礦山生產管理工作總結
礦山企業是依托己查明的自然資源通過采掘，加工，冶煉出礦產品，供給市場所需的基礎材料，因此，礦山企業被國家定為第一產業。以下是小編為大家整理的礦山生產管理工作總結（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
礦山生產管理工作總結1
在過去的一年中，我們的礦山企業經歷了許多挑戰和機遇，取得了一些成績和經驗。在這篇總結中，我們將簡要介紹我們的工作目標和背景，并就工作內容、人員管理、經驗教訓和未來計劃等方面進行總結。
一，工作目標和背景
我們的目標是提高礦山生產效率，降低安全風險，提高產品質量，同時關注環境保護和社區發展。為實現這一目標，我們采取了一系列措施，包括加強安全管理、引進先進技術、優化生產流程等。在過去的一年中，我們的礦山企業面臨了諸多挑戰，包括地質條件復雜、生產工藝落后、設備老化嚴重等。在這些困難面前，我們積極尋求解決方案，取得了一些進展。
二、工作內容總結
在工作內容方面，我們主要完成了以下幾項工作：
1、優化生產流程：我們對礦山生產流程進行了全面分析，發現了一些存在的問題和瓶頸。通過引進先進技術和設備，優化生產流程，提高了生產效率和產品質量。
2、加強安全管理：我們加強了對員工的安全培訓和監督，提高了員工的安全意識。同時，我們加強了對設備的安全檢查和維護，降低了安全事故的發生率。
3、引進先進技術：我們引進了先進的礦山開采技術，包括智能監控系統、機器人設備等，提高了礦山開采的安全性和效率。
三、人員管理總結
在人員管理方面，我們采取了一系列措施，包括加強員工培訓、建立績效考核制度、關注員工福利等。通過這些措施，我們提高了員工的工作積極性和滿意度。
四、經驗教訓
在經驗教訓方面，我們發現了一些問題和不足：
1、生產流程優化不夠徹底：我們在生產流程優化方面取得了一些進展，但仍存在一些問題和不足。
2、人員管理有待加強：我們在人員管理方面取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。
五、未來計劃
在未來計劃方面，我們計劃加強以下幾個方面的工作：
1、繼續優化生產流程：我們將繼續引進先進技術和設備，優化生產流程，提高生產效率和產品質量。
2、加強人員管理：我們將繼續加強員工培訓和績效考核，關注員工福利，提高員工的工作積極性和滿意度。
3、引進先進技術：我們將繼續引進先進的礦山開采技術，提高礦山開采的安全性和效率。
總之，在過去的一年中，我們的礦山企業取得了一些成績和經驗，但仍存在一些問題和不足。我們將繼續努力，提高工作水平，為礦山企業的發展做出更大的貢獻。
礦山生產管理工作總結2
自20xx年9月至今在山西方山金暉瑞隆礦工作過程中，能始終認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“以人為本”的管理理念，按照地區和公司文件精神，結合本礦現場實際，總結往年經驗教訓，解放思想，精心管理，制定了切合實際的各項管理制度，狠抓安全生產，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領導班子精誠團結，同心同德，精心組織，合理安排，促進了我礦安全生產不斷向好的方面發展，現在正朝更好、更高的標準穩步前進，具體工作總結如下：
一、思想政治情況
統一思想，扎實開展安全生產宣傳教育工作，學要有方向，干要有目標，利用學習會、班前會及其它活動引導干部職工以科學的發展觀認真的做好安全生產工作。堅持安全第一，以人為本的管理觀念，積極開展基層基礎活動，深入貫徹落加強企業安全生產工作的通知，通過堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，推進了我礦向科學化、規范化方向的發展。經宣傳教育，開展各項有益活動，干部職工向心力，凝聚力戰斗力逐步提升。
