企業品牌文化建設實施方案
企業品牌文化建設實施方案（精選5篇）
為確保事情或工作高質量高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的企業品牌文化建設實施方案（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業品牌文化建設實施方案1
一、以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業資源。企業文化模式以人為主，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的參與，發揮精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來調動人的主動性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力 。
企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工主動參與的關系。做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現國有資產增值和員工發展的有機統一。
二、講求實效的原則
進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。
三、重在領導的原則
要樹立“管理者”思想，領導干部要率先垂范。企業文化在很大程度上表現為企業家(群體)文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、推行者，不僅個人的理念要高于他人，更重要的是能把理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的主動性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。
四、系統運作的原則
企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。
企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。
五、突出特色的原則
企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。
六、追求優異的原則
建塑企業文化，要表現出21世紀居首的水平，使企業員工都欣賞這一模式，并在這種體現優異的企業文化模式中與企業產生共鳴。在優異的企業文化模式里，人人都追求優異，個個都表現出優異的績效。但是，企業文化發展到一定程度，企業往往容易滿足現狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業文化的“文化力”減弱，也使企業喪失對優異的追求。因此，塑造企業文化，堅持優異的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求優異的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求和領導，從而促進企業文化的健康發展！
企業品牌文化建設實施方案2
企業文化建設是企業加強品牌建設、樹立良好社會形象的重要途徑，也是增強企業員工歸屬感、提升團隊凝聚力的重要方式。目前公司企業文化建設工作在意識形態領域的作用發揮還不夠，缺乏有效流程，制度執行力欠佳，個別同志存在只重視生產經營，對企業文化建設工作不重視、不關心、不參與等問題。為進一步加強企業文化建設工作，加強正面輿論引導，增強企業發展動力，結合公司實際，制定方案如下：
指導思想
堅持企業文化建設與經營管理、思想政治工作和精神文明建設緊密結合，圍繞企業經營工作，始終服務于企業高質量發展大局，以人為本，注重員工整體素質的提升，提高企業的凝聚力、向心力;突出發展內涵，助力企業塑造過硬品牌，提高企業的軟實力。
企業文化建設目標
1.體現公司發展理念和價值觀;
2.引領提升企業宣傳軟實力;
3.營造樂觀向上的公司氛圍;
4.培養良好的團隊合作精神;
5.增強員工歸屬感和使命感。
組織領導及保證措施
(一)提高認識。公司屬于工程服務業，加強企業文化建設“軟實力”就是增強核心競爭力。深刻認識加強企業文化建設，對于激發干部職工干事創業激情、塑造品牌力量的重要意義。各權屬公司各部門要充分認識企業文化建設在企業發展中的正面引導和激勵作用。一方面通過宣傳引導，使大家在規范管理、提高效益和效率、優質服務上下功夫，激發員工正能量，讓員工明白企業的愿景、使命、價值觀，從而形成共同的價值取向;一方面通過公司品牌、聲譽贏得社會的支持、合作伙伴的協作以及各方的信賴與認可，贏得更大的市場份額，取得競爭優勢。
(二)切實加強組織領導。各權屬公司領導干部要做企業文化建設的倡導者、示范者和推動者，要把企業文化建設納入公司發展的總體規劃，定期研究，不斷推進，保證企業文化建設順利進行。
(三)發揮黨組織在企業文化建設中的作用。在黨支部的帶領下，正確處理企業文化建設與經營、管理工作的關系，使其有機結合、互相促進。
企業文化建設具體內容
(一)推廣實施企業形象識別CIS系統建設
通過以明確的經營理念、細致的行為準則和獨特的視覺形象，構筑具備鮮明個性、便于識別的視覺形象，便于受眾識別、認同企業形象。形成匯海集團企業文化體系，提煉“匯聚智慧，海納百川”的發展理念，“德高志遠、心誠業精”的經營理念，“突出主業，服務多元”的發展方針，“立足現實補短板，長遠規劃創條件”的戰略規劃，“縱向延伸服務鏈條，橫向拓展服務區域”的經營策略，“全國知名，省內領先”的發展目標，將企業打造成能夠提供全過程工程咨詢服務的大型集團公司。
再如，編印員工手冊、公司簡介;統一公司著裝;統一公司、項目一線形象牌和辦公環境形象標準;規范職業道德、行為規范、禮儀規范和服務規范等。總之將企業理念、企業行為通過規范的專業語言和有序的視覺形象表現出來，充分傳達出企業間的差異性，形成特點鮮明、內涵獨特的企業形象，使視覺形象具有前瞻性和更為深遠的立足點，來進一步促進企業形象的宣傳與提高經濟效益。
(二)品牌活動創建
公司承辦兩期水發集團“淮海監理杯攝影比賽”，圍繞“優秀企業三個問題”、“心懷責任勇擔當、凝神聚力促發展”展開企業發展大討論活動等，一系列活動的開展，就是為深入根植水發精神、匯海文化思想，以此提升員工“根植于內心的修養;無需提醒的自覺;以約束為前提的自由;為別人著想的善良”境界!
