廠務上半年工作總結

時間：2022-07-13 11:25:50 廠務上半年工作總結我要投稿

廠務上半年工作總結

　　廠務上半年工作總結（精選6篇）

　　不經意間，工作已經告一段落，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。好的工作總結都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的廠務上半年工作總結（精選6篇），希望對大家有所幫助。

　　廠務上半年工作總結1

　　現將我局20xx上半年廠務公開工作總結如下：

　　一、統籌規劃精心安排

　　20xx年，是《大小興安嶺經濟轉型與生態保護》及天保二期工程實施的第一年。根據林業局黨委20xx年總體工作部署，結合上級工會對廠務公開工作提出的新任務、新要求，統籌規劃，精心安排，于年初及時印發了《20xx年廠務公開民主管理工作要點》。該文件對基層單位持續深入地推進廠務公開工作，具有重要的指導意義。

　　二、嚴格考核評優選樹

　　本著對基層單位負責任的態度，堅持公平、公正的原則，依據廠務公開民主管理工作考核細則，元月初，對22個基層單位的20xx年度廠務公開工作進行了嚴格考核。在考核中，對有特色、有創新的亮點工作給予了充分肯定；對存在缺陷和不足的單位，留下了整改的意見或建議。面對面地現場點評，應該說取得了較好的效果。

　　年終考核不僅是對廠務公開工作的認定，更是對廠務公開工作的有力推動。為了發揮先進單位的引領作用，四月中旬，在局工會召開的八屆九次全委（擴大）會議上，采取年終考核結果直接與評優選樹掛鉤的辦法，對十二個廠務公開民主管理工作先進單位進行了表彰。通過表彰，使其他單位比有對象、學有榜樣、超有目標，形成了我局廠務公開工作爭先創優的濃厚氛圍。

　　三、鞏固載體豐富內涵

　　四月初，倍受職工群眾關注的林業局十屆九次職工代表大會勝利召開。作為廠務公開的載體，就職工關心的發展問題，如經濟轉型、天保二期工程的實施、林業局的經濟運行情況、重大改革方案，重要規章制度的制定，林業局“十二五”發展規劃、資金使用、物資采購、林木產品銷售等，在行政工作報告里，都進行了詳細闡述；就職工關心的熱點問題，如棚改工程、職工增資、知識分子補貼、女職工衛生費、職工取曖費等，都在提案解答報告進行了說明；就職工關心的焦點問題，如領導干部述職述廉情況、領導班子及成員的測評結果、林業局業務招待費使用情況等，當場進行了公布。另外，在群策群力謀發展上，表彰了20xx年度全員提合理化建議先進個人。

　　面對新的形勢和發展任務，富了職代會新的內涵。以職代會為依托的廠務公開工作，將在依靠職工辦企業、凝心聚力搞建設上發揮出更大的作用。

　　四、觀摩交流相互提高

　　為全面提高我局廠務公開工作質量，五月下旬，舉辦了廠務公開工作觀摩交流活動。來自22個基層單位的廠務公開負責人和工作人員，通過聽取先進單位的經驗介紹、察看內業資料，座談交流等方式，從中受益匪淺。學習借鑒、取長補短、繼續完善，是參與本次活動人員所形成的共識。同時，借觀摩交流活動所掌握的第一手材料，撰寫了我局廠務公開工作調研報告，并已上報林業工會參與評選活動。

　　五、完善標準規范運作

　　按照林業局黨委黨務工作標準化建設的要求，結合廠務公開工作實際，通過參閱兄弟單位出臺的廠務公開工作條例、制度和實施辦法，借鑒ISO9000內部控制的相關內容，起草了我局廠務公開崗位標準、程序標準、量化標準、制度標準、檔案標準、考評標準。同時，根據林業工會“20xx年工會實績目標考核辦法”的相關內容，補充完善了我局廠務公開工作考核細則。

　　通過刪繁就簡，完善各項標準，逐步使我局廠務公開工作步入制度化、規范化、科學化發展軌道。不斷增強廠務公開工作的針對性、實效性和可操作性，真正實現讓基層單位把更多的精力用在提質求效上；用在不走過場、不搞花架子，實實在在為職工辦實事、解難事、做好事上來。