個人思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動我礦發展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
二、工作開展情況
在生產中，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓布局，努力做好采掘系統的安全生產管理工作，確保生產正常接替。
狠抓信息調度管理工作，努力實現安全生產；狠抓現場精細化管理，使之貫穿于現場生產的全過程，解決現場出現的各種問題，達到務求實效；保質保量完成礦下發的安全生產指標，成本控制指標等各項指標的實現。
8103采煤工作面遇到建礦以來地質條件最為復雜的地段。遇陷落柱，導致煤層變薄、煤炭質量差、構造區域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，對工作面安排打注漿錨索加固過構造，為安全生產做出重要保證。針對8102工作面機尾過風氧化帶、工作面中部兩條斷層，安全管理是個難點，頂板破碎，后溜子采空區水大，工作面片幫，通過與技術口領導結合，并制定出相應的安全保障措施和管理措施，始終做到有效管理頂板，加強支架檢修力度,保證支架的完好率達到85%以上,重點是抓好支架的內在質量,使支架的出撐力達到95%以上,減少片幫,杜絕流渣冒頂的事故發生,保證了安全管理無事故。
大力配合和加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的工作環境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，分管的各項工作能夠順利進行。
嚴格落實各項安全管理制度和崗位安全責任制，全面深入開展“三級隱患排查治理”工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態。堅持每周一至周六全礦各專業無縫隙全覆蓋安全大檢查，不漏查任何一個地區、不漏查任何一條隱患。嚴格執行隱患排查責任追究制度，對不按期治理或重復出現的隱患要嚴格對責任人進行追究。嚴格執行隱患排查和現場安全確認工作，進一步規范職工的安全操作行為。對“三違”人員過斷停下來，制定專人進行程序化教育，嚴查安全不放心人，使職工從思想上對安全有足夠的重視，消除職工的依賴思想，提高職工抓好安全的積極性。
狠抓職工職業培訓，嚴抓基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦采掘隊伍人員不穩定，新進職工多，從年初至今，為滿足礦井發展需求，礦對現有隊伍進行了改建重組，招收新職工，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。
三、工作體會和不足
一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；
二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；
三是推廣創新力度不夠。
以上問題在今后工作中將努力克服。20xx年四季度我們雖然取得了一定的成績，但存在的問題和不足還很多，在20xx年我們將在兩級公司的正確領導下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下，認真貫徹執行礦的安全方針政策，扎實開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創新，努力實現各項安全、生產、成本指標順利完成。
礦山生產管理工作總結3
在過去的一年里，我們礦山生產管理團隊在公司的領導下，努力工作，取得了一定的成績。以下是我們的工作總結：
一、生產計劃管理
我們根據市場需求和資源情況，制定了合理的生產計劃，并嚴格執行。通過對生產進度的監控和調整，我們成功完成了年度生產任務，并實現了生產目標。
