奶茶店可行性研究報(bào)告范文
什么是研究報(bào)告
研究報(bào)告包括多個(gè)行業(yè)，網(wǎng)站評(píng)價(jià)分析報(bào)告可以發(fā)揮多方面的作用：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善網(wǎng)站的問題、為制定網(wǎng)站推廣策略提供決策依據(jù)專業(yè)人士的分析建議用于指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)營銷工作的開展，檢驗(yàn)網(wǎng)站前期策劃及網(wǎng)站建設(shè)專業(yè)水平等等。 獲得專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷顧問的分析建議，讓網(wǎng)站真正體現(xiàn)其網(wǎng)絡(luò)營銷價(jià)值。
奶茶店可行性研究報(bào)告范文（精選5篇）
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告十分的重要，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧，下面是小編整理的奶茶店可行性研究報(bào)告范文（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
奶茶店可行性研究報(bào)告1
一、項(xiàng)目概述
本店設(shè)置在高校附近，高校人員比較集中。近年來，隨著國人生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質(zhì)以外的愉悅，也逐漸成為一種時(shí)尚的流行。特別是對(duì)年輕的大學(xué)生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時(shí)髦的事，也暗示著人們想從奶茶里尋求心靈的缺口，滿足精神與自我需求。
二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
（1）規(guī)模店面20㎡，店主一人，再招兩個(gè)服務(wù)員。
（2）進(jìn)度奶茶店在營業(yè)前一年年底花短時(shí)間裝修，準(zhǔn)備完畢。第一年生產(chǎn)負(fù)荷就可達(dá)設(shè)計(jì)能力的100%。生產(chǎn)期為5年，計(jì)算期也是5年。
（3）總投資估算及資金來源
①固定資產(chǎn)投資估算及依據(jù)。設(shè)備價(jià)格參照淘寶網(wǎng)相關(guān)報(bào)價(jià)。建設(shè)投資估算1.56萬。其中，辦理營業(yè)執(zhí)照及衛(wèi)生許可證共花費(fèi)400元，裝修費(fèi)2000元。詳細(xì)內(nèi)容見表I。
②流動(dòng)資金估算。流動(dòng)資金估算，按分項(xiàng)詳細(xì)估算法進(jìn)行估算，估算總額為2.99萬。總資金=建設(shè)投資+全部流動(dòng)資金=1.56+2.99=4.55萬元
③資金來源。項(xiàng)目自有資金1.99萬元，其余2.56萬元為借款。自有資金的1.79萬全部用于流動(dòng)資金，建設(shè)投資借款1.56萬元，年利率8%，長期借款借款的本金償還按投產(chǎn)后的最大還款能力歸還本金；流動(dòng)資金借款1.0萬元，年利率6%，流動(dòng)資金的本金償還方式為年末歸還，年初再借。
（4）銷售收入和銷售稅金及附加奶茶小杯2.0元/杯，中杯2.5元/杯，大杯3.0元/杯，咖啡3.0元/杯。預(yù)估每月銷售小杯奶茶1800杯、中杯3600杯、大杯2000杯、咖啡1000杯。每月營業(yè)額為2.16萬元，全年?duì)I業(yè)，年銷售收入估計(jì)值為25.92萬元。
年銷售稅金及附加根據(jù)規(guī)定計(jì)取，產(chǎn)品繳納營業(yè)稅，稅率為5%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為4％，教育費(fèi)附加為1％。銷售稅金及附加估計(jì)值為1.3608萬元。
正常年份銷售稅金及附加計(jì)算：
㈠營業(yè)稅=25.92x5%=1.296萬元
㈡城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅=1.296x4%=0.0518萬元
㈢教育費(fèi)附加=1.356x1%=0.013萬元。
（5）總成本費(fèi)用估
①固定資產(chǎn)折舊和無形遞延資產(chǎn)攤銷計(jì)算在建設(shè)投資中出營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證和宣傳費(fèi)作為無形及遞延資產(chǎn)外，其余購買設(shè)備等都作為固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊。固定資產(chǎn)原值為1.52萬元，按直線折舊法計(jì)算，折舊年限為5年，其中裝修無殘值，殘值率為5%，年折舊額為2908元。
②遞延資產(chǎn)為900元，按5年攤銷，年攤銷費(fèi)為180元。
三、營銷份額
（1）利潤及利潤分配：
投資利潤率=年利潤總額/總投資x100%=37104÷45500×100%=81.5%
投資利稅率=年利稅總額/總投資x100%=50712÷45500×100％=111.5％
資本金利潤率=利潤總額/資本金總額x100％=37104÷19900×100％=186.5%
四、不確定性分析
（1）敏感性分析該項(xiàng)目做了所得稅前全部投資的敏感性分析。基本方案財(cái)務(wù)內(nèi)
