便利店創業計劃書

時間：2024-03-15 18:54:44 便利店創業計劃書我要投稿

便利店創業計劃書

　　便利店是一種位于居民區附近的小型零售店，主要提供即時的商品或服務。以下是小編為大家整理的便利店創業計劃書（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　便利店創業計劃書1

　　一、便利店的潛力及趨勢

　　近年來，由于大型賣場的數量不斷增多，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。

　　便利店主要是為方便周圍的住戶或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜和賣場及購物中心的商圈柿場邊緣的零賣業態。

　　以經營項目齊全及經營日用飛快消費品為主的一種零賣業態，主要開設于各社區及流動人口教多且以飛快消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍少許只覆蓋周圍200M的范圍。

　　便利店的經營應牢牢抓住大型賣場的柿場空白點，以方便消費者為前題，為消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。

　　主要經營飛快消費食榀，日用品，書報，面點，果蔬等商品。

　　因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格尤勢及便利尤勢，訊速贏得了消費者的青睞，因而得以飛快發展，并變成了連鎖化經營。

　　未來隨著生活節奏的不斷加快，一是綜和的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零賣行業發展趨勢。

　　國內由于經濟收入水泙比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢。

　　二、選址

　　（一）商圈理念

　　便利店的商圈一些是位于店鋪的直線距離0---200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積少許在60---200平方。

　　（二）經營選址

　　少許都在社區（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達到自己的經營贏利。

　　三、投資計劃

　　（一）CI設計

　　1、企業標識

　　要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有用的結合現有的資源來設計企業的CI。既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業標識。

　　2、企業理念

　　為大眾提供便利購物條件

　　為消費者提供優質的服務

　　為消費者提供適合的商品

　　（二）投資計劃

　　1、固定設施

　　天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環境即可，一些只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝潢時比較講究組合，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。

　　地面——便利店由于營業的時間比較長，加上其基本都是以銷售平常食榀為主(食榀的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，少許要求店面地板以素色，淺色為主。

　　招牌——便利店的招牌少許等同于店面的臨街寬度，制作時不用拷慮豪華，只需符合自己特點，能有用的契合企業的經營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節約成本還可以拷慮由企業贊助制作。

　　店前的地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，少許會用素色地板或是直接使用水泥地面。

　　墻面――為保證店堂的光度，便利店少許使用白色仿瓷作為墻面的裝潢色調，還可以以突出商業氣氛為目的，使用圖來裝潢，使用圖時一些要求使用反光度較高的燈箱片。

　　照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的`日光燈管，正嫦情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。

　　音響――為保證顧客的舒適的購物心里心緒，便利店一些都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

　　2、經營設備

　　電腦――少許每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備磚門的后臺操作系統。

　　xxx――與總部實行連網，各店統一使用xxx系統，以方便總部對其進行管理監控，并且總部能根據系統來進行庫存管理。

　　收銀臺――收銀臺兼管理人職工作臺。

　　貨架――以平方數計，每4平方需要一組貨架，貨架只需使用少許的貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的住戶，故便利店少許都備有２個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。

　　其他設備――如書報柜，糕點柜，根據經營的項目需要來進行設備的增多。

　　3、商品

　　便利店的商品結構中，食榀占比50％，日用化妝品20％，日用百貨20％，其他10％，約需單品數200至3000種。

　　（三）經營理念

　　1、符合目標消費者需求――便利店因為都是經營的飛快消費品，少許選擇在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經營商品，主要講究庫存小，周轉要快

　　2、為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當拷慮送貨上門，經營項目要根據周圍住戶的需求來進行商品配置

　　便利店創業計劃書2

　　1、項目背景

　　學校附近主要以學生為主，其每月可支配開銷在501-800元之間。購物次數多、數額小的顯著大眾性消費，和主要消費類型決定商店的規模和經營方向。經營規模及主要經營品類：中小型超市，以食品、文具生活用品為主導型商品。期中倡導以飲食類產品為主的布局，在飲食類產品的同質化競爭中為消費者提供更多的選擇。商店的設計及選址：以簡潔大方為主這樣既迎合消費者又節約裝修成本。

　　近年來，由于大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態-----便利店。

　　據調查，各學校師生整體消費總體能力較強。在課間對于飲食類產品消耗能力較強，學生每日用于飲料、食品等相關產品的消費在5元左右。因此，為開設校園綜合商店提供了較強的消費環境。

