公廁管理人員考核方法
公廁管理人員考核方法
合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。它具有如下特點：權威性。下面是小編給大家?guī)淼墓珟芾砣藛T考核方法，歡迎大家閱讀參考。
公廁管理人員考核方法1
為加快推進公共服務型政府建設,切實解決市民反映“就廁難”的實際問題，滿足群眾生活需要，提高公共服務水平，根據(jù)市政府統(tǒng)一要求，結合我區(qū)實際，現(xiàn)制定公共廁所免費開放實施方案如下：
一、指導思想
圍繞“天天都干凈”的目標，積極創(chuàng)建全國文明城區(qū)，鞏固和發(fā)展國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建成果，通過對公廁實行免費開放，進一步加強和規(guī)范公廁管理，切實提升服務檔次和管理水平。
二、總體要求
公廁標識標志設置規(guī)范，保潔管理作業(yè)規(guī)范，實行定人、定時管理，公廁設施及環(huán)衛(wèi)潔具完好、潔凈，各項衛(wèi)生指標符合要求，達到“二通、六無、一好”的質量標準。
三、實施范圍和時間
xx年x月x日
四、實施步驟
（一）準備階段（8月10日－8月31日）
1．對公廁進行調查，了解狀況，制定公廁免費開放實施方案，落實免費開放后公廁保潔養(yǎng)護及管理經費；
2．對所有收費公廁（包括街道、園區(qū)的收費公廁）進行維修、整治和恢復。一是周邊環(huán)境整治按照“能綠則綠”的原則進行環(huán)境美化，通向公廁的道路要求完好平整；二是廁容廁貌和廁內設施按照建設標準進行恢復和整修，取消旱廁，公廁正面屋頂或墻面設有“LED”亮化的“公共廁所”字樣配有英文字母“WASHROOM”，廁內設施完好，按照人性化要求設置衣帽鉤、整衣鏡、洗手池、香皂（洗手液），適時使用驅蚊殺蟲、滅鼠除臭用品；三是按照統(tǒng)一要求設置公廁管理制度標牌，內容包括公廁名稱、類別、公廁編號、管理單位、服務公約、聯(lián)系電話、監(jiān)督電話、開放時間等信息，全面向社會公開，接受社會和群眾監(jiān)督。
（二）實施階段（從9月1日開始）
1．從9月1日起所有收費公廁全部免費開放，同步進行改造，改造的過程不影響免費開放。
2．完善管理制度和考核細則。公廁管理員統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一佩證上崗；公廁內不得銷售除衛(wèi)生用品以外的商品，禁止任何人利用公廁從事其它經營活動或擺攤設點，責任范圍內不得有亂搭建、亂堆放；制定新的公廁考核評分細則。
五、有關要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。我區(qū)公廁免費開放是市委市政府推進環(huán)衛(wèi)發(fā)展的一項重大決策，是提高城市品質的重要舉措，是一項民生工程和文明工程，各街道、園區(qū)、有關單位要高度重視，認真研究，嚴密組織，切實按照時間節(jié)點落實到位。
（二）充分準備，全面出新。各街道、園區(qū)、有關單位要成立領導小組，迅速研究擬定公廁免費開放實施方案，并安排專人負責；街道、園區(qū)要安排專項資金對公廁進行整治、維修、出新、恢復，全面提升免費開放后公廁的管理水平、作業(yè)質量、廁容廁貌和服務檔次。
（三）加強指導，完善機制。區(qū)市容局要加強工作指導，積極推進，進一步完善管理制度和考核細則，全面提升環(huán)衛(wèi)服務質量和管理水平。
公廁管理人員考核方法2
為了確保省市愛衛(wèi)辦下達我縣的20xx年重大公共衛(wèi)生農村改廁項目任務的圓滿完成，根據(jù)省市相關要求，結合我縣實際，特制定本實施方案。
一、目標任務
完成重大公共衛(wèi)生農村改廁項目任務1000座無害化衛(wèi)生戶廁建設任務。
二、實施的范圍和內容
（一）項目實施范圍
根據(jù)各鎮(zhèn)的申報，并經縣愛衛(wèi)辦研究，決定在下廟鎮(zhèn)、赤水鎮(zhèn)、高塘鎮(zhèn)、柳枝鎮(zhèn)實施農村改廁項目。
（二）內容
1、召開20xx年重大公共衛(wèi)生農村改廁項目啟動會。
2、按照全國愛衛(wèi)辦推薦的無害化衛(wèi)生廁所類型（雙甕式、三格式），完成建設任務。
3、在改廁項目鎮(zhèn)舉辦改廁技術培訓班，搞好改廁項目村改廁施工人員的技術培訓，提高無害化衛(wèi)生戶廁建造質量。
4、發(fā)放農戶改廁宣傳冊頁和改廁健康教育宣傳畫，普及改廁衛(wèi)生知識，提高農民群眾衛(wèi)生意識和健康行為形成率。
三、時間安排
根據(jù)省愛衛(wèi)辦統(tǒng)一安排，20xx年重大公共衛(wèi)生農村改廁項目從20xx年8月開始，至xx月結束，共分四個階段：
第一階段（20xx年9月10日至9月20日）各鎮(zhèn)上報項目執(zhí)行村名單及任務數(shù)量，縣愛衛(wèi)辦審核確定項目村名單及項目任務數(shù)量。
第二階段（20xx年9月21日至10月10日）召開項目啟動會議，簽訂改廁項目責任書;落實縣級配套資金，完成改廁配件招標采購；在改廁項目鎮(zhèn)實施農戶改廁技術培訓，在改廁項目村開展改廁宣傳和健康教育。
第三階段（20xx年10月11日至11月30日）各項目鎮(zhèn)、村實施戶廁建造工程，完成改廁項目任務，以鎮(zhèn)為單位申報，縣項目辦組織考核驗收，編寫項目總結和申請驗收報告，上報市愛衛(wèi)辦；各項目鎮(zhèn)、村8月完成30%、9月完成40%、10月完成20%、11月上旬完成10%。
第四階段（20xx年xx月1日至xx月31日）迎接省、市愛衛(wèi)辦考核驗收。
四、資金管理及使用
（一）資金來源
項目總投資80萬元，其中中央每座補助500元，省級每座補助100元，市級每座補助100元，縣級每座補助100元，合計每座800元，不足部分由農戶自籌。市、縣改廁辦每座按50元留作辦公、培訓、督導檢查、差旅等費用。
