項目部安全生產(chǎn)工作匯報
在社會的各個領(lǐng)域，很多時候都需要進行匯報，匯報的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費時間、對應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，那么，匯報應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的項目部安全生產(chǎn)工作匯報（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目部安全生產(chǎn)工作匯報1
為確保我縣城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施、垃圾處理設(shè)施建設(shè)工程工作順利開展，推動“兩污”項目建設(shè)，按市建設(shè)局（普建電發(fā)〔20xx〕34號）文件要求。加強對市政設(shè)施運營安全的監(jiān)督管理保障城市市政公共安全，為進一步加快我縣“兩污”項目前期工作，特制定XX縣城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施、垃圾處理設(shè)施建設(shè)工程項目設(shè)施運營安全檢查匯報如下：
一、 垃圾處理廠設(shè)施項目實施情況
垃圾處理廠工程項目建設(shè)單位是XX縣誠凈環(huán)衛(wèi)有限責任公司，發(fā)改委批復(fù)文件號為云發(fā)改投資〔20xx〕391號，投資總額2247萬元。當年投資1123.5萬元，日均處理垃圾47噸，總庫容46.5萬立方米。
（一）XX縣垃圾處理場經(jīng)地質(zhì)部門按有關(guān)設(shè)計階段的要求，深度進行勘察后認為擬建場地交通便利，有水泥路通往，離縣城僅3.5公里，周邊無長期居住的村寨，場區(qū)不存在膨脹土、暗溝、暗河、溶洞、泥石流、崩塌等不良地質(zhì)現(xiàn)象，適宜項目建設(shè)。
（二）該項目應(yīng)該按照國家及省上的相關(guān)規(guī)定開展兩污項目的招投標工作，并由我縣委托普洱市建設(shè)局進行設(shè)計招標，項目設(shè)計中標單位是云南省設(shè)計院，中標價是51.42萬元。
（三）申報審批階段，時間20xx年4月20日至20xx年5月31日完成XX垃圾處理廠初步設(shè)計的市級初審和省級審批工程。20xx年6月15日至8月5日完成垃圾處理廠的施工招標工作，以中標單位簽訂施工合同，并確定工程監(jiān)理單位。
（四）目前上級撥款為40萬元（大寫：肆拾萬元整），已經(jīng)投入前期費用：1、地質(zhì)勘查費2、環(huán)評費3、可行性研究報告費4、初步設(shè)計費5、設(shè)計招標代理服務(wù)費，合計：123.63萬元（大寫：壹佰貳拾叁萬陸仟叁佰整）。
（五）按照計劃目前我縣“兩污”在施工招標階段，如完成了施工招標后，一定按照國家及省上相關(guān)規(guī)定委托具備相應(yīng)資質(zhì)企業(yè)、監(jiān)理單位進行建設(shè)管理，施工、監(jiān)理人員一律要具備執(zhí)業(yè)資格證，施工、監(jiān)理日記全部到位。
二、污水處理設(shè)施項目實施情況
污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項目建設(shè)單位是XX縣建設(shè)局，污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項目總投資6486.12萬元，污水日處理1.1萬噸，配套管網(wǎng)33.9公里。
（一）XX縣污水處理場擬選址距離縣城5公里郊區(qū)，南壘河的下游，有方便的交通，周圍無長期居住的村寨，對人畜飲水不會造成污染。
（二）該項目應(yīng)該按照國家及省上的相關(guān)規(guī)定開展兩污項目的招投標工作，并由我縣委托普洱市建設(shè)局進行設(shè)計招標，項目設(shè)計中標單位是云南省設(shè)計院，中標價為191.31萬元。
（三）可行性研究報告階段，時間20xx年3月20日至20xx年6月20日完成XX縣污水廠可行性研究報告并完成評審。初步設(shè)計審判階段，20xx年6月21日至8月10日完成污水處理廠的初步設(shè)計， 20xx年8月20日至20xx年9月20日完成XX縣污水廠初步設(shè)計的市級初審和省級審批工程，同時完成污水處理費的價格調(diào)整工作。
（四）目前投入前期費用：
1、地質(zhì)勘查費
2、環(huán)評費
3、可行性研究報告費
4、初步設(shè)計費
5、設(shè)計招標代理服務(wù)費
合計：250萬元（大寫：貳佰伍拾萬元）該項目還沒有取得上級撥款。
（五）按照計劃目前我縣“兩污”在施工招標階段，如完成了施工招標后，一定按照國家及省上相關(guān)規(guī)定委托具備相應(yīng)資質(zhì)企業(yè)、監(jiān)理單位進行建設(shè)管理，施工、監(jiān)理人員一律要具備執(zhí)業(yè)資格證，施工、監(jiān)理日記全部到位。
按照計劃完成污水垃圾處理場的相關(guān)工作后進行收費價格體系及投融資平臺的搭建。“兩污”項目的檔案由專人管理，做到兩污資料不丟、不缺。兩污項目目前累計投入資金373.63萬元，其中生活垃圾處理工程投入123.63萬元，污水處理工程投入250萬元。上級撥款使用額已經(jīng)大大超出，所以懇請上級部門在資金上給以大力的支持。
我縣建設(shè)局一定應(yīng)該按照市局的要求加快對市政工程的建設(shè)同時也會確保市政工程設(shè)施運營的安全，讓這一項惠民工程的已早日完成。
項目部安全生產(chǎn)工作匯報2
我公司負責建設(shè)的項目。目前項目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段。現(xiàn)將項目安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：
一、重點做好安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責任主體的安全生產(chǎn)職責，共同做好該項目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，并組織檢查，督促落實。
二、突出抓好安全生產(chǎn)責任書的簽訂與落實。
