實(shí)施方案4篇(推薦)
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編為大家整理的實(shí)施方案4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
實(shí)施方案 篇1
各村、企事業(yè)單位：
為切實(shí)鞏固違法建筑專項(xiàng)整治的成果，進(jìn)一步加大違法建筑的查處力度，有效遏制新違法建筑的產(chǎn)生，真正在全街道范圍內(nèi)建立起“防違、控違、拆違”的長效管理措施。根據(jù)市政府第13次常務(wù)會議和富政函[20xx]11號文件精神，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究，制定xx街道違法建筑長效管理機(jī)制實(shí)施方案。
一、建立網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)
1、成立拆違辦
辦公地點(diǎn)設(shè)在城市管理科，由辦事處副主任徐雪峰任主任，城市管理科和轄區(qū)執(zhí)法、國土、公安等部門抽調(diào)的同志組成拆違辦。
具體組成：主 任：徐雪峰
副主任：俞 煥
成 員：魏小標(biāo)、吳學(xué)軍、吳春松、錢江、董曉峰、張志平、陸利華、張正龍、費(fèi)學(xué)峰、馬國娟。負(fù)責(zé)本轄區(qū)防違、控違、拆違工作的組織實(shí)施，著重做好違法建筑的巡查、及時(shí)制止、自拆強(qiáng)拆、信息上報(bào)等工作。
拆違辦下設(shè)巡查組，由城市管理科科長俞煥任組長，成員為科室人員、xx執(zhí)法中隊(duì)和土管員。
具體組成：組 長：俞 煥
副組長：魏小標(biāo)吳學(xué)軍
成 員：吳春松、陸利華、張正龍、張志平、費(fèi)學(xué)峰
負(fù)責(zé)本轄區(qū)違法建筑的巡查工作﹙每月不少于2次﹚，對發(fā)現(xiàn)的違法建筑應(yīng)及時(shí)制止，認(rèn)真填寫好巡查日志，并對村級巡查組的工作進(jìn)行督促落實(shí)。
2、設(shè)立村級違法建筑巡查組和信息員
⑴村級巡查組組長由各村農(nóng)村工作指導(dǎo)員擔(dān)任，各村書記、主任、分管城建、土管的村干部和農(nóng)村工作指導(dǎo)員為成員。具體負(fù)責(zé)本村范圍內(nèi)在建私房的日常巡查工作，并對已發(fā)現(xiàn)的違法建筑做好及時(shí)制止、重點(diǎn)監(jiān)管，督促自拆工作。
⑵村級信息員由各村分管城建、土管工作的村干部擔(dān)任。負(fù)責(zé)本村范圍內(nèi)在建私房和違法建筑每日信息的定時(shí)報(bào)送，落實(shí)私房掛牌施工等工作。
二、明確目標(biāo)，落實(shí)舉措
1、新違建零控制
（1）與各村簽訂目標(biāo)責(zé)任書。明確各村支兩委會正職為第一責(zé)任人，分管城建工作的村干部為直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，下派各村的農(nóng)村工作指導(dǎo)員負(fù)總責(zé)。
（2）對產(chǎn)生新違法建筑的村，在新違法建筑未拆除期間，該村私房審批一律停批。
⑶產(chǎn)生新的違法建筑產(chǎn)生未及時(shí)上報(bào)，讓街道拆違辦發(fā)現(xiàn)或有民舉報(bào)的，涉及主房類的，村信息員和農(nóng)村工作指導(dǎo)員扣除當(dāng)月考核獎的50％；涉及附房類的，扣除考核獎的20%。
⑷獎懲措施。年終考核對工作積極、措施到位、成效顯著的村和相關(guān)人員，給予表彰和獎勵(lì)；對產(chǎn)生新違法建筑年內(nèi)未拆除的村實(shí)行“一票否決制”，對街道辦和村相關(guān)人員，將采取效能問責(zé)措施給予處分，相關(guān)人員遇到下列情形的，予以問責(zé)：
產(chǎn)生新違法建筑的村原則應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)予以拆除。
①產(chǎn)生一處新違法建筑。一個(gè)月內(nèi)未拆除的，涉及主房類的，村信息員、農(nóng)村工作指導(dǎo)員、村信息員和城市管理科相關(guān)聯(lián)系人扣除一個(gè)月考核獎；涉及附房類的，扣除半個(gè)月考核獎。并給予以上責(zé)任人及村書記、主任批評教育或通報(bào)批評處理。
②產(chǎn)生二處新違法建筑。一個(gè)月內(nèi)未能拆除的，涉及主房類的，村信息員、農(nóng)村工作指導(dǎo)員、村信息員和城市管理科相關(guān)聯(lián)系人扣除一個(gè)季度考核獎；涉及附房類的，扣除一個(gè)月考核獎。并給予以上責(zé)任人及村書記、主任通報(bào)批評或告戒。
③產(chǎn)生三處以上新違法建筑。一個(gè)月內(nèi)未能拆除的，涉及主房類的，村信息員、農(nóng)村工作指導(dǎo)員、村信息員和城市管理科相關(guān)聯(lián)系人扣除半年度考核獎；涉及附房類的，扣除一個(gè)季度考核獎。并給予以上責(zé)任人及村書記、主任待崗或停職處分。
2、老違建負(fù)增長
為扎實(shí)開展“拆違”工作，加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，街道辦事處財(cái)政設(shè)立專項(xiàng)獎勵(lì)資金，在建新拆舊的工作基礎(chǔ)上專門對各村“空心村”整治實(shí)施“以獎代補(bǔ)”的.獎勵(lì)措施，并在年終的“拆違”工作中捆綁考核。具體如下：