　　廠務上半年工作總結2

　　半年以來，我縣廠務公開工作在縣委縣府的重視和大力支持下，在縣總工會的領導下，經過幾年的運轉，全縣國有、集體及其控股企業和事業單位廠務公開工作得到鞏固，公開內容、程序、形式進一步規范化和制度化，取得了階段性成果。據統計，到6月底止，全縣公有制企事業單位實行廠務公開制度累計75家，推行率達100%。全縣規模以上（職工50人以上企業）非公企業推行廠務公開累計193家，推開面達89。7%。現將我縣推行廠務公開工作的主要工作情況具體匯報如下：

　　一、主要工作

　　（一）黨政領導重視，部門齊抓共管。

　　縣總工會加強對廠務公開工作的領導，把廠務公開工作與加強企業單位黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設結合起來，經常聽取廠務公開工作情況匯報，并深入企業單位進行廠務公開工作調研指導，研究協調廠務公開工作中的有關問題，較好地保證了企業廠務公開工作不斷鞏固和深化。

　　（二）完善制度建設，規范公開工作。

　　在浙委辦下發[20*]37號文件后，我縣結合實際，認真貫徹執行。就規模以上非公企業的廠務公開工作指導思想、組織機構、公開內容、形式和程序、工作要求和時間安排作了具體、明確的要求，著力抓好規模以上非公企業的廠務公開工作，進一步明確了各職能部門的工作任務和要求，制定詳細的細則和措施，有力地推動了廠務公開工作的規范化建設。

　　（三）深入調查指導，實地了解情況。

　　今年6月份，市總組織人員開展對全市非公企業民主管理情況的調查。從我縣調查反饋的情況來看，各企業職代會召開情況基本正常，并能結合實際制定廠務公開實施細則，并交職代會審查通過。還設立了廠務公開欄，公開內容更新及時，保存較為完整，單位領導班子對廠務公開工作的專題研究一般在2次以上。

　　（四）拓展公開形式，力求公開實效。

　　在推行廠務公開工作的過程中，一些企業通過每季召開職工大會與每月召開中層干部會議、職工座談會和離退休職工座談會等，探索廠務公開工作新途徑。通過多種途徑的公開，有力地增強了廠務公開工作的實效性，確保企業有一個比較和諧穩定的勞動關系，使職工理解和支持企業的改革發展，積極參與企業民主決策，促進企業建立現代企業制度。同時利用廠務公開這一載體，規范企業生產經營中的職工管理工作。強化了職代會作用，促進了企業民主管理水平的提高。

　　二、主要成效

　　1、國有、集體及其控股企業和事業單位廠務公開工作得到鞏固，公開內容、程序、形式進一步規范化和制度化。

　　在國有、集體企業及其控股企業開展廠務公開工作，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，開拓創新，突出重點，狠抓落實。通過實行廠務公開，進一步落實了職代會的各項職權，堅持和完善了職代會民主評議企業領導人員、集體合同履行情況向職代會報告、公司制企業由職代會選舉職工董事、監事等制度。不斷充實職代會的內容，落實職代會職權，保障職工的知情權、參與權、監督權，從而增強了辦事透明度，維護了社會穩定，提高了企業經濟效益。

　　2、規模以上非公企業推行廠務公開成效明顯。

　　在規模以上非公企業推行廠務公開是一項新工作，是在非公企業探索職工民主管理有效形式的新探索。我縣規模以上非公企業廠務公開工作在縣總工會的努力下，推開面超出預定目標，職代會制度得到完善。并通過一系列宣傳引導，使各企業主進一步認識、了解了廠務公開工作，并在實際行動中重視和關心這項工作。積極落實廠務公開專項經費，廠務公開與企業發展實現“雙贏”的目標。

　　總之，上半年我縣廠務公開工作在縣總工會和各企業的共同努力下，取得了一定的成績。但我們也清醒地認識到，這項工作與上級的要求，與職工群眾的愿望和企業的實際需要還有不少的差距。如一些非公企業主對推行廠務公開工作存在不同看法，部分已推行廠務公開的企業存在應付和“隨大流”思想等等。下一步縣總工會將從優化地方經濟發展環境、扶持企業發展出發，在“鞏固、深化、完善、拓展、創新”上下功夫，繼續推進廠務公開工作的深入開展，幫助企業通過廠務公開，促進企業管理的民主化，協調勞資關系，充分發揮職工的積極性，共同促進企業的持續、健康、穩定發展。

