設備點檢管理制度
設備點檢管理制度（通用6篇）
隨著社會不斷地進步，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的設備點檢管理制度（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設備點檢管理制度1
第一章總則
第一條為減小設備事故發生，保證設備正常運轉，提高設備維修經濟效益，特制定本制度。
第二條本制度適用公司主要生產設備、關鍵設備的日常維護、維修管理。
第三條設備點檢管理的基本原則
（一）定點
科學地分析設備可能發生故障的點，合理確定設備的維護點，明確點檢部位、項目和內容。
（二）定標準
按照設備說明書、有關技術資料和檢修經驗，確定點檢、檢修的技術標準，包括間隙、溫度、壓力、振動、絕緣等等。
（三）定人
按區域、按設備、按人員素質，明確專業點檢員。即每一個設備都有一個專職負責人――專業點檢員。
（四）定周期
制定設備的點檢周期，按分工進行日常巡檢、專業點檢和精密點檢。
（五）定方法
根據不同設備和不同的點檢要求，明確點檢的具體方法，如用“五感”（視、聽、觸、味、嗅），或用儀器、工具進行。
（六）定量
采用技術診斷和劣化傾向管理方法，進行設備劣化的量化管理。
（七）定業務流程
明確點檢作業的程序，包括點檢結果的處理程序。
（八）定點檢要求
做到定點記錄、定標處理、定期分析、定項設計、定人改進、系統總結。
第四條點檢專業的劃分
公司按機械、電氣、儀控、鍋爐、等專業劃分。
第二章管理職責
第五條機動分廠
（一）負責設備點檢的歸口管理，編制、保存設備點檢原始記錄。
（二）主要工作職責
1、確定公司范圍內需要進行點檢的設備。
2、審核頒布重點設備的點檢標準《點檢表》。
3、批準設備點檢計劃并組織或指導實施。
4、組織對日常點檢和專業點檢進行檢查和指導。
5、對分廠、車間點檢工作的執行情況進行檢查。
6、組織對專業點檢人員、點檢管理人員進行有關設備點檢方面的基礎知識和培訓。
第六條各分廠設備分管技術人員及分廠、車間設備負責人
（一）負責對《點檢表》的制定、抽查、收集和匯總，負責設備的定期點檢、及日常點檢業務指導。
（二）主要工作職責
1、制定和修改設備《點檢表》。
2、制定和修改設備點檢點檢計劃。
3、對點檢發現的設備異常現象提出處理意見并書面通知設備相關單位和人員
4、對專業點檢和日常點檢進行不定期檢查。對不按規定進行專業點檢和日常點檢的行為及時書面通知各單位或人員。
第七條設備操作人員
（一）負責設備日常點工作，填寫《點檢表》，進行簡單設備故障的排除工作。
（二）主要工作職責
1、按照操作規程和安全技術標準正確使用設備。
2、按日常《點檢表》，用五官或簡單儀器對設備的規定部位進行短時間的檢查，及時發現設備故障征兆，如噪聲、發熱、松動、泄漏、異味、腐蝕等。
3、按潤滑作業卡，進行各種手動潤滑作業，如手動干油泵、油槍、油杯、油壺潤滑及油池潤滑補油換油等。
4、簡單的設備調整及維修作業，即生產工人力所能及的螺栓緊固，皮帶、制動器、彈簧調整等。
5、設備及環境的`衛生。
6、對當班進行日常點檢發現的設備異常現象及時處理，不能處理時應盡快通知專業點人員復核和確認（節假日和夜班通知調度室等）
7、交接班時，應將當班點檢情況交接清楚。
第八條設備維修人員
（一）負責設備日常巡檢工作，填寫關鍵設備《點檢表》，進行設備異狀的排除和修理工作。
（二）主要工作職責
1、按和專業點檢計劃認真進行點檢。
2、對設備操作人員的日常點檢進行監督、指導，對不符合標準的日常點檢作業提出處理意見并做好記錄。