部收益率為87%，投資回收期為1.12年，均滿足財(cái)務(wù)基準(zhǔn)值要求。考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程中一些不定因素的變化，分別對(duì)固定資產(chǎn)投資（購買的設(shè)備），經(jīng)營成本，銷售收入做了10%的提高和降低，這些單因素變化對(duì)內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值的敏感性分析。
固定資產(chǎn)投資（設(shè)備）增加10%，數(shù)據(jù)改動(dòng)后見下表
經(jīng)營成本減少10%，數(shù)據(jù)改動(dòng)見下表
銷售收入增加10%，數(shù)據(jù)改動(dòng)見下表
銷售收入減少10%，數(shù)據(jù)改動(dòng)見下表
財(cái)務(wù)敏感性分析表，見下表
從表中可以看出，各因素的變化都不同程度地影響內(nèi)部收益率及凈現(xiàn)值，其中銷售收入的提高或降低最為敏感，經(jīng)營成本次之，固定資產(chǎn)投資最少。
（2）盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)（BEP），其計(jì)算公式為BEP=年固定總成本/（年產(chǎn)品銷售收入-年可變總成本-年銷售稅金及附加）=68.8%
計(jì)算結(jié)果表面，該項(xiàng)目只要達(dá)到設(shè)計(jì)能力的68.8%，奶茶店就可保本。
奶茶店可行性研究報(bào)告2
一、調(diào)查背景
近年來，大大小小的奶茶店在全中國遍地開花，也不例外。奶茶作為一種速食飲料，深受大眾喜歡，尤其頗受大學(xué)生的青睞。為了了解學(xué)院在校大學(xué)生對(duì)奶茶鐘愛的原因，以及對(duì)奶茶的期望，進(jìn)而擴(kuò)大奶茶市場(chǎng)，我小組成員利用課余時(shí)間對(duì)學(xué)院的在校大學(xué)生作了一次調(diào)查。
本次調(diào)查采取問卷調(diào)查和非問卷調(diào)查兩種形式，為期兩周。利用了多種渠道收集多方面的資料。但由于時(shí)間緊迫，加上小組成員均為初次操刀市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于問卷問題的設(shè)計(jì)、分析，難免有不足之處，請(qǐng)多包涵。在此申明本報(bào)告僅供決策參考。
二、調(diào)查目的
(1)了解學(xué)院大學(xué)生對(duì)奶茶的需求情況
(2)了解學(xué)院大學(xué)生對(duì)奶茶的消費(fèi)要求與特點(diǎn);
(3)拓展學(xué)院大學(xué)生奶茶市場(chǎng);
(4)把自己學(xué)習(xí)的有關(guān)調(diào)研的專業(yè)知識(shí)加以實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證，理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固自己的專業(yè)知識(shí)。
三、調(diào)查范圍與對(duì)象
(1)調(diào)研范圍：學(xué)院校內(nèi)
(2)調(diào)研對(duì)象：學(xué)院在校大學(xué)生
四、調(diào)研的階段
1、討論確定研究的主題
大學(xué)生奶茶市場(chǎng)研究
2、設(shè)計(jì)問卷
圍繞研究主題，設(shè)計(jì)問卷題目，然后進(jìn)行篩選，制作一份完整的調(diào)查問卷。
這次市場(chǎng)調(diào)查問卷共設(shè)計(jì)了10個(gè)問題，詳見后附的調(diào)查問卷。
3、數(shù)據(jù)的收集
打印100張問卷，在學(xué)校范圍內(nèi)發(fā)放調(diào)查問卷，并且對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行回收，回收問卷進(jìn)行編號(hào)與整理。
4、研究結(jié)果，并寫好書面報(bào)告，完成結(jié)論
五、調(diào)研方法
1、調(diào)查方式和方法：
這次大學(xué)生奶茶市場(chǎng)調(diào)查主要采用抽樣調(diào)查的方式。首先，我們對(duì)樣本進(jìn)行了分配。計(jì)劃所調(diào)查的樣本數(shù)為100人，被調(diào)查者是在校大學(xué)生。本次調(diào)查主要的進(jìn)行問卷調(diào)查的方式，在我校的學(xué)生中，隨機(jī)調(diào)查，發(fā)放問卷—份，調(diào)查采取簡單隨機(jī)抽樣方法，在寢室前或其地點(diǎn)，實(shí)地發(fā)放問卷，及時(shí)收回問卷。小組各成員分別負(fù)責(zé)發(fā)問卷，協(xié)助有效填制，及認(rèn)真收回問卷等，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，分析，以便數(shù)據(jù)的真實(shí)性。然后在到寢室一一回收，保證問卷都能有效回收。
2、調(diào)研數(shù)據(jù)分析方法
①審核問卷：檢查回收的調(diào)研問卷是否齊全，有無重復(fù)、遺漏，保證記錄的一致性和統(tǒng)一性;
②分組整理：對(duì)經(jīng)過審核的問卷，分別歸入適當(dāng)?shù)念悇e，根據(jù)調(diào)查問卷中的問題，進(jìn)行預(yù)先分組分類。
③統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)于分組整理的信息，計(jì)算相應(yīng)的頻數(shù)與百分比。
六、調(diào)查結(jié)果分析
(1)大部分人每個(gè)月去奶茶店1~2次，少數(shù)人去的比較多，不去的沒有。
(2)大部分人的月支出在500~800元，消費(fèi)普遍較高。
(3)大多數(shù)人在乎的是產(chǎn)品的種類和價(jià)格，也有人關(guān)注地理位置和服務(wù)態(tài)度。
(4)去奶茶店的目的大多是解渴避暑和聚會(huì)，也有人是習(xí)慣性的消費(fèi)。
