試用期員工考核方案

[必備]試用期員工考核方案

　　為了確保事情或工作有序有效開展，就常常需要事先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編收集整理的試用期員工考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

試用期員工考核方案 篇1

　　為明確試用期員工的工作要求，評估其工作表現，為其后續轉正或進一步培訓提供依據，同時促進員工個人成長和公司發展。特制定試用期員工考核方案。

　　一、適用范圍

　　本方案適用于公司所有試用期員工。

　　二、考核周期

　　試用期員工考核周期為三個月，自員工入職之日起計算。

　　三、考核內容

　　1. 工作態度（20分）

　　遵守公司規章制度，無遲到、早退、曠工現象

　　積極主動，能夠承擔額外的工作任務

　　團隊合作，與同事保持良好的溝通和協作

　　責任心強，對工作任務負責到底

　　2. 工作能力（40分）

　　熟練掌握崗位所需的基本知識和技能

　　高效完成工作任務，保證工作質量

　　具備較強的學習能力和適應能力，能夠快速適應新環境和新任務

　　能夠獨立解決問題，提出合理化的改進建議

　　3. 工作成果（30分）

　　完成工作任務的數量和質量

　　對團隊或公司的貢獻程度

　　是否有創新性的工作成果或建議

　　4. 職業素養（10分）

　　具備良好的`職業道德和職業操守

　　尊重他人，保持良好的人際關系

　　保守公司機密，維護公司利益

　　四、考核方式

　　1. 直屬上級評價：員工的直屬上級需根據員工在試用期內的表現，對員工進行評價，填寫《試用期員工上級評價表》。

　　2. 同事評價：員工所在部門的同事需對員工的工作態度、團隊合作等方面進行評價，填寫《試用期員工同事評價表》。

　　3. 綜合評價：人力資源部根據直屬上級評價和同事評價的結果，進行綜合評價，得出最終考核分數。

　　五、考核結果及處理

　　1. 考核分數達到80分及以上者，視為通過試用期考核，可正式轉為正式員工。

　　2. 考核分數在60到79分之間者，需進行進一步的培訓或指導，并在一個月后再次進行考核。若第二次考核通過，可轉為正式員工；若未通過，則終止試用期。

　　3. 考核分數低于60分者，視為未通過試用期考核，將終止試用期。

試用期員工考核方案 篇2

　　一、考核目的

　　為明確試用期員工的表現評估標準，通過科學、公正的考核，了解員工的工作能力、工作態度及適應企業文化的'能力，為員工的轉正提供依據，同時也為員工個人成長和職業規劃提供指導。

　　二、考核對象

　　本考核方案適用于公司所有處于試用期內的員工。

　　三、考核周期

　　試用期員工的考核周期為三個月，每月進行一次月度考核，三個月后進行綜合考核。

　　四、考核內容及標準

　　1. 工作能力（40%）

　　專業技能：考核員工是否具備崗位所需的專業知識和技能，能否獨立完成工作任務。

　　解決問題能力：考核員工面對問題時是否能迅速找出問題所在，提出有效的解決方案并付諸實施。

　　學習能力：考核員工是否具備持續學習和自我提升的能力，能否快速適應新環境和新任務。

　　2. 工作態度（30%）

　　主動性：考核員工是否積極主動承擔工作任務，能否主動溝通協作，推動工作進展。

　　責任心：考核員工是否對自己的工作負責，能否按時完成工作任務并保證工作質量。

　　團隊協作：考核員工是否具備良好的團隊合作精神，能否與同事融洽相處，共同完成任務。

　　3. 企業文化適應（20%）

　　公司價值觀認同：考核員工是否認同公司的核心價值觀，能否在實際工作中踐行公司文化。

　　規章制度遵守：考核員工是否遵守公司的規章制度，有無違反公司規定的行為。

　　融入團隊：考核員工是否積極融入團隊，與同事建立良好的人際關系。

　　4. 額外貢獻（10%）

　　考核員工在試用期內的額外貢獻，如提出建設性意見、參與公司活動、為公司贏得榮譽等。

　　五、考核方法及流程

　　1. 月度考核：由直接上級對員工進行月度考核，填寫《試用期員工月度考核表》，并在每月底與員工進行面談，反饋考核結果并指出改進方向。

　　2. 綜合考核：在試用期結束后，由直接上級、人力資源部門及相關部門負責人共同對員工進行綜合考核，填寫《試用期員工綜合考核表》。綜合考核將結合月度考核結果進行，同時考慮員工的整體表現和發展潛力。