按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責”進一步強化安全生產(chǎn)責任的意見》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強化各級負責人安全生產(chǎn)“一崗雙責”的落實。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責任制，把責任和措施層層分解落實到公司項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組，落實到責任人。結(jié)合該項目的實際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任書及“一崗雙責”責任書，按照“誰主管，誰負責”的原則，狠抓責任制度的落實。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責”責任書》8份、《安全施工(監(jiān)理)責任書》8份、《綜治維穩(wěn)責任書》8份，簽訂率達100%。
三、強化安全生產(chǎn)管理事前控制
1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認可后方可進場施工。
2、對施工中所需的安全防護用品和安全設(shè)施進行安全控制。
3、嚴格審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實施。
4、對“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”組織專項方案專家論證會。根據(jù)論證報告施工單位修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負責人簽字后，方可組織實施。
5、做好施工機械、設(shè)備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。
6、認真進行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴格執(zhí)行安全交底。
7、在工程例會、監(jiān)理會議、監(jiān)理周報中強調(diào)專項反映出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時限、安全交底、現(xiàn)場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。
四、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作。
按照國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項行動的要求，公司進一步加強了安全生產(chǎn)專項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專題會議，進行部署和落實，并成立了專門的組織機構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項行動的情況。具體工作如下：
1、嚴格安全巡視制度，施工單位配置3名安全巡視員，監(jiān)理單位配置1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時處理消除隱患。
2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。
3、保障安全生產(chǎn)費用的投入和使用。強調(diào)以人為本，注重安全防護，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護用品和現(xiàn)場安全防護設(shè)施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實各項防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。
公司領(lǐng)導帶領(lǐng)公司安委會成員及相關(guān)人員每月對各參建單位的安全生產(chǎn)工作進行了全面、細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，責令責任單位限期整改。項目管理人員每周進行安全檢查、召開項目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達100%。
五、加強安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的管理。
公司加強了對該項目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
六、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，增強從業(yè)人員的安全意識。
針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級單位和部門安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進行安全教育，重點學習了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機動車交通事故責任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。
七、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。
要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機構(gòu)，備足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實各相關(guān)人員職責，時刻為突發(fā)事件做好準備。
對于本項目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領(lǐng)導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進一步貫徹落實各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
特此報告。
項目部安全生產(chǎn)工作匯報3