(三)建立企業文化墻
通過建立文化墻，宣傳公司的發展理念和價值觀，從而達到員工及各界對企業認同。文化墻主要內容為公司架構、簡介、發展理念、管理知識和技能介紹、通知和公告、員工風采等。
(四)員工關系建設
公司通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工真正實現愉快工作。
(五)豐富文化活動
為豐富員工的精神生活、業余生活，定期組織員工到社區參加“雙報到”活動、進社區志愿活動，豐富員工精神生活;提供一個交流溝通的平臺，各公司可定期舉行一系列的文體活動，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、節日聯歡等，豐富員工業余生活。
(六)開展獎項評比
為了鼓勵先進，激發員工的工作熱情，設立如下獎項并給予獎勵，并進行表彰。主要獎項有：優秀員工、技術能手、優秀經營工作者、優秀項目部、優秀論文評選、特別貢獻獎、優秀信息員等。
(七)加強對外宣傳
成立公司企業文化建設辦公室，負責公司企業文化的推廣，引導員工加強企業宣傳。
1.善于捕捉新聞線索是信息員開展宣傳工作的基本要求。新聞無處不在，要在時效性、關鍵點下功夫，各公司多為公司宣傳提供素材和有價值的線索;宣傳員要在稿件質量和時效性上下功夫，抓住新聞宣傳重點，主動挖掘和提煉宣傳亮點，不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力，從不同角度、深度對事件進行分析、綜合、推理、判斷等，以此推動公司宣傳工作水平得到不斷提升。
2.加強信息報送。宣傳重點要圍繞黨群建設、企業重大決策、發展大計、項目動態、安全生產、人物典型事跡、創新管理模式等開展，通過梳理，列出計劃，搜集素材，提前做好準備，在各個版塊發力，提高發稿數量，全面出擊，吹響全面提升宣傳工作號角。
3.公司要再完善“宣傳工作先進單位”“宣傳先進工作者”獎，對于宣傳工作突出的先進單位、個人給予物質和精神獎勵。以各公司、各分公司參與企業發展對人、事、精神、文化等方面的撰稿量及集團中稿數量;以各公司、各分公司微信朋友圈轉發公司信息的參與度及長期宣傳轉發的韌勁、持久度;以各公司、各分公司開展的以弘揚企業文化為主題，加強凝聚力，增強向心力，帶來感染力，推動企業文化建設向前發展等作為參評標準。對于宣傳工作不關心、不支持、不參與的，作為年終考核評先樹優參考內容。
(八)開展員工合理化建議
常態化活動，加強意見、建議歸集管理。充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力, 及時了解和掌握員工的心聲，不斷調整發展中存在的問題，助力企業更好的發展。
企業文化建設不僅只爭朝夕，也是一個長期培育的過程。我們要常抓不懈，要形成一種“人人都是宣傳員”的宣傳格局，要全體員工從精神層面和行為層面的支持與參與，促進企業文化建設再上新臺階。
企業品牌文化建設實施方案3
前言：
當前隨著世界經濟的發展、進步，市場需求情況的變化，企業的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化理念上。對于任何企業（包括高新技術企業）來說，產品競爭力是企業競爭能力的最直接體現，也是提升企業競爭力的關鍵。而在現代企業的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業的競爭，將會成為企業文化的競爭。也就是說，一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業文化建設，尤其要建設優秀的企業文化，只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業充滿活力，處于不敗之地。
雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要形成自己的企業文化！文化制勝，我們要做最好的企業，讓員工引以驕傲的企業！在大家的共同努力下，一品人的優良傳統與作風完全可以成為一流的風尚，一品的品牌必定成為中國木業行業的響當當的品牌。
一、企業文化建設的目的：
（一）、促進企業經營管理戰略的'調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。
（二）、建立健全企業經營管理實踐理論，完善企業的各項規章制度。實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。
（三）、不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現以服裝文化促進人類文明的發展。
（四）、建立有團隊精神的學習型組織。
二、企業文化建設的指導思想與基本原則
堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的'力量源泉。
（一）、 以人為本的原則。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。
（二）、講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。
（三）、系統運作的原則。企業文化在很大程度上表現為企業家（群體）文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。
