車間計件工資制度
常見的工資制度
1、是按基本底薪+加班費用+全勤獎+獎金等；
2、是計件工資+全勤獎+績效獎等；
3、就是按照月薪，一個就是單單每個月工資一樣；另外一種是月薪+績效獎。
車間計件工資制度（通用7篇）
在發展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的車間計件工資制度（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間計件工資制度1
1、標準日薪＝薪資總額÷當月應出勤天數；標準時薪＝標準日薪÷8小時
2、月應出勤天數＝當月實際天數－當月周日天數－當月法定假日天數。
備注：如生產需要，工廠可根據情況調節假日，員工必須配合執行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經過部門上級領導同意可以調休，如果后續沒有時間休假，則按加班計算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規定放假日(工資發放第二天)，應上班29天為全勤，不另行補假，上班30天則算加班1天，以此類推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明節（國假日），一共休息3天，正常5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應該休息為4（職員5）天，上滿27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類推。
每年2月同上預算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假,其余時間為無薪假（日薪計算）。工資算法：底薪÷26（減去國假的天數，如果本月只有28天，則上班應為25天）天=日薪
國假期間值班人員工資按雙倍計算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計算，其余時間（正月十五之前）雙倍計算。
3、個人計件工資=個人日生產良品總數×相應工位單價。
4、集體記件工資=車間日良品總數×相應工位總單價
5、集體記件工資分配：集體總良品數×個人工位單價=個人計件工資
6、工傷假：工傷員工規定醫療期間薪資依員工底薪發放。工傷陪護人員依正常標準月薪計算薪資。
7、事假扣款：實際請假天數×標準日薪資＝事假扣款。
8、病假扣款：病假按實際請假天數×標準日薪資=病假扣款。
9、新入員工入職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執行。
車間計件工資制度2
（1）：線長，車間主任薪資計算方式
1、以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資
2、平均小時工資×1.3×出勤工時－（500元考核工資）=基本工資
3、總裝：實發工資=基本工資+全勤+房補+考核工資
（2）一線員工薪資計算方式:
1、總裝：實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資
2、雕刻：實際工資=計件工資+全勤獎+房補+考核工資+營養費
（3）一線薪資計算方式
根據各產品特性不同制定各產品加工單價表
2、根據各工位不同制度，分為小團體計件和個人計件兩種
3、另附各產品計件單價表
4、非生產車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務由作業車間事后填寫大工勞務申請單交由生產部審核，經公司批準后統一納入總工資。
5、如因工藝改進，優化等提高工作效率的，公司有權對其進行單價調整。
6、員工進公司前三天或新工序試用補貼4小時大工由公司支付試工期大工工時（24小時），每8小時50元，由接受車間提出試工工時，申請單交由生產部審核，經公司批準納入總工資。
7、新產品上線由技術部填寫勞務申請單交由生產部審核，經公司批準后統一納入總工資
8、其它部門需要生產部協助完成的工作，必須先開具工時補貼經公司領導批準后，由生產部統一安排作業。
9、因產品特性不同，公司應支付每種產品的返工返修比例。
10、因為上一道生產車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補貼單價，經生產部審核并由責任車間簽字生效，從責任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔返工工時。
11、生產部從各車間抽取總工資的10%作為管理費用。
12、所有向公司申請的大工工時都以7.53/小時計算
車間計件工資制度3
1、產量工資=本班值車工（包括落紗工）總產量工資÷本班值車工（包括落紗工）實際人數×系數
值車工（落紗工）實際人數=全班值車工（落紗工）實際出勤總數÷全班值車工（落紗工）當月應出勤數
注：未滿三個月的青工不計實際人數
1.1清花工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數xx
1.2前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數xx
1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數xx
1.4細紗工序班長產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）÷（本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員）×系數xx
1.5細紗工序教練產量工資=（本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資）÷（本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員）×系數xx
1.6輪班記錄員產量工資=細紗工序落紗工產量總工資÷細紗工序落紗工實際人員數×系數xx
1.7筒捻工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數xx。
1.8筒捻工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×系數xx。
2、管理考核：
2.1輪班管理人員以當月文明生產檢查結果為依據來進行獎罰。各班班長教練除以文明生產檢查為依據獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產量完成情況、現場機臺清潔、勞動紀律等）之總和來評定名次。
第一名：班長獎元，教練獎元。
第二名：班長、教練不獎不罰。
第三名：班長罰元，教練罰元。
2.2如有安全、質量事故的出現，當班將取消參評資格，自動成為第三名，并據事故大小對責任班長處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴重后果的.依照公司有關制度處理。
2.3產量考核：計劃產量必須完成，欠1%扣班長元,超產1%獎元。
2.4輪班記錄員：要求及時提供準確的產量、考勤、盤存等數據，提供數據不及時的每次扣款元，提供數據不準確的每項扣款元。因每月均要利用休息時間參與盤存、做月度報表及夜班協助發紗，每月獎勵元。(因夜班要往織布車間發紗,以前有專人,現由記錄員兼顧)
2.5管理工作不到位，如本班員工發生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節嚴重的予以免職或辭退。
3、質量考核：
3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點如三絲、竹節、條干等應作為防疵捉疵的重點，每月對防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎勵，第一名班長獎元，教練獎元，第三名班長扣元，教練扣元。
