指揮部三標(biāo)一體建設(shè)工作匯報(bào)材料
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，我們?cè)谠絹?lái)越多的地方看到各種不同形式的匯報(bào)，匯報(bào)可以是任務(wù)開(kāi)始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報(bào)重點(diǎn)不一樣，不過(guò)，你會(huì)寫(xiě)匯報(bào)嗎？下面是小編為大家整理的指揮部三標(biāo)一體建設(shè)工作匯報(bào)材料，歡迎大家分享。
指揮部三標(biāo)一體建設(shè)工作匯報(bào)材料1
在公司開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)工作以來(lái)，我部門(mén)切實(shí)把三標(biāo)一體體系的運(yùn)行融入到整個(gè)生產(chǎn)管理當(dāng)中，堅(jiān)持按照程序文件進(jìn)行管理與控制，確保了“三標(biāo)一體”管理體系在我部門(mén)持續(xù)有效地運(yùn)行，現(xiàn)將貫標(biāo)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全體職工對(duì)“三標(biāo)一體”管理體系的理解和認(rèn)識(shí)。
為了提高對(duì)貫標(biāo)工作的理解和認(rèn)識(shí)，把“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作放在全面提升內(nèi)部管理水平的高度，轉(zhuǎn)變大家的思想認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部積極組織參加了公司舉辦“三標(biāo)一體”管理體系知識(shí)培訓(xùn)，之后，通過(guò)部室例會(huì)、車(chē)間培訓(xùn)、班組交流等多種形式，加強(qiáng)對(duì)所屬員工的培訓(xùn)，把內(nèi)容講實(shí)、講細(xì)，把標(biāo)準(zhǔn)融入到實(shí)際生產(chǎn)中。學(xué)習(xí)培訓(xùn)中部室要求要與各自的崗位工作實(shí)際相結(jié)合，勇于發(fā)現(xiàn)自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、不到位的地方、不適應(yīng)的制度，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。并針對(duì)“三標(biāo)一體”體系文件要求，完善各崗位崗職崗責(zé)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)管理工作。
二、三標(biāo)一體工作具體實(shí)施情況
根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)要求，生產(chǎn)技術(shù)部首先建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)加工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)的要求，落實(shí)各工序、各崗位工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)把各工序工藝質(zhì)量，全方位控制加工質(zhì)量，有效的保證了產(chǎn)品工藝質(zhì)量指標(biāo)；其次，在硬件建設(shè)中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進(jìn)，設(shè)計(jì)、安裝了除塵、節(jié)能減排等設(shè)施；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作人員環(huán)保知識(shí)教育，提高環(huán)保意識(shí)，通過(guò)這些舉措有效地降低了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、噪聲排放；新鍋爐立項(xiàng)施工中，安裝使用了改進(jìn)型的麻石水膜脫硫除塵器，加快鍋爐尾氣進(jìn)入除塵器時(shí)的速度和濕度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒體內(nèi)氣體旋轉(zhuǎn)速度的離心作用；增加了副塔結(jié)構(gòu)，降低尾氣濕度，提高脫硫除塵效率，減少尾氣對(duì)引風(fēng)機(jī)的腐蝕，該設(shè)施較好的滿(mǎn)足了除塵、減排和節(jié)能要求；在用工上，我們根據(jù)新生產(chǎn)線(xiàn)、新工藝設(shè)施情況，及試生產(chǎn)情況，反復(fù)調(diào)配，在提高產(chǎn)量、保證工藝質(zhì)量的前提下，盡力做到科學(xué)合理用工、減少用工，降低用工成本。另外我部門(mén)大力開(kāi)展勤儉節(jié)約活動(dòng)，力戒大手大腳鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，鼓勵(lì)修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，實(shí)行了辦公用品二次利用制度，內(nèi)部考勤表、報(bào)表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當(dāng)中時(shí)刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理上，按照貫標(biāo)要求，我部門(mén)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持班前班后講評(píng)會(huì)制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時(shí)整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。
三、存在問(wèn)題
1、擺把臺(tái)未安裝環(huán)境除塵設(shè)施。
2、持續(xù)改進(jìn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、與外部信息交流不夠。四、改進(jìn)建議
1、下一步工作中，設(shè)想在各工段、各工序設(shè)立并固定貫標(biāo)人員。
2、加大與外部單位及個(gè)人的信息交流，及時(shí)交流管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
總之通過(guò)對(duì)體系的修訂、完善，實(shí)施，使體系管理工作提升到了一個(gè)新的臺(tái)階，提高了基礎(chǔ)管理上水平，特別是貫標(biāo)中提倡的“持續(xù)改進(jìn)”的工作理念來(lái)激發(fā)了體系建設(shè)活力，強(qiáng)化了干部員工創(chuàng)新改進(jìn)、不斷完善意識(shí)，有力推動(dòng)了各項(xiàng)管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。
指揮部三標(biāo)一體建設(shè)工作匯報(bào)材料2
為提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立企業(yè)良好形象，促進(jìn)企業(yè)又好又快永續(xù)發(fā)展，按照湖南省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，湖南省機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程建設(shè)指揮部自20xx年8月以來(lái)，開(kāi)展了三標(biāo)一體化管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證工作。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真組織參加三標(biāo)一體相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)