(5)絕大部分人對(duì)奶茶店還是滿意的，當(dāng)然也有一些人不滿意或者非常滿意或者一般。
(6)需要改進(jìn)的方面主要是口味，產(chǎn)品種類次之，再者是價(jià)格。
(7)對(duì)于奶茶的其他服務(wù)，有83%的人希望是提供雜志或者桌游，少數(shù)人希望有西點(diǎn)外賣。
(8)對(duì)新開奶茶店的'態(tài)度，一般都是持觀望態(tài)度的，很少有人不去，或者立刻去消費(fèi)。
(9)對(duì)消費(fèi)者來說，新店開張，最具有吸引力的是特價(jià)商品，然后是有買有送。者立刻去消費(fèi)。
(9)對(duì)消費(fèi)者來說，新店開張，最具有吸引力的是特價(jià)商品，然后是有買有送。
(10)對(duì)于開新的奶茶店的可行性，支持和反對(duì)的人數(shù)基本對(duì)半。
綜合來看，學(xué)校附近奶茶店的發(fā)展前景較好，有這較多的消費(fèi)群體，特別是大學(xué)生對(duì)奶茶店的發(fā)展有這決定性的影響，他們是保證奶茶店客源的主要因素。因此學(xué)校周圍的奶茶店應(yīng)該充分的折合學(xué)生群體的消費(fèi)特征，從而促進(jìn)奶茶店的持續(xù)發(fā)展。比如說，降低價(jià)格，增加產(chǎn)品的種類和服務(wù)。如果開一家新店，應(yīng)該慎重考慮，并且要盡可能滿足學(xué)生的要求。
奶茶店可行性研究報(bào)告3
一、奶茶店項(xiàng)目總論
1、前瞻可行性研究步驟
2、奶茶店項(xiàng)目可行性研究基本內(nèi)容
（1）項(xiàng)目名稱
（2）項(xiàng)目建設(shè)背景
（3）項(xiàng)目承辦單位
（4）項(xiàng)目建設(shè)用地
（5）項(xiàng)目建設(shè)期限
（6）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
（7）項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)模式
（8）奶茶店可行性研究報(bào)告編制依據(jù)
3、前瞻對(duì)奶茶店項(xiàng)目可行性研究結(jié)論
（1）前瞻項(xiàng)目政策可行性研究結(jié)論
二、奶茶店行業(yè)市場(chǎng)分析與前瞻預(yù)測(cè)
1、奶茶店項(xiàng)目涉及產(chǎn)品或服務(wù)范圍
2、奶茶店行業(yè)前瞻市場(chǎng)分析
3、政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析
4、奶茶店市場(chǎng)規(guī)模分析
5、奶茶店盈利情況分析
6、奶茶店市場(chǎng)競(jìng)爭分析
7、奶茶店進(jìn)入壁壘分析
8、奶茶店行業(yè)市場(chǎng)前瞻預(yù)測(cè)
三、奶茶店項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址分析
3.1奶茶店項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀
1、項(xiàng)目建設(shè)地地理位置
2、項(xiàng)目建設(shè)地土地權(quán)類別
3、項(xiàng)目建設(shè)地土地利用現(xiàn)狀
4、奶茶店項(xiàng)目場(chǎng)址建設(shè)條件
5、項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址地形、地貌、地震情況
6、項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
7、項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址經(jīng)濟(jì)條件
8、項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址交通條件
9、項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址公用設(shè)施條件
10、項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址防洪、防潮、排澇設(shè)施條件
11、項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址法律支持條件
12、項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址氣候條件
3.2奶茶店項(xiàng)目建設(shè)地條件對(duì)比
1、項(xiàng)目建設(shè)條件對(duì)比
2、項(xiàng)目建設(shè)投資對(duì)比
3、項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用對(duì)比
4、項(xiàng)目推薦場(chǎng)址方案
5、項(xiàng)目場(chǎng)址位置圖
四、調(diào)查背景
隨著飲料市場(chǎng)的不斷豐富，奶茶等飲品也逐漸成為一種時(shí)尚。當(dāng)瓶裝飲料不再是學(xué)生們課后唯一的選擇，當(dāng)奶茶不再只是作為一種解渴的飲料，而成為一種當(dāng)代大學(xué)生樂活主義的生活方式時(shí)，奶茶市場(chǎng)潛力無限，于是奶茶店也逐漸在大學(xué)周邊迅速興起。一家接一家的奶茶店相繼選址在大學(xué)校園附近。而由此引發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭也是越來越激烈。
眾所周知，奶茶成本低廉，但是喜歡奶茶的大學(xué)生卻還那么多，那么到底奶茶店以何種元素能最大化的吸引學(xué)生眼球?日趨紅海的奶茶市場(chǎng)又是否能迎來新的一片藍(lán)海?新的奶茶市場(chǎng)龍頭企業(yè)又會(huì)花落誰家?