3、每天查看日常《點檢表》和有關記錄，有問題時應查明情況并及時通知操作人員、并必要的處理，不需或不能立即處理的`問題報告車間列入檢修計劃安排處理。
4、對進行日常巡檢作業發現及處理問題要做好記錄。
第三章設備點檢工作流程及內容
第九條點檢的實施
（一）日常點檢由設備使用車間組織實施。
（二）專業點檢由各生產單位設備管理人員及維修單位組織實施。
（三）精密點檢由公司機動分廠組織實施。
第十條點檢的十大要素（點檢內容）
點檢的十大要素（點檢內容）是：壓力、溫度、流量、泄漏、給脂狀況、異音、振動、龜裂（折損）、磨損、松弛。
第十一條點檢的的工作程序
（一）設備點檢的實體是：操作方、檢修方和點檢方。其中，點檢方出于三方的核心地位，使設備點檢的主體。
（二）對點檢中發現的問題，要及時處理，并將處理結果填入記錄表。沒有能力或沒有條件處理的，要寫出處理意見及時上報有關人員安排處理。但不管何人、何時處理的，都要填寫處理記錄表。
（三）專業技術人員對檢查記錄和處理記錄要進行系統分析，找出薄弱“維修點”即故障率高或損失過大環節，提出處理意見由有關部門安排改善性維修。
（四）對任何一項改善性維修項目，點檢方應在半年內對其經濟效果進行評估，不斷完善。
第四章檢查及考核
第十二條公司及各分廠、車間應對設備點檢工作進行定期或不定期檢查，維修人員對日常點檢的檢查為每天至少一次，分廠、車間設備設備管理人員對設備點檢的檢查，每周至少一次，機動分廠對點檢工作的檢查每月至少一次。
第十二條設備點檢工作的考核
（一）對以下情況之一者，每次處罰20―50元。
1、設備操作人員未按《點檢表》要求進行點檢作業者。
2、設備維修人員未堅持每天查進行巡回檢查，沒在《點檢表》簽名者。
3、對日常點檢出的問題沒有明確的處理意見者。
（二）對設備點檢工作做得比較好的員工，特別是通過點檢避免設備事故發生的事例，公司可依據有關規定進行獎勵。
第五章附則
第十三條本制度由公司設備管理部門提出。
第十四條本制度由公司設備管理部門負責解釋。
第十五條本制度自發布之日起施行。
設備點檢管理制度2
第一章 總則
第一條 為進一步加強公司設備管理工作，提高設備完好作業率，保證車輛安全運行，建立本制度。
第二條 點檢是設備管理的一項基本制度，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證正常生產。
第三條 本制度適用于公司所轄建筑物、構筑物、固定設備和車輛設備等。
第四條 原則和方法
1、執行強制保養制度，分公司經理作為設備管理第一責任人，要親自主抓本公司的設備點檢制度的落實情況，包括司機“三檢”、分公司周檢、月檢，制定相關管理措施，建立獎懲機制。
2、堅持“預防為主，正確使用，定期保養，視情修理”的原則。
3、根據設備分類，制定詳細的點檢周期、點檢內容。同時制定潤滑周期、潤滑部位、油脂種類等。
第二章 點檢作業實施管理
第五條 根據設備運行現狀，實施三級點檢制度，即：司機日常“三檢”制度，分公司周檢和月檢制度，公司季度亮車會檢查制度。
1、司機“三檢”制度，作為本車駕駛員，必須了解其駕駛車輛的技術特點和維護保養特性，熟練掌握操作規程，在車輛出車前、行車中和收車后認真做好日常維護保養工作。安技員必須掌握本單位的車輛技術狀況，根據點檢卡內容，隨時督促司機做好車輛的維護保養工作。
2、分公司周檢和月檢制度，分公司根據本公司生產運輸和車輛特性，制定周檢和月檢計劃，每周定期進行一次周檢活動，對所屬設備分類分批進行全面檢查，每月保證對所有設備進行不少于一次全面的檢查和維護，對查出的隱患及時安排整改，認真填寫檢查臺帳記錄，同時將檢查記錄、落實整改情況和考核情況在隊內公開，每周一定期上報設備材料部。