3.2質量投訴：后工序或客戶對產品質量投訴經確認是由輪班工作失職造成的，對責任工序班長視情節輕重扣款元,對責任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質量波動等每次扣責任班長元，責任教練元，造成事故的按公司有關規定另行處理。
3.3質量指標考核：紗疵率指標為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元；竹節匹分指標為14分，每超1分扣班長元,扣教練元。
車間計件工資制度4
1、產量工資
1.1前紡三班修機工：
產量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車工平均產量工資×系數xx。
1.2氣流紡三班修機工：
產量工資=氣流紡工序值車工平均產量工資×系數xx。
1.3細紗三班修機工：
產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×系數xx。
1.4筒捻工序三班修機工：
產量工資=絡筒捻線工序值車工平均產量工資×系數xx。
1.5前紡推桶工：
產量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產量工資×系數xx。
1.6細紗搬粗紗工：
產量工資=搬運粗紗數量×單價。
搬粗紗單價xx
1.7后紡拖紗工：
產量工資=運細紗數量×單價。
運細紗單價xx
1.8絡筒打包工：
產量工資=本人打包數量×單價
打包工單價：xx
2、勞動紀律：
2.1遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到每次扣元。
2.2服從分配和指揮，對車間或輪班指派或臨時安排的合理任務必須按要求完成，否則每次扣元。
2.3注意人身安全、設備安全和消防安全，防止各類事故發生，否則根據事故大小處以元罰款，情節嚴重的依照公司有關規定處理。
車間計件工資制度5
1、修機工：
（1）勤走巡回，及時處理機臺故障，不及時處理每次扣元。
（2）一般壞件必須更換，影響空錠每個扣元。
（3）規定的責任區域必須認真加油，否則每次扣元。
（4）及時處理壞車，因技術性不強而造成停臺時間過長（一般壞車不得超過30分鐘）的每次扣元。
（5）壞車能修復的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺扣元。
（6）積極主動配合輪班工作，及時處理輔助車輛壞件部位，便于生產，否則每次扣元。
（7）各工序改支換臺必須認真執行工藝要求，不得錯換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請示后再按要求調整（細紗成形牙可根據機臺要求合理調整）。改支必須經過試紡，合格后方能開車，不經過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質量事故的扣元，性質特別嚴重的按公司有關規定另行處理。
2、過磅工：(注:現該工種已取消)
（1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規定分類存放，不按規定過磅存放每次扣元。
（2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數量準確，數據出錯每次扣元。
（3）保持工作場地整潔，否則每次扣元。
3、推桶工：
（1）及時運送棉條桶或空條桶到指定機臺，有棉條（或空桶）而沒有及時運送造成停臺的每次扣元。
（2）條桶運送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。
（3）在運送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。
4、細紗搬粗紗工：
（1）搬粗紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。
（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。
（3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。
（4）粗紗搬錯每次扣元。
（5）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。
（6）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。
（7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。
5、細紗擺管工：
（1）擺倒管每盒扣元。
（2）擺管不及時每次扣元。
（3）不處理管腳每次扣元。
（4）擺錯管每根扣元。
（5）由于細紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據當月拖緯管次數與數量獎元。對協助盤存的輔助工每月獎元。
6、后紡拖紗工：
（1）拖紗要及時（15分鐘以內），否則每次扣元。
（2）紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。
（3）管紗要運送到相應支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。
車間計件工資制度6
1、計件工資+計時工資+崗位津貼+全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實行個人計件制,特殊情況集體計件和保底。
2、保底工資：新進員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據技術、能力測試而定。
保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1:1計算。
計算方式：底薪÷（當月天數-約定的休息時間）÷8小時=每小時加班費。法定假日上班算加班，加班費1:2計算
備注：新進人員第一個月除外，從第二個月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。
3、月薪：部分人員（辦公室人員、領班、生產主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據進廠是約定的工資級別計算月薪。
車間計件工資制度7
1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。
2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費用，如停電，政府要求拆遷等情況。
3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請假不超過2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類推，最高限制30天。
4.年終獎：每年年終發放獎金一次，工作滿3個月（未滿6個月）年終獎則為底薪（月薪）的四分之一，滿6個月（未滿9個月）為底薪（月薪）二分之一，滿9個月（未滿11個月）為底薪（月薪）四分之三，滿11個月發底薪一個月。
5.其他費用：凡在公司工作滿3個月，春節回家公司給予報銷來回車費（長途車費，不含短途公交），部分人員報銷機票（總經理特批）。報銷方式，年假返廠上班當月不發放，第二個月月底發放在工資中。在這期間已經離職、辭退及無論什么原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節值班后調休人員享受同等待遇。
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