為此，本調(diào)研小組展開了此次關(guān)于大學(xué)生奶茶市場(chǎng)的調(diào)研計(jì)劃，同時(shí)以山科大后街皇家奶茶店為例，具體調(diào)研其在山科附近奶茶市場(chǎng)的競(jìng)爭地位以及優(yōu)劣勢(shì)。并與其競(jìng)爭對(duì)手進(jìn)行研究比較分析。
以下是避風(fēng)塘-皇家奶茶店的有關(guān)情況簡介：
皇家奶茶店隸屬于避風(fēng)塘奶茶有限公司，是一家以綠色健康休閑飲品為主打的特許經(jīng)營連鎖機(jī)構(gòu)，至力于打造全新的飲品形態(tài)，將傳統(tǒng)奶茶與健康文化溶合一體，為消費(fèi)者提供更健康、更具活力的特色飲品。
五、調(diào)查對(duì)象：
六、調(diào)查時(shí)間：
20xx年11月15日——20xx年11月24日
七、調(diào)查目的：
對(duì)校內(nèi)及周邊奶茶店的市場(chǎng)現(xiàn)狀和投資可行性進(jìn)行調(diào)查分析，為奶茶店投資和更好發(fā)展做好導(dǎo)向工作。
奶茶店可行性研究報(bào)告4
有頭腦、有理想、有行動(dòng)!這就是我的追求。我一直希望自己能做好，同時(shí)也需要用激情來點(diǎn)亮人生，不甘于現(xiàn)狀，同時(shí)我的事業(yè)追求是有自己的店鋪，通過大學(xué)里所學(xué)的知識(shí)結(jié)合自身的愛好為自己的事業(yè)鋪平道路。但畢竟剛出社會(huì)無論是經(jīng)驗(yàn)還是人脈都太過缺乏，所以我決定畢業(yè)后就在大學(xué)附近開一家奶茶店，然后趁著大三暑假實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)為自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想注入更多的能量，了解更多這方面的知識(shí)。實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程
我在我們奶茶店的主要任務(wù)從一開始的衛(wèi)生處理到后來關(guān)于奶茶店工作的全過程我都有參與和幫忙，我的工作分為以下幾點(diǎn)：
1.店內(nèi)衛(wèi)生處理
這個(gè)階段主要是清理店內(nèi)清潔以及制作的干凈，包括餐桌的清掃、餐具洗涮，看似比較辛苦其實(shí)也是磨礪心性。大學(xué)生剛剛出來，心性漂浮不定，好高騖遠(yuǎn)的大有人在，處理衛(wèi)生同樣能感同身受地體會(huì)到這份艱辛。
畢竟是新手，肯定在很多方面都很生疏甚至完全都是陌生的，所以我只能做些力所能及的事情，每天早上八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開門營業(yè)，將奶茶店里的的吧臺(tái)上擦洗干凈，還有地面、門窗以及所有的餐具，都必須保證認(rèn)真擦洗一遍。地面、門窗、餐具以及餐桌衛(wèi)生至關(guān)重要，因?yàn)槲覀儗儆诓惋嬓袠I(yè)，所以每項(xiàng)工作都必須保證衛(wèi)生安全。其實(shí)打掃衛(wèi)生是很復(fù)雜的事情，因?yàn)楫?dāng)雨水較多的季節(jié)，地面經(jīng)常不干凈，而且玻璃很模糊，所以需要經(jīng)常一遍一遍地擦，確實(shí)忙也累，但是我們做事應(yīng)該自覺，不能讓老板叫你：這個(gè)該擦了!那就太不盡職了，所以我做的很認(rèn)真。
2.奶茶制作
工作了大概有半個(gè)月的時(shí)候，對(duì)自己的工作和奶茶店的工作也相對(duì)有了解了，所以可以接觸奶茶的制作過程了，比如：手工芋圓、燒仙草、奶茶制作、布丁、愛玉凍、仙草凍制作、紫米粥制作、紅豆湯制作等，當(dāng)然了，這些制作過程都有制作手冊(cè)，我也是按著制作手冊(cè)來做的，剛一開始做的不是很順利，也給徐哥帶來了不小的損失，因?yàn)榫退隳弥谱魇謨?cè)照著做也會(huì)有做不出來的現(xiàn)象，其實(shí)也看了他們老師傅做有時(shí)候也不一定每次成功，多少都會(huì)有損失，在這個(gè)階段，我也是花了大力氣來研究的，想讓成本降到最低。制作手冊(cè)有時(shí)的紕漏我會(huì)經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)來找到那個(gè)點(diǎn)，就好比珍珠奶茶中的珍珠本來就很難煮，火候不到，攪拌也很掌握的，就算時(shí)間再久也無濟(jì)于事，后來我終于摸索出來了，火一定要大，而且水要多，能夠讓它可以毫無顧忌的“沖涼”。像手工類的制作過程必定是熟能生巧。
3.促銷宣傳
現(xiàn)如今做什么生意恐怕都離不開產(chǎn)品促銷吧!促銷時(shí)代都已經(jīng)到來，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭很激烈，如果不利用促銷來吸引顧客穩(wěn)定客源，也是很危險(xiǎn)的情況。所以我們這個(gè)奶茶店也會(huì)在節(jié)假日或特殊節(jié)日推出傾情優(yōu)惠活動(dòng)，比如：情人節(jié)的時(shí)候，我們?cè)诘曜痈浇肆髁看蟮牡胤椒职l(fā)宣傳單，在店門口精心制作浪漫的掛飾，大幅海報(bào)書寫優(yōu)惠信息，吸引顧客光臨。剛一開始感覺自己還有些放不開，躲躲閃閃的，尤其到了發(fā)傳單給別人，別人不接時(shí)那種尷尬確實(shí)很是面紅耳赤，不過到后來在團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下也就沒怎么放在心上了。當(dāng)看到人們?cè)丛床粩嗟牧鬟M(jìn)奶茶店、大家都忙不過來的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)原來這么四個(gè)服務(wù)員根本就忙不過來，就連兩個(gè)奶茶師傅也忙得暈頭轉(zhuǎn)向，每到這個(gè)時(shí)候我就會(huì)自己去制作來節(jié)約時(shí)間，這就叫幸福的忙碌吧!
