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如何開展企業(yè)文化建設(shè)實施方案

如何開展企業(yè)文化建設(shè)實施方案

  為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展,就需要我們事先制定方案,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?下面是小編收集整理的如何開展企業(yè)文化建設(shè)實施方案(精選5篇),歡迎大家分享。

  如何開展企業(yè)文化建設(shè)實施方案1

  為全面貫徹落實全省農(nóng)發(fā)行分支行行長會議精神,深入推進我行企業(yè)文化建設(shè)工作,結(jié)合我行實際,制定20xx年全年企業(yè)文化建設(shè)實施方案。

  一、20xx年企業(yè)文化建設(shè)主要任務

  今年企業(yè)文化建設(shè)的主要任務是:加大核心理念教育宣傳力度,提高核心理念滲透力;深化細化核心理念,豐富專業(yè)文化內(nèi)涵;強化規(guī)章制度學習,推進制度文化建設(shè);落實員工行為守則,規(guī)范員工職業(yè)行為;加強辦公環(huán)境整治,塑造良好的外部形象。

  二、20xx年企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容要求

  (一)視覺文化再提高。

  1、系統(tǒng)展示企業(yè)文化建設(shè)成果。

  (1)制作企業(yè)文化建設(shè)展示板。黨群工作辦公室負責制作我行企業(yè)文化建設(shè)成果展示板,反映我行企業(yè)文化建設(shè)的最新成果,此項工作在全省分支行行長會議前完成。

 。2)對“五個一”工程進行“回頭看”。對照工作要求,市分行黨群工作辦公室對我行“五個一”工程實施情況進行全面自查,查漏補缺,進一步充實完善內(nèi)容,重點抓好市分行和各縣支行企業(yè)文化展覽室建設(shè)工作,在3月底省行檢查驗收前完成此項工作。

  2、開展辦公環(huán)境整治。

  (1)補充完善視覺形象識別系統(tǒng),全面停止使用不符合規(guī)范的老標識、老宣傳品、老辦公用品;對仍不符合規(guī)范的視覺形象工程進行完善或改建。

  (2)進行辦公環(huán)境整治,保持辦公和營業(yè)場所干凈、有序;辦公桌上按規(guī)定擺放職位牌,保持辦公桌整潔;柜面人員實現(xiàn)統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、佩戴行徽,其他人員根據(jù)要求統(tǒng)一著裝。

  市分行黨群工作辦公室負責對各行、機關(guān)各部室進行檢查考核,以上兩項工作要在4月底前完成。

 。ǘ⿲I(yè)文化再提煉。

  1、開展企業(yè)文化調(diào)研。

 。1)征集特色文化理念。各行和機關(guān)各部室在加深總行核心理念理解的基礎(chǔ)上,結(jié)合鹽城實際,圍繞鹽城農(nóng)發(fā)行愿景目標、業(yè)務經(jīng)營、風險防控、隊伍建設(shè)等方面進行深入思考,提煉一條符合鹽城農(nóng)發(fā)行特點的文化理念。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責,在3月底前完成。

 。2)舉辦企業(yè)文化征文活動。各行和機關(guān)各部室要組織核心理念和企業(yè)文化學習討論,并圍繞鹽城農(nóng)發(fā)行需要什么樣的企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化、怎樣踐行企業(yè)文化開展調(diào)研,自選角度撰寫調(diào)研報告,各支行至少推薦上報2篇,機關(guān)各部室至少上報1篇。市分行辦公室對調(diào)研報告進行評比,擇優(yōu)在市分行簡報上刊發(fā)。此項工作由市分行辦公室負責,5月底前完成。

  2、完善專業(yè)文化理念。

 。1)提煉專業(yè)條線理念。對現(xiàn)有的專業(yè)條線理念進一步提煉修改,完善成熟后由市分行黨群辦公室通過印發(fā)宣傳冊、出墻報、辦園地等形式集中推廣宣傳。此項工作在3月底前完成。

 。2)勵志格言征集展評。組織員工結(jié)合個人崗位要求對現(xiàn)有勵志格言進行完善,市分行黨群工作辦公室組織評比,擇優(yōu)參加省行評比。此項工作在4月底前完成。

  3、組織專題講座。8月份,市分行邀請專業(yè)人士舉辦一次企業(yè)文化講座,解讀宣傳農(nóng)發(fā)行核心理念,系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理論知識。此項工作由人力資源管理部負責。

 。ㄈ┲贫刃袨槲幕僖(guī)范。

  1、制度學習宣傳。從3月份起,各支行要建立班前班后學習制度,每周安排一次制度學習,市分行機關(guān)要每月組織2次制度學習,圍繞總行下發(fā)的文件匯編以及省市分行近幾年制定的制度辦法,重點學習基本制度、基礎(chǔ)管理基本規(guī)范和基本操作流程。市分行人力資源管理部不定期對各行、各部室學習情況進行檢查,并與縣級支行行長、機關(guān)中層干部目標責任考核掛鉤。

