(精)工程部半年工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動起來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的工程部半年工作總結，希望對大家有所幫助。
工程部半年工作總結 篇1
隨著上半年工作的圓滿落幕，工程部全體成員在此回顧過去六個月的辛勤努力與豐碩成果，總結經驗教訓，現將工作總結如下：
一、上半年主要工作
1.項目進展
上半年，我們承擔了多項重點工程項目的建設與管理任務。在全體成員的共同努力下，各項目均取得了顯著進展。其中，xx項目已完成主體結構施工，進入裝飾裝修階段；YY項目克服了復雜的地質條件和天氣因素，提前完成了關鍵節點目標；ZZ項目則通過技術創新，有效提升了施工效率，為項目按期交付奠定了堅實基礎。
2.質量控制
我們始終將工程質量放在首位，嚴格執行國家相關標準和公司質量管理體系要求。通過加強施工過程的監督檢查、開展質量通病防治、實施關鍵工序旁站監理等措施，確保了工程質量的穩步提升。上半年，所有在建項目均未發生重大質量事故，且多個項目在階段性質量檢查中獲得了好評。
3.安全管理
安全是工程建設的生命線。我們高度重視安全生產工作，建立了完善的'安全管理體系和應急預案。通過定期組織安全教育培訓、開展安全隱患排查治理、加強現場安全文明施工管理等措施，有效遏制了安全事故的發生。上半年，工程部實現了安全生產“零事故”目標。
4.技術創新與應用
面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的客戶需求，我們積極推動技術創新與應用。上半年，我們成功引入了多項新技術、新工藝和新材料，如BIM技術在項目管理中的應用、綠色建材的推廣使用等，不僅提高了施工效率，還有效降低了成本，增強了項目的競爭力。
5.團隊建設
團隊建設是工程部持續發展的重要保障。上半年，我們加強了內部溝通與協作，形成了良好的工作氛圍。通過組織團隊建設活動、開展技能競賽等方式，提升了團隊凝聚力和戰斗力。同時，我們也注重人才培養和引進工作，為公司的長遠發展儲備了優秀人才。
二、存在問題與不足
在總結成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題與不足。如部分項目在進度控制上仍存在偏差；個別環節在質量控制上仍有待加強；安全管理還需進一步細化落實；技術創新與應用仍需加大力度等。這些問題與不足將是我們下半年工作的重點改進方向。
下半年，工程部將繼續秉承“質量第一、安全第一、效率優先”的原則，圍繞公司年度目標任務，重點做好以下幾方面工作：一是加快項目進度管理，確保各項目按期交付；二是強化質量控制與安全管理，打造精品工程；三是加大技術創新與應用力度，提升核心競爭力；四是加強團隊建設與人才培養，為公司發展貢獻力量。
工程部半年工作總結 篇2
酒店工程部在20xx年上半年除了按照工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態，具體工作總結如下：
一、設備運行
1、市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。
2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環泵�；厮谜＃傮w上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。
4、冷凍機組：開機前對螺桿機進行保養清洗，趨近值控制在2.0以內。
二、維修項目
工程部上半年共完成各項維修任務xxxx多項。（該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內）。共搶修管道漏水故障xx多處。維修更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xxx余支。
在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業部門的需求而定的。但是由于種。種原因，一些突發事件還是時有發生。上半年共發生曝管8次，x月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的`問題我們從x月份開始，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的'更換。對中區水壓適當減壓。因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。
三、人力資源
本部門在編職工為21名，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網管4名。
雖然在上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現為；
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。
2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。
3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。
酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平。
現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。
我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮斗的目標！使設備設施能在最佳狀態運行。
工程部半年工作總結 篇3
20xx上半年，工程部在賓館領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務�，F將工作總結如下：
一、工程部維修情況：
1、對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭發等雜物，保持排水暢通。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭、各種電器、電視信號、排氣扇、空調等。做到隨叫隨到，及時完成。
2、四月初，對中央空調主機進行維修保養，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。對各部門的風機盤管進風過濾網進行清洗。使設備始終處于最經濟的.運行狀態，即降低了設備磨損，又節約了電費，提高制冷效果。
3、每天對中央空調、水泵、電梯、熱水系統、水管系統、電視系統、配電室等設施設備進行日常檢查及維護，發現問題及時解決。
4、整修綜合樓xx1室、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改造線路、制作木門、窗簾、水池、安裝空調、熱水器等）。
5、維修八號樓后面主水管。
6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。
