先進團隊事跡材料
在學習、工作、生活中，要用到事跡的地方還是很多的，事跡可以起到引導良好風氣、推動工作、激勵后進的作用。事跡到底怎么擬定才正確呢？下面是小編精心整理的先進團隊事跡材料（精選7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
先進團隊事跡材料1
xxxx班，一個充滿活力和激情的優(yōu)秀班集體，連續(xù)三年被學院評為“優(yōu)良學風達標班”，以“志存高遠、博學善思、學有所長、素質(zhì)全面”為宗旨，以“攜手共進，臻于至善”為奮斗目標。三年多來，在領(lǐng)導的關(guān)懷、同學們的共同努力下，走過了一段五彩繽紛的歲月，取得了驕人的成績。
一、班風建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)秀團隊
每個學年初始，我們新任班干部都在班主任的帶領(lǐng)下，成立了以班主任、班長為總負責人，其他班委和普通同學為成員的班風建設(shè)領(lǐng)導小組，指揮著班級的各項班風建設(shè)。
經(jīng)過三學年的考驗，我們既看到自己的優(yōu)勢，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足；去粗取精，去偽存真，繼續(xù)保持往年做得比較的方面，改善做得不足的方面，力爭達到先進班集體的評比要求。
在班委會和團支部的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過同學們的努力，我們班連續(xù)三年被學院評為“優(yōu)良學風達標班”，成為學院不多的“三連貫”優(yōu)良班級！
此外，在其他評比中，我們班也取得不錯的成績：
二、學風建設(shè)，勤奮嚴謹求實
我們班每個同學都以誠信為信條來提升自己的道德觀，都以“作弊是可恥的”來警戒自己，首先在思想上杜絕了作弊，其次在實際行動中杜絕作弊。在學習委員的促進下，學期初，我們反思得失，自定新目標，端正學習態(tài)度；學期中，我們及時總結(jié)，調(diào)整方向，注入新動力；學期末，我們相互督促學習，加強紀律教育。正是在這樣的潛移默化下，我們營造了濃厚的學風，形成了端正的班風，至今我們班沒有考試作弊現(xiàn)象，無一人留降級。班里有著濃厚的優(yōu)良學風，秩序儼然。
在xx學年優(yōu)秀學生獎學金中，我們班的同學可謂是滿載而歸，在同年級同專業(yè)獲得者中，一等獎學金獲得者有7個，其中我們班占了6個！遙遙領(lǐng)先其他班級。
我們班學生積極參加各項專業(yè)技能考核。直到今年，我們班同學普通話成績達到二級乙等有61人，通過率達到87%。通過四級考試的有48人，通過率達到68.57%。獲得全國計算機等級考試一、二、三級證書的同學共有20人，獲得廣東省計算機等級考試一、二、三級證書的同學共有29人。
我們的同學還參加各類考試，獲得全國計算機等級考試一、二、三級證書的同學共有20人，獲得廣東省計算機等級考試一、二、三級證書的同學共有29人；另外，......同學還獲得了ccnp—思科認證絡(luò)高級工程師、ccna—思科認證絡(luò)支持工程師，......同學獲得了軟考中級數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師，獲得絡(luò)管理員證書的有......等六位同學......同學分別在xx年全國大學生英語競賽獲得a級二等獎、三等獎、三等獎。
民主是xxx班團支部的力量源泉，無論是推優(yōu)、班委換屆、綜合測評，還是舉辦活動，都廣泛征求大家的意見，認真考慮每位團員的建議。同時，團支部委員也集中考慮，行政人事部，對于我們公司來說，應(yīng)該屬于一個剛剛成立起步的部門，人員比較少，比較不起眼，但是不可否認：行政人事部在公司的整個運作銜接上也是重不可缺的一個重要成員。
行政人事部，作為企業(yè)的后勤保障部門，同時肩負著公司制度建設(shè)、人力資源管理、日常行政管理以及來訪接待等諸多任務(wù)，可以說行政人事部的工作事無巨細，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，行政人事部努力強化自我工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，整個部門僅僅的2名成員匡明經(jīng)理與行政前臺兼助理朱耀嬡硬生生的挑起了這些繁瑣的事任，在各自崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
三、愛崗敬業(yè)、盡職盡責
愛崗敬業(yè)說得具體點就是要做本職工作，把一點一滴的小事做，把一分一秒的時間抓牢。算準每一個數(shù)據(jù)，填每一張報表，接每一個電話等。從自我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗！
雖然，行政人事部員工僅僅2名，但我們始終對企業(yè)抱有一腔熱情，真正做到以企為家，企興我榮。我們總認為，愛崗才能敬業(yè)，只有擁有一腔愛意，才能做到無私奉獻。可以說，行政人事部的每一位員工都是那么平凡，他們沒有轟轟烈烈的感人事跡，但就是這樣在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻，書寫著淡淡的感動。
四、勇于奉獻、甘當綠葉
行政人事部作為后勤保障部門，在工作中始終堅持以大局利益為重，以服務(wù)為宗旨，不斷加強主動服務(wù)意識，從日常工作入手，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平，勇于奉獻，甘當綠葉。
例如在這次公司舉辦的全員年會中，行政人事部從最初的籌備工作就積極配合，從統(tǒng)計參會人員，安排外阜員工接送，賓館入住，制定參會期間人員住宿安排，餐飲安排，做到反復考量，確保會議過程中全體同仁能在食宿上不出差錯，但是從宴會招待，處處都有我和匡經(jīng)理忙碌的身影，我們總是來得最早走的最晚，雖然做的只是很不起眼的工作，但正是有了這些細致的服務(wù)工作才為會議的成功舉辦提供了最基本的保障。
