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2021勞務(wù)管理人員年終工作總結(jié)

2021勞務(wù)管理人員年終工作總結(jié)

  一、工作總結(jié)的主要內(nèi)容

  工作總結(jié)的內(nèi)容分為以下幾部分:

  基本情況

  這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢背景則包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導思想等。

  成績和做法

  工作取得了哪些主要成績,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,這些都是工作的主要內(nèi)容,需要較多事實和數(shù)據(jù)。

  經(jīng)驗和教訓

  通過對實踐過程進行認真的分析,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認識上升到理性認識。

  今后打算

  下一步將怎樣糾正錯誤,發(fā)揚成績,準備取得什么樣的新成就,不必像計劃那樣具體,但一般不能少了這些計劃。

  二、2021勞務(wù)管理人員年終工作總結(jié)(精選8篇)

  時光在流逝,從不停歇,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時間以來的工作成果,你有什么感悟呢?是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?可是怎樣寫工作總結(jié)才能出彩呢?下面是小編為大家整理的2021勞務(wù)管理人員年終工作總結(jié)(精選8篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

  勞務(wù)管理人員年終工作總結(jié)1

  一、勞務(wù)分包合同管理

  截止5月底,我站所履約勞務(wù)分包總合同380份,(其中已簽359份,未收6份;未簽14份,終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務(wù)合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務(wù)合同履約評價表66份,停工合同22份)。

  二、勞務(wù)用工管理

  我站所履約在施項目97個,所管轄勞務(wù)隊伍務(wù)工人員100%參保,對于不符合用工年齡的及時下達了退場通知。

  三、勞務(wù)安全管理

  勞務(wù)隊進場后,對勞務(wù)隊進行安全技術(shù)交底,并簽字存檔。及時了解勞務(wù)隊特工種辦證意向,收集相關(guān)材料上報安全科。并將所管理勞務(wù)隊積極傳達相關(guān)培訓信息。

  四、勞務(wù)結(jié)算管理

  截止20xx年5月份我站各分公司結(jié)算額32986324.94元。

  五、勞務(wù)費支付管理

  嚴格按照所屬項目名稱,金額,開具收據(jù),待確認勞務(wù)費到賬后及時交至財務(wù)辦理。付款收據(jù)開票額為:42170482.79元,到賬金額為:39036988.57元。

  六、勞務(wù)工資管理

  已簽訂的勞務(wù)費分賬管理協(xié)議項目,建立協(xié)議臺賬明細。目前已有10個項目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項目,八分中森嘉院項目、常興園區(qū)項目、黎候世紀城項目,建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目,長晉關(guān)杜莊項目,為現(xiàn)場農(nóng)民工辦理了銀行工資卡。

  七、勞務(wù)發(fā)票管理

  20xx年截至5月份已開具的增值稅發(fā)票金額為18504488元。

  八、勞務(wù)工傷管理

  截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時查看人員參保信息,落實工傷事故情況上報合同科,通知勞務(wù)隊收集上報相關(guān)資料。

  九、勞務(wù)糾紛管理

  跟蹤落實處理往年爭議糾紛3起,新爭議糾紛2起也在落實處理中。

  勞務(wù)管理人員年終工作總結(jié)2

  xxBT項目自20xx年11月進場以來,按照xx有限公司項目管理部關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署,認真學習、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同管理辦法》、《工程(勞務(wù))結(jié)算管理辦法》、《xx有限公司項目勞務(wù)管理資料標準化辦法》等,建立完善勞務(wù)管理體系,進一步規(guī)范和細化勞務(wù)管理工作。

  一、20xx年勞務(wù)管理工作

  (一)加強勞務(wù)管理工作學習

  為規(guī)范勞務(wù)管理工作,更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),11月份以來,我項目部組織勞務(wù)管理人員全面、系統(tǒng)的學習了公司勞務(wù)管理的辦法及相關(guān)法律法規(guī),提升了勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。

