建立長效安全機制

時間：2024-03-14 18:50:38 好文我要投稿

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建立長效安全機制

建立長效安全機制1

　　建立安全生產長效機制、安全隱患排查治理工作總結為了確保公司各項安全生產經營目標任務的圓滿完成，確保安全生產。根據公司、部門的要求和部署，結合本班組的實際情況。本班組開展了以建立安全生產長效機制為主題，以查揭身邊習慣性違章，查揭安全隱患為內容的多項安全生產活動。

　　現將活動開展情況總結如下：

　　1、首先開展了元旦，春節安全生產隱患排查治理專項活動和春季安全生產大檢查，為上半年的安全生產工作打下了堅實的基礎。

　　2、接下來，為了確保雷雨季節安全生產、確保安全防雷度汛，本班組又開展了以“保人身安全，保設備安全”為主題的雙保活動和安全生產月活動，還開展了防雷度汛專項安全活動。

　　3、圓滿完成了#1、#2單元機組的小修和臨時檢修工作。

　　4、今年18月，公司入爐煤熱值低，水分大，粘接性強，制粉系統運行十分困難，嚴重影響公司機組安全、經濟運行。鍋爐一班全體員工總是急公司之所急，想公司之所想。在班長的帶領下勇于攻堅克難，戰高溫、斗酷暑，每天堅持不懈地清理、疏通制粉系統通道，積極出主意，想辦法，反復進行調整試驗，摸索出了一套完整的，針對高水分、強粘性燃煤的'運行方式，并在整個鍋爐運行崗位推廣，大大提高了特殊情況下制粉系統的運行出力，為公司節約了上百萬度的廠用制粉電耗，保證了機組的安全穩定運行。機組啟停過程中，總是想盡一切辦法創造條件讓機組早斷油，每次開機均要為公司少用2-3噸燃油。

　　5、為了確保今年最后階段的安全生產，本班組又開展了秋季安全生產大檢查和以“防人身傷害，防設備損壞，防誤操作”為主題的三防活動。

　　6、在1#爐主給水調節門頻繁出故障以及#2爐主給水調節門漏量異常增大期間，本班組狠抓監盤紀錄，狠抓安全生產管理。全年，本班組共發現并消除以2#爐甲側排粉機電機軸承溫度異常升高、#2爐汽包加藥管管座泄露等大小設備缺陷，隱患上百起。

　　7、為了進一步增強班組成員的安全思想意識，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產理念，本班組還堅持開展了每月一次的反事故演練和有針對性的事故預想，同時結合公司、部門、班組等不同范圍內出現的各種異常，故障等進行現場講解，考問培訓，大大增強了班組成員的安全生產意識。

　　迄今，本班組安全生產情況較好，員工安全思想牢固，情緒穩定。

建立長效安全機制2

　　建立安全生產長效機制對于實現安全生產的長治之安具有十分重要的作用。只有強化管理，抓好落實，才能實現本質安全型礦區的和諧發展。

　　一、安全生產長效機制建立的基石是抓好安全教育機制

　　在構建安全生產長效機制中，要突出抓好安全教育機制的建立，建立完備的安全宣傳、教育、培訓、考核和獎懲與一體的長效機制，發揮正確的輿論宣傳導向，堅持安全教育與職業道德相統一，鼓勵先進，鞭策后進。加大質量標準化、安全法律法規、治理“三違”宣傳的力度，充分利用正反兩方面典型的宣傳，在全礦營造濃厚的輿論氛圍。堅持不懈地抓好職工安全法律法規的學習、宣傳、教育、培訓。利用個人自學、集中學、專題學等形式，把各種安全法規的知識傳達到每個職工。利用“目標導向、情感激勵、超前防范、追蹤教育、典型引路、案例警示、環境熏陶、理念滲透、寓教于樂”等形式多樣的教育方法，堅持不懈地對職工進行安全法規教育，不間斷地抓好安全法規培訓，不斷提高職工的安全意識和安全技能。

