上班玩手機(jī)管理制度
一、管理制度的主要特征
1、權(quán)威性。管理制度由具有權(quán)威的管理部門(mén)制定，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;
2、完整性。一個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)行事項(xiàng)，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項(xiàng)產(chǎn)生，應(yīng)相應(yīng)的制定管理制度，確保所有事項(xiàng)“有法可依”；
3、排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行; 特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理;
4、可執(zhí)行性。組織所設(shè)置的管理制度，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；
5、相對(duì)穩(wěn)定性。管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內(nèi)不能輕易變更，否則無(wú)法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對(duì)的，當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。
6、社會(huì)屬性。因而，社會(huì)主義的管理制度總是為維護(hù)全體勞動(dòng)者的利益而制定的。
7、公平公正性。管理制度在組織力對(duì)每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、上班玩手機(jī)管理制度
管理制度是組織、機(jī)構(gòu)、單位管理的工具，對(duì)一定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。以下是小編收集整理的上班玩手機(jī)管理制度，希望大家能夠喜歡。
上班玩手機(jī)管理制度1
目前員工在上班時(shí)間玩手機(jī)的現(xiàn)象非常普遍給公司的`正常工作帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，降低了工作效率，為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律維護(hù)正常的工作秩序嚴(yán)禁員工在上班時(shí)間玩手機(jī)，為保障公司運(yùn)營(yíng)流暢，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率及工作質(zhì)量，規(guī)范職工上崗期間使用手機(jī)行為，特制定此規(guī)定。具體要求如下：
1、全體員工上班時(shí)間內(nèi)在車間指定區(qū)域（見(jiàn)附圖）接聽(tīng)或撥打電話，除指定區(qū)域外嚴(yán)禁使用手機(jī)。
2、車間工作時(shí)間內(nèi)使用手機(jī)僅限于接聽(tīng)和撥打電話，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)做“低頭族”。
3、上班期間禁止玩手機(jī)，如瀏覽網(wǎng)頁(yè)、看視頻、聽(tīng)音樂(lè)、聊天等等，違犯者第一次警告，第二次經(jīng)濟(jì)處罰100除手機(jī)外，本規(guī)定也適用于具有網(wǎng)絡(luò)、游戲、娛樂(lè)功能的類似電子設(shè)備。
4、按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)人員負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。
5、違反手機(jī)禁用規(guī)定的，第一次予以口頭警告，再有違反本規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰100元，連帶處罰直屬領(lǐng)導(dǎo)50元。
6、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要做到以身作責(zé)，如發(fā)現(xiàn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以上人員在上班期間玩手機(jī)，每次處罰100元。
7、如發(fā)現(xiàn)員工在上班期間玩手機(jī)，第一次扣罰20元，第二次扣罰50元，第三次扣罰100元，第四次全部扣除其當(dāng)月的全勤獎(jiǎng)。并行通知全體員工。
8、工作期間禁止玩手機(jī)，禁止使用手機(jī)做與工作無(wú)關(guān)的事情。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，首次考核200元，兩次及以上加倍考核；并行通知全體員工。
9、工作期間如遇私人事務(wù)接打手機(jī)要簡(jiǎn)明扼要，總時(shí)長(zhǎng)不得超過(guò)5分鐘（緊急情況除外），禁止使用手機(jī)說(shuō)笑聊天。發(fā)現(xiàn)工作期間使用手機(jī)通話聊天，考核100元/次；
10、凡公司給予報(bào)銷話費(fèi)的員工必須保持手機(jī)24小時(shí)暢通，手機(jī)出現(xiàn)故障要及時(shí)維修。因手機(jī)關(guān)機(jī)或手機(jī)故障影響工作且對(duì)公司造成影響的，視情節(jié)輕重考核200—500元；
11、會(huì)議中手機(jī)必須調(diào)成震動(dòng)或靜音模式，會(huì)議期間手機(jī)不得出現(xiàn)任何響動(dòng)，禁止在會(huì)議期間接打電話和使用手機(jī)做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核500元/次；
12、因工作原因需要使用手機(jī)者，要嚴(yán)格律己。發(fā)現(xiàn)工作期間使用與工作無(wú)關(guān)的軟件應(yīng)用或玩手機(jī)，首次考核200元，兩次及以上加倍考核；
13、工作事務(wù)接打手機(jī)要說(shuō)禮貌用語(yǔ)、口齒清晰，因工作外出要保持手機(jī)暢通，不得關(guān)機(jī)；
14、夜班人員必須要保障手機(jī)暢通電量充足，并隨身攜帶；
15、職工間對(duì)于違規(guī)使用手機(jī)情況要相互監(jiān)督、提醒，共同杜絕工作期間玩手機(jī)和利用手機(jī)做與工作無(wú)關(guān)的事情；
16、各部門(mén)可參照己方實(shí)際情況并依據(jù)本規(guī)定對(duì)本部門(mén)手機(jī)使用方面進(jìn)行內(nèi)部管理；
17、午休期間可以使用手機(jī)處理私人事務(wù)；
18、各部門(mén)對(duì)于班中使用手機(jī)情況的`監(jiān)管由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和監(jiān)察室共同負(fù)責(zé)；