⑴實(shí)行以獎代補(bǔ)財(cái)政適當(dāng)補(bǔ)助政策。街道對各村拆除的建筑物實(shí)行補(bǔ)助政策，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：①主房類，磚混結(jié)構(gòu)補(bǔ)助120元∕平方米、泥木結(jié)構(gòu)補(bǔ)助80元∕平方米。②附房類，磚混結(jié)構(gòu)補(bǔ)助80元∕平方米、泥木結(jié)構(gòu)補(bǔ)助50元∕平方米。③簡易房補(bǔ)助30元∕平方米。對拆除當(dāng)年審批宅基地總面積的150%以上的，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)予以上浮30%。
⑵補(bǔ)助面積的計(jì)算和拆違面積的認(rèn)定。補(bǔ)助面積為拆除總面積減去當(dāng)年審批總面積（無房戶審批的面積除外）的差。拆違面積的認(rèn)定以各村農(nóng)村工作指導(dǎo)員和城市管理科相關(guān)聯(lián)系人確認(rèn)為準(zhǔn)，否則不予認(rèn)可。面積計(jì)算按建筑物的落地面積為準(zhǔn)。
⑶實(shí)行“一拆一檔”。對拆除的建筑物要健全照片、通知書、名冊、面積等檔案資料，作為拆除建筑物的依據(jù)，并及時(shí)報(bào)送街道城市管理科備案。
三、抓好宣教，提高意識
街道將切實(shí)抓好村級巡查隊(duì)伍和信息員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工作能力。進(jìn)一步做好國土、城建、規(guī)劃等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，不斷提高干部群眾學(xué)法、守法、依法建房的自覺性。建立三項(xiàng)制度：
1、例會制度。每月定期召開村信息員會議，及時(shí)分析和解決問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
2、培訓(xùn)制度。對街道、村兩級城管土地工作隊(duì)伍每半年不少于1次的定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力。
3、宣傳制度。廣泛運(yùn)用新聞媒體、宣傳車等載體抓好法律法規(guī)等知識的宣傳，街道宣傳車每季度不少于1次在街道轄區(qū)開展廣泛宣傳，營造良好的建房氛圍。
四、有獎舉報(bào)，全民監(jiān)管
為深入開展“拆違”工作，發(fā)揮廣大群眾對違法建筑監(jiān)管的積極性和主動性，街道辦對新產(chǎn)生的違法建筑設(shè)立個(gè)人違法建筑行為有獎舉報(bào)制度，舉報(bào)電話：63485035 63485082。
1、舉報(bào)的類別和獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。①舉報(bào)的違法建筑是主房類的，經(jīng)查實(shí)后給予一次性獎勵(lì)300元。②舉報(bào)的違法建筑是附房類的，經(jīng)查實(shí)后給予一次性獎勵(lì)100元。
2、獎勵(lì)程序。
⑴ 舉報(bào)核實(shí)
街道拆違辦接到舉報(bào)受理后，在24小時(shí)內(nèi)指派責(zé)任人調(diào)查核實(shí)。同時(shí)符合下列三個(gè)條件的，舉報(bào)有效：
① 舉報(bào)受理前，該違法建筑未被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)的；
② 同一違法建筑屬于首次舉報(bào)的；
③ 所舉報(bào)的違法建筑經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的。
⑵ 獎金的領(lǐng)取
① 舉報(bào)人有獎勵(lì)要求的，由街道拆違辦具體承辦人員填寫《違法建筑舉報(bào)獎勵(lì)申請表》，并按照“一案一檔”要求，整理好舉報(bào)調(diào)查的相關(guān)依據(jù)、資料，經(jīng)拆違辦負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)同意報(bào)街道辦主任批準(zhǔn)。
② 審核批準(zhǔn)后發(fā)獎勵(lì)通知，要求舉報(bào)人憑有效證件到指定地點(diǎn)領(lǐng)取獎金。如果通知發(fā)出后2個(gè)月內(nèi)無人領(lǐng)取的，視為自動放棄。
實(shí)施方案 篇2
為深入貫徹省委省政府、市委市政府關(guān)于大氣污染防治的工作部署，切實(shí)加強(qiáng)全市房屋市政工程項(xiàng)目施工揚(yáng)塵的控制整治，根據(jù)《中華人民共和國大氣污染防治法》、《x省大氣污染防治行動方案(xxxx—xxxx年)》、《x省房屋市政工程文明施工工作導(dǎo)則(試行)》等相關(guān)法律和文件，結(jié)合我市房屋市政工程施工管理實(shí)際，制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)