最后我想說，無華的我們會繼續(xù)在平凡的崗位上盡自己最大的努力默默地為公司的事業(yè)發(fā)一份光，一份熱，做出不平凡的成績。為公司的進一步壯大盡自己的綿薄之力。
先進團隊事跡材料2
在2月15日召開的全區(qū)人才暨科技創(chuàng)新工作會議上，xxxx泵業(yè)有限公司真空設(shè)備創(chuàng)新團隊榮獲“xx區(qū)第二批優(yōu)秀創(chuàng)新團隊”榮譽稱號。近年來，該團隊先后研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品7項，完成工藝創(chuàng)新2項，全部實現(xiàn)了成果轉(zhuǎn)換，具備了系列化批量生產(chǎn)本事，已成為公司主導產(chǎn)品，2014年公司完成銷售產(chǎn)值5900萬元，其中高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值超過90%。目前，該團隊共申報國家專利12項，其中發(fā)明專利1項，已全部獲得專利授權(quán)。
多年來，公司團隊用他們的成績鑒證了自己的實力，首鋼、攀鋼等多家國有集團都與公司成為堅實的合作伙伴。當初首鋼集團在天津曹妃甸建立新廠，遇到的一個難題是海水對設(shè)備腐蝕嚴重，團隊得知后，刻苦鉆研，突破個個技術(shù)難關(guān)，成功研發(fā)前置氣水分離器，用上此裝置后，原有設(shè)備的使用壽命有幾周提高到一年。僅此一項，企業(yè)就增加了300萬元的年產(chǎn)值。并且隨著越來越多的鋼鐵企業(yè)在沿海設(shè)廠，此裝置的市場前景十分看好，正如團隊帶頭人李峰所說：“一個優(yōu)秀的團隊是企業(yè)一筆無價的財富”。
這個團結(jié)實干的團隊組建于2014年，是公司為提高研發(fā)水平，增強自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)公司“超常規(guī)、高速度、跨越式”發(fā)展的目標而構(gòu)成的產(chǎn)學研相結(jié)合的研發(fā)機構(gòu)與創(chuàng)新平臺，團隊組建以來，從小到大、從弱到強，一步步發(fā)展起來，如今，已有成員23人，其中，正高5人，副高5人，博士生1人，碩士生6人。團隊具有較好的學緣結(jié)構(gòu)，主要以研發(fā)具有高附加值、高效節(jié)能的泵類產(chǎn)品和光機電一體化真空應(yīng)用設(shè)備為主攻方向，取得了許多國家公認的研究成果。5年來，創(chuàng)新團隊先后成功開發(fā)、改造了防腐泵關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化項目、果品深加工設(shè)備科技攻關(guān)項目、復合材質(zhì)結(jié)構(gòu)的耐腐蝕水環(huán)泵機組、水環(huán)真空泵機組自冷凝氣水分離裝置、新型鈦合金耐腐蝕水環(huán)真空泵機組等多項高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)項目，獲國家重大裝備科技提高一等獎四項，參加真空行業(yè)2項國家標準、2項行業(yè)標準的起草工作。公司技術(shù)部經(jīng)理李峰被推選為國家真空行業(yè)標準化委員會委員。
“我們xx泵業(yè)的技術(shù)團隊都是一伙兒年輕人，公司選拔有能力、有職責心的優(yōu)秀員工到各大院校進修，并且在實際工作中不斷歷練，成長十分迅速。我們最大的特點就是團結(jié)，并且還有一股闖勁兒，非常能吃苦，有心氣兒。”公司技術(shù)部經(jīng)理、團隊帶頭人李峰自豪地說道。
團隊成員們說，在這個團隊工作很受益，那里有很好的研究氛圍，根據(jù)對國內(nèi)真空行業(yè)市場前景的分析展望和我區(qū)泵業(yè)的實際情景分析，國家需要什么，團隊就研制什么，在那里非常能夠鍛煉人。
在這個人人爭先、個個投入的團隊，大家?guī)缀跆焯煸趯嶒炇依铮恳惶焱砩细傻缴钜梗瑤缀鯖]有節(jié)假日，能夠陪家人的時間少之又少，他們將所有心血都傾注在項目研制上。但團隊中的每一名成員都不求名、不求利，每當在獲獎?wù)n題申報填寫研究人員名額有限的情景下，他們都不得不割舍掉很多同志，雖然獲獎名單上沒寫他們的名字，但他們沒有絲毫的怨言，勤勤懇懇地堅守在自己的崗位上。
正是有了付出兩倍于常人的時間投入和努力，他們的團隊才取得突飛猛進的提高，如今，傳統(tǒng)制造業(yè)市場日漸飽和的現(xiàn)狀，向創(chuàng)新要效益成為企業(yè)的共識，殘酷的市場競爭中，人無我有才是王道。當問及李峰如何繼續(xù)帶領(lǐng)團隊茁壯發(fā)展時，他說：“我國經(jīng)濟建設(shè)正持續(xù)發(fā)展，對產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)提高提出了更高的要求，僅有加速研發(fā)高效、節(jié)能、環(huán)保型真空設(shè)備，才能適應(yīng)這一客觀要求。我們將經(jīng)過不懈努力，進一步提高科研實力和自主創(chuàng)新能力，為小企業(yè)開展科研創(chuàng)新活動，探索新的道路和模式，在行業(yè)中起到示范帶頭作用，并供給可資借鑒的經(jīng)驗，在國內(nèi)耐腐蝕真空設(shè)備研發(fā)領(lǐng)域勇攀高峰，力爭到達國內(nèi)領(lǐng)先水平。”
先進團隊事跡材料3
對于企業(yè)的營銷部門來說，一個高素質(zhì)的團隊加一個堅定的信念可能等于一個高效的營銷業(yè)績，也可能等于若干個銷售市場的開發(fā)和鞏固，還可能等于更多的業(yè)績。xx卷煙廠大力加強營銷團隊的建設(shè)，努力使種種“可能”變成現(xiàn)實。
一個合適的銷售目標＋一年不懈的努力＝一個嶄新的超越
