教師掛職心得體會
一、心得體會的寫作方法
(一)簡略寫出自己閱讀過的書籍或文章的內(nèi)容，然后寫出自己的意見或感想。明確的說，就是應(yīng)用自己的話語，把讀過的東西，濃縮成簡略的文字，然后加以評論，重點的是（著重）提出自己的看法或意見。
(二)將自己閱讀過的文字，以寫作技巧的觀點來評論它的優(yōu)劣得失、意義內(nèi)涵，看看它給人的感受如何，效果如何。
(三)應(yīng)用原文做導引，然后發(fā)表自己的意見。比如我們可以引用書中的一句話做為引導，然后發(fā)表見解。
(四)先發(fā)表自己的意見或感想，然后引用讀過的文章來做印證。
(五)將讀過的東西，把最受感觸、最重要的部分做為中心來寫；也可以把自己當做書中的「主角」來寫；也可以采用書信的方式來寫；更可以采用向老師或同學報告的方式來寫。
二、教師掛職心得體會（精選5篇）
心中有不少心得體會時，寫一篇心得體會，記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的教師掛職心得體會（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
教師掛職心得體會1
帶著一份憧憬，帶著一份喜悅，帶著一份期待與責任。XXXX年4月20日我在縣教育局的安排下，赴諸暨市新世紀小學進行為期一個來月的掛職鍛煉學習，在短短的一個月的時間里，通過深入各科室、班級，深入教育教學第一線參觀學習和調(diào)研，使我在思想理念和工作能力等方面都有了很大程度的提高，同時也被新世紀小學從領(lǐng)導到教師那種團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的工作作風和開拓創(chuàng)新、銳意進取、敬業(yè)奉獻的精神所深深地感染，真是感受頗深，受益匪淺。下面就這次學習談一下自己的心得體會。
一、一流的設(shè)施設(shè)備
新世紀小學地處諸暨市暨陽街道東興路與東二路交匯處，由暨陽街道辦事處全額投資興建，開辦于XXXX年9月，學校總面積22000㎡，建筑面積9800㎡，集中綠化面積4100㎡，擁有250米標準塑膠操場和多功能體育場。設(shè)計規(guī)模36個教學班，在校學生1440名。目前，音樂、舞蹈、實驗、圖書、閱覽、書畫、信息技術(shù)等專用處室一應(yīng)俱全；校園閉路電視系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、智能廣播系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)一步到位。是浙江省Ⅰ類標準化學校。教師大專學歷達100％，紹興市級以上名優(yōu)教師37％，教師平均年齡為31歲，是全市師資力量最強、最具活力的小學之一。
二、一流的學校管理
“一流的學校管理”就是運用先進的現(xiàn)代管理理論，將學校的人、財、物、時間、空間、信息等教育資源進行全面、系統(tǒng)、有機的整合，使之產(chǎn)生最高的效率、最好的效益。
新世紀小學的管理理念：堅持“以人為本”，構(gòu)建民主、人文、和諧的團隊精神，努力打造“三大”形象。
（一）、打造”現(xiàn)代＋人文”的學校形象
以現(xiàn)代的理念引領(lǐng)人，以現(xiàn)代的方法造就人，以現(xiàn)代的設(shè)施影響人．把”平等、人本、發(fā)展、服務(wù)”作為打造個性化學校，培養(yǎng)個性化教師，培育個性化學生的奠基石，加大隱性與顯性校園文化的建設(shè)力度，努力體現(xiàn)”潤物細無聲”人文化行為，處處透泄出人文的感召力．
1、面向“三個”現(xiàn)代，彰顯校園青春與活力
——思想現(xiàn)代
新世紀小學要求全體教職員工必須要學會學習反思，用現(xiàn)代的教育理念武裝頭腦，把現(xiàn)代教育思想轉(zhuǎn)化為先進的、科學的教育行為，樹立平等、人本、發(fā)展、服務(wù)為主的育人觀念，把學生培養(yǎng)成思想活躍、手腦靈活、個性活潑、充滿活力的新一代，為其終生幸福和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
——方法現(xiàn)代
（1）積極探索新型辦學模式。要充分利用新學校的生機與魅力，積極探索新型辦學模式，堅持以改革為方向、隊伍為根本、德育為核心、教學為中心、科研為先導、管理為基礎(chǔ)、文化為氛圍的辦學策略，努力建設(shè)個性化學校，成就個性化教師，培育個性化的學生，追求一流的教學質(zhì)量、一流的師資隊伍、一流的教學管理和顯明的辦學特色，早日跨入省、市名校行列。
（3）鋪好教師專業(yè)發(fā)展大道。學校將拓展信息渠道，讓不同的教育思想在校內(nèi)交流、碰撞，迸發(fā)出創(chuàng)造的火花，為教師的發(fā)展提供不竭的源泉和動力；學校將分析和把握教師的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、學科性質(zhì)、個性風格等特點，探究新途徑，尋找新方法，來拓展和共享優(yōu)質(zhì)教育資源；學校充分發(fā)揮名優(yōu)教師的示范作用，敢于壓擔子，善于搭梯子，努力建臺子，多管齊下，為提升新配教師的專業(yè)素養(yǎng)，為中青年教師的專業(yè)發(fā)展鋪好大道。
