公路項目經理的職責
一、項目經理的能力要求
1.號召力
也就是調動項目組成員以及客戶、供應商、職能經理、公職人員等等的工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經理部的成員是從企業內部各個部門調來后組合而成的，因此每個人的素質、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過。因此，項目經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。
2.影響力
主要是對項目組成員產生影響的能力。項目經理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的發布命令之外，還需要適當引導項目組成員的個人后期工作任務，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或導致其受到懲罰。并利用員工對某項具體工作的熱愛產生相應的激勵措施。
3.交流能力
也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關系。強勢領導必將制約企業的發展。項目經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些“忠言逆耳”的覆轍。
4.應變能力
應變能力是指自然人或法人在外界事物發生改變時，所做出的反應，可能是本能的，也可能是經過大量思考過程后，所做出的決策。
二、公路項目經理的職責（精選8篇）
工程項目管理需要負責分部分項及隱蔽工程的組織檢查，處理設計變更及工程簽證等事項。協助合同起草及成本控制工作，確認相關工程款支付、現場簽證、設計變更等并送審。以下是小編整理的公路項目經理的職責（精選8篇），供大家參考！
公路項目經理的職責1
1、作為公路工程的總負責人，全面主持管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規定的期限，保證本工程所確定的各項目標全部實現；
2、帶頭執行企業各項規章制度及有關規定，組織制定項目總體規劃和施工方案，貫徹實施各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排，并對實施過程進行監控；
3、動態地控制好工程效益，強化資金管理，及時向建設單位催要工程進度款，控制好各工程項目的施工成本，定期分析工程成果并采取相應的措施，合理使用物料、機械設備和勞動力等，高度配置生產要素的優化運行；
4、做好團隊建設，合理安排項目人員的崗位分工，抓好項目人員責任的落實，搞好項目全體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性；
5、做好與建設單位、設計部門、監理部門的全面協調工作，確保工程項目正常進行；
6、組織做好安全文明施工，保證工程質量，做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；
7、組織項目評審評估的內部工作，領導并組織項目管理總結。
公路項目經理的職責2
1、在授權范圍內對項目部進行全面管理,對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包等進行統籌管理；
2、負責明確項目部各個崗位職責,建立健全項目規章制度、確保項目部的正常運轉,對項目部人員配置提出建議；
3、負責組織施工前各項準備工作,包括開展施工調查、組建項目管理團隊、臨建搭設、現場籌備、配備辦公和交通設備、辦理施工前的各種手續等工作；
4、負責協調工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作；
5、負責組織編制項目管理策劃、施工組織設計、施工總結等項目文件,并進行上報；
6、負責組織項目勞務分包商和材料供應商采購的招標、評審和合同談判；
7、組織項目成本測算,根據公司下達成本目標,編制并保證項目成本計劃的實施；
8、搞好與業主、監理、質監、設計、總包、其他施工單位以及政府和社會各部門的關系,確保工程順利進行；
9、按合同要求組織完成工程項目的現場施工、質量、安全、驗收、結算、支付等工作；
10、完成上級領導交辦的其他工作；
公路項目經理的職責3
項目經理的權力：
1.生產指揮權項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
2.人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
3.財權項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的`開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設備、物資、材料的采購與控制權在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。
項目經理的職責：
1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
公路項目經理的職責4
崗位職責：
1.組織設計和制訂工程建設計劃；
2.配合相關部門做好設備安裝的設計.概算.招標工程量審核、安裝調試等工作；
3.配合施工單位按照相關管理制度.安裝圖紙.操作規范和進度要求完成土建和設備安裝任務；
4.及時處理工程管理中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度；
5.對施工現場進行監督管理，做好安全與現場管理工作；
6.建立土建施工等進度記錄和臺賬，做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；
7.對土建、設備安裝作業量等相關數據進行統計和報表分析，根據分析數據建議對策并向部門經理反饋。
公路項目經理的職責5
一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。
三、主持否定態度（或參與）施工項目內，分部分工程或專業項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理并全面負責。
四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。
六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人（或委托人）報告工作。
七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。
八、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
公路項目經理的職責6
一、參與制定施工組織設計和質量計劃、各項施工方案及質量安全的保證控制措施，負責編制總體進度計劃，并組織實施。
二、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，協助項目經理進行施工組織管理和施工質量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同。
三、參與施工項目內分部分項目工程和專業項目對內、對外的分包，并對工程進度、質量安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理。
四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，協助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具、設備、資金等需用量計劃。
五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。
六、協助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預算管理，注重成本，信息反饋，發現問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。
七、協助辦理各種簽證和向建設單位、其它有關單位辦理結算和索賠。
公路項目經理的職責7
一、執行國家與地方有關工程建設的技術標準、規范、規程。
二、組織有關人員認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，綜合提出質量問題。編制施工組織設計及質量計劃。
三、負責施工工藝管理，確定項目關鍵工序并組織編制技術措施，進行技術問題的洽商與核定。
四、負責組織工程技術資料收集、整理、歸檔管理工作。
五、組織新技術、新材料、新工藝、新產品的推廣和應用。
六、參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查分工項目工程質量評定工作的實施情況。
七、負責組織測量放線的復核驗收工作。
八、負責處理施工過程中的不合格品，參加一般質量事故的調查分析和處理。
九、負責檢測設備，材料檢驗、試驗的管理工作。
十、負責統計技術的應用與實施，負責技術進步、效益分析與評價。
公路項目經理的職責8
⒈項目經理是企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責；
⒉遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。代表公司履行與業主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公司簽訂的經營承包合同；
⒊制定本項目的質量環境職業安全健康目標和指標，確保公司的質量環境職業安全健康目標和指標的實現；
⒋組織精干的項目管理班子，應宏觀控制，按程序管理，實行各級負責制，確定項目的職能機構及其職責范圍；
⒌主持制定項目的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃；
⒍按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作；
⒎深入施工現場，處理矛盾，解決問題；
⒏做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時地傳送和反饋，及時進行工程結算；
⒐開發人才，培養下屬；
⒑搞好安全生產，保護國有資產完好不受損失，保障員工人身、財產的安全；⒒搞好項目的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作；
⒓項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向公司提交清算結果報告以便審計和交接；
⒔接受公司、分公司的監督，按時上交各項費用；
⒕在公司或分公司核準的工資總額內制定項目員工的收入分配方案；
⒖按照上級的規定和條例對優秀員工進行獎勵，對違紀員工給予處罰。
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