進(jìn)一步做好全市建筑工地?fù)P塵控制整治工作，有效控制建筑施工揚(yáng)塵污染，著力改善我市城市空氣環(huán)境質(zhì)量。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為推進(jìn)全市建筑工地?fù)P塵控制整治工作，我局成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：
組 長：
副組長：
成 員：
三、檢查整治范圍
全市范圍內(nèi)在建房屋市政工程，重點(diǎn)是城南新區(qū)及周邊區(qū)域。
四、工作內(nèi)容
(一)開展建筑工地?fù)P塵控制重點(diǎn)提升行動。各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及工程項(xiàng)目部要切實(shí)落實(shí)施工各階段揚(yáng)塵控制保障措施，抓好揚(yáng)塵控制專項(xiàng)方案編審、建筑垃圾清運(yùn)、進(jìn)出車輛沖洗、材料堆放遮蓋、裸土覆蓋等控制環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段重點(diǎn)抓好三個(gè)揚(yáng)塵控制關(guān)鍵點(diǎn)。
x、重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)施工階段揚(yáng)塵控制。建筑渣土運(yùn)輸車輛在駛出建筑工地之前，必須采取封閉措施，防止渣土運(yùn)輸過程中沿途拋、撒、滴、漏，污染周邊環(huán)境;工地出入口應(yīng)設(shè)置車輛沖洗池，配備高壓沖洗設(shè)備，沖洗池四周必須設(shè)置排水溝和兩級沉淀池，運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后方可出場，并建立車輛沖洗臺帳。
x、重點(diǎn)抓好裝修施工階段揚(yáng)塵控制。樓層內(nèi)的建筑垃圾等物料，必須采用相應(yīng)容器垂直清運(yùn)或管道清運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋擲和亂倒亂卸;外腳手架拆除時(shí)應(yīng)當(dāng)采取灑水等防塵措施，禁止拍抖密目網(wǎng)造成揚(yáng)塵。
x、重點(diǎn)抓好揚(yáng)塵控制措施和專項(xiàng)方案編審提升行動。建設(shè)單位在開工前要針對工程特點(diǎn)和環(huán)境影響評估報(bào)告，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位制定完善的建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制措施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制措施和文明施工專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照施工現(xiàn)場揚(yáng)塵專項(xiàng)控制方案進(jìn)行監(jiān)理。
(二)抓好揚(yáng)塵控制“樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”示范點(diǎn)。開展揚(yáng)塵控制“樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”示范行動。通過建立標(biāo)桿、樹立典型，以揚(yáng)塵控制標(biāo)桿工地為引領(lǐng)，通過現(xiàn)場觀摩會、交流研討會等形式，宣傳、推廣揚(yáng)塵控制優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)施工工藝，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全市建筑工地?fù)P塵控制水平不斷提高。
五、整治措施
(一)嚴(yán)把施工許可關(guān)。各級住房規(guī)劃建設(shè)行政主管部門和質(zhì)安監(jiān)機(jī)構(gòu)要將施工揚(yáng)塵整治活動與工程報(bào)監(jiān)報(bào)建相結(jié)合起來，凡新開工工程項(xiàng)目，必須按要求設(shè)置完善施工現(xiàn)場圍擋、主要道路硬化、出入車輛清洗等設(shè)施，現(xiàn)場條件符合《x省房屋市政工程文明施工工作導(dǎo)則(試行)》的規(guī)定才能領(lǐng)取施工許可。
(二)加大對違建項(xiàng)目的處理力度。對于未領(lǐng)取施工許可手續(xù)而擅自偷建搶建的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。一律發(fā)停工通知書，責(zé)令停工，對項(xiàng)目責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行扣分，將責(zé)任單位、責(zé)任人不良行為計(jì)入誠信檔案，同時(shí)聯(lián)合城管及環(huán)保部門，對相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行從嚴(yán)從重處罰。
(三)加大正面宣傳和負(fù)面典型曝光力度。通過電視、報(bào)紙、宣傳欄、標(biāo)語和專門小冊子等，開展企業(yè)訪談、監(jiān)管部門訪談和揚(yáng)塵控制標(biāo)桿工地展播等形式，集中宣傳我市建筑工地?fù)P塵控制專項(xiàng)行動，及時(shí)報(bào)道建筑工地?fù)P塵控制成果，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，營造揚(yáng)塵控制的`濃厚氛圍。同時(shí)對揚(yáng)塵控制不力的施工企業(yè)和工程項(xiàng)目進(jìn)行曝光，利用必要的輿論監(jiān)督，推動各項(xiàng)揚(yáng)塵治理措施落到實(shí)處。