我方承建的xx鐵路項目自開工以來，得到了股份公司及公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持。特別是在安全施工過程中，在股份公司的正確領(lǐng)導和指揮下，xx鐵路項目已開始步入加快施工步伐的正常軌道，同時，安全生產(chǎn)工作也朝著規(guī)范有序的目標運行。為全面貫徹股份公司安全生產(chǎn)工作精神，及《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的要求，進一步加強項目部安全生產(chǎn)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，促進我項目部工程建設(shè)和安全文明施工管理水平的提高及施工安全隱患的整治工作，結(jié)合我項目部的實際情況，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，堅持高標準、嚴要求，重實效，不斷提高我項目部安全生產(chǎn)管理水平，確保完成年度安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)安生生產(chǎn)年。現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、安全管理體系健全情況：
項目部成立后即成立了安全管理委員會，進一步完善了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系并規(guī)范運行。全面落實一崗雙責，從制度建設(shè)、技術(shù)保障、隊伍建設(shè)、安全培訓、責任落實等方面入手完善安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的有效制約機制。
同時項目部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的要求，建立了快速準確的預(yù)警機制，建設(shè)強有力的應(yīng)急支撐保障平臺，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練等工作，完善信息報告、應(yīng)急處置、善后處理等工作機制。建立安全健康環(huán)境管理臺帳包括安全例會、教育培訓、安全檢查整改、安全隱患整改通知、安全隱患整改反饋、安全獎懲、安全罰款通知、安全文件發(fā)放、安全管理人員建檔、安全設(shè)施投入等記錄。
二、安全生產(chǎn)管理情況
項目部主要從下四個方面開展工作：
一是要廣泛動員，迅速行動，全面開展“三查一整改”活動，即“查制度、查管理、查隱患”的三查活動，對“三查”活動中暴露出來的問題，定責任人、定措施、定期限，認真進行整改。
二是抓緊完善以項目經(jīng)經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理領(lǐng)導責任制，逐級分解落實責任，形成“人人有責任、人人負責任”的工作格局。
三是要嚴格按照科學規(guī)律辦事。堅持實事求是，堅決杜絕盲目趕工期、搶進度，切實做到五個不施工：手續(xù)不齊全不施工，地質(zhì)條件不清楚不施工，措施不落實不施工，人員培訓不到位不施工，隱患不排除不施工。
四是安排好活動期間的調(diào)度值班和領(lǐng)導干部值班，確保信息暢通，嚴格執(zhí)行報告制度。
具體工作如下：
1、堅持安全生產(chǎn)原則
項目部把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認識高度，將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅持安全生產(chǎn)原則，充分依靠黨、工各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作。
2、強化安全生產(chǎn)制度建設(shè)，增強管控能力
在安全管理過程中，認真執(zhí)行股份公司《中國水利水電建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)安全文件精神，建立和完善了以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全了項目部安全工作管理機構(gòu)。項目部組織機關(guān)人員學習全國安全生產(chǎn)工作會議和國務(wù)院《通知》精神，嚴格執(zhí)行《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》和《工傷保險條例》。
根據(jù)項目部的實際情況調(diào)整了安全委員會的成員。建立了“三項”工作責任體系，即安全技術(shù)管理體系；安全生產(chǎn)實施體系；安全生產(chǎn)責任監(jiān)督體系。制定了《20XX年度安全工作計劃》、《20XX年安全生產(chǎn)培訓計劃》、《安全生產(chǎn)月活動方案》等工作計劃。制定了各種安全管理制度、辦法、方案、措施。
為了加強項目部的安全管理工作，根據(jù)項目的實際需要，安全管理機構(gòu)共配備專職安全管理人員9人，兼職安全員2人。由于各級領(lǐng)導重視、機構(gòu)健全，安全管理人員配置合理，項目部的施工生產(chǎn)安全得到了有效控制。
項目部在開展安全宣傳教育過程中，以《安全生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念，充分利用板報、標語等形式進行宣傳教育，并結(jié)合“安全生產(chǎn)年”深入開展安全宣傳活動，通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安全、我會安全”、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍
3、狠抓安全技術(shù)培訓
項目部領(lǐng)導高度重視，本單位加大對安全生產(chǎn)宣傳教育和技術(shù)培訓的投入,項目部購買安全管理和教育方面的書籍，提高了安全管理人員的素質(zhì)，保障了安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓的質(zhì)量。
項目部1～6月份組織教育培訓546人次。崗前教育130人次；特種作業(yè)人員持證40人（電焊工7人，空壓機工1人，電工3人，場內(nèi)機動車輛駕駛員18人，火工庫管理員11人）；通過教育培訓，提高了員工安全意識和安全操作技能，提高了隊伍安全素質(zhì)。
4、抓好班組安全活動
項目部加強對危險作業(yè)的安全監(jiān)控；對施工各作業(yè)班組，組織開展危險點、源的預(yù)知活動；班前五分鐘活動，講明每天工作中所存在的危險和預(yù)防措施、本班安全重點注意事項；實行工前、工中、工后檢查，班前個人防護用品檢查、提高了從業(yè)人員的安全意識和預(yù)防能力。嚴格按照技術(shù)交底進行施工，并要求安全管理人員堅守崗位，認真負責，做到有生產(chǎn)的地方就有安全管理人員，從安全管理上爭取了主動，使安全生產(chǎn)能夠順利進行