——設(shè)施現(xiàn)代
（1）加大硬件投入力度。學校目前已擁有嶄新的教學樓、行政樓、科技樓、塑膠運動場、風雨操場等現(xiàn)代化教學設(shè)施，學校將周密考慮，超前規(guī)劃，加大投入，努力賦予各項設(shè)施更齊全的功能，更豐富的內(nèi)涵。學校為全體教師配備人手一臺手提電腦，為教師們創(chuàng)造性地開展各項教育教學工作提供優(yōu)質(zhì)條件。
（2）加強校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。學校精心打造學校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，鼓勵教師建立自己的工作站或博客，努力使其成為對外開放與宣傳的主窗口，對內(nèi)管理與交流的主渠道。同時，學校加強教師的現(xiàn)代技術(shù)培訓，提高信息素養(yǎng)，確保教師能熟練運用網(wǎng)絡(luò)教育資源。
2、倡導“三大”人文，豐富校園關(guān)懷與內(nèi)涵
——管理思想人文
新世紀小學要求全體教師，特別是學校領(lǐng)導，要自覺學習吸取“科學管理理論”、“行為科學理論”、“人倫管理理論”等眾多理論流派的管理精髓，堅持“以人為本”的發(fā)展理念，審視學校管理問題，對管理的要素和管理的過程進行“松綁”，賦予制度以人情味和人性化，讓規(guī)章制度的“人文性”替代傳統(tǒng)制度偏重的“規(guī)范性”，使制度運行的渠道暢通無阻，讓師生煥發(fā)出生命的活力，最終達到“發(fā)展人”的目的，促進學校的可持續(xù)發(fā)展。
——校園環(huán)境人文
校園是一個充滿文化氣息的地方，教室、辦公室、走廊、專用處室、操場、花壇等場所的布置與美化要賦予其文化色彩，努力把校園營造成師生學習的樂園，活動的花園，生活的家園。要充分挖掘校訓、辦學理念等的文化內(nèi)涵，通過環(huán)境熏陶人，塑造人，提高人。
——教育行為人文
教育無小事，事事皆育人。全體教職工的一切教育教學行為和言行舉止必須時時處處以尊重人、關(guān)心人、愛護人作為出發(fā)點和歸宿點。“潤物細無聲”，要努力用愛貫穿教育教學活動的全過程。
（二）、鍛造”愛心＋智慧”的教師形象
引導教師用”愛心”導航：愛是海納百川的`胸懷，愛是質(zhì)樸自然的奉獻，愛是永不言棄的責任，愛是感化人心的細節(jié)．睿智的教師，用無私與真誠的愛心扶助每一位孩子走向人性溫暖的殿堂；樹立教師的大學習觀，讓學習、研究、合作、競爭這一無形的成長動力機車全速行駛．
1、明確愛的意義，倡導愛心教師
——愛是一種胸懷海納百川，有容乃大。全體教職工必須明確：愛心是一所學校的旗幟，是教師品格的坐標，是多元力量的一種凝聚。教師要以所有的形式去表現(xiàn)自己對孩子、對學校、對同事、對親人以及所有人的愛心。
——愛是一種奉獻教師對學生的愛不是一種使人感到惴惴不安、誠惶誠恐、甚至有損人格的恩賜，施舍或憐憫，它是一種神圣的義務(wù)，它應(yīng)當是質(zhì)樸的、自然的、平易近人的，更是無條件的奉獻。
——愛是一種責任教師對學生的愛是一種充滿責任感和理智感的愛。它不是放任或包辦，而是原則和合理要求的結(jié)合體，它的目的是為了更好地教育學生。
——愛是一種細節(jié)愛既是一種心理感受，更是實實在在的行動和細節(jié)。教師要從自身的一言一行做起，從孩子學習生活的細節(jié)抓起，嚴格要求，共同養(yǎng)成一絲不茍的良好習慣，使其成為我們一生受用的寶貴財富。
2、凸現(xiàn)教師智慧，建設(shè)“四型”教師
——學習型教師
當今世界，瞬息萬變！新世紀小學要求全體教師要切實增強學習意識，學理論，學經(jīng)驗，學方法，學技巧，向書本學，向同事學，向網(wǎng)絡(luò)學，向家長學，向?qū)W生學，向社會學，要根據(jù)自身實際，制定“自主學習”的計劃并付諸于實踐；學校將高度重視對教師隊伍的建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，提供條件，解決困難，完善機制，注重考核，以進一步提高教師的學科知識水平和文化修養(yǎng)。
——研究型教師
每一名教師都是研究者！學校倡導以個人反思為主的個人自學和研究，鼓勵“草根研究”。全體教師要增強研究意識，以研究者的眼光審視、反思、分析和解決自己在教學實踐中遇到的問題，把教學研究融入到日常教學工作中。學校將制定校本研訓的詳細計劃，堅持集體培訓和個人自學相結(jié)合。學校將開展隨堂聽課制度，加強過程監(jiān)控管理，充分發(fā)揮責任科室的導向作用、教研組的職能作用和名優(yōu)教師的示范作用，開展扎實有效的研討活動，調(diào)動教師參與教學研究的積極性，增強教師的教研意識和科研意識，推動學校教研的創(chuàng)新。
