城市公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-03-07 18:19:59 城市公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 我要投稿

　　城市公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選7篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編整理的城市公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　城市公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)制定城市公司年度經(jīng)營(yíng)工作、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定并組織檢查落實(shí)；

　　2、定期向業(yè)務(wù)中心提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況；

　　3、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

　　4、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)能力工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司儲(chǔ)備人才；

　　5、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；

　　6、根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)了解同行競(jìng)爭(zhēng)變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長(zhǎng)點(diǎn)；

　　7、認(rèn)真掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，一切費(fèi)用及報(bào)表應(yīng)確實(shí)過(guò)目，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用開(kāi)支等工作。

　　城市公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。依據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂并組織實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資本運(yùn)作計(jì)劃；

　　2.協(xié)調(diào)處理職能部門、子公司單位間的有關(guān)事宜，對(duì)職能部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的工作，承擔(dān)公司第一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；

　　3.負(fù)責(zé)組織主持對(duì)公司各部門、各單位及其中層領(lǐng)導(dǎo)干部、公司副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)懲、聘任或解聘的意見(jiàn)，按有關(guān)規(guī)定的程序，提請(qǐng)公司審議、決策；

　　4.建立健全企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，負(fù)責(zé)公司中高層人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；

　　5.提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力；

　　6.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量、安全等工作，審核公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和資源分配權(quán)；

　　7.負(fù)責(zé)日常投資管理工作，同時(shí)建立并維系與合作機(jī)構(gòu)等多方的業(yè)務(wù)關(guān)系，積極推進(jìn)公司發(fā)展規(guī)劃的良性循環(huán)及閉環(huán)；

　　8.組織處理公司重大突發(fā)事件，減輕對(duì)公司造成的社會(huì)影響；

　　9.其他事關(guān)公司全局的工作。

　　城市公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃形成相關(guān)報(bào)建方案，按時(shí)取得相關(guān)證照、批文，確保項(xiàng)目各階段開(kāi)發(fā)建設(shè)順利推進(jìn)；

　　1、負(fù)責(zé)建立、完善部門制度與流程；

　　2、督促項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的資料準(zhǔn)備，做好相關(guān)主管部門的申報(bào)，跟進(jìn)審批進(jìn)度并妥善處理好相關(guān)問(wèn)題；

　　3、負(fù)責(zé)辦理消防驗(yàn)收、交通驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收等竣工驗(yàn)收手續(xù)及產(chǎn)證辦理；

　　4、收集與報(bào)建相關(guān)的政策、法規(guī)、流程，提高報(bào)建效率；

　　5、建立和維護(hù)當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的良好關(guān)系；

　　6、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。

　　城市公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、全面負(fù)責(zé)分公司日常事務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)的所有事宜，所有一切以達(dá)到公司贏利目標(biāo)為目的，實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

　　2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的`分公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配方案。

　　3、負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用管控，制定合理有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　4、負(fù)責(zé)分公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，維護(hù)客情關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)、銷售、項(xiàng)目等綜合管理。

　　6、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經(jīng)理及門窗設(shè)計(jì)師的任免、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲。

　　7、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　城市公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃，形成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，并根據(jù)分公司實(shí)際狀況，為公司重大營(yíng)銷決策提供建議和支持。確保各項(xiàng)指標(biāo)有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行,保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計(jì)劃，達(dá)成分公司業(yè)績(jī)指標(biāo)。

　　2、全權(quán)把控分公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練。

　　3、定期、準(zhǔn)確向集團(tuán)提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持。

　　4、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場(chǎng)及整體金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為公司重大決策提供信息支持。

　　5、全權(quán)負(fù)責(zé)分公司整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并逐年提升分公司各團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

　　城市公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實(shí)施。

　　2、確立公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場(chǎng)拓展計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)作出改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

　　3、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險(xiǎn)，保證受益。

　　4、理財(cái)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù)，提升市場(chǎng)占有率，完成分公司目標(biāo)和計(jì)劃。

　　5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通。

　　6、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練。

　　7、協(xié)調(diào)、管理各銷售團(tuán)隊(duì)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

　　8、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。

　　9、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù)。