  (二)合理的勞務(wù)管理模式

  項目管理層共同探究適應(yīng)本項目的勞務(wù)管理模式,強化對作業(yè)層的管理和控制,確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行,減少勞務(wù)用工糾紛,為工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn),確保勞務(wù)用工的規(guī)范。

  (三)勞務(wù)管理組織機構(gòu)

  項目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組,由項目經(jīng)理任組長,成員由各部門負責人組成,并指定部門及專人負責勞務(wù)管理日常工作,確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件,維護項目穩(wěn)定發(fā)展。

  (四)內(nèi)業(yè)資料標準化

  項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料,按照管理辦法對資料內(nèi)容進行分類,并按類別建立文件盒存檔存查,建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時更新,保證資料的時效性和真實性。

  (五)勞動力分析

  晉江有多條市政一級公路同期施工,晉江地區(qū)勞務(wù)需求增加,而沿海地區(qū)本地的勞動力供應(yīng)潛力有限,沒有固定勞務(wù)供應(yīng),已出現(xiàn)用工短缺的現(xiàn)狀。

  總的來說,今年我項目勞務(wù)管理工作基本達到公司項目管理部的要求。但客觀的講,也存在一些問題。截止目前,投資方對項目勞務(wù)管理不夠重視,勞務(wù)隊伍選定不經(jīng)過我方審核流程,未提交合格勞務(wù)分包方的資料、未進行已進場勞務(wù)人員的資料備案,希望公司協(xié)助項目部解決;另外,勞務(wù)管理人員的工作水平還有待提高,組織機構(gòu)還有待完善,勞務(wù)管理還需進一步細化,這些工作將在來年的工作中加以完善。

  二、20xx年勞務(wù)管理工作設(shè)想

  (一)加強學習,全面提高勞務(wù)管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求,進一步加強和改進學習,提高勞務(wù)管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,強化合同管理人員的職業(yè)道德和遵紀守法意識,最大限度的保護項目利益不受損失,維護項目發(fā)展穩(wěn)定的大局。

  (二)完善組織機構(gòu)

  完善我項目部勞務(wù)管理二級負責制,明確勞務(wù)管理員的工作職責,對其職責范圍內(nèi)工作定期檢查,發(fā)現(xiàn)不符合法律法規(guī)的行為,及時制止,并嚴厲追究其承辦人員責任。

  (三)細化合同管理,提高工作質(zhì)量和效率

  以勞務(wù)管理科學化、制度化、規(guī)范化為目標,進一步細化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類,做到檔案管理的科學化。落實勞務(wù)管理規(guī)范化管理制度,統(tǒng)一標準,嚴格要求,妥善管理原始合同資料,提高工作質(zhì)量和效率。

  在20xx年,項目將進一步更新思想,虛心學習,不斷創(chuàng)新工作思路,將勞務(wù)管理工作推向新階段。

  勞務(wù)管理人員年終工作總結(jié)3

  勞務(wù)管理是一項重要工作,對工作要盡職盡責,做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)準化管理辦法對勞務(wù)資料進行收集、整理、存檔,建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同,監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放,保證考勤表工資表齊全、真實、有效,確保不拖欠農(nóng)民工工資,保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點,所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新,如實反映現(xiàn)場情況。

  勞務(wù)管理工作不是一個單一的工作流程,需要勞務(wù)管理人員與項目各部門及勞務(wù)公司管理人員的配合,在工人入場前的身份證復印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的流動情況都需在勞務(wù)分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔,勞務(wù)費支付情況,勞務(wù)費的月結(jié)情況也需與商務(wù)部溝通下才能清晰掌握。

  任何事情都要有專門的人員去負責,才能保證工作的順利進行,勞務(wù)管理也不例外,所以項目部要求每個分包隊伍都指派有專門的勞務(wù)管理員,進行一對一的工作對接,每月要求勞務(wù)管理員上報勞務(wù)資料,有人員變動要及時上報新的花名冊,掌握工人最新動態(tài)。

