分包單位管理制度

時間：2022-03-10 15:02:54 分包單位管理制度我要投稿

分包單位管理制度

　　現如今，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的分包單位管理制度（精選6篇），希望對大家有所幫助。

　　分包單位管理制度1

　　一、工程項目資料分類:

　　1、文字資料:

　　(1)工程項目合同;

　　(2)監理工程師大綱、規劃、條例,監理月報,指令,通知,函件;

　　(3)總包單位報告、函件;

　　(4)建設單位指令、通知;

　　(5)設計圖紙和設計文件;

　　(6)會議紀要;

　　(7)工程質量事故核查處理報告;

　　(8)施工組織設計;

　　(9)施工進度計劃;

　　(10)工程報表;

　　(11)經濟簽證;

　　(12)現場技術核定單;

　　(13)現場材料價格回執單;

　　(14)工程款支付申請單;

　　(15)工程竣工資料;

　　(16)工程檢查驗收資料;

　　(17)公司內部文件資料;

　　2、圖片圖象資料:工程項目照片;

　　3、電腦部份:現場項目管理資料;

　　二、工程項目資料的管理職責:

　　1、建設單位工程項目經理負責現場的資料管理;

　　2、現場工程管理人員應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全;

　　三、工程項目資料管理規定:

　　1、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;

　　2、現場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;

　　3、借閱工程資料必須履行手續,不得遺失,更換;

　　4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

　　四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定:

　　1、設立文件發文簽收登記本,一切文件資料發送、送達時必須要求簽收;

　　2、公司內部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;

　　3、對監理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;

　　4、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。

　　5、工程項目竣工移交后,現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。

　　分包單位管理制度2

　　一、辦理項目工程前期《建設用地規劃許可證》《建設工程規劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。

　　二、組織工程的招投標工作,擇優選擇工程施工監理和施工單位,向公司工程管理小組準確提供施工單位資質、資格審查報告。

　　三、落實開工前現場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗線,移交坐標點和水準點等工作。

　　四、監督監理單位的總監工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,取得有關的消防、節能環保等專業驗收合格的證書,最后辦理《建設工程竣工備案證》。

　　五、加強技術管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會審,督促設計單位向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底;審查批準施工單位提交的施工組織設計。

　　六、嚴格按照國家有關法律、法規,當地政府有關政策、規定,工程施工規范、規程、質量標準、合同、施工圖等,結合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排,制定項目工程質量、安全、進度、文明施工等目標計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設計及監理單位的監理大綱,是否能確保上述目標的實現。

　　七、審查施工單位項目經理和技術負責人的任職文件,項目部機構組成管理成員的資質,要求施工單位提供現場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓情況的證書。

　　八、對施工質量進行實時監控與管理:檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠,定期進行質量檢查對重點工序重要節點進行抽查,做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。

　　九、對施工單位的材料、設備進行檢查驗收,記錄材料設備的供貨情況及質量情況,從源頭把好質量關,杜絕不合格材料用于工程。

　　十、審批施工單位的施工進度計劃報表,定期召開協調會,檢查施工單位的人力和施工機械安排,材料設備供應情況,保證按合同工期竣工。

　　十一、監督、檢查施工單位的勞動安全設施和文明施工措施,保證安全、文明施工。

　　十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質量通病的預防與整改,并監督實施。

　　十三、負責甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調配。

　　十四、按合同預算價款把好成本關,依據公司工程管理制度,辦理設計變更、發出工程指令、簽署現場簽證單和編制變更、指令和簽證的預算和洽商計價。若發現有超越合同預算價款時應及時預警,上報公司領導和工程管理小組。

　　十五、編制施工圖預算,辦理竣工結算。起草招標文件、施工合同并按公司審查流程進行審查通過。

　　十六、建立監理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負責貫徹執行。

　　十七、完成公司交辦的其他工作。

　　分包單位管理制度3

　　1、項目開工前施工單位須編制項目施工組織設計，內容包括：工程概況、施工機械、人員配置、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工作計劃、施工平面圖、技術組織措施計劃、項目風險管理、信息管理。