　　2、項目宗旨

　　(1)符合目標消費者需求――便利店因為都是經營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經營商品，主要講究庫存小，周轉要快。

　　(2)為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經營項目要根據周圍居民的需求來進行商品配置。

　　3、項目介紹

　　經營規模及主要經營品類：中小型超市，以文具生活用品為主導型商品。期中倡導以飲食類產品為主的布局，在飲食類產品同質化競爭中為消費者提供更多的選擇。

　　4、管理隊伍

　　尋找有意向的商家進行商談合作事宜;到工商部門進行相關的注冊;確立商店地址進行裝修設計;商店經營、管理人員的確立與培訓;配貨供應體系的明確。

　　組織結構：

　　店長1名：主要負責處理校園綜合商店的所有日常事務。

　　會計1名：負責對商場進行日常的財務結算。

　　收銀員2名：負責收銀及送貨工作。

　　理貨員6名：負責商店布置、理貨工作。期中有2名導購，2名送貨、2名理貨保管員。

　　5、配套設施

　　(1)固定設施

　　天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板

　　地面——便利店由于營業的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板

　　招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業的經營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節約成本還可以考慮由企業贊助制作

　　店前的地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面

　　墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片

　　照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經營需要

　　音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

　　(2)經營設備

　　電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統。

　　軟件――與總部實行連網，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進行管理監控，并且總部能根據系統來進行庫存管理(如果是自己開單店側不需要聯網)

　　收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺

　　貨架――以平方數計，每4平方需要一組貨架，一般需20組左右，貨架只需使用一般的貨架即可

　　冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜

　　其他設備――如書報柜，糕點柜，根據經營的項目需要來進行設備的增加

　　便利店創業計劃書3

　　一、項目概述

　　隨著生活節奏的加快，消費者對便利性的需求日益增強，便利店因其便捷性、即時性、小規模化等特點，成為現代都市生活中不可或缺的一部分。本計劃書旨在詳細闡述開設一家便利店的計劃，包括市場分析、經營策略、財務規劃等方面。

　　二、市場分析

　　1、市場需求：當前，都市居民對便利購物的需求不斷增長，尤其是在居住區、商務區等人口密集區域，便利店的市場需求尤為旺盛。

　　2、競爭對手分析：雖然市場上已有不少便利店品牌，但多數集中在城市中心區域，對于新興社區和商業區的覆蓋尚存空白。同時，通過提供特色服務和產品，可以形成差異化競爭。

　　3、市場趨勢：隨著科技的發展，便利店行業正逐漸與互聯網、智能技術融合，如線上訂購、無人便利店等新模式不斷涌現，為行業發展提供了新機遇。

　　三、經營策略

　　1、選址策略：選址將優先考慮人口密集、交通便利的居住區或商務區，確保客流量穩定。

　　2、商品策略：商品結構以日常生活必需品為主，同時根據顧客需求調整商品種類和數量，確保滿足顧客的即時需求。

　　3、服務策略：提供快速結賬、送貨上門等便捷服務，提升顧客購物體驗。同時，可開展會員制度，通過積分、優惠等方式增強顧客粘性。

　　4、營銷策略：利用社交媒體、線上平臺等渠道進行宣傳和推廣，吸引更多顧客。同時，定期開展促銷活動，提高顧客購買意愿。

　　四、財務規劃

　　1、初始投資：包括店鋪租金、裝修費用、設備購置、首批商品采購等，預計總投資額為xx萬元。

　　2、運營成本：主要包括人員工資、租金、水電費、商品采購等日常運營成本。

　　3、預期收益：根據市場調研和預測，預計便利店開業后第一年可實現營業額xx萬元，凈利潤為xx萬元。

　　4、資金籌措：資金將通過個人儲蓄、親友投資等方式籌集，確保項目順利啟動。

　　五、風險與應對

　　1、市場風險：市場競爭激烈，需密切關注市場動態，及時調整經營策略。

　　2、經營風險：需加強庫存管理，避免商品積壓和過期損失。同時，要注重員工培訓和管理，提升服務質量。

　　3、財務風險：需建立科學的財務管理制度，確保資金安全和使用效率。

　　六、總結

　　開設便利店是一個具有廣闊市場前景的創業項目。通過合理的市場分析、經營策略和財務規劃，結合優質的服務和產品，相信能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現創業目標。