  總結(jié)20XX年以來,在項目部各部門及勞務(wù)分包管理人員的配合下,雖然勞務(wù)工作也順利進展,但仍有不足,今后的工作中,項目部要加強對勞務(wù)實名制管理力度,做好農(nóng)民工的各項技能培訓,提升勞務(wù)隊的整體素質(zhì)和工作效率,還要做好對生活區(qū)的安全管理,關(guān)心工人的起居食宿,維護生活區(qū)的公共設(shè)施,對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。

  勞務(wù)管理人員年終工作總結(jié)4

  勞務(wù)管理是一項重要工作,每一項工程的質(zhì)量、進度都依賴于勞務(wù)管理工作的有序進行。自項目開工以來,項目部高度重視勞務(wù)管理的工作,從細節(jié)著手,建立了一整套以項目黨支部書記為首,以人員花名冊為關(guān)鍵點,對現(xiàn)場勞務(wù)人員實行“八統(tǒng)一”(身份證、崗位證書、勞動合同書、人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)場工作卡、宿舍床頭卡統(tǒng)一)的動態(tài)管理體系,努力建立一套具有自身特色的現(xiàn)代化的動態(tài)勞務(wù)管理體系。

  項目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組,由項目經(jīng)理任組長,成員由各部門負責人組成,并指定部門及專人負責勞務(wù)管理日常工作,確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件,維護項目穩(wěn)定發(fā)展。

  按照勞務(wù)準化管理辦法對勞務(wù)資料進行收集、整理、存檔,建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同,監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放,保證考勤表工資表齊全、真實、有效,確保不拖欠農(nóng)民工工資,保證工人情緒的穩(wěn)定。

  項目貫徹落實實名制管理原則,在勞務(wù)管理人員與項目各部門及勞務(wù)公司管理人員的配合下,工人入場前的身份證復印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的流動情況都完成完整的信息存檔。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點,所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新,如實反映現(xiàn)場情況。

  按照項目部要求勞務(wù)隊伍都配備專職勞動力管理員,負責收集現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)資料上報項目部,并及時更新項目勞務(wù)人員變動情況。勞動力管理員持有地方政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的崗位證書,并將加蓋勞務(wù)企業(yè)公章的崗位證書復印件留存項目部備查。

  自項目開工以來,在項目部各部門及勞務(wù)分包管理人員的配合下,勞務(wù)工作順利進展,但仍有需要進一步改進,今后的工作中,項目部要加強對勞務(wù)實名制管理力度,做好農(nóng)民工的各項技能培訓,提升勞務(wù)隊的整體素質(zhì)和工作效率,還要做好對生活區(qū)的安全管理,關(guān)心工人的起居食宿,維護生活區(qū)的公共設(shè)施,對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。

  勞務(wù)管理人員年終工作總結(jié)5

  20xx年度,公司勞務(wù)資源管理部在上級業(yè)務(wù)部門的指導幫助下,汲取兄弟單位的先進管理經(jīng)驗,逐步健全了組織機構(gòu),強化了人員配置,完善了管理辦法,加大了對各項目的業(yè)務(wù)培訓、督導檢查,各項工作全面進入良性軌道,取得了一定成效。

  第一部分

  1、完善勞務(wù)資源管理體系建設(shè)。按照上級要求,建立健全公司-項目部-架子隊各級組織構(gòu)架,公司目前在建項目、分公司共計配置專兼職勞務(wù)管理員、勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員67人,均以人事令的形式進行了明確,實現(xiàn)了公司范圍內(nèi)所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務(wù)資源管理領(lǐng)導小組并正常履行領(lǐng)導小組職能。

