目標考核暫行辦法

時間：2024-02-28 12:20:40 好文我要投稿

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目標考核暫行辦法

目標考核暫行辦法1

　　為了適應新形勢下的××××工作，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，充分調(diào)動各方面工作積極性，推動各項目標任務的圓滿完成，經(jīng)局班子研究決定實行崗位目標管理考評制度。為此，制訂如下試行辦法：

目標考核暫行辦法

　　一、成立由局長任組長、副局長參加的目標考評領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，局辦公室主任兼任考評領(lǐng)導小組辦公室主任。

　　考評領(lǐng)導小組辦公室負責監(jiān)督崗位目標責任制的執(zhí)行情況，掌握情況，收集材料，供考評領(lǐng)導小組參考，對全局的目標考評工作負協(xié)調(diào)責任。

　　二、實行半年考評制度。

　　機關(guān)后勤目標是以大時的日常事務性工作為基本內(nèi)容的，如果考評周期過短則因事務性工作本身沒有完結(jié)而不易認定。因此，決定把全局機關(guān)的考評周期定為每半年一次。局考評小組采取半年初評、年終總評的辦法，結(jié)合平時情況研究評定各股室及個人的實績。

　　三、進行考評的內(nèi)容

　　1、堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、遵守法律、法規(guī)。

　　2、股室內(nèi)務擺設(shè)整齊，環(huán)境衛(wèi)生清潔。

　　3、工作人員按時上下班，有事請假，外出辦事打招呼，沒有“人難找”現(xiàn)象。

　　4、上班時間保持安靜，不“喧嘩”、不高聲談論與工作業(yè)務無關(guān)的話題。

　　5、待人熱情大方，做到有“三聲”，即“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”；“無四難”即無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象。

　　6、合理做好人員分工，做到人人有職有責，職責明確。工作熱情高，股室團隊精神好，凝聚力、戰(zhàn)斗力強。

　　7、服務意識強，工作積極主動。處理事務辦理公文、上傳下達準確無誤，及時迅速，做到“早想一步、早做一步”，“來件即辦，要件特辦”“件件有著落、事事有回音”，沒有拖拉現(xiàn)象。按時按質(zhì)完成各項工作任務。

　　8、集體觀念、全局意識強，自覺維護單位的聲譽和領(lǐng)導的威信，愛護公物，勤儉節(jié)約。

　　9、認真學習黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，以及有關(guān)業(yè)務知識，按時完成局下達的.學習任務。學習氣氛濃，政策理論水平較高，技術(shù)業(yè)務精通。

　　10、遵守局制定的《××××工作制度》。

　　四、實行考評的程序

　　1、自查程序。各股室及全體干部職工根據(jù)考評內(nèi)容進行自我總結(jié)，提出自我評價，寫出總結(jié)材料，報局目標考評領(lǐng)導小組辦公室。內(nèi)容包括半年和一年來工作中取得的成效，存在問題或過失，今后努力方向。

　　2、民主測評程序。

　　（1）民主測評個人：滿分100分，以無記名分類別的方式，對每位同志進行民主測評。即分成局領(lǐng)導、股室領(lǐng)導和一般干部職工三個類別，其中，局領(lǐng)導的測評分占30，股室領(lǐng)導的測評分占20，一般干部職工的總測評分占50。具體計算公式為：

　　（2）民主測評股室：滿分100分，以無記名方式進行測評。具體計算公式為：

　　3、審查程序。

　　（1）投訴扣分，股室、個人被投訴，經(jīng)查實，每次扣2分。測評結(jié)果實行記分制，滿分100分，減去投訴扣分為股室、個人實際得分。80分以上（含80分）為滿意股室、個人，70—80分為基本滿意股室、個人，70分以下為不滿意股室、個人。