（四）、突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。
（五）、追求卓越的原則。塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。
（六）、系統運作的原則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。
三、建設的歷史回顧及現狀診斷分析
鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業生產銷售外貿的企業。公司有很好的客戶，長期穩定的單源和很好的管理體系及年輕優秀的管理隊伍，為公司的穩定發展提供保障，“開拓創新，優秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領導對文化建設高度重視。領導關心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。
要建設企業文化，公司目前還是有很多不足的。從企業文化的三個層次：物質、制度，精神來說，還是有很多值得我們去做的。
物質：企業面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性、紀念物、標志
制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規范
精神：組織最高目標、經營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德
四、建立企業文化建設小組
組長
職責
作為領導人和推行著領導開展企業文化建設
副組長
職責
負責企業文化建設的具體執行執行工作
組員
職責
做好本部門的工作，協助副組長開展工作
五、企業文化建設的主要內容
在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業文化建設中的“突擊”現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。
企業品牌文化建設實施方案4
為推進機關文化建設，造就一支高素質的文化執法隊伍，提高依法行政水平,現就創建機關文化品牌制定如下實施方案。
一、指導思想
以科學發展觀為統領，緊緊圍繞市委、市政府和文化執法中心工作，以增強機關凝聚力、向心力、戰斗力為目標，以創建機關文化品牌為契機，全面提升團隊綜合素質，努力建設一流的執法隊伍，創造一流的執法業績，樹立一流的執法形象，為經濟社會又好又快發展不斷做出新貢獻。
二、基本原則
（一）堅持服務服從于工作的原則。機關文化建設要緊緊圍繞我局承擔的文化綜合執法工作職責進行。通過文化建設，形成機關品牌，推動文化執法工作科學有效開展。
（二）堅持以人為本的原則。機關文化建設應著眼于全面提高隊伍素質，充分體現以人為本的管理理念，著力營造關心人、尊重人、理解人、培養人的文化氛圍，調動干部職工的積極性、主動性、創造性，在本職崗位上不斷創造出新的業績。
（三）堅持全員參與的原則。機關文化品牌是全局干部職工價值觀念和行為準則的重要體現。全體干部職工要樹立“人人是品牌建設主人、人人是機關形象代表”的理念，積極參與機關文化品牌建設。
（四）堅持與黨建和學習型組織建立相結合的原則。機關文化品牌建設要與正在開展的創先爭優、深化島城先鋒品牌創建、推進學習型黨組織建設等活動有機結合，使其相互融合、相互促進、相得益彰。
（五）堅持常抓不懈的原則。機關文化建設是一項長期任務，機關文化品牌的形成必須依靠機關干部職工在工作中不斷的探索和實踐，并不斷豐富完善，確保機關品牌建設取得實效。
三、實施步驟
機關文化建設是一項系統工程，按照不斷完善、逐步提高、總體部署、重點推進、分步實施的原則，我局機關文化品牌建設將分為三個階段進行。
（一）發動準備階段
召開全局人員會議，進行廣泛動員和部署，統一思想，強化創建機關文化品牌的意識，進一步提高廣大干部職工對創建機關文化品牌重要性和必要性的認識。營造人人關注品牌建設、人人參與品牌建設的良好氛圍。同時緊密結合工作實際，組織干部職工圍繞“為什么要創建機關品牌、怎樣打造機關品牌”開展大討論，充分調動廣大干部職工自覺參與品牌創建的積極性和創造性，為持續打造品牌、推動機關文化建設奠定良好基礎。
完成時間：11月5日前
（二）品牌創立階段
1.品牌征集
在廣泛動員的基礎上，發動機關每一個處室隊，每一位工作人員結合我局主要工作職能，按照易懂、易記、易識別的原則，構思具有特色的品牌名稱及品牌內涵。每個處室隊至少提報一套品牌名稱和相關的品牌釋義。同時廣泛征求專家學者對我局創建機關品牌的意見建議，找準品牌建設定位。
完成時間：11月19日前
2.品牌提煉
對征集的品牌進行反復論證及篩選評定，評出備選品牌；將備選品牌下發各處室隊，再征求處室隊干部職工的意見，并進行綜合評議，將評議結果反饋局機關品牌建設辦公室，從備選品牌中選出最能反映文化執法工作精髓及發展趨勢的品牌作為我局創建的機關品牌成果，提交局機關品牌建設領導小組研究審定。
完成時間：11月26日前
（三）品牌傳播階段
品牌確定后要利用各種途徑和方式做好宣傳推介，以發揮其在機關建設、推動工作等方面的作用。
1.網站宣傳。利用我局的門戶網站設立機關文化窗口，由專人負責，對機關品牌、相關理念及機關文化建設等系列內容進行發布。