——合作型教師
學會合作是教師成長與發(fā)展的迫切需要！學校將鼓勵教師建立自主選擇型的合作組織，自定目標，自行設(shè)計合作方法，通過合作，既釋疑解惑，又增進友誼。同時，全體教師必須明確與家長合作的重要性和必要性，密切家校聯(lián)系、講究方法，注意策略，使家長能切切實實地感受到學校、教師對其孩子的關(guān)心、愛護，要使每一位家長樂于來學校，敢于見老師，多切磋多交流，達成教育的共識。此外，全體教師要蹲下身子，學會與學生合作，讓孩子在民主、平等的合作中成長。
——競爭型教師
一位令人尊敬的教師肯定是一位積極進取，樂觀向上的教師！全體教職工必須根據(jù)自身實際，自加壓力，自定目標，學會競爭，善于競爭。學校將制定和完善教職工考核辦法，對教職工一段時間內(nèi)的德、能、勤、績的進行數(shù)據(jù)化的分析評價，以弘揚正氣，崇尚先進。
（三）、塑造”活力＋自律”的學生形象
充分開發(fā)學生潛能，幫助學生為終身發(fā)展打下堅實的學力基礎(chǔ)和健全的人格基礎(chǔ)，幫助每一個學生幸福地成長、成人、成才、成功．引導學生在活動中增長見識，培養(yǎng)能力，增強活力，在發(fā)展中懂得自律，在自律中厚實德行．
1、學校始終以“關(guān)注每個學生的發(fā)展”為宗旨，著力塑造學生美好的心靈。利用班隊課、晨間談話和國旗下講話等時間開展“四項達標”和“大拇指行動”等活動，加強對學生的文明習慣養(yǎng)成和基本道德教育。一年來，學生的文明意識大幅度提高，良好的習慣已經(jīng)養(yǎng)成，成為區(qū)別于其他學校的明顯的標志，成為新世紀的禮儀特色。
2、深化系列活動，突出主題活動，學校田徑趣味運動會，社區(qū)的“護綠”活動，“家校社區(qū)慶和諧，老少同樂新世紀”聯(lián)誼活動，“示范生”的評比、“最佳教室”的評比等都讓學生增強活力，懂得自律，鑄就美德。
3、拓寬行為德育渠道。
抓住“行為德育”這個焦點，充分發(fā)揮家長學校、連心橋制度的作用，圍繞“學校、家庭、社會”三條德育射線，構(gòu)成一個緊密而又成效顯著的教育網(wǎng)絡(luò)。不斷創(chuàng)設(shè)豐富多彩的體驗式活動載體，讓學生在真實社會環(huán)境下進行模擬式學習活動，讓孩子到社會這個大熔爐里千錘百煉。加強行為養(yǎng)成教育，活化“四項達標”、“魅力班級”評比等活動載體，寓教于樂，提升學生的'文明素養(yǎng)。深化“全員德育”思想，形成學科教師以德育人，班主任以情育人，后勤人員以質(zhì)育人的全員育人氛圍。
4、開發(fā)深廣特色項目
以提高學生創(chuàng)新精神和實踐能力為目標，全面開展藝術(shù)、科技為中心的特色課程開發(fā)活動。通過周五HAAPY選修課、“演藝廣場”、“藝術(shù)工作站”、“經(jīng)緯畫廊”、“翰林書苑”等陣地，逐一啟動學校藝術(shù)教育的程序；立足學生生活，以科技創(chuàng)新、綜合實踐、學生社團、班級自主管理活動為載體，實施特色德育主題活動，如九月禮儀節(jié)，十月關(guān)愛節(jié)，十一月科技節(jié)，十二月游戲節(jié)，四月英語節(jié)，五月閱讀節(jié)，六月童心節(jié)等，讓豐富多彩的活動貫穿于學校教育的始終。
5、 創(chuàng)建健康心理氧吧。
利用電視臺、廣播臺、宣傳窗、網(wǎng)絡(luò)平臺、健康心理輔導室等陣地，經(jīng)常性地學生進行心理健康知識的宣傳與指導，塑造學生健全的人格。教育學生養(yǎng)成交流、合作的習慣，培養(yǎng)學生與人和諧相處的意識與能力，激發(fā)學生團隊精神和合作意識。同時重視每一個人獨特的生命價值，重視對人的激勵，維護人格尊嚴。
6、 優(yōu)化生命評價體系。
構(gòu)建以促進發(fā)展，提高素養(yǎng)為目標的激勵性生命評價體系。堅持評價過程、教育教學過程與學生生命成長過程的無形統(tǒng)一；發(fā)揮評價的激勵功能，讓學生樹立自信，體驗成功，讓成功成為生活中的一種習慣；強化評價的診斷和引導功能，最大限度的開發(fā)學生的能動性、自律性，引領(lǐng)學生在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上學有所長，充滿生命的活力！
三、一流的師資隊伍
一支高素質(zhì)的教師隊伍是學校發(fā)展的基石，是實施素質(zhì)教育、開展課程改革實驗、提高教育教學質(zhì)量的需要。因此，充分挖掘?qū)W校資源，培養(yǎng)骨干教師梯隊，全面提升教師素質(zhì)，打造德藝雙馨、業(yè)務(wù)精良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力、勇于奉獻的優(yōu)秀教師群體，是保證學校可持續(xù)發(fā)展的重中之重。新世紀小學有一支業(yè)務(wù)水平高、工作能力強，有開拓創(chuàng)新、銳意進取的教師隊伍。學校現(xiàn)有教師大專學歷達100℅，紹興市級以上名優(yōu)教師達37℅，教師平均年齡為31歲，是全市師資力量最強、最具活力的小學之一。