19、各部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的管理及監(jiān)督檢查，加大檢查力度，最大限度地減少或杜絕員工上班期間玩手機(jī)的現(xiàn)象。員工離開(kāi)工作崗位必須佩戴離崗證。
20、公司也將加大上班期間玩手機(jī)檢查和抽查力度，對(duì)違反規(guī)定人員，將嚴(yán)肅處理。處罰不是目的，望各位領(lǐng)導(dǎo)及員工以身作責(zé)，明確自身職責(zé)，真正做到為個(gè)人發(fā)展、為公司利益發(fā)展盡心盡責(zé)、無(wú)怨無(wú)悔！
21、所有罰款費(fèi)用用于公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，例如燒烤、聚餐、旅游等。
22、公司一樓設(shè)有打卡處設(shè)置檢舉箱，對(duì)于在手機(jī)管理罰款制度執(zhí)行上有存在問(wèn)題的，員工可以隨時(shí)檢舉。
23、公司投訴微信平臺(tái)：
24、對(duì)于積極舉報(bào)一些違反公司規(guī)定的行為落實(shí)屬實(shí)每次給予：10/次獎(jiǎng)勵(lì)。
上班玩手機(jī)管理制度2
近期，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一些員工在上班期間隨意用手機(jī)聊天、玩游戲、看小說(shuō)，不僅對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅，而且影響了產(chǎn)品質(zhì)量。為了維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，促進(jìn)產(chǎn)成品質(zhì)量的提高和維護(hù)企業(yè)紀(jì)律形象。現(xiàn)作如下規(guī)定：
1、各處室、車間領(lǐng)導(dǎo)干部要做到以身作責(zé)，如發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)以上人員在上班期間玩手機(jī)，每次處罰50元。
2、如發(fā)現(xiàn)員工在上班期間玩手機(jī)，每次處罰本人20元，所屬處室、車間領(lǐng)導(dǎo)干部將負(fù)連帶責(zé)任，每人次分別處罰班組長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)10元、處室、車間負(fù)責(zé)人5元。
3、任何人在上班期間因玩手機(jī)造成安全生產(chǎn)事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故的，一經(jīng)查實(shí)，玩手機(jī)本人和所屬處室、車間領(lǐng)導(dǎo)干部將承擔(dān)事故造成的全部損失。
4、各處室、車間要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位員工的管理及監(jiān)督檢查，加大檢查力度，最大限度地減少或杜絕上班期間員工玩手機(jī)的現(xiàn)象。公司綜合辦公室、生產(chǎn)機(jī)動(dòng)處、安環(huán)機(jī)動(dòng)處、質(zhì)量管理處也將加大檢查和抽查力度，對(duì)違反規(guī)定人員，將嚴(yán)肅處理。
上班玩手機(jī)管理制度3
1、結(jié)合實(shí)際，科學(xué)制定制度。
企業(yè)的規(guī)章制度首先必須合法，企業(yè)不能超越法律法規(guī)范圍，自行制定制度，否則即使制定出來(lái)，也是無(wú)效的。目前職工獎(jiǎng)懲規(guī)范性文件有國(guó)務(wù)院頒布實(shí)施的《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和《江蘇省人民政府關(guān)于貫徹執(zhí)行<職工獎(jiǎng)懲條例>實(shí)施辦法》。企業(yè)可以根據(jù)本單位實(shí)際，結(jié)合法規(guī)，制定規(guī)章制度。要突出獎(jiǎng)懲分明，有的企業(yè)制定的制度，要不把獎(jiǎng)勵(lì)部分設(shè)置了很高的條件，要不獎(jiǎng)勵(lì)部分條款很少，給人的感覺(jué)就是一部《員工處罰管理規(guī)定》，這也是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>
2、廣泛宣傳，全員學(xué)習(xí)落實(shí)。
制度制定完畢，關(guān)鍵在于落實(shí)，不管多好的規(guī)章制度，管理方法，如果束之高閣，等于沒(méi)有。要落實(shí)制度，可以采用集中培訓(xùn)，員工簽閱的。方式，明確告知員工相關(guān)規(guī)章制度，避免出現(xiàn)員工說(shuō)“我不知道，我不懂”現(xiàn)象。日常工作中，個(gè)別員工犯錯(cuò)后，往往會(huì)找出一堆理由來(lái)辯解，“我不懂”、“不曉得”是常見(jiàn)的理由，如果拿出其學(xué)習(xí)簽閱記錄，則是推翻他“歪歪理”的有利證據(jù)。規(guī)章制度必須全員學(xué)習(xí)，避免“燈下黑”和“死角”。
3、嚴(yán)格實(shí)施，鼓勵(lì)自覺(jué)遵守。
制度的實(shí)施，一定要嚴(yán)格。“跑冒漏滴”太多了，制度就形同虛設(shè)或者成為只針對(duì)部分人的武器。對(duì)于制度的實(shí)施，可以按照條塊，分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，要有檢查確認(rèn)，要有測(cè)評(píng)整改。鼓勵(lì)員工自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，遵守制度的人，感覺(jué)不到制度的約束。
4、寬嚴(yán)相濟(jì)，避免人人自危。
員工選擇一家企業(yè)，不管是看中薪資待遇也好，還是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也罷，關(guān)鍵一點(diǎn)就是企業(yè)能給他薪水，讓他的生活更好一些。員工最怕動(dòng)不動(dòng)扣錢(qián)。企業(yè)在制度設(shè)計(jì)上，可以考慮“教育引導(dǎo)為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔”，在實(shí)施中，寬嚴(yán)相濟(jì)，結(jié)合事情發(fā)生的主客觀因素、當(dāng)事人態(tài)度、事情影響等因素，合理處理。切忌一棒子打死人；對(duì)于曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)的員工再次犯錯(cuò)，也要具體情況具體分析，不能戴著有色眼鏡看人“怎么又是你？”，這樣會(huì)挫傷員工工作積極性。對(duì)于符合制度中褒獎(jiǎng)條款的員工，要給予褒獎(jiǎng)。不能讓員工產(chǎn)生“總是罰，不見(jiàn)獎(jiǎng)”的刻板印象，那樣會(huì)導(dǎo)致人人自危，影響員工的積極性、創(chuàng)造性。
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