xx卷煙廠市場開拓動員大會。目標的牽引作用不可小覷。一個切實可行而又具有一定挑戰(zhàn)性的銷售目標，能夠激發(fā)營銷團隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標的完成中營銷團隊的整體能力得到了提高。在今年年初召開的“營銷團隊練習活動總結(jié)大會”上，xx卷煙廠副廠長張力提出今年在營銷上實現(xiàn)“四大突破”：“光明”品牌銷量突破10萬箱大關(guān)，銷售收入突破20億元大關(guān)，地產(chǎn)煙銷量突破30萬箱大關(guān)，三類煙以上比例突破50大關(guān)。目標不算高。從銷量上看，去年是29.7萬箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷量是7.5萬箱，今年要突破10萬箱；從結(jié)構(gòu)上看，20xx年三類以上卷煙為30，20xx年三類以上卷煙為43.7，增長了13.7，今年三類以上卷煙要達到50，僅比去年增長6.3。目標不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬箱銷售任務(wù)非常艱巨，假如省外完成不好，省內(nèi)銷售的計劃指標將被削減，所以，省內(nèi)也要關(guān)注省外，在品牌生產(chǎn)上、調(diào)撥上優(yōu)先保證省外；二是難在相關(guān)因素制約，銷售與生產(chǎn)不一樣，受制約因素較多，對銷售來說，時間就是金錢，春節(jié)期間三四類卷煙短缺，失去了一定的市場份額，所以，產(chǎn)品保障要引起重視。通過以上分析，xx卷煙廠今年的銷售目標是切合實際的，加上全體銷售人員的不懈努力，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)一個嶄新的超越。
一個好的精神狀態(tài)＋一個好的營銷環(huán)境＝提升營銷水平的雙翼
營銷就是競爭，競爭需要良好的精神狀態(tài)。春節(jié)后xx卷煙廠安排“營銷團隊練習”，主要目的就是使營銷團隊調(diào)整好狀態(tài)。具有活力的營銷團隊成員是構(gòu)成健康營銷組織的“細胞”，而現(xiàn)實中的營銷團隊都或多或少地存在團隊老化問題。這種老化不僅表現(xiàn)在內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、平均年齡等客觀因素方面，更多的是表現(xiàn)在整個團隊的心態(tài)、干勁等主觀因素方面。營銷工作只有起點，沒有終點，調(diào)整和保持良好的競技狀態(tài)是非常重要的。提到好的營銷環(huán)境，首先是營銷團隊的內(nèi)部環(huán)境，主要是增強團隊意識、發(fā)揚團隊精神、改進團隊作風，搞好團結(jié)；二是企業(yè)環(huán)境，營銷工作離不開各部門的支持和配合，營銷人員應(yīng)能夠做到毫無抱怨、主動協(xié)調(diào)、主動溝通、爭取支持；三是外部環(huán)境，主要是處理好與銷區(qū)、經(jīng)營戶、消費者的關(guān)系。在良好的營銷環(huán)境下，保持良好的精神狀態(tài)，干工作才能事半功倍。營銷團隊良好的精神狀態(tài)及其所處的良好的營銷環(huán)境如同有力的雙翼使營銷水平得到不斷提升。
一個好的運行機制＋一套好的治理制度＝快捷、高效、暢通
廠營銷中心團隊練習活動。
xx卷煙廠實行流程式治理，營銷中心處于重要地位，廠部對營銷中心內(nèi)設(shè)機構(gòu)作了更科學的設(shè)置。營銷中心下設(shè)綜合辦公室、市場部、國內(nèi)營銷部、省內(nèi)營銷部、國際貿(mào)易部，其中后三個部門撤銷內(nèi)勤人員，二線人員統(tǒng)一參加廠部組織的競聘上崗，人員精簡的同時體現(xiàn)了工作的滿負荷，避免忙閑不均。調(diào)撥、統(tǒng)計信息、獎金考核、車輛及內(nèi)部治理、文件收發(fā)等職能統(tǒng)一歸至綜合辦，廣告策劃、市場信息、售后服務(wù)、終端促銷等職能劃歸市場部，部門職能清楚，人員權(quán)責明確，整個營銷隊伍的協(xié)調(diào)能力進一步增強。營銷中心實行以片區(qū)為中心的運行模式，一個片區(qū)就是一個作戰(zhàn)單位，片區(qū)工作是全部工作的重心。各部門都要為片區(qū)服務(wù)，把片區(qū)放在突出的位置上，為片區(qū)工作的開展創(chuàng)造有利條件。
營銷治理體系是確保營銷工作規(guī)范化的.基礎(chǔ)保障系統(tǒng)。沒有這個體系的存在或者這個體系本身具有很多問題，那么即使是擁有再強干的營銷團隊，也難以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。建立和完善營銷治理體系就要對營銷治理制度進行修訂、完善，按制度要求去做，實現(xiàn)靠制度治理。在制度修訂方面，按治理性、程度性、激勵性、監(jiān)控性進行分類，注重方便快捷的效果。高效的運行機制和簡捷的治理制度有機結(jié)合，就實現(xiàn)了流程簡化、效率提高、信息暢通。
一套科學的工作方法＋一支規(guī)范的高素質(zhì)的營銷隊伍＝更多優(yōu)秀的業(yè)績
優(yōu)秀業(yè)績的背后是一個具有較高營銷治理水平、協(xié)作良好的營銷團隊。不論項目的推廣、產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃還是營銷戰(zhàn)術(shù)的具體執(zhí)行，高效運作的營銷治理團隊總能夠在具體實施的過程中，尋求到較為合理的契合點和平臺去發(fā)展事業(yè)。
營銷中心繼廠部全員競聘上崗后，于今年六月進行了區(qū)域劃分和人員整合。在組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)上，根據(jù)“中煙工業(yè)公司團隊建設(shè)實施意見”構(gòu)建新型營銷模式，逐步實施“品牌營銷地區(qū)銷售”模式。在省外重點市場，每個地市組建1個營銷分隊，同時從地理位置和實際銷售情況出發(fā)，考慮將重點市場周邊的地市也合并歸入重點市場（分隊）加以治理；在省外的非重點市場，跨若干地市設(shè)立1個分隊，共組建了25個分隊。按照銷售區(qū)域，跨省設(shè)立了6個團隊，取代了原來的16個片區(qū)。6個團隊管轄16個分隊，另外9個分隊獨立設(shè)置，由國內(nèi)部直接治理。這是團隊組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的第一步。第二步計劃在第一步平穩(wěn)實施的基礎(chǔ)上，整合9個獨立分隊。第三步則對所有團隊進行再整合，以達到合理布局、突出重點、務(wù)求實效的目的。在人員配置上，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為基礎(chǔ)，以確定的15家重點市場為中心，抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作有進取心、有一定知識水平的人員，嚴格按照團隊、分隊建設(shè)規(guī)定，進行人員組合，做到重點地區(qū)重點突破。
