工程項目獎懲制度
在當(dāng)今社會生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的工程項目獎懲制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項目獎懲制度1
工程項目部工程管理獎罰制度
一、 安全文明管理方面
1、 進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不帶安全帽，抓住一次罰款50元、管理人員雙倍處罰；不系帽帶者一次罰款20元、管理人員雙倍處罰。
2、 嚴(yán)禁酗酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款100元。 施工人員進入施工現(xiàn)場必須走安全通道，嚴(yán)禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體擊打事件后果自負(fù)。
3、 施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50元，大便罰款100元。如若找不到當(dāng)事人，則對此處施工分包人進行相同處罰。
4、 嚴(yán)禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款50元。
5、 嚴(yán)禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發(fā)生，輕者嚴(yán)厲處理，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500-1000元。，并交送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。
6、 施工過程中，各分包人員要按照現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預(yù)留洞口的安全防護，必須按技術(shù)交底要求搭設(shè)外腳手架，違者罰款500元。
7、 腳手架在使用期間，嚴(yán)禁隨意拆除大小橫桿拉接點桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設(shè)施作為他用，違者罰款100-500元。如有特殊情況需要改動，必須經(jīng)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理人員批準(zhǔn)并有可
靠地安全措施后才能改動。
8、在施工期間要做好成品保護，為防止施工時交叉污染，在施工面的玻璃、窗戶、欄桿、大門做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一個污染處罰款50元并且清理干凈。
9、現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施必須安全有效，施工預(yù)留洞口、臨邊的安全防護要嚴(yán)格按規(guī)程和設(shè)計方案要求進行施工。任何人嚴(yán)禁隨意拆除和更改，如發(fā)現(xiàn)者，除批評教育外罰款50-100元。
10、現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案和規(guī)范要求進行設(shè)置，各種用電設(shè)備必須有專職電工進行操作，嚴(yán)禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違者罰款50元。
11、臨時用電線路必須架設(shè)整齊或埋地設(shè)置，符合規(guī)范要求，嚴(yán)禁將線路隨意搭設(shè)在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。
12、現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施，嚴(yán)禁隨意動用，對違者且不聽勸阻者罰款50-200元。
13、生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴(yán)禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其他設(shè)備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評還處罰50-200元。
14、嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣物，違者罰款50元。
15、使用機械設(shè)備做到定機定人，任何職員不得擅自使用，對非操作人員使用機械罰款10-50元一次，出現(xiàn)事故后果自負(fù)。
16、任何機械不能超負(fù)荷運轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不得擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員做出10-50元一次的罰款處理。
18 、項目管理人員應(yīng)隨時檢查施工現(xiàn)場的安全、文明作業(yè)，爭創(chuàng)每一項目無事故。如若施工項目出現(xiàn)傷亡事故，按事故大小、責(zé)任劃分來扣除項目負(fù)責(zé)人在此項目中的辛勤獎金，情節(jié)嚴(yán)重者以自動離職處理。
二、 工程質(zhì)量管理方面
1、 要求勞務(wù)分包人嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿足各項施工驗收規(guī)范要求。對于不符合要求的，先責(zé)令整改，如若不整改或整改不完善將處100元以上罰款。如需返工，一切費用由分包人自行承擔(dān)。
2、 項目管理人員及勞務(wù)分包人專業(yè)工長、勞務(wù)領(lǐng)班組負(fù)責(zé)人等必須仔細(xì)閱讀施工圖紙、設(shè)計變更及洽商等的內(nèi)容，不可盲目施工，如若違反造成返工，一切費用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，并處以200-1000元每人的經(jīng)濟處罰。
3、 在項目部組織每月一次安全質(zhì)量大檢查，對于名列第一的分包人，將給于2000元的經(jīng)濟獎勵，對于排名最后的勞務(wù)分包人將處以2000元的經(jīng)濟處罰。在公司組織的安全大檢查中，公司如對我項目部罰款，我項目部將以誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，對相關(guān)責(zé)任人及勞務(wù)分包人處以同等金額的罰款。
三、 工程進度管理方面