  2、基本制度考試。市分行在6月份和12月份組織2次基本制度考試,全行所有員工參加測試。此項工作由人力資源部負責。

  3、編印制度匯編。結(jié)合實際,補充和完善近幾年市分行制定的制度辦法,按專業(yè)分門別類整理,由市分行辦公室收集匯編并印制成冊,人手一冊,以供學習和檢查對照。此項工作在4月底前完成。

  4、落實行為規(guī)范。各支行、機關(guān)各部室組織學習省行制定的《員工行為手冊》,從規(guī)范著裝、文明用語、行為方式等方面入手,組織演練、示范和培訓。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責,在省行《員工行為手冊》下發(fā)后1個月內(nèi)完成

 。ㄋ模┪幕d體再豐富。

  1、編排文藝匯演節(jié)目。以“田野上的追求”為主題,以我行在業(yè)務經(jīng)營中涌現(xiàn)出來的先進事跡和感人故事為素材,采取歌舞、小品、朗誦等文藝形式,編排2個文藝節(jié)目,參加省行組織的文藝匯演選拔評比。此項工作由黨群工作辦公室負責,在4月底前完成。

  2、開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動。各支行、機關(guān)各部室對照要求,開展“條線樹標兵、崗位樹旗幟”、“青年文明號”、“職工之家”、“女職工文明崗位”等創(chuàng)建活動,市分行黨群工作辦公室在全行組織評比,擇優(yōu)推薦省行評選。此項工作在12月底前完成。

  三、切實加強領(lǐng)導,抓好組織落實

 。ㄒ唬└叨戎匾,加強領(lǐng)導。企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性工作,事關(guān)我行的長遠發(fā)展。各支行、機關(guān)各部室要高度重視,精心組織,抓好落實。各行“一把手

  責任,認真研究推進工作措施,及時協(xié)調(diào)解決推進工作中遇到的困難和問題,采取切實有效措施,積極推進,確保企業(yè)文化建設(shè)各項工作任務按時保質(zhì)完成。

 。ǘ┞氊熋鞔_,分工協(xié)作。企業(yè)文化建設(shè)是全行性的工作,在企業(yè)文化推進過程中,各行和機關(guān)各部室都要根據(jù)自身承擔的企業(yè)文化工作任務,各負其責、分工協(xié)作、齊抓共建,杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。市分行將制定企業(yè)文化建設(shè)考核辦法,將企業(yè)文化建設(shè)納入縣級支行領(lǐng)導班子和機關(guān)中層干部目標責任制,實行掛鉤考核,不按時完成企業(yè)文化建設(shè)工作任務的,縣支行要取消爭先創(chuàng)優(yōu)評比資。

  如何開展企業(yè)文化建設(shè)實施方案2

  一、編制依據(jù):

  1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃,公司的文化理念;

  2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向;

  3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路;

  4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀;

  5、地域傳統(tǒng)文化。

  二、指導思想:

  實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰(zhàn)略,打造胥城文化核心競爭力。

  三、編制原則:

  1、適應性:適應公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢,適應公司發(fā)展規(guī)劃;

  2、可操作性:本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解,能指導公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實施;

  3、創(chuàng)新性:體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務等特點,形成個性;

  4、導向性:能結(jié)合實際,指導和引導胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務等工作有效的開展;

  5、先進性:能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動,促進企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。

  四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標:

  1、20xx年:

  (1)系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念;基本做到管理制度與文化理念相適應;胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應,把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈,實施胥城文化的整合,同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進的管理理念,創(chuàng)建文化的強勢品牌。

  (2)實施文化營銷戰(zhàn)略,策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動,在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進行展示、宣傳,形成社會傳播效應,提升胥城的良性知名度和社會影響力,對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻。

  (3)逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。

  (4)編發(fā)《胥城文化手冊》; 內(nèi)容主要包括:發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。

  (5)成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設(shè)先進單位。

  (6)在評比最佳員工(范圍擴大到包括臨時工等)的基礎(chǔ)上,開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。

  2、20xx年:

  (1)文化理念的培訓和文化理念的故事化相結(jié)合,使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,員工精神面貌有明顯提升。

  (2)策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

  (3)實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

  如何開展企業(yè)文化建設(shè)實施方案3

  為推動xx公司安全文化建設(shè),通過安全文化的細微滲透功能,使全體員工形成安全價值觀的共識和安全目標的認同,并實現(xiàn)自我行為的有效控制,不斷提高安全修養(yǎng),從被動執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變成主動自覺地根據(jù)安全要求采取行為,制定如下建設(shè)方案:

