史玉柱語錄
現在的時代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。下面小編為大家整理的史玉柱語錄（精選60句），僅供參考，大家一起來看看吧。
1、成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。
2、哪里最嚴格，就去哪里上市
3、最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子里面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所里面，然后在那個地方閉門開批判會大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。
4、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
5、現在的時代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。
6、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
7、管理無情，人有情。
8、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
9、在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區，使用重點手段，做深做透。一個企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
10、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰略。
11、地方政府融資平臺，各銀行認為沒危險，地方政府認為沒有償付問題，中央主管部門認為在可控范圍。中外分析師大吼：猛虎來啦，大家快跑!哎，皇帝不急，太監老婆急。
12、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！管理無情，人有情。
13、如果將來我成為資本家，我公司的投資方向會是：天使投資、金融投資，輔以財務性投資。但我個人興趣還是玩游戲，轉身資本家后估計每天還會玩七八個小時游戲，業務主要交給團隊做。沒辦法，我貪玩。
14、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
15、公司在小的時候，盡量要股權集中；
16、我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領的團隊充分關注目標消費群。知道他們想什么，同一個手法在做。很多時間是與目標消費者在一起的。
17、我在我的公司只管一件事——市場調研；
18、實業家和資本家的區別：實業家要善于發現機會，果斷抓住機會，組織人力財力，把每個細節做到極致;資本家要抵擋誘惑，耐心等待機會，直到金子出現在腳下，才輕輕彎腰撿起。實業家創造社會財富，資本家優化社會財富。中國的實業家成功后，往往都不自覺地向資本家過渡。
19、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
20、常有人批評我政治上不求進步。我的確落后，除了經濟政策我會關注，其他政治議題，我絲毫沒興趣，中央有幾個常委我都不知道。只要辦好自己企業，解決就業和納稅，政治家該考慮的事和我沒關系。我不用手機，想找我開會也找不到我。呵呵，頑固的落后分子。
21、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。大成功是靠大痛苦澆灌成的。大挫折是為大成功做準備的。小平沒有三落，不可能成為總設計師。中大獎者，其后生活往往并不快樂。縱觀人一生，總快樂=總痛苦。我們需要一顆平常心。得到快樂時，別忘形，后面有同樣大的痛苦等著你呢。
22、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
23、一個人只有在低谷的時候才能學到東西。
24、一個產品一個品牌，品牌不能亂延伸。
25、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人。
26、我非常關注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對于不是我的.消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關注。
27、創業，我覺得核心問題是精神的東西，物質上的東西是次要的。
28、領導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
29、自從‘三大戰役’失敗后，我就養成一個習慣，誰消費我的產品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”
30、我為自己制定了三項“鐵律”：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果；第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經營；第三，讓企業永遠保持充沛的現金流。
31、關系不是核心競爭力，關系是最靠不住的東西！
32、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實在;舍去權力，得到逍遙;舍去煙酒，得到健康;企業做的事越少，事才能做更精;朋友交得越少，友情才能更親密;對部下舍得付出，才能得到部下敬重。
33、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從里面學點東西人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
34、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者；
35、我先找到差異化，我的產品和其它的產品差異在哪兒？產品差異化,創造營銷事件,讓媒體作為新聞自覺去報道。營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的？記得了。為什么？第三個是第一個女性飛越，她擁有了個第一。
36、中小企業是就業生力軍。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現在不少中小企業日子艱難。貨幣緊縮政策，其實傷不到大企業，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業。
37、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
38、凡是先做試點，風險才低。
39、營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者。你要搞好的策劃方案，你就要去了解消費者，但消費者又是最難了解的，所以為了了解，就得花了幾個月的時間，自己開車去江蘇、武漢，到農村去。”
40、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
41、人跳槽有時會上癮。一旦開跳，往往停不下來。跳槽時只看原單位的丑，看新單位的美(距離會產生美)。跳到新單位后，才發現新單位也有丑的一面，不久又產生去意。我給管理班子交代過：不能招過去3年跳過2次槽的人，不要挽留想跳槽的員工。
42、初中水平跟博士后沒啥區別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。
43、不要認為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。
44、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值；
45、做一個產品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功
46、我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業，不能做第二個行業；而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
47、我不反對員工買寶馬豪宅，相反，員工買得起是老板的榮耀。瀏覽上個貼，發現多數人都認為我是保健品起家的。其實，89-96年我的主業是IT,做6403漢卡和手寫電腦等;04-11年主業仍然是IT。98-02年我精力在保健品。我職業生涯中2/3時間是搞IT的。
48、人在成功時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗才是真叫經驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面！
49、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了……
50、你一定要在你的品牌建設里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
51、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的現在的時代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大
52、找到自己的細分市場。抓住關鍵環節，重點抓好市場調研；
53、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
54、再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。
55、對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
56、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了
57、夜深人靜的時候仔細想一想失敗的教訓，比你看書更有用。
58、我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
59、就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
60、99%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
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