4.送貨上門實(shí)習(xí)心得
實(shí)習(xí)階段很快就過去了，深刻體會(huì)到當(dāng)你喜歡一份工作的時(shí)候，就算辛苦點(diǎn)也會(huì)很開心，很感謝徐哥以及大家的照顧，為我提供了這份工作，在這里讓我完全體會(huì)到了與學(xué)校上課完全不同的學(xué)習(xí)方式和社會(huì)體驗(yàn)，同時(shí)也讓我的很多觀點(diǎn)也發(fā)生改變，比如：像收銀這類看似簡單實(shí)際卻很繁瑣的工作，需要很細(xì)心的對(duì)待，否則很容易出錯(cuò)。總的來說這次實(shí)習(xí)讓我很是受益，也讓我明白了作為創(chuàng)業(yè)者需要注意的方面，總結(jié)如下幾個(gè)方面：
1、正確的學(xué)習(xí)觀
雖然我在樂口福奶茶店只是做一名普通服務(wù)員，但這完全不影響我的熱情，我感覺自己特像一個(gè)剛出生的孩子，忘情、忘我地汲取著每一個(gè)方面的知識(shí)。從處理店內(nèi)衛(wèi)生、收銀、奶茶制作、運(yùn)營管理、每天的盈虧平衡點(diǎn)以及店面的裝修等都精心地去記錄和分析，作為大學(xué)生我們比別人少了很多的實(shí)地經(jīng)驗(yàn)，所以我們只能靠極度的學(xué)習(xí)熱情來彌補(bǔ)我們的不足。在企業(yè)抑或在個(gè)體經(jīng)營戶工作都是離不開學(xué)習(xí)的，社會(huì)變化很快，我們也要跟上潮流，才不至于被社會(huì)淘汰。創(chuàng)業(yè)開店同樣也是如此，必須讓自己時(shí)刻都在充電才能保證持久下去。
2、創(chuàng)新意識(shí)
創(chuàng)新是企業(yè)興盛的源泉，同樣也是生存的根本，奶茶店當(dāng)然更不例外，創(chuàng)新能力是一種綜合能力,與人們的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、心態(tài)等緊密相關(guān)。擁有廣泛的知識(shí)、過硬的基礎(chǔ)知識(shí)、熟練的專業(yè)技能、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的心態(tài)的人容易形成創(chuàng)新能力,它取決于創(chuàng)新意識(shí)、智力、創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造性想象等。我所實(shí)習(xí)的奶茶店創(chuàng)新意識(shí)很強(qiáng)，能利用社會(huì)上現(xiàn)有的新科技和設(shè)備來網(wǎng)絡(luò)顧客，追上消費(fèi)者的潮流，必要的時(shí)候還可以引流潮流。那我們年輕大學(xué)生在經(jīng)驗(yàn)方面確實(shí)有所欠缺，因此作為一個(gè)剛剛出來創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，不僅要注意在環(huán)境和教育的雙重影響下培養(yǎng)自己的'創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，而且要重視其整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中不斷提高自我的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)良好的人際關(guān)系是關(guān)鍵。
3、經(jīng)營與管理
(1)理解經(jīng)營與管理。經(jīng)營與管理在我們的店子運(yùn)營中很是關(guān)鍵，我們創(chuàng)業(yè)者一旦確定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，就要組織實(shí)施，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)，必須學(xué)會(huì)經(jīng)營。奶茶店需要嚴(yán)控質(zhì)量安全關(guān)，要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。質(zhì)量不僅是生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的生命，也是從事服務(wù)業(yè)和其他工作的生命，創(chuàng)業(yè)者必須嚴(yán)格樹立牢固的質(zhì)量觀。要學(xué)會(huì)效益管理，要始終堅(jiān)持效益最佳原則，效益最佳是創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)。可以說，無效益的管理是失敗的管理，無效益的創(chuàng)業(yè)是失敗的創(chuàng)業(yè)。做到效益最佳要求在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中人、物、資金、場(chǎng)地、時(shí)間的使用，都要選擇最佳方案運(yùn)作。做到不閑人員和資金、不空設(shè)備和場(chǎng)地、不浪費(fèi)原料和材料，做到人盡其才，物盡其用。在運(yùn)營前完全有必要進(jìn)行各方面的準(zhǔn)備及資金預(yù)算，畢竟資金絕對(duì)是有限制的。學(xué)會(huì)管理還要敢于負(fù)責(zé)，創(chuàng)業(yè)者要對(duì)本企業(yè)、員工、消費(fèi)者、顧客以及對(duì)整個(gè)社會(huì)都抱有高度的責(zé)任感。只有勇于、敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，直面困難才能迎難而上，解決問題。
(2)善于用人。二十世紀(jì)的競(jìng)爭實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭，一個(gè)學(xué)校沒有品學(xué)兼優(yōu)的教師，這個(gè)學(xué)校必然辦不好一個(gè)企業(yè)沒有優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才，這個(gè)企業(yè)就不會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在人力管理上不找到好的方式是很難留住優(yōu)秀人才的，從人員的招聘、培訓(xùn)、薪酬、管理制度都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)以及招聘的成本預(yù)算都貫穿運(yùn)營的始終。由此可見人才在經(jīng)營中的重要程度是可見一斑，人才才是企業(yè)的靈魂，他是制度的執(zhí)行者也是制度的遵守者，將合適的人運(yùn)用到合適的崗位上往往會(huì)帶來事半功倍的成績。
(3)理財(cái)。學(xué)會(huì)理財(cái)首先要學(xué)會(huì)開源節(jié)流。開源就是培植財(cái)源，在創(chuàng)業(yè)過程中除了抓好主要項(xiàng)目創(chuàng)收外，還要注意廣辟資金來源。節(jié)流就是節(jié)省不必要的開支、樹立節(jié)約每一滴水、每一度電的思想。大凡百萬富翁、億萬富翁都是從幾百元、幾千元起家的，都經(jīng)歷了聚少成多、勤儉節(jié)約的歷程。其次，要學(xué)會(huì)管理資金。一是要把握好資金的預(yù)算，做到心中有數(shù);二是要把握好資金的進(jìn)出和周轉(zhuǎn)，每筆資金的來源和支出都要記賬，做到有帳可查;三是把握好資金投入的分析，每投入一筆資金都要進(jìn)行可行性分析，有利可圖才投入，大利大投入、小利小投入，保證使用好每一筆資金。總之，創(chuàng)業(yè)者心中時(shí)刻裝有一把算盤，每做一件事、每用一筆錢，都要掂量一下是否有利于事業(yè)的發(fā)展，有沒有效益，會(huì)不會(huì)使資金增值，這樣，才能叫理好財(cái)。對(duì)于我們剛剛出來創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，資金絕對(duì)是至關(guān)重要的問題，每分錢都用到實(shí)處，那無疑就是賺錢。