  一、指導思想。

  堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,以安全發(fā)展為指 導,用全新的價值觀念、務實的態(tài)度情感關(guān)注安全,保護環(huán)境,規(guī)范行為,充分體現(xiàn)生命價值,通過價值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營造等有效管理手段,不斷提高全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、自我安全防護和相互安全保障的能力。

  二、工作目標。

  通過推進安全文化建設(shè),確立全體員工共同認可并共享的安全愿景、安全使 命、安全目標和安全價值觀,引導全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安 全行為,從細微的異常中發(fā)現(xiàn)問題,探索規(guī)律,總結(jié)改進,培植有效控制安全生 產(chǎn)過程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和主人翁意識,追求卓越的安全績效,縱深防御不安全實踐和安全事故。

  1、充分承擔安全生產(chǎn)的主體責任,以嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序為基礎(chǔ), 實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我約束,最大限度地減小生產(chǎn)安 全事故風險。

  2、建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標和實現(xiàn)目標的全員承諾, 并將承諾實實在在地付諸實踐。

  3、從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗,分析不足,并及時改進與這異常和事件相關(guān)的所有管理上、技術(shù)上的缺陷,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長期持續(xù)穩(wěn)定運 行。

  三、主要原則。

  圍繞以上指導思想和總體目標,公司安全文化建設(shè)要找準切入點,把握著力 點,在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則:

  1、堅持以人為本的原則。

  安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征,遵循 安全管理的基本規(guī)律,推行人情化、人性化理念,做到尊重職工、理解職工、關(guān) 心職工、愛護職工,最大限度調(diào)動職工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng)造性,形成人人講安全、全員保安全的良性局面。

  2、堅持預防為主的原則。

  掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在,就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點,就是為了提高員工的安全意識, 增強員工的安全素質(zhì),促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、 抵制三違行為,從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài),做到防患于未然。

  3、堅持齊抓共管的原則。

  安全文化建設(shè)時一項牽涉面廣、影響深遠的系統(tǒng)工程,需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用,才能夠迅速推開、持續(xù)推 進、取得實效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領(lǐng)導、班子成員各負其責、基層單位全 面實施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系,齊抓 共管,形成合力。

  4、堅持管教結(jié)合的原則。

  安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾 這一主體,必須按照安全基礎(chǔ)管理;又要通過灌輸、引導、警示等手段,做好思想教育工作。倡導安全文化理念,就是要管理、教育雙管齊下,堅決克服以罰代 管、以罰代教等簡單粗放的工作模式,形成依法科學管理、以德感化教育的良好 機制。

  5、堅持與時俱進的原則。

  隨公司安全生產(chǎn)實際的不斷發(fā)展和變化,安全文化建設(shè)的指導思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實,要 在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念,不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法,實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。

  四、組織保障。

  為了加強對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導,公司成立安全文化建設(shè)工作小組。

  1、安全文化建設(shè)領(lǐng)導組。

  (1)組長:xx。

 。2)成員:xx、xx、xx。

  (3)辦公室主任:辦公室主要負責安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、 推動、檢查、考核等日常工作。

  2、安全文化建設(shè)領(lǐng)導組職責。

  (1)負責提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標;

 。2)確定安全文化體系建立的模式和推行方法;制定推行安全文化體系考核 管理辦法;

 。3)組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓;宣傳安全文化理念,知道安全文化 體系建設(shè)。

  3、部門職責。

 。1)工會負責掌握員工家庭、生活、工作狀況,及時為員工排憂解難。

 。2)黨群部負責公司安全文化的推廣宣傳工作,利用廣播、報紙、標語、板 報等形式,營造安全文化氛圍,使安全文化盡快深入人心。并負責組織工會、人 事管理部門、安全管理部門等部門對各部門安全文化建設(shè)情況進行督查和考核。

  (3)教育管理部門負責安全文化的集中培訓,提高全體干部、員工對安全文 化重要性的認識。

  (4)安全管理部門負責對各部門安全文化建設(shè)情況進行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板,營造安全文化氛圍。

  (5)各支部書記對本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進行組織、落實、督促、檢查。

 。6)各單位、部門行政正職對本部門安全文化建設(shè)進行組織落實,技術(shù)副職負責組織進行安全文化體系培訓。

  (7)各廠部以班組建設(shè)為基礎(chǔ),把推送安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動中,加強基礎(chǔ)工作的落實,切實把安全文化融入各項管理工作中。

  五、安全文化建設(shè)的推進步驟和工作內(nèi)容。

  企業(yè)安全文化建設(shè)要堅持全員參與并貫穿各項安全生產(chǎn)工作始終,同步部 署、同步實施、同步檢查推進,同時結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點,統(tǒng)籌兼顧,突 出重點,有計劃、有步驟、有針對性地開展。

