人員管理失職檢討書
失職是指工作人員對本職工作不認真負責(zé)，未依照規(guī)定履行自己的職務(wù)，致使本單位造成損失的行為。以下是小編為大家整理的人員管理失職檢討書（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人員管理失職檢討書1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我深感自己在人員管理方面存在失職的問題，給公司帶來了不良影響，對此我深感抱歉。在過去的工作中，我沒有認真負責(zé)地履行管理職責(zé)，導(dǎo)致團隊工作效率低下，員工士氣不高，甚至出現(xiàn)了一些管理上的失誤和疏漏。我對此深感愧疚，并且深刻認識到自己在人員管理方面的不足之處。
首先，我沒有充分了解每位員工的實際情況和需求，沒有對員工進行有效的溝通和激勵，導(dǎo)致員工工作積極性不高，團隊合作效果不佳。其次，我在團隊管理中缺乏有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，沒有及時發(fā)現(xiàn)和解決員工工作中的問題，導(dǎo)致了一些管理上的失誤和疏漏。最后，我在處理員工之間的矛盾和糾紛時，沒有有效的調(diào)解和處理，導(dǎo)致了團隊內(nèi)部的不和諧氛圍。
對于自己的失職行為，我深感愧疚和自責(zé)。我將虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評和教導(dǎo)，認真總結(jié)反思自己的不足之處，努力改正錯誤，提升自己的管理能力。我將加強對員工的溝通和激勵，建立良好的團隊合作氛圍；加強對員工工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；加強對團隊內(nèi)部矛盾的調(diào)解和處理，維護團隊的和諧氛圍。
最后，我再次向公司領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員表示最誠摯的道歉和歉意，我將以更加積極的態(tài)度和更高的責(zé)任心，努力提升自己的管理能力，為公司的發(fā)展和團隊的壯大做出更大的貢獻。
謹(jǐn)此檢討！
檢討人：
20xx年xx月xx日
人員管理失職檢討書2
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
工作期間，由于我管理失職，造成xxx違紀(jì)情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級對安全穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全體人員一年來在安全穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設(shè)的后腿。我懷著無比愧疚和遺憾的心情對此事進行了深刻反省，做檢查如下：
一、違紀(jì)情況說明
這次由于我對連隊的總體管理上沒有上心，使得這次在連隊中存在著違紀(jì)的現(xiàn)象。我對于我這次的錯誤與疏忽，我表示很痛心，痛心的是自己在這些方面沒有監(jiān)管到位，沒有為連隊的成員起到一個好頭。我表示很難過。
二、問題的原因
1、自己思想認識不到位。一是安全發(fā)展理念樹得不牢。不能正確認識安全工作貫穿始終的重要性，認為離年終沒幾天了，各級反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識不夠強。自己認為目前連隊建設(shè)形勢不錯，盲目樂觀，對安全管理的嚴(yán)峻形勢認識不足，特點規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能及時發(fā)現(xiàn)。造成了偏聽偏信，缺乏應(yīng)有的分析判斷。
2、掌握官兵思想不夠深入。對官兵的現(xiàn)實思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問題發(fā)現(xiàn)不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。同志因部隊管理嚴(yán)格，心理覺得壓抑。我對此思想毫不知情，更談不上及時跟進做工作，導(dǎo)致其。這說明了連隊目前的管理工作過于機械化，缺乏引導(dǎo)官兵對當(dāng)前形勢的正確認識，日常思想工作未能取得實效。
3、安全管理不嚴(yán)格。一是兩個以外管控不力。嚴(yán)在位不嚴(yán)在外，對在外人員管理嚴(yán)格、秩序正規(guī)，對出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴(yán)、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀(jì)事件，一是，二是。作為連隊管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認為人員出去后都有單位負責(zé)管理，自己提提要求，按時聯(lián)系就不會發(fā)生問題。正是這種心態(tài)，使我對本來可以預(yù)見并及時發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患喪失了基本的.敏感性。二是管理工作不全面。平時對后進個人、個別人了解多、關(guān)注多，對老實聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。認為平時工作表現(xiàn)不錯，為人老實，又是副班長，應(yīng)該能夠管好自己，所以對其過度放心，偏聽偏信，不調(diào)查核實，這是導(dǎo)致該同志的重要原因。三是安全隱患排解不力。違紀(jì)事件發(fā)生在我營四季度安全形勢分析會議期間，我在組織召開連隊安全形勢分析時，對連隊管理形勢認識不到位，問題隱患分析不全面，錯過了將問題解決在萌芽的最佳時機，導(dǎo)致了違紀(jì)事件的發(fā)生。
正是由于我自己思想認識的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀(jì)律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊。在給單位榮譽抹黑的同時，也使該同志的成長進步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負擔(dān)。作為連隊管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對各級首長對我的信任和關(guān)懷，更對把兒子的成長進步希望放心交到部隊的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過認真反思，我充分認識到了自己失職的嚴(yán)重后果，也對自己的工作進行反省，端正了認識。
三、幾點反思和下一步打算
1、部隊管理是一項全局性、基礎(chǔ)性、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。如果在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動態(tài)觀念，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事，那么出事是必然，出問題是遲早。