(4)誠信。人無信則不立，誠信乃立身之本，對(duì)于企業(yè)對(duì)于開店都同樣重要甚至更為關(guān)鍵，因?yàn)轭櫩蜁?huì)因?yàn)槲覀兊牟徽\信直接“封殺”了我們的店面信譽(yù)度(永遠(yuǎn)不來關(guān)顧)，失去信譽(yù)，就會(huì)寸步難行。誠信，一是要言出即從;二是要講質(zhì)量;三是要以誠信動(dòng)人。就算暫時(shí)吃點(diǎn)小虧也沒關(guān)系，只要大家了解到我們是誠信經(jīng)營、綠色經(jīng)營，我們就會(huì)贏得信譽(yù)，將會(huì)帶來更大的商機(jī)。利人利己，焉有不興旺之理?
奶茶店可行性研究報(bào)告5
第一章總論
一、奶茶項(xiàng)目背景；
1．項(xiàng)目名稱
2．承辦單位概況
3．奶茶項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)
4．奶茶項(xiàng)目提出的理由與過程
二、奶茶項(xiàng)目概況；
1．奶茶項(xiàng)目擬建地點(diǎn)
2．奶茶項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與目的
3．奶茶項(xiàng)目主要建設(shè)條件
4．奶茶項(xiàng)目投入總資金及效益情況
5．奶茶項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
三、項(xiàng)目可行性與必要性
四、問題與建議
第二章市場(chǎng)預(yù)測(cè)
一、奶茶產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)；
1．國內(nèi)外奶茶市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀
2．國內(nèi)外奶茶市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)
二、產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)；
1．國內(nèi)外奶茶市場(chǎng)需求現(xiàn)狀
2．國內(nèi)外奶茶市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
三、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析；
1．奶茶產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定
2．市場(chǎng)占有份額分析
四、價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)；
1．奶茶產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)銷售價(jià)格
2．奶茶產(chǎn)品國際市場(chǎng)銷售價(jià)格
五、市場(chǎng)競(jìng)爭力分析；
1．主要競(jìng)爭對(duì)手情況
2．產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
3．營銷策略
六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
第三章資源條件評(píng)價(jià)
一、奶茶項(xiàng)目資源可利用量
二、奶茶項(xiàng)目資源品質(zhì)情況
三、奶茶項(xiàng)目資源賦存條件
四、奶茶項(xiàng)目資源開發(fā)價(jià)值
第四章奶茶項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
一、建設(shè)規(guī)模；
1．奶茶項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模方案比選
2．推薦方案及其理由
二、產(chǎn)品方案
1．奶茶項(xiàng)目產(chǎn)品方案構(gòu)成
2．奶茶項(xiàng)目產(chǎn)品方案比選
3．推薦方案及其理由
第五章奶茶項(xiàng)目場(chǎng)址選擇
一、奶茶項(xiàng)目場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀；
1．奶茶項(xiàng)目地點(diǎn)與地理位置
2．奶茶項(xiàng)目場(chǎng)址土地權(quán)所屬類別及占地面積
3．土地利用現(xiàn)狀
二、奶茶項(xiàng)目場(chǎng)址建設(shè)條件
1．地形、地貌、地震情況
2．工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
3．氣候條件
4．城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會(huì)環(huán)境條件
5．交通運(yùn)輸條件
6．公用設(shè)施社會(huì)依托條件（水、電、氣、生活福利）
7．防洪、防潮、排澇設(shè)施條件
8．環(huán)境保護(hù)條件
9．法律支持條件
10．征地、拆遷、移民安置條件
11．施工條件
三、奶茶項(xiàng)目場(chǎng)址條件比選；
1．奶茶項(xiàng)目建設(shè)條件比選
2．奶茶項(xiàng)目建設(shè)投資比選
3．奶茶項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用比選
4．奶茶項(xiàng)目推薦場(chǎng)址方案
5．奶茶項(xiàng)目場(chǎng)址地理位置圖
第六章奶茶項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案；
一、奶茶項(xiàng)目技術(shù)方案；
1．奶茶項(xiàng)目生產(chǎn)方法（包括原料路線）
2．奶茶項(xiàng)目工藝流程
3．奶茶項(xiàng)目工藝技術(shù)來源
4．推薦方案的主要工藝（生產(chǎn)裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表
二、奶茶項(xiàng)目主要設(shè)備方案；
1．奶茶項(xiàng)目主要設(shè)備選型
2．奶茶項(xiàng)目主要設(shè)備來源（進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式）
3．奶茶項(xiàng)目推薦方案的主要設(shè)備清單
三、奶茶項(xiàng)目工程方案；
1．奶茶項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案
2．奶茶項(xiàng)目礦建工程方案
3．奶茶項(xiàng)目特殊基礎(chǔ)工程方案
4．奶茶項(xiàng)目建筑安裝工程量及“三材”用量估算
5．奶茶項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表
第七章奶茶項(xiàng)目主要原材料、燃料供應(yīng)
一、主要原材料供應(yīng)；
1．奶茶項(xiàng)目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量
2．奶茶項(xiàng)目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量