　　2、嚴格按照施工規范進行施工，遵守工程建設有關政策、法規及規章，執行基本建設程序，按規定報批、送檢、報驗。

　　3、開工前制定施工場地布置圖，并經建設單位現場代表、質量安全部門、監理同意后實施。

　　4、認真履行招投標文件的承諾，按時繳納履約保證金。

　　5、施工單位中標后應及時組織施工，合理安排好施工程序。如出現施工人員到崗到位緩慢、施工班組安排不當等問題，每發現一次罰款1000元。

　　6、嚴把材料進場關，與合同不符或不合格產品一律不準進場使用，否則每發現一次罰款2000元，并責令其立即更換。

　　7、嚴把工程質量關，出現問題及時整改，不及時整改或整改不到位，每項罰款1000元。

　　8、對上級領導和建設單位提出的合理意見和布置的工作任務，施工單位須無條件不折不扣執行完成，否則將根據具體情況給予處罰。

　　9、嚴格按圖紙施工，如有特殊情況涉及圖紙變更，應及時向建設單位匯報，禁止擅自做主，否則涉及的所有費用一律由施工單位承擔，如影響工期，則按施工合同相關規定進行處罰。

　　10、施工單位施工時應保護項目周邊的構建物、環境等，否則公司將視情節予以經濟處罰，并責令整改到位。

　　11、施工單位應確保建造師、“五大員”等主要施工管理人員到崗到位，每月不少于20天。未經建設單位同意不得更換，否則處3000元∕人的罰款，并責令整改，不整改或整改不到位的將向建設行政主管部門報告，情節嚴重的列入建筑市場黑名單。

　　12、認真履行建設單位的簽證制度，所有的簽證在3天以內完成，并按《工程簽證與設計變更管理制度》執行，做到及時、真實、準確、規范。未按《工程簽證與設計變更管理制度》執行的不予認可。

　　13、施工單位必須按時參加建設單位組織的有關技術、質量、進度等工作會議及監理單位組織的工作例會，否則，每缺會一次罰款2000元，每遲到一次罰款500元。

　　14、施工單位負責人和主要施工管理人員應保證通訊暢通，不準關閉手機。如出現無故關機或無故不接聽電話，每次罰款500元。

　　15、施工單位須根據項目類型按規定與要求收集、整理施工文件、資料。

　　16、施工單位每周五上午以書面形式及時向公司匯報本周的工作進度及每個月底匯報月進度。

　　17、施工單位二次以上（含二次）不服從建設單位合理決定的，視施工單位違約，按違約責任處罰，造成的所有損失全由施工單位承擔，情節嚴重的提交建設行政主管部門處罰。

　　18、施工單位負責人、項目負責人每周五到建設單位參加例會。如有特殊情況負責人不能到會，必須提前向建設單位總經理請假，否則，每缺會一次罰款2000元，每遲到一次罰款500元。開會期間，手機必須關機或調至震動，如有發現每次罰款50元。

　　19、施工單位負責人每天必須到崗到位，如抽查發現不在施工現場，每次罰款200元。

　　20、完成上級領導及建設單位代表交辦的其他任務，沒有按時間規定完成任務的，每次罰款1000元/次。

　　分包單位管理制度4

　　一、全面組持工程管理部的各項工作,向董事長和總經理負責;

　　二、負責項目工程規劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作;

　　三、負責對項目工程質量、工期、安全及文明施工的監管和指導工作;

　　四、負責與有關政府工程建設主管部門的聯系、協調和公關,以及施工各方的協調工作、確保工程保質按期完成;

　　五、辦理項目工程前期報批手續取得相關證件,監督監理總監工程師組織分部分項工程驗收,組織各專業的驗收和竣工驗收,檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔;

　　六、制定項目工程的成本控制目標,報公司批準后負責實施;

　　七、負責與公司內部各職能部門工作的協調、協作與銜接;

　　八、負責項目工程招標、議標工作,對技術資料、技術參數和適用標準、規范圖集的審查確認;

　　九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規范、圖集、定額等的購買;

　　十、負責開工令、工程指令、現場簽證、工作聯系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等,以及由工程部發出的所有文件的審查、審核確認工作;

　　十一、組織對項目工程的技術交底和圖紙會審工作;

　　十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額,按合同約定的節點辦理付款手續;

　　十三、負責對已建成的廠區所有設施設備進行維護維修工作;

　　十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規章制度的工作人員,提出處罰、解聘的建議;

　　十五、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。

　　分包單位管理制度5

　　為了加強xxxx公司各施工現場的監督管理,保證xxxx公司正常的安全生產運行,提高施工現場規范化、標準化管理水平,在《xxxx基本建設工程施工現場標準化暫行規定》的基礎上,結合本公司的實際,重申如下規定和要求。