　　二、安全生產長效機制建立的保障是抓好安全執行機制

　　職工安全行為的養成，煤礦企業安全生產目標的順利實現，需要強有力的安全執行作為堅強的后盾，這就要依靠完善的制度來約束不規范的安全生產行為。具體說來，要有三個方面的制度約束；一是安全生產責任制度。要把安全生產責任逐步落實到各級領導干部上，落實到各級管理人員上，落實到全體職工上。二是安全責任考核制度。要制定安全生產責任制考核的主要內容。對于區隊科級管理干部的安全責任考核，由礦安監科和組織科負責；對于班組長和安監員的`安全責任考核，由安監科和區隊管理負責；對于職工的安全責任考核，由基層區隊班級負責。考核工作要堅持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要定期公布于眾，接受群眾的監督。三是安全責任獎罰制度。對于安全責任落實得好、安全工作搞得好的單位和個人給予獎勵；對于安全責任落實差、安全工作搞得差的單位給予處罰；對于在安全生產中做出突出貢獻的單位和領導給予重獎。通過獎罰機制的實施，把安全責任進一步落到實處。四是安全責任追究制度。凡是發生的各類事故，都要按照“四不放過”的原則，強化執行理念，認真進行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，要追究安全第一責任人的責任，然后層層追查分析。對涉及到的責任人都要進行責任追究，做到該罰款則罰款，該降級則降級，該開除則開除。真正做到人、物、系統、環境方面全面追查，做到一個不漏。

　　三、安全生產長效機制建立的關鍵是抓好安全防范機制

　　煤礦企業要真正落實安全防范機制，必須在三個完善上下功夫:一是完善技術防范機制。煤礦企業要加快科技創新步伐，淘汰危及安全的落后工藝和設備，大膽引進國際先進的裝備，提高井下安全裝備水平。同時，要把國內外先進的安全管理方法、職業安全健康管理體系、現代化、自動化、信息化手段應用到安全生產管理中，不斷把安全管理的現代化引向更深層次。二是完善地質測量預報機制。要發揮地質測量的提前預報預防功能，強化地質測量崗位責任制，健全測量規章制度，強化測量現場服務，對測量標準化各項內容層層分解，積極深入井下，以科學的態度深入研究地質條件的變化，及時對礦井近期、中長期的地質構造進行超常預測與安全環境評估，注重對沖擊地壓、水害、機電和瓦斯突出等隱性災害資源進行科學研究，盡力避免在未知情況下事故的發生。三是完善安全科技人才培養機制。要把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的重要標準，做到不拘一格用人才。積極做好礦井跨越式發展的人才儲備工作，采取內培與外培相結合，根據礦井的實際需求，開展技能培訓班，全方位提高職工的技能水平。全力推進人才資源的市場配置，在企業內部，要堅持事業留人、感情留人、待遇留人的原則，為各類人才施展才華搭建舞臺。

建立長效安全機制3

　　為了確保公司各項安全生產經營目標任務的圓滿完成，確保安全生產。根據公司、部門的要求和部署，結合本班組的實際情況。本班組開展了以建立安全生產長效機制為主題，以查揭身邊習慣性違章，查揭安全隱患為內容的多項安全生產活動。現將活動開展情況總結如下：

　　一、首先開展了元旦，春節安全生產隱患排查治理專項活動和春季安全生產大檢查，為上半年的安全生產工作打下了堅實的基礎。

　　二、接下來，為了確保雷雨季節安全生產、確保安全防雷度汛，本班組又開展了以“保人身安全，保設備安全”為主題的'雙保活動和安全生產月活動，還開展了防雷度汛專項安全活動。