設備材料部負責監督和檢查各分公司的設備周檢情況，每月對各分公司的運行設備進行抽檢。
3、公司亮車會制度
公司每季度開展一次全公司范圍設備檢查活動，對所有運行車輛設備，固定設備進行全面檢查，設備材料部具體負責檢查、整改、復檢、總結評比等整個檢查活動的組織管理工作，各分公司安技員參加公司季度點檢活動。
點檢工具、檢測工具要攜帶齊全，除做好點檢記錄外，對發現的異常情況也要詳細記錄，對點檢中發現的問題及時處理，無法處理的問題，要及時匯報公司主管領導。
4、專項檢查，根據公司有關安排，對指定設備進行專項檢查，對查出的隱患及時安排整改，認真填寫檢查臺帳記錄，同時將檢查記錄、落實整改情況和考核情況上報設備材料部。
5、年檢審車輛，當月3日前分公司將參檢車輛明細報設備材料部，設備材料部統一安排車輛技術狀況檢查和整修，保證車輛技術狀況符合國家檢驗標準。
第三章 定期維護實施管理
第七條 各分公司根據設備點檢維護保養卡定期維護項目及時通知安排司機進行定期油脂加注、換油作業、清洗濾芯和各部位緊固等。
第八條 車輛專項修理，由各分公司根據車輛實際運行狀況，由設備材料部按車輛維修制度統一計劃安排實施。
第四章 固定設備點檢定修實施管理
第九條 分公司對本單位所管轄的固定設備、管道、工業建筑物、構筑物每周要進行一次巡檢，填寫固定設備點檢表，對查出的隱患及時安排整改，不能安排整改的，上報設備材料部，由公司統一安排整改方案，同時每周一定期上報設備材料部。
第十條 公司機械檢查組和電氣檢查組每月進行一次全公司范圍巡檢，做好檢查記錄，對查出的設備安全隱患及時向有關單位下達不符合項整改通知單。各分公司根據整改通知書要求，按時間節點安排整改，不能安排整改的，上報設備材料部，由公司統一安排整改方案。
第五章 獎懲制度
第十一條 設備材料部每月對各分公司開展的周檢和月檢活動進行評估，落實獎懲。
1、不按要求進行點檢維護的車輛，每車次考核分公司100元，累積3車次以上，視情節嚴重給予相關分公司領導100-300元的績效考核。
2、設備材料部每季度根據各分公司點檢情況和亮車會活動情況，對各分公司設備管理情況進行一次評估，對執行良好的單位給予不少于500元經濟獎勵，對不按要求執行，致使管理水平差的單位，視情節嚴重，給予200-500元經濟處罰，相關分公司領導100-300元的績效考核。
第十二條 年終設備大檢查活動評比。
1、按10%比例評選先進紅旗設備，每車次獎勵200元。
2、評選2名設備管理先進單位，給予不少于2000元的經濟獎勵。
3、評選設備管理先進個人2名，每人獎勵300元。
第六章 其它
第十三條 本制度所指表樣由設備材料部另行制定。
第十四條 本制度自發布之日起執行。
附：司機日常“三檢”內容和定期維護項目
設備點檢管理制度3
為了進一步強化生產處設備管理，及時發現并采取有效措施來解決生產運行中出現的設備故障和缺陷，努力促進向計劃性和預防性檢修轉變，盡量減少設備故障率和經濟損失，切實保障生產平穩、安全運行。現結合實際，制定本制度。
一、適用范圍
適用于生產處設備檢修管理。
二、管理職責
(一)生產處負責制定設備管理制度，并監控、指導和考核日常運行情況;
(二)運行班組負責所使用設備的日常維護保養工作及一般故障的排出，重大故障及時報修;
(三)維修班負責生產處設備管理，定期點檢和巡檢，及時修復故障。
三、管理內容與要求
(一)設備點檢目的：通過點檢準確掌握設備運行狀況，維持和改善設備性能，預防故障發生，減少設備故障率。
1、崗位點檢
(1)設備運行中的異響、振動、異味;
(2)設備潤滑系統工作情況(油溫、油質、油壓、油位、冷卻等);
(3)目測設備零部件是否開裂、變形、開焊;
