企業(yè)工作問題整改方案
問題整改是指在發(fā)現(xiàn)問題后，采取合理的措施進行處理，以解決問題并防止再次發(fā)生。以下是小編為大家整理的企業(yè)工作問題整改方案（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)工作問題整改方案1
按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》和集團公司的統(tǒng)一安排部署，公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關(guān)單位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，有序推進了管理提升活動各階段工作。為切實落實各項改進措施，實現(xiàn)管理提升目標，根據(jù)前期制定的管理提升工作方案，結(jié)合診斷出的重點問題，制定了公司管理提升整改方案：
一、管理診斷情況概述
公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元，對人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場管理等重點領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標、關(guān)鍵績效指標及目標值、責任部門。以“對標挖潛，降本增效”活動為載體，各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標桿企業(yè)開展外部對標交
流活動，從盈利能力、營運能力、償債能力、技術(shù)指標、質(zhì)量指標、設(shè)備指標、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標，建立了公司能力提升指標體系。
針對各系統(tǒng)診斷出的重點問題和管理瓶頸，組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對口人員，深入開展自查自糾和管理診斷工作，深入分析原因，做出診斷結(jié)論，形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，各專業(yè)系統(tǒng)針對診斷出的各項問題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標、整改工作計劃及整改措施落實部門及責任。
二、整改方案
公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元，分別制定、實施整改方案，實現(xiàn)專項管理提升。
（一）生產(chǎn)組織管理方面
重點問題：生產(chǎn)流程時間長，合同兌現(xiàn)率較低。
主要原因：公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上，且大部分為cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末的每個規(guī)格，當月生產(chǎn)的鋼和當月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經(jīng)過上述工序入庫；而軍工品種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個電渣冶煉的工序，加上軍工產(chǎn)品的檢驗項目多且時間長，因此軍工產(chǎn)品的生活流程時間更長。
診斷結(jié)論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導致生產(chǎn)流程時間長，合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。提升目標：縮短生產(chǎn)流程時間，提高合同兌現(xiàn)率。整改措施：
1、擴大鋼錠紅送規(guī)模：進一步打通汽車、火車紅送方式，實現(xiàn)遠距離紅送生產(chǎn)；根據(jù)鋼種特性，進一步擴大紅送的品種；在目前已實現(xiàn)0.8t～38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進一步擴大紅送鋼錠錠型范圍。
2、進一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝：努力實現(xiàn)對老生產(chǎn)線紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動模起運、進坑溫度、加熱及加工時間等工藝方面的重大突破。
3、加大對舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度：擴大連鑄品種，如h13、tp347h、1cr17ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實現(xiàn)連鑄生產(chǎn)；實現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移；實現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進行深入研究，提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。
