設計師績效考核方案
設計師績效考核方案范文
為確保事情或工作順利開展，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的設計師績效考核方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設計師績效考核方案1
一、人員分類及系數設定：
1．所有設計師根據資歷、實際能力劃分為三類：
即：A級：主任設計師、項目責任人；（不設基本工資）
B級：設計師（不設基本工資）
C級：助理設計師（設基本工資）
2、系數設定：
A級：1
B級：0.8
C級：0.5
二、裝飾及類別系數設定：
1、無現場裝飾系數為1，有現場裝飾的分配系數為1.5；
2、類別項目系數：專賣、中島、商場邊廳項目為1；連鎖、模仿店項目為0.8；
3、品牌店類別系數另行考慮；（補貼費方案）
4、展柜分配系數：（合同價）
A：2.5萬元以下，5%
B：2.5—7.5萬元，4%
C：7.5—10.5萬元，3.5%
D：10.5—25萬元，3%
E：25萬元以上2%
三、項目分配方案：
1、工程項目：
可分配設計費為：總設計費—院留30%—業(yè)務開支—設備設計費—效果圖設計費外的45%部分；
其中：項目負責人：20%；
方案設計：20%—30%（設計師實際分配按等級系數確定）
施工圖設計：50%—60%（設計師實際分配按等級系數確定）
2、珠寶項目：
可分配設計費為：展柜（合同）成交價×分配系數×裝飾系數—設備設計費—效果圖設計費外的部分；
其中：項目責任人為：20%；
方案設計：25%；（設計師實際分配按等級系數確定）
施工圖設計：20%；（設計師實際分配按等級系數確定）
測量：5%；（按參與人員實際分配按等級系數確定）
施工現場服務：5%；（按參與人員實際分配按等級系數確定）
制作圖：20%；（按參與人員實際分配按等級系數確定）
安裝現場服務：5%；（按參與人員實際分配按等級系數確定）
四、相關考核：
1、因設計原因造成直接經濟損失的，各崗位人員均應承擔相應責任，責任承擔比例為：分配所得÷展柜合同價×實際損失值；
2、直接經濟損失是指：
①因設計原因造成的返工、人工、材料費；
②因設計原因造成的報廢；
③因設計原因造成的延誤交貨產生的違約金；
④因設計原因造成客戶拒收或拒付貨物及貸款；
3、當損失額度超過合同價款50%時，公司不予支付提成款。
五、相關說明：
1、人員分類中C類人員是指已具一定獨立設計能力，具可培養(yǎng)價值的人員；
2、方案人員在做方案時，務必明確反映設計意圖，必須具備平面、頂面及主要立面，施工圖設計應確保現場能順利施工；
3、方案提成比例可以根據實際難度調整，無方案的直接由施工圖分配，難易程度由項目負責人核定。
4、工程項目分配所得稅由員工個人承擔。
5、工程項目按實際到款比例提成。
設計師績效考核方案2
以設計師季度評級目標產值為依據，為了充分發(fā)揮薪酬績效考核的激勵作用，促進各部門設計師按時按質完成公司制定的目標，特制定本薪酬考核制度。
一、本制度適用范圍：
本制度適用于分公司各設計分部設計師。
二、薪酬績效考核周期：
本考核以月度為單位進行績效考核。
三、設計師薪酬結構：
基礎績效工資+業(yè)績提成（工程、主材、設計費）+獎金
四、設計師月度考核目標產值：
依據集團下達給分部的月度產值總任務，結合分部的設計師人員結構現狀制定月度考核目標產值標準。
五、月度目標產值考核指標計算規(guī)則：
1、基礎工程以當月實際合同額加上月實際發(fā)生的增減項為準。
2、主材銷售以客戶已簽定主材定單并交納全款的實際銷售額加上月退補貨實際金額為準，定金及預付款不計入主材銷售額。
六、考核辦法：
1、設計師工程績效工資按當月完成比例發(fā)放，當月未簽單的取消工程績效
工資及工作質量考核工資，連續(xù)二個月基礎工程產值未達到80%的第二個月下調一級。連續(xù)二個月未簽單的.視情況按停單學習處理，合格后重新上崗或按離職處理，第二個月無工資。主材績效工資按實際完成比例發(fā)放，連續(xù)二個月未完成主材銷售指標80%的按停單學習主材知識處理，合格后重新上崗。工作質量考核工資按實際考核結果發(fā)放，連續(xù)二個月工作質量考核平均未達到80分的按停單學習相關制度及規(guī)范處理，合格后重新上崗。
2、基礎工程及主材提成的方案暫時不做調整。
3、未按公司規(guī)定辦理開工日期變更單的罰款100元。
4、未按公司規(guī)定辦理增減項變更單的罰款200元。
5、因設計變更未及時補充圖紙的罰款50元。
6、因設計師圖紙、報價問題，后期服務不到位、不及時，沒有貫徹落實公司各項規(guī)章制度等問題造成的客戶投訴，經客戶工作部查實后視為有效投訴，處罰200元。重大投訴處以500元—3000元的處罰。
7、因設計師責任造成的經濟損失由設計師承擔，由設計師責任造成的客戶退單按合同額的35%承擔公司損失。
8、各設計分部上報客戶表揚時需同時上交見證性資料，并且通過客戶工作部回訪核實后視為有效表揚進行獎勵。
9、新入職設計師入職當月不參與考核。
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