  2、全面強化勞務(wù)隊伍信用評價機制。按照股份公司精細化管理工作的要求,修訂了《xx公司勞務(wù)隊伍信用評價管理辦法》,并督促項目定期、公正、客觀開展對勞務(wù)隊伍的信用評價工作,公司層面也著重加強了對勞務(wù)隊伍信用評價工作的參與程度,公司勞務(wù)部每季度均會派員現(xiàn)場參與項目的信譽評價工作,通過召開評價會議、個別談話調(diào)查等方式,全面真實了解勞務(wù)隊伍在各項目的工作情況,激勵先進,鞭策后進,以達到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、有效預(yù)控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現(xiàn)場督導覆蓋率不低于95%,目前正著手開展20xx年信用評價匯總和公示。

  3、加強準入注冊、年檢管理。本年度,勞務(wù)部按照勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)管理的要求,對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務(wù)隊伍進行了清理篩選,在充分考核了勞務(wù)隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關(guān)鍵指標后,將83支新引進的勞務(wù)隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單,并辦理了注冊手續(xù),截至20xx年底,在公司合格勞務(wù)隊伍名冊里面的勞務(wù)隊伍一共有187支。同時,對在2014年合格勞務(wù)隊伍名冊里面的老隊伍定期開展電話調(diào)查,現(xiàn)場座談,季度勞務(wù)隊伍信譽評價等工作,及時掌握了勞務(wù)隊伍在現(xiàn)場施工的動態(tài),于本年度9月底完成了在2014年度合格勞務(wù)隊伍名冊內(nèi)的75支勞務(wù)隊伍的年審工作,并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊。

  4、強化勞務(wù)隊伍集中引進,全面執(zhí)行勞務(wù)隊伍公開招標。公司明確以勞務(wù)部為組織部門,全面負責公司所有項目勞務(wù)隊伍的公開招標、議標引入審批工作,勞務(wù)隊伍原則上均采用招標方式引入,特殊情況采用勞務(wù)部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過程中根據(jù)實際情況,不斷修訂完善管理辦法、招標文件、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個項目15個批次的勞務(wù)隊伍招標工作,對情況特殊、不具備招標條件的xx1標、xx機場改造等項目,全程參與議標選用過程,并在過程中強化與項目部、勞務(wù)隊伍之間的溝通反饋,確保勞務(wù)隊伍的選用程序符合公司規(guī)定,勞務(wù)隊伍的選用質(zhì)量滿足項目要求,在鞏固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊伍的合作基礎(chǔ)之上,引進新隊伍21支,進一步

  擴充了公司勞務(wù)資源庫。通過良性競爭機制的建立,公司的勞務(wù)分包成本也得到了有效降低,如xx地鐵1號線圍護結(jié)構(gòu)、端頭加固勞務(wù)招標,成本降低率達到7%,xx地鐵6號線盾構(gòu)吊裝吊拆工程,成本降低率達到11%。進一步促進形成有序競爭、隊伍壯大、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的良性循環(huán)。

  5、積極構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)平臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設(shè)要求,穩(wěn)妥有效的推進施工勞務(wù)企業(yè)平臺構(gòu)建,是20xx年工作的重中之重。勞務(wù)中心結(jié)合局文件、兄弟單位經(jīng)驗,起草了《施工勞務(wù)企業(yè)管理實施細則》等配套管理制度,為使“細則”實際可行,先后兩次組織了由公司領(lǐng)導、相關(guān)部門和分公司共同參與的研討會,集思廣益,此外,通過參加上級組織的研討會以及xx公司對標調(diào)研等,學習了兄弟單位好的作法,開拓了思路,為下一步工作墊定了堅實的基礎(chǔ)。截止當前,我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記,均可從事正常的勞務(wù)承攬、社保開戶、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì),其中人員及證件已落實,社保開戶已申報,待社保局流程審批完畢即可完成繳費,資質(zhì)申辦的其他表格均已完成,待社保證明開具后即可向成都市建委提出,預(yù)計20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。

  6、加強外聘人員管理,強調(diào)合法合規(guī)用工。本年度,在繼續(xù)嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經(jīng)審批自行