（二）資金管理與使用
1、20xx年重大公共衛(wèi)生農村改廁項目中省市投入資金，由縣財政局撥入縣衛(wèi)生局（縣改廁項目領導小組辦公室），由衛(wèi)生局（縣改廁辦）按照省市愛衛(wèi)辦有關要求，實施管理和使用；縣級配套資金由縣衛(wèi)生局提供各項目鎮(zhèn)、村完成數(shù)量，由縣財政局按每戶100元補助標準撥付縣衛(wèi)生局，再由衛(wèi)生局撥付各項目鎮(zhèn)、村。
2、改廁項目經費用于購置改廁廁具配件，改廁技術培訓、健康教育以及項目管理（包括監(jiān)督檢查、基線調查、效果評估、技術指導、以獎代補、差旅辦公、設備購置等費用），做到專款專用。
（三）招標采購
依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》相關規(guī)定，堅持公平、公正、公開的原則，由縣愛衛(wèi)辦會同有關部門組織招標采購工作。按照“誰招標、誰負責”的原則，嚴把產品質量關。
五、工作職責
（一）縣愛衛(wèi)辦
1、依據(jù)省市《實施方案》，制定縣級《實施方案》，成立管理組織機構，落實縣級配套資金。
2、會同有關部門，嚴格按照招標程序做好改廁衛(wèi)生潔具采購工作。應標單位必須是經省上認定、具備相關資質的企業(yè)。
3、確定項目實施鎮(zhèn)、村。按照“集中連片、形成規(guī)模、整村推進”的要求，實施無害化衛(wèi)生廁所標準化建設。嚴禁分散布點，撒“胡椒面”。在項目執(zhí)行過程中，不得隨意更改項目建設形式、數(shù)量、標準和地點。
4、落實專職人員包鎮(zhèn)、包村，做好技術指導，確保建造質量。已建成的.戶廁必須達到無蠅、無蛆、無臭，糞便無害化處理的“四無”衛(wèi)生要求，確保建造一座，合格一座；加快改廁進度，切實做好改廁項目登記表和進度報表等改廁資料的收集和上報工作。
5、負責做好村以上項目施工人員的技術培訓，凡經培訓的施工人員必須持證上崗。各鎮(zhèn)、村要同施工技術人員簽訂施工合同，明確質量要求，違約處罰等責任和義務。
6、開展基線調查和改廁健康教育活動。
7、對改廁物資發(fā)放要詳細記錄，有領取人簽名，保證到村入戶。嚴把雙甕衛(wèi)生潔具配件質量，驗收人必須簽字負責，確保配件質量。
8、執(zhí)行改廁戶實名制（身份證）登記制度。嚴格按照“改廁項目登記表”的要求，做好改廁戶的登記和上報，并以鎮(zhèn)、村為單位建立“改廁項目登記表”電子檔案，上報市愛衛(wèi)辦。
9、組織縣疾病預防控制中心開展對改廁項目糞便無害化處理效果檢測與評價。
（二）項目鎮(zhèn)政府職責
1、依據(jù)《20xx年重大公共衛(wèi)生農村改廁項目實施方案》，確定項目實施村組，制定本鎮(zhèn)農村改廁實施計劃，成立項目管理組織機構，落實主管人員，加強項目管理，做好改廁項目資料的收集、管理與上報。
2、督促改廁項目村組建改廁專業(yè)施工隊，加快項目實施進度，提高改廁項目質量，按期完成項目任務。
3、落實鎮(zhèn)干部包村，強化日常監(jiān)督與檢查，及時掌握和上報項目進度報表。
（三）項目村職責
1、落實主管領導，做好改廁配件的接收、管理與發(fā)放，建立配件發(fā)放登記。
2、采取各種形式開展改廁項目宣傳與動員，組織群眾積極參與戶廁改造。
3、組建改廁專業(yè)隊，落實改廁施工技術人員，積極參加縣級改廁技術培訓，提高農戶廁所改造技術水平，嚴格按照雙甕式衛(wèi)生廁所建造技術規(guī)范進行戶廁改建，確保改廁項目工程質量。加快改廁項目進度，按期完成改廁項目任務。
4、落實人員負責，做好改廁戶登記。按照“改廁項目登記表”的內容要求，認真做好改廁戶的登記工作，做到改廁戶主姓名、身份證號、改廁戶門牌編號三統(tǒng)一。及時做好“農戶改廁卡”地填寫與上報。
六、項目管理與驗收
（一）項目管理與監(jiān)督
1、縣愛衛(wèi)辦負責項目的日常管理與協(xié)調工作。
2、縣改廁項目辦與各項目鎮(zhèn)，各鎮(zhèn)與項目村要層層簽訂《改廁項目責任書》，明確任務、落實責任，強化管理；并將改廁項目納入各鎮(zhèn)年度目標任務考核內容。
3、縣項目辦每月對各項目鎮(zhèn)村進行一次督導檢查。對組織不力，進度緩慢的鎮(zhèn)村進行通報批評，對組織得力，進度快，質量好的鎮(zhèn)村予以通報表揚。
4、建立項目公示制度。所有項目村必須對改廁項目任務、物資分發(fā)、補助經費的發(fā)放等情況在村務公示欄中進行公示，接受群眾監(jiān)督；縣項目辦設立舉報電話，接受群眾舉報，解決群眾反映的各類問題。
（二）項目驗收
1、縣級考核驗收：各鎮(zhèn)村務必于20xx年11月10日之前完成改廁項目任務，并將各項目村《改廁項目登記表》和《農戶改廁登記卡》上報縣愛衛(wèi)辦。縣愛衛(wèi)辦于11月20日前完成對各項目鎮(zhèn)村的考核驗收，于11月30日前完成縣級項目總結報告上報市愛衛(wèi)辦。
2、考核驗收的方法：查閱文檔資料（包括文字資料、聲像資料等原始資料），現(xiàn)場抽查和群眾訪談等。
3、考核驗收的內容：項目組織管理、補助經費的管理與使用、戶廁建造數(shù)量與質量、使用與衛(wèi)生管理、改廁健康教育、村環(huán)境衛(wèi)生面藐以及將農村改廁納入鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動等情況。
七、縣級補助與獎懲
對按期完成改廁項目任務，實行分散改廁，未形成規(guī)模的項目村，按照實際完成和驗收合格的改廁戶數(shù)兌付每戶100元補助經費；對按期完成改廁項目任務，實行集中連片，整村推進的項目村，按照實際完成和驗收合格的改廁戶數(shù)兌付每戶200元補助經費；并對項目村按每座20元給予獎勵，并按完成座數(shù)對項目鎮(zhèn)給予一定獎勵。對未按期完成項目任務的鎮(zhèn)村，在全縣范圍內進行通報批評，并追究項目相關責任人的責任。