4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調(diào)坯的聯(lián)動機制。時間節(jié)點：以上各項措施在20xx年底前取得實質(zhì)性成效。
（二）設(shè)備管理方面
重點問題：設(shè)備維修成本偏高，保產(chǎn)費用占總維修費用比例高達36%。主要原因：舊線設(shè)備嚴重老化、設(shè)備檢修時間難以保證；在線監(jiān)測設(shè)備不足，對部分主機設(shè)備故障沒有定量監(jiān)測，無法準確判斷；內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時不能滿足現(xiàn)場檢修需要；設(shè)備點檢監(jiān)測手段不完善；現(xiàn)場操作工對設(shè)備精細化操作水平有待進一步提高；新線備件國產(chǎn)化程度還不高；新上生產(chǎn)線操作、維護技術(shù)培訓還有待加強。
診斷結(jié)論：應主要通過學習借鑒標桿企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，改進設(shè)備檢修模式，規(guī)范設(shè)備維修管理水平，提高設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平，降低設(shè)備維修成本。
提升目標：設(shè)備重、特大事故為0；主要生產(chǎn)設(shè)備可開動率≥97%；主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥98%；設(shè)備修理費用≤8000萬元/年；設(shè)備備件儲備資金占用≤5000萬元。
整改措施：
1、進一步建立健全全員參與設(shè)備點檢體系，完善設(shè)備點檢作業(yè)標準和精密點檢機制，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整改措施。
2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。
3、加快進口備件國產(chǎn)化實施進程，提高進口備件國產(chǎn)化規(guī)模。
4、切實抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護工作，降低和減少計劃外檢修。5、進一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。
6、合理安排內(nèi)部檢修力量，將設(shè)備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設(shè)備修理費用。
7、學習借鑒西寧特鋼的先進管理經(jīng)驗，通過改進傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式、指標設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標準等，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。
8、大力推動信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應用，實現(xiàn)工程項目計劃、費用、統(tǒng)計計算機輔助管理。
時間節(jié)點：以上各項配套措施在管理提升整改階段逐項落實。
（三）人力資源管理優(yōu)化方面
重點問題：勞動生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費用較高。
主要原因：由于近年來產(chǎn)出規(guī)模不高，人均產(chǎn)出較低，雖然公司人均工資已處于集團內(nèi)最低水平，且經(jīng)過多年大規(guī)模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務(wù)用工總量、費用總額及費用標準在集團內(nèi)部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會保險費等剛性支出呈逐年上漲趨勢。
診斷結(jié)論：進一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。
企業(yè)工作問題整改方案2
為切實加強道路運輸危險貨物運輸源頭管理，有效和遏制危險貨物燃氣運輸突發(fā)事故發(fā)生，現(xiàn)在全公司內(nèi)開展危險貨物運輸安全隱患專項整治活動特制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、齊抓共管、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以科學發(fā)展、安全發(fā)展為總要求，按照燃氣安全管理的有關(guān)規(guī)定和要求，深入排查整治燃氣生產(chǎn)、銷售、運輸、儲存、使用等各單位和環(huán)節(jié)存在的隱患和漏洞，重點整燃氣市場存在的難以根治的.頑癥，切實把各項責任和措施落實到位，加大宣傳和投入力度，建立健全長效管理體制，加強應急救援能力建設(shè)，提高應急救援處置能力和效率，有效防范和堅決遏制燃氣安全事故的.發(fā)生。