　　三、圓滿完成了#1、#2單元機組的小修和臨時檢修工作。

　　四、今年1——8月，公司入爐煤熱值低，水分大，粘接性強，制粉系統運行十分困難，嚴重影響公司機組安全、經濟運行。鍋爐一班全體員工總是急公司之所急，想公司之所想。在班長的帶領下勇于攻堅克難，戰高溫、斗酷暑，每天堅持不懈地清理、疏通制粉系統通道，積極出主意，想辦法，反復進行調整試驗，摸索出了一套完整的，針對高水分、強粘性燃煤的運行方式，并在整個鍋爐運行崗位推廣，大大提高了特殊情況下制粉系統的運行出力，為公司節約了上百萬度的廠用制粉電耗，保證了機組的安全穩定運行。機組啟停過程中，總是想盡一切辦法創造條件讓機組早斷油，每次開機均要為公司少用2-3噸燃油。

　　五、為了確保今年最后階段的安全生產，本班組又開展了秋季安全生產大檢查和以“防人身傷害，防設備損壞，防誤操作”為主題的三防活動。

　　六、在1#爐主給水調節門頻繁出故障以及#2爐主給水調節門漏量異常增大期間，本班組狠抓監盤紀錄，狠抓安全生產管理。全年，本班組共發現并消除以2#爐甲側排粉機電機軸承溫度異常升高、#2爐汽包加藥管管座泄露等大小設備缺陷，隱患上百起。

　　七、為了進一步增強班組成員的安全思想意識，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產理念，本班組還堅持開展了每月一次的反事故演練和有針對性的事故預想，同時結合公司、部門、班組等不同范圍內出現的各種異常，故障等進行現場講解，考問培訓，大大增強了班組成員的安全生產意識。迄今，本班組安全生產情況較好，員工安全思想牢固，情緒穩定。

建立長效安全機制4

　　為了確保公司各項安全生產經營目標任務的圓滿完成，確保安全生產。根據公司、部門的要求和部署，結合本班組的實際情況。本班組開展了以建立安全生產長效機制為主題，以查揭身邊習慣性違章，查揭安全隱患為內容的多項安全生產活動.

　　一、首先開展了元旦，春節安全生產隱患排查治理專項活動和春季安全生產大檢查，為上半年的安全生產工作打下了堅實的基礎.

　　二、接下來，為了確保雷雨季節安全生產、確保安全防雷度汛，本班組又開展了以“保人身安全，保設備安全”為主題的雙保活動和安全生產月活動，同時還開展了防雷度汛應急救援反事故演練.

　　三、為了確保2#單元B級檢修期間各項安全生產經營工作順利進行，本班組又制定并認真組織實施了“ 2#單元B級檢修安全運行注意事項”，確保了2#單元B級檢修工作的順利進行和1#單元機組的安全穩定運行。

　　四、為了確保今年最后階段的安全生產，本班組又開展了秋季安全生產大檢查和以“防人身傷害，防設備損壞，防誤操作”為主題的三防活動。

　　五、在1、2#爐主給水調節門頻繁出故障期間，本班組狠抓監盤紀錄，狠抓安全管理，并作好鍋爐滿、缺水的事故預想和反事故演習，并針對此活動作了一個安全專題活動。全年，本班組共發現并消除以#1號機組前軸封漏汽大引起的汽機油中進水和#1號機組#2號軸承振動偏大等等大小設備缺陷，隱患上百起，共處理以“8.05系統故障，機組甩負荷的.大小異常，事故無數起。

　　六、為了進一步增強班組成員的安全思想意識，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產理念，本班組還堅持開展了每月一次的反事故演練和有針對性的事故預想，同時結合公司、部門、班組等不同范圍內出現的各種異常，故障等進行現場講解，考問培訓，大大增強了班組成員的安全生產意識。迄今，本班組總體安全生產情況較好，員工安全思想牢固，情緒穩定。