3．奶茶項(xiàng)目原材料、輔助材料來源與運(yùn)輸方式
二、燃料供應(yīng)；
1．奶茶項(xiàng)目燃料品種、質(zhì)量與年需要量
2．奶茶項(xiàng)目燃料供應(yīng)來源與運(yùn)輸方式
三、主要原材料、燃料價(jià)格；
1．奶茶項(xiàng)目原材料、燃料價(jià)格現(xiàn)狀
2．奶茶項(xiàng)目主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測(cè)
四、編制主要原材料、燃料年需要量表
第八章總圖、運(yùn)輸與公用輔助工程
一、奶茶項(xiàng)目總圖布置；
1．平面布置
2．豎向布置
（1）場(chǎng)區(qū)地形條件
（2）豎向布置方案
（3）場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量
3．總平面布置圖
4．總平面布置主要指標(biāo)表
二、奶茶項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸；
1．場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
2．場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
3．場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備
三、奶茶項(xiàng)目公用輔助工程；
1．奶茶項(xiàng)目給排水工程
（1）給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案
（2）排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施
2．奶茶項(xiàng)目供電工程
（1）供電負(fù)荷（年用電量、最大用電負(fù)荷）
（2）供電回路及電壓等級(jí)的確定
（3）電源選擇
（4）場(chǎng)內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施
3．奶茶項(xiàng)目通信設(shè)施
（1）通信方式
（2）通信線路及設(shè)施
4．奶茶項(xiàng)目供熱設(shè)施
5．奶茶項(xiàng)目空分、空壓及制冷設(shè)施
6．奶茶項(xiàng)目維修設(shè)施
7．奶茶項(xiàng)目倉儲(chǔ)設(shè)施
第九章奶茶項(xiàng)目節(jié)能措施
一、節(jié)能措施
二、能耗指標(biāo)分析
第十章奶茶項(xiàng)目節(jié)水措施
一、節(jié)水措施
二、水耗指標(biāo)分析
第十一章奶茶項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)
一、場(chǎng)址環(huán)境條件
二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響
1．奶茶項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響
2．奶茶項(xiàng)目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對(duì)環(huán)境的影響三、環(huán)境保護(hù)措施方案
四、環(huán)境保護(hù)投資五、環(huán)境影響評(píng)價(jià)
第十二章奶茶項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防
一、危害因素和危害程度
1．有毒有害物品的危害
2．危險(xiǎn)性作業(yè)的危害
二、安全措施方案
1．采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備
2．對(duì)危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施
3．危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)措施
4．職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施
三、消防設(shè)施
1．火災(zāi)隱患分析
2．防火等級(jí)
3．消防設(shè)施
第十三章奶茶項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
一、奶茶項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；
1．奶茶項(xiàng)目法人組建方案
2．奶茶項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖
3．奶茶項(xiàng)目機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析
二、奶茶項(xiàng)目人力資源配置；
1．生產(chǎn)作業(yè)班次
2．勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求
3．職工工資福利
4．勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析
5．員工來源及招聘方案
6．員工培訓(xùn)計(jì)劃
第十四章奶茶項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
一、奶茶項(xiàng)目建設(shè)工期
二、奶茶項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
三、奶茶項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表（橫線圖）
第十五章奶茶項(xiàng)目投資估算
一、奶茶項(xiàng)目投資估算依據(jù)
二、奶茶項(xiàng)目建設(shè)投資估算
1．奶茶項(xiàng)目建筑工程費(fèi)
2．奶茶項(xiàng)目設(shè)備及工器具購置費(fèi)
3．奶茶項(xiàng)目安裝工程費(fèi)
4．奶茶項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用
5．奶茶項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)
6．奶茶項(xiàng)目漲價(jià)預(yù)備費(fèi)
7．奶茶項(xiàng)目建設(shè)期利息
三、奶茶項(xiàng)目流動(dòng)資金估算
四、奶茶項(xiàng)目投資估算表
1．奶茶項(xiàng)目投入總資金估算匯總表
2．奶茶項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算表
3．奶茶項(xiàng)目分年投資計(jì)劃表
4．奶茶項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表
第十六章奶茶項(xiàng)目融資方案
一、奶茶項(xiàng)目資本金籌措
二、奶茶項(xiàng)目債務(wù)資金籌措
三、奶茶項(xiàng)目融資方案分析
第十七章奶茶項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
一、奶茶項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取
1．財(cái)務(wù)價(jià)格
2．計(jì)算期與生產(chǎn)負(fù)荷
3．財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定
