為什么晉升的不是我？

為什么晉升的不是我？

為什么晉升的不是我？1

　　在向陽生涯上一期《你的升職指數(shù)有多高？》的職場測試中，您測試的結(jié)果如何？您是晉升潛力股，還是遭遇了天花板，或是根本與晉升無緣？向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家針對三種處于不同處境的職業(yè)人士進行詳細分析。

　　首先，如果您的測試結(jié)果排列在高分位，那么恭喜您！您屬于——

　　“升職大熱門”：請保持競爭力

　　您已經(jīng)擁有獨當一面的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，其原因有職業(yè)的成熟，個人魅力的逐步形成，更有長期系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃使自己處于一個“登高望遠”、升職在望的可喜階段。但即使如此，您還不能僅僅滿足于此，只有擁有繼續(xù)向上攀登的職業(yè)規(guī)劃，保持長盛不衰的競爭力，您的職業(yè)才會真正逐漸走向最高點，達到頂峰，最終完成您事業(yè)上的奮斗目標！

　　其次，如果您的得分排在中段，那么，您在職場中的狀態(tài)正處于——

　　遭遇“天花板”：須突破關(guān)鍵點

　　向陽生涯職業(yè)咨詢案例

　　兩年前，吳小姐應(yīng)聘進入一家公司擔任市場部副經(jīng)理一職，主要工作是配合銷售部門負責所管轄地區(qū)的市場活動。這兩年中，吳小姐為工作付出了很多，也沒少為工作和家庭之間的失衡和先生鬧矛盾。但每次，她都會這樣告訴先生：“我都已經(jīng)快35歲了，再不努力表現(xiàn)，這輩子恐怕只能當個副手了。”

　　在吳小姐的邏輯中，晉升是對自己工作能力的認可，也意味著會有更好的收入。她離開前一家公司，正是因為當年在自己努力工作了5年后，領(lǐng)導竟提拔了一位雖有公關(guān)能力但資歷比自己還淺顯的人。失望、不甘心之余，吳小姐辭職進入了現(xiàn)在的公司。兩年下來，良好的工作業(yè)績和人際關(guān)系讓吳小姐覺得自己很有希望獲得提升。恰在此時，市場部經(jīng)理被一家同業(yè)公司挖角。吳小姐滿懷欣喜地等待提升消息，沒想到，等來的卻是公司外聘的新經(jīng)理——一位31歲、海外學成歸來的MBA.吳小姐又一次失望了，但是這一次，她并沒有馬上做出跳槽的決定。吳小姐這樣問自己：“到了新公司，萬一還得不到提升怎么辦？自己的問題究竟出在哪里？”

　　向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家建議：

　　發(fā)現(xiàn)“漏洞”，亡羊補牢

　　向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家洪向陽認為，在這個案例中，吳小姐將升職等同于對自身能力的肯定，代表更好的經(jīng)濟收入，是自己奮斗的目標。在她心中，自己是最合適的提升人選。然而，吳小姐恰恰忽視了最重要的，自己為什么接連兩次被排除在升職名單之外？兩次失敗的經(jīng)歷并沒有讓吳小姐去仔細思考個中原因。其實，在第一次失敗時，吳小姐就應(yīng)該總結(jié)自己為何沒得到提升，也許公關(guān)能力不佳正是自己的軟肋。現(xiàn)在的公司寧愿冒風險去用一個“新人”，也沒有從內(nèi)部提升，這就說明吳小姐身上也許存在某種“致命缺陷”。只有找到這個“缺陷”，而吳小姐只有自己意識并采取措施，才有升職的可能。

　　此外，吳小姐是在“滿懷欣喜地等待提升消息”，這也表明她可能與領(lǐng)導缺乏必要而有效的溝通，不善于表達自己的意愿。可能在領(lǐng)導眼中，有著良好業(yè)績和人際關(guān)系的吳小姐很滿意于現(xiàn)狀，根本沒有升職的'意愿。領(lǐng)導考慮的是將員工放到最合適的位置，而非最高職位上。

　　最后，如果你的測試結(jié)果排列在最下端，那你就只能屬于——

　　暫時“絕緣體”：需提高“含金量”

　　向陽生涯職業(yè)咨詢案例

　　李先生入職近五年，至今位處公司最底層。但李先生的直屬主管與他的絕大部分工作都不相關(guān)，與他的升遷和工資也毫無關(guān)系。他的主要工作是擔任公司一些大型研發(fā)軟硬件實施項目的中國區(qū)工程部項目經(jīng)理，直接向大領(lǐng)導匯報。可大領(lǐng)導比他高了好幾級，管著中國區(qū)的所有業(yè)務(wù)，根本顧不上他，李先生基本上處于沒人管的狀態(tài)。因為工作的特殊性，李先生的工作伙伴位于各個國家，項目組成員的級別都比李先生要高得多。剛開始溝通起來比較困難，后來通過李先生的積極努力和大領(lǐng)導的明示暗示，工作才逐漸理順。