5、項目部十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了一套行之有效的工作方法。以定期大檢查為主線，以專業(yè)、專項檢查為補充，以危險作業(yè)檢查為重點，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導節(jié)假日檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面監(jiān)控各廠隊的安全生產(chǎn)情況。1～5月份共檢查出隱患22項，隱患整改率100％。
6、消防、防火
我部針對和力黑壩隧道項目森林草原施工選戰(zhàn)情況制定了《森林防火應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急預(yù)案》，并按照項目部安全管理制度以及安全生產(chǎn)標準化的要求，購買了消防滅火器材配備到辦公室及職工宿舍，有效的降低了發(fā)生較大火災(zāi)的風險。
7、隧道開挖作業(yè)
在隧道開挖作業(yè)前，項目部對施工隊及作業(yè)人員層層進行施工技術(shù)及安全技術(shù)交底，要求施工隊及作業(yè)人員嚴格按照設(shè)計、業(yè)主及監(jiān)理的要求施工，加強工程質(zhì)量及安全防護，防止坍塌事故的發(fā)生，使作業(yè)人員清楚掌握相關(guān)的事故防范措施和在緊急情況下應(yīng)當采取的應(yīng)急措施，提高了作業(yè)人員的安全意識，有效的減少了人員的習慣性違章。
8、特種作業(yè)
為規(guī)范特種作業(yè)人員的安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生，我部制定了特種作業(yè)安全管理制度，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證才能上崗，規(guī)范各種設(shè)備安全操作規(guī)程，并懸掛上墻。做好運行記錄，定期對設(shè)備進行檢修保養(yǎng)，及時對特種作業(yè)人員進行安全教育及技能培訓及上崗前進行安全交底工作。
9、民用爆炸物品
在爆破施工方面，項目部按照爆破程序制定了《民用爆炸物品實施細則》，嚴格執(zhí)行申請、審批、領(lǐng)取、裝藥、警戒、起爆、清點、退庫等程序。嚴格控制炸藥的走向，確保不流失炸藥在外；對爆破相關(guān)人員的管理嚴格按照當?shù)毓矙C關(guān)的要求對其進行相關(guān)培訓后持證上崗，確保爆破人員的安全作業(yè)及安全管理，在爆破時，嚴格按照要求對執(zhí)行，確保爆破施工安全穩(wěn)定的進行。
10、施工用電
按照鐵路公司、監(jiān)理站及項目部管理制度以及安全生產(chǎn)標準化的要求，我部對配電箱要求按“一機、一閘、一漏、一箱”設(shè)置，所有配電箱及用電設(shè)備必須接地，并懸掛標示牌。電線必須用電纜連接，不得用花線。非電工不得私拉亂接電線。并在各施工現(xiàn)場配備了備用發(fā)電機，作為臨時停電的應(yīng)急電源。
11、項目部加大安全投入，確保安全生產(chǎn)工作順利進行：
按要求為從業(yè)人員配制符合標準的勞動安全防護用品，配備了消防器材，安全警示裝置、標志、器材，完善、維護和改造安全防護設(shè)備、臨時性安全防護設(shè)施等，1-5月份項目部累計安全生產(chǎn)投入17.7萬元。
三、下一步安全管理工作的重點
1、加強班組教育，完善安全教育培訓記錄。提高施工作業(yè)人員的安全意識。
2、按照職業(yè)健康安全管理體系標準要求做好各項工作，嚴格對危險源和危險點的控制。
3、繼續(xù)抓好安全責任的到位，安全意識到位，安全制度措施到位。使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門、各施工單位和全體人員，以責任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責，黨政工齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，樹立麻痹大意就是事故、安全隱患就是事故、放松管理就是事故的意識，在全系統(tǒng)形成安全工作齊抓共管的良好局面。
4、繼續(xù)堅持以人為本的安全管理原則，、使安全工作進一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進一步加強宣傳，強化培訓，提高職工技能，預(yù)防操作失誤；加強管理，強化監(jiān)督檢查，預(yù)防管理缺陷；加大投入，提高項目部安全程度；全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使其具有實用性、可操作性及有效性，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。
5、狠抓安全管理工作落實，杜絕現(xiàn)場習慣性違章。
6、安全管理系統(tǒng)要及時更新。
（二）落實安全生產(chǎn)責任制度、措施，實行目標管理
落實各項安全管理制度，做到安全生產(chǎn)責任到人，危險源識別到點（面），安全措施實施到位，實行目標管理。
1.層層簽訂責任書
為了做到安全生產(chǎn)責任到人，并層層分解。年初召開安全生產(chǎn)工作會議，項目部與公司簽訂了一份安全生產(chǎn)責任書，與各施工隊之間簽訂《安全生產(chǎn)責任書》7份；《安全生產(chǎn)環(huán)水保責任書》7份；《安全環(huán)保責任書》7份，《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》4份；與白音諾爾衛(wèi)生院簽訂了一份就醫(yī)協(xié)議書。
2.組織安全大檢查，識別安全隱患，制定安全措施為了加強危險源（危險因素）的管理，防止安全事故的發(fā)生，保證職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，六月份在白音諾爾醫(yī)院對員工進行身體檢查，對身體狀況不能滿足工作需要的人員及時調(diào)換工作崗位，并建立了職工健康檔案。每月進行一次全方位的安全大檢查，檢查由安全總監(jiān)帶隊各主管部門及相關(guān)人員參加，做到橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，對與項目有關(guān)的危險源（危險因素）進行了辨識，制定了危險源（危險因素）清單；并針對各部分危險源制定了相應(yīng)的安全措施，編制專項施工方案，根據(jù)危險因素的具體情況編制應(yīng)急救援預(yù)案，并組織開展了消防和防汛等方面的應(yīng)急演練，得到了預(yù)想的效果。