  聘用零散勞務(wù)人員之外,為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺的作用,合法合規(guī)用工,以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調(diào)研,勞務(wù)部對公司的外聘用工模式進行調(diào)整,通過①組建施工型班組、②組建服務(wù)型班組、③其他類型外聘人員三種用工模式的區(qū)別對待,既減少了企業(yè)的實際用工風險,又有利于良性競爭機制的形成。具備相應(yīng)從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員,都將作為公司的人才儲備,享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中,大批優(yōu)秀的外聘人員均通過了崗位資格考試,全面滿足了勞務(wù)公司申辦分包資質(zhì)的人員執(zhí)證要求。

  7、強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作,公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作,本部門在隨同檢查過程中,除發(fā)現(xiàn)問題、與項目充分交流,提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外,還對集團公司作業(yè)層隊伍建設(shè)的相關(guān)文件政策進行了宣貫。

  第二部分20xx年重點工作計劃(摘要)

  1、繼續(xù)完成勞務(wù)公司的資質(zhì)申辦,按現(xiàn)有進度,預(yù)計20xx年13月份完成xx公司的資質(zhì)申辦。同時,為資質(zhì)申辦完成后,將組織相關(guān)分公司,共同研究對勞務(wù)工的考核培訓制度、分級晉升制度等,建設(shè)一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補充、相得益彰的“藍領(lǐng)隊伍”。

  2、繼續(xù)強化信用評價制度。20xx年勞務(wù)分公司會繼續(xù)加大對勞務(wù)隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務(wù)隊伍信用評價工作,全年現(xiàn)場督導覆蓋率不少于95%。

  3、規(guī)范招投標制度、提高勞務(wù)招標質(zhì)量。計劃于20xx年1月組織召開“勞務(wù)管理代表大會”,評選優(yōu)秀勞務(wù)隊伍,通報“黑名單”隊伍,同時,針對現(xiàn)有勞務(wù)招標的投標資料良莠不齊的狀況,組織開展勞務(wù)招標“投標文件”編制培訓工作。

  4、加強勞務(wù)管理工作,做好勞務(wù)管理培訓機制。為規(guī)范項目勞務(wù)管理制度,分公司計劃在20xx年中旬組織召開“勞務(wù)管理培訓會”,重點對公司項目勞務(wù)管理員進行業(yè)務(wù)工作培訓。

  5、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強對勞務(wù)隊伍合格主體資格的認定,協(xié)助現(xiàn)有勞務(wù)隊伍完成自身管理能力的提升、技術(shù)力量的培養(yǎng)等,培育發(fā)展一類優(yōu)秀勞務(wù)隊伍,促進順暢流動,強化長期合作,同時廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊伍,20xx年繼續(xù)保持在冊合格隊伍名錄120家以上。

  6、以xx地鐵2、5標為項目試點,對20xx年下半年開工的項目,全面推廣“一對一”對接管理,對現(xiàn)場施工的每一支勞務(wù)隊伍,明確一名項目部的管理人員進行“一對一”對接管理;重點工程、控制性工程的勞務(wù)隊伍要落實到項目部的領(lǐng)導和主要管理人員。細化施工現(xiàn)場勞務(wù)管理,有效掌握勞務(wù)班組在進度、安全、質(zhì)量等工作上的動態(tài)情況,準確把握勞務(wù)班組存在的問題,形成“及時處理及時解決”的良性機制,預(yù)防和處理群體性突發(fā)勞務(wù)糾紛事件。

  勞務(wù)管理人員年終工作總結(jié)6

  20xx年應(yīng)該是文、武雙收的一年,文:工作方面在原有的基礎(chǔ)上能更進一步掌握工作流程和要領(lǐng);武:抵抗外界干擾,在過去的一年里由于工程的狀況項目管理模式導致了每個員工對工作怠慢的心態(tài),部門與部門之間的封閉,無形中提高了工作的難度,在這樣的工作環(huán)境我時刻提醒自己要端正心態(tài),端正工作態(tài)度,因為我肩負著農(nóng)民工的權(quán)益,要為農(nóng)民工說話、聽農(nóng)民工傾訴、似農(nóng)民工為家人的原則干好本職工作。

