出便民箱、愛心通道、晚到乘客、團體乘客服務等服務項目，從細節上提高服務檔次，實現人性化的工作模式。
四、從檢查流程入手，全方位簡化工作流程
簡化安檢工作程序不僅能夠提高工作效率，而且能夠體現人性化管理，更為重要的是簡化安檢本文來自，請注明工作流程是大勢所趨。當然，簡安檢工作流程并不是縮減工作環節，而是用更科學的方法和手段使各項環節更加節省時間。為此，我將在購買機票、辦理乘機手續、安全檢查、登機等環節中頻繁出示身份證的情況，運用網絡互聯、部門協調等方式簡化，并引進先進的安全檢查系統，對貨物、人員、行李的檢查達到快速、有效。
五、打造一個高素質的安檢團隊
工作事關每一位乘客的人身安全，事關公司的發展，安檢工作是公司發展的生命線，做好這項工作不是一個人兩個人就能完成了，它需要一個高素質的安檢團隊。在團隊建設方面我將從加強技能培訓、提高思想素質、加強團隊建設三方面入手，力爭在較短的時間內造就一支專業技能強、思想素質高、有較強合作意識的專業化安檢團隊。
尊敬的各位領導，評委們，如果大家能夠給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作！作為安保部副經理，目前或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請領導和同志們相信我，考驗我！
最后，謝謝大家！
團隊經理競聘演講稿4
尊敬的各位評委、領導、同志們：
大家好！
今天，我站在這里，面對朝夕相處的領導和同事，心情非常激動。我本著進一步鍛煉自己，為縣郵政局多做貢獻的宗旨，參加郵政保險專柜團隊經理競聘。首先非常感謝各位領導給我這次競聘、展示自我的機會，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現風采。
我叫xx，于xx年xx月出生，xx人，中共黨員，xx學歷。年xxxx月參加郵電工作，曾擔任過xx。現任xxx。回首過去的xx年，在領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業業，任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，并多次受到表彰。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，我覺得自己有信心也有能力擔任一名郵政保險專柜團隊經理，能做好應該履行的職責。
今天我參加郵政保險專柜團隊經理競選，我想自身具有以下特點和優勢：
一、具有勇挑重擔的信心
要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現。
二、具有豐富的工作經驗
我具備系統的郵政知識、嫻熟的業務技能。郵政知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我，無論哪個崗位的工作都是憑著扎實的.知識做好，圓滿的完成上級領導下達的任務。業務技能方面，年以來的多崗位磨練，練就了我嫻熟的業務能力，特別是對經營管理及應用知識有比較全面的掌握。這些，都有利于今后工作的開展。
三、具備嚴謹的工作作風，認真的工作態度
郵政工作關系到的是國家與群眾的財產安全，是一項要求非常嚴格的工作。來不得半點馬虎，嚴謹的工作作風，認真細致的工作態度是對一個從郵政工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認為，嚴謹的工作作風和認真的工作態度同等重要，尤其對于我們郵政行業，更是如此。
要想郵政保險專柜團隊經理工作開展的有聲有色，僅有優勢還不行，還要有自己的工作思路和設想。
一、敬崗愛業，竭誠奉獻
作為郵政一員，團結互助是我們每個人敬崗愛業的基本表現，是肩負義不容辭的重大責任。要求郵政人員筑牢團結的思想基礎，把整個郵政成員的精力都集中到郵政工作中，智慧都凝聚到開拓進取的事業中，行動都統一到共謀發展步調上，用團結凝聚人心，用團結凝聚力量，用團結創新業績。用自信、溫情、實力、技巧性的營銷客戶；用熱心、細心、耐心、愛心地為每一位客戶放心，讓他們支持我郵政發展；任何時候都要樹立以客戶為中心的經營理念，用優質的服務吸引、壯大客戶群體，實現經營目的。
二、強化管理，提供業務
(一)加強發展保險，提供業務發展
把發展業務保險作為的龍頭業務抓緊抓好。業務保險目前在我局業務收入中所占的比重為%左右，其重要位置顯而易見。此項業務要一如既往地堅持過去正確的思路和有效的做法不變，堅持以窗口吸保、職工協保、輿論突破億元大關。要堅持每月一次的市場調查分析報告制度，隨時掌握市場動態和商業銀行的政策動向，爭取業務發展的主動性和靈活性；通過大力宣傳推介各種服務功能，不斷調整結構，提高差率，增加收入。
(二)抓好服務，提升競爭力
倡導員工以一絲甜美的微笑，一句溫暖的問候，一聲真誠的道謝貫穿于存款、結算、匯兌業務的全過程，教育引導大家樹立優質服務就是發展的生產力，真正成為客戶的貼心人，使客戶切實對我行“您身邊的銀行，可信賴的銀行”的服務服務理念感同身受，不斷挖掘優質客戶，追求精細化貼心服務，不斷提升網點的核心競爭力。