（三）加強安全教育，提高全員的安全意識
項目部按規(guī)定開展多種形式的安全教育活動，提高了全體職工的安全防范意識和自我保護能力，增強了全員的安全責任感。
（四）積極開展安全“安全生產(chǎn)年”活動，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作
年初制訂了分局和《安全年活動方案》，和《 “安全生產(chǎn)心中有數(shù)”活動方案》，并要求扎實開展各項活動。
活動期間，對分局領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導班子、安全管理人員和崗位工人共388人進行了安全生產(chǎn)心中有數(shù)教育培訓。
為了做到安全生產(chǎn)心中有數(shù)和加強隱患的排查治理，分局于20XX年3月下旬至4月上旬成立了安全檢查領(lǐng)導小組，對各項目部進行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，下達隱患整改通知8項，各項目部都按要求及時進行了整改；同時對項目部安全管理工作進行了全面的考核評價，在全分局進行通報。年底分局還將對項目部進行一次安全生產(chǎn)大檢查。
各項目部也進行了自檢自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改。 20XX年分局各項目部進行安全自檢自查39次，排查一般隱患172項，隱患整改率100％；列入治理計劃的隱患1項，都分別制定了科學合理的預(yù)防措施，并落實到位，處于可控狀態(tài)。
通過活動，各級領(lǐng)導、安全管理人員和崗位工人明確了責任，增強了責任心，對安全生產(chǎn)做到了心中有數(shù)，推動了分局安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。
（七）加大安全投入，滿足安全生產(chǎn)的需求分局領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，積極滿足安全生產(chǎn)的需求，20XX年分局安全生產(chǎn)資金投入226.83萬元。
四、工作中存在的問題
1.施工人員安全意識薄弱，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。由于項目施工工期緊，導致員工安全意識短期內(nèi)無法提高，這是當前施工工作中亟待解決的難題。另外，特種作業(yè)及特種設(shè)備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，特別是設(shè)備的檢查方面缺乏有效的檢查手段。
2.缺乏有效的安全執(zhí)行力，部分員工的安全執(zhí)行力差，有出現(xiàn)拖拉推諉責任的現(xiàn)象。
3.安全管理系統(tǒng)沒有及時的更新，在明年的工作中要加強這方面工作的落實。
五、20XX年的工作重點
1．安全工作年初制定詳細計劃，實行目標管理，要經(jīng)常總結(jié)并在分局范圍內(nèi)交流經(jīng)驗。
2．安全教育培訓年初有計劃，具體落實，加強班組教育，完善安全教育培訓記錄。提高施工作業(yè)人員的安全意識。
3．做好日常安全檢查工作，著重對重點危險源的監(jiān)控，加強分局層對各項目的監(jiān)督、檢查與指導。
4．保證安全生產(chǎn)投入，滿足安全生產(chǎn)的基本要求。
5．充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會的作用，掌握分局安全生產(chǎn)情況，召開分局安全生產(chǎn)大會，制定分局安全管理目標，組織、檢查、考核、評比全局性安全生產(chǎn)工作，聽取安全生產(chǎn)工作情況匯報，提出指導性意見。
6．按“四不放過”原則處理事故，及時、如實上報生產(chǎn)安全事故。
7．逐級對各施工單位進行安全生產(chǎn)考核評定，分級對安全部門負責人考核。
8．按照職業(yè)健康安全管理體系標準要求做好各項工作，嚴格對危險源和危險點的控制。
9.安全管理系統(tǒng)要及時更新。
項目部安全生產(chǎn)工作匯報4
施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標的實現(xiàn)，得到充分保證。
建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟實體。全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，是在特定空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程，并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過程中，人員的頻繁流動、生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品的一次性，是其顯著的生產(chǎn)特點。生產(chǎn)的特點決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。
施工項目對建筑施工企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，贏得信譽，實現(xiàn)效益等方面占有重要的位置。每當施工項目的管理過程結(jié)束，應(yīng)該交付一件建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)的效益性目標，正是通過每個施工項目而落實與實現(xiàn)的。
施工項目要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合目標管理。為此，則需對與實現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進行有效的.控制。
安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。因此，施工項目必須把實現(xiàn)安全生產(chǎn)，當作組織施工活動時的重要任務(wù)。
一、安全符理的范圍