  根據(jù)《中建市政項目勞務(wù)管理資料標準化管理辦法》規(guī)范要求,對勞務(wù)管理工作進行了系統(tǒng)化的分類;建立八個盒子,按照八個盒子收集資料,對公司和當?shù)卣块T下發(fā)的勞務(wù)文件進行存檔并轉(zhuǎn)發(fā)給勞務(wù)分包隊伍,讓分包隊伍隨時掌握勞務(wù)管理動態(tài),了解勞務(wù)管理工作的重要性和真正意義,把勞務(wù)管理滲透到最基層。

  我認為勞務(wù)管理是一項很重要工作,嚴格要求自己對工作要盡職盡責,做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)資料標準化管理辦法對勞務(wù)資料進行了收集、整理、存檔,建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管理員上交工人當月工資發(fā)放表和考勤表,監(jiān)督分包進行勞務(wù)費的發(fā)放,保證考勤表工資表齊全、真實、有效,確保不拖欠農(nóng)民工工資,保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點,所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新,如實反映現(xiàn)場情況。

  勞務(wù)管理工作不是一個單一的工作流程,需要項目部各工區(qū)、部門的配合,工區(qū)是分包隊伍的直接接觸者、領(lǐng)導者,對分包工人的動態(tài)掌握的最清楚,安全部更是勞務(wù)管理不可缺少的幫手,好多工作都是追隨安全部進行,身兼安全員和勞務(wù)管理員,在工人入場前的安全教育,工人身份證復印件、上崗證資料收集在勞務(wù)管理工作上有很多便利條件也提高了工作效率,同時也是監(jiān)督分包隊伍與工人簽訂勞動合同的關(guān)鍵時刻,隨時和商務(wù)部溝通,以便掌握勞務(wù)費支付情況,每月月底上報勞務(wù)費結(jié)算、支付報表。

  任何事情都要有專門的人員去負責,才能保證工作的順利進行,勞務(wù)管理也不例外,所以我在每個分包隊伍都指定一名專門的勞務(wù)管理員,進行一對一的工作對接,每月要求勞務(wù)管理員上報勞務(wù)資料,有人員變動要及時上報新的花名冊,掌握工人動態(tài)。

  總之在項目部各部門工區(qū)的`配合下,我對勞務(wù)工作進展順利,借此機會我要感謝領(lǐng)導和同志們對我工作的幫助和支持,在未來的20XX年我希望大家一如既往的支持我,大家攜起手來共同把61599部隊清河項目各項管理工作干好,把勞務(wù)管理工作干好,為北京人民造福,給中建市政添彩!

  勞務(wù)管理人員年終工作總結(jié)7

  我分部自成立以來至今認真組織學習建指陸續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》(建市(20XX)131號)、《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》(國發(fā)(2006)號)、《關(guān)于在交通水利、鐵路等行業(yè)建立農(nóng)民工工資支付保證金制度的通知》(鄂勞社文(20XX)111號)和《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部〈關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見〉的通知》〔襄胡指(20XX)82號〕等文件,積極建立健全和完善的勞務(wù)分包制度、規(guī)范勞務(wù)工管理,維護建筑市場秩序。根據(jù)項目部對勞務(wù)工管理現(xiàn)狀情況作如下匯報:

  一、勞務(wù)隊的選擇與確定方式。

  項目部根據(jù)工程特點,選擇的民工隊伍須是在七局或者公司勞務(wù)合格名冊內(nèi)注冊的勞務(wù)隊伍,并要求提供在有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證書以及所建工程的榮譽證書,法人不能直接參與現(xiàn)場管理的要提供法人委托書。大型施工項目的施工隊伍由招投標確定,小型施工項目根據(jù)擬訂的勞務(wù)合同進行評審后確定勞務(wù)隊伍。