(三)抓好培訓，提高素質
員工素質的高低直接決定著我行競爭能力的強弱，發展潛力的大小，要加大對員工的學習培訓力度，完善覆蓋全員的教育培訓體系，深入推進崗位練兵，提高教育培訓效能。在抓好規定必學的基礎上，規范學習內容，豐富學習形式，創新學習載體，本著干什么學什么，差什么學什么、缺什么補什么的原則，有重點、有傾向、分層次地抓好學習，把學習培訓抓實抓細抓出成效，使全體員工提高對培訓重要性的認識，自覺主動地參與培訓工作。
(四)抓好內控，防范風險
通過開展不定期檢查和業務復核制度，對業務結合部進行分類全程監督，加強動態分析，完善防錯、查錯、糾錯自控機制，形成以防控“兩大風險”為主要目的，以風險管理監控分析為主要手段，以業務復核糾錯與數據監控預警為基本方法，以建立健全崗位職責為核心，與黨風廉政建設一同推進、一同部署、一同落實，根植于具體業務工作的長效內控機制，形成事前預警規范、事中實時監控、事后糾偏反饋的內控閉合鏈條，提高每位員工自我管理、自我發現、自我糾偏、自我完善的能力。
說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點，我將撬起整個地球！”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現理想需要舞臺，展現個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評委、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我。我將帶著希望，用信念和知識的雙翼，帶領中展翅飛翔。
謝謝大家！
團隊經理競聘演講稿5
各位領導、各位同事：
大家好!
今天我懷著無比激動的心情，參加這次崗位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這種機會對我來說是第一次也許是最后一次，我會通過我的努力為公司創造更高的價值!
我認為團隊經理是公司政策的執行者,是團隊的領路人和管理者,亦是客戶經理的服務員。團隊經理還處在風控的一線。
我的具體工作設想是：
1、快速適應新的崗位。走上新的工作崗位，結合目前團隊現狀，首先從人員問題入手,在現有人力基礎上積極吸收新鮮血液并做好相關培訓工作。要想當好一名團隊經理，首先是要學會先做人后做事，虛心向其他幾位團隊經理學習，提高工作的準確性，減少盲目性。
2、擺正位置，嚴格要求自己，當好大家的助手。積極推進業務的發展，從方方面面想細做細，提高業務的通過率，幫助同事解決工作中的問題。
3、把握好業務的質量，掌握好業務的風險點，將風險做到第一位。
4、在新的工作崗位上，我要不斷加強學習，自覺遵守公司各項規定，能夠堅持原則，不徇私情。依靠團隊，盡職盡力，視權利為責任，視職位為服務，將團隊的各項工作不斷推向前進。
這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達到公司和領導的要求，但我將繼續在現有的崗位上為公司和團隊做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現，也是我有機會進一步奉獻公司銷售事業，為同事們提供各方面需求。
謝謝!
團隊經理競聘演講稿6
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。首先請允許我做一個自我介紹，我叫xxx，是來自內導部一名員工，今年28歲，20xx年加入我們公司，所以今天我要競聘的崗位是內導部經理。我個人認為，一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。
今天我競聘的崗位是內導部經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個部門的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：
1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。
2、目前的內導部發展迅速，已經是我們景區一個至關重要的部門。我來景區已經六年了，對景區的工作已經工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體內導部同仁的共同努力之下，肯定能協調好與部門之間的關系，把內導部的工作向縱深方向發展。
3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓景區的業績更上一層樓。
目前，我認為咱們景區內導部的工作主要有以下幾點不足：
1、內導的工作不夠規范化、專業化。雖然內導的工作講究要有自己風格，但是好的東西可以總結出來在部門進行推廣，內導也可以有自己的講解風格，但也不能隨心所欲，偷工減料，影響景區形象。所以一定要有一個量化的標準。
2、內導人員對部分商品售賣的積極性不高。景區商品售賣的好壞直接關系景區的利益，內導是第一個與游客接觸，也是最容易和游客信任的一個群體。所以一定要提高內導人員對商品售賣的積極性和參與度，從而促進景區商品的售賣。