管理人員考核辦法（精選5篇）
1、考核最基本的要求是必須堅持客觀公正的原則。2、要建立由正確的考核標準、科學的考核方法和公正的考核主體組成的考核體系。3、要實行多層次、多渠道、全方位、制度化的考核。下面是小編整理的管理人員考核辦法（精選5篇），一起來看看吧！
管理人員考核辦法1
第一章總則
第一條為建立客觀公正的考核、評價機制，激發(fā)黨政領導班子和領導干部干事創(chuàng)業(yè)活力，根據(jù)《合陽縣縣管領導班子和領導干部績效考核辦法（試行）》規(guī)定，結合我局實際，制定本辦法。
第二條本辦法所指績效考核，是指通過對考核對象的績效進行考察、核實，以百分制的形式進行綜合評價，作為對黨政領導班子和科級領導干部評價、獎懲、任用的依據(jù)。
第三條本辦法堅持客觀公正、注重實際、兼顧全面、獎優(yōu)罰劣的原則，以追趕超越為主題，實行黨政領導干部考核與目標責任考核相結合、平時考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合的辦法，按照規(guī)定的權限、條件、標準和程序進行，力求全面準確地評價領導班子和領導干部。
第二章考核范圍
第四條本辦法適用于財政局下屬單位正、副科級領導班子和班子成員、各財政所副科級領導干部、非領導職務的副科以上領導干部。
第五條績效考核分三個層次：
（一）領導班子；
（二）黨政主要負責人（下屬正、副科級單位主要負責人是局班子成員的，在主要任職單位進行考核；正、副科級單位“一把手”職務空缺的其單位第一副職列為主要負責人層次考核）；
（三）其他領導班子成員。
第六條調動或新提拔未滿半年的領導干部（除黨政主要負責人外），按原任職務進行考核；掛職超過半年的領導干部，由掛職單位進行考核；兼任兩個以上領導職務的干部，根據(jù)其擔負的主要工作的職務進行考核；單位派出學習、培訓的領導干部，由派出單位進行考核；因病、因事請假累計超過半年的領導干部，不進行考核；領導干部下派任“第一書記”的參照駐村“第一書記”考核辦法進行考核，不再另行考核。
第三章考核內容和權重
第七條領導班子和領導干部績效考核，主要以各單位年初制定的目標任務、黨建工作、脫貧攻堅工作、黨風廉政建設、日常工作等重點工作任務完成情況為主要內容。
（一）領導班子績效考核
第八條領導班子績效考核由年度目標任務完成情況、平時考核、滿意度評價三部分組成。具體計算方式為：
領導班子績效考核得分=年度目標任務完成情況×50%+平時考核×40%+滿意度評價×10%
第九條年度目標任務完成情況
主要以省市下達的年度考核指標、縣委縣政府考核指標、局考核指標為主，考核得分主要依據(jù)單位的年度目標任務考核結果綜合評定，省市縣考核指標為“必成指標”，未完成“必成指標”任務的在年度目標任務得分中予以雙倍扣分。
第十條平時考核主要采取自查得分和核實得分的方式進行。
自查得分由各單位根據(jù)年度目標工作任務，實行“季初定計劃、季末報實績”，認真客觀地對單位承擔的各級工作指標任務完成情況進行自查打分，自查得分作為領導班子平時考核的基礎分。每季度末將工作實績、自查結果及下季度工作計劃及時報局辦公室。
核實得分由局考核領導小組根據(jù)各級考核指標季度考核反饋結果，結合局考核指標工作完成情況，對各單位的自查得分進行核實，計算出平時考核最終得分。
第十一條滿意度評價
包括局領導滿意度評價、單位干部滿意度評價和服務對象滿意度評價，按照4：3：3的權重計入考核得分。
局領導滿意度評價，年終由局領導對考核單位的領導班子進行測評，局領導小組辦公室組織并匯總得分；單位干部和服務對象滿意度評價，在年終考核測評大會上，由單位干部和邀請的服務對象分別對領導班子和領導干部進行民主測評，考核組匯總得分，經考核組組長簽字后，報領導小組辦公室。
（二）黨政主要負責人的績效考核
第十二條黨政主要負責人的績效考核由班子績效考核得分和滿意度評價兩部分組成。具體計算方式為：
黨政主要負責人績效考核得分=班子績效考核得分×80%+滿意度評價×20%
第十三條滿意度評價
包括局領導滿意度評價、單位干部滿意度評價兩部分，按照6：4的權重計入考核得分。具體參照領導班子滿意度評價進行。
（三）其他領導班子成員績效考核
第十四條其他領導班子成員績效考核由個人工作實績考核和單位干部滿意度評價兩部分組成。具體計算方式為：
其他領導班子成員績效考核得分=個人工作實績考核×80%+干部評價×20%
第十五條個人工作實績考核
由單位平時得分和考核領導小組核查得分兩部分組成。
單位平時得分由各單位承擔的省市考核指標、縣委縣政府考核指標、局考核指標為內容，根據(jù)各領導分管職責，認真確定個人年度目標。每季度末嚴格對照個人季度初制定的工作計劃，對個人階段性工作進行考核打分，經單位主要負責人審簽后將工作實績、考核結果及下季度工作計劃報局領導小組辦公室，季度考核打分的平均分為個人年度平時考核得分。
考核組核查得分年終考核時，考核組對照單位的年度目標任務，根據(jù)各領導分管工作職責，認真核查分管的省市縣和局考核指標工作等完成情況，未完成省市縣考核指標任務的按照指標雙倍分值予以扣分。核查結果經考核組組長審簽后報局領導小組辦公室。
第十六條滿意度評價年終考核時主要由單位干部對其年度工作情況進行評價。具體參照領導班子滿意度評價進行。
各單位滿意度評價結果作為研判班子和個人年度工作考核的重要依據(jù)。
第四章考核等次的評定
第十七條年終考核時，考核組根據(jù)計算方法所列公式，計算出被考核領導班子、黨政主要負責人及其他領導班子成員的最后得分。
領導班子考核等次分為好、較好、一般、差四個等次。其中得分90分為以上（含90分）為好；得分75分（含75分）-90分為較好；得分60分（含60分）-75分為一般；得分低于60分的單位為差。
領導干部考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。其中得分在90分以上（含90分）可評為優(yōu)秀；得分75分（含75分）-90分為稱職；得分60分（含60分）-75分為基本稱職；低于60分的為不稱職。