  二、勞務(wù)合同的簽訂與履行情況,合同糾紛的處理。

  武康二線四分部共簽訂37份合同,目前正在履行的合同有12份,若出現(xiàn)合同糾紛,由武漢鐵路法院仲裁機構(gòu)裁定解決。

  三、勞務(wù)工的崗前培訓與教育模式

  對選擇好的勞務(wù)隊伍,項目部勞資對其勞務(wù)隊伍人員進行身份登記(年齡,身份證號碼及常住地址),然后和安質(zhì)部一起對上崗的人員進行崗前培訓(路基、橋涵及軌道的施工技術(shù)培訓)、涉及既有線施工及特殊工種的還要進行安全教育培訓,培訓結(jié)束進行考試,滿100分的發(fā)上崗證后方可上崗。

  四、勞務(wù)工資的確定、計量與支付方式。

  根據(jù)襄樊市工程類勞務(wù)用工工資確定分包中的勞務(wù)工費。每個月的20號由勞資核算部的計量人員組織技術(shù)、現(xiàn)場負責人及合同簽訂人一起進行現(xiàn)場收方,即時用工經(jīng)現(xiàn)場負責人、常務(wù)副經(jīng)理及總工簽認后交給計量人員,計量人員根據(jù)合同確定的單價進行結(jié)算然后由相關(guān)部門領(lǐng)導簽字后交給財務(wù),由財務(wù)人員撥付勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費,由勞務(wù)隊伍老板付勞務(wù)工的工資,項目部的勞資人員不定期的訪問農(nóng)民工工資發(fā)放情況,若出現(xiàn)拖欠和不發(fā)民工工資的情況,項目部直接扣除該協(xié)作隊伍的勞務(wù)費用來補發(fā)拖欠的民工工資。不過,目前拖欠工資的現(xiàn)象還沒有出現(xiàn)。

  五、勞務(wù)工同職工合理匹配比例的確定。

  項目部根據(jù)協(xié)作隊施工的特點進行配備防護員、監(jiān)工,進行安全質(zhì)量技術(shù)方面的卡控,一般按作業(yè)點進行安排,每個作業(yè)點的職工不少于1-2人。

  六、20XX、20XX年度及現(xiàn)階段勞務(wù)分包及勞務(wù)工使用情況統(tǒng)計。

  20XX年、20XX年共簽訂了26份合同,期間履行合同31份,勞務(wù)用工一般保持在420人左右;現(xiàn)階段履行的合同有12份,勞務(wù)用工合計約220人。

  七、勞務(wù)工的來源,濾布合理組成結(jié)構(gòu)及現(xiàn)階段實際情況。

  合同簽訂人根據(jù)所簽訂合同的施工內(nèi)容來組織合理的施工人員人數(shù)。一般情況下協(xié)作隊將本地或常年跟隨施工的農(nóng)民工組織起來,再配備施工技術(shù)人員和協(xié)管人員。附屬工程、線路工程的技術(shù)人員與施工人員的比例約為1:4,勞務(wù)工的年齡一般在35歲以上,身體較強壯能干苦力活;橋涵的施工對技術(shù)要求較嚴格,從事該行業(yè)的基本都是技術(shù)人員,年齡在18-45歲之間,身體健康,配合橋涵施工的雜工較少。

  八、現(xiàn)階段各單位架子隊組建情況統(tǒng)計。

  根據(jù)作業(yè)區(qū)、技術(shù)和安全員分工,目前我分部共組建架子隊2隊,其中第一架子隊94人,職工14人,勞務(wù)工80人;第二架子隊120人,職工20人,勞務(wù)工100人。根據(jù)施工計劃的安排,架子隊里勞務(wù)工人數(shù)可以適當?shù)倪M行調(diào)整,但是前提要保證管理人員不變動。