　　可是，李先生的問題是，領(lǐng)導似乎對他的工作沒有任何反饋，也不知道領(lǐng)導對他的工作滿意度如何。沒有反饋的工作太辛苦了。年底一大堆人升職，沒有他。加薪倒是有那么幾回。工資是主管水平，干的是經(jīng)理的工作，職位卻一無所有。李先生想，可能是自己學歷太低了吧，于是想考MBA.于是他去找領(lǐng)導談，原以為領(lǐng)導會給自己一些鼓勵，不料領(lǐng)導的反應(yīng)是不冷不熱。李先生很困惑：到底哪里出了問題？

　　向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家建議：

　　知己知彼，“通電”在即

　　洪向陽認為，李先生目前正處于升職迷茫期，十分苦惱，從公司里不少人已經(jīng)升職來判斷，李先生目前所在的公司應(yīng)該有不少升職的機會，而李先生出現(xiàn)迷茫主要原因是他對自己的性格、能力、人格的不了解以及缺乏自信。因此，第一步，他需要通過專業(yè)的職業(yè)測評和理性的梳理來做到“知己”，即清楚地認識自己優(yōu)勢、劣勢，給自己的職業(yè)發(fā)展設(shè)定一個明確的定位，并且清楚自己想要的是什么，現(xiàn)階段該學習的是什么，以及我要獲得的是什么；第二步，“知已”之后還要在專家的幫助下學習“知彼”，弄清楚自己所處的環(huán)境，公司發(fā)展有沒有給自己提供空間。

　　第一步：“知已”

　　1、 李先生認為自己的學歷還不夠，需要提升，想要做到更高的管理職位，這是必須；

　　2、 經(jīng)過職業(yè)測評，李先生的性格相容性較低，因此工作中人際關(guān)系和團隊合作能力不佳，因此需要領(lǐng)導通過明示暗示來理順關(guān)系。這需要李先生在今后的工作種有意識地培養(yǎng)在這些方面的能力。

　　第二步：“知彼”

　　1、 與領(lǐng)導溝通。李先生過去很少與領(lǐng)導溝通，一是領(lǐng)導太忙，二是自己不習慣沒事找話說。但是，其實這些都是在找借口。如果當面溝通實在困難，建議李先生通過電子郵件、電話等其他方式向領(lǐng)導匯報請示，遞交簡明的書面報告也行。

　　2、 另外，為領(lǐng)導解決升職可能帶來的后遺癥，即自己的接班人。如果自己要他升職，那么留下的職位由誰來擔任？李先生應(yīng)該有意識地培養(yǎng)自己的繼任者。

　　向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家特別提醒職場人士，晉升是每個職場人的夢想，然而，機遇只垂青有準備的人，別只是等待機會，應(yīng)該創(chuàng)造機會。從現(xiàn)在開始，列出你的目標，理性地分析自己的強項和弱項，努力改變現(xiàn)狀，達到目標。必要的時候，也可以請專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃咨詢機構(gòu)幫忙。總之，努力加策略，晉升不是夢！

為什么晉升的不是我？2

　　升職秘笈：貴人

　　貴人不一定都要顯山露水，而要看他或她與你的氣場是否合適。真誠相待交下來的朋友，不論是同行還是圈外人，都可能成為你的貴人，將你的事業(yè)推上更高一層樓。

　　案例1:新年后，大林接到一個陌生電話，是外地一家知名美食雜志想請他去做執(zhí)行主編。他有點不敢相信自己的耳朵，無論職位和薪酬都比他現(xiàn)在高，但是，天上為什么會掉下餡餅呢？

　　他旁敲側(cè)擊地打聽了情況，確定是這家雜志無誤，于是當機立斷飛去進行面試，經(jīng)過一番溝通，發(fā)現(xiàn)雙方的理念接近，一拍即合。好在單身的大林沒有家室顧慮，在不到一個月的時間內(nèi)，他完成了地域上的跨越，更完成了從小編輯到執(zhí)行主編的跨越，只是，他自己也不明白為什么有這么好的運氣。

　　直到有一天，在一次飯局上，大林現(xiàn)在的老板和他聊起了為什么會請他，才知道是他的同行老秦推薦的。他和老秦在一些公關(guān)活動中認識，兩人經(jīng)常切磋業(yè)務(wù)，大林對最新資訊有敏感的觸覺，而老秦的功底深厚，正好互補，雖是同行，兩人一個在雜志一個在報紙，可以從不同的深度和角度來寫，所以也并無影響。大林的謙虛、好學和敬業(yè)，給老秦留下了很好的印象。