第五章等次評定的條件
第十八條年度目標責任考核結果為優(yōu)秀等次的，其領導班子及黨政主要負責人當年績效考核可直接評為好和優(yōu)秀等次；單位全面工作受到市委、市政府或市局以上表彰的、單位全面工作在全市系統(tǒng)年度綜合評比中名列第一、承擔的省市縣考核指標年終排名全縣第一或超額完成年度任務為部門加分的，重點工作連續(xù)兩個季度排名本類別第一且年終完成任務的，其領導班子及黨政主要負責人及分管副職領導當年的績效考核可直接評為好和優(yōu)秀等次。
第十九條年度目標責任考核結果為一般或較差的，其領導班子及黨政主要負責人當年績效考核不能評為好和優(yōu)秀等次；承擔的省市縣考核指標連續(xù)兩個季度排名末位且年終未完成年度任務的扣減部門分值的、重點工作連續(xù)兩個季度排名本類別末位且年終未完成年度任務的、單位工作在全系統(tǒng)評比中綜合排名后三位或單項工作排名倒數(shù)第一且年終考核排名靠后的，其領導班子及黨政主要負責人及分管副職領導當年的績效考核不能評為好和優(yōu)秀等次。
第二十條領導班子當年被省委、市委或縣委表彰為先進黨組織的，直接確定為好等次，黨支部直接確定為優(yōu)秀等次；領導干部當年記一等功或被授予市級及以上榮譽稱號的，直接確定為優(yōu)秀等次。領導干部當年受到黨紀、政紀處分的，不得評為稱職以上等次；正在接受紀委監(jiān)委審查或者涉嫌犯罪尚未結案的，暫緩確定考核等次。符合《合陽縣黨政干部容錯糾錯實施辦法》規(guī)定的`“容錯”情形的，年度考核等次不受影響。
第二十一條因黨建工作、脫貧攻堅、黨風廉政建設等工作被“一票否決”影響縣對局考核結果的，其領導班子、黨政主要負責人及分管副職領導當年的績效考核直接評為差或不稱職等次。
第六章考核等次的運用
第二十二條領導班子和領導干部的績效考核與年度目標責任考核獎勵、干部獎懲任免、公務員考核等情況掛鉤。參照縣考核結果，根據(jù)縣委縣政府印發(fā)的《合陽縣縣管領導班子和領導干部績效考核辦法（試行）》的通知執(zhí)行。
第二十三條領導班子被評為“好”等次的，可作為推薦干部提拔重用的依據(jù)；領導班子評為“較好”等次的，可推薦提拔任用及平級交流；領導班子評為“一般”和“差”等次或季度考核領導班子追趕超越意識不強、動力不足，導致工作嚴重滯后的，考核小組應及時進行研判，經組織考察認定存在一定問題的，應當對黨政主要負責人和有關責任人進行誡勉談話，責令整改；領導班子評為“差”等次的，單位一年內不得提拔任何干部、不能推薦科級后備干部，并對黨政主要負責人和有關責任人給予組織處理。
第二十四條領導班子績效考核連續(xù)三年被評為好的，黨政主要負責人在公務員考核中可直接評為優(yōu)秀等次；領導干部績效考核連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，并給予一次性公務員考核獎金。
第二十五條領導干部考核結果被確定為基本稱職等次的，對其進行誡勉談話；領導干部考核結果被確定為不稱職等次的，或者連續(xù)兩年為基本稱職等次的，經組織考察認定，及時進行約談。
第七章考核的組織
第二十六條成立局績效考核領導小組，由局主要負責人任組長，局領導班子任副組長，辦公室、人事股、監(jiān)察股、黨委辦為成員單位。
領導小組的主要職責是研究和決定全局績效考核中的重大問題，組織協(xié)調績效考核工作，對各單位的目標任務、績效考核結果及等次、獎懲方案進行審核，報局相關會議審定。
第二十七條績效考核領導小組辦公室設在局人事股，主要職責是提出全局績效考核工作方案，組織實施考核，綜合考核信息，提出考核結果、等次及獎懲方案等。年終考核時，工作成員從領導小組成員中抽調。
第二十八條已列入本考核辦法范圍內的領導干部公務員年度考核與績效考核一并進行，不再另行通知。
第八章考核紀律與監(jiān)督
第二十九條在績效考核工作中，考核人員、考核對象、各單位的干部職工必須嚴格按照客觀公正、實事求是的原則開展工作。對違反規(guī)定的，視其性質、情節(jié)嚴重和造成的后果，進行批評教育或給予黨紀、政紀處分。
第三十條績效考核過程堅持做到全程公開，每個階段性的核查及年終每項工作核查情況及時反饋。
第三十一條推行績效考核申訴機制，被考核單位或人員對考核中存在異議的，可向局績效考核領導小組提出申訴。
第九章附則
第三十二條本辦法由局績效考核領導小組辦公室負責解釋。
管理人員考核辦法2
為進一步加強鎮(zhèn)黨政領導班子干部隊伍建設，提高黨政班子帶領全鎮(zhèn)人民致富、為民辦事的能力，調動和保護鎮(zhèn)干部的工作積極性，促進鎮(zhèn)管理制度化、規(guī)范化，根據(jù)縣委有關文件精神，特制定本實施細則。
一、指導原則
考核鎮(zhèn)黨政領導干部，堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認、績效掛鉤的原則。
二、考核對象
鎮(zhèn)黨政領導干部；在職在崗、有固定補助的村干部；大學生村官、三支一扶志愿者。
三、考核內容和辦法（評分細則見附表）
（一）考核內容：分為平時工作考核、年度工作目標考核、群眾滿意度測評和創(chuàng)新工作加分四項。
1、平時工作考核：主要考核黨政干部會議出勤、工作出勤、階段性工作任務和重點交辦工作任務完成情況，由鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)日常考勤記載、任務完成情況和平時督查掌握的情況，以百分制進行量化打分。
2、年度工作目標考核：主要鎮(zhèn)黨政干部年度目標任務完成情況和履行崗位職責情況為主，采用百分制，具體評分標準：黨建工作（25%）、經濟工作（25%）、社會事務（40%）、鎮(zhèn)重點交辦工作完成情況(10%)。