2.辦公區域宣傳。通過設計制作機關文化走廊，處室隊懸掛品牌掛板，個人桌前擺放品牌標識等途徑宣傳機關品牌及相關文化理念。
3.印發相關宣傳資料。編制局機關文化手冊，內容涵蓋整套品牌體系，發至全局工作人員及服務對象。
4.會議宣傳。依托全市文化執法工作會議、相關研討會和交流會等平臺，做好機關品牌的宣傳推介。
5.媒體宣傳。充分利用報刊、電臺、電視臺、網絡等媒體，加大宣傳力度。
6.電話宣傳。與網通公司接洽，將我局辦公電話鈴聲做成品牌對外宣傳平臺。
7.辦公用品宣傳。制作帶有品牌標識的信封、信紙、工作桌牌等。
8.機關工作人員電腦工作平面宣傳。對每臺電腦設計開機后首先顯示品牌頁面，使機關人員時刻牢記機關品牌，用實際工作行動自覺踐行機關品牌。
四、組織領導
為確保機關文化品牌創建工作順利進行，成立機關品牌建設領導小組，領導小組下設辦公室。局黨組書記任組長，局領導任副組長，局機關各處室隊負責人為成員。辦公室設在機關黨總支，負責品牌建設日常工作。
企業品牌文化建設實施方案5
根據集團公司會議精神要求，為切實加強企業安全文化建設，邀請外部安全文化建設咨詢專業機構合作，以加快構建安全文化體系，特制定本實施方案。
安全文化建設通常包括了物質層、制度層和精神層三個層次，把人、機、環境有效地統一協調起來，達到人、機、環境的和諧。安全文化建設強調制度建設，有利于安全規章制度的建立、完善和落實。認真開展安全文化建設，是企業建立安全生產長效機制的必然要求，是全面落實安全生產責任制的重要途徑，是實現本質安全目標的迫切需要。
一、指導思想
有先進的安全文化做指導，安全生產工作就會迷失前進的方向，現代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區別于傳統安全管理形式，是安全管理發展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來。實現從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉變，切實提升全員的安全文化素質，為公司的穩定生產、和諧發展提供良好的安全環境。
二、基本原則
安全文化建設以及安全文化建設咨詢要堅持以下原則：
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，服務于安全生產大局，努力促使職工安全觀念的提升和轉變。
堅持“團結、穩定、鼓勁，正面宣傳為主”，以形式多樣的文化手段、廣泛深入的宣傳形式，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍。
堅持貼近實際、貼近基層、貼近企業、貼近部門、貼近職工，推進安全文化創新，引導安全行為，強化職工對安全理念的理解和認同，全面提高廣大職工的安全文化素質。
堅持統一性原則。統一性原則是企業安全文化建設的基本要求。對企業安全文化建設的基本內容，企業上下必須步調一致，形成統一的文化模式、價值理念、行為規范和對外形象，保持其內部企業安全文化的一致性。
堅持持續創新原則。企業安全文化的活力之源就是創新。對于創新可用三個式子來表示：
（1）創新就是“0+1”，就是從無到有，實現零的突破。
（2）創新就是“1+99”，就是從有到優，就是更高更好。
（3）創新就是“100+1”，就是創一流，做同類產品的領跑者。
因此，企業安全文化建設要堅持持續創新原則，只有這樣，企業安全文化建設才會有生命力。
三、組織領導
1、成立部門安全文化建設咨詢項目甲方領導小組：
2、主要負責部門安全文化建設咨詢組織實施工作，各分部做好配合與發動工作。
四、工作措施
1、部門領導小組成員要充分認識安全文化建設的`重要性，在認真學習集團公司通知文件的基礎上，結合部門工作實際，討論并制定出本部門和安排，切實加強對安全文化活動的組織領導，廣泛發動參與，積極有序地開展安全文化系列活動。
2、加強安全文化宣教活動，積極組織職工安全學習、培訓活動，通過組織員工認真學習集團公司相關安全生產的文件及規定、公司及部門有關安全生產制度及措施，增強全員安全意識，規范安全行為，確保安全生產，從而實現從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉變。
3、積極參與集團公司組織的各項安全文化建設活動，并認真組織部門活動，通過全員參與活動，全面提高廣大職工的安全文化素質，形成良好安全文化理念。
4、通過對員工進行安全意識、安全行為摸底，征求員工對部門安全管理工作、安全管理制度的意見和建議，健全部門安全管理制度，使規章制度真正成為員工在工作中的行動指南，促進安全文化建設活動深入縱深發展。
5、注重宣傳隊伍人員培養，積極向云峰陸合報發送稿件，通過創辦部門安全窗口小報、按期更換班組黑板報等方式，加強安全宣傳工作，宣傳部門安全工作的新亮點，營造良好安全文化氛圍。
6、營造濃厚的安全生產氛圍
人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產人、機、環境三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導致事故的主要因素，安全文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培養、教育和提高人的安全文化素質，完全符合安全生產的工作規律。
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