二、整治的范圍及重點
抽調(diào)專業(yè)人員組成專門力量，對全公司范圍內(nèi)進行一次全面檢查，按照“不漏場所、不漏部位、不漏隱患”的標準和要求，及時發(fā)現(xiàn)問題，徹底整改隱患。
1、專項整治的范圍：公司車輛途經(jīng)的路段。
2、專項整治的重點：公司全體車輛
三、整治要求
1、凡是不符合安全規(guī)定、存在重大安全隱患的車輛一律停運整頓；
2、必須加裝燃氣泄露報警器、強制通風等裝置
3、必須淘汰超期限未檢驗液化石油氣鋼瓶。
四、時間安排
1、部署宣傳階段
集中宣傳開展燃氣安全隱患專項整治的意義、整治范圍重點、整治要求，普及安全用氣知識。
2、集中整治階段
開展自查，和供氣單位共同協(xié)調(diào)整治存在的問題，各相關(guān)部門要按照整治范圍及重點、工作要求，認真抓好落實。工作中要堅持因地制宜、突出重點、務(wù)求實效。對于重大安全隱患，要逐一登記在案。
3、驗收階段
各責任部門針對存在的突出問題，建立長效監(jiān)管機制。要認真總結(jié)驗收，并做好回頭看、查死角工作。
企業(yè)工作問題整改方案3
xx燃氣有限公司為鎮(zhèn)20xx年招商引資企業(yè)，公司建成投運以來，由于土地手續(xù)及相關(guān)許可手續(xù)尚未辦理好，導致一直處于無證運營狀態(tài)，存在重大安全隱患。為消除隱患，經(jīng)研究，現(xiàn)重新修訂《天源燃氣有限公司安全隱患整改工作方案》如下：
一、建立領(lǐng)導機制
成立xx燃氣有限公司安全隱患整改領(lǐng)導小組，由鎮(zhèn)長同志任組長，鎮(zhèn)工業(yè)掛帥人同志、安全生產(chǎn)掛帥人同志、燃氣領(lǐng)域?qū)ｍ椪呜熑稳送救胃苯M長，鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局、建設(shè)局、經(jīng)濟發(fā)展局、市場監(jiān)管分局、自然資源分局、荀莊村負責人為成員。領(lǐng)導小組按照上級主管部門要求，迅速抓好隱患整改方案的落實。
二、明確職責分工
各責任單位按職責分工，在規(guī)定時限內(nèi)完成隱患整改工作：
1、綜合執(zhí)法局：迅速對天源燃氣再次排查安全隱患，下達安全隱患整改通知書，明確整改要求，督促企業(yè)立即做好相關(guān)隱患整改工作；在管道檢測結(jié)果沒出來期間，組織專人蹲守監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)，建立日常監(jiān)管機制，對天源燃氣安全生產(chǎn)開展常態(tài)監(jiān)管，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任。（責任人：苗xx、常xx）
2、市場監(jiān)管分局：組織對天源燃氣壓力容器、供氣管道安全性進行檢測，提供企業(yè)停業(yè)整改或邊經(jīng)營邊整改決策依據(jù)。(責任人：陳xx、賈xx)
3、自然資源分局：做好土地報征、用地手續(xù)辦理工作。（責任人：陳xx、張xx）
4、建設(shè)局：督促、協(xié)助企業(yè)辦理相關(guān)合法、合規(guī)手續(xù)。（責任人：陳xx、汪xx）
5、經(jīng)濟發(fā)展局：核實鎮(zhèn)與企業(yè)簽訂的招商引資合同，進一步厘清雙方的權(quán)利、義務(wù)，提交鎮(zhèn)應履行義務(wù)清單，督促企業(yè)辦理，提供相關(guān)基礎(chǔ)必備材料（初設(shè)、環(huán)評、安評、穩(wěn)評等）。（責任人：陳xx、許xx）
6、荀莊村：履行安全隱患整改屬地責任，配合做好天源燃氣隱患整改督促及群眾矛盾調(diào)處。
三、落實天源燃氣安全生產(chǎn)主體責任
1、安全生產(chǎn)主體責任：完善落實安全生產(chǎn)預案、應急預案，配備專職安全員，消防設(shè)施可正常使用，各類安全生巡查記錄完備，儲氣罐及輸氣管道每天巡檢并有記錄。
2、隱患整改主體責任：根據(jù)上級部門檢測意見，組織人員在鎮(zhèn)整改領(lǐng)導小組指導下，開展項目立項、土地、規(guī)劃、消防手續(xù)，環(huán)評、安評、穩(wěn)評，特許經(jīng)營許可證等辦理工作。
四、明確整改時限
1、無證經(jīng)營情況：相關(guān)手續(xù)已送縣自然資源和規(guī)劃局規(guī)劃科，安評、穩(wěn)評及發(fā)改委的相關(guān)手續(xù)正在辦理，等統(tǒng)一驗收合格后辦理燃氣經(jīng)營許可證，11月30日前整改完成；
2、消防栓不出水情況：廠區(qū)變壓器增容后，消防栓連接廠區(qū)消防泵，已整改完成；
3、未設(shè)置可燃氣體報警器、安全警示標識不全情況：企業(yè)有5個可燃氣體報警器，已增加部分安全警示標識，已整改完成；
4、用電作業(yè)人員未取得電工資格證書情況：老板自己兼做電工（有證），又在供電所找一個有證電工，已整改完成；
5、安全制度不健全情況：企業(yè)限期完善好安全生產(chǎn)各項臺賬，已整改完成。
企業(yè)工作問題整改方案4
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)運營效率，增強市場競爭力，本企業(yè)針對當前存在的問題，制定以下整改方案。
一、問題概述
經(jīng)過深入分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在以下問題：