3、黨員群眾民主評議：由村“兩委”班子成員、村民小組組長、全體黨員、村民代表及在本村的各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員參加測評大會，對鎮(zhèn)黨政干部進行民主測評，其計算公式為：黨政干部民主評議得分＝(優(yōu)秀票數(shù)×1十良好票數(shù)×0.8十合格票數(shù)×0.6-不合格票數(shù)×1)／總票數(shù)×100。
4、創(chuàng)新工作加分：鎮(zhèn)黨政干部根據(jù)獲得表彰情況，按附表指定標準進行加分。
（二）考核評分辦法
黨政干部年度績效考核評分=年度工作目標考核得分×70%+平時工作考核得分×15%+民主評議得分×15%+創(chuàng)新工作加分。
（三）考核等次確定
鎮(zhèn)黨政干部按最后考核得分確定等次，對黨政干部的考核分為優(yōu)秀、良好、一般和差四個等次。黨政干部考核優(yōu)秀等次比例不得超過全鎮(zhèn)干部總數(shù)的15%。
（四）“直接否決”制度
1、對黨政干部的考核，有下列情況之一者為不合格干部：
①干部不團結、嚴重影響工作并經整改沒有明顯改變的；
②干部存在不廉潔問題，且情況較為嚴重的；
③民主測評中，“不合格”票超過三分之一的；
④其他原因應確定為不合格的。
四、考核的步驟
1、考核準備。制定考核工作方案，成立考核工作組，培訓考核工作人員，進行考核預告。考核組主要由鎮(zhèn)黨委班子成員、駐村工作組成員及鎮(zhèn)黨委委派人員共同組成。
2、召開考核會議。會議由鎮(zhèn)黨組織負責人召集，鎮(zhèn)考核組組長主持并作動員講話。參會人員包括鎮(zhèn)黨政班子成員、村民小組組長、全體黨員、村民代表及在本村的各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員等。到會人數(shù)必須達到應參會人數(shù)的三分之二以上，確實不能到會的可委托他人填寫測評表或轉達意見建議。
3、述職報告。先由鎮(zhèn)黨組織書記和鎮(zhèn)鎮(zhèn)長總結本年度的工作情況和下一年度的工作打算，然后由黨政干部依次就履職情況進行述職。
4、民主測評。采取無記名投票方式，黨政干部測評表發(fā)放并填寫。不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫。
5、個別談話。談話范圍是鎮(zhèn)黨政班子成員及其他部分參會人員。個別談話時，考核組一般由2名以上人員參加，并做好談話記錄。
6、調查核實。對考核中群眾反映較大、情況比較復雜或意見分歧較大的問題，需要進一步核實和定性。
7、交換反饋意見。考核結束后，考核組就黨員干部和群眾反映的有關問題與被考核鎮(zhèn)黨政干部交換意見。對黨政干部的有關評價情況，要在一定范圍內通報，對班子成員的評價意見，要向本人反饋。
8、評定考核等次。考核組結合平時考核、重點工作和年度工作績效考核情況，進行集中討論，綜合分析，對考核對象提出考核等次建議。
9、決定上報考核結果。鎮(zhèn)黨委召開會議，研究決定黨政干部年度考核結果，提出黨政干部績效工資的發(fā)放等次，公布并上報考核結果。
五、考核結果運用
（一）建立實績檔案。鎮(zhèn)黨委負責反饋黨政干部的工作實績考核結果。考核結果要在黨務公開欄上進行公示。對考核過程中形成的考核材料、工作實績依據(jù)和考核結果，在考核工作結束后，由鎮(zhèn)黨委專人負責匯總整理，統(tǒng)一歸入黨政干部個人檔案，作為表彰獎勵和任用的重要依據(jù)。
（二）考核結果與獎懲掛鉤：
1、鎮(zhèn)黨委按照年度考核結果，對評為優(yōu)秀的黨政干部進行表彰獎勵。對評為不合格的村班子，由鎮(zhèn)黨委進行集中整頓。
2、村干部考核結果與績效工資掛鉤。根據(jù)考核結果，參照鎮(zhèn)相關文件辦法發(fā)放績效工資。
3、對考核為優(yōu)秀的村干部，優(yōu)先推薦參加各類先進的評選；對考核為基本稱職的村干部，取消先進的評選資格，并指派專人開展談心談話，指出不足和努力方向；對考核不稱職的村干部，由鎮(zhèn)主要領導對其進行誡勉談話。干部連續(xù)兩年被評為不稱職等次，且經誡勉無明顯改正、群眾反響強烈的，由鎮(zhèn)黨委勸其自行辭職。經組織勸辭后拒不辭職的，可由鎮(zhèn)黨委作免職處理或依法啟動罷免程序。
六、考核紀律
鎮(zhèn)干部應自覺接受考核評議。鎮(zhèn)黨委工作人員應堅持原則，秉公辦事，不得擅自更改考核評議結果。嚴禁以弄虛作假、拉票等非組織活動干擾和妨礙考核、評議工作。對違反上述紀律的人員，經鎮(zhèn)黨委查實后，視情節(jié)輕重給予批評教育、通報或黨紀政紀處分。造成考核結果嚴重失實的，由鎮(zhèn)黨委宣布考核結果無效。違反考核紀律的干部，當年考核等次直接確定為不稱職。
管理人員考核辦法3
校級領導績效考核是學校績效考核的重要組成部分，按照《xxxx縣義務教育階段公辦學校績效考核辦法(試行)》的有關規(guī)定，學校校級領導績效考核辦法由教育局制定并組織實施。為做好此項工作，特制定本辦法。
一、指導思想
以提高學校辦學質量和管理水平為核心，以促進學校領導班子成員素質與管理能力的提升為導向，著力構建科學的校級領導班子績效考核評價制度，促進學校提高教學質量，全面實施素質教育。
二、基本原則
1、堅持“優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得、不勞不得”的原則。
2、堅持“公正、公平、公開”的原則。
3、堅持“實事求是、講求實效，程序規(guī)范，科學合理”原則。
三、考核對象
按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的學校校級領導，即校長(書記)、副校長(副書記)。
四、考核內容
