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合理化建議獎勵辦法
第一章
總則
第一條
為充分挖掘職工的智力潛能，鼓勵廣大職工向企業獻計獻策，促進企業整體經營管理水平，進一步開展好集團公司合理化建議活動，規范合理化建議獎勵工作，特制定本辦法。
第二條
發動員工向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高員工綜合素質，提高經濟效益和生產效率等方面開展，在提高產品質量，搞好安全生產，發揮管理效能，增產節能，增效節支，改進服務等工作中，充分發掘員工的聰明才智。
第三條
員工向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級管理人員要高度重視，要將該活動作為生產經營工作的重要補充，要本著“信任、鼓勵、支持、采用”的原則。
第二章
合理化建議的內容
第四條
合理化建議的內容是相對于公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，內容包括以下幾個方面：
�。�1）生產技術、生產工藝、生產工具的改進：包括生產流程設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準，在實施過程中條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，提出合理化建議的；在生產技術改進方面，提出能使公司受益的建議；對于發現生產上有重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了生產過程中的浪費等。
�。�2）安全技術、勞動保護技術的改進。
（3）節約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法，是指能夠有效地利用和節約各類材料、能源等各項成本的。
�。�4）產品質量的提高。
�。�5）技術推廣應用、引進技術的消化吸收和革新。
�。�6）企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議：包括對公司目前的各項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的。
（7）企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議等。
第五條
技術人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責雖無直接聯系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。
第三章
合理化建議的申報與評審程序
第六條
合理化建議人應填寫《合理化建議申報表》（見附表），內容包括：
�。�1）建議主題；
（2）建議事由：簡要說明建議的理由；
（3）原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形未盡妥善之處；
�。�4）改進意見或辦法：詳細說明建議改善的具體辦法，包括方法、程序等；
�。�5）效果（預期效果）：詳細說明該建議案，取得（或可能取得）的成效，包括提高效率、簡化程序、降低成本、節省開支等；
（6）必要時應附有圖紙、計算數據等資料。
第七條
各類合理化建議以書面形式首先上報事業部、分公司工會（集團部室上報集團公司工會），由事業部、分公司（集團部室由集團公司工會）組織相關部門進行初評，之后將初評后的合理化建議報送至公司合理化建議評審辦公室，由公司合理化建議評審領導小組進行評定、計獎。
第四章
組織機構
第八條
為保證集團公司合理化建議活動的順利開展，公司將成立合理化建議評審領導小組，領導小組下設辦公室。
組長：公司總經理
副組長：工會主席
成員：各事業部、分公司、集團公司各部室負責人
第九條
評審領導小組是集團公司合理化建議活動的領導機構。其職責是：組織發動員工提出合理化建議、審核獎勵等級以及實施獎勵等有關工作。
在評審小組的領導下，日常工作以及組織、宣傳、發動、審查工作由合理化建議辦公室負責。各事業部、分公司工會應及時對員工提出的合理化建議進行整理、分類，再組織相關部門進行初評、上報。
第十條
各事業部、分公司工會、職能部室每季度申報一次合理化建議，評審領導小組每半年進行一次評審、表彰、獎勵。
第五章
獎勵標準
第十一條
合理化建議獎勵標準如下表所示：
評審參考標準
等級
獎勵金額（元）
1、重要性20分
2、可行性20分
3、效益性30分
4、努力度15分
5、適用范圍（僅在本單位適用10分，可在全公司推廣應用15分）
A（90分以上）
20xx－5000
B（80分以上）
500－20xx
C（70分以上）
100－500
第六章
附則
第十二條
凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規定的內容，由評審領導小組進行裁定。
第十三條
附表
合理化建議申報表(附表1)
合理化建議成果評審表（附表2）
第十四條
本制度由集團公司工會負責起草、修訂、歸口解釋。
第十五條
本制度自公布之日起實施。
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