對于當前和下一步開展省外銷售工作，張力副廠長提出要圍繞“規(guī)范、集聚、提升、支持”八個字開展，這八個字也是對營銷團隊的要求。“規(guī)范”“集聚”=前提和方法，“提升”“支持”=團隊的凝聚力。“規(guī)范”是前提，規(guī)范工作的重點在省外，所有的營銷人員都要了解和嚴格執(zhí)行國家局、省中煙公司以及廠里的規(guī)定。抓規(guī)范要落實好責任制，要在規(guī)范的前提下抓好營銷工作。“集聚”是營銷工作的工作方法，包括市場集聚、品牌集聚和客戶集聚。市場集聚就是選擇好重點市場、次重點市場和普通市場。品牌集聚要把“新時代光明”、“紅三環(huán)”以及一個四類煙品牌作為重點。客戶集聚的重點在于終端，即抓住20的重點零售戶。“提升”是對國內(nèi)部營銷隊伍的要求，要求國內(nèi)部根據(jù)新的營銷模式提高治理水平，適應(yīng)新的變化，同時各營銷人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)新的形勢。“支持”是對二線工作人員的要求，要求市場部和綜合辦的工作重點非凡是宣傳促銷工作的重點向省外轉(zhuǎn)移。
孫子曰：“上下同欲者勝。”企業(yè)如同一部機器，它有很多齒輪需要嚙合，而后一同轉(zhuǎn)動。只有大家同心同德，為著共同的目標而努力，一份份熱情相加，一顆顆汗水凝聚，方能成就企業(yè)的宏偉基業(yè)。
先進團隊事跡材料4
家庭醫(yī)生團隊，一個溫馨而富有活力的組織，在家庭醫(yī)生簽約服務(wù)運行中孕育而生。按照縣衛(wèi)計局文件精神，順應(yīng)全國基層醫(yī)療機構(gòu)都在積極推進全面開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的形式下，家庭醫(yī)生團隊也在快速成長和成熟。基于居民多元化的健康需求和簽約服務(wù)的特色形式，我院采取團隊服務(wù)形式，即醫(yī)師為主體，其他醫(yī)、護、技為副體的形式，由團隊長，副隊長其他成員共同組成的一個醫(yī)療體。再借以基層醫(yī)療機構(gòu)為平臺，上級協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診單位為技術(shù)支撐的具有區(qū)域性轄區(qū)特色的家庭醫(yī)生服務(wù)體系。
x簽約團隊服務(wù)x人，x戶，其中高血壓x人，糖尿病x人，老年人x人，簽約團隊由隊長x和隊員x、xx、x、xx組成。從20xx年xx月推行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)之初，不少群眾對這種新的服務(wù)模式不理解、不接受，甚至還有抵觸情緒。有的說，我們一家人身體都健健康康的，不需要你們的服務(wù)；還有的說，你們這家庭醫(yī)生今后還指不定問我們老百姓收多少錢呢，我們有了病就上醫(yī)院，沒病也不用你們瞎操心……面對種種說法，我們堅信，只要把家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的好處原原本本的宣傳給大家，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)送達群眾身邊，群眾會慢慢接受的。于是我們開展了各種各樣的政策宣傳：縣上派出專家巡診團到我們村邊義務(wù)診療，邊宣傳簽約服務(wù)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院出動宣傳車、印制宣傳材料到村里進行宣傳；我們在村委大院設(shè)置了宣傳欄，張貼宣傳畫做宣傳；我自己把政策內(nèi)容發(fā)到微信朋友圈進行宣傳，同時拿上宣傳資料，挨家挨戶上門宣傳。有時為了找到一個人，自己追到田間地頭宣傳；對那些白天進城務(wù)工的人員，自己晚上上門做宣傳。通過廣泛的宣傳，大部分群眾對這種新的服務(wù)模式由不理解到觀望，再到逐漸接受，為我村順利推行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。
一、不忘初心、堅定信心，扭住目標不放松；
我團隊積極主動開展轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，以逐步實現(xiàn)“人人享有基本醫(yī)療服務(wù)，家家擁有轄區(qū)家庭醫(yī)生”的目標。我們通過家庭醫(yī)生簽約的方式使家庭醫(yī)生與簽約家庭建立起長期、穩(wěn)定、可及的服務(wù)關(guān)系，以提高居民健康服務(wù)品質(zhì)。居民的需要就是無聲的命令，我們團隊起早貪黑，不分嚴寒和酷暑，穿梭在百姓當中，為他們治病解答，從無怨言。
二、深入群眾、扎根基層，瞄準靶向不動搖；
由于有了前期的廣泛宣傳，我們團隊的首輪上門簽約進展的比較順利，我們團隊轄區(qū)共x戶，首輪簽約了x戶，部分村民還在觀望。即使那些已經(jīng)簽約的村民，有的人還是對家庭醫(yī)生能不能發(fā)揮作用心存疑慮。對此，我們心里明白，只有用實實在在的事例，才能說服人、教育人。一年多來，我們的團隊每年不低于x次入戶履約服務(wù)，對x戶建檔立卡貧困人口全部制定了個性化的治療計劃，提供診療服務(wù)，提高服藥依從性；對簽約的重點人群家庭每年不低于x次入戶隨訪。細致周到的服務(wù)，轉(zhuǎn)變了群眾的觀點，在第二輪簽約中，全服務(wù)轄區(qū)x名村民中，進行面對面簽約的有x人，簽約率達x%，其中重點人群簽約率達x%。