新世紀小學之所以能造就出這樣一支優(yōu)秀的教師群體,究其原因,我想主要有以下三方面因素：
第一：學校始終把建設(shè)一支學者型、專家型師資隊伍作為學校最理智的定位，非常有前瞻性，并以“科研先導、課題帶動、教研推進、培訓互動”的策略，引領(lǐng)教師的專業(yè)發(fā)展,營造了濃厚的學習和研究的氛圍。
第二：學校師培工作抓得非常實、非常到位，舍得投入。通過聘請專家講座、外出參觀考察學習和組織校本教研等形式，為青年教師的專業(yè)成長搭臺鋪路。
第三：一流的教學設(shè)施和現(xiàn)代化的辦學條件也為教師的專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了方便條件。新世紀小學是省Ⅰ類標準化學校。信息技術(shù)教育設(shè)備非常齊全，現(xiàn)在學校班班都安裝了校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和閉路系統(tǒng)，教師在教室里就可以隨意調(diào)用自己制作的課件和查找的資料，真正實現(xiàn)了信息技術(shù)與學科教學的有機整合。同時，通過《信息技術(shù)與學科教學整合新型教學模式探索與研究》和《在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下研究性學習的探索與實踐》的課題研究，既提高了教師的信息素養(yǎng)，也促進了教師教學方式和學生學習方式的轉(zhuǎn)變，從而提高了學生的綜合能力和綜合素質(zhì)。在這一點上，是我們所不能及的，也是我們今后努力的方向。
四、一流的教育質(zhì)量
新世紀小學秉承“對民族未來負責、為學生一生奠基”的教育理念，堅持“以人為本、以德治校、依法辦學、科研興校、管理強校、質(zhì)量立校”的治校方略，形成了濃厚的文化底蘊和鮮明的辦學特色，學校的辦學質(zhì)量逐年攀升，兩年來學校獲得暨陽街道、諸暨市教育工作先進集體；學生獲獎人數(shù)達60多人次，教師的論文在國家級、省級、市級以上達50篇以上，一年來的辦學成果匯報演出空前成功，贏得了越來越多的學生和家長的認可。
新世紀小學之所以在短短的兩年時間取得如此高的教育質(zhì)量，來源于以下兩方面的原因：
（一）、科學的教育理念、完善的制度管理和求真務(wù)實的作風建設(shè)是學校發(fā)展的三大基石
1、科學的教育理念是指導學校制定科學的發(fā)展規(guī)劃及育人目標，引領(lǐng)學校健康快速發(fā)展的航標。自實施新課程以來，各級教育行政部門都特別強調(diào)以人為本、更新教育觀念、調(diào)整育人目標，為學生的終身發(fā)展負責，并已成為學校工作的指導思想，可見科學的教育理念在學校管理和學校發(fā)展中的重要性。
2、完善的制度管理是維持學校正常教學秩序、有效開展各項工作的有力保證。俗話說得好：人管人、管死人，制度管人、管活人，只有通過完善的制度管理，才能使學校的各項工作做到有法可依、有章可循，使教師知道干什么、怎么干，做到獎罰分明，這樣，既可以通過制度來約束一些人，同時也可以調(diào)動教師工作的積極性和自覺性，進而提高工作的質(zhì)量和效率。新世紀小學就是靠這種完善的制度管理，營造了和諧的教學環(huán)境和氛圍，學校實現(xiàn)了人人有事干、事事有人干、時時有事干的良好的工作運行狀態(tài)，在這方面是非常值得我們學習的，也是作為一個管理者所應(yīng)追求的最佳管理狀態(tài)。
3、求真務(wù)實的工作作風是促進學校生存發(fā)展和教師專業(yè)成長的精神命脈。
從領(lǐng)導層面而言，如果在工作中不能做到求真務(wù)實，那么學校的各項工作就只能浮在表面，不能落到實處，甚至使學校的中心工作易位；從教師層面而言，如果在工作中不能做到求真務(wù)實，那么他的業(yè)務(wù)水平和工作能力就得不到提高，課堂教學質(zhì)量也很難得到保障，最終勢必導致學校教學質(zhì)量的整體滑坡。所以，作為一個有事業(yè)心和責任感的教師都必須具備這種求真務(wù)實的工作精神，這在新世紀小學的領(lǐng)導和教師身上體現(xiàn)得非常明顯，領(lǐng)導班子真抓實干，教師勤奮耕耘，收獲了累累的碩果，這是非常值得我們學習和借鑒的。
（二）、“科學＋人文”是學校管理的最高境界
1、實施科學管理是促進學校健康發(fā)展、實現(xiàn)育人目標的前提和保障。學校是培養(yǎng)人的搖籃，學校的各項工作都是為培育祖國未來的接班人服務(wù)的，來不得半點虛假和蠻干，必須用科學發(fā)展觀和科學的管理理念、管理方法來實施學校管理，實行科學育人，全面提高教育教學質(zhì)量，只有這樣，才能實現(xiàn)學校的健康快速發(fā)展。
