對管理者訪談報告范文
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對管理者訪談報告1
訪談時間：
20xx年9月27日
訪談方式：
當面采訪
訪談人：
李丹
被訪談人：
君山社區醫院護士領導者金護士長
職業生涯人物簡介：
現是君山社區醫院護士長，曾畢業于岳陽衛校。在工作期間一直嚴格要求自己，經過不斷的努力后成為了護士長。
訪談內容：
問題一：我想問一下您對護理行業有什么看法
答：護士的確不是一個輕松的活，也許很多跟我一樣的護士們都感覺很累，但是我們都沒想過放棄。我選擇當護士，是我從小的夢想，我覺得能幫助病人恢復健康，那種感覺很好。
問題二：在一些傳染性很強的病毒傳播來臨的時候，你是怎樣工作的?你害怕過嗎?有想過要辭職嗎?
答：害怕肯定是有的，但看到病人痛苦的樣子，就什么都忘了，辭職什么的就更沒想過了。
問題三：你覺得做護士最重要是要做好什么?
答：護理病人時，我們一直要求自己做到三個心，那就是愛心，細心和責任心。我們在護理病人時，不能有一絲懈怠，不僅要照顧好病人的身體，其次也需要在心理上給病人鼓勵，讓他們早日戰勝病魔。
問題四：在當護士的過程中，你得到了什么?
答：得到了心靈上的安慰，知道了怎么去照顧好病人的身心健康。
問題五：在做這份工作時，什么最成功，什么最具有挑戰性?
答：最成功的就是完美的做完一天的工作，給病人解除痛苦，重新獲得健康。最有挑戰性的是給病人注射。有時候病人血管比較清楚，工作對我來說比較輕松。但是有時候還會遇上血管不好的病人，血管又細又不清楚，這就需要憑經驗來打針，但我還是會緊張的;還有是有些時候遇上性格內向，或者脾氣暴躁的病人，會比較麻煩一點。
問題六：在護士這個行業里，什么是你們一直追求的目標?
答：目標當然是想讓病人早日康復啦。自己也想努力加油考取醫生資格證。
問題七：平常在工作方面，每天都做些什么?
答：我每天上班之后會有一些固定的程序，接著給患者做晨間護理，查查房，看看病人的病情，有沒有什么變化，做好記錄。然后給病人注射、換藥等。晚上要對病人進行晚間護理。醫院里還會有安排值夜班，那時會比較累的。有時候有個急診的病人，還要做基本的處理，等第二天醫生作進一步的診斷。但這也是對病人負責的表現。有時候還會有一些培訓和考試，像上學一樣。
對管理者訪談報告2
訪談時間：
20xx年9月21日
訪談方式：
當面采訪
訪談人：
李丹
被訪談人：
岳陽市第二人民醫院康復科護士長方琴
職業生涯人物簡介：
方琴，岳陽市第二人民醫院副主任護師。畢業于岳陽衛校，畢業后在二人民醫院工作，通過自考以拿到大專及本科文憑，經過幾年的拼搏，方琴在工作上取得很大的突破，專業和技能都是醫院的佼佼者，曾代表醫院比賽獲得多個獎項，她從一名普通的護士成為康復科護士長，不僅實現了她職業上的成功，而且實現了她人生的自我價值。她的座右銘是，做好每一件事，實現自我價值!
訪談內容
問題一.做好護理工作應具備哪些知識技能和經驗?
答：首先，需要扎實的專業知識，對一些基本的理論知識要熟記于心;其次就是一些基本的操作能力，如注射、換藥、無菌操作等。在工作時仍要虛心的向有經驗的前輩學習。
問題二.您認為什么樣的個人品質、性格和能力對做好這份工作來講是重要的?
答：作為一名合格的護士，必須要有高尚的品質，如要有耐心，待人誠懇，并且工作認真負責。對于性格方面沒有太多的要求，但是膽大心細，善于和別人溝通交流的人更易勝任這份工作。能力方面，要有一定的溝通能力，同時也要具備一定的創新能力及動手動腦能力等。
問題三.據您所知，從事這種工作的人在單位或行業內的前景怎么樣?
答：最近幾年對護士的需求可謂是供不應求，大學生就業率比其他專業的要高一些，國外的護士依然處在比較缺少的狀態，過幾年護士(國內)應該會好些，在國外發展前景可能會更好，但是無論前景怎樣，它都要求我們要有扎實的基礎。我相信只要通過個人的努力再加上良好的機遇，每個人都可以找到一份滿意的工作。
問題四：現在護士經常受到病人或者病人家屬的責罵，您怎么看待這個問題?
答：護士在醫院地位低、工作辛勞，有時候不小心的一個動作或者一句沒留心的話語，可能就惹來了病人或者家屬的責罵。這是我們做護理工作者的心病。當然我們護士一定要樹立凡事為病人著想的心態，用溫柔的語言，嫻熟的技術，溫馨的服務讓病人早日康復。也希望病人和病人家屬能體諒一下我們護士的工作。
問題五：您覺得從事這份工作實現了您的人生價值了嗎?
答：實現了。從事護士職業，我懂得健康的重要性，護士猶如白衣天使呵護著人類的健康，而且受到人們的尊敬、愛戴，因此我們更應該認真的對待每一天
對管理者訪談報告3
訪談時間：
20xx年9月22日
訪談方式：
當面采訪
訪談人：
李丹
被訪談人：
岳陽市郭鎮社區衛生醫院老年護理人員曾磊
職業生涯人物簡介：曾磊，岳陽市郭鎮社區衛生醫院老年護理人員。畢業于岳陽衛校，畢業后在郭鎮社區衛生醫院工作，通過自考以拿到大專及本科文憑，經過幾年的拼搏，她在工作上取得很大的突破，曾一度在醫院中得到表揚。她不斷要求自己、突破自己，現在在努力考取研究生，準備向醫生的目標前進。她的座右銘是，我的路，我選擇!