六、工作安排
(一)自查摸底階段(xxxx年 xx月xx日前)。全市所有在建或新開工的房屋市政工程項(xiàng)目的施工總承包單位要以項(xiàng)目為單位，會同建設(shè)、監(jiān)理等單位制訂所承建項(xiàng)目加強(qiáng)施工污染環(huán)境治理的工作方案，并開展自查摸底工作。對自查摸底發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目不符合施工環(huán)保要求的，要制訂整改方案，專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改。
(二)集中整治和檢查階段(xxxx年xx月xx日至xxxx月x月xx日)。我局組織開展專項(xiàng)檢查，對所有處于基礎(chǔ)施工階段、裝修施工階段的建筑工程施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制情況進(jìn)行一次全面排查整治，對處于主體施工階段的建筑工程施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查。
(三)總結(jié)階段(xxxx年xx月xx日至x月xx日)。對揚(yáng)塵控制專項(xiàng)行動進(jìn)行回顧總結(jié)，制訂完善長效管理機(jī)制，鞏固治理成果，確保揚(yáng)塵控制工作的深入開展。
七、工作要求
(一)強(qiáng)化聯(lián)動執(zhí)法。全市各級住房規(guī)劃建設(shè)行政主管部門要主動加強(qiáng)與環(huán)境保護(hù)、城管執(zhí)法等部門聯(lián)系，建立房屋市政工程施工涉嫌環(huán)保違法違規(guī)行為的會商、督辦、聯(lián)動執(zhí)法等機(jī)制，加大部門間聯(lián)動執(zhí)法力度，及時(shí)向環(huán)境保護(hù)、城管執(zhí)法等部門移送違法違規(guī)案件，依法從嚴(yán)查處房屋市政工程項(xiàng)目施工過程的違反環(huán)保等法律法規(guī)的行為。
(二)加強(qiáng)輿論監(jiān)督。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要充分借助電臺、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，廣泛宣傳房屋市政工程環(huán)保問題防治的重要性，營造公眾參與的氛圍，加強(qiáng)對建筑施工污染環(huán)境違法違規(guī)行為的輿論和社會監(jiān)督。
(三)推行綠色施工。鼓勵(lì)、支持工程參建單位研究開發(fā)綠色環(huán)保施工技術(shù)，使用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，努力控制建筑施工揚(yáng)塵對大氣造成的污染。
(四)重點(diǎn)跟蹤整治。對前階段摸排出的碧桂園世紀(jì)城項(xiàng)目、馬德里項(xiàng)目、恒大名都項(xiàng)目等xx個(gè)“黑點(diǎn)”落實(shí)到單位責(zé)任人進(jìn)行跟蹤整治，確保工作縱到底、橫到邊，不留死角。
實(shí)施方案 篇3
精細(xì)化管理工作是集團(tuán)公司在基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)、管理提升活動之后推動的又一項(xiàng)重要工作，是當(dāng)前和未來一段時(shí)間內(nèi)推行的管理方向。推行精細(xì)化管理的核心是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，不斷提升管理水平和核心競爭力，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化。為了確保精細(xì)化管理工作有序推進(jìn)，取得成效，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
緊密圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”愿景目標(biāo)，通過夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化工作流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)，運(yùn)用體系管理工具，實(shí)現(xiàn)制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力。
二、工作主題
公司開展精細(xì)化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進(jìn)、細(xì)化責(zé)任、創(chuàng)建一流。
三、基本原則
按照集團(tuán)公司精細(xì)化實(shí)施方案精神，公司在推動精細(xì)化管理過程中要堅(jiān)持五項(xiàng)原則：