  1、推進步驟。

  (1)教育管理部門根據(jù)國家《企業(yè)安全文化建設(shè)導則》,擬 定《xx公司安全文化建設(shè)方案》,經(jīng)討論修改后,報公 司領(lǐng)導審核批準后印發(fā)實施。(20xx年xx月完成)

  (2)進一步細化建設(shè)方案(20xx年xx月完成)教育管理部門根據(jù)本方案第三條 "安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容"要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,策劃編制需要進一 步細化的安全文化內(nèi)容,其他職能部門在規(guī)定的期限內(nèi)完成職能對應的安全文化內(nèi)容的編寫任務。

 。3)XX年XX月為公司推進安全文化宣傳月,教育管理部門根據(jù)企業(yè)安全文 化建設(shè)要求,制定方案并指導活動有序有效開展。

  (4)全面推進各項工作(20xx年xx月——20xx年xx月),新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓、 上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理、事故和險情的報告、調(diào)查分析和處 理等重點時段、重點領(lǐng)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)、有針對性地檢驗推進安全文化建設(shè)的效果。

  (5)總結(jié)經(jīng)驗,進一步優(yōu)化建設(shè)方案(20xx年XX月)

  ①根據(jù)審核與評估要素及相應的工作方案規(guī)定,由安全管理部門組織開展企業(yè)安全文化建設(shè)一年來執(zhí)行情況的內(nèi)部審核。

 、谄髽I(yè)負責人主持召開評估會議,全面評估經(jīng)過一年來推進企業(yè)安全文化建 設(shè)后,公司安全文化的整體狀況,討論決定是否修改推進安全文化建設(shè)方案。

  2、工作內(nèi)容。

 。1)安全承諾。

  安全承諾是公司對安全生產(chǎn)問題的何種態(tài)度和行為取向的表達,是由公司公 開做出的,代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及 實踐行動的明確表示。安全承諾的內(nèi)容必須能夠清晰地表達全體員工所共同擁有 的安全理念、安全政策和安全要求,一般由安全愿景、安全使命、安全目標和安全價值觀構(gòu)成,是安全文化建設(shè)的核心要素。

 、僦贫ò踩兄Z。

  教育管理部門根據(jù)本方案第三條"安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容"第1。1款規(guī)定,結(jié)合"企業(yè)戰(zhàn)略目標、核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念、企業(yè)道德"及 安全管理體系文件中的"方針、目標、措施"等內(nèi)容,擬定安全承諾。

 、谛麄靼踩兄Z。

 、蹖嵺`安全承諾。

 。2)行為規(guī)范與程序。

  行為規(guī)范與程序是為實現(xiàn)安全承諾在規(guī)章制度和操作程序方面確立的要求, 在企業(yè)安全文化建設(shè)中處于準則性要素地位,要求必須以適用的標準化的規(guī)范和 程序明確每一位員工、每一種作業(yè)、每一個崗位,什么標準的行為才是安全的。 同時,要讓每一位執(zhí)行者知曉、理解和尊重,使行為規(guī)范與程序成為全體員工內(nèi) 部的行為準則。

 、俑鶕(jù)“一崗雙責”的要求,制定每個工作崗位的“崗位工作說明書”,明確規(guī)定公司所設(shè)置的崗位需要履行哪些職責,公司對該崗位設(shè)定了哪些管理要求。各崗位人員按時做好自己該做的事情并產(chǎn)生成果,要求每一個崗位人員在每天下班前根據(jù)“崗位說明書”和其他工作任務,對完成情況進行“每日一清”,達到“日事日畢,日清日高”。

 、谠诠ぷ鲗嵺`中培植貢獻意識、責任意識和服務意識,每一個崗位人員都應該清楚要使自己的工作得到有效的支持,應該把工作實踐中得到的數(shù)據(jù)、事實、 判斷、對策、直覺和經(jīng)驗等信息資源與大家共享,與此同時,還應清楚為保證體系各職能分工的部門能協(xié)調(diào)運作,宄竟能為其他人和(或)其他部門乃至整個團隊貢獻些什么。要培養(yǎng)個人融入團隊的意識,團隊要成為一個平臺,而個人在這個 平臺上在為團隊創(chuàng)造價值的同時,體現(xiàn)自身價值。要進一步加強員工非智力素質(zhì) 的培養(yǎng),特別是敬業(yè)精神、服務服從意識、高度責任感意識和組織紀律性的遵守規(guī)則意識。