安全管理的中心問題，是保護生產(chǎn)活動中，人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進行。
宏觀的安全管理包括勞動保護、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生，相互聯(lián)系又相互獨立的三個方面:
(1)勞動保護側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例、制度等形式、規(guī)范操作或管理行為，從而使勞動者的勞動安全與身體健康，得到應(yīng)有的法律保障。
(2)安全技術(shù)側(cè)重對"勞動手段和勞動對象"的管理。包括預(yù)防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規(guī)范 技術(shù)規(guī)定、標準、條例等，以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的危脅。
(3)工業(yè)衛(wèi)生著重工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動、噪聲、毒物的管理。通過防護、醫(yī)療、保健等措施，防止勞動者的安全與健康，受到有害因素的危害。
從生產(chǎn)管理的角度、安全管理應(yīng)概括為:在進行生產(chǎn)管理的同時，通過采用計劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管琿活動。如在生產(chǎn)管理過程實行作業(yè)標準化，組織安全點檢，安全、合理的進行作業(yè)現(xiàn)場布置，推行安全操作資格確認制度，建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。
針對生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài)，有側(cè)重采取控制人的具體不安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施，往往會收到較好的效果。這種具體的安全控制措施，是實現(xiàn)安全管理的有力的保障。
二、施工現(xiàn)場的安全管理
施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機的流動性。
施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著多種危險因素。因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。
直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害。因此，對施工現(xiàn)場的人機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整、強化動態(tài)中的安全管理活動。
項目部安全生產(chǎn)工作匯報5
項目部今年以來在公司的領(lǐng)導下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項目部嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點，先后制定和完善了安全生產(chǎn)責任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)衛(wèi)生管理、月安全工作匯報、月、季度、年中、年終總結(jié)、周例會制度和危險源識別評價等工作，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。
二是積極準備明年的安全生產(chǎn)工作。項目部以安全為前提，圍繞工程建設(shè)這個中心精心準備，為項目部營造一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導的大力支持和項目部各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下完成項目部辦公室、倉庫、非標加工場地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項目的建設(shè)工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設(shè)施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進行一些娛樂活動。
現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導
明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議精神；及時召開班組長及項目部各職能部門負責人會議，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學習會；從而使廣大職工關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。
二、嚴格目標管理，層層落實責任制，層層簽訂責任書
項目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確了各自承擔的責任，進一步增強了安全責任感和使命感。
三、積極開展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識
四、加大安全檢查和違章處罰力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)
定期或不定期對危化物品安全、用電安全、防汛安全、防火安全及現(xiàn)場三違、習慣性違章進行安全檢查，特別是在元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)等特殊期間前后在項目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、不足之處
1、項目部的安全監(jiān)管工作有時不到位；
2、職工的安全生產(chǎn)意識有待于再提高；
3、對各類專業(yè)人員的安全培訓教育活動組織次數(shù)不多。
4、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實不到位；
5、安全員的安全管理知識有待進一步提高。
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