　　便利店創業計劃書4

　　一、項目概述

　　本創業計劃書旨在詳細闡述開設便利店的創業理念和實施方案。便利店作為一種便捷、快速、多功能的零售業態，近年來在城市生活中越來越受到消費者的青睞。本項目將通過精細化的市場定位、優質的產品與服務、創新的營銷策略等手段，打造一個具有競爭力的便利店品牌。

　　二、市場分析

　　1、目標客戶群體：以年輕上班族、學生、家庭主婦等為主要目標客戶群體，滿足他們日常購物、快速消費、應急需求等。

　　2、市場規模：隨著城市化進程的加速和消費者生活節奏的加快，便利店市場規模不斷擴大，具有廣闊的市場前景。

　　3、競爭狀況：目前市場上便利店品牌眾多，競爭激烈。但通過獨特的經營理念和差異化服務，我們有望脫穎而出。

　　三、商業模式

　　1、選址策略：選擇人流量較大、商業氛圍濃厚的地段，如寫字樓、商業中心、學校周邊等。

　　2、商品結構：以日常生活用品、食品、飲料等為主，同時提供部分便利性服務，如快遞收發、代繳費用等。

　　3、供應鏈管理：與優質供應商建立長期合作關系，確保商品質量和供應穩定性。

　　4、營銷策略：利用線上線下相結合的方式，通過社交媒體、優惠券、會員制度等手段吸引和留住客戶。

　　四、運營管理

　　1、人員管理：招聘熱情、負責、專業的員工，進行定期培訓和考核，確保服務質量。

　　2、財務管理：建立嚴格的財務管理制度，確保資金安全，實現盈利目標。

　　3、風險管理：對市場變化、政策法規等因素進行密切關注，及時調整經營策略，降低風險。

　　五、投資預算與回報

　　1、投資預算：包括店鋪租金、裝修費用、設備購置、商品采購、人員工資等方面的支出。

　　2、回報預期：通過精細化的管理和運營，預計在項目運營的第一年內實現盈虧平衡，第二年開始實現穩定盈利。

　　便利店創業計劃書5

　　一、項目概述

　　1、項目名稱：xx便利店

　　2、項目背景：隨著生活節奏的加快，消費者對便利、快捷的購物需求日益增長。便利店以其獨特的經營模式和豐富的商品種類，滿足了這一市場需求。本項目旨在打造一家具有品牌特色、服務優質的便利店，為消費者提供便捷、舒適的購物體驗。

　　二、市場分析

　　1、目標市場：以周邊居民、上班族、學生等為主要消費群體，滿足其日常購物需求。

　　2、競爭狀況：分析周邊便利店、超市等競爭對手的經營狀況，制定差異化競爭策略。

　　3、市場規模：預測未來便利店市場的發展趨勢，評估項目的發展潛力。

　　三、經營策略

　　1、商品策略：精選優質、實用的商品，包括食品、飲料、日用品等，確保商品品質和價格具有競爭力。

　　2、營銷策略：通過線上線下相結合的方式，進行品牌推廣和促銷活動，吸引更多消費者。

　　3、服務策略：提供快捷、周到的服務，如送貨上門、預定服務等，提升客戶滿意度。

　　四、店面選址與裝修

　　1、選址原則：選擇人流量大、交通便利的地段，確保店鋪的曝光率和客流量。

　　2、裝修設計：以簡潔、明亮、舒適為主，營造輕松愉快的購物環境。

　　五、人員配置與管理

　　1、人員配置：根據店鋪規模，合理配置收銀員、理貨員等崗位，確保店鋪正常運營。

　　2、人員培訓：定期對員工進行業務知識和服務技能培訓，提高員工素質。

　　3、績效管理：建立科學的績效考核體系，激勵員工積極工作，提高工作效率。

　　六、財務預測與投資回報

　　1、初始投資：包括店鋪租金、裝修費用、設備購置、商品采購等。

　　2、運營成本：包括員工工資、水電費、商品進貨成本等。

　　3、預期收入：根據客流量和商品銷售情況，預測店鋪的營業收入。

　　4、投資回報：分析投資回收期、利潤率等財務指標，評估項目的盈利能力和風險。

　　七、風險與應對措施

　　1、市場風險：關注市場動態，及時調整經營策略，應對市場變化。

　　2、競爭風險：加強品牌建設，提升服務質量，增強競爭力。

　　3、運營風險：建立完善的管理制度，加強員工培訓，確保店鋪穩定運營。

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