對校級領導的考核分為兩部分。一部分是按照國家教育方針和有關法律法規(guī)，學校相對固定的經常性工作。包括：辦學方向、領導班子、德育工作、學校管理等。另一部分是根據(jù)我縣實際情況和目前存在的問題制定的每年必須完成的重點工作。這部分內容可以根據(jù)情況每年做出修改。具體考核內容見附表。
五、考核辦法及流程
(一)考核辦法
1.教育局成立考核領導小組，組長由教育局局長擔任，副組長由主任科員xxxx擔任。領導小組下設辦公室(人事股)。辦公室主任由人事股股長擔任，人事股總體負責考核工作，各分項的考核由有關股室負責(詳見附表)。
2、考核采取定性和定量評價相結合，自評和他評相結合，形成性評價和階段性評價相結合的辦法進行。附表中規(guī)定內容的考核由有關股室進行。定性考核由考核辦公室、學校教職工、所教班級學生、家長及社區(qū)代表評議相結合的方式進行。
(二)考核流程
考核工作每年度考核一次。
考核程序為：
1.個人述職(滿分100分)
校級班子成員全面總結考核規(guī)定內容的完成情況以及一年來個人在德、能、勤、廉等方面的情況，寫出述職報告，由考核辦公室主持召開全體教職工、學生代表及部分家長、社區(qū)、人大代表、政協(xié)委員等人士參加的會議，聽取校級班子成員的述職報告。校級班子成員在個人總結的基礎上，進行自評。
2.民主測評(滿分100分)
由考核辦公室組織與會人員(全體教職工、學生、家長及社區(qū)、人大代表、政協(xié)委員代表等)對校級班子成員進行民主測評，民主測評采取無記名方式。民主測評分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。
民主測評得分方法：測評得分=【(優(yōu)秀人數(shù)×1+稱職人數(shù)×O.8+基本稱職數(shù)×O.6)/總有效人數(shù)】×100
3.考核小組(有關股室)考核(滿分150分)
考核小組采取平時和年終相結合的辦法，對附表中規(guī)定的內容進行考核打分。
4.綜合評價
綜合考核得分按如下公式計算：
綜合考核得分=校長自評×10%+附表規(guī)定內容考核得分×60%+民主測評得分×30%(全體教職工民主測評得分x20%+學生、家長、社區(qū)代表等民主測評得分×10%)
六、確定考核等次
根據(jù)綜合評價等有關情況，分類排隊，確定考核等次。考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。優(yōu)秀率嚴格控制在30%以內。
有下列行為之一，本年度績效考核評定為不合格等次，并及時予以糾正：
1.綜合考核得分在75分以下的;
2.履行崗位職責不力，學校管理混亂受到上級部門通報批評的;
3.學校出現(xiàn)重大責任事故的;
4.違背黨和國家的教育方針和政策并造成惡劣影響的;
5.有違法違紀行為的;
6.給學校工作造成重大負面影響的；
7、學校德育工作考核為不合格的。
七、考核結果的運用
(一)校級領導績效考核結果是校級領導績效工資分配的主要依據(jù)。
考核結果為基本合格及以上的，全額發(fā)放基礎性績效工資，考核結果為不合格等次的，減半發(fā)放基礎性績效工資。
依據(jù)校級領導績效考核結果，合理分配獎勵性績效工資，適當拉開分配差距。考核結果為優(yōu)秀、合格等次的校長(書記)，按照學校規(guī)模的大小，分別按全縣獎勵性平均績效工資的1.7-1.9、1.5-1.7的權重兌現(xiàn)獎勵性績效工資，副校長(副書記)分別按全縣獎勵性平均績效工資的1.3-1.5、1.1-1.3的權重兌現(xiàn)獎勵性績效工資。考核結果為基本合格的，按照減半發(fā)放獎勵性績效工資的原則，依據(jù)學校規(guī)模的大小，校長(書記)分別按全縣獎勵性平均績效工資的0.85-0.95、0.75-0.85的權重兌現(xiàn)獎勵性績效工資;副校長(副書記)分別按全縣獎勵性平均績效工資的0.65-0.75、0.55-0.65的權重兌現(xiàn)獎勵性績效工資。對于考核結果為不合格的，不發(fā)放獎勵性績效工資。
對在辦學中做出突出貢獻的校長，在獎勵性績效工資的分配上給予特殊傾斜，予以重獎，重獎的額度視其貢獻情況而定，也可以空缺。
(二)校級領導績效考核結果也要作為任命、晉升、培養(yǎng)培訓、獎勵等方面的重要依據(jù)。
(三〉對績效考核等級為基本合格的校級領導，第一年誡免談話，連續(xù)兩年考核等級為基本合格，根據(jù)干部管理權限，免去或建議免去校級領導職務。對于績效考核不合格的校級領導，按相關政策處理。
(四)考核結果反饋與申訴
考核結果確定后，由考核辦公室向被考核對象進行反饋。若無異議，被考核對象簽字確認;如有異議，被考核對象可在一周內向考核領導小組申請復議。
八、有關要求
1、考核組成員，必須嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進行考核。對不按規(guī)定程序考核的，責令按照規(guī)定程序重新進行考核。考核中不得徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假。
2、凡違反有關紀律和規(guī)定的，一經查實，將嚴格按照組織程序嚴肅追究相關責任人的黨紀政紀責任。
管理人員考核辦法4
為切實加強機關干部隊伍建設,營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍,進一步調動干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,齊心協(xié)力高質量完成全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展各項工作,建設好“沿海強鎮(zhèn)、美麗蘇基”.經鎮(zhèn)黨委、政府研究,2021年推行績效考核,實行目標管理,根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《事業(yè)單位管理條例》和有關法律法規(guī),特制定本辦法.