建立長效安全機制5

　　防止事故發生、實現安全化是社會、集體和個人追求的永恒主題，對于廠這樣一個連續性作業集體而言，安全的地位顯得尤為突出。如何推進安全管理、建立長效安全機制，一直是各級管理人員探索的主題。

　　廠主要承擔公司水、電、壓縮空氣的供給及污水處理任務。其主要特點如下:

　　(1)點多面廣、地域分散；

　　(2)單人職守崗位多、檢修作業流動性強；

　　(3)特種作業人員和特種設備比重大；

　　(4)員工任何一處操作失誤都極可能造成人身傷亡和重大設備事故。

　　這些特點決定了安全工作的艱巨性和復雜性。單純地依靠各級管理人員抓安全、依靠部分工作能力強的員工來推進安全，難于確保各崗位長期保持安全狀態，只有依靠全廠員工的共同努力，發揮團隊管理力量，推行自主安全管理，實現由“強迫型”向“自主型”管理模式的轉變，才能真正建立長效安全機制，確保安全生產的長期穩定。

　　自主安全管理，就是將員工對安全的需求、對生命的關愛轉化成員工對各種安全制度的自覺遵守，依靠全體員工的自主性、能動性管理好安全工作。

　　就我廠而言，實行自主安全管理，重點是構筑安全管理的“五道防線”。

　　1、組織防線

　　完整的“組織防線”是實行自主安全管理的保障。我們在構筑安全管理的“組織防線”時，必須改變由安全監督部門唱獨腳戲的弱勢局面；克服安全生產、人人有責，而結果是三個和尚沒水喝的現象，實現歸口型單一管理向多口、多層次型管理轉變。

　　我廠的“組織防線”包括四個層次的管理閉環：員工個體層管理閉環、以崗位（班組）為單位的生產單元層管理閉環、以車間（科室）為單位的車間層管理閉環以及分廠層管理閉環。在生產過程中，各管理層根據上一層的安全計劃和管理要求，自我檢查、修正安全工作中出現的各種偏差，自主地管理好本層次的安全工作；自覺地完成本層次的管理目標。

　　其中：操作行為的'安全化主要由員工個體層管理閉環保證，通過員工安全承諾以及員工間的互保、聯保等一系列手段，促使員工自覺遵守各項規章制度；自覺執行崗位動作標準；自主進行危險源辨識和事故隱患查找等，確保“四不傷害”。設備的本質化安全主要由設備管理閉環（科室層）保證，通過設備點檢和無泄漏管理等手段及時發現、消除設備的不安全隱患。作業環境的安全化主要由生產單元層、車間層管理閉環保證等。

　　2、思想防線

　　思想是行動的先導，員工的一切生產活動都受到主觀意識的支配和制約。因此，構筑堅固的“思想防線”是實行自主安全管理的關鍵。

　　當前，部分員工仍停留在“逼我安全”的層次上，他們意識不到安全規程、安全制度是前人用鮮血和生命為代價換來的，工作中麻痹大意，經驗主義、走捷徑思想嚴重，他們執行制度是為了應付檢查、是領導的逼迫，這也是實現自主安全管理的最大障礙。

　　要改變這種現狀，首先要通過開展多種形式的安全活動，讓全體員工（特別是安全意識差的員工）從一起起血淋淋的安全事故、一串串令人震憾的事故數據中感受安全，從同行業、同工種的事故案例和資料中體驗習慣性、經驗性違章及其危害性。其次，要引導員工正確理解公司安全理念的內涵，真正掌握其精髓，在工作中切實按照理念辦事。第三，安全管理者應隨時隨地掌握員工思想動態，根據其思想變化及成因制定切實可行的預防、防范措施，把不安全苗頭徹底扼殺在萌芽狀態。

　　3、自我防線

　　員工自我防范意識、防范技能的提高是實行自主安全管理的基礎。管理者不可能時時、事事都親臨作業現場，只有全體員工建立堅固的“自我防線”，才能真正建立長效安全機制，這也是企業安全教育活動的首要目的。