1、 勞務(wù)分包單位工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質(zhì)不能達到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將對勞務(wù)分包單位處以1000元一天的經(jīng)濟處罰。
2、 如勞務(wù)分包單位根據(jù)項目部總進度計劃及勞力計劃，積極組織人員進場作業(yè)，按時完成總進度安排任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟獎勵。提前完成預(yù)定任務(wù)的，將在給予2000元經(jīng)濟獎勵的基礎(chǔ)上，給予1000元一天的獎勵，但獎金總和不能超過5000元
四、 材料管理方面
1、 所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點分類堆放整齊，不得隨丟亂放，如若發(fā)現(xiàn)對班組負(fù)責(zé)人實行罰款200元一次。
2、 所有工種實行落手清制度，不服從管理或達不到預(yù)定要求的處以材料價5-50倍的經(jīng)濟處罰。
3、 材料不得浪費，在施工作業(yè)過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價的5-50倍的經(jīng)濟處罰。
五、項目部施工項目獎勵方面
1、 以項目實際施工的面積為基礎(chǔ)（小區(qū)：按同一小區(qū)同時開工
的所有建筑為一項目工程）
5000㎡（含）以內(nèi)X1.1%
5000—20000㎡（含）X1%
21000—50000㎡X0.9%
大于50000㎡X0.8%
計算公式為：工程實際面積X合同單價X獎勵百分率
2、 以上工程獎勵率按每個項目竣工結(jié)算及回款進行，年終有未
完成項目按合同的回款節(jié)點進行獎勵，未完成部分的轉(zhuǎn)入下年竣工結(jié)算回款后進行獎勵。
3、 每個施工項目獎勵必須遵守?zé)o重大傷亡事故、無經(jīng)濟糾紛的
原則進行獎勵。
4、 項目部的施工項目獎金由項目部負(fù)責(zé)人對各項目在職人員
進行按勞、按功分配。
工程項目獎懲制度2
施工單位考核及處罰辦法
為了切實完成大慶鍋爐項目的建設(shè)目標(biāo)，樹立良好工地形象，保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效完成建設(shè)任務(wù)，大慶項目部自工程開工后，對各施工單位開展考核評比工作，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，以此促使施工單位自我約束、自我加壓，特制訂本辦法。
一、檢查內(nèi)容
1、 工程質(zhì)量
此項檢查由項目部工程部和質(zhì)量部共同進行，其內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料。
a)工程實體的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量。
b)施工單位自檢資料、施工原始記錄、監(jiān)理抽檢資料、日志、標(biāo)準(zhǔn)試驗。
2、工程進度
工程進度計劃完成情況、計劃投資完成情況、關(guān)鍵工程、節(jié)點工程完成情況（以監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可的工程內(nèi)容為準(zhǔn)）。
3 、安全生產(chǎn)、文明施工 a)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況； b)安全生產(chǎn)制度及相關(guān)資料。
4、合同履約情況
①人員到位情況；②設(shè)備到位情況；③勞動用工情況。
二、 考核方法
1、日常巡視檢查
日常巡視檢查主要是指由項目部工程部、質(zhì)量部、HSE部對各標(biāo)段進行的合同履約、工程監(jiān)理、工程質(zhì)量、進度、安全文明施工及現(xiàn)場管理等情況的日常巡視和檢查。項目工程師在日常巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題，可按照《日常巡視違約情況處理細(xì)則（施工單位）》內(nèi)容進行處理。
2、月檢查
項目部各部門一起對各施工單位進行月檢查，主要考核施工單位月計劃完成情況。進度考核標(biāo)準(zhǔn)：進度考核按每月進行一次，每月工程實際進度占審批的計劃的百分比即為進度得分。月計劃完成并不免除由于周計劃、日計劃的責(zé)任。由于日計劃、周計劃未完成，而受到的處罰，仍然在支付工程款中扣除。
三、 獎罰管理辦法
1、日常管理
日常管理獎罰情況詳見“日常巡視檢查違約情況處理細(xì)則（施工單位）附表2”
2、 月綜合考核獎懲
a)按月考核綜合得分進行考核。如果月計劃完成不足70%，中國聯(lián)合有權(quán)將其所承包工程部分指定分包，或直接勸退出場，所產(chǎn)生費用由原中標(biāo)單位承擔(dān)。如此部分費用超出未支付工程款額，中國聯(lián)合有權(quán)動用履約保證金。
b)月考核按得分必須在90%。
四、具體考核辦法
HSE管理 A,施工現(xiàn)場平面布置
1，施工現(xiàn)場的庫房，機械設(shè)備，材料，成品，半成品，加工場地，辦公室，廁所等布置，須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的現(xiàn)場總平面中的位置布置，不按規(guī)定布置的，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每處處罰1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
2，建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
3，廢舊材料不按現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放現(xiàn)場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
3. 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開堆碼，違反的罰款500元，每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。 B，現(xiàn)場安全，文明施工
1、按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 46-88》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電不符合要求的，以每一項或每一條為單位，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