一、總則
1、本辦法考核范圍為鎮(zhèn)機關全體干部職工.
2、堅持職責明確、重點突出、績效考評、目標量化、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的原則.
3、本辦法旨在激勵和約束相統(tǒng)一,著眼于調動干部的工作積極性和增強干部的自我約束能力.
4、考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領導下進行,堅持民主、客觀、公正、公開的原則.
二、考核形式
實行月考核和年度考核相結合.
三、考核內容
具體內容為四項：一是紀律考勤（包括上下班、學習培訓和召開會議、值班、請假等）,二是工作實績,三是述職測評,四是其他事項.
（一）紀律考勤考核（在全部考核中占比50%）
1、嚴格考勤制度。
工作日實行雙簽到、簽退制度,按照規(guī)定的時間簽到（上班時間推遲10分鐘、下班時間提前10分鐘）.不得遲到早退,不得無故曠工,不得由他人代簽（一經發(fā)現(xiàn)按未簽到處理）.學習培訓和召開會議請假必須向會議組織者請假,請假情況和到會情況由黨政辦存檔.
2、嚴格執(zhí)行領導帶班、夜間值班制度。
值班期間要嚴格執(zhí)行值班制度,遵守值班紀律,值班室和夜間值班均必須全員在崗,做好值班記錄,一律不得空崗和遲到早退,有特殊情況不能值班者必須找其他同事替班.帶班領導換班執(zhí)行向縣委備案制度.
3、嚴格請銷假制度。
請假實行雙請和請假條制度.副科級干部請假,一律由書記、鎮(zhèn)長雙簽批,并將請假條交分管機關領導存檔；一般干部請假一天以內（含）,由股室負責人和分管領導簽批,并將請假條交分管機關領導存檔；請假一天以上的經分管領導和書記（或鎮(zhèn)長）簽批后,并將請假條交分管機關領導存檔.請假一律以請假條為準,特殊情況不能當時書面請假的,要先按程序電話請假,事后（一個星期之內）補辦請假手續(xù),沒有假條的一律按曠工處理.
4、考勤、值班和請假情況實行月通報制度。
每月第一個工作日在機關電子屏通報上月考勤、值班和請假情況,并把通報情況備案作為考核依據(jù).
5、紀律考勤考核總分300分。
請事假病假1個工作日記1分,遲到早退1次記0.5分,曠工一次記3分,值班脫崗一次扣1分,未請假且非工作原因不參加會議的一次扣0.5分.鎮(zhèn)黨政辦和鎮(zhèn)紀委不定期檢查在崗情況,發(fā)現(xiàn)未請假且未在辦公室登記外出事由的,一次扣0.5分.請病假能提供縣級以上醫(yī)院證明的（包括縣級）,給予累計10天的不扣分病假期（病假連續(xù)超過7天,必須提供縣級以上醫(yī)院證明,否則,按事假計算）；直系親屬婚喪嫁娶,在不耽誤本職工作的情況下,給予3天不扣分假期；直系親屬生病住院（能提供縣級以上醫(yī)院證明）,在不耽誤本職工作的情況下,給予累計5天的不扣分假期.一年累計遲到早退30次以上、請事假病假20個工作日以上、曠工超過5天的,年終考核不能確定為a檔.一年請事假累計超過1個月,請病假累計超過2個月,曠工超過15天的,年終考核不能確定為b檔及b檔以上.
（二）本職工作和中心工作考核
1、考評內容確定。
一般干部本職年度工作具體考評指標由分管領導確定.科級干部的考核年度本職工作由鎮(zhèn)領導班子審核確定.一般干部和科級干部年度本職工作績效考核對納入考核內容的工作項目,要明確具體工作事項、完成時限、工作質量和目標要求.
年度中心工作由鎮(zhèn)黨政班子根據(jù)實際情況具體確定,一般在年初確定主要中心工作項目,同時結合上級要求和工作需要,適時增加納入績效考核目標管理的中心工作項目.
2、考評時間。
考評工作在年終進行.
（三）年終述職測評考核（在全部考核中占比50%）
年終述職采取書面述職和會議述職相結合的辦法,實行百分制,根據(jù)平時工作態(tài)度、工作效率、工作質量等方面的表現(xiàn),對干部職工個人進行測評.
1、全體機關干部測評。（占比30%）
2、基層評議。由村干部對機關干部平時的服務態(tài)度、服務質量、辦事效率等進行民主評議.（占比30%）
3、班子綜合評議。（占比40%）
（四）其他事項.（加減分項）
紀律考勤考核和年終測評考核分別按滿分各50分進行折算,兩項得分相加滿分為100分.在此基礎上,在工作中榮獲縣級以上表彰和榮譽、負責工作在全縣位居前列等,黨政聯(lián)席會討論予以加分.獲得省級以上榮譽的加7分,市級以上榮譽加5分,縣級以上榮譽的加3分.單項工作在全縣列前三名的,分別給分管領導和具體責任人加3分、2分、1分.單項工作在全縣倒數(shù)后三名的分別給分管領導和具體責任人減3分、2分、1分.日常單項工作因個人原因超過規(guī)定時限沒有完成或完成不利,造成影響的,每次扣0.5分.
