對不利發(fā)展的升職說不

對不利發(fā)展的升職說不

　　升職的消息傳到耳朵里，相信許多人都會歡欣鼓舞。但世界就是那么復(fù)雜，有時候，升職或許反而給職業(yè)生涯帶來危機(jī)。專家認(rèn)為，有些盲目的、沒有發(fā)展空間的升職未必有利于你的職業(yè)規(guī)劃。如果你在職業(yè)生涯中也曾拒絕過升職的機(jī)會，你是出于何種理由？你覺得這樣的決定值得嗎？

　　親臨一線的感覺才好

　　在媒體工作僅三年，我已經(jīng)成為電視臺的業(yè)務(wù)骨干，策劃、錄制了不少收視率高、群眾反響熱烈的節(jié)目。然而在別人的贊揚(yáng)和肯定中，我卻漸漸發(fā)現(xiàn)自己的工作已陷入一個固定的模式當(dāng)中，沒啥新鮮感可言。于是自認(rèn)為頗有幾分商業(yè)頭腦的我萌生了開公司做生意的想法。就在我猶豫著是做全職老板還是做兼職老板時，我竟收到了領(lǐng)導(dǎo)要給我升職加薪的“喜訊”。

　　升我做部主任，從此讓我高高掛起，無需親臨一線？一想到升職之后我從一個原先只需考慮怎樣把活干好就可高枕無憂的業(yè)務(wù)人員，變成了領(lǐng)導(dǎo)十幾號人干活的行政管理人員，我頓覺沒了勁頭。扛慣了攝像機(jī)四處跑的人，哪里坐得住辦公室的硬板凳，更扛不起這對上對下的重重責(zé)任和擔(dān)子。我這種閑云野鶴還是適合過那“一人吃飽全家無憂”的簡單生活。

　　當(dāng)然，我不愿意升職除去這個原因之外，我的資歷較淺也是一個不得不正視的因素。雖然單位近幾年開始倡導(dǎo)放手提拔年輕人，但是部門內(nèi)部老同志依然眾多。我這個剛工作三年的毛頭小子，心里沒底氣，顯然還不具備足夠的號召力領(lǐng)導(dǎo)這幫“老前輩”。

　　反正我已經(jīng)有了自己單干的想法，既然矛盾多多，升職后做一些自己不喜歡的管理工作，這個職不升也罷。因此，在同事們?yōu)檫@個升職的機(jī)會嫉妒得眼珠子都發(fā)綠時，我卻出乎意料地遞上了辭呈。

　　現(xiàn)在，我的生意做得還蠻有聲有色的。

　　不想被“榨干”

　　我在職場起步低，曾經(jīng)如此渴望升職。應(yīng)聘時我只有中專學(xué)歷，老板讓我做業(yè)務(wù)員，兼前臺小姐，薪水只有一份。我起早貪黑地做業(yè)績，還讀出了大專自考文憑，終于有一天，老板升我做了這個業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理助理。

　　名片上的頭銜變化著實(shí)讓我陶醉了一陣，不過我馬上發(fā)現(xiàn)擔(dān)子重了好多。業(yè)務(wù)仍然要做，而前臺小姐因?yàn)椤叭比恕?這是老板原話，后來想想說不定他想省這筆開銷)，還要叫我兼半天。這樣一來，我上午在前臺，下午下部門，下班時間對我失去了意義，幾乎天天晚上八九點(diǎn)回家。老板說我年輕學(xué)歷低，崗位以鍛煉為主，所以薪水的升幅少得可憐。升職的喜悅漸漸冷了，感覺升職是要“榨干”我的幌子。

　　過了一年，我們的經(jīng)理跳槽了。老板把我找去大大夸獎一番，說要升我做經(jīng)理。我不再臉皮薄，直截了當(dāng)?shù)貑査�職�?wù)范圍和待遇。果不出所料，我的工作量頂?shù)蒙先齻�人！薪水雖上浮20%，卻同時削減了我的手機(jī)補(bǔ)貼。我不動聲色。

　　老板不知道，我已經(jīng)拿到了一家外企的offer。這是我“處心積慮”一個多月的面試成果，我決不會讓老板的升職承諾拖住我的腳步。

　　反而被架空了

　　在原來的公司呆了多年，做到了部門副主任。有段時間，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出了點(diǎn)問題，其實(shí)，這是難免的，也很容易解決。然而總公司來了個大刀闊斧，調(diào)來了一個號稱在解決財(cái)務(wù)困難上很有一手的老總親臨公司。

　　不久，我便看懂了這位老總的“方案”的實(shí)質(zhì)。他并不是從營銷上開源節(jié)流，而是在內(nèi)部成本支出上動足了腦筋，于是員工的出差補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼相繼下滑。而公司新買進(jìn)來的電腦等辦公用品也被封存，以便在財(cái)務(wù)報表上保持原來的價值，而一啟封就要提折舊。如此種種，我可以想象到年底，我們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會好看，但是，這合理嗎？

　　我覺得公司氛圍開始變化。把我從副職升為正職的消息就在這時傳來。在原崗位上我實(shí)權(quán)在握，還能做點(diǎn)事；一提升，就是個架空的態(tài)勢。于是我整理行囊。當(dāng)然我拿到了升職聘任書才正式辭職，這樣可在求職時加碼。回顧起來，我覺得走得明智，否則在那個職位上是死路一條。

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