　　一、施工單位安全職責

　　1、施工單位在開工前,必須按照hse管理的要求,向本公司安全管理部門提交開工報告、項目hse計劃書和項目hse作業制導書,并經本公司安全管理部門審查通過,并與本公司安全管理部門簽定施工安全協議書,辦理風險抵押金手續。

　　2、施工單位的項目負責人對建設工程項目的安全生產全面負責。

　　3、施工單位必須建立健全并落實安全生產責任制和安全生產教育培訓制度,制定安全管理規章制度和操作規程,對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄。

　　4、施工單位必須配備安全管理機構,現場配備專職安全管理人員,安全員必須堅守崗位并有明顯的標志。

　　5、施工單位應當定期對施工現場進行檢查,施工隊伍的現場安全員必須每天對施工現場全面進行檢查監督,及時協調整改存在的問題和隱患。

　　6、施工單位應當向施工作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝。

　　7、施工單位應當在施工現場建立消防安全責任制度,確定消防安全責任人,建立義務消防隊。

　　8、施工作業人員進入施工現場前,施工單位應該根據集輸公司的要求進行安全教育,特種作業人員必須經培訓考核取得特種作業人員操作證后持證上崗。

　　9、施工單位應當每周對施工隊伍組織一次安全活動,學習相關安全規章制度、操作規程、事故案例,總結經驗教訓,做好風險評估。

　　10、施工隊伍在施工作業過程中涉及到用火、用電、用氣、用水,必須到本公司相應部門或單位辦理審批手續。

　　二、施工現場管理規定

　　1、施工現場管理

　　1)工程實行封閉式管理,施工現場四周必須利用隔離板設置連續封閉的圍檔,并設置統一樣式的施工標牌。施工圍檔和標牌符合《冀東油田基本建設工程施工現場標準化管理暫行規定》的要求。

　　2)原則上一個施工現場只能開設一個大門供人員和施工車輛出入,設立門衛,進出人員履行登記手續。如影響本公司相關單位巡檢通道需要圍檔其它部位有人進出的地方也要設立臨時門崗。

　　3)工地大門內必須按規定設置一圖,二牌,三板,四旗。一圖即施工平面布置圖;二牌即安全計數牌,施工現場管理體系牌;三板即安全生產管理制度板,消防保衛管理制度板,場容衛生環保制度板。四旗即彩色旗。圖、牌、板、旗做到內容詳細,針對性強,字跡工整,規范清晰。

　　4)施工場地四周要插彩旗,安裝相應圖牌,圖牌包括:施工效果圖、材料標識牌,作業施工指示牌。施工場區要掛安全標語、警示語,所有圖牌高度、字體、大小要統一。

　　5)庫房材料的管理要規范化,除水泥、鋼筋、沙石料外,所有的施工用料都要實行上架、分類擺放,水泥、鋼筋、沙石的擺放要成方成垛。

　　6)施工現場應根據根據需要配置適量、有效的消防設施和消防器材,并保持消防道路的暢通。

　　7)施工過程中當天產生的垃圾必須當日清理干凈。施工結束后,施工單位應對施工現場徹底清理,做到工完、料凈、場地清。

　　8)大型施工項目施工單位要建立臨時廁所。

　　2、施工人員管理

　　1)現場施工人員要統一著裝,穿戴整齊,配戴安全帽,左前胸統一佩戴本公司發放的“施工準入證”標識牌。

　　2)施工人員應在施工區域內活動,不得隨意進入非施工區域逗留、走動。

　　3)現場配備項目經理、安全員、技術員、巡檢員各一人,并有明顯標識,相對固定。

　　4)施工人員必須遵守本xx油田和xxxx公司制定的安全管理規定。

　　3、車輛管理

　　1)進入本公司各單位的施工車輛嚴格履行門衛登記檢查制度,必須帶有合格的防火帽,油氣罐車還需要帶有合格的接地鏈。

　　2)施工運輸車輛必須在本單位指定的'路線和場地內活動,時速不大于10公里/小時。

　　4、施工用電管理

　　1)施工單位必須嚴格遵守《xx油田基本建設工程施工現場標準化管理暫行規定》中的施工用電管理相關規定。

　　2)施工現場必須配備專職值班電工進行值班。

　　3)施工過程中如需使用本公司的電源,施工單位必須填寫臨時用電申請單,經本公司相關單位領導同意,由公司相關單位的專業電工指定接電地點。電器線路連接規范,并由施工單位安裝合格計量儀表后方可使用。所需費用由施工單位負擔。