3、內導的業務知識、服務意識和服務態度還有待于提高。 如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下三個方面著手工作：
第一 、開拓發展。鄧小平同志曾經說過：“發展才是硬道理。”我們要從發展入手，
第二 、提升服務。樹立以游客為中心，全心全意為游客服務的經營理念。對內導部人員定期進行培訓，通過培訓提高服務意識，改變服務觀念，提升景區形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給游客一個滿意的答復。
第三 、加強管理。沒有科學的、規范的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強部門內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為景區創造更加完美的形象，使我們內導部成為一個更加團結，更具戰斗力的一個集體。
空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。
坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。
“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們景區明天會更好！
謝謝大家！
團隊經理競聘演講稿7
尊敬的各位領導，各位同事:
大家下午好！
今天，我很榮幸的站在這里參加團隊經理的競聘，心情十分激動！首先要感謝各位領導對我的細心栽培以及給我這個機會，讓我能站在這里參加競選！也很感謝平時跟我一起工作的各位兄弟姐妹，在工作中給予我的關心和支持！謝謝大家！
我十分珍惜這次的競聘機會。常言道，不想當將軍的士兵不是好士兵，我能夠站在這里，我就已經成功了一半！所以無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘本身就意義重大，我相信這次競聘是一個非常好的鍛煉機會，也希望能通過演講讓大家更加了解我，關注我，這會是我事業上一個重要的的轉折點。
這次演講內容我將分為三個部分分開闡述：
第一部分 是我對團隊經理這個崗位的理解和認識
我們的這個團隊，不是龍就是鳳，人人拔尖，各個優秀，做起銷售來人人都是頂尖好手，對于個別客戶，相信自己都能公關成功。我們所在做的，也正是目前絕大多數證券公司正在做的事。我想公司現在設立的這個團隊經理，就是在整合大家的力量，讓團隊成員之間相互取長補短，互惠互利，統一行動，變零售為批發，發揮整體效應。舉例來說，現在金融類服務公司，包括銀行、保險和券商，都在進行的會議營銷以及各種形式的產品推介會，都是在化零散的個別銷售為整體的批發營銷，投入的時間、精力、人力、物力都不是個別的營銷人員能夠輕易做到的。這個時候團隊經理的作用就體現出來了，他通過協調人員分工，安排策劃活動流程，與相關部門協商洽談，分配營銷成果等來達到團隊的整體目標。這里的團隊經理，能力要求是比較高的，要求合理充分利用資源并得到成員的全力協作，所以顯得相當重要。在平時，更多的時候，團隊經理只是起到聯絡員的作用，對下傳導公司領導的意志和公司要求，對上匯報團隊成員的需求和表現。做的都是很瑣碎的事情，所以需要團隊經理有十足的興趣，主動性將會起關鍵作用。
關于二次提成機制，我想其設立的目的，是為了讓大家聯系更加緊密，成為利益共同體，進退一致，增強凝聚力的同時，更好的促進競爭意識。團隊作為一個活動整體，是需要有經費支持的，至于怎么使用這筆經費，我想是仁者見仁、智者見智的事情。在第三部分是講述中，我會重點介紹我自己的操作思路。
總體來說，我認為，團隊經理就是更加近距離的、更加自由靈活的指導管理團隊成員，通過協調和發揮團隊成員的作用，在發揮自身價值的同時，實現更高級別的組織績效，為公司創造更多的價值。
第二部分 是我當選團隊經理的優勢
自我選擇這個行業、這家公司，我就對未來有了十分清晰的目標，未來十年，我要在這里生根發芽，我要在這里穩扎穩打，我的事業將在這里起步，我的人生將在這里起航！我立志，要通過自己的耕耘，為公司創造價值，回報公司對我的信任和選擇！
從我進入公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學習，讓自己盡快熟悉各項業務。積極主動接觸陌生客戶，努力開發客戶資源。我知道，積沙成塔，集腋成裘，自己和全體員工的點點滴滴的努力一定會匯集為公司的滾滾財源！
公司推出團隊經理的崗位，我就去擁護它，支持它，并用自己的方式表現出來。我當選團隊經理的優勢有：
一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業心和責任感。
干好任何一項工作的前提和基礎就是要有心——愛心、信心和責任心。我認為態度決定成敗，興趣決定結果，只有自發、自愿、自主的去做一件事情，才能最大程度的發揮主觀性和能動性，并引領事情向最好的結果發展。我選擇的行業、公司和崗位，都是我最感興趣的東西，我在快樂中進步，也會在收獲中成長！成為一個優秀的營銷大師，是我一生的追求和目標，我會用一顆虔誠的心和不斷進取的態度向大家證明，我能把這項工作做好，我不會讓大家失望！