4．其他計(jì)算參數(shù)
二、奶茶項(xiàng)目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）
三、奶茶項(xiàng)目成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表）
四、奶茶項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表
1．奶茶項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表
2．奶茶項(xiàng)目損益和利潤分配表
3．奶茶項(xiàng)目資金來源與運(yùn)用表
4．奶茶項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表
五、奶茶項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
1．奶茶項(xiàng)目盈利能力分析
（1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率
（2）資本金收益率
（3）投資各方收益率
（4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值
（5）投資回收期
（6）投資利潤率
2．奶茶項(xiàng)目償債能力分析（借款償還期或利息備付率和償債備付率）
六、奶茶項(xiàng)目不確定性分析
1．奶茶項(xiàng)目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）
2．奶茶項(xiàng)目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）
七、奶茶項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
第十八章奶茶項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
一、奶茶項(xiàng)目影子價(jià)格及通用參數(shù)選取
二、奶茶項(xiàng)目效益費(fèi)用范圍調(diào)整
1．奶茶項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支付處理
2．奶茶項(xiàng)目間接效益和間接費(fèi)用計(jì)算
三、奶茶項(xiàng)目效益費(fèi)用數(shù)值調(diào)整
1．奶茶項(xiàng)目投資調(diào)整
2．奶茶項(xiàng)目流動(dòng)資金調(diào)整
3．奶茶項(xiàng)目銷售收入調(diào)整
4．奶茶項(xiàng)目經(jīng)營費(fèi)用調(diào)整
四、奶茶項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表
1．奶茶項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表
2．奶茶項(xiàng)目國內(nèi)投資國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表
五、奶茶項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)
1．奶茶項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率
2．奶茶項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值
六、奶茶項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論
第十九章奶茶項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)
一、奶茶項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析
二、奶茶項(xiàng)目與所在地互適性分析；
1．奶茶項(xiàng)目利益群體對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及參與程度
2．奶茶項(xiàng)目各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及支持程度
3．奶茶項(xiàng)目地區(qū)文化狀況對(duì)項(xiàng)目的適應(yīng)程度
三、奶茶項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析
四、奶茶項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論
第二十章奶茶項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
一、奶茶項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
二、奶茶項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分析
三、奶茶項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
第二十一章奶茶項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議
一、奶茶項(xiàng)目推薦方案的總體描述
二、奶茶項(xiàng)目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述
1．優(yōu)點(diǎn)
2．存在問題
3．主要爭論與分歧意見
三、奶茶項(xiàng)目主要對(duì)比方案
1．方案描述
2．未被采納的理由
四、結(jié)論與建議
第二十二章附圖、附表、附件
一、附圖
1．奶茶項(xiàng)目場(chǎng)址位置圖
2．奶茶項(xiàng)目工藝流程圖
3．奶茶項(xiàng)目總平面布置圖
二、附表
1．奶茶項(xiàng)目投資估算表
（1）奶茶項(xiàng)目投入總資金估算匯總表
（2）奶茶項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程投資估算表
（3）奶茶項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表
2．奶茶項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表
（1）奶茶項(xiàng)目銷售收入、銷售稅金及附加估算表
（2）奶茶項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表
（3）奶茶項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表
（4）奶茶項(xiàng)目損益和利潤分配表
（5）奶茶項(xiàng)目資金來源與運(yùn)用表
（6）奶茶項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表
3．奶茶項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表
（1）奶茶項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表
（2）奶茶項(xiàng)目國內(nèi)投資國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表
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