經濟活動分析報告常用的分析方法
經濟活動分析報告常用的分析方法
隨著社會不斷地進步，報告與我們愈發關系密切，不同的報告內容同樣也是不同的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家收集的經濟活動分析報告常用的分析方法，希望能夠幫助到大家。
經濟活動分析報告常用的分析方法1
經濟活動分析是工業企業管理普遍采取的一種方法，通過對一定時期內經濟活動的過程和生產經營成果進行研究和分析，肯定成績，找出企業存在的主要問題，提出改正工作的對策和措施。
企業由于長期實行計劃管理，忽視經濟效益，對經濟活動分析往往不夠重視，很多時候流于形式，存在以下幾個不足之處：
（1）一些公司組織不夠健全，沒有堅持經濟活動分析；
（2）數據簡單羅列，內容空洞，缺乏分析；
（3）缺乏針對問題的解決辦法和整改措施；
（4）數據口徑不一，弄虛作假。
在目前市場經濟條件下，企業在重視社會效益的同時，更多的精力應該放在自身生存和發展的軌道上來，因此經濟活動分析就顯的格外重要，通過開展經濟活動分析能夠準確及時地發現生產經營活動中存在的主要問題，研究時常變化和發展趨勢，有利于企業制定正確的經營策略，規避經營風險，提高經濟效益。針對以上幾個問題，要搞好經濟活動分析，我們認為要從以下幾個方面入手：
一、健全經濟活動分析工作的.組織機構
建立和健全經濟活動分析組織機構是開展經濟活動分析的重要保證。一般來說，公司要成立由主管領導負責，各相關職能部門密切參與、配合的經濟活動分析機構，規范日常工作職責和程序，形成完整的經濟活動分析機制。分工的原則是管理什么，核算什么，分析什么。企業的生產綜合指標分析由計劃部門主要負責，財務部門負責成本、利潤、資金等分析，其他部門，如營銷、安全、生產等負責分析與專職工作相對應的指標。各部門之間應密切配合，相互溝通。
二、把分析指標逐一分解到各相關職能部門。
經濟活動分析工作要圍繞企業的經營目標、生產情況、安全生產、資產結構、財務狀況、主要經濟技術指標完成情況和存在的問題進行深入分析，分析的數據必須真實可靠，口徑必須統一。財務部門要分析利潤、收入、成本、財務狀況和資產質量；營銷部門要分析售電量分類結構及變化趨勢和電費回收及線損；安全、生產部門要分析質量以及可靠性。
三、采取行之有效的經濟活動分析方法
經濟活動分析不是各項指標簡單的羅列，也不同于工作總結匯報，它有著嚴密的程序和科學的分析方法。具體程序從提出課題到收集資料，再到對比差距、揭露矛盾，接著分析原因，最后提出措施改進工作，一步接一步，一環扣一環。在分析中，經常回用到以下幾種方法：
1、對比分析法。它是我們平時分析工作最常用的方法。通常是實際與計劃目標對比，比如本年實際利潤與計劃利潤比；實際指標與同期比，與歷史最好水平比，比如本年售電量與去年比，與歷史最高售電量比；實際指標橫向比，比如A公司今年線損與行業內其他公司比，找出落后兄弟公司的差距，分析原因，采取措施；
2、因素分析法。是研究與分析影響指標高低原因的一種方法。比如，本月收入比同期增長XX萬元，影響收入的主要因素為XX和XX，要分析出因為均價變化增收多少，因為XX增長導致增收多少；
3、其他方法。比率分析法是計算指標的相對數，對各種比率進行比較的方法；回歸分析法主要對指標進行預測，平時運用較少，不再贅述。
四、突出重點，提出措施，落實到人，加強考核
分析是基礎，落實是關鍵。找出問題的癥結后就必須提措施、抓落實，否則分析就失去意義，因此既要重視方法，又抓好落實工作，因此還要注意以下幾點：
1、經濟活動分析堅持科學原則，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析為主。要做好統計資料、調查研究、報表分析等基礎性工作，要做到資料齊全、數據真實準確，不能回避矛盾和問題，更不能弄虛作假。
2、做好經濟活動分析工作數據準確是基礎，抓住重點、難點問題是關鍵。具體要突出重點工作、重點問題，對重點、難點問題要有針對性提出工作措施和建議，為領導決策提供依據和參考；
3、經濟活動分析后要形成會議紀要，要認真落實提出的措施及解決問題的辦法，任務必須布置到各職能部門到基層供電所，責任必須落實到人。
4、對經濟活動分析工作職責要考核到位，沒有考核就沒有約束,通過考核監督，使經濟活動分析更加落實到實處。
五、重點抓好基層的經濟活動分析
生產是企業生產經營的重點環節，安全生產、降低損耗、回收、成本控制等各項經濟技術指標都要通過生產現場來實現，因此企業要重點抓好基層生產現場的經濟活動分析，要農電企業領導經常下去參加基層供電所的經濟活動分析會議，對其經濟活動分析進行督導，幫助其對各項指標進行深入分析，一方面總結經驗，推廣交流，另一方面發現問題，尋找措施，明確下一階段的工作重點和具體要求。通過卓有成效的經濟活動分析，企業的生產經營管理水平將會一年新上一個臺階，企業的經濟效益將會逐年攀升。
經濟活動分析報告常用的分析方法2
寫作經濟活動分析報告，要運用多種分析方法，其中常見的方法有以下幾種：
（一）對比分析法
把兩個以上具有相同條件的可比因素進行對比分析，因此說明和反映兩個事物之間的聯系和差別，并分析原因，提出改進措施。量的對比，一般用絕對數（倍數）和相對數（百分數、千分數）來表示事物之間的差異程度。
運用比較法從以下幾個方面進行：
1.比計劃
以本期實際指標與計劃指標相比，從而說明計劃的執行情況，確定分析的主要問題:計劃是可行還是待修訂，計劃完成與否的原因，實際與計劃的差距及造成差距的因素，通過比計劃，可以更好地為完成計劃創造條件，為計劃的修訂提供依據。
2.縱向比較
以本期實際指標與上期或上年同期完成數相比較，與本單位的歷史最高水平比，用以反映企業經濟活動的發展變化趨勢。
3.橫向比較
以本期實際指標與同行業（或外國）的先進水平相比，從而進—步找到差距，發現問題，制訂措施。
（二）因素分析法
通過對各種數字資料進行比較分析，以找到差距，揭露矛盾，就需要進一步運用因素分析法去研究形成差異和產生矛盾的原因。產生的原因有各種因素，在錯綜復雜的因素中找出最本質、最關鍵的東西來說明本期經濟活動特點的方法，則是因素分析法。如：A=B×C，分別分析B、C的變化對A的影響。
（三）動態分析法
用發展的眼光來研究現象的變化及其趨勢，從而把握經濟活動的過程及其規律。如通過歷年費用的最高、最低水平和平均水平來分析研究，就能找到影響費用水平的各種因素和主客觀原因。
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