　　4)在本公司一級防火區的施工作業所用的電器設備、電線以及閘刀、開關必須符合防爆要求。

　　三、xx公司的權利和義務

　　1、在不影響本公司各單位安全生產運行的前提下,本公司盡力為施工隊伍提供便利條件以及用電、用水、用氣等相關服務。

　　2、本公司實行公司主管領導、安全監督科、基層安全監督人員三級監督檢查制度。本公司各基層單位對在本單位所轄區域的每一施工現場指定監護人,基層安全監督人員堅持每天到所在單位的外來施工隊伍現場巡查。公司主管領導和安全監督科將不定期對施工現場的安全管理情況進行抽查。

　　3、本公司三級監督檢查人員有權隨時對施工隊伍進行檢查, 有權制止違章作業,有權對違反公司安全規定的行為進行處罰或責令施工隊伍停工整頓。

　　4、本公司有權向施工隊伍索取項目hse計劃書、作業指導書、開工報告、相關圖紙和技術資料。

　　5、本公司安全管理部門對施工隊伍建立相應的管理檔案,實行動態監督。

　　分包單位管理制度6

　　一、編制目的

　　為加強學校建設項目現場文明施工管理，營造良好的施工環境，維護校園的整潔和安全，創建文明工地。根據國家有關法令、法規及我校各項規定，特制訂本制度。

　　二、具體要求

　　（一）施工單位需完善技術和操作管理規程，確保道路暢通、安全和水電管線及設施的完好。

　　（二）在距學生區、家屬區較近的地點施工，應盡量避免施工過程中產生的噪聲對學生及教職工生活的影響。

　　（三）采取有效措施減少施工對校園環境、綠化等的不良影響。

　　（四）嚴禁在主要干道上攪拌砼和堆放建筑材料，若在短時間內確有需要，須報請建設單位批準，并做到及時清理，不留痕跡。

　　（五）施工中產生的泥漿和其他渾濁廢棄物，未經沉淀，不得排入下水道。

　　（六）施工中產生各類垃圾，應堆置在規定地點，不得隨意傾倒。

　　（七）不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物。

　　（八）運輸建筑材料、垃圾和工程渣土的車輛，應當采取有效措施，防止運輸物飛揚、灑落或者流溢，保證行駛途中不污染道路和環境。在校園內車輛要低速行駛，車輛進出校園應避開上、下班人流高峰期。

　　（九）為統一施工標牌的設置，施工標牌的設置要求如下：

　　1、工程項目的主要入口應當設置施工標牌；

　　2、須標明工程項目名稱、工地范圍、建筑面積、工程結構、層數及開、竣工日期；

　　3、須標明建設單位、設計單位、施工單位和監理單位的名稱及工程項目負責人的姓名；

　　4、工地總平面圖；

　　5、安全生產記錄等方面的統計；

　　6、若布置標語，應提前報請建設單位批準。

　　（十）施工現場應設穩固、整潔的圍欄或圍墻進行封閉施工，不得在工地圍欄或圍墻外堆放建筑材料、垃圾和工程渣土等。

　　（十一）施工現場材料應按類別、型號堆放整齊，并有明顯的標記，砂石堆應有圍護，不得隨意堆放。

　　（十二）施工現場道路暢通，場地平整，無大面積積水。

　　（十三）職工生活區應整潔、干凈，職工宿舍應有良好的通風、照明和衛生條件。職工食堂衛生要有專人負責，生活垃圾要定期消除，不得隨意亂倒，不準隨意大、小便。

　　（十四）在山林附近施工的人員，嚴禁在周圍吸煙和制造明火。

　　（十五）施工單位應對工人進行文明素質教育，使工人注意自己的語言、行為和服飾，尤其在學生區施工的人員，不得與學生發生任何沖突，不得對學生起哄，不得裸露身體，對待學生要求做到罵不還口、打不還手。

　　（十六）施工人員必須遵守作息時間，晚上十點以后非工程需要不得離開宿舍，不準在學校閑逛等。

　　（十七）施工單位違反本規定的，建設單位將責令其限期整改。

　　（十八）建設單位將把文明施工搞得好的企業作為下一次工程招標優選隊伍的條件之一。

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