2、每天施工完后應(yīng)作到“人走場清”或施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時清運，以每層，每處或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
3、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款100元，管理人員每人次罰款500元，罰款總額累加。
4、施工現(xiàn)場不正確戴安全帽，工作證的，每人次罰款500元，管理人員每人次罰款1000元，罰款總額累加。
5、嚴(yán)禁酒后進入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以500元的罰款。
6、工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負(fù)主要責(zé)任的（先動手的）追加罰款1000元。
7、澆筑混凝土?xí)r混凝土泵需架設(shè)在公共道路上的，必須經(jīng)過批準(zhǔn)。混凝土澆筑完后應(yīng)及時將道路沖洗干凈，否則將受到每處500元的罰款。
8、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
9、安全通道不合格，無安全通道標(biāo)志。無通道指示標(biāo)志，安全通道無照明，照明設(shè)施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
10、施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置放置滅火器，未在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，滅火器數(shù)量不足，滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項或每一條為單位，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
11、施工現(xiàn)場內(nèi)不允許吸煙，以每人每次為單位，罰款5000元。每拖延一天整改，罰款5000元，罰款總額累加。
12、在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)（高度超過2M）不系安全帶，不按安全規(guī)范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元。每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
13、腳手架未按批準(zhǔn)的方案進行搭設(shè)的，施工通道不順暢的，不按通知限定期限整改的罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
14、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層（施工位置）1.2M搭設(shè)，并且外架必須按規(guī)定設(shè)置水平防護，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
15、現(xiàn)場施工機械設(shè)備無防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
質(zhì)量管理 A. 材料進場
1. 所有材料設(shè)備進場前須向監(jiān)理提交計劃，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進場提前一天通知監(jiān)理，進場不及時通知監(jiān)理檢查，不及時送檢（進場三天內(nèi)）或由此影響正常使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外罰款3000元/每次。
2. 材料設(shè)備經(jīng)檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內(nèi)），退場時未通過我方及監(jiān)理見證的以每拖欠一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴(yán)格把關(guān)的，材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產(chǎn)品，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設(shè)備還在使用的除每次罰款5000元外，并按照相應(yīng)的條款處理；送檢的實驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00點前報監(jiān)理，每拖欠一天罰款500元。
3. 材料、半成品三證不齊全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自上樓使用的.，每次罰款1000元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計。
4. 監(jiān)理人員未及時或沒有對材料的進行見證取樣的將處以2000元的罰款。
B、隱蔽工程驗收
1、為加強現(xiàn)場驗收的嚴(yán)肅性，驗收項目第一次不合格，監(jiān)理填寫存在問題通知單，施工單位整改后進行第二次驗收。凡第二次驗收不合格項目，其中仍存在第一次報驗時的質(zhì)量問題未落實整改的單位將給予400元罰款處理。施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，達不到規(guī)范要求，經(jīng)整改仍達不到要求，情節(jié)嚴(yán)重的，每次罰款2000元。
2、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大驗收認(rèn)定不合格，將給予3000元的處罰處理。
3、施工中未按設(shè)計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。
4、存在較大質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰。
5、蓄意影響阻撓業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款2000元。