(4)檢查設備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動;
(5)設備零部件是否齊全、可靠;
(6)設備負荷大小;
(7)設備運轉過程中的溫度、壓力、電流等;
(8)設備其它特殊要求的情況。
2、維修點檢
(1)監督、指導崗位的日常點檢，復核各崗位的日常巡回點檢記錄;
(2)檢查生產處在線設備的運行技術狀態，及時發現異常和隱患。在做好記錄的同時，確定設備應修理的部位及更換零件情況，及時組織維修;
(3)檢查生產處設備衛生狀況。
3、生產處點檢
(1)監督、檢查生產處設備巡回點檢制度的執行情況;
(2)監督、檢查各崗位日常點檢質量、巡回點檢記錄;
(3)檢查主體設備的運行技術狀態，對有異常的設備進行精密點檢和診斷，提出切實可行的措施來解決問題。
(二)設備巡檢
主要包括定期、不定期、交接班、特殊情況檢查等內容。
(1)設備、系統的運行、備用是否正常;
(2)運行設備、系統的有關參數指標是否合格(如：聲音、振動、壓力、溫度、液位等);
(3)設備系統有無跑、冒、滴、漏現象;
(4)設備、系統附件是否齊全完好;
(5)建筑物和構筑物及其他現場設施的完好情況;
(6)生產現場和設備、系統的衛生狀況;
(7)有關防暑度夏、防寒防凍設施的完好情況。
(8)常用工器具的數量和完好情況。
(9)有關記錄、指示的情況及變化趨勢。
(10)原則上重要運行設備和系統每1個小時檢查一次;輔助設備和系統每2個小時檢查一次;運行設備和系統有缺陷時在原規定檢查時間上可縮短一半時間。
(三)設備維護保養
1、操作人員對所使用的設備，要做到“四懂、三會”(懂原理、懂結構、懂性能、懂用途;全使用、會維護保養、會排除故障);
2、操作人員，必須做好下列各項主要工作：
(1)正確使用設備，嚴格遵守操作規程，啟動前認真準備，啟動中反復巡檢，停車后妥善處理，運行中搞好調整，認真執行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行;
(2)精心維護，定時按巡回檢查路線，對設備進行仔細檢查，發現問題，及時解決，排除隱患;搞好設備清潔、潤滑、緊固、調整和防腐，保持零件、附件及工具完整無缺;
(3)經常保持設備和環境清潔衛生，做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈;
(4)搞好設備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”(五定：定點、定時、定質、定量、定人;三級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶過濾，崗位儲油桶到油壺過濾，油壺到加油點過濾)。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。
3、操作人員必須認真執行交接班制度;
4、維修人員對所包修的設備，應按時進行巡回檢查，發現問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產;
5、生產處所有設備、管線等維護工作，必須有明確分工，并及時做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作;
6、檢查中發現異常情況，檢查人員應根據有關規程規定和具體情況予以處理，并及時匯報;
7、檢查中對設備遇有疑問或不明白的問題，必須及時上報，不得隨意亂動設備或將其退出運行狀態(緊急特殊情況在保障安全的情況下及時停車后及時匯報);