　　廠務上半年工作總結3

　　xx市自來水公司堅持以“三個代表”重要思想和中央關于反腐倡廉、從源治腐的方針政策為指導，本著以廠務公開促進企業民主管理水平、激發員工愛廠熱情、提升企業整體實力的思想，以推進廠務公開為工作的落腳點，以進一步提高企業的民主決策、民主管理、民主監督的透明度為重點，認真扎實的推進廠務公開制度，促進了企業的改革和發展。受到了上級部門的高度評價。其主要工作有以下幾點：

　　一、加強領導，各負其責。

　　xx市自來水公司把廠務公開工作放在了企業管理工作的突出位置來抓。首先成立了以公司經理為組長的5人廠務公開領導小組和以企業工會主席為組長的5人監督廠務公開領導小組，由工會辦公室具體負責該項工作的組織和實施。兩個小組每年按時召開有關專題工作會議，具體安排有關工作，年初有布置，中途有檢查，年終有總結，并詳細制定了《關于廠務公開的實施細則》，做到了有公開內容，公開的形式和考核方法及領導各股室分工負責范圍。

　　二、據實公開，不走過場。

　　在實行廠務公開中，為了讓全體職工知廠情，議廠事，更好的收到民主管理、民主監督的效果。結合企業實際我們共在十四個方面據實進行了公開。即：企業生產經營方案公開；基層經營單位承包目標公開；財務管理公開。其中含該公司領導通訊費，公務招待費等。企業重大基建，技改等重要決策公開；職工福利發放情況公開；民主評議干部情況公開；職工收入分配情況公開；經濟技術指標考核情況公開；職工和中層干部上崗條件公開；社會服務承諾內容公開；企業各項收費標準公開；新增用戶辦事程序公開；供水法規及處理違章用水的結果公開；涉及職工切身利益方面的有關問題公開。

　　三、形式多樣，公開透明。

　　根據廠務公開的內容，該公司靈活選擇了公開形式。主要公開的形式一是職工代表大會。企業任何重大事宜、經營方案、承包目標、財務管理、企業規章制度等，必須經過職代會反復醞釀討論通過。由職工當家作主，做到了職工不舉手，政策不出臺。二是公開欄張榜公布。主要是針對企業的公務招待費，公司領導的通訊費和職工福利物資發放情況等。三是職工大會。有關公開事項召開職工大會一一公開。主要針對職工收入與分配，民主評議企業領導人，職工及中層干部上崗條件等。四是印發文字材料公開，主要是涉及到職工切身利益的有關情況及考核內容等。通過上述形式進行廠務公開，做到了全方位的公開。在廠務公開上，我們還規定了公開的時間。其一，財務管理、職工收入分配和考核結果至少每個季度公開一次，財務管理張榜公布的每次張貼時間不少于10天；其二，特殊及重大事項及時公開；其三，民主評議干部每半年公布一次；其四，供水法規，服務承諾，收費標準，接水程序常年公開。同時也接受社會各界的監督。

　　四、廠務公開，成效顯著。

　　通過廠務公開，強化了企業民主監督和民主管理的透明度。一是降低了非生產性支出。如企業公務招待費，領導干部通訊費均有明確規定，超標自理，辦公場所取消香煙招待，各經營單位壓縮非生產性支出。因此，企業每年非生產性支出以10%—15%呈下降趨勢。二是企業內部管理日趨完善，科學合理。通過廠務公開，職工參與企業民主管理，職工有知情權，發言權和建議權，通過集思廣益，有利于促進企業的改革和發展，有利于維護職工的合法權益，職工對此十分滿意。三是社會效益更加突出。如供水價格調整實行聽證會制度，一戶一表改造和其他收費項目實行物價部門審批制度。各項收費價格和服務承諾制度、辦事程序常年公開，讓消費者明明白白消費，接受用戶監督，同時也凈化了服務窗口，提高了服務質量。四是增強了競爭機制。通過職工和中層干部上崗條件的公開，企業每年均實行了中層干部競爭上崗，通過德、能、勤、績全面的考核，職工代表評分，每年中層干部均有變動，使一批年富力強的職工走上了中層干部的崗位，杜絕了用人上的不正之風。五是促使企業領導率先垂范，嚴以律已。通過廠務公開，企業領導的言行，收入分配和有關費用置于職工的監督之下。尤其是每年的民主評議企業領導人的結果進行公開、使每名企業領導更能高標準，嚴格要求自己，廉潔自律。同時也從源頭預防了腐敗現象的發生，進一步加強了干部隊伍建設。