  (3)安全行為激勵。

  安全行為激勵是企業(yè)安全文化保障性要素,通過有效的激勵引導全體員工的 安全行為和安全態(tài)度,培養(yǎng)安全自我約束工作習慣。

  ①進一步完善獎罰并重的激勵機制。

  在公司現(xiàn)行的安全管理獎懲辦法的基礎(chǔ)上,進一步細化健全安全績效評價制 度,從"安全結(jié)果、安全質(zhì)量、業(yè)務技能和知識、工作安排與執(zhí)行、成本控制、 工作服從與配合、貢獻意識和個性特質(zhì)"等方面設(shè)置每個崗位適當時間間隔的安 全績效評價制度,并使之與薪酬掛鉤。

  安全業(yè)績考核要堅持“成效與不足”、“顯績與潛績”相結(jié)合,注重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足,注重有利于發(fā)現(xiàn)每一個人的長處,發(fā)現(xiàn)他在哪 方面工作做的好,哪些方面通過學習和改進些什么就可以做的更好,注重為保持持續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)工作,應克服只專注于別人的短處,如同醫(yī)生診斷專找毛病。

  ②制定安全行為激勵制度應把握的五項要求。

  審核和評估安全績效時,應采用消極指標和積極指標,充分考慮單純使用消極指標容易挫傷員工的積極性,積極指標可以補充負面消極的影響,給員工帶來 正面的積極影響,是對員工工作成績的認可,可以成為激勵員工持續(xù)改進的強大 動力。

  要建立相應的制度,保障、鼓勵和培養(yǎng)員工具備挑戰(zhàn)不安全實踐和安全缺陷的責任心和能力,這種激勵方式會給領(lǐng)導層、管理層帶來更多工作量和更高的工 作質(zhì)量要求,對生產(chǎn)安全事故的縱深預防將產(chǎn)生巨大效果。

  建立有效的獎懲機制,應補充完善三個方面的內(nèi)容:一是工作業(yè)績考核時, 應設(shè)立專門項目考核安全行為表現(xiàn);二是查找分析安全上的差錯時,要側(cè)重讓他 吸取教訓,改正錯誤;三是補充完善對輕微"小事故"的免于處罰規(guī)定,防范員工在事故發(fā)生后的刻意隱瞞以保護不受處罰,造成問題沒有得到真正解決。

  建立安全生產(chǎn)事故約談制度,發(fā)生較大及以上等級安全生產(chǎn)事故的單位主要行政負責人由總經(jīng)理或分管安全的副總經(jīng)理對其進行約談。

  完善安全生產(chǎn)榜樣或典型制度,為員工設(shè)立生動具體的標桿等,營造安全行為和安全態(tài)度的示范效應。

 。4)安全信息傳播與溝通。

  安全信息傳播與溝通是企業(yè)安全文化建設(shè)的媒介要素,及時準確全面的安全 信息傳播和有效溝通是安全文化這一 "看不見的手"來引導全體員工的安全態(tài)度 和安全行為的重要手段。

  ①信息的傳播和溝通是營造安全文化氛圍,構(gòu)造公司特色安全文化表現(xiàn)形式 的重要手段。從形式上分類,可分成被動接受和主動參與兩種,被動接受式傳播形式上有:發(fā)放各種刊物和材料、設(shè)立宣傳專欄、播放相關(guān)安全生產(chǎn)題材等;主 動參與式的傳播形式有:安全文化活動、知識競賽、技能比賽、論文征集等。

 、诿磕曛辽僖淮窝埾嚓P(guān)院校專家學者到公司做專題講座,進一步增進外界 對公司的了解和認同。

 。5)自主學習與改進。

  “自主學習與改進”是企業(yè)安全文化建設(shè)的績效改進要素,企業(yè)安全文化的建設(shè)過程實際上就是一個不斷學習和改進的過程,建立自主學習和改進的動態(tài)機制,從自己和他人的安全經(jīng)驗中主動尋找改進機會,從實踐到理論,再由理論到實踐,安全文化建設(shè)才能是真實有效的。

 、俳⒆灾鲗W習與改進機制,一是要強調(diào)培訓內(nèi)容除有關(guān)安全知識和技能外,還應包括對嚴格遵守安全規(guī)范的理解,以及個人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產(chǎn)生失誤的后果,只有理解了這一些深刻的道理,才能真正 改變員工的安全態(tài)度;二是要強調(diào)安全學習不僅是安全知識和經(jīng)驗的學習,也不 僅是開展實際操作的訓練,更重要的是學習來自于公司內(nèi)部所發(fā)生的安全事件作 為負面的經(jīng)驗加以總結(jié),提煉規(guī)律,應用到類似的場合和部位。

 、诮⑴嘤栃Ч己吮碇贫,量身訂做每項培訓項目的培訓目標,明確培訓對象從該項目培訓中應學會什么,跟蹤培訓效果以確認受訓人員是否有所收獲。 每一期培訓結(jié)束時要組織受訓人員評價授課方式方法,聽取受訓人員對下一期類 似培訓項目的要求。