8、巡檢中發現設備著火或危急人身安全時，應立即采取緊急措施，持滅火器實施搶救。對于現場無法停電的設備，應及時匯報，聯系拉閘停電再行處置。
(四)設備維修
1、設備出現故障必須嚴格履行報修制度，應由崗位操作人員向當班維修人員申報故障，并填寫好《設備故障報修單》;
2、維修人員接到設備報修通知后，應第一時間趕到現場檢查，分析故障原因，提出切實的解決措施來修復設備;
3、設備修復完成，維修人員應監督不少于半小時，確定真正滿足設備正常運行要求后，方可在《設備故障報修單》上簽字認可;
4、設備維修時，應懸掛醒目狀態標識，以防止誤操作而發生安全事故;
5、嚴禁對設備故障隱瞞不報和無故推諉、拖延維修的行為，一經查實，將按生產處相關制度從嚴處置;
6、設備修復后，維修人員應及時填寫《設備故障檢修記錄》，詳細說明故障原因、處置結果，當班運行班應對維修質量進行確認，當班班長應在《設備故障檢修記錄》上簽字認可。
設備點檢管理制度4
一、目的
為了加強對運行設備的巡回檢查，及時發現設備異常，防止設備事故，保證設備安全經濟穩定運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度規定了檢修、運行人員對設備系統進行巡回檢查的管理職能、管理與要求、定期巡視設備的規定、檢查與考核等內容。
本制度適用于設備系統的巡回檢查工作。運行、檢修人員均應通曉本標準。
三、規范性引用文件
《中國國電集團公司規章制度匯編》
四、定義、術語及縮略語
(一)公司
國電電力內蒙古新能源開發有限公司
五、職責與權限
設備巡回檢查在站長的領導下實行統一管理、分級負責，運維人員具體負責本電站所轄設備巡回檢查。
六、管理內容與要求
(一)巡回檢查
巡回檢查是生產人員對生產現場設備運行情況進行檢查，及時發現設備異常，防止設備事故，保證設備安全經濟運行必不可少的主要措施，巡回檢查的內容包括：
1、交接班檢查;
2、定期巡回檢查;
3、預防性檢查;
4、特殊情況檢查。
(二)巡回檢查的要求
1、各類檢查均應由能獨立工作的生產管理人員、檢修、運行人員進行，單獨巡視高壓設備的人員必須經安全生產部批準。
2、巡回檢查人員必須遵照本電站制定的巡回檢查規定，按照所規定的時間、路線和項目進行檢查，做到檢查嚴、細、無遺漏。
3、巡回檢查時必須攜帶必備的檢查工具。
4、巡回檢查中不允許隨意拆除檢修安全措施、挪動和跨越遮欄，以及亂動正在運行的設備等。
5、巡回檢查時應思想集中，做到“五到”，即：腿要跑到、眼要看到、耳要聽到、手要摸到、鼻要嗅到。
6、需要重點檢查的設備有
(1)過負荷及長期滿負荷運行的設備。
(2)處于異常運行及有缺陷的設備。
(3)剛操作或調整完畢的設備。
(4)新投入運行的設備(包括檢修后投入運行的設備)。
(三)巡回檢查周期及內容
1、變電站巡視檢查每天一次。巡視內容包括變壓器、六氟化硫開關、刀閘、電容器及高壓開關柜等設備運行是否正常等。
2、場內集電線路每天檢查一次。檢查內容包括桿塔傾斜、橫擔歪扭及桿塔部件銹蝕變形、缺損情況;導線、地線銹蝕、斷股、損傷或閃絡燒傷情況;拉線松緊情況;避雷器及電纜有無異常情況;金具、絕緣子是否完好等。
3、箱變檢查每月一次，具體時間與風機外表檢查相同。檢查內容包括聲音、溫度、油位、狀態指示及是否有打火放電現象等。
(四)值班人員定期巡視檢查
1、值班人員巡回檢查按電站規定的檢查路線和內容進行。
2、值班人員在巡檢中如發現危及設備或人身安全時，除按有關規定采取緊急措施外，立即匯報值長。
3、巡檢人員必須做好巡檢記錄，并將巡檢中發現和處理的設備缺陷記入設備缺陷登記簿內，暫時不能處理，且不影響安全運行的缺陷列入設備大、小修計劃處理。
七、檢查與考核