訪談內容：
問題一：你認為做好這份工作應具備哪些知識、技能和經驗?
答：首先是書本知識、理論知識、實踐能力。但更多實務的操作需要再具體的工作中不斷積累。
問題二：你在醫院里是怎樣更好的去與老年人進行交流的?
答：對于老年人，我們要細心的去照顧他們的生活起居;同時也要做好一名傾聽者，平常他們在家里很少被子女照顧心里難免有些寂寞，再加上身體緣故所以對與老人我們更應該去細心的照顧他們;把每一位老人當作自己的父母一樣對待這是我的宗旨。
問題三：你平時是怎么培養自己的個人品質、性格和能力的?你認為在大學期間培養怎樣這些對工作來說是最重要的?
答：通過不斷的自我反省，以及不斷的和周圍同學老師的溝通交流，還有就是運動，我非常喜歡跑步。
大學期間做好學生的角色，做好工作能力的培養和自己做學生的能力的培養。
問題四：你覺得像我們大二的學生，想要在未來做好一名老年護理工作者，需要注意一些什么呢?
答：學好知識、學會做人，學會用心待人。當你把工作定位于事業的時候，你就知道知識和做人二者是成就你事業的兩大支柱。
問題五：在大學的時候，你最早的一份實習是什么時候?在哪個領域?你覺得對你以后從學生的角色轉換成一個社會人，快速適應工作有沒有幫助?
答：長沙附二實習。工作的關鍵是在于交流，知識獲得的越完全，你的工作就能做的越好，因此任何實習都是提升你與人尤其是社會人交流能力的一個機會，對快速適應工作很有幫助，同時有助于好的工作習慣的培養，讓你在初期的工作中能少走一點彎路，少費一點功夫。
對管理者訪談報告4
訪談時間：
20xx年9月23日
訪談方式：
上網訪談
訪談人：
李丹
被訪談人：
岳陽市郭鎮社區衛生醫院老年護理人員曾磊
訪談內容：
問題一：如何做一個合格的管理者?
首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什么角色,職責任務是什么,該干什么,不該干什么。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞臺,但這僅只是創造了外部環境,究竟你能不能表演得好,還得靠個人的能力。作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的'好榜樣。榜樣非常重要,因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息,他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。“領導就是榜樣”是對領導者最精干和生動的描述。作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作,以取得共同目標,而且能創立一種機會和成長并存的環境。在這種環境下,每個人都想抓住機遇,做出顯著業績。
問題二：一個成功的領導者應該具備一些什么條件呢?
分別是：責任、方法、目標、執行、上司、同級、下級、自己
第一、負起中層的責任：按照格魯夫的思想是“公司的產能是經理人個別產能的總和”，也就是說高層是決定做什么和調配資源的，中層是負責在已有資源下決定怎么做和誰來做的，中層會對最終的結果負責。在這個前提下，每個中層都會有明確的產出，而這個產出就是你要承擔的責任
第二、學會找到方法：“不是不可能，只是暫時沒有找到方法;一旦找到方法，一切都有可能”，這是培訓課胡老師給我們講的三星總裁李健熙激勵員工的一句話，當時給我印象很深，只要自己努力去思考一定可以找到解決問題的方法。去不去找方法是責任心的問題，能不能找到方法是能力的問題，可以說找方法的能力是一個管理者專業性的表現。
第三、目標導向：公司的產出全部來自于中層的產出，而中層的產出又來自于他所領導部門員工的產出，《第一堂課》里有兩個公式告訴我們應該如何分解中層的產出。
公式一：經理人的產出=他直接管轄部門的產出+他直接影響所及部門的產出。公式二：經理人的產出=組織產出的總和=杠桿率A*管理活動A+杠桿率B*管理活動B+….。
第四、執行、執行還是執行：胡斌老師認為作為一個管理者需要掌握四力，即決策力、管理力、執行力和領導力，決策力我認為就是找到目標和高杠桿活動的能力，管理力就是找到方法的能力，領導力就是作為一個管理者最終能不能負起自己的責任，而執行力就是調整和細節的能力，如果一個管理者能夠負擔起自己的責任，能夠制定和企業戰略同步的目標，以及找到解決問題的方法，但是最終不能夠有效地執行下去這一切都是空的。
第五、學會與上級跟高層溝通有兩大好處，第一是、至少保證在他的認識范圍內，你做的事情是對的;第二是、能夠獲得他的指導和幫助，因為能夠做到公司的高層必然會在所在領域有豐富的經驗。
第六、第六、配合您的同級，我比較強調和同級合作是一個雙贏和協作的過程，通過互相協作帶來雙方業績的提升，最終達成公司整體業績的提升。
第七、第七、支持您的'下級，上級在目標分解之后，他們的關系就應該變成支持和被支持的關系，因為最終目標的承擔者是下級，所以上級要努力幫助下級去達成目標，更高一層的關系，就是Mentor和Mentee的關系，
第八、最重要的是管好您自己：自我管理是格魯夫的一個很重要的思想，因為任何一個管理者都要同時扮演好經理人和員工的角色，作為經理人，您要成為您所帶領團隊成員的表率，因為大多數團隊成員都是看他的領導怎么做而不是怎么說?作為員工，您要經營好自己的職業生涯，因為無論從事哪一行，你都不只是別人的員工，你還是自己職業生涯的員工，你隨時都在和上百萬和你一樣在經營著職業生涯的人競爭，有些人也許還比你強，或是更加熱衷于此，而你的同事僅僅是滄海一粟。所以要維護好自己的競爭優勢和維持自己在團隊中的權威性，首先就要學會做好自我管理。
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