2、管好部隊、帶好兵，是考驗干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊建設(shè)的最基本組成部分，地位特殊，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保安全的意識必不可少。作為管理者，他人安全我有責(zé)并不是一句口號，若平時縱容遷就，不聞不問，對被管理者來說不僅不是關(guān)心，反而是禍害。輕則影響個人成長進步，重則影響單位全面建設(shè)。
3、管理工作無時不有、無處不在，沒有淡季、旺季之分，只有全時抓，從嚴(yán)抓，才能常太平。基層有一種說法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干。可見，一旦出問題必將對單位造成嚴(yán)重影響。但對于我們戰(zhàn)士個人來說，不論什么時候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴(yán)重的可能影響一個家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。
4、落實制度，從嚴(yán)管理就是對戰(zhàn)士的最大關(guān)愛。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點，但他可以保證戰(zhàn)士的成長進步，保證戰(zhàn)士的安全。在落實制度上要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴(yán)肅批評和處理，以儆效尤。通過違紀(jì)一事，讓我更加清醒的認識到：對單位和個人最大的負責(zé)任就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。同志違紀(jì)所受到的嚴(yán)厲處理，對他本人及全體戰(zhàn)士也是一個負責(zé)任的交代。違規(guī)處罰不留情，看似無情最有情。
感謝營黨委對我的批評教育和幫帶，使我充分認識到了自己管理失職的嚴(yán)重后果，也進一步認清了自己擔(dān)負責(zé)任的重大。在這里，也向全營官兵道個歉，希望大家原諒。同時也向營黨委保證，在今后的工作中，進一步加強責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更優(yōu)異的成績回報組織的信任和同志們的關(guān)心。
檢討人：
20xx年xx月xx日
人員管理失職檢討書3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴(yán)、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為管理階層的一員，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)定；并組織實施落實相關(guān)規(guī)定，做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。
分析其原因主要是本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問；沒能及時安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透；平時對下屬要求不嚴(yán)，辦事程序疏于監(jiān)管。對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤給當(dāng)事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯了！我此項工作管理不到位的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴(yán)重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理不到位的原因種種，然而我的工作管理不到位已是不爭事實，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理不到位，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯誤。
以后，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力，采取補救措施，全面逆補當(dāng)事人的損失，其次要進一步認真總結(jié)這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
人員管理失職檢討書4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我謹(jǐn)以此檢討書，對我近期在人員管理方面的失職行為表示深刻的反思和檢討。我深知，作為一名負責(zé)人，我肩負著重要的管理職責(zé)，但我在實際工作中卻未能盡到應(yīng)盡的責(zé)任，給團隊帶來了不良影響，我對此深感愧疚和懊悔。
一、我意識到自己在人員管理方面存在明顯的不足。我沒有充分了解和掌握團隊成員的實際情況，未能及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的解決措施。同時，我在溝通和協(xié)調(diào)方面也存在問題，未能有效地與團隊成員進行溝通和交流，導(dǎo)致了一些誤解和矛盾的產(chǎn)生。
二、我深刻認識到我的失職行為給團隊帶來的負面影響。由于我的管理不善，導(dǎo)致團隊成員之間出現(xiàn)了不團結(jié)、不和諧的現(xiàn)象，影響了團隊的凝聚力和工作效率。同時，我也給公司的形象和聲譽帶來了不良影響，這是我不應(yīng)該犯下的錯誤。
為了糾正我的失職行為，我決心采取以下措施：
（1）加強人員管理，認真了解和掌握團隊成員的情況，關(guān)注他們的工作和生活，及時解決他們的困難和問題。
（2）加強溝通和協(xié)調(diào)，積極與團隊成員進行交流和溝通，消除誤解和矛盾，增強團隊的'凝聚力和向心力。
（3）加強自我學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和能力，以更好地履行管理職責(zé)。
三、我再次對我的失職行為表示深刻的反思和檢討，并向領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠摯的歉意。我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和更加扎實的工作作風(fēng)，認真履行自己的職責(zé)，為公司的發(fā)展和團隊的進步貢獻自己的力量。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