6、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款2000元，并在期限內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。
7、各工序“三檢” 制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)，玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖欠一天整改罰款100元，罰款總額累計計算。
8、加強防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗工作。凡在驗收中發(fā)現(xiàn)滲漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處），第一次整改，整改后做第二次蓄水，如漏水存在的給予罰款2000元，并按實際滲漏點累加罰款。第三次蓄水驗收中發(fā)現(xiàn)還有滲漏的，加倍處罰。
9、 施工日志記錄不詳或弄虛作假罰款3000元/次
進度、報表 A、計劃、進度
1、各施工單位進場向監(jiān)理提交工程的總進度計劃、月計劃、三周計劃以及分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款1000元。
2、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的、又無正當(dāng)理由的（書面），除承擔(dān)有關(guān)損失以外，按照每一項拖欠一天，罰款1000元，罰款總額累加。
3、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔(dān)有關(guān)損失以外，根據(jù)具體情況罰款5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
4、對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的，罰款1000元。同時甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工，由此產(chǎn)生的一切費用由該施工單位承擔(dān)。
B、成本
1、不按要求及時報送月報、預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求必須提供的計量依據(jù)，罰款1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當(dāng)月工程量（款）將不予上表。
2、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算、妨礙計量工作正常進行，罰款2000元。
會議制度、文檔資料管理、施工配合
1、周例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款300元人民幣。每缺席一次罰款2000元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得主持人同意，并必須有正當(dāng)理由。）
2、工程師負(fù)責(zé)對其負(fù)責(zé)的標(biāo)段的資料進行收集，并交專人登記存檔。所有文件必須形成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到2000元罰款。
3、施工單位應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編輯檔案資料、如不按時提交的罰款500元。
4、施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)主或監(jiān)理配合，開展現(xiàn)場的管理工作，或?qū)τ趥�人的無理取鬧行為不能采取有效措施施加以制止，每次罰款1000元，并業(yè)主與監(jiān)理有權(quán)要求更換該管理人員。
5、監(jiān)理通知有關(guān)中國聯(lián)合大慶項目，或周例會上業(yè)主要求完成的工作，施工單位無正當(dāng)理由的（書面）,以每一項或每一條為單位，在要求限定的不整改者，罰款1000元，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累計計算。
6、每日工程例會要求完成的工作，施工單位無正當(dāng)理由的（書面）,以每一項或每一條為單位，在要求限定的不整改者，罰款1000元，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累計計算。
7、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款20000元，并上報業(yè)主。 合同履約情況
1、更換項目經(jīng)理或總工罰款300000元/人
2、擅自不到位和替換主要技術(shù)、質(zhì)檢和管理人員沒經(jīng)總包單位同意的100000元/人
3、項目經(jīng)理或總工未按規(guī)定請假，擅自離崗 5000元/天
4、其他技術(shù)管理人員擅自離崗1000元/天
5、主要設(shè)備未按時進場1000元/臺天
6、不按監(jiān)理實施辦法規(guī)定的程序施工3000元/次
7、對施工過程中出現(xiàn)的問題沒有及時處理或上報而造成重大影響或重大矛盾 1000元/次 警告
8、對項目部下達的工作指令執(zhí)行不力或不執(zhí)行 3000元/次
9、根據(jù)各施工單位的施工人員和施工機械進場計劃，進行嚴(yán)格的考核。要求各施工單位，必須按照計劃人數(shù)準(zhǔn)時組織進場。否則，將給予每人每天50元的罰款；如未能按照計劃時間開工和完工，項目組將給予施工單位本月未完成產(chǎn)值20%的罰款。并要求各單位切實做好施工隊伍的穩(wěn)定工作。
10、根據(jù)施工單位上報的人員、機械、施工計劃表進行考核，如果施工單位計劃調(diào)整必須征得中國聯(lián)合的同意，否則不予調(diào)整。
四、 本項辦法從2011年3月1日開始實施，其解釋權(quán)歸中國聯(lián)合大慶項目部 說明：
1、對承包人的違約由籌建處從每月的計量款中扣除。
2、對同一人員第二次被警告即予通報批評，第二次通報批評即予清退；對出現(xiàn)的重大問題除對承包人按上述處理外，視情節(jié)輕重經(jīng)中國聯(lián)合、監(jiān)理、業(yè)主研究，還將處以警告、通報批評、約見法人代表等處理，若約見法人代表后在規(guī)定時間內(nèi)仍不能滿足中國聯(lián)合、監(jiān)理、業(yè)主的要求，即予以清退出場。
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建設(shè)工程項目管理規(guī)范12-03