2、實施人性化管理是增強教師主人翁意識、密切干群關(guān)系、有效調(diào)動全校師生工作和學習積極性的原動力。在實施人性化管理過程中，有兩點是不可或缺的：一是領(lǐng)導的教師心態(tài)，領(lǐng)導也是教師，并且是責任意識更強的教師，要放下架子，少給教師一些批評，多給教師一些真誠的指導和建議；少給教師一些臉色，多給教師一些問候和祝福；少給教師一些上綱上線，多給教師一些理解和寬容。要有出自內(nèi)心的為教師服務(wù)的意識和不可或缺的教師心態(tài)。二是教師的領(lǐng)導意識，這不是要讓老師們都當上幾天領(lǐng)導，而是善意地提醒大家,讓自己擁有參與學校管理的主人翁意識，在要求領(lǐng)導理解和寬容自己的同時，也能理解和寬容領(lǐng)導。因此，教師要少一些個人張揚，多一些奉獻精神，少一些為己為利，多一些為校為公，要學會換位思考。這樣有利于增強教師的主人翁意識，有利于激發(fā)教師工作的積極性和主動性，從而促進學校各項工作的順利開展。從一定意義上說，學校是師生員工的生存載體和寄托理想的精神家園，作為學校的管理者，尤其是校長，要努力為教師的專業(yè)發(fā)展搭臺鋪路，為教師實現(xiàn)自身的理想和人生價值創(chuàng)造條件，要讓教師感受到在學校工作是一種快樂和享受。
如今，這種“科學＋人文”的管理理念已成為新世紀小學精神風貌的基點，這一點的確值得我們學習和思考。
總之，通過這次掛職學習，使我學到了很多，也感悟了很多，在今后的工作中，我要把學到的名校的先進經(jīng)驗與本校的實際有機地融合，逐步形成適合本校實際的管理模式和教學模式，最終實現(xiàn)辦學有特色、教學有特點、學生有特長，從而促進學校教育教學質(zhì)量的全面提高。
教師掛職心得體會2
“中國教育看江蘇，江蘇教育看南通”，我有幸到南通市實驗小學掛職學習，學習教育發(fā)達地區(qū)的教育教學管理理念，深感受益匪淺，十天的學習不僅使我的教育教學思想得到了更新，而且讓我學到了許多先進、科學又易于操作的管理方法。南通市實驗小學是一所百年老校，有豐厚的文化底蘊，該校始建于19XX年，XX年起用新樓，占地面積13畝多，學校一直以“勤敬”為校訓，并不斷為校訓注入新的內(nèi)容，做到校訓的與時俱進，從這所學校走出了許多科學家、藝術(shù)家、世界冠軍，因此這個學校被譽為“科學家的搖籃”“藝術(shù)家的搖籃”“世界冠軍的搖籃”。
在該校學習期間我們先后聆聽了陸勝利校長、張榮芬書記、朱玉如校長、唐駿主任的工作經(jīng)驗介紹，他們分別就學校的整體管理理念、德育工作、教學管理、教科工作進行了詳細地介紹。除了與校領(lǐng)導交流我們還聽了5名優(yōu)秀青年教師的課，另外我們有幸參加了崇川區(qū)的兩次教科研活動：一是“讓京劇走進課堂”培訓活動，二是識字教學研討會，通過這兩項活動讓我們看到了南通教育人的工作熱情和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。可以說這次掛職我學到了很多東西，增長了見識、更新了理念，在忙忙碌碌、快快樂樂中我收獲頗多，總結(jié)如下：
一、“服務(wù)”是管理的最高境界
“讓人缺少幸福的管理是無效的”這句話是真理，它就要求我們每位校長要實施人性化的管理，把服務(wù)師生作為各項工作的前提，實現(xiàn)“管理型”向“服務(wù)型”的根本轉(zhuǎn)變。陸校長掛在嘴邊的話是老師不容易、很辛苦、收入低，可老師的奉獻精神是百業(yè)之首，所以我們做校長的要一心為全體師生服務(wù)，要積極尋找自身不足，不斷完善服務(wù)機制，讓老師、學生在學校有幸福感，這才是成功的管理。校長服務(wù)既要無微不致，又要發(fā)揚民主，這樣上下級關(guān)系就會非常和諧，，為提高教育質(zhì)量，優(yōu)化學校管理是大有益處的。
二、“細節(jié)”是教學管理的抓手
“細節(jié)決定成敗”這是主抓教學的朱校長的座右銘，她認為把平凡的每件事做好了就是不平凡，做好了每一個細節(jié)就等于做好了教學工作，實小的教學工作是這樣做的：
1、鍛造高素質(zhì)的教師隊伍教師隊伍決定一個學校的興衰，為提高教師的素質(zhì)他們加強教師的業(yè)務(wù)學習培訓，采取請專家作報告、看優(yōu)秀課例、讀教育類書籍的方式提高教師的理論水平，實現(xiàn)人人成為自覺的學習者。為了提高教師的授課水平，他們采取備課組集體磨課，學科帶頭人上導航課，課題組上研究課，青年教師上匯報課的方式快速提高教師的授課水平，進而提高教學質(zhì)量。
2、利用“青培中心”培養(yǎng)青年教師學校教科室專門成立青培中心，實施青藍工程，來培養(yǎng)青年教師。青培中心是學校35周歲以下的教師組成的一個學習、培訓組織，由教科室安排開展一些促使教師教育教學水平提高的培訓學習活動，而且活動是非常多的；青藍工程是優(yōu)秀教師與青年教師結(jié)成對子，互相幫助、互相學習，實現(xiàn)一帶一促使教師隊伍整體素質(zhì)的提高。