三、依靠組織、形成合力，群眾滿意是根本
家庭醫(yī)生簽約服務(wù)在為廣大村民已提供的基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)上，為簽約家庭提供綜合健康管理服務(wù)，更加注重主動和互動。在實踐中，我們把群眾的滿意度作為衡量工作優(yōu)劣的最高標準和根本目標，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，不斷提高診療水平，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，將服務(wù)內(nèi)容和要求條目化、公開化，使服務(wù)對象享受“一對一”的定向服務(wù)及“追蹤式”健康管理，通過與村民建立相對穩(wěn)定的自愿服務(wù)關(guān)系，為村民提供主動、連續(xù)的健康責任性管理。在這一年多的實踐中，家庭醫(yī)生已經(jīng)成為全體村民的醫(yī)生、朋友，老百姓頭痛腦熱首先想到的是向家庭醫(yī)生咨詢，疑難重癥病人需要到上級醫(yī)院就診的，群眾都會主動的跟我們協(xié)商。家庭醫(yī)生團隊上門服務(wù)更能拉近與居民的距離。我轄區(qū)居民x老人因腦出血失語，不能自主進食，大小便失禁，癱瘓在床，這就需要我們團隊長期的護理與治療。過去老人需下胃管、更換導尿管等治療時，都是家屬打120到大醫(yī)院，花錢多不說，更浪費醫(yī)療急救資源。總所周知，周圍的診所沒有下胃管的專業(yè)人員，大醫(yī)院沒有出診服務(wù)。現(xiàn)在有我們家庭醫(yī)生團隊就不一樣了，我們團隊有經(jīng)過規(guī)范化培訓的執(zhí)業(yè)醫(yī)生，有護理操作技術(shù)過硬的護士，我們背后有衛(wèi)生院和上級醫(yī)院的技術(shù)支持，家庭醫(yī)生會根據(jù)居民的需求，合理安排醫(yī)護人員為居民服務(wù)。我們每周上門指導家屬壓瘡的預防與護理，并定期上門更換胃管和導尿管，教會家屬幫病人更換臥位、翻身，保持床鋪整潔，及時更換被服。家屬看到我們團隊的護士為老人做護理時，動作輕柔、下胃管導尿技術(shù)嫻熟，老人也欣慰的接受，家屬說：“有你們真好，有家庭醫(yī)生團隊在，是我們居民的福音”。我的內(nèi)心被老人的話觸動了，讓我深深體會到老百姓需要我們這樣的團隊，照顧他們是我們的責任，是我們的義務(wù)，更是我們的使命！我們家庭醫(yī)生團隊關(guān)注的不只是生病的軀體、器官，而更關(guān)心的是一個人、一個家庭。要服務(wù)好轄區(qū)百姓，就需要比其他專業(yè)的醫(yī)生擁有更多的博愛之心去關(guān)心、愛護、引導轄區(qū)居民。居民的事無小事，我們要做到更細！有一天，我們團隊管轄的居民張阿姨打電話說自己頭暈，囑咐阿姨臥床休息不要走動后，我團隊醫(yī)護人員快速到達居民家中，為其測血壓110/70 mmHg，對于平常人來說這血壓屬于正常，可張阿姨平時的血壓控制在140~150/80~90mmHg之間，詢問用藥時又說不清自己吃藥的情況，為其處理好血壓后并交待了注意事項，還特意送給阿姨一個藥盒（那種把藥分成早中晚口服的藥盒）。教會她每天晚上服藥后把第二天三頓口服藥擺好，按時用藥。后來張阿姨就沒有在吃錯過藥了。這件事告訴我們，上歲數(shù)的老人尤其是正在服藥的老人，隨著他們年齡的增長記憶力減退，像這種小藥盒可起到一定的提醒作用，于是我們團隊給一部分服藥的老年人免費配送了這種藥盒，希望老人不要在因為多吃藥或少吃藥而引起不適出現(xiàn)危險。都說轄區(qū)醫(yī)生團隊是轄區(qū)居民的貼心小棉襖，不就是要從身邊的每一滴小事做起嗎？
各位領(lǐng)導，在家庭醫(yī)生簽約服務(wù)中，我們團隊雖然做了一些工作，但是離上級的要求和群眾的期盼還有很大的差距，在今后的工作中，我們一定要再接再厲，擼起袖子加油干，找差距、補短板，把人民對美好生活的向往作為奮斗目標，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要，使人民群眾的獲得感、幸福感更加充實，更有可持續(xù)性。
先進團隊事跡材料5
xxx省醫(yī)院腫瘤科護理集體是一個溫馨的小家庭，一共由11名護理人員組成，包括一位護士長武xx，四位主管護師趙xx、邢xx、楊xx、張xx，四位護師孫xx、李xx、趙xx、王xx及兩位護士杜xx、劉xx組成，在武xx護士長的正確帶領(lǐng)下，腫瘤科護理團隊一起度過了一年又一年的歲月，使得整個護理團隊相處更加和諧，業(yè)務(wù)更加精進，工作更加積極。
在xxx省醫(yī)院院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，xxx省醫(yī)院腫瘤科擁有四位PICC專科護士，多年來順利開展PICC穿刺技術(shù)，成功穿刺數(shù)十位患者。全科護士均掌握PICC管路維護技術(shù)為住院和出院患者提供PICC維護護理。護士集體還掌握輸液港維護技術(shù)，為需要患者提供服務(wù)，幫助全院護理會診PICC管路及輸液港管路，使得大家都能夠?qū)W習了解，順利工作。
腫瘤科還被評為省級安寧療護與疼痛護士專科培訓基地，科室擁有3位疼痛護士及安寧療護專科護士，保證科室內(nèi)部及教學的順利開展，科室積極承擔院里的培訓教學任務(wù)，多次參加院內(nèi)教學內(nèi)容，為全院護理同仁及實習學生講解腫瘤科特色護理內(nèi)容，使其得到推廣，科室內(nèi)符合帶教資格的五位老師，認真對待來科室學習的實習學生，耐心講解，針對性教育，科室安排特色內(nèi)容宣講，使每一位來到腫瘤科的學生都受益良多，學有所成。
科室每日晨間早會均會安排醫(yī)療護理學習內(nèi)容，針對科室近期發(fā)現(xiàn)患者的疾病問題或特點，進行進一步深化學習，豐富大家的知識，并且醫(yī)療護理相互借鑒學習，加強融合，科室工作更加順利，每個個體都能夠得到提升，集體就會更加進步。