  (6)安全事務參與。

  安全事務參與是企業(yè)安全文化建設(shè)的責任性要素,要盡最大可能鼓勵員工參 與安全相關(guān)事務,主動分擔安全責任,形成有效的合作伙伴關(guān)系,使員工的良好 安全態(tài)度和安全行為形成自身內(nèi)在的習慣。

 、倨髽I(yè)安全文化建設(shè)是一個持續(xù)的、與全體員工密切相關(guān)的管理組織,是實 現(xiàn)從管理文化向文化建設(shè)延伸,從感性文化向理性文化的延伸,不是階段性和僅由領(lǐng)導去推動的。

  ②要有打持久戰(zhàn)的心理準備,花大量的時間、精力和物資對員工開展培訓教 育,提高認識,確保全體員工都應明確認識到:員工對安全事務的參與是落實責 任的最佳途徑。

  ③建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析、安全管理體系內(nèi)審、有效性評價和管理復查、生產(chǎn)一線職工代表參與機制。

  (7)審核與評估。

  審核與評估是企業(yè)安全文化建設(shè)的判斷要素,定期對企業(yè)安全文化建設(shè)的效 果進行審核,定期對企業(yè)安全文化的狀況進行判斷,達到及時糾正偏差,為進一 步完善安全文化建設(shè)方案提供依據(jù)。

 、俳⒚考径纫淮蔚陌踩幕ㄔO(shè)狀況評估制度,從"安全承諾的理解熟悉 和尊重、行為規(guī)范和程序的執(zhí)行、安全信息傳播的時效及溝通順暢、安全行為激 勵效果、自主學習與改進績效、安全事務參與落實"等方面,書面評估企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀、優(yōu)點及缺點,制定下一步的措施等。

 、诮⒚磕暌淮蔚哪甓葘徍酥贫,從落實安全文化建設(shè)7個一級要素的情況進行全面審核,形成審核報告,綜合評價建設(shè)效果,提出是否進一步改進方案 的意見和建議。

 、酃绢I(lǐng)導應組織安委會全體成員對評估報告和審核報告進行討論分析和 評價,形成決議后由安委會辦公室告知相關(guān)單位。

  六、推進安全文化建設(shè)的工作要求。

  1、加強組織領(lǐng)導。

  推進企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期、艱巨和復雜的工 作任務,必須建立領(lǐng)導機制,明確職能,確保從決策計劃、組織制度、物資投入、 人員選拔和培養(yǎng)等各個方面給予支持,必須確立具體負責推進安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。

  2、抓好協(xié)調(diào)推進。

  著重抓好“三個結(jié)合”:

  一是安全文化建設(shè)要與體系持 續(xù)有效運行相結(jié)合。推進安全文化建設(shè)必須有堅實的安全管理體系為基礎(chǔ)和保障,安全文化建設(shè)可以促進或制約安全管理體系的運行效果。

  二是安全文化建設(shè)要與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合,只有在日常的安全生產(chǎn)過程中,員工的安全態(tài)度和安全行為才能最真實地表現(xiàn)出來,脫離了日常安全生產(chǎn),安全績效的評價會大打折扣的。

  三是安全文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合,精神文明建設(shè)的宗旨是樹立正確的人生觀和價值觀,而安全文化建設(shè)的全過程主要是圍繞著引導員工安全態(tài)度和安全行為這一主線開展工作,兩者之間有著內(nèi)在的密切聯(lián)系。

  3、著力突出重點。

  安全文化建設(shè)不同于安全管理,安全管理的基本過程是約束人,以產(chǎn)生服從行為為特征,而安全文化建設(shè)的基本過程是引導人,以產(chǎn) 生自覺行為為特征。因此,不論我們采取哪些措施,都要有針對性地深入分析研宄不同環(huán)境、不同崗位、不同年齡、不同性別、不同文化程序等情況下人的安全態(tài)度狀態(tài),把握安全態(tài)度的真實程度、對癥下藥,有的放矢地進行態(tài)度的引導和轉(zhuǎn)變工作,使職工的安全態(tài)度和安全行為符合公司要求。要抓好五個著力點:

  一要以廣大職工為著力點,牢固樹立“職工是企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤”這一理念,始終把廣大職工作為安全文化建設(shè)的主體,引導職工踴躍參與實踐,逐漸形成自覺提高安全素養(yǎng)的`氛圍和環(huán)境。

  二要以長遠建設(shè)為著力點,尊重文化形成客觀規(guī)律,消除急功近利的思想,把安全文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程,一步一個腳 印地做好"培育、倡導、形成"的各項具體工作。