二、我有勝任這個崗位的基本能力
一方面，我本科學的是人力資源管理，研究生階段學的是企業管理，與管理學長達七年的接觸，讓我對管理的思路、方針、方法和要點有了較為全面的把握，雖然入職時間不長，但我相信多年的所知所學所會，必定對我擔任團隊經理之職產生巨大的幫助，畢竟理論是用來指導實踐的！另一方面，我從小學、初中、高中到大學，一直是班級重要學生干部并多次獲得優秀學生干部，也曾在兩百人的團隊中擔任要職，我有管理實踐的必要準備。第三方面，也是最重要的，我有學習的能力。我想沒有人天生就什么都會，只要肯學習，具備學習的能力，加上一個專注的態度，就一定能學會想學會的東西。團隊經理這個崗位雖然對就任者素質要求較高，但畢竟是最基層的管理者，我相信，經過三到五個月的學習和實踐，我一定能做好它！
三、我有勝任這個工作的基本素質。
如果現在是戰爭年代，我想自己一定會成為勇士，或者烈士，因為我有無畏的勇氣，有大膽開拓的精神和實現目標的執著。讀研的時候，為了畢業后能夠專心經營自己的事業，我頂住了多方面的壓力，早早解決了個人問題。那時，我挺著大肚子，在高度妊娠反應的情況下，一學期修十幾門課程并到江寧的某大專院校擔任代課老師。可能有人說我不務正業，可是我一直很清楚自己想要的是什么，并會為了自己的目標不斷的努力，一直往前沖。事實證明，我不僅沒有耽誤學業，還早于其他學生參與學位論文并順利取得碩士文憑。舉這個例子來證明自己也許不是最合適的，但至少它說明，我是個事業心很強的女人。未來，我一定要成為在證券業舉足輕重的人，因為，有志者，事竟成！而團隊經理，只是我職業生涯規劃中最基本的一環！！
目前的我競選團隊經理，也有一個很大的劣勢，那就是我沒有驕人的業績來為我的競聘錦上添花。雖然有一部分是來自銀行網點的原因，但我在待人處世上確實還有很多地方需要改進，性格過于直率，態度過于強勢等等。亡羊補牢，猶未晚矣，我很慶幸由于身邊人士的指導，已經意識到自身存在的不足，接下來，我會有的放矢，不斷完善自己的人格，提升自己的魅力，以更好的為公司創造價值，請大家拭目以待！
第三部分 是我對未來工作的一個展望
一、是自身定位。如果我當選為團隊經理，初期，我給自己的定位就是一個聯絡者、一個傾聽者、一個陪同者和一個學習者。除了做好上下級之間的溝通橋梁外，我會從最基本的做起，用兩個月的時間來熟悉團隊成員的工作思路和工作方法，明確團隊成員的個性特征，發現其在工作中的表現突出的地方好和不足之處，并探索出最合宜的相處模式。接下來，我會通過一到兩次的集體活動來培養團隊成員之間的默契，包括與銀行網點合作進行會議營銷，到社區進行營銷或到商場進行展示等。這個時候我把自己定位為組織者和策劃者，在考驗自身能力的同時，充分合理利用團隊資源，實現團隊營銷的突破。
二、是運行機制。前面我提到過二次抽成的處理是仁者見仁智者見智的事情。在我看來，我當選為團隊經理已經是最大的成功，至于提成部分，我將會按照“羊毛出在羊身上”的方式進行再分配。具體來說，提成的款項我會專款專用，以A員工為例，十月他的提成收入為500元，十一月，他可以選擇將其中的60%提出作為客戶營銷費用進行報銷，也可以選擇不支取。十二月，發生團隊營銷活動，營銷費用為2000元，該員工將獲得與之愿意支付的費用比例相應的營銷成果。如果該次營銷活動共營銷10個有效戶，他所出的營銷費用占到一半，那么他可以拿走其中的五個有效戶。當然，在實施中也有一些前提，例如大家支持均攤成本，或者客戶資源來自個別成員，比例會事先安排好。剩余的百分之四十中，一半作為平時的集體活動，如購買禮品回饋客戶或者大家聚餐、交流，必要時實行差別比例制。剩下的作為年終特別獎金，獎勵給為團隊做出特別貢獻的成員。總體的思路是通過靈活處理這種資源，協調好新老員工之間的利益關系，讓做的好的人愿意做的更好，讓業績暫時落后的人有追趕的動力和目標。
三、學習型組織的建設和規范。作為團隊經理，要帶頭起到表率作用，積極推進學習型組織的建設與完善，讓學習成為我們學習和工作中的重要組成部分。總公司招聘我們一個很大的初衷，應該是志在培養一批真正的兼具營銷實力和專業水準的高素質隊伍，那么對于我們來說，學習是是我們必須堅持的重要任務，要持之以恒，孜孜不倦。除了自身需要攻克的專業知識外，還要通過不斷的交流和學習，包括新員工與老員工之間、領導層和一般員工層之間、部門與部門之間、營業部之間等等，不斷的充實和提高自己，以達成公司對我們的期望，并在這個行業真正生存下來。只有先生存下來才能談發展，而學習，是唯一的生存之道。
以上是我對自己當選為團隊經理之后的一些初步設想，還有很多需要改進的地方。如果我順利當選，我的團隊成員會跟我一起建設它，完善它。如果我不能當選，我也會服從和支持我的團隊經理，因為他比我做的更好，我又多了一位良師！
最后，作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事。”再次對給予我競聘機會的領導表示感激，對支持我對同事表示感謝！謝謝大家！
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