四、考核結果運用
考核結果按照綜合評定分為a檔（15%）、b檔（70%）、c檔（15%）三個檔次.年度考核結果一方面作為推薦干部的重要依據(jù),一方面按照考核結果發(fā)放績效工資,充分體現(xiàn)多勞多得,獎勤罰懶.評為b檔人員按100%獲得績效工資,評為a檔和c檔人員按照得分多少比例獲取相應的績效工資.得分在50分以下的,扣除80%績效工資,按比例獎給a檔人員.公務員比照事業(yè)人員考核辦法,從年終一次性獎勵中兌現(xiàn).黨政綜合辦公室負責匯總日常考核和年度考核結果,經鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究后發(fā)放.
五、實行時間
本辦法自2022年1月4日起執(zhí)行。
管理人員考核辦法5
一、考核內容及計分辦法
年度考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。績效考核按百分考核制，實行本職工作、自身建設、民主測評和創(chuàng)先工作的“3＋X”工作目標考核體系。
（一）本職工作（40分）
1、根據(jù)年初上級部門和鎮(zhèn)黨委政府與各部門所簽訂的工作目標及細化分解到個人的目標任務，進行考核量化賦分，全額完成目標任務的，得40分。
2、對列入市重點工作目標任務的，少完成一項扣10分；被市通報批評的，一次扣15分。
3、對列入鎮(zhèn)重點工作目標任務的，少完成一項扣5分；一般性工作目標，少完成一項扣3分；對臨時性中心工作和包村工作，沒有按照鎮(zhèn)黨委、政府要求完成的，一次扣5分。
4、項目建設、招商引資等重點工作，完成目標任務外的超額部分由鎮(zhèn)班子會研究決定給予相應加分。
5、因工作失誤造成重大責任事故的，扣除當年獎金，并視其情節(jié)給予相應的黨紀、政紀處分。
（二）自身建設（30分）
1、具有大局意識，服從工作安排，能夠執(zhí)行黨委、政府的各項決議，得3分；欺上瞞下、推諉扯皮，貽誤工作的，每次扣5分。
2、清正廉潔，遵紀守法，維護政府形象和群眾利益，得3分；發(fā)生一例違法或違紀行為的，扣除30分，并視情節(jié)給予相應的紀律處分。
3、服務意識強，對農村干部或群眾反映的問題能夠積極協(xié)調處理，得3分；不按規(guī)定批復或答復，超過承諾規(guī)定的辦理時限，一次扣3分。
4、尊重領導、團結同事，得3分；故意制造矛盾，散布謠言，影響內部團結的，扣3分。
5、遵守機關各項管理制度,得18分；違反機關管理制度除按規(guī)定處罰外，遲到、早退或無故不參加各類會議和集中學習的，每次扣2分；值班不到位、脫崗的，每次扣5分；曠工或無正當理由逾假的，每次扣10分；連續(xù)曠工超過15天或一年內累計曠工超過30天的，予以辭退。
6、因個人主觀原因造成工作失誤，引發(fā)群眾赴市、省、中央上訪的，分別扣5、8、10分。
7、工作日午間飲酒，造成不良影響的，每次扣5分。
8、工作時間如發(fā)現(xiàn)下棋、玩撲克、打麻將等行為的，扣除當年獎金，并給予相應的紀律處分。
（三）民主測評（30分）
民主測評分為部門測評和個人測評。機關部門被評為先進的，科室工作人員每人得3分。個人測評得票優(yōu)秀率在50%以上的，得30分；得票優(yōu)秀率在35%—50%的，得25分；得票優(yōu)秀率在20%—35%的，得20分；得票優(yōu)秀率在20%以下的，得15分。不稱職票（不合格）得到10%以上，不得分。民主測評在半年和年終分兩次進行，兩次測評平均分計入年終考評總分。
（四）創(chuàng)先工作（實行加分）
部門年度工作受國家級表彰的，相關工作人員加10分；受省級表彰的，相關工作人員加8分；受市級表彰的，相關工作人員加5分；受鎮(zhèn)黨委、政府表彰的，相關工作人員加3分。個人獲得國家、省、市、鎮(zhèn)級表彰的，分別加10分、8分、5分、3分。
二、考核程序及等次確定
績效考核工作由鎮(zhèn)績效考核工作領導小組組織實施，以機關干部職工履行崗位職責為基礎，突出工作實績，實行日常考核與定期抽查相結合的方式，季度小結、半年初評、年終總評。
（一）考核程序
1、個人進行工作總結。
2、民主測評。全體機關工作人員根據(jù)平時了解掌握被考核人的工作情況和表現(xiàn)進行民主測評。
3、鎮(zhèn)績效考核工作領導小組匯總被考核人得分情況，并根據(jù)被考核人的考核總分數(shù)，按規(guī)定的比例提出考核意見，報鎮(zhèn)黨政班子會研究確定。
（二）考核等次確定
考核等次分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）。
年度考核本職工作、自身建設、民主評議、創(chuàng)先工作4項合計得分在90分（含90分）以上者，可確定為優(yōu)秀。如得90分以上者超出所規(guī)定優(yōu)秀比例的，以得分為序取夠名額。80—90分者，可確定為稱職（合格）。60—80分（含80分），可確定為基本稱職（基本合格）。60分（不含60分）以下者，可確定為不稱職（不合格）等次。
三、獎懲辦法
績效考核分值作為年度考核等次評定、職稱評聘、選拔任用的重要參考依據(jù)。考核結果與干部職工個人年終獎金福利和包村補助掛鉤。
績效考核被評為優(yōu)秀的個人，鎮(zhèn)黨委年終將予以表彰，同時在年終獎勵的基礎上，上浮20%給予獎勵；被評為稱職（合格）的個人，給予年終基礎獎；被評為基本稱職（基本合格）的個人，只發(fā)年終獎勵的80%；被評為不稱職（不合格）的個人，扣除年終獎勵，由鎮(zhèn)黨委派人對其進行誡勉談話。對連續(xù)兩年被評為不稱職的個人，將按有關規(guī)定予以辭退。
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