　　分廠、車間安全教育要改變過去那種經驗式、過場式、文件宣讀式的安全教育方法，建立長期、系統的安全教育機制，克服教育范圍片面、培訓內容缺乏針對性和實用性、考核水份重等弊端。例如：推行資質認證方式的安全教育模式—“全員安全考核上崗制”，就是一種科學、實用的安全教育模式，它要求員工上崗必須取得本崗位從業安全資質并通過一年一次的復審教育和考核，有利于促使全體員工通過學習自覺地構筑安全“自我防線”，并在工作中得到持續加強。

　　班組周安全學習是提高員工自我防范意識、防范技能的一條有效的途徑，也是最容易步入“形式、作假”的學習活動。其主要原因是過多的文件、講話學習，影響了員工參加學習的熱情和自主性。因此,要引導班組采取員工喜聞樂見、形式多樣的學習方式，結合本職工作開展學習活動，注重內容的務實性和多樣性。通過結合具體的生產作業探討工作準備、危險預知、安措配置、事故應急等與員工作業安全息息相關的內容，來調動員工自主參與班組周安全學習積極性。

　　推行班組“動態安全員管理制度”，也是提高員工自我防范意識、防范技能的一種有效手段，班組員工輪流擔任安全員，讓所有一線員工都能在安全員的崗位上得到鍛煉，必將使全體一線員工的安全責任心、安全使命感以及安全素質得到迅速提高。

　　4、制度防線

　　對一個集體來說，制度是前提，管理是手段。經過近十年的努力，我們已經制定了各項安全管理制度。但制度存在空隙和漏洞；某些方面職責、責任不明；制度管控不嚴，執行時水份重；執行過程中專抓工人，不罰管理干部等問題的存在嚴重阻礙了管理制度的落實，也喪失了制度的威嚴。因此，實現自主安全管理首先應建立完備的“制度防線”。

　　在制度建立的建立和完善工作中，應注意以下幾點：

　　首先，要健全各項管理制度。通過制度詳細界定各管理層的責任、權利和義務，讓全體員工明白在安全生產中該干什么、該怎么干、何時干以及干錯會怎么樣等等。

　　其次，在建立、健全各項管理制度的過程中，要遵循“橫線到邊、縱線到底，職責不交叉重疊”；“誰直管、誰負責；誰監督、誰負責；誰檢查、誰負責；誰審批、誰負責；上級查出問題由其直屬下級負責”的原則，確保安全工作時時有人自覺去管、事事有人主動去問。

　　第三，在建立、健全各項管理制度的過程中，要充分結合本廠的生產實際，按照“教育為主、處罰為輔”的原則，追求制度的人性化、可操作性和長遠性。員工是各項管理制度的執行者，也是我們搞好安全工作的根本。過急和過于苛刻的管理制度，不僅其可操作性受到影響，也會挫傷員工參與管理的熱情。

　　5、監督防線

　　自主管理不是放縱管理。員工安全素質參差不齊或一時的工作失誤，是一個不可回避的現實。因此，必須依靠制訂完善的監督、檢查和問責制度來構筑“監督防線”,通過“監督防線”來確保員工的工作失誤得到及時發現和修正，防止員工個人失誤導致安全大廈的倒塌。

　　“監督防線”的內容主要涉及：員工之間的自覺監督、各安全管理層的自主監督、管理層之間的相互監督以及各管理層對危險作業的主動監督等。

　　在公司安全部門的指導下，通過全廠員工兩年多的共同努力，廣大員工的安全意識、安全態度發生了質的轉變，安全知識、安全技能以及關心安全、參與管理的熱情得到了有效提高；上述“五道防線”初步形成；目前正在推行的“動態安全員管理制度”已取得明顯實效。我們有理由相信：全體員工具備本崗位班組安全員素質之時，便是實現自主安全管理、建立長效安全機制之日。

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