　　3. 考核結果反饋：綜合考核結束后，由直接上級向員工反饋考核結果，并告知員工是否通過試用期。對于通過試用期的員工，將正式轉為正式員工；對于未通過試用期的員工，將根據實際情況進行調崗、延長試用期或終止勞動合同等處理。

　　六、注意事項

　　1. 考核過程中要確保公平、公正、公開，避免主觀臆斷和偏見。

　　2. 考核結果要與員工進行溝通，讓員工了解自己的優點和不足，并給出具體的改進建議。

　　3. 考核方案可根據公司實際情況進行調整和完善，以適應公司發展的需要。

試用期員工考核方案 篇3

　　為了確保試用期員工能夠迅速融入公司文化，掌握崗位所需的基本技能和知識，評估其工作表現和潛力，特制定本考核方案。

　　一、考核原則

　　1. 公平、公正、公開：確�？己诉^程公平，評估標準公正，考核結果公開透明。

　　2. 全面性：考核內容應涵蓋員工的工作態度、工作能力、團隊協作等多個方面。

　　3. 客觀性：以事實為依據，避免主觀臆斷和偏見。

　　4. 激勵性：通過考核激勵員工積極進取，提高工作績效。

　　二、考核對象

　　本考核方案適用于所有試用期員工。

　　三、考核周期

　　試用期員工考核周期為試用期結束前一個月至試用期結束日。

　　四、考核內容及方法

　　1. 工作態度（20分）

　　（1）出勤情況：遵守公司出勤制度，無遲到、早退、曠工現象。

　�。�2）工作積極性：主動承擔工作任務，積極解決工作中遇到的問題。

　�。�3）責任心：對工作結果負責，勇于承擔責任。

　�。�4）團隊協作精神：與同事保持良好溝通，積極參與團隊活動。

　　2. 工作能力（50分）

　�。�1）崗位技能：熟練掌握崗位所需的基本技能和知識，能夠獨立完成工作任務。

　�。�2）工作效率：在規定時間內完成工作任務，無拖延現象。

　�。�3）工作質量：工作成果符合公司要求，無錯誤和疏漏。

　�。�4）創新能力：能夠提出創新性的想法和建議，為公司帶來價值。

　　3. 團隊協作（20分）

　�。�1）與同事保持良好溝通，共同解決問題。

　　（2）積極參與團隊活動，為團隊貢獻自己的力量。

　�。�3）尊重他人，避免沖突和摩擦。

　　4. 考核方法

　　（1）自評：員工根據考核內容對自己的工作表現進行自評。

　　（2）上級評價：員工的直接上級根據考核內容對員工的工作表現進行評價。

　�。�3）同事評價：選取部分同事對員工的工作表現進行評價。

　�。�4）綜合評價：將自評、上級評價、同事評價的結果進行匯總，得出最終的綜合評價分數。

　　五、考核結果及應用

　　1. 考核結果分為優秀（90分以上）、良好（80到89分）、合格（70到79分）、不合格（70分以下）四個等級。

　　2. 優秀和良好等級的'員工將獲得轉正資格，并有機會獲得額外的獎勵和晉升機會。

　　3. 合格等級的員工需進行進一步的培訓和指導，以提高其工作能力和水平。

　　4. 不合格等級的員工將被視為不符合公司要求，將不給予轉正機會，并根據具體情況進行調崗或解除勞動合同。

試用期員工考核方案 篇4

　　為全面評估試用期員工的工作表現、能力發展及團隊融入情況，特制定本考核方案。

　　一、考核范圍

　　本次考核適用于公司所有試用期員工。

　　二、考核周期

　　試用期員工的考核周期為入職后的前三個月，期間進行兩次考核：

　　1. 第一次考核：入職滿一個月后進行，主要評估員工對崗位基本職責的掌握情況。

　　2. 第二次考核：入職滿三個月（即試用期結束前）進行，全面評估員工的工作表現及能力發展。

　　三、考核內容

　　1. 工作業績：評估員工在試用期內完成的工作任務量、質量及效率，以及是否達成崗位設定的'關鍵績效指標（KPI）。

　　2. 能力素質：評估員工在溝通能力、團隊協作能力、解決問題能力、學習能力等方面的表現。

　　3. 態度與行為：評估員工的責任心、積極性、執行力及遵守公司規章制度的情況。

　　4. 創新能力：鼓勵員工提出創新性的想法和建議，評估其對公司發展的貢獻。