　　廠務公開是一項系統的工作，是建立現代企業制度，實現良性企業管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，我公司只有在上級工會的指導下，將此項工作實實在在的做好。

　　廠務上半年工作總結4

　　為了深化西商項目民主管理工作，落實項目員工的公開、知情、參與和監督權，建立有效的協調勞動關系機制，結合公司《廠務公開實施細則》（試行）二公電工發6號文件的指導，我項目部成立廠務公開領導小組，負責廠務公開的組織、協調、監督和實施工作。在廠務公開工作中，認真組織領導、制度建設、考核評比，使廠務公開更具真實性和實效性。20xx年上半年我項目廠務公開工作主要完成了以下幾方面：

　　一、積極組織宣傳，大力開展廠務公開活動

　　積極開展形式多樣的宣傳，根據施工進展情況適時制定活動計劃，使職工充分認識到廠務公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監督的意識和能力。

　　二、工作措施到位，確保廠務公開落到實處

　　嚴格按照公司《廠務公開實施細則》（試行）規定執行廠務公開工作，明確公開內容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務公開工作落到實處。

　　1．公開內容詳實。

　　公開的內容主要有三方面，一是公司重要會議精神，二是職工切身利益和合法權益的具體事項，三是項目廉政建設公開的情況。圍繞上述內容確定公開的具體事項，廠務公開內容具體包括了公司年中會議講話文件及項目員工學習年中會議計劃總結，“三重一大”學習及總結，黨員承諾書公開，黨風廉政建設自查表，

　　日常辦公費用公示，財務相關公示，勞動紀律考核等均予以公開。

　　2．公開形式多樣。

　　在廠務公開形式上，項目部以定期召開員工大會為主要公開形式。在日常的周工作會議上向員工公開本最新情況并公開公示，有效地實施了內部監督和外部監督。

　　3．公開程序規范。

　　項目部在日常公開的同時，一般按照“提出、審查、公開、評議、整改”的程序進行，重大或有時限性的內容隨時公開。

　　三、目前存在的問題

　　我們在總結經驗的同時，也要客觀地看到廠務公開工作存在的不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認識不足，廠務公開的規范化管理有待完善需增加意見或建議箱，反饋員工真實想法等等。這些，在今后工作中要切實加以解決。

　　廠務公開工作是一項長期的系統工程，任重而道遠。今后，西商項目部將對廠務公開工作存在的不足之處繼續加以完善和改進，使它成為持之以恒的規章制度，落實到項目管理的各項工作中。

　　廠務上半年工作總結5

　　20xx年上半年，按照xx管理中心關于廠務公開的`有關規定和工作要求，緊緊圍繞xx管理中心經濟工作大局，準確把握工作定位，努力提升工作實效，不斷提高廠務公開工作水平，積極、穩妥、扎實、有效地推進廠務公開和民主監督工作，取得了顯著的成效，促進了單位各項工作的健康發展。

　　一、進一步深化了廠務公開各項活動。

　　xx中心認真按照xx管理中心關于廠務公開的工作要求，積極學習、貫徹、落實上級工會關于廠務公開工作的一系列文件及指示精神，積極深化“廠務公開深化年”活動，進一步明確了職責，強化了民主意識，自覺全面地推行廠務公開工作，主動接受職工群眾的監督，廠務公開運行機制規范有序，廠務公開的內容更加豐富，廠務公開工作的范圍更加全面，保證了職工對經營管理和有關職工切身利益等問題有知情權、參與權、表達權，強化了職工的主人翁意識，調動了職工的積極性、主動性和創造性，密切了干群關系，促進了xx管理中心健康、和諧、穩定發展。

　　二、進一步明確了廠務公開工作的重點。

　　按照xxx工會和深化廠務公開工作的活動的要求，進一步明確廠務公開工作的重點，結合xxx中心工作的實際，我們將xxx管理中心職代會審議通過的各項決議、xx中心行政工作、工會工作、生產經營管理目標、決策和執行方案，職工工資、各種獎金分配發放情況，職工出勤、加班、夜班，民主評議單位領導干部的結果，勞動保護措施和有關規章制度，困難職工救濟、職工療休養、先模評選、創先爭優活動評選結果等有關職工切身利益問題、職工關心的熱點問題等作為廠務公開工作的重點內容進行及時公開。