(一)電站應按本標準不定期對設備巡檢情況進行檢查，并根據檢查結果對責任人進行考核。
(二)對因由于違反巡回檢查管理制度而使設備發生事故或公司管理人員發現值班人員沒有按規定進行巡回檢查或檢查不到位，將對相關責任人進行考核。
設備點檢管理制度5
第一條為落實和加強設備操作人員、維護保運人員及設備管理人員的設備巡回檢查工作，切實做好設備的使用、管理和維護保養，保持設備完好狀態，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司生產的工藝設備、管道、動力設備、通用設備、起重運輸設備、消防設備、儀器儀表以及其他各種機械設備的設備巡回檢查工作。
第三條必須認真貫徹實施操作人員，機、電、儀保運人員和設備管理人員的設備巡回檢查制，以保證生產設備安全、穩定、長周期運行。
第四條設備管理部門必須加強對操作人員，機、電、儀保運人員和基層設備管理人員設備巡回檢查工作的組織和領導。制訂完善的設備巡檢管理細則，明確職責和實施方法，確定設備巡檢的區域、路線、周期、重點檢查部位和內容要求。
第五條操作人員、機、電、儀保運人員和設備管理人員要按設備巡檢管理細則的要求認真進行設備巡回檢查，了解設備運行狀況，在巡檢中發現設備異常，要及時消除缺陷、作好記錄，對不能立即消除缺陷的設備，應及時向有關部門報告。
第六條巡檢人員要及時、準確、清晰、認真地填寫設備巡檢記錄。
第七條各級主管設備的領導要定期對設備巡檢工作進行檢查，及時解決設備巡檢中出現的問題。設備管理部門對設備巡檢人員的巡檢方法和儀器的使用予以指導，并講授相應的基礎理論知識，以逐步提高設備巡檢人員判斷、處理設備故障的能力，保證設備巡檢工作的質量。
第八條機泵設備實行點檢制，執行《機泵管理制度》的有關要求。
第九條各單位要不斷總結經驗，提高設備的巡檢工作水平。
設備點檢管理制度6
一、本制度所指設備為各生產車間所屬的機械設備以及與之配套的相關設施。
二、本制度所指設備操作工是對車間內設備負有使用、維護和管理責任的人員。
三、設備操作工設備巡回檢查管理
1、操作工每天對使用的設備進行檢查，檢查項目為動力是否穩定、傳動是否可靠、潤滑是否達到要求、儀表是否正常以及設備對產品產量和質量的有影響的其他問題。
2、簡單問題可自行修理解決，恢復設備正常狀態;
3、較大故障要積極采取措施并報告車間負責人。
四、值班人員設備巡回檢查管理
1、值班人員應該每天對設備進行巡回檢查管理;隨時掌握設備情況，發現問題及時解決，問題嚴重設備應報告車間主管人員，將列入檢修計劃。
2、值班人員巡回檢查的項目包括：操作者是否遵守操作規程，設備運行情況是否正常，設備零部件和安全防護裝置是否齊全有效，設備潤滑是否按要求進行，設備有無跑、冒、滴、漏現象。崗位上的設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、填寫師傅、是否及時、準確、整潔
五、車間的設備巡回檢查管理
1、車間要定期組織車間對設備進行巡回檢查。設備的巡回檢查方法應能直觀反映出巡檢執行情況，如填寫記錄、采用掛牌，掛卡登記，表示檢查已進行。
2、車間對巡回檢查出來應立即解決的問題要用《通知單》的形式提出意見，并對問題內容、解決方法、期限、責任人、效果、獎罰作出規定。
3、巡檢中發現的事故隱患，應采取積極的措施，根據巡回檢查情況對設備故障的部位、原因、周期等進行系統分析，為設備維修、保養提供依據。
六、車間對設備的安裝、使用和維護負有管理責任，對巡回檢查出來的問題要及時解決，對于超出車間管理范圍的問題要及時上報主管領導。
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