1. 組織結(jié)構(gòu)不合理，部門間溝通不暢，導致工作效率低下。
2. 員工培訓不足，技能水平參差不齊，影響工作質(zhì)量。
3. 管理制度不完善，存在執(zhí)行不到位、監(jiān)督不力的情況。
4. 資源配置不合理，部分環(huán)節(jié)存在資源浪費和效率低下的問題。
二、整改措施
針對以上問題，我們提出以下整改措施：
1. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
（1）重新梳理部門職能，明確各部門職責和協(xié)作關(guān)系。
（2）建立跨部門溝通機制，加強部門間的信息共享和協(xié)作配合。
（3）優(yōu)化工作流程，簡化審批程序，提高工作效率。
2. 加強員工培訓
（1）制定員工培訓計劃，定期組織內(nèi)部培訓和外部學習交流活動。
（2）針對不同崗位制定個性化的培訓方案，提高員工技能水平。
（3）建立員工考核機制，對培訓成果進行定期評估。
3. 完善管理制度
（1）梳理現(xiàn)有管理制度，查漏補缺，完善制度體系。
（2）加強制度執(zhí)行力度，確保各項制度落到實處。
（3）建立監(jiān)督考核機制，對制度執(zhí)行情況進行定期檢查和評估。
4. 合理配置資源
（1）分析現(xiàn)有資源配置情況，找出資源浪費和效率低下的環(huán)節(jié)。
（2）優(yōu)化資源配置方案，合理分配人力、物力、財力等資源。
（3）建立資源使用效率評估機制，對資源配置效果進行定期評估。
三、實施步驟
為確保整改方案的順利實施，我們制定以下實施步驟：
1. 成立整改工作小組，負責方案的推進和實施。
2. 制定詳細的實施計劃，明確各項整改措施的具體實施時間和責任人。
3. 加強宣傳教育，確保全體員工對整改方案的理解和支持。
4. 定期對整改工作進行督查和評估，及時調(diào)整實施方案，確保整改效果。
展望未來，我們將繼續(xù)關(guān)注市場動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部情況，不斷完善和改進整改方案，確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。同時，我們也希望全體員工能夠積極參與整改工作，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)工作問題整改方案5
針對《信用評級報告》、《專項信用檢查報告》及《企業(yè)診斷報告》對我公司提出的問題和改進建議，結(jié)合我公司實際情況，公司制定如下整改方案：
一、公司管理方面：
1、公司將《公司法》及公司章程相關(guān)規(guī)定，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立董事會和監(jiān)事會，引進獨立董事。使董事會、監(jiān)事會及獨立董事正常運作，發(fā)揮董事、監(jiān)事的各自作用，加強公司的決策能力，提升公司的管理水平。
2、提高管理人員及一線員工素質(zhì)，通過定期培訓，加強員工的安全生產(chǎn)教育，調(diào)整各車間的`管理風格，重塑公司文化，實現(xiàn)民主管理。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃方面
1、公司在滿足水泥生產(chǎn)添加、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產(chǎn)等需求基礎(chǔ)上，將集中生產(chǎn)粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰復合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等，以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請征地及電力線路改造工作。
2、創(chuàng)建xx公司粉煤灰品牌，爭取在1-2年內(nèi)獲得市著名商標。
三、公司經(jīng)營方面
1、增設(shè)市場營銷部，統(tǒng)一管理粉煤灰市場拓展與銷售，收集相關(guān)產(chǎn)品、市場信息，定期統(tǒng)計所有客戶的質(zhì)量狀態(tài)，提高售后服務(wù)質(zhì)量。
2、加強生產(chǎn)管理理念，降低成本，擴大產(chǎn)能，量化的勞動生產(chǎn)率指標，提高生產(chǎn)效率。每周、每月建立品質(zhì)合格率狀態(tài)，制訂完整的流程計劃，避免不平衡生產(chǎn)。
3、加強存貨的控制與管理，重新核定當前工序和其他必要工序，據(jù)此合理調(diào)整這些工序的配備，加強物料的配套供應工作，做到車間內(nèi)各工序大體平衡，減少制品積壓，重新核定各工序的產(chǎn)量定額。
4、健全財務(wù)管理制度，嚴格履行賒銷合同的審批手續(xù)，同時加強應收賬款的回款、清收工作，逐步降低應收賬款的數(shù)額，以提高公司資金的利用水平，預防呆賬、壞賬的產(chǎn)生，達到管理工作的流程化、標準化，系統(tǒng)化。
5、完善人事制度，加強財務(wù)等部門人員配備以及后備人才的儲備、培養(yǎng)工作。
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