前一段時間剛出院的一位患者，患者和陪護均是80歲高齡的老人，老夫妻都是腫瘤患者，癌癥的疼痛也深深折磨著他們，我們護士發(fā)現(xiàn)后立即對老夫妻及子女進行疼痛宣教，對于疼痛藥物的應(yīng)用進行講解，嚴格遵循癌痛三階梯療法，科學規(guī)范給予鎮(zhèn)痛處理，每日對患者進行疼痛評估，使得患者的疼痛控制良好，對戰(zhàn)勝病魔增加信心，老人家高齡的患者血管條件較差，再加上長期多次靜點化療藥物，使本來就不太好的血管條件雪上加霜，每次穿刺都非常困難，但是我們護士集體通過我們的高超技術(shù)及耐心負責的工作態(tài)度，使得患者減少痛苦和藥液外滲的危險，化療結(jié)束順利出院，患者及家屬對我們護理團隊的工作及技術(shù)都表達了深深的感謝。
腫瘤患者的年紀越來越趨于年輕化，最近科室有一位四十歲左右的癌癥患者，因為乳腺手術(shù)導致只有一側(cè)肢體可以進行輸液治療，患者本身的血管條件比較差，所以我們在患者住院后為其進行宣教，根據(jù)患者的自身狀況，經(jīng)濟條件，為患者個性化評估建議合適的輸液工具，患者最后選擇留置輸液港，后來的每一次化療用藥患者都非常感謝我們的宣教，讓她減少痛苦能夠便利治療，這位患者每次用完化療藥物后都會有不良反應(yīng)，惡心嘔吐，食欲減退非常嚴重，針對這位患者我們經(jīng)常和患者和家屬溝通聊天，告知其遵醫(yī)囑按時口服止吐藥物，規(guī)范合理的用藥，指導患者正確飲食，每日多飲水，促進藥物排泄，推薦使用一些清淡的水果蔬菜，保證睡眠，營造良好的病室環(huán)境，保證患者休息睡眠，促進患者恢復，提高患者生活質(zhì)量。
我們科室里腫瘤末期的患者也有很多，所以對于安寧療護的開展特別重要，記憶最深刻的是一位大叔，這位患者年紀五十多歲，直腸癌復發(fā)導致肝轉(zhuǎn)移，最后是消化道出血，收住院的時候患者狀態(tài)就非常差，患者之前在科室化療，所以也是“老”患者，彼此都很熟悉，家屬和本人都對自身的疾病認知非常清楚，所以我們經(jīng)常抽時間對患者及家屬用聊天的方式進行安寧療護臨終關(guān)懷，安慰患者及家屬。家屬精神壓力大，我們經(jīng)常和其聊天疏導家屬情緒，家屬經(jīng)常在我們面前哭泣，轉(zhuǎn)身擦干眼淚回到病房照顧患者，患者的兒子為了父親將婚禮時間提前，我們都收到了患者家的喜糖，感覺患者最惦記的一件事情馬上就能解決，婚禮的前一天，我們幫助患者及家屬告知其聯(lián)系轉(zhuǎn)運車，參加完婚禮趕快回到醫(yī)院，告知其準備好輪椅，氧氣袋，結(jié)果當天晚上患者上消化道出血，大量嘔血，休克，搶救無效死亡。知道這一消息全科的護士及醫(yī)生都落淚了，可能人生真的不會像電視劇里面那么圓滿吧。后來家屬來辦死亡證明時向我們深深鞠了一躬，那一刻我們真的感覺到了自己的職業(yè)價值。
俗話說的好“三分治療七分護理”，身為一名護士，我更是深有體會，漸漸地明白我們身為護士的職業(yè)價值。xxx省醫(yī)院腫瘤科護理團隊尤其在抗擊疫情，方面也有突出表現(xiàn)，武xx護士長更是身先士卒多次參加全民核酸采集任務(wù)，有一次白天采了一整天核酸，晚上回到醫(yī)院繼續(xù)值班工作，因為疫情科室人員緊張，護士長就多次外出支援，科室護士每個人都認真聽從醫(yī)院安排，不退縮，完成好每一次醫(yī)院安排的任務(wù)支援核酸采集，支援巴彥疫情，支援發(fā)熱病房，支援隔離酒店等等。前一陣子科室出現(xiàn)一例新冠二次密接人員，護理團隊迅速開展核酸采集工作，積極聽從院內(nèi)的指揮，做好防護措施，安撫好患者及家屬，最后有驚無險的順利渡過那段艱難時光。
xxx省醫(yī)院腫瘤科護理集體就是我們心目中最優(yōu)秀的集體，她們十一位小仙女，工作認真，業(yè)務(wù)過硬，努力學習，腳踏實地，團結(jié)協(xié)作。我們還將會繼續(xù)努力繼續(xù)加油，成為更好的我們，成為更好的集體。
先進團隊事跡材料6
xx班，一個充滿活力和活力的優(yōu)秀班團體，連續(xù)三年被學院評為“優(yōu)良學風達標班”，以“志存高遠、博學善思、學有所長、素質(zhì)全面”為宗旨，以“攜手共進，臻于至善”為奮斗目標。三年多來，在領(lǐng)導的關(guān)懷、同學們的共同努力下，走過了一段五彩繽紛的歲月，取得了驕人的成績。
一、班風建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)秀團隊
每個學年初始，我們新任班干部都在班主任的帶領(lǐng)下，成立了以班主任、班長為總負責人，其他班委和普通同學為成員的班風建設(shè)領(lǐng)導小組，指揮著班級的各項班風建設(shè)。
經(jīng)過三學年的考驗，我們既看到自我的優(yōu)勢，也發(fā)現(xiàn)了自我的一些不足；去粗取精，去偽存真，繼續(xù)堅持往年做得比較好的方面，改善做得不足的方面，力爭到達先進班團體的評比要求。
在班委會和團支部的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過同學們的努力，我們班連續(xù)三年被學院評為“優(yōu)良學風達標班”，成為學院不多的“三連貫”優(yōu)良班級！
此外，在其他評比中，我們班也取得不錯的成績：
(略)
二、學風建設(shè)，勤奮嚴謹求實
我們班每個同學都以誠信為信條來提升自我的道德觀，都以“作弊是可恥的”來警戒自我，首先在思想上杜絕了作弊，其次在實際行動中杜絕作弊。在學習委員的促進下，學期初，我們反思得失，自定新目標，端正學習態(tài)度；學期中，我們及時總結(jié)，調(diào)整方向，注入新動力；學期末，我們相互督促學習，加強紀律教育。正是在這樣的潛移默化下，我們營造了濃厚的學風，構(gòu)成了端正的班風，至今我們班沒有考試作弊現(xiàn)象，無一人留降級。班里有著濃厚的優(yōu)良學風，秩序儼然。
在2014學年優(yōu)秀學生獎學金中，我們班的同學可謂是滿載而歸，在同年級同專業(yè)獲得者中，一等獎學金獲得者有7個，其中我們班占了6個！遙遙領(lǐng)先其他班級。
我們班學生參加各項專業(yè)技能考核。直到今年，我們班同學普通話成績到達二級乙等有61人，經(jīng)過率到達87%。經(jīng)過四級考試的有48人，經(jīng)過率到達68.57%。獲得全國計算機等級考試一、二、三級證書的同學共有20人，獲得廣東省計算機等級考試一、二、三級證書的同學共有29人。