  三要以融入建設(shè)為著力點,將 安全文化融入企業(yè)總體文化和各項工作之中,在企業(yè)總體理念、形象識別、工作目標與規(guī)劃、崗位責任制制定、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個方面、各個環(huán)節(jié) 融入安全文化的內(nèi)容,時時、處處、事事要體現(xiàn)安全文化。

  四要以綜合建設(shè)為著力點,要充分認識到職工知識基礎(chǔ)、技術(shù)能力、管理水平在企業(yè)安全文化建設(shè)中的制約作用,把企業(yè)安全文化的宣傳教育與職工技能、管理培訓緊密結(jié)合,在職工提高綜合知識與業(yè)務技能的同時提高安全素質(zhì)。

  五要以個性建設(shè)為著力點,從本單位和職工崗位實際出發(fā),加強安全文化的倡導、學習、普及,著力在得到廣大職工的認可、接受上下功夫,培育創(chuàng)造出具有企業(yè)鮮明個性、適應企業(yè)發(fā)展的安全文化。

  4、強化監(jiān)督檢查。

  具體負責推進安全文化的職能部門要切實加強過程的監(jiān)控和指導,及時解決推進過程中出現(xiàn)的突出問題,并定時向公司領(lǐng)導匯報工作 進展情況。

  5、加強輿論引導。

  公司各部門、單位要充分利用各種載體,大力宣傳安全文化建設(shè)的指導思想、工作目標、主要內(nèi)容。把公司的安全愿景、安全使命、 安全目標和安全價值觀滲透到每個崗位、每個員工,增加推進安全文化的積極性 和主動性,總結(jié)宣傳安全生產(chǎn)的典型案例,營造安全發(fā)展的良好氛圍。

  如何開展企業(yè)文化建設(shè)實施方案4

  建立供電所安全文化,這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。如果能推進這種管理理論和管理理念,應該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門,擔負著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動,其安全生產(chǎn)狀況如何,直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產(chǎn)目標。因此,認真探析供電所安全文化建設(shè)對強化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義。

  一、對開展供電所安全文化建設(shè)必要性的認識

  安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實際出發(fā),用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài),解決物的不安全狀態(tài)需要科技進步,解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎(chǔ)上,由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋,若使每一個人,每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時時、事事、處處都在監(jiān)督之下,是一件很難的事情,甚至不可能做到。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素,因此它彌補了管理手段的不是。因此,開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。

  二、要營造安全文化建設(shè)的氛圍

  安全文化建設(shè)對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題,有許多東西需要去探析思考。比如:我們的安全管理制度、工作環(huán)境、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接,我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容,在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的,必須依靠廣大干部職工。因此,首先要縣局(公司)努力營造一種安全文化建設(shè)的氛圍,安全管理的研究氛圍,集廣大干部職工的聰明才智,促進縣局(公司)的安全文化建設(shè),只有這樣,供電所安全文化建設(shè)才有一個導向,參與度才會加強。

  三、構(gòu)建供電所的安全文化理論體系

  常規(guī)上講,供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個中心三個層次。一個中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和發(fā)展的,反過來它又促進供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營,使供電所獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益,因此,供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來運轉(zhuǎn)。三個層次即觀念層、制度層、物質(zhì)層,其中觀念層是核心。

  觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價值觀念。它包括供電所的經(jīng)營理念、安全生產(chǎn)方針、優(yōu)質(zhì)服務精神及良好的工作作風。

  制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范(體系)。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系(安全責任制、安全監(jiān)督制、三級安全網(wǎng)工作制等);教育保證系統(tǒng)(人員安全教育技能培訓、安全素質(zhì)考核、安全活動管理等);管理保護系統(tǒng)(安全檢查制度、信息反饋及管理制度等);激勵系統(tǒng)(安全目標管理、安全競賽、安全獎懲、違章違規(guī)管理等)。

  物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的安全標志、安全標準色、安全工器具及良好的安全設(shè)施。另外,供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化。所以,搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對確保安全生產(chǎn),樹立供電所的安全形象十分重要。

  四、供電所安全文化建設(shè)應正確面對和正確處理的幾個問題

  一)、提高員工素質(zhì)問題

  供電所的安全生產(chǎn)水平,在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平。一般來說,文化、技術(shù)水平高的人,認識和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強,因而較容易增強其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識;相反,如果文化、技術(shù)水平低,勢必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識和技能,因而,也會影響供電所安全文化的意識。員工良好的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素。因此,供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫,加強各種培訓、考試考核,使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀,增強主人翁責任感,提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務的技能。

  二)、安全思想工作的問題

  供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域,其軟管理的對象都是員工及其思想,根本目的都在于通過解決員工的思想、認識問題,進行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,調(diào)動員工的積極性,保證安全生產(chǎn)。