二、安全生產管理
我們高度重視安全生產工作，加強了對生產現場的安全監管和管理，嚴格執行各項安全規定，有效預防了事故的發生，確保了員工的人身安全和財產安全。
三、設備管理
我們對礦山設備進行了定期檢修和維護，保障了設備的正常運轉，提高了設備利用率，降低了生產成本。
四、人員管理
我們注重員工培訓和激勵，提高了員工的技能水平和工作積極性，確保了生產任務的順利完成。
五、環境保護
我們嚴格執行環保政策，加強了對礦山環境的監管和管理，減少了對環境的影響，提高了礦山的可持續發展能力。
我們礦山生產管理團隊在過去一年里取得了一定的成績，但也存在一些不足之處，比如生產效率還有待提高，安全管理還需進一步加強等。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷完善管理工作，提高生產效率，確保安全生產，為公司的發展做出更大的貢獻。
礦山生產管理工作總結4
通過在自己的崗位上不斷學習，努力專研業務技術，不斷提高自己的專業技能和管理能力，嚴格要求自己，以身作則，在部門領導的大力幫助和支持下，取得了一定的成績。在歷年里我嚴肅認真的做好自己的本職工作，嚴格履行自己的崗位職責，但是仍然存在一些缺點和不足，為能在下一步更好工作，只能在工作生產中不斷的總結經驗教訓，發現不足，才能使自己得到更快的進步。
一、履職情況及工作表現
1、每月提前預算當月電費款交財務以讓財務提前預備支付電費款項。
2、每月10日前提前嚴格預算下月全礦總用電量，并填寫《金平電能月度計劃申請表》待部門負責人審核后傳真給金平供電局以提前預購下月全礦總用電量。
3、嚴格做好外來施工單位（主要為勘查隊和相關土建工程單位）生產和生活供電、安全用電、電度數抄取、電量分配、電費支付情況等管理工作。
4、全面負責并做好了年度內停、限電期間自發電與配送電，礦山安全供電及用電工作。
5、全面做好安全組織措施和技術措施情況下配合電力公司人員順利完成了10KV081線路改道工程，起草并擬定了《35KV變電站站內電氣設備清掃施工組織方案》并在預期時間內安全、高效的完成了35KV變電站站內所有電氣設備的清掃工作。在部門主任的幫助和指導下完成了《3#堆場高壓線路拆除施工組織方案》的擬定并配合電力公司線路拆除人員安全、高效的拆除了3#堆場高壓線路。
6、起草并擬定了長安金礦《安全用電管理制度》、《35KV變電站工作及人員管理制度》、《10KV配電室工作及人員管理制度》、《800KW柴油發電機發、停電作業指導書》、《35KV變電站自發電、復電作業指導書》。
7、參與起草了設備動力部各崗位的崗位職責和《計件工資20%二次分配方案》并參與到每月計件工資20%二次分配的實際考核工作當中。
8、全面負責本部門生產區和辦公區6S工作前期規劃與導入、人員培訓、過程實施與監督、結果把關，制定部門每月6S推行計劃，參與礦山每月6S發布會展示部門改善亮點及待整改狀況，密切和人企部6S推行人員溝通、咨詢6S推行過程中的要領并積極配合并實施人企部所提出的整改建議。在部門人員全員參與、集思廣益、群策群力的努力下，設備動力部機修車間自20xx年7月份參與6S評比以來，分別榮獲第一名2次，第二名1次，第三名2次，辦公區自設備動力部改組前獲得第一名1次的可喜成績。
9、積極參與TPM管理工作，認真做好值班期間部門二次點檢監督落實情況，督促部門電鉗工在點檢中監督操作工一次點檢履行情況，并在部門主任的領導下做好部門的三級點檢工作。
10、積極參與設備大修、中修、及小修及管理工作，在部門領導的安排與指導下嚴格把好檢修過程中安全關、質量關、效率關和檢修驗收關,20xx年以來連續三年設備運轉率在95%以上，20xx年為歷史最好成績達到96%以上。
二、培訓與外學
1、6S培訓：針對全礦1次，部門內部正式2次。
2、對選廠和設備動力部人員培訓《常用低壓電器》和《基本控制環節》各1次。