我們的同學還參加各類考試，獲得全國計算機等級考試一、二、三級證書的同學共有20人，獲得廣東省計算機等級考試一、二、三級證書的同學共有29人；另外，x同學還獲得了ccnp-思科認證網(wǎng)絡(luò)高級工程師、ccna-思科認證網(wǎng)絡(luò)支持工程師，x同學獲得了軟考中級數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師，獲得網(wǎng)絡(luò)管理員證書的有x等六位同學。x同學分別在2014年全國大學生英語競賽獲得a級二等獎、三等獎、三等獎
民主是041912班團支部的力量源泉，無論是推優(yōu)、班委換屆、綜合測評，還是舉辦活動，都廣泛征求大家的意見，認真研究每位團員的提議。同時，團支部委員也集中研究，綜合研究，所以，“民主與集中相結(jié)合”是我班團支部工作的重要原則。
對于學校、系指定的各種組織活動，支部均能主動及時地完成，開展規(guī)范，形式多樣，參與面廣。由于工作出色，團支部多次受到上級團組織的鼓勵和表彰；同時，團支部結(jié)合形式政策，自主地開展理論學習，堅持支部成員思想的純潔和先進性，并且在活動形式上更是不斷推陳出新，過出具有本支部特色的團組織生活來是我們的一大特色；在這一過程中，團支部委員們充分發(fā)揮領(lǐng)頭作用，帶動全班共同提高；我們班現(xiàn)有黨員12名，預備黨員4名，團員55名（其中建黨對象10名），占全班學生總數(shù)100%；支部建立比較完善的資料收集機制，相關(guān)活動資料均由團支部組織委員整理存檔。
我們班團支部積極配合系分團委的工作，在班里開展每月一次的思想交流會。由于每次會議的議題都比較貼近生活，團員們對會議也產(chǎn)生了極大的興趣，在會上暢所欲言，會后還繼續(xù)進行討論。經(jīng)過思想交流會，團員們了解，掌握了黨和國家的現(xiàn)行政策，跟上時代步伐。同時，也及時糾正了某些團員的錯誤思想，有利于更好地提高團員的思想素質(zhì)，為日后在工作崗位上起帶頭作用打下堅實基礎(chǔ)。就這樣不斷的努力，光榮地被評為2014學年度校優(yōu)秀團支部。
四、課外文體活動，盡顯個人魅力
當代大學生的實踐能力、綜合素質(zhì)極為重要，把校內(nèi)學習的知識運用到校外實際工作中，在實踐中開發(fā)自身潛能、發(fā)覺問題或不足再回到課堂解決或彌補，是獲益匪淺的學習循環(huán)過程。在班委的倡導下，將這種認識、理念變成班級成員都能始終遵循的追求，參加社會實踐并取得優(yōu)異的實踐成果已經(jīng)成了本班又一重要的特色。
每逢寒暑期，我班都要積極組織同學們進行社會實踐。返校后，要求同學按時遞交社會實踐心得，并在班內(nèi)進行交流，經(jīng)過參加社會實踐活動，我們班同學增強了對自我所學專業(yè)以及社會的認識，同時也有效地培養(yǎng)了人際交往能力。此刻，我班已超過60%的同學有過家教或從事其他工作的經(jīng)歷。
在06-07年度，教育系041912班不僅僅參加了各項系里，院里舉行的賽事，取得了不俗的成績。并且還成功的舉辦了一次籃球盛事：班內(nèi)籃球?qū)官悺４送猓覀儼噙�獲得了系羽毛球賽和系乒乓球賽第一名，系籃球賽第3名。
五、做志愿者，奉獻愛心，服務(wù)社會
在炎炎烈日之下最能考驗人的意志品質(zhì)，而我們041912班在教育系星火愛心小組中卻表現(xiàn)得尤為出色。教育系星火愛心小組是以到各宿舍回收各種可再利用的廢棄品為主把所賣廢棄品的錢捐給貧困者為目的的一個愛心組織。中午通常是太陽最猛的時候，但僅有那時同學們才會呆在宿舍，我們才能回收到廢棄品，所以我們就會在中午樓上樓下地跑遍各間宿舍去回收，把最終的成果集中起來然后頂著烈日一起拖到回收站。有時成果太多一次是拖不完到回收站的，需要來回幾次地運。盡管一路上被曬得發(fā)燙，汗流不止，但我們卻絲毫不怕吃苦，依然樂此不疲，表現(xiàn)出來的是鋼鐵般的意志。，因為當我們拿到我們所掙來的錢時我們都會發(fā)自內(nèi)心地感動，心想它能解決一些窮苦人家的一些生活困難問題了！在共同努力的過程中我們增強了團體之間的凝聚力，加深了同學們之間的感情，我們學到了很多東西：只要我們團結(jié)一致，就能構(gòu)成一股強大的力量，激勵著同學們戰(zhàn)勝困難。在多次獻愛心活動中，我們班的同學參加，慷慨解囊，獻出了自己的一份愛心。
另外，我們班的x等同學還進加了乒乓球、羽毛球、象棋等方面的義教活動，讓一大部小學生在學習中得到更多特長并能更愉快地成長；x.。等同學則參加了獻血活動，熱心服務(wù)社會！x同學還被評為學院2014學年度優(yōu)秀青年志愿者。
我們?nèi)陙硭〉玫某煽兪谴蠹矣心抗捕玫模@些成果的取得離不開我們?nèi)w師生的辛勤汗水和奮斗的心血。當然，教育系041912班畢竟是年輕的，總有一些不成熟和不夠完善的地方，一方面，我們要進取嚴肅的開展批評和自我批評，毫不避諱地應(yīng)對我們的問題；另一方面，我們會滿懷期望與活力，加強教師、學生干部、普通同學之間的協(xié)作，努力改善我們的不足。日早晨露，團結(jié)進取。這是我們對過去取得的成績的認識，也是對我們今后工作提出的要求。我們將一如既往地發(fā)揚“堅持以人為本，注重全面發(fā)展，構(gòu)建高效團隊，培養(yǎng)多棲人才”的目標而努力！
先進團隊事跡材料7
各項生產(chǎn)工作取得長足進步，各項生產(chǎn)、安全指標完成較為出色，這是各個部門、全體干部員工共同努力奮斗的結(jié)果，這其中，質(zhì)量管理項目作為安全工作、質(zhì)量管理工作的主要負責部門，在人力資源較為緊張的情況下，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，充分發(fā)揮團隊協(xié)作能力，各項工作完成較好，成績較為突出。
一、克服資源緊張限制，不斷提升個人能力，圓滿完成各項安全質(zhì)量管理工作。