一是轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持長期推動。精細(xì)化管理工作的核心是“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。要想使企業(yè)精細(xì)化工作達(dá)到集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，必須運(yùn)用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)，通過提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化協(xié)作管理，堅(jiān)持長期推動，持續(xù)改進(jìn)，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達(dá)到“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。
二是關(guān)注細(xì)節(jié)，把握核心內(nèi)涵。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)，這就要求我們能夠準(zhǔn)確把握宋鑫總經(jīng)理在精細(xì)化管理啟動視頻會講話中提出的“五精四細(xì)”精細(xì)化管理核心內(nèi)涵，深化理解并用以指導(dǎo)工作。通過精細(xì)化管理工作的開展最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。
三是夯實(shí)基礎(chǔ)，保障效益提升。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過制度建設(shè)的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。
四是優(yōu)化指標(biāo)，兼顧過程改善。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是按照管理對象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。為了確保精細(xì)化管理工作開展過程中每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，各單位部門要按照公司要求設(shè)立精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，確保每一條精細(xì)化管理指引都有專人負(fù)責(zé)整改，各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任得到持續(xù)改進(jìn)，并能夠得到及時(shí)固化形成企業(yè)長效機(jī)制。
五是抓住重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)。精細(xì)化管理工作點(diǎn)多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過建立一條以“年度計(jì)劃—月度計(jì)劃—周計(jì)劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實(shí)到崗位上。最終將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)問題，通過以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的方法，把精細(xì)化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理鏈條的全面精細(xì)。
四、工作目標(biāo)
1.及時(shí)梳理規(guī)章制度
按照精細(xì)化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設(shè)、崗位比武、技能競賽等方式，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，梳理成企業(yè)規(guī)則。
2.完善工作流程體系
按照精細(xì)化管理要求，定期組織對工作流程進(jìn)行評價(jià)與清理，對存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位(部門、人員)進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。
3.完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系
按照精細(xì)化管理的要求，清理完善各類工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)，完善計(jì)量手段，滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)可量化。
4.完善崗位職責(zé)體系
按照精細(xì)化管理的要求，對公司確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置重新梳理，完善單位部門職責(zé);對公司現(xiàn)行所有崗位職責(zé)進(jìn)行重新修訂，加強(qiáng)職責(zé)分工。
5.完善制度約束機(jī)制