  三)、加強安全管理的問題

  供電所安全管理包括對人、設(shè)備、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所安全文化,則是一種供電所在安全方面的文化管理,它是一種軟管理;這種文化管理強調(diào)感情投資、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)。它通過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進,員工形成共同的價值觀念和共同的行為規(guī)范。實踐證明,任何一種管理的強制力都難以導致人的親和力與創(chuàng)造力的生成,只有文化管理的提升的文化力才會導致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成,并具有永遠的生命力。因此,將供電所安全文化與安全管理有機結(jié)合起來,在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上,加入管理模式和內(nèi)涵,使硬件管理與軟管理相配合,互為補充,就能更好地調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性,提高供電所的安全生產(chǎn)。

  四)、供電所人文環(huán)境問題

  良好的供電所人文環(huán)境,不僅能促進安全生產(chǎn),同時,也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境,包括清潔工整的車間、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓,還在于供電所的軟環(huán)境,包括供電所的文化氛圍,員工的精神風貌。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中,良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理,很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善,將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對員工的向心力聯(lián)系起來,同創(chuàng)建學習型企業(yè)的各項活動結(jié)合起來,以優(yōu)美的工作環(huán)境,良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性,所以必須對供電所的人文環(huán)境進行整潔和建設(shè),開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施標準化,供電所規(guī)范化管理、文明單位建設(shè)、服務示范窗口等一系列活動,從而使供電所的面貌煥然一新,安全生產(chǎn)水平不斷提高。

  總之,安全文化建設(shè)是一個漸進的過程,只要我們認識其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性,認真對待和正確處理各種問題,供電所員工會在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念,我想供電所的安全生產(chǎn)管理會上新的臺階。

  如何開展企業(yè)文化建設(shè)實施方案5

  為加強公司的安全文化建設(shè)工作,探索安全管理新模式,建立安全文化建設(shè)長效機制,促進公司的安全管理上臺階,按照國家安監(jiān)總局、重慶市委市政府及市安監(jiān)局對安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求,結(jié)合公司的實際情況,制定本方案。

  一、指導思想

  貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針,以科學發(fā)展觀為指導,強化員工安全意識,加強安全宣傳教育,普及安全知識,營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,讓安全發(fā)展理念深入人心,積極探索安全文化建設(shè)的新思路,打造符合公司工作實際的安全管理文化,提高安全管理水平,促進公司安全工作上臺階,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

  二、工作目標

  從今年開始,在公司全面開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),全面落實安全生產(chǎn)責任,進一步完善安全管理體系,加強安全學習、培訓、宣傳、教育工作,加強安全隱患排查治理力度,加大安全投入,改善安全生產(chǎn)條件,保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的狀況。到年底,建立起與社會、經(jīng)濟及公司發(fā)展相適應的安全文化體系。

  三、組織機構(gòu)

  為加強對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導,保證公司安全文化建設(shè)的有序開展,公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組:

  組長:

  副組長:

  成員:

  領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在公司安?疲商镉喝无k公室主任,負責日常工作。聯(lián)系電話:

  四、實施步驟及時間

  第一階段(1至2月),做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案,填報《重慶市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》,上報縣安監(jiān)局。

  第二階段(3至4月),啟動創(chuàng)建工作,確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會,加大宣傳力度,為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍,完善安全生產(chǎn)責任制,簽訂安全生產(chǎn)責任書,落實安全文化建設(shè)經(jīng)費,加強隱患排查治理工作,并將工作情況報縣安監(jiān)局。

  第三階段(5月)建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念,完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,形成具有公司特色的安全文化體系。

  第四階段(6至12月),全面開展安全文化建設(shè)活動。做好安全生產(chǎn)月活動的相關(guān)工作,加強安全學習培訓工作,開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動,加強隱患排查治理工作,并將工作情況及時報縣安監(jiān)局。

  第五階段(20xx年)完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報告,申請認證。向縣安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告,申請評定認證。

  五、工作要求

  1、高度重視,精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑,公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓,列入議事日程,按照創(chuàng)建工作實施方案的要求,精心組織,認真落實相關(guān)工作,確保創(chuàng)建活動取得實效。

  2、扎實推進。按照創(chuàng)建工作的實施步驟,認真開展創(chuàng)建工作。

  3、嚴格標準,務求實效。按照上級有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標準,堅持以人為本,創(chuàng)新工作思路,加大投入,采取各種形式,倡導安全文化,傳播安全理念,營造安全文化氛圍,達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的,實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。

  4、按時上報資料,及時總結(jié)經(jīng)驗。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況,并及時對創(chuàng)建工作進行總結(jié),吸取好的經(jīng)驗和做法,克服不足,促進創(chuàng)建工作上臺階。

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如何落實企業(yè)規(guī)章制度12-30

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