  九、勞務(wù)分包及勞務(wù)工管理的難點,好的經(jīng)驗推薦及有效方式的探討。

  由于施工所處的外界環(huán)境對勞務(wù)分包中隊伍的選定有一定影響,因而造成選擇的部分勞務(wù)隊伍沒有資質(zhì)并且沒有在公司注冊,勞務(wù)工的管理主要體現(xiàn)在農(nóng)民工的人員不能固定,尤其農(nóng)忙季節(jié)的人員變動較大,這樣給項目部對民工的培訓造成了一些麻煩。對于人員變動這塊,項目部采取每天由勞資人員不定時的對民工進行人員抽查,發(fā)現(xiàn)該隊伍的人員出現(xiàn)變動而協(xié)作隊伍負責人沒有向項目部報告的,項目部除要求協(xié)作隊伍上報最新人員登記表外還要對該隊伍進行處罰,這樣化被動于主動,就不會出現(xiàn)民工沒有培訓合格就上崗的現(xiàn)象。

  勞務(wù)管理人員年終工作總結(jié)8

  一、勞務(wù)分包合同和結(jié)算件的簽訂、履約及管控

  xxxx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份,已簽345份、未簽未收16份,其中xxxx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。xxxx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬元。

  二、施工項目農(nóng)民工實名制參保

  xxxx年截止6月份,我站所履約在施項目75個,參保總?cè)藬?shù)為1510人,長治地區(qū)已勞務(wù)公司參保人數(shù)1336人,已項目為單位參保人數(shù)174人,參保率在95%以上。

  三、勞務(wù)費付款、進賬情況

  xxxx年截止6月,我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為:7979萬元,實際進賬數(shù)額約為:6711萬元,未到賬數(shù)額約為:1268萬元,進賬率為85%。勞務(wù)服務(wù)費應(yīng)收數(shù)額約為:199萬元,已收數(shù)額約為:166萬元。未及時到賬原因:頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未及時到我公司辦理相關(guān)手續(xù),還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺,開具收據(jù)后無法付款導致勞務(wù)費未能進賬。

  四、新項目開具增值稅發(fā)票情況

  截止目前,我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計256份,已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬元;已付款無法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬元,主要問題原因分析:

  1、因勞務(wù)單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;

  2、勞務(wù)結(jié)算不及時,導致新項目付款后無法及時開具增值稅票,隨后完善勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)分包合同后可陸續(xù)開具增值稅發(fā)票。

  五、勞務(wù)糾紛的處置

  截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)糾紛,經(jīng)過調(diào)解雙方已達成和解,糾紛過程中我站全程跟蹤調(diào)解、配合并留存相關(guān)資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對付款情況不理想的項目,積極配合各勞務(wù)隊與項目、分公司了的結(jié)算、付款情況,從而減少糾紛。

  六、勞務(wù)安全管理

  我站所管轄所屬各勞務(wù)隊、各項目在新開工、復工后第一時間要求勞務(wù)隊長來我站簽署勞務(wù)隊長特別須知、勞務(wù)隊組織機構(gòu)表、勞務(wù)隊責任書、安全生產(chǎn)及消防責任書,閱讀后簽字按手印留存資料。在項目上各班組進場后針對班組進行安全技術(shù)交底工作,并簽字留存書面資料(勞務(wù)隊、項目、勞務(wù)站各一份),要求進場所有人員進場項目安全三級教育。

  七、勞務(wù)工資管理及辦理工資卡

  根據(jù)國家級集團公司分賬管理的相關(guān)規(guī)定,要求各分公司、各項目完善勞務(wù)費分賬管理協(xié)議,目前我站已簽訂勞務(wù)費分賬管理協(xié)議的項目12家,辦理工資卡人數(shù)535人,其中7家已通過專戶中由銀行直接支付農(nóng)民工工資卡里效果顯見,避免了以前直接付給勞務(wù)隊長、班組長而發(fā)生的工資糾紛等問題。

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