3、針對35KV變電站及10KV配電室安全、日常工作及管理、公司流程制度正式培訓3次。
4、自己接受外部培訓：西門子PLC培訓1次，公司后備干部培訓2次。
5、參觀學習：北衙4000T選廠設備大檢修參觀學習1次。
三、堅持安全第一、從自身做起
在日常的工作中我嚴格遵守各項規章制度和操作規程，在我心中始終樹立著安全生產、人人有責，安全生產、重于泰山的思想。安全生產保證了公司可持續發展的順利進行。我認為保證電氣設備和人員不出安全事故在于：
1、在平時工作中處處把關，不違章指揮，不違章作業，遵守各項規章制度，嚴格按操作規程、作業規程檢修設備，保證檢修人員的人身安全。
2、在工作中，認真排查設備隱患，注意死角、漏角，決不出現漏檢、失檢等危害設備正常運轉的現象。
3、平時多交流使設備安全運轉的方法，來提高設備的安全性能，保證設備能高效安全的運轉。作為一名電氣技術主管，我在保證自身安全的同時，還積極宣傳教育身邊的廣大同事，把安全第一變成整個團隊的自覺行動。通過宣傳教育，使身邊的員工都能牢記安全，互相監督，嚴格按規程作業。干電氣工作決不能怕麻煩圖省事，堅決杜絕安全事故的發生。
四、下步工作努力方向
1、在供電的運行方式優化及合理調整峰、平、谷用電時段，以降低用電成本達到節能降耗工作上力度不夠。
2、礦山供電線路及電器設備突發事故的組織及搶修預案待制定。
3、電氣設施大、中、小修計劃的編制及組織實施，并做好技術指導和服務工作。
4、制定供用電及電氣設備安全操作規程。
5、完善礦山內部電氣設施安全使用、維修保養點檢作業指導書及技術資料歸檔等工作。
6、繪制礦山供電系統圖制作成標準看板上墻。
7、每月27日前按時按質、實事求是將本月供用電情況分析報告提交部門主任。
五、總結
在今后的工作中我會一如既往的干好自己的本職工作，不斷提高自己的專業技術能力，管理能力，帶隊伍的能力，發揮自己的特長，同時在部門主任的領導下嚴格做好各項工作。
礦山生產管理工作總結5
20xx年，我公司礦井安全生產工作在礦業公司的高度重視和上級各主管部門的精心指導下，我公司相關人員分工負責，密切配合，上下聯動，認真貫徹落實國家安全生產法律法規和礦業公司工作部署，進一步強化企業的主體責任意識，我公司安全生產形勢有了明顯提升。實現了全年礦山安全生產無死亡及重傷事故發生的奮斗目標。
一、20xx年安全生產總結
（一）緊緊圍繞“安全生產管理提升”活動開展工作
20xx年的安全生產工作，以確保企業正常生產經營及從業人員人身安全為主導，開展“安全生產管理提升”活動，加大宣傳教育、檢查督促、隱患排查和整改工作。我公司（礦井）制定了工作方案，認真查找、整改安全生產中存在的'突出問題和薄弱環節，為了“安全生產管理提升”活動，制定了礦山安全生產管理工作的各項目標，開展了各項宣傳教育工作，制定了目標考核辦法，與全體從業人員簽訂了安全生產目標責任書，使安全生產管理責任得到了層層落實，層層有人管，處處有人抓的良好局面，圓滿完成了目標任務。
（二）加強隱患排查，狠抓治理整頓工作
1、狠抓節后復工檢查工作
按照礦業公司要求，我（公司各）礦井在節后進行安全檢查和隱患治理及整改，然后上報礦業公司各職能單位進行檢查驗收，符合安全生產條件的礦井才能復工，使公司的所有礦井安全生產管理按照正規化法制化的軌道進行。
2、開展安全生產隱患排查治理活動
根據礦業公司要求，我公司積極開展了安全生產隱患報告，全年共上報隱患246項次。今年，我們共檢查200余次，下達整改指令及復查意見書30余份，對個別現場管理差、整改行動延緩的礦井（責任人），給予了通報批評，今年隱患按期整改率達到98%，整改率達到100%。
（三）提高人員素質，加強教育培訓
為了強化安全管理，時刻敲響安全警鐘，及時傳達上級有關精神，堅持每周四召開安全生產工作例會、黑板報、宣傳欄、橫幅、標語、觀看影音資料等多種形式，學習安全生產相關知識，增強了從業人員的安全意識。并專項組織全體安全生產管理人員進行安全生產管理提升知識的培訓，對參訓人員進行了礦山安全法律法規、安全管理等知識的考評，優良率達到了96%，使我公司安全生產管理人員的總體素質得到提高。