7、加強除“四害”工作的管理（對餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進行消毒殺毒，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅）。
8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門進行防銹、噴漆處理。
9、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設備）。
10、安裝各樓層的`安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。
11、制作客房內的安全疏散指示圖標。
12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。
13、改造客房三、四、五樓走廊；四、五樓會議室；一樓大廳的led燈。
二、保安工作情況
1、時時監視監控畫面，發現情況及時處理，確保賓館以及住店旅客安全。
2、每半小時對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛生干凈、整潔、無異味。
3、每日不定時清掃賓館大門周邊環境衛生。
4、及時調整車輛合理停放。確保車場井然有序。
5、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。
6、每周一次對賓館消防設施設備進行安全檢查，發現問題及時整改。
7、配合各部門做一些臨時性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等）。
8、發現異常情況能夠及時向領導匯報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故。
三、存在的問題
雖然在20xx年上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為：
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；
2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；
3、保安員安全教育力度還不夠。個別保安員安全防范意識差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現象。
4、我們的管理人員水平還有待于提高。
5、我們的監控設備還有缺陷，不能很好的起到監控作用，需要進一步改進。
6、在節能降耗工作方面，少數員工還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關；人走未關空調或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。
工程部半年工作總結 篇4
在過去的半年里，工程部全體成員憑借團結協作、勇攀高峰的精神，取得了一系列顯著成績。在這里，我代表工程部全體成員，向大家匯報我們的工作總結如下：
一、項目管理與執行
在過去的'半年里，工程部共完成了X個重要項目，其中包括A項目、B項目等。我們在項目管理和執行方面取得了顯著進展，每個項目都按時交付，并且得到了客戶的高度認可和好評。
二、技術創新與研發
工程部在技術創新和研發方面也取得了不俗的成績。我們不斷探索新的技術領域，推動了公司產品的升級與優化，為公司的發展注入了新的動力。
三、團隊建設與培訓
工程部注重團隊建設與人才培養，定期組織技術交流會、培訓講座等活動，提升了團隊的整體素質和凝聚力，使每位成員都能不斷提升自我，迎接更大的挑戰。
四、質量控制與安全管理
在工程實施過程中，我們始終把質量控制和安全管理放在首位，確保項目的順利進行和最終交付。我們嚴格遵守相關規定，保障了工程質量和員工的安全。
五、未來展望
展望未來，工程部將繼續發揚團結協作、勇攀高峰的精神，不斷提升自身的技術能力和執行力，為公司的發展貢獻更大的力量。我們將繼續秉承“精益求精、追求卓越”的工作態度，努力實現更多更大的目標。
工程部半年工作總結 篇5
20xx年上半年，總部工程部根據公司發展戰略，持續提升工程實施水平，做好平臺建設，加強項目管理，提升工程實施效率，狠抓項目質量管理。現將工作總結如下：
一、上半年工作
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1）、項目安全管理（安全生產責任落實及系統治理專項行動）
上半年項目安全管理整體運行平穩，未出現一般及以上質量安全事故；上半年先后完成安全生產目標責任書簽訂、組織風險排查整治專項活動、組織安全生產月系列活動，提升了全員的安全責任意識。
2）、工程質量管理
上半年集團在建評估平均成績87.25分，在一局下屬開發項目中位列第一；橫向拉通整個地產標桿房企，整體成績仍處于行業中等偏上水準。
3）、制度體系完善
上半年完成中建智地交付預評估工程質量查驗操作指引、新版停止點檢查制度、三級計劃節點標準模板編制并已經OA發布；另外供應商管理考核細則、精裝景觀管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經編制完成。
4）、開展部門培訓
完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制，上半年總部工程部共計開展5次培訓，3月份集中組織工程條線新入職員工專項培訓，針對蘇州吳中、房山項目等新工程團隊組織專場體系培訓，協同風控部完成交付預評估制度宣貫，組織兩次集團季度評估迎檢策劃。
5）、節點達成
根據運營部提供的數據，一季度一二級節點共71個，按時達成63個，達成率89%，其中：一級節點17個，按時達成15個, 未達成2個，一級節點按時達成88%。距離90%的節點達成目標值略有差距。
（二）上半年重點工作
1、持續做好平臺的`建設，完善工程管理人員架構建設。
2、持續做好體系的執行，用體系促進項目質量的提升。
3、加強項目安全管理，確保安全無事故發生。
4、多手段并舉，提升工程實施效率。
5、狠抓項目工程質量，筑牢工程管理底線。
二、存在的主要問題
問題1：工程管理體系執行落地力度不足。
問題2：項目安全管理存在落實不到位情況
問題3：進度管理不夠細化，地域性、關鍵制約點的決策及時性及內部協調對項目進度管理影響較大。
問題4：目前處于供應商升級轉型期，項目對供應商管理方式及部分供應商的素質未匹配公司發展。
三、下半年工作安排
1）持續提升實體質量水平，加強對項目的.體系專項培訓。
2）做好項目進度的監控工作，深度掃描工期制約原因。
3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。
4）完善工程管理考核體系。
5）持續提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設。
6）做好峻備及待交付項目的支持工作。
7）配合成本部逐步完成供應商升級，管理方面加強與供應商的磨合。
8）與設計、成本、風控、運營等部門加強拉通，提升工程管理視角，為其他部門提供工程技術經驗。
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