人員管理失職檢討書5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我謹(jǐn)以此檢討書，對我近期在管理工作中的失職行為表示深刻的反省和誠摯的歉意。我深知，作為經(jīng)理人員，我的職責(zé)是帶領(lǐng)團隊高效運作，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，近期由于我的疏忽和不當(dāng)管理，導(dǎo)致團隊內(nèi)部出現(xiàn)了一系列問題，給公司的正常運營帶來了不良影響。
我反思自己在管理工作中的失職行為，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，我在團隊溝通和協(xié)調(diào)方面存在明顯不足。我沒有及時有效地與團隊成員溝通，了解他們的工作進展和困難，導(dǎo)致一些重要信息未能及時傳遞和處理。這導(dǎo)致了團隊內(nèi)部出現(xiàn)了信息不暢、工作重復(fù)等問題，影響了團隊的整體效率。
其次，我在任務(wù)分配和跟進方面存在疏忽。我沒有充分考慮到團隊成員的能力特長和工作負荷，導(dǎo)致任務(wù)分配不合理，部分員工承擔(dān)了過多的工作壓力，而另一些員工則缺乏足夠的挑戰(zhàn)和成長機會。同時，我也未能及時跟進任務(wù)的完成情況，導(dǎo)致一些重要事項被遺漏或延誤。
此外，我在團隊激勵和文化建設(shè)方面也存在不足。我沒有及時關(guān)注團隊成員的激勵需求，未能有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，我也沒有注重團隊文化的培養(yǎng)和傳承，導(dǎo)致團隊內(nèi)部缺乏凝聚力和向心力。
我深知，這些失職行為給公司和團隊帶來了嚴(yán)重的負面影響。我對此深感愧疚和自責(zé)，也意識到必須采取切實有效的措施加以改進。
為了糾正我的失職行為，我決心從以下幾個方面入手：
首先，我將加強團隊溝通和協(xié)調(diào)，定期與團隊成員進行交流，了解他們的工作進展和困難，及時解決他們遇到的問題。同時，我也將建立有效的溝通渠道，確保信息的及時傳遞和處理。
其次，我將優(yōu)化任務(wù)分配和跟進機制，充分考慮團隊成員的能力特長和工作負荷，確保任務(wù)分配合理、公平。同時，我也將加強任務(wù)跟進和督導(dǎo)，確保各項任務(wù)能夠按時、高質(zhì)量地完成。
此外，我還將注重團隊激勵和文化建設(shè)，關(guān)注員工的成長和發(fā)展需求，制定合理的激勵政策，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，我也將加強團隊文化的培養(yǎng)和傳承，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
我深知，改進和提升不是一蹴而就的，但我將堅持不懈地努力，以實際行動贏得大家的信任和支持。
在此，我再次對我的失職行為表示深刻的反省和誠摯的歉意。我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的理解和包容，也懇請大家給予我更多的指導(dǎo)和幫助。我將以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，投入到今后的管理工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
人員管理失職檢討書6
尊敬的教育：
因我工作失職、疏于監(jiān)管、對食堂管理人員要求不嚴(yán)、并造成了不良的影響，感到無比愧疚。首先，作為一名校長，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、縣的教育政策，并組織實施落實上級相關(guān)的安排，落實監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作，確保全體師生的安全。而由于我監(jiān)管不嚴(yán)，11月20日沙縣市場監(jiān)督管理局對我校進行督查時，發(fā)現(xiàn)我校食堂管理極不規(guī)范：食品未及時上傳食品安全追溯信息系統(tǒng)，留樣過期，熟食飯菜沒有在專門分飯菜間分飯菜，冰箱長期無清理等等，違反了《福建省食品安全條例》的行為。本人作為校長有嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。
事后我對這次事故進行了深刻的反思，分析其原因有下面幾點:
1、管理不到位，學(xué)校雖然有嚴(yán)格的管理制度，但有令無禁；
2、落實制度不嚴(yán)，平時對有類似違反《福建省食品安全條例》行為沒作過嚴(yán)肅處理；
3、平時只注重對教育教學(xué)，對食堂食品安全建設(shè)抓的不夠到位，更對管理人員監(jiān)管甚少；
4、損害教育系統(tǒng)形象，市場監(jiān)督管理局三令五申要求加強食堂安全管理建設(shè)，辦理人民百姓、全體師生放心的食堂。還違反《福建省食品安全條例》多條規(guī)定。
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，因為我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤給學(xué)校和教育系統(tǒng)的聲譽造成了不良影響，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。我此項工作管理監(jiān)督的失職，源于我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽。
通過這次教訓(xùn)，本人已深刻認識到在學(xué)校管理上既要以人為本，更要加強制度的執(zhí)行。為了進一步強化管理和提升效能。近日來針對此次督查已在全校開展全面整頓、親自跟進。11月30日召開黨務(wù)校務(wù)會議，跟進整改落實情況，進一步完善規(guī)章制度，強化各部門職能；嚴(yán)抓常規(guī)管理，特別是食堂工作人員上班紀(jì)律要求；加強食堂管理人員和工作人員的培訓(xùn)，重塑我校優(yōu)質(zhì)寄宿制學(xué)校形象；強化精細化管理，建設(shè)高效的工作管理秩序。對此次督查到的當(dāng)事人作嚴(yán)肅處理，引以為戒。
此次督查到我校的違反食品安全條例現(xiàn)象，已造成很壞影響，對此，本人將作深刻的反思，檢討自己工作中不作為現(xiàn)象。加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，自覺努力做好本職工作，以身作則，維護教育系統(tǒng)良好形象。并向局黨委做深刻檢討，保證不再發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
【人員管理失職檢討書】相關(guān)文章：
人員管理失職檢討書05-23
人員管理失職檢討書范文04-25
人員管理失職檢討書（精選13篇）08-04
管理人員失職檢討書07-08
管理人員失職檢討書集錦07-05
關(guān)于管理人員失職檢討書06-08
人員管理失職檢討書范文（精選17篇）08-01
管理人員失職檢討書【熱】03-24
【熱】管理人員失職檢討書03-24
【薦】管理人員失職檢討書03-24