　　三、進一步健全了廠務公開工作的制度。

　　根據xxx工會和深化廠務公開活動的要求，完善了關于開展廠務公開活動的意見和《xxx管理中心廠務公開實施細則》，調整了廠務公開領導小組，明確了中心事務員具體負責廠務公開的各項工作，按照深化“廠務公開深化年”活動的規定和要求開展好各項活動，規范了廠務公開的程序，形成了事前、事中、事后全過程公開的廠務公開工作制度。

　　四、進一步拓展了廠務公開工作形式。

　　xxx中心根據單位不大、部門分散、人員不多、分布廣泛的實際，xxx車間工會確定廠務公開主要以職工大會為主，并且結合中心廠務公開欄、宣傳欄和中心各種相關的會議等多種形式進行公開。班組主要采用班組民主生活會、班務會和班務公開欄等形式進行公開，從形式上不斷加以拓展，實現了廠務公開工作的全覆蓋、全過程，增強了工作的透明度，避免了由于職工群眾對關心的、關注的、涉及自身利益的相關工作、重大事項不了解、不理解、不知情而引起的誤會、矛盾和猜忌，保護了職工群眾的知情權、參與權和表達權。

　　五、進一步規范了廠務公開的程序。

　　根據廠務公開確定的內容、形式，及時填寫廠務公開記錄表，及時在公開欄和相關會議上公開相關事項和信息。廠務公開領導小組定期通過意見箱、職工座談會、舉報電話、發放征求意見表、廠務公開需求表等多種形式，聽取職工對公開事項的意見和建議，提出整改意見、落實整改措施。每一次公開都按照廠務公開的程序完成以后，公開事項的記錄表、公開內容、職工提出的問題及答復、處理結果等資料做到及時整理匯總，備案保存備查。

　　六、進一步顯現了廠務公開工作的成效。

　　廠務公開活動的開展，規范了xxx中心經營管理和各項工作的程序，增強了工作的透明度，建立了穩定的干群關系，實現了單位內部的和諧穩定，促進了各項工作的健康發展。通過廠務公開活動的有序、有效開展，保障了職工群眾的知情權、參與權和表達權，調動了職工參與單位管理和參與經營管理的積極性，體現了單位經營管理和決策的民主性、正確性和科學性。通過推行廠務公開制度，堅持對中心領導班子成員進行民主評議，轉變了中心領導班子成員的工作作風，增強了事業心、責任感。同時，廠務公開活動的開展，廣大職工了解了情況，消除了疑慮，干群關系得到了進一步改善，實現了單位內部的和諧穩定，激發了廣大職工愛崗敬業的熱情，增強了職工關心單位工作完成、單位健康發展的主人翁責任感。20xx年，廣大干部職工團結一致，努力拼搏，xxxxxxx都全面完成了承擔的各項工作任務，經營管理指標均保持了較好水平。

　　xxx管理中心的廠務公開工作，在xxx黨委、工會的正確領導下，經過中心上下的共同努力和職工群眾的廣泛參與，取得了一定的成效，但還存在著一些不足之處，一是廠務公開工作在某些環節是做的不夠細致。二是職工群眾對廠務公開的認識程度還需進一步提高。

　　廠務上半年工作總結6

　　一、xx年工作成果。

　　（一）狠抓安全、環保工作。

　　1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

　　自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。

　　2、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺。

　　如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

　　3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。

　　本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11——12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。

　　（二）班組建設已初見成效。

　　1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

　　本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

　　2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

　　我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

　　3、本著不斷發現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no。2010——x形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

　　（三）各類臺帳已趨于完善。

　　1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變。

　　之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。

　　2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變。

　　提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦。現在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。現在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

　　（四）經濟活動分析會走向正規化。

　　在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

　　（五）對崗位員工的培訓積極探索。

　　這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

　　（六）個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

　　關于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的心態，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現在我反倒感覺輕松多了。“無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

　　二、xx年工作不足。

　　1、工作的時候過于迂腐。

　　其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體的困境。

　　2、工作的時候過于激進。

　　人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設備上的事情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

　　3、工作的時候有點浮躁。

　　人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環境也能激發出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。

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