　　（2）局目標考評領(lǐng)導小組依據(jù)各股室目標任務，對各股室的測評、自查進行嚴格、認真的審核、整理出審核意見。

　　4、會議研究程序。

　　各股室的工作目標任務完成情況經(jīng)過審查初核后，由局主要領(lǐng)導主持召開目標考評領(lǐng)導小組會議，對各股室目標任務完成情況進行認真研究，根據(jù)股室、個人得分情況和平時的表現(xiàn)，作出評價決定，評定優(yōu)秀股室2個，先進個人5名，如下評出滿意股室、滿意個人與不滿意股室、不滿意個人。

　　五、實行獎罰制度

　　1、表彰獎勵先進。每年年終召開局總結(jié)表彰會議，宣讀表彰決定，優(yōu)秀股室和先進個人代表作經(jīng)驗介紹，并對優(yōu)秀股室和先進個人實行物質(zhì)獎勵。

　　2、處罰“不滿意股室”和“不滿意個人”。對評為“不滿意股室”的，股室負責人在總結(jié)會上作書面檢討，提出限期整改意見，并取消股室領(lǐng)導當年評為優(yōu)秀的資格，年終獎金股室所有同志扣除50。連續(xù)兩年被評為“不滿意股室”，同時又未能完成目標任務的，對其股室負責人進行組織調(diào)整，或由實職改為虛職，或進行降職留用。對評為“不滿意個人”的，扣除全部年終獎金，取消年度考核評為優(yōu)秀檔次的資格，并限本人及其所在股室10天內(nèi)作出整改方案，連續(xù)兩年被評為“不滿意個人”的，限期調(diào)離機關(guān)。

目標考核暫行辦法2

　　為更好地發(fā)揮目標管理責任制的推動和激勵作用，提高機關(guān)工作效率，結(jié)合人大常委會機關(guān)實際，特制定本辦法。

　　一、指導思想

　　按照《國家公務員考核暫行規(guī)定》和其它有關(guān)要求，緊密結(jié)合人大常委會的中心工作，切實落實好各委辦室的目標管理責任制，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，促進機關(guān)三個文明建設(shè)，提高整體工作效能。

　　二、目標考核范圍

　　市人大常委會秘書長、副秘書長、機關(guān)各委辦室及機關(guān)工作人員（含工勤人員）。

　　三、委辦室考核標準

　　各委辦室的目標管理考評，分為優(yōu)秀、達標、未達標三個等次。

　　（一）優(yōu)秀：按規(guī)定時限高質(zhì)量地完成或超標完成全年工作目標。講政治、講正氣，團結(jié)協(xié)作、工作創(chuàng)新務實，業(yè)績突出；按時完成各項政治、業(yè)務學習任務；服務意識強，文明辦公，辦事效率高，表率作用好；無失泄密，安全防范措施落實好；按時上報目標計劃和月、半年、全年目標管理責任制自查執(zhí)行情況；規(guī)章制度健全，無違章、違紀和工作差錯。

　　（二）達標：完成了全年工作目標。團結(jié)協(xié)作，工作認真，業(yè)績明顯；基本完成各項政治、業(yè)務學習任務；服務態(tài)度較好，辦事效率比較高，無不良反映；基本按時上報目標計劃與自查情況；無失泄密及安全責任事故；制度基本健全，無違紀和明顯工作差錯。

　　（三）未達標：有下列情況之一者為未達標

　　1、年度工作目標因主觀原因有兩項以上未完成；

　　2、工作有較大失誤或未按時完成領(lǐng)導交辦的`工作任務；

　　3、工作人員有違章或違紀行為；

　　4、服務態(tài)度差；

　　5、辦事效率低；

　　6、保密或安全保衛(wèi)、計劃生育等工作出現(xiàn)問題，被“一票否決”的；

　　7、領(lǐng)導小組認定其它影響工作的行為。

　　四、工作程序及要求

　　（一）制定目標

　　1、各委辦室的年度工作目標、月工作計劃的制定應科學、合理、符合本部門實際，量化部分要細致、明確，并責任到人，不能量化的目標應具體、逐條、逐項寫清楚。