為營(yíng)造良好的貫徹“三標(biāo)一體”的氛圍，增強(qiáng)單位員工對(duì)質(zhì)量意識(shí)環(huán)保意識(shí)、職業(yè)健康安全意識(shí)以及對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知度，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一組織下，擔(dān)任集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”認(rèn)證咨詢(xún)服務(wù)的方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司多次派專(zhuān)家來(lái)機(jī)場(chǎng)進(jìn)行了管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。指揮部積極配合，每次均安排人員參加的培訓(xùn)，并要求大家做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)結(jié)束后，參加了集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的考試，受訓(xùn)人員全部合格，充分掌握了三標(biāo)一體管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)，為下一步開(kāi)展工作做好了鋪墊。
20xx年9月22日上午，經(jīng)方圓認(rèn)證咨詢(xún)公司批準(zhǔn)，集團(tuán)公司統(tǒng)一組織了全集團(tuán)范圍內(nèi)的“三標(biāo)一體”管理體系內(nèi)審員資格考試。我部于佳樂(lè)、黃國(guó)強(qiáng)、王海生、楊抗抗全部順利通過(guò)了考試，具備了基本的審核能力，取得了湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的三個(gè)體系（ISO9000、ISO14001、OHSAS18001）《內(nèi)審員資格證書(shū)》，擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司內(nèi)部審核監(jiān)督的重任。
二、精心組織管理體系文件編寫(xiě)工作
從20xx年12月起，按集團(tuán)公司要求，指揮部開(kāi)始進(jìn)行文件編寫(xiě)。由于我部的特殊情況，僅需編寫(xiě)各部門(mén)的工作手冊(cè)。但是我們并沒(méi)有因?yàn)榫帉?xiě)任務(wù)的.減少而放松對(duì)自己的要求。從文件編寫(xiě)階段開(kāi)始，指揮部領(lǐng)導(dǎo)就高度重視，要求各部門(mén)抽調(diào)精干人員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)，定期匯報(bào)，按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，按期完成工作手冊(cè)初稿。隨后，各部門(mén)對(duì)工作手冊(cè)初稿采取由上而下、由下而上反復(fù)地進(jìn)行征詢(xún)和討論修改，又請(qǐng)咨詢(xún)老師把關(guān)，直至最后定稿，確保編寫(xiě)的部門(mén)工作手冊(cè)符合實(shí)際，具有可操作性。
三、積極動(dòng)員全員學(xué)習(xí)管理體系文件
為了提高機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建指揮部全體人員對(duì)三標(biāo)一體管理體系文件的認(rèn)識(shí)，保證體系的全面實(shí)施和認(rèn)證工作的順利進(jìn)行，指揮部制作了一期以“三標(biāo)一體”為主題的板報(bào)，全面介紹三標(biāo)一體的基礎(chǔ)知識(shí)。8月初，我部組織各部門(mén)主要管理人員參加了集團(tuán)公司組織召開(kāi)并舉辦了“管理體系文件學(xué)習(xí)班”，使其明確了領(lǐng)導(dǎo)在貫標(biāo)工作中的作用、管理文件的理解應(yīng)用和環(huán)境因素危險(xiǎn)源的辨識(shí)。8月中旬開(kāi)始，我們?cè)诿看无k公例會(huì)、各部門(mén)工作例會(huì)開(kāi)展了積極的宣傳、學(xué)習(xí)管理體系文件活動(dòng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)習(xí)，對(duì)照體系文件，清楚自己的職責(zé)權(quán)限以及工作方法和目的，掌握體系文件中的內(nèi)容和要求，積極宣貫體系文件，使每位員工都了解質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，明白開(kāi)展三標(biāo)一體化管理體系的積極意義等有關(guān)知識(shí)。讓每個(gè)員工了解自身崗位和貢獻(xiàn)的重要性，以主人翁的責(zé)任感發(fā)揮個(gè)人潛能，增強(qiáng)指揮部員工的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高指揮部管理水平。
四、全面落實(shí)貫標(biāo)文件的各項(xiàng)要求
20xx年08月18日，集團(tuán)公司三層次文件正式生效實(shí)施。我們組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)了一體化手冊(cè)、38個(gè)程序文件、作業(yè)手冊(cè)三個(gè)階層的管理體系文件。要求各部門(mén)人員嚴(yán)格遵照“三標(biāo)一體”管理體系文件來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理工作，全面啟用新的工作表格，所有的日常工作要求做到“凡事要有記錄”。并結(jié)合指揮部的實(shí)際重點(diǎn)落實(shí)了三項(xiàng)工作：一是扎實(shí)做好基礎(chǔ)臺(tái)帳的整理，認(rèn)真對(duì)體系文件自發(fā)布實(shí)施以來(lái)的所有工作臺(tái)帳進(jìn)行全面清理，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的一律要求補(bǔ)全；二是保持指揮部?jī)?nèi)部和施工單位的環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)各辦公室及個(gè)人的衛(wèi)生進(jìn)行了全面大清理，特別要求施工單位確保建設(shè)工地物品的有序擺放；三是要求各項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別，制定了《重要環(huán)境因素清單》、《重大危害和危害因素清單》和《危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃表》，并下發(fā)到施工單位，要求其采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理。隨著貫標(biāo)工作的開(kāi)展，將不斷促使我們強(qiáng)化規(guī)范管理，提高工作效率，提升指揮部活力，采取更為有力的措施確保對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)環(huán)境負(fù)責(zé)和對(duì)員工職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)的承諾，樹(shù)立起良好的湖南機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建指揮部形象，不斷推動(dòng)指揮部管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)，為指揮部又好又快發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
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