　　其實這本雜志最初是想邀請老秦坐鎮(zhèn)，但無奈老秦有家有室，不愿意離開原來的城市，想著“肥水不留外人田”，便舉薦了大林。“同行相輕相妒”在他們身上完全無效，而老秦還真是“做好事不留名”的典范。

　　升職秘笈：升值

　　想升職，必須要進行自我升值，即使在不起眼的部門，也不能放松為自己的知識鍍金，因為機會總是留給有準備的人。

　　案例2:同一批進公司的應(yīng)屆畢業(yè)生大都愿意選擇去研發(fā)部門，因為在這家以研發(fā)為傳統(tǒng)的`公司，研發(fā)部的待遇和地位都是最高的。而齊峰卻服從安排，來到了工程部。在別人看來，工程部干的工作都是最基本最辛苦的，每天和各種服務(wù)器打交道，而且屬于公司業(yè)務(wù)鏈條最末端的服務(wù)部門，是公司里的“乙方”。

　　然而齊峰有自己的打算。首先，他對寫代碼搞軟件開發(fā)確實沒有太大興趣，反而愿意鉆研這些機器。他所在的部門，很多老同事要不轉(zhuǎn)去做研發(fā)，要不就是安于現(xiàn)狀，所以當他提出要去參加培訓或者申請Oracle、 IBM等國際知名廠商的認證時，老板很支持，反正部門培訓預算其他人都不怎么用。

　　所以，齊峰在職場發(fā)展的初期，除了扎實學到了技術(shù)，還拿到了好幾個重量級的證書。公司投標時，甲方要求人員具備的資質(zhì)，大部分齊峰都具備，所以他總是出現(xiàn)在各種投標文件中，大家都知道公司有這樣一個技術(shù)強人。

　　幾年后，和齊峰一起進公司的同事還在研發(fā)部的高手林立中，為爭一個小小的主管費盡思量，而齊峰已脫穎而出，成為工程部的部門經(jīng)理。

　　升職秘笈：人脈

　　人脈，就像儲蓄一樣，雖然每次存入一點并不能一夜暴富，但是久而久之，只要打理有道，它會帶給你豐厚的回報。

　　案例3:從傳統(tǒng)的眼光來看，Tina算不上是個好員工，因為，她“居然”不加班。那些每天都要等著老板前腳走、后腳才關(guān)電腦的同事，總覺得她不求上進。那么，她把加班的時間都拿去做什么了呢？原來她去了豆瓣同城上各種有趣的活動(插畫、做陶甚至讀書會)、大學同學的固定飯局、心理學培訓和各種講座，她因而認識了這個城市中很多有趣的人。而這些人，來自于各行各業(yè)，在和他們的溝通中，Tina拓寬了職場的視界，突破了自己辦公室的方寸之地。

　　Tina所在的公司是做電子商務(wù)的，這一行可以和很多行業(yè)對接上，老板漸漸發(fā)現(xiàn)，這個不愛加班的女孩，對于很多行業(yè)都有很深刻的認識，常常能提出一些建設(shè)性的意見。而事實上，Tina自己也有意識地在與這些朋友的交談中，尋找可能的商機，還真的促成了公司的幾單生意。

　　兩年后，Tina升任高級拓展經(jīng)理。有些人對于工作才不到4年的Tina頗有微詞，但老板說：“如果你們也認識那么多朋友并拉到生意，別說4年，就是你剛畢業(yè)，我也升你。”

　　升職的五種模式

　　“老火湯”型

　　這類人通常在企業(yè)已有很資深的年限，無功無過，和他同期進入公司的人已位居高位。于是，當終于有個位置空出來時，昔日的戰(zhàn)友便想著“拉兄弟一把”。

　　“空降”型

　　光芒太耀眼，被競爭對手強力挖去，許以高薪承諾，換了個工作，“順便”升職。但也可能是該公司內(nèi)部各方勢力無法妥協(xié)，找個空降兵來“平衡”，這種類型的提升特別要如履薄冰。

　　“安慰獎”型

　　能力不算特別出彩，但缺了他又會給業(yè)務(wù)帶來一定影響，若不升職，他又有跳槽的可能。于是，為了穩(wěn)住軍心，給予一個頭銜(也許還是專為他增設(shè)的)，但通常也不是什么核心重要的職位。

　　“火箭型”

　　拋開一部分人的強硬后臺，能坐著火箭升職的人，大都出類拔萃，屬于行業(yè)翹楚，不升職加薪，不足以發(fā)揮其長處，也不足以留人。

　　“雞犬升天”型

　　一人得道，雞犬升天。若站對了隊伍，上司升職，下面的人被提拔的機會自然大。一方面是對于忠心的獎勵，另一方面，用自己的人，始終比用異己放心。

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