在，質(zhì)量管理項目人員最少，目前只有3人，但卻要完成安全、質(zhì)量管理的各項工作，工作繁雜而具體。為了完成各項工作任務(wù)，質(zhì)量管理項目積極想辦法、找對策，首先對工作進行合理分工，但分工不分家，工作中互相協(xié)助，充分發(fā)揮團隊工作效能；其次在具體工作中對外積極溝通協(xié)調(diào)，打破部門間壁壘，提高整體工作效率，對內(nèi)不斷提升個人能力，除了積極派人參加各類專業(yè)知識培訓外，還強化了個人自學和內(nèi)部的經(jīng)常性交流，針對工作中碰到的具體問題，結(jié)合規(guī)章、公司內(nèi)部規(guī)定深入討論，爭取能夠舉一反三，提高個人解決問題的能力，特別抓住與其他溝通交流的機會，向經(jīng)驗豐富的兄弟單位同行請教和咨詢，快速提高了個人工作能力，也迅速彌補了與兄弟單位在安全、質(zhì)量管理工作中的差距，為圓滿完成質(zhì)量管理項目各項工作打下了堅實基礎(chǔ)。
二、安全管理有特色，安全管理能力持續(xù)提高。
安全，是機務(wù)工作永恒的主題，作為安全工作主管部門，質(zhì)量管理項目在安全活動組織實施、安全教育開展、安全信息收集管理、sms系統(tǒng)推進建設(shè)、安全隱患組織排查、安全風險管理等工作中盡心盡力，結(jié)合實際，積極想辦法，為切實提高安全管理水平作出了不懈努力。
在開展的安全活動中，質(zhì)量管理項目結(jié)合持續(xù)安全改進活動，陸續(xù)組織開展實施了安全月活動、三項行動、輪胎扎傷專項治理、國慶節(jié)前專項大檢查、刮碰飛機專項治理、安全責任大討論等相關(guān)活動，持續(xù)開展隱患排查和治理，實施風險管理工作，使的安全狀況持續(xù)改善，全年未發(fā)生一起一般差錯（含）以上不安全事件。同時通過努力完成了以下一些工作：
1、排查出級隱患8項，并將其中兩項作為風險項目進行整治，截至目前已完成7項整改。
2、通過安全活動的開展，結(jié)合質(zhì)量審核工作，組織修訂完善了相關(guān)生產(chǎn)制度。全年質(zhì)量項目組織修訂了24個程序，完善了包括故障處理、a檢工作管理、工具管理、設(shè)備管理、航材管理、質(zhì)量監(jiān)督等等方面的工作，同時修訂了《惡劣天氣應(yīng)急處置預案》，完善了大風應(yīng)急處置工作程序。
3、針對新版《事故征候標準》的學習，組織排查地面刮碰飛機導致地面事故征候的關(guān)鍵點，并組織相關(guān)部門采取措施改進，質(zhì)量管理項目跟蹤落實，同時為進一步減少飛機刮碰事件的發(fā)生，按照分公司要求組織開展了“刮碰飛機專項治理”活動。
4、組織開展了安全責任大討論活動。通過這一活動的開展，使全體員工對自身應(yīng)承擔的安全責任進行思考，并寫出書面材料，既達到了安全教育的目的，又使安全責任得到了細化。目前這一工作正在實施中。
5、積極協(xié)調(diào)機場公司、駐場其它單位解決工作中存在的安全隱患。針對機坪安全錐的管理、使用存在的問題，積極與機場公司協(xié)調(diào)，目前已解決；針對單位間共同使用的輪擋、工作梯架配置、管理中存在的責任不落實問題，組織協(xié)調(diào)幾家單位落實解決，目前進展順利。
6、積極推動實施sms建設(shè)，結(jié)合實際開展安全工作。質(zhì)量管理項目組織制定了推進sms建設(shè)實施方案和行動計劃，對全員開展了sms理念宣貫，并于近期協(xié)助辦公室對全體員工進行了分公司《航空安全管理手冊》的培訓，對培訓后考核未通過人員組織進行了補學和補考，以讓大家真正掌握sms的真正含義和具體工作的要求。
同時結(jié)合sms理念，開展了風險管理工作，質(zhì)量管理項目將“工卡回收不完整”和“頻繁出現(xiàn)晚接飛機”兩個安全隱患通過評估后作為風險項目進行控制，至目前，以上兩個風險項目已控制到可接受水平。
7、組織制定了級別的安全檢查單。為了進一步落實安全檢查單制度，針對自行滑出機位的送機安全，為防止出現(xiàn)送機時耳機未拔、勤務(wù)蓋板未關(guān)等事件，質(zhì)量管理項目組織制定了級別的安全檢查單《指揮飛機—出港（自行滑出機位）》，自11月23日開始啟用，至目前，運行情況良好。同時為進一步完善各項安全管理要求，質(zhì)量管理項目下發(fā)了多份質(zhì)量業(yè)務(wù)通告進行規(guī)范，進一步夯實了安全管理基礎(chǔ)。
三、質(zhì)量管理工作進步明顯，各項質(zhì)量工作開展有序。
不論是適航管理工作，還是人員資格管理、手冊管理、差錯調(diào)查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量審核和檢驗等工作，質(zhì)量管理項目均組織有序，進步明顯。特別在內(nèi)部質(zhì)量審核工作中，質(zhì)量管理項目按照審核要求，重新制定了審核項目單，并針對目前審核員實際情況，盡量將審核內(nèi)容進行細化，在審核實施過程中細致、嚴謹，發(fā)現(xiàn)了各部門存在的一些平時不易察覺的問題，甚至有一些是系統(tǒng)上的問題，并針對這些問題組織實施整改，彌補了工作中的不足，完善了系統(tǒng)管理，提高了各部門的工作質(zhì)量。
在質(zhì)量監(jiān)督工作中，質(zhì)量管理項目不斷完善細化“監(jiān)督檢查單”，并針對實際工作情況定期進行改版，同時為進一步完善和強化質(zhì)量監(jiān)督工作，在質(zhì)量現(xiàn)有人力的基礎(chǔ)上，實施了業(yè)務(wù)班制度，即定期安排一名質(zhì)量部門人員值一天業(yè)務(wù)班，以強化對航后、航前工作的監(jiān)督檢查，全年質(zhì)量項目實施了60多次現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，完成了72份監(jiān)督檢查單，發(fā)現(xiàn)了40余個問題，并全部組織完成整改，有力促進了質(zhì)量的持續(xù)改進。
在其他各項工作中，質(zhì)量項目也都開展得井然有序，取得了較好的成績。
縱觀全年的工作，特別在安全、質(zhì)量方面，各項指標完成較好，這其中與質(zhì)量管理項目的辛勤工作是分不開的，質(zhì)量管理項目充分發(fā)揮了團隊工作的力量，克服了實際工作中存在的不足，通過自身的努力，各項工作取得了長足進步，成績顯著。
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