（四）全年生產完成情況
礦業公司計劃巷道掘進xx米，實際完成xx米，計劃采礦xx噸，實際完成xx噸，按時保質完成了生產任務。
（五）存在的問題
安全宣傳及培訓精品項目不多，內容較為單調。
部分從業人員責任心不強，對公司管理還有抵觸情緒。
自主管理有待于進一步提升。
人員流動較大。
（六）整改措施
加強公司內部管理，積極探索出適應該公司具體情況的管理方法，加強和改善管理是企業永恒的主題，管理主要是抓執行，就是要將各項管理規定真正落到實處，要抓好現場管理，重點是做好現場的組織指揮、調度和協調。
增加招聘高水平專業安全生產管理人員比例，加強從業人員安全管理專業知識培訓，提升綜合管理水平，確實做到自主管理。
加大安全生產管理投入，搜集、制作、整理我們礦山安全生產相關知識（特別是三輪車運輸、維修、操作的相關資料），強化安全生產培訓教育工作，使從業人員根本意識做到安全在心中，能從我要安全到我會安全的轉變。安全是最大的節約，事故是最大的浪費，杜絕“三違”現象的發生，確保安全生產。
強化從業人員的素質教育，嚴把從業人員錄用關，對于不服從管理的及時給予辭退。制定人事管理制度，嚴格執行。
要加強對設備的維護檢查和保養，減少故障率，確保設備正常作業，從而保證安全生產。
二、20xx年安全生產管理計劃安排
（一）指導思想深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”，堅持“安全發展，科學發展”的理念，落實安全生產主體責任，全面加強安全措施基礎的管理工作，建立安全生產的長效機制，切實解決影響安全生產的突出問題。
（二）工作目標堅持以科學發展觀為指導，深入開展現場安全生產管理工作，確保安全生產無事故。
（三）主要任務加強安全生產管理，健全安全管理機構，完善安全管理制度，配備有資質的安全管理人員，開展安全教育培訓，提高從業人員的安全意識和技能，強化現場管理和技術管理，加大隱患排查治理工作，確實做到自主管理。
（四）工作措施及要求
1、繼續強化崗位達標工作
為提高安全管理和技術水平，全員參與，實現對礦山各個環節的風險辨識，最大限度地消除作業過程中可能發生的事故，有效降低事故，實現安全生產。
2、加大隱患排查治理力度，加強安全生產現場管理
20xx年以來，我公司安全生產整治工作盡管取得了一定的成效，但安全生產管理水平還很不是很高，安全投入不足，現場還存在不同程度安全隱患。必須保持清醒的頭腦，面對現狀，警鐘長鳴，嚴防事故，加強主要負責人現場檢查制度，明確每月檢查次數，每天必須有主要管理人員帶班作業。加大隱患排查治理力度，每天礦級管理人員必須帶隊進行全礦安全排查、檢查，發現不安全因素必須采取有效措施予以處理，確定安全后才能按班作業，同時作好記錄。
3、加強勞動組織和安全培訓管理
加強作業現場勞動組織管理，完善作業人員崗位責任制度，特別是特種作業人員嚴格執行作業規程，遵守勞動紀律，嚴格查處“三違”現象，獎懲分明，充分調動人員的積極性，嚴格落實全員安全培訓教育工作，對新錄用的作業人員應進行不少于72學時安全教育培訓，考核合格并在有經驗的職工帶領下實習滿3個月后方可獨立上崗；所有生產作業人員，每年接受教育培訓的時間不得少于20學時，礦山主要負責人、安全管理人員和特種作業人員必須培訓合格，取得相應資格證。
4、加強應急管理和事故處理
礦山應制定應急預案，確定事故緊急狀態下的避災，救災措施和處置程序，完善應急救援體系，建立救援隊伍進行演練，配備必要的應急救援器材和設備，發生生產安全事故后，負責人應按規定及時報告有關部門并積極組織搶險，不遲報、誤報、瞞報、漏報和事故后逃匿，支持和配合事故調查工作，嚴格按照“四不放過”的原則，認真吸取事故教訓并作好各項預防（防洪、防火、防暑等）工作。
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