　　四、考核方法

　　1. 自我評價：員工根據考核內容，對自己的工作表現進行評價，并撰寫書面報告。

　　2. 直線經理評價：員工的直線經理根據員工在試用期內的工作表現，結合日常觀察和記錄，對員工進行綜合評價。

　　3. 跨部門評價（可選）：如有必要，可邀請其他部門的同事對員工進行評價，以更全面地了解員工的工作表現。

　　4. 考核面談：在每次考核結束后，直線經理與員工進行面談，就考核結果進行反饋和溝通，幫助員工明確改進方向。

　　五、評分標準

　　評分標準分為五個等級，分別為：優秀（90分以上）、良好（80到89分）、中等（70到79分）、及格（60到69分）和不及格（60分以下）。具體評分標準根據考核內容制定，確保評分公正、客觀。

　　六、考核結果及應用

　　1. 第一次考核結果：若員工在第一次考核中表現優秀或良好，將繼續留在公司試用；若表現中等或及格，需加強學習和改進；若不及格，則提前結束試用期。

　　2. 第二次考核結果：若員工在第二次考核中表現優秀或良好，將獲得正式錄用，并根據績效和潛力給予相應薪資調整；若表現中等或及格，將延長試用期或考慮調崗；若不及格，則結束試用期。

　　3. 對于表現特別優秀的員工，可考慮提前給予正式錄用或晉升。

試用期員工考核方案 篇5

　　為了評估試用期員工的工作表現，明確其是否具備公司所需的能力和潛力，以及是否適應公司文化和職位要求，特制定本考核方案。

　　一、考核目的

　　1. 評估員工在試用期內的工作表現，確保其具備崗位所需的基本能力和素質。

　　2. 發掘員工的潛力和優勢，為員工的職業發展提供指導和支持。

　　3. 促進員工與公司文化的融合，提高員工的歸屬感和忠誠度。

　　二、考核原則

　　1. 公平、公正、公開：考核過程應公平、公正，遵循公開透明的原則，確�？己私Y果客觀真實。

　　2. 全面性：考核內容應涵蓋員工的工作能力、工作態度、團隊協作等方面，全面評估員工的綜合素質。

　　3. 量化與質化相結合：采用量化指標和質化評價相結合的方式，確保考核結果的準確性和可靠性。

　　三、考核周期

　　試用期員工的考核周期通常為三個月，具體根據公司的實際情況和崗位要求而定。在考核周期內，根據員工的工作表現和業績，進行定期評估和總結。

　　四、考核內容

　　1. 工作能力：評估員工是否具備完成崗位工作的基本能力和專業技能，包括但不限于工作效率、工作質量、問題解決能力等。

　　2. 工作態度：評估員工的工作態度是否積極、主動，是否具備責任心和敬業精神，是否能夠遵守公司規章制度等。

　　3. 團隊協作：評估員工在團隊中的協作能力，包括與同事、上級、下屬的溝通協作能力，以及團隊意識的強弱等。

　　4. 創新能力：評估員工在工作中是否能夠提出新的想法、方法和建議，是否具備創新意識和能力。

　　五、考核方式

　　1. 量化考核：通過設定具體的工作目標和指標，對員工的工作績效進行量化評估。例如，銷售額、客戶滿意度、項目完成率等。

　　2. 質化評價：通過員工自評、同事互評、上級評價等方式，對員工的`工作態度、團隊協作、創新能力等方面進行質化評價。

　　3. 綜合評價：將量化考核和質化評價的結果進行綜合，得出最終的考核結論。

　　六、考核標準

　　1. 工作能力：根據崗位要求和工作目標，設定合理的量化指標，如完成率、準確率等。同時，通過同事和上級的評價，評估員工的工作能力和專業技能水平。

　　2. 工作態度：通過員工自評和上級評價，評估員工的工作態度是否積極、主動，是否具備責任心和敬業精神。對于違反公司規章制度的員工，將給予相應的扣分或處罰。

　　3. 團隊協作：通過同事互評和上級評價，評估員工在團隊中的協作能力和團隊意識。對于在團隊協作中表現突出的員工，將給予相應的加分或獎勵。

　　4. 創新能力：鼓勵員工在工作中提出新的想法、方法和建議，對于具有創新意識和能力的員工，將給予相應的加分或獎勵。

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