三、“堅持”是德育工作的靈魂堅持就是特色，這是他們的德育工作理念。
抓好德育工作要從兩方面做起，一是抓好班主任常規(guī)工作，二是搞好德育活動。班主任常規(guī)工作主要是師生一日常規(guī)，一日常規(guī)按各個時間段對師生提出了明確的要求，每天進行檢查評分，周五進行總結(jié)，并把這個分數(shù)作為評選“文明班集體”“雛鷹中隊”“優(yōu)秀班主任”的重要條件。特別是德育活動他們開展得有聲有色，很有意義，各項活動都以“教育學生、鍛煉學生”為出發(fā)點，學年初德育處定出全年的活動計劃和方案由全體教師討論、修正后實施，根據(jù)學校的方案各年級組、各班級要制出自己的活動方案，然后創(chuàng)造性地開展活動。他們堅持讓德育活動充滿生命的活力，必須滲透在各個學科中去，做到形散而神不散，如他們搞的一個活動叫“金色的秋天”，學校組織學生到山上、到田野里去感受秋天，各學科也相應(yīng)開展活動：語文學科讓學生寫秋天，搜集有關(guān)秋天的文章、詩歌、好詞好句等，舉辦贊美秋天朗誦會；美術(shù)學科開展畫秋天的比賽；音樂學科學習有關(guān)秋天的歌曲；英語學科進行描寫秋天的英語文章創(chuàng)作……每次活動他們都堅持把活動成果用各種方式進行展示，這也為師生參與活動、展示自我搭建了平臺。
四、“滲透”是教科工作的秘訣
1、課題研究工作課題申報一定要根據(jù)實際情況，在充分論證的情況下確定主課題，而且要有照顧到各學科的微型課題即子課題，讓每位教師都能參與進來，都有事做，課題研究工作必須滲透到各學科教學當中去，這樣課題研究才不會孤立。
2、加強學習培訓為教學研究充電開展讀書沙龍、教師培訓沙龍活動，讓老師提高參與教學研究的能力。
3、實行月報制度注重成果積累每月各課題組匯報研究成果，這個成果是多樣的，不拘一格的，可以是文字材料，也可以是一節(jié)研究課，還可以是一些活動成果。
教師掛職心得體會3
來到琿春十小附屬幼兒園掛職學習一月了，雖然只來了才短短的一個月，可十小獨特的魅力已經(jīng)深深地印在了我的腦海里。這個園管理規(guī)范、氣氛溫馨，很受家長喜愛。
琿春十小附屬園雖小，但是在人員配備上也是基本保證兩教一保，食堂工作人員、保健醫(yī)生、門衛(wèi)等配備整齊。室內(nèi)活動場地很寬敞，有區(qū)角活動;每班專欄及幼兒作品張貼展示富有趣味性、知識性;主題墻主題突出，可操作性強。室外活動場地雖小但布局合理，能利用廢舊物品制作玩具(如利用廢舊汽車輪胎制作小蕩船)等，體現(xiàn)了廢物利用的特點。能在有限的戶外場地中劃出種植區(qū)和養(yǎng)殖區(qū)，以利于幼兒觀察動植物。
在十小附屬園，我感受到了教職工良好的精神狀態(tài)，從園長—教師—其他工作人員人人精神飽滿，工作熱情，體現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、有愛心。
我還感受到校園氣氛的溫馨和人與人關(guān)系的融洽，園長與教師、教師與教師、教師與家長關(guān)系都非常融洽和諧，令人身心愉悅。
一周來，我作為十小附屬園的一員，參與了幼兒園的管理，參與了各項活動如聽課、教研組活動、和教師廣泛交流等，查閱了幼兒園的各種檔案資料，從中學到了很多知識和經(jīng)驗，感悟頗深，彌補了自己工作上的不足。雖然才來了短短的一周時間，但我深深體會到，幼兒園的教育是深深根植于為幼兒身心發(fā)展服務(wù)的教育理念之中的，幼兒園和諧、溫馨的教育環(huán)境、獨有的教育氛圍和教育資源如同肥沃的土壤，使幼兒園的保教工作成長為枝繁葉茂、生機勃勃的大樹!真心希望在十小的掛職生活掛有所學、掛有所得、掛有所創(chuàng)。
教師掛職心得體會4
我有幸參加了全縣中小學教師上掛學習活動。活動之初教育局呂就本次培訓的意義、目的做了重要講話，教育人事科提出了明確的要求：在這次培訓中要認真學習、勤于思考、善于反思、遵守培訓紀律，嚴格遵守上掛學校考勤制度，通過這次培訓更新觀念，提高自身素質(zhì)。
此次培訓的方式與以往不同，整個學習過程分別在安圖三中和安林中學進行，使我們有更多的機會接觸縣直中學先進的教育教學管理方式、方法與先進的管理經(jīng)驗。掛職過程中我們還全程參與了“全縣省州骨干教師結(jié)對子師徒同上一節(jié)課暨全縣教師點名出課活動”和全縣中小學教導主任互檢互學活動。
掛職期間我們認真學習、勤于思考，并且學以致用，更好地開展好我們的教育教學管理工作。本次這次培訓讓我收獲了很多，也對自己以后的管理工作有了新的認識、新的思考。下面談?wù)勎业氖斋@：
1、在三中期間：
初到三中，我們就被三中整潔的校園，濃郁的學習氣氛，融洽和諧的師生關(guān)系所吸引，班級的事學生主動打理，校門前的雪班級搶著打掃，這可是我們所遠遠不及的。懷著好奇，我們見習著，并試著參與到教導處的日常管理，我們終于發(fā)現(xiàn)，這欣欣的景象緣自一套系統(tǒng)的評價。一套可操作性強，分教師業(yè)務(wù)的班主任與科任教師“捆綁”管理班級的兩部分的教師日常工作評價辦法。安圖三中寇主任把繁瑣的教育教學評價管理細心地向我們作了介紹，并傳授了我們許多實用有效的方法，如：班級分組教學管理;隨機抽檢與常檢查相結(jié)的量化辦法;“蹲點式”聽課幫助班級解決實際問題的方法等等。無一不讓我們受益匪淺。