按照精細(xì)化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細(xì)化管理的.切入點(diǎn)，再進(jìn)行細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。
6.完善考核評價(jià)體系
按照精細(xì)化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個(gè)人的三級考核體系，并逐級進(jìn)行全方位評價(jià)，考核結(jié)果與單位、個(gè)人的工資收入掛鉤，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實(shí)處。
7.完善激勵(lì)機(jī)制體系
按照精細(xì)化的管理要求，對公司、單位(部門)現(xiàn)有激勵(lì)制度機(jī)制進(jìn)行重新修訂，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎勵(lì)、任用掛鉤，充分調(diào)動職工積極性。
實(shí)施方案 篇4
根據(jù)《江蘇省教育廳關(guān)于做好20xx年全省學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測工作的通知》（蘇教體藝【20xx】12號）要求和《20xx年ZZ市學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測工作實(shí)施方案》（寧教體【20xx】40號）的通知精神，XX高級中學(xué)20xx年仍將進(jìn)行省、市二級學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測工作。為做好測試的組織和配合工作，特制定“ZZ市XX高級中學(xué)學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測工作實(shí)施方案”。
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)上級精神，學(xué)校各部門要全面、全力做好各項(xiàng)測試準(zhǔn)備工作和測試配合工作，學(xué)校要把這項(xiàng)工作真正當(dāng)作一項(xiàng)政治工作來完成，并在此次工作的基礎(chǔ)上，形成制度化工作，為上級部門長期提供真實(shí)有效的相應(yīng)年齡段學(xué)生體質(zhì)健康數(shù)據(jù)，為國家制定促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)健康決策作出貢獻(xiàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：z 副組長：z
組 員：z
工作組：全體體育教師，學(xué)生樣本班級的所有班主任
三、監(jiān)測對象
本校15（高一年級學(xué)生）、16（高二年級學(xué)生）、17（高三年級學(xué)生）周歲三個(gè)年齡段的學(xué)生，且發(fā)育健全、身體健康、無明顯生理缺陷，具有本市戶籍的`漢族學(xué)生（父母均為漢族）。
四、樣本量
每個(gè)年齡段的有效樣本量為男女各60人，樣本總量共360人。
五、檢測內(nèi)容
包括身體形態(tài)、身體素質(zhì)、健康檢查三個(gè)部分，共18個(gè)小項(xiàng)。
六、檢測時(shí)間與地點(diǎn)
1、20xx年10月，完成學(xué)生健康體檢工作；
2、20xx年11月15日前，完成學(xué)生身體素質(zhì)指標(biāo)內(nèi)容的檢測工作。測試地點(diǎn)由區(qū)教育局相關(guān)部門統(tǒng)一安排。
七、工作步驟
1、9月13日，傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級體質(zhì)健康工作方案，并制定本校工作實(shí)施方案，布置學(xué)校方案實(shí)施工作。（z副校長負(fù)責(zé)）
2、10月15日，完成學(xué)校樣本學(xué)生的初步確認(rèn)。（校醫(yī)z負(fù)責(zé)，體育教師與班主任協(xié)助）
3、10月20日，樣本信息核查，上報(bào)教育局。（z負(fù)責(zé)）
4、11月1日，相關(guān)班主任培訓(xùn)，公布學(xué)生分組名單及負(fù)責(zé)人。（z負(fù)責(zé)）
5、測試前三天，完成身體素質(zhì)測試場地和器材準(zhǔn)備工作（z負(fù)責(zé)）；完成身體形態(tài)、健康體檢教室的安排與布置（z負(fù)責(zé)）。
6、測試前一天，召開參加測試學(xué)生和學(xué)校工作人員動員大會。校長或領(lǐng)導(dǎo)小組組長作動員，z負(fù)責(zé)講解測試安全及具體要求。
7、測試當(dāng)天：z副校長負(fù)責(zé)全面工作；z主任負(fù)責(zé)后勤保障工作；z負(fù)責(zé)配合省體檢隊(duì)工作；各班主任負(fù)責(zé)本班樣本小組的帶隊(duì)和組織工作；z及部分體育教師負(fù)責(zé)配合身體素質(zhì)測試工作；z負(fù)責(zé)各項(xiàng)測試與檢查的協(xié)調(diào)工作
8、如有變化，另行告知。
z高級中學(xué)體質(zhì)健康監(jiān)測領(lǐng)導(dǎo)小組
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