2、在安林期間：
讓我們同樣感受到濃郁的學習氣氛，融洽和諧的師生關(guān)系。一到安林，李校長就和學校領(lǐng)導班子一道，商量著在本周教研活動不多的情況下單獨為我們安排一次完整的教研活動的事，最終確定在語文組開展一次集體備課、上課、評課活動。活動過程中，我們我們?nèi)虆⑴c，與安林中學的語文組、主管教學的領(lǐng)導一起備課、聽課、評課，那句句真誠的指導點撥，對事不對人實實在在的教學研討氛圍，還有安林中學教師甘于付出，不計回報的奉獻精神。無不讓我深深地敬佩。
3、教導主任互檢互學活動：
活動之前，就對全縣中學教導主任下發(fā)了征集問題的通知，要各校教導主任將教學管理工作中存在的主要問題、亟待改進與提高的問題提出來，并將集中的問題進行整理，由管理先進的三中、安林的各位主任先進行教育教學管理工作方面的自檢與梳理。在培訓時，先參觀三中、安林兩所學校的教育教學管理材料。由安圖三中寇吉信主任給我們講解了教導主任如何做好教學工作評價及相關(guān)工作經(jīng)驗;安林中學給我們做了教學管理現(xiàn)場評課和由鄭印江主任做的教導主任管理經(jīng)驗介紹。
如班級分組教學管理、班主任及班級科任教師“捆綁式”發(fā)展評價、教師業(yè)務(wù)材料的實效管理等。讓我們對教師的量化評價管理深有感觸。
教師掛職心得體會5
薛涌為了提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)水平、理論素養(yǎng)和實踐能力，進一步 開闊視野、更新觀念、開拓辦學思路、提高管理決策水平，推動素質(zhì) 教育有效實施，我作為重慶市“領(lǐng)雁工 程”十所中小學項目學校校長，作為重慶“領(lǐng)雁工程”首批選派的中 小學校長赴上海浦東新區(qū)掛職學習。學習歸來，受益匪淺。
在上海方略教育集團舉行了隆重的開班典禮。會上， 上海方略教育集團總監(jiān)管明熱情洋溢的致詞; 負責培訓的主管鄧瑞卿 就掛職學習作了詳細周密安排;最后，重慶市教育評估院所長胡芳作 了重要講話：珍惜機會、創(chuàng)新學習、深刻領(lǐng)悟、學以致用。她特別指 出上海浦東新區(qū)是上海新型高科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)基地。
這次重慶市 教委首次安排“領(lǐng)雁工程”十位校長前往蹲點學習，目的就是要學習 上海先進學校教育改革的成功經(jīng)驗， 她希望各位掛職鍛煉的校長能夠 靜下心認真向上海的同行學習，多看看，多想想，人家怎么做的?我 們是怎么做的?有什么差異?要深入了解掛職學校的辦學理念、 運行 模式、管理方法，努力提高自身素質(zhì)和管理水平。
會后，十位校長 紛紛表示：有機會參加這樣的學習，倍感組織領(lǐng)導的親切關(guān)懷，一定 虛心學習，不負領(lǐng)導深情厚望。1 自 11 月 7 日開始，來自涪陵同樂中學的陳小江、南川區(qū)鳴玉中 學的王麟、合川區(qū)錢塘中學的秦林、巫溪縣西寧中學的薛涌、奉節(jié)縣 繁榮中學的王家立， 一周中先后聽取了上海浦東新區(qū)教育學院學校實 驗中學任富恒校長的情況介紹、參觀了學校文化建設(shè)、全程參與了浦 東新區(qū)對實驗中學實施素質(zhì)教育的考核評價、 實驗中學素質(zhì)教育四年 發(fā)展規(guī)劃專家評審會、實驗中學市級課題開題前研討會、實驗中學行 政會，深入課堂聽課，參加了學校組織全校師生參與的秋游活動。
通過掛職學習和了解， 我對上海浦東新區(qū)教育學院實驗中學圍繞 “構(gòu)建博文化、培育儒雅人”的辦學思路印象深刻，對學校注重人性 化管理、 特色課程建設(shè)、 學生個性化發(fā)展的培養(yǎng)啟發(fā)頗深， 受益匪淺， 其具體感受如下：
一是上海市特別注重對學校階段(四年為一個周期)發(fā)展規(guī)劃的 制定和實施。并且由權(quán)威專家全程參與進行可行性論證、督導、評估 和驗收，有效的促進了學校的規(guī)范化辦學，以及特色學校的建設(shè)。
二是學校注重人性化管理，任校長是一個非常隨和而又充滿智 慧的老校長，他博學儒雅，有獨特的辦學思想和管理藝術(shù)，現(xiàn)在學校 正處于健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢。
三是學校非常重視文化建設(shè)，以“博達雅”學校文化來引領(lǐng)學校 的發(fā)展，學校已逐漸成為浦東新區(qū)的特色學校。
四是學校有效整合了三類課程，形成了較為完整的課程體系，以 “傾聽—對話”式的課堂教學模式正轉(zhuǎn)變著師生的角色，正在努力構(gòu)建高效課堂。
上海浦東新區(qū)實驗中學的辦學思想和目標深入人心。
這離不開任 富恒校長豐富的學校管理經(jīng)驗、人格魅力和民主意識。隨著后續(xù)學習 的深入，我相信一定會有更深的領(lǐng)悟與啟迪! 在上海浦東新區(qū)實驗中學掛職學習期間， 自己認真查閱了學校資 料、積極參加教研活動、認真聆聽專家講解的過程中，也深深堅定了 我做一個合格校長的信念! 現(xiàn)就如何當好一名校長的看法談?wù)勎业拇?淺看法。
一、多讀書，做一名學習型校長 隨著社會高速向前發(fā)展，不學習只會被時代拋棄，靠吃老本搞教 育，學校固然停滯不前。作為新時期的校長就必須帶動教師通過學習 把水平提高。校長是學校的領(lǐng)頭羊，校長不讀書，又如何要求教師去 讀、 學生去讀?又怎能帶動教師發(fā)展、 學校發(fā)展?校長在讀書的同時， 不僅可在師生中樹立榜樣，還可以大大提高自身素質(zhì)，使自己變得更 有水平、更具魅力。
二、關(guān)注教師，做一名“服務(wù)員” “振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師”，教育是一 種復(fù)雜的“綜合藝術(shù)”，是一種追求卓越的“遺憾藝術(shù)”，其越來越 取決于教師自身的綜合素質(zhì)，教師再也不能僅限于傳授知識、裁判成 績，而要去“喚醒未被知曉或沉睡中的能力”。作為校長就必須搭建 平臺，為教師的發(fā)展而服務(wù)。
1、創(chuàng)造教師學習機會，關(guān)注教師發(fā)展 每一個人都希望上進，都有發(fā)展的需要，誰也不愿讓自己落后于 人，校長要巧妙把握這種心理去激發(fā)它、引導它健康發(fā)展，搭建好教 師學習的平臺， 讓其努力學習其相關(guān)知識 (綜合性知識、 專門性知識、 工具性知識、相關(guān)性知識等)，做到培訓的制度化、有序化，為“學 習型學校”構(gòu)建基礎(chǔ)，立起學校發(fā)展的共同遠景。
2、為教師工作創(chuàng)設(shè)條件，形成服務(wù)于人的思想 教師能不能盡力工作，很大一部分取決于其生活和工作的環(huán)境， 而作為一名校長就應(yīng)該盡力為教師解決后顧之憂——不光在學校， 有 時還在其生活中。教師在沒有了后顧之憂的情況下，又處于舒適的工 作環(huán)境之中那才能充分發(fā)揮自己的潛能，而要做到這一點，校長必須 要有服務(wù)于人的思想，并通過自己對教師起到潛移默化的作用，在學 校形成一種校長服務(wù)于教師，教師服務(wù)于學生的思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教師3 的所謂“一桶水”的思想，形成一種更積極的“服務(wù)于人”的思想， 煥發(fā)教師的“師”之魅力。
三、營造和諧的科研氛圍，做一個“設(shè)計師” 校長作為一校的管理者，應(yīng)該是一個設(shè)計師，而絕不是一個指揮 家!他應(yīng)該通過對教研組、年級組的關(guān)注，搞好學校制度，引導大家 去對教育進行研究，在研究中找到樂趣，在樂趣中尋求進步。要時時 讓教師感受到學校的關(guān)注，要讓有亮點的教師充分閃光，要讓默默無 聞辛勤耕耘的教師付出有所回報。
四、多進行交流和溝通，做一個有“耳朵”的人 上天賦予我們每個人一條舌頭和兩只耳朵， 為的是讓我們多聽少 說。對于教師的發(fā)展而言，校長的說教與虛心傾聽，具有同樣重要的 意義。通過傾聽，可以了解教師的真實想法，通過傾聽可以收集到對 學校發(fā)展有益的建議，多傾聽可以與教師交朋友，相互了解形成上下 一心，勁往一處使。
五、學會放手，學會贊美，做一個學校發(fā)展的“發(fā)動機” 作為校長，要保持學校的長久發(fā)展，就應(yīng)該是一臺“發(fā)動機”， 給學校源源不斷的添力，而要這樣做，我認為重點還在一個“放”字 上。
教師在具有了能力之后， 校長對校內(nèi)中層干部及教師要學會放心、 放權(quán)，然后校長還要學會贊美——老師、學生都需要贊美。一個校長 如能通過這樣的管理，引導全體教職工去工作，去體現(xiàn)其價值，就要 做好策劃，才能使學校永葆青春活力。
六、注重落實，做一個嚴謹務(wù)實的人 俗話說：說的比唱的好聽。光說不做或說的與做的不一樣是不行 的，學校的管理關(guān)鍵還要看你怎么做，再好的制度，不執(zhí)行又有什么 用?作為校長，我認為應(yīng)該從大處著眼，小處入手，踏踏實實走出一 條路來， 只有一切付諸行動才會有意義、 才會有作用， 只會花言巧語、 溜須拍馬、紙上談兵的人是做不了什么事的。
總之，上海之行感悟很深，我想，作為一個校長如能做到以上幾 點，那他也就具有了作為一名校長所須具備的感召力、著眼未來的前 瞻力、 積極主動的影響力及處理各種問題的決策力和卓有成效的控制 力!在這樣校長的帶領(lǐng)下，學校的發(fā